电力企业管理创新工作研究

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电力企业管理创新优秀论文

电力企业管理创新优秀论文一、电力企业管理特点及问题当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。

电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。

②安全生产意识比较淡薄。

在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。

③整体素质不能够适应工作实际。

从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。

为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。

二、电力企业管理创新的原则为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。

以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。

人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。

正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。

把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。

后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。

（2）以市场为导向，服务于市场。

在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。

通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。

通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。

提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。

（3）注重制度建设，实现全员参与。

在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。

对电力企业管理创新对策

对电力企业管理创新对策的探讨摘要：近年来，随着电网建设的飞速发展，特别是特高压电网工程项目的启动，标志着电网建设进入一个崭新的阶段。

为了提高市场竞争能力，降低经营成本，电力企业要及时、准确地掌握以财务信息、经营管理、人力资源管理等为核心的业务管理信息，对企业内部的各种资源进行高度集中管理并进行科学决策。

电力企业要自觉以信息化为抓手，全面提升企业整体管理水平。

关键词：电力企业；信息化；管理创新；一、电力企业管理现状与存在的问题经过多年的发展，电力企业管理水平得到显著提升，特别是借助于信息化平台，信息化管理得到快速发展，各电力集团、电网公司建立了网络、开发了0a、mis和其他应用系统，各供电公司逐步建立起了电力营销管理系统，企业资产管理erp系统。

但是，看到成绩的同时，还要清醒地认识到电力企业管理还存在诸多亟待解决的问题。

1．电力企业管理模式滞后电力行业长期的垄断性经营导致了其特有的经营管理模式重安全生产、轻企业管理，条块分割、信息分散，以安全生产为中心的意识深深植入电力企业的领导、职工的观念中。

当前，电力行业竞争机制正在逐渐建立，电力企业面对竞争需要提升管理水平，信息化建设正是提升管理水平的有力途径。

电力企业管理创新由于受到多方面因素的影响而推进难度较大。

当前电力企业思想意识落后，体制机制管理有待于进一步理顺，竞争、服务和成本意识淡化，企业缺乏品牌意识，管理创新意识不强，激励机制作用发挥不明显。

2．电力企业信息化管理滞后有的企业对实行信息化管理重要性认识不足，即使推广了信息化管理，但也存在诸如：信息化缺乏系统性规划和资源共享等问题。

我国电力企业在不同时期不同部门为了满足业务需要而进行了一系列信息系统建设，这些系统都是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，信息不能共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限。

电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准、规范也不统一。

造成企业内部系统不能集成，严重制约企业信息化建设和应用，信息化组织建设滞后。

课题研究论文：电力企业人力资源管理工作创新

127084 人力资源论文电力企业人力资源管理工作创新引言近年来，随着我国电力企业改革的不断深入，对专业人才的需求越来越大，人力资源的开发与管理是促进企业发展的关键，这就要求必须创造优良的人才成长环境，构建完善的人力资源管理制度，促进电力企业自身核心竞争能力的全面提高。

但就目前情况来看，我国电力企业人力资源管理工作中还存在许多问题，这就要求针对分析问题，妥善解决，不断创新、优化人力资源管理机制，促使电力企业自身核心竞争能力的提高，推动电力企业的持续发展。

1、人力资源管理所谓人力资源管理，即为在经济学与人本思想的基础上，以招聘、甄选、培训与报酬等管理方法对企业内外的有关人力资源进行合理有效的应用，从而满足企业当前以及未来发展的需要，确保企业目标实现以及成员发展的最大化的一系列活动的总称。

近年来，社会与科技的发展，加剧了企业与企业间的竞争，在同等条件下，企业要想获得更大的市场优势，必须增强管理力度。

从本质上来看，企业间的竞争即为人才的竞争，优秀的人才是企业生产效益科技创新、管理改革提升至更高层次的关键。

2、当前电力企业人力资源管理工作中存在的问题2.1缺乏有效的绩效考核手段目前，电力企业体制改革的不断深入，使得绩效考核受到了人们的高度关注，但由于缺少科学有效的绩效考核方式，导致电力企业的绩效考核工作常常出现问题，有时甚至还会产生不良影响，主要体现在企业职工的考核评价依赖于民主评议与领导决策，此种方式存在以下缺陷：①由于民主评价的不负责任与片面性，使得企业的考核评价结果之间存在较大的偏差，导致企业职工的工作积极性与主动性大大降低，职工间的矛盾也由此增大。

②企业领导的决策往往存在一定的主观臆断性，使得考核评价的结果存在不真实的情况，导致企业职工不断向讨好上级领导的方向发展。

2.2人力资源结构不合理，岗位分配体系不科学由诸多调查研究结果发现，我国当前大部分电力企业还未能对企业内部人力资源配置、制定相应的培养规划，使得人力资源结构不合理、岗位分配体系不科学的情况成为了当前电力行业的通病。

供电企业综合计划管理的创新与实践研究

供电企业综合计划管理的创新与实践研究摘要：随着电力行业的前进与进步，电力企业迎来了发展的旺盛时期，电力企业的综合计划管理方式逐渐受到人们的认可与欢迎。

但是随着我国使用电力的用户也来越多，供电需要需要承担更多的任务和压力。

因此，供电企业的综合计划管理方式应当发生变化，经营管理模式应当逐渐完善。

在供电企业当中，综合管理计划管理的工作重点在于平衡和控制、管理各项活动，。

因此，本文笔者主要对电力企业创新管理综合计划提出自己的一些心得与体会，希望可以为供电企业的长远发展奠定基础。

关键词：供电企业；综合计划；管理；创新引言综合计划管理是强化供电企业管理，实现精细化管理的主要措施和有效途径。

现阶段，许多供电企业已经认识到综合计划管理工作在促进工作完善的重要性，其在统筹协调以及调整和控制等多个领域都获得了较为不错的成绩，在一定程度上提高了供电企业的进步，对于全面推动供电企业的可持续发展起到重要的作用。

一、供电企业综合计划管理中存在的问题（一）缺少基础资料因为搜集基础资料的方法不够科学，采用的预测方法不符合供电企业的实际情况，造成供电企业电量和电量负荷的实际需求数值与真实的数据出现了一定的偏差。

此外，供电企业在规划电网的过程中，并未将电网的规律以及速度统筹规划进去，忽视了社会经济发展的真实需求，无法的真正满足电量的负荷。

因此，并未真正满足社会经济的发展需要，不能发挥良好的指导作用。

同时，因为电网前期工作不够扎实，导致各项电网基础设施不能及时完成各项计划和任务。

（二）指导标准不完善一些供电企业对于自身的统计资料和生产经营资料重视程度不够，并未对此进行科学的分析，基础管理形式和管理理念落后。

因此，无法为供电企业的综合计划管理提供一个统一的指导标准，很难有效地的指导综合计划管理工作。

此外，因为每一个供电企业的资产负债数值和变化方式等存在差异，因此，供电企业应当完善指导标准，提高供电企业综合计划管理的合理性与科学性。

（三）编制方法不科学编制方法不完善、不科学同样会对供电企业综合计划管理产生影响。

电力企业管理创新

试论电力企业管理创新摘要：当前中国经济的快速发展为电力企业提出了新的要求，在此背景下电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已迫在眉睫。

本文在分析论述电力企业管理创新现状的基础上，提出了管理创新才是今后电力企业的必然选择，并阐述了电力企业要进行管理创新的思路。

关键词：电力；企业管理；创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0029-01一、电力企业管理现状(一)企业基础管理工作有待夯实。

虽然许多电力企业在基础管理工作上下了功夫，但在快速发展时期，也有部分企业管理基础不够扎实，甚至有的企业还没有较为完善的规章制度，企业管理标准化有待加强。

(二)企业战略管理意识有待提高。

电力企业正处在转轨时期，面临重大改革，对市场经济下的管理特点和人力资源管理等认识不足，因此，没有制定出适应本企业发展的发展战略，也未形成以提高竞争能力为目标的战略管理。

(三)企业管理观念有待转变。

目前，我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强，其自身计划经济的烙印明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，垄断式经营管理使企业管理创新能力不足，管理理念相对落后，跟不上市场经济的发展。

(四)企业文化建设有待加强。

大部分企业在抓好生产经营管理的往往忽略了企业文化建设，没有形成支撑电力企业战略目标实现的文化环境。

二、电力企业管理创新的必要性电力企业是一个重要的工业部门，在国民经济中占有重要地位，世界上已把电能占总能源的比重和电力工业的发展速度，作为衡量一个国家现代化水平的标志。

近年来，电力企业尽管在管理创新上取得了一定的成果，但整体水平还不够，缺乏深度和广度。

因此，引入竞争、创新管理成为电力企业发展的必然趋势。

三、电力企业进行管理创新的思路(一)树立现代管理理念。

相对传统的管理方式，现代管理理念发生了很大的变化。

企业由单纯追求公司利益最大化，转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来实现长远发展和利益最大化；由粗放管理转向精细管理；由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理等等新观念也越来越为管理者所重视。

2021电力行业管理创新成果评审工作创新研究范文2

2021电力行业管理创新成果评审工作创新研究范文中电联开展电力行业管理创新成果评审工作20 多年来，行业企业参与管理创新成果评审工作的积极性很高。

2010~2013 年，评选出的优秀成果达 1751 项，这些优秀成果涵盖了财务资产管理、运营管控、资本运作、企业基础管理、标准化、班组建设、企业文化、营销管理、优质服务、风险管控、法律风险、审计、廉洁自律、国际化经营、集团管控、企业办公效能提升、人力资源管理（含培训）、物资管理、企业政工文化品牌、安全生产、科技创新、农网配网管理、生产运行、水电业务等领域，每一项管理创新成果都凝聚了各企业无数人的心血和智慧，在实践中发挥了积极作用。

新形势下创新性开展评审工作近年来，政府有关部门对评比达标表彰活动进行了规范，中电联本部也进一步加强了本部评比表彰项目管理。

历年的评审工作均为成果创造单位与专家背对背评审的方式，专家只是通过审阅申报材料对成果进行评分，创造单位与评审专家缺少直接的沟通和交流，尤其是对于成果的创新点与存在的不足不能反馈到企业，不利于管理创新成果质量的持续提升。

为改变这种情况，适应新情况、新变化，进一步提高管理创新成果质量，中电联对2014年管理创新成果评审工作本身也进行了创新，首次采取面对面、答辩式的集中评审方式，目的是为了做到公开、公平、公正，真正把高质量的管理成果评选出来，向全行业进行推广，切实提高电力企业的管理水平。

为确保评审工作顺利进行，在启动 2014 年成果申报工作的同时，积极开展专家库的组建工作。

6 月底，面向行业企业正式开始专家库组建工作。

到8 月底，专家库基本组建完成，共收录各电力集团公司推荐专家、高等院校、行业协会以及中电联本部等专家 100 多名，集中评审工作各项准备工作基本完毕。

2014年最终参加评审的管理创新成果不足百项，为近年来最少的一次。

即便如此，短时间内集中评审的工作量也非常大。

为提高评审效率，按照申报成果专业分为三组同时进行评审。

电网企业管理创新调研报告

电网企业管理创新调研报告一、调研背景近年来，随着我国电网行业的快速发展和电力体制改革的不断深化，电网企业管理创新的重要性日益凸显。

为了更好地推动电网企业管理创新，本次调研旨在深入了解电网企业管理创新的发展现状和面临的挑战，为进一步完善电网企业管理提供有价值的参考和建议。

二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈和实地观察。

通过与电网企业管理层、员工以及相关专家进行深入交流和调研，收集了丰富的资料和信息，以及各方对电网企业管理创新的看法和建议。

三、调研结果及分析1. 电网企业管理创新的现状调研结果显示，当前电网企业在管理创新方面已取得一定进展，主要表现在以下几个方面：- 智能化管理：通过引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，电网企业实现了从传统集中式管理向智能化管理的转变，提高了管理效率和响应速度。

- 绩效管理：电网企业引入了科学的绩效管理机制，实行绩效考核与激励相结合的管理模式，推动员工积极性和创新能力的发挥。

- 创新团队：电网企业建立了一支高素质的管理创新团队，通过培养与引进人才，不断推动企业内外部创新资源的整合和优化利用。

2. 面临的挑战和问题然而，在电网企业管理创新过程中，仍然面临以下几个挑战和问题：- 人才匮乏：电力行业是高技术、高风险的行业，而缺乏具备电力专业知识及国际化眼光的管理人才是当前电网企业面临的一大问题。

- 制度束缚：电网企业管理创新受到体制和制度的约束，一些过时的管理体制和规章制度限制了企业管理效率和灵活性的提升。

- 技术壁垒：在新能源领域发展的背景下，电网企业需要破解技术壁垒，从传统能源向清洁能源、可再生能源转变，需要加强技术研发和创新能力。

3. 管理创新的建议针对以上挑战和问题，调研团队提出了以下几点建议，以促进电网企业管理创新的发展：- 加强人才队伍建设：加大对电力行业管理人才的培养和引进力度，建立健全人才激励机制，推动管理人才向电力行业集聚。

- 优化管理体制和规章制度：通过自身改革和行业监管机制的引导，减少制度束缚，推动电网企业管理体制及规章制度的优化和创新。

供电企业管理现存问题及创新对策

供电企业管理现存问题及创新对策1. 引言1.1 供电企业管理现存问题及创新对策概述如今，随着社会经济的不断发展，供电企业在管理方面面临着诸多挑战和问题。

管理现存问题主要包括人员素质不够高、管理体制滞后、技术设备更新速度慢等方面。

这些问题不仅影响了企业的运营效率和服务质量，也影响了企业的发展和竞争力。

为了解决这些问题，供电企业需要不断创新管理对策。

创新对策的引入和实施包括了人才培养提升、管理体制改革、技术设备更新等方面。

通过引入创新对策，供电企业可以提升员工素质、改善管理效率、加快技术更新，从而提升企业的整体竞争力和服务水平。

本文将从现存问题分析、问题解决对策、创新对策引入与实施、创新对策效果评估和案例分析等方面展开讨论，旨在探讨供电企业管理现存问题及创新对策，为供电企业的管理提升与发展提供参考和借鉴。

2. 正文2.1 供电企业管理现存问题分析1. 供电设施老化：部分供电企业的设施设备存在老化现象，影响了供电的安全性和稳定性，需要进行更新和改造。

2. 电网运行效率低下：一些供电企业存在着电网运行效率低下的问题，导致供电不稳定、负荷过大等现象，影响用户用电体验。

3. 能源管理不合理：部分供电企业在能源管理方面存在问题，未能合理利用能源资源，导致能源浪费和环境污染。

4. 人才短缺：供电企业在管理人才方面存在短缺问题，导致管理不善、效率低下等现象。

5. 技术更新不及时：一些供电企业存在技术更新不及时的问题，未能跟上行业发展的步伐，影响了企业的竞争力。

供电企业管理现存问题主要集中在设施老化、电网运行效率低下、能源管理不合理、人才短缺和技术更新不及时等方面。

解决这些问题需要供电企业加强技术更新、提高管理水平、加强人才培养等方面的努力。

只有不断创新和改进，才能使供电企业管理水平得到提升，为行业的发展做出更大的贡献。

2.2 供电企业管理现存问题解决对策1. 强化信息化管理当前，许多供电企业管理仍停留在传统模式下，缺乏信息化管理手段，导致管理效率低下。

浅析如何做好电力企业管理的创新工作

浅析如何做好电力企业管理的创新工作摘要:在构建市场经济体系的浪潮下,电力事业的发展正面临着难得的历史机遇,同时也面临着前所未有的挑战,振兴电力事业、创造国家经济和社会美好的未来,需要电力企业加强企业管理,通过科学、合理和有效的管理方法和手段,提高企业的经营水平和竞争能力。

本文从电力企业管理的实际工作出发,在总结电力企业管理相关概念的基础上,分析了电力企业管理创新工作的特点,提出了做好电力企业管理创新的措施。

关键词:电力企业企业管理创新工作特点措施1、电力企业管理的相关概念1.1 企业管理的定义企业管理是指企业在生产、经营和管理的工作中对生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列企业行为的总称。

包括:人力资源、项目资金、设备与工艺、生产管理、政策与政府资源等诸多因素。

1.2 电力企业管理的定义电力企业管理主要是指电力企业按照市场经济规律和电力企业的特点,对企业的生产、经营和管理活动实行组织、协调和控制,是电力企业的活动围绕企业营销的关键环节,促进人力、资金和材料的合理组织和流动,满足社会对电能的不断需求,提高电力企业的经济和社会效益。

1.3 电力企业管理的创新电力企业要想取得长远的利益和有效的发展,离不开企业管理的不断创新,电力企业管理的创新是不但是企业管理的重点和难点,而且也是企业提升经营理念、提高工作效率、企业效益及社会效益的重要保障。

2、电力企业管理创新工作特点2.1 电力企业管理创新工作要突出创新性首先,电力企业管理创新应基于电力行业的特点,要针对电力事业发展的趋势和电力行业的实际情况;其次,电力企业管理创新成果应优于管理工作其他项目的方案或方法,在实践中有明显的创新内容或元素可以有效提升电力企业的各项工作;最后,电力企业管理创新的起点高,电力企业管理创新工作应达到或超过国内或地区的先进水平。

2.2 电力企业管理创新工作应具有科学性电力企业管理应该建立管理学和其他科学的基础上,电力企业管理创新工作更要符合管理和科学的基本原理,将企业管理创新工作置于可检验、可预测和可揭示的客观规律下,方便对创新工作合理地控制。

电力企业管理创新的理论研究

５．定制战略方针推动战略实施必须要构建出战略方针，只有正确的方针路线才能够确保电力企业发展的方向。事实上电力企业要稳定可靠的发展，首先要对主网结构进行优化，提升供电的可靠性，再者要从管理上、技术上提升信息化水平，强化和客户上的互动性，以优质服务面向客户。还要从生产建设型朝着生产建设和客户服务的综合服务型转变。
电力企业管理创新的理论研究
马亚南国网山东冠县供电公司山东冠县２５２５００
【摘要】随着经济全球化的发展，电力企业的环境也出现了较大的变化。在这样的情况下，电力企业要想继续生产与发展，就必须要清楚认识到电力企业自身不足之处，结合自身的产品结构、市场拓展等进行创新，尤其是创新管理，进而实现电力企业最大化的效益满足社会发展需求。【关键词】电力企业管理创新中图分类号：Ｆ２７９．２３文献标识码：Ｂ文章编号：１００９－４０６７（２０１３）１３—１２８一Ｏ１
四、电力企业管理创新１．提高企业创新能力电力企业要想持续、稳定的发展下去，创新则是企业发展的动力。电力企业发展，只有创新电力技术，才可以确保电力企业长期、稳定的发展下去。还要加快我国电力企业结构调整，不断完善管理制度，利用先进的技术加以管理，大量积累竞争经验，从而切实提高企业竞争力与创新能力。２．由企业文化促进管理理念的转变电力企业的企业文化有着共同的文化影响并强调共同的目标与价值理念。企业管理创新的管理理念环节上需要将人的潜能发挥和人文精神层面摆在首要位置；其次构造一种共同的价值观念以及绩效评定标准来进行垂范或者标榜，进而将企业文化的建设构架于企业的工作人员以及管理者之间，有效地促进企业的管理理念由简单的治理向和谐沟通的方向转变。管理创新过程中，基于企业文化建设的管理理念重塑具有举足轻重的作用。３．管理创新工作应坚持以人为本的原则当代企业最宝贵的资源是人力资源，坚持 “以人为本”的管理创新就是当代企业的管理创新，爱惜人、尊重人、发挥人的潜力是每个企业管理者应该做到的，这是世界上任何一种物质资源都无法相比拟，人力资源也是无法替代的。员工的忠诚度和献身精神应着力得到培育；在企业生产经营活动中充分肯定员工的主体作用，员工的主体意识要得到尊重；员工的创新精神也要得到不断的激发：有效的激励和约束机制也要构建起来构筑—个给精英人才施展才华的舞台。４．提供全方位优质服务电力企业要跟上时代发展必须要在服务市场上占得一席之位，这就要从多个层面上和其他企业进行竞争。通过优质服务水平来推动电力市场营销发展，并且优质服务要体现在各个生产经营过程及相应的环节中，让每个部门、每个电力从业人员树立为企业社会形象而负责，在电力企业中实施全员营销，和客户建立共同发展之信息供用电关系。

谈电力企业管理创新

谈电力企业管理创新电力企业是国民经济的重要组成部分。

作为一种基础性产业，电力产业的管理创新一直是业内的一个热门话题。

在当前国家经济转型升级的背景下，电力企业在管理创新方面的重要性更加凸显。

本文将针对电力企业的管理创新进行一些探讨。

一、管理创新的内涵管理创新是指企业在采用新的观念和方法的过程中，落实执行多元化、集约化和环保等要求，从而优化各种资源、提高企业的效益和降低企业的成本的一种经营思想和管理模式。

管理创新的主要内容包括组织创新、技术创新和营销创新等。

二、电力企业管理创新的特点1.信息化管理信息化程度是当下我国电力企业管理创新的重要方向之一。

电力企业在信息化方面的发展为其管理创新提供了可靠的基础。

同时，信息化的管理模式允许企业更好地把握管理要点，进行数据统计、理解问题所在，提高管理精度和决策水平。

2.持续创新电力企业作为国家经济的重要组成部分，持续创新是其管理创新的重要方向之一。

电力企业需要在管理方面通过改进和创新的思路来寻求发展，这样才能在更加激烈的市场竞争中占据优势。

3.强大的专业技术支持管理创新需要具备先进的方法和技能，电力企业在这方面的发展也是不俗的。

由于其作为国家重要产业之一的特殊属性，电力企业能够拥有更加雄厚的技术人才支持，从而团队能够更好地实施管理创新的战略。

三、电力企业管理创新的重要性1.优化企业管理结构，提高管理效率电力企业需要通过管理创新来优化企业的管理结构，从而提高管理效率，达到成本节约和优化资源的目的。

同时，优化企业管理结构对企业发展具有非常重要的推动作用。

2.创新管理方式和方法，提高企业核心竞争力企业的竞争力是两个方面的，一个是产品技术方面的，另一个是管理方面的。

电力企业在管理方面的创新，可以提高其核心竞争力，从而在市场中站稳脚跟，抢占市场份额。

3.提高客户满意度，加强企业品牌形象管理创新可以从多方面提高客户满意度，让客户获得优质的服务体验，从而加强企业品牌形象，提高企业口碑和用户忠诚度。

电力企业管理创新研究

一
整合重组，由政府单一决定电价改为竞价上网。电力企业由原来行政机关的附属机构，转身为独立的经营法人，按照打破垄断、引入竞争、提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置的总体改革原则，改制后的电力企业积极推进自身管理
体制创新，将绩效管理、过程控制、知识管理等先进管理理念与日常工作结合起来，创造出符合电力企业独特运营规律的
经过三十多年的改革开放，我国电力行业基本实现了政企分开、厂网分开，电力企业也取得较大的发展成绩。但是当前电力工业经济运行中仍存在不少问题，如电力垄断局面尚未从根本上得到改变、电价形成机制不合理等，这对广大电力企业来说既是严峻的挑战，也是自身发展壮大的契机。因此，加强管理创新，苦练内功提高核心竞争力，有助于我国电力企业化解当前发展困境，促进国民经济科学发展。我国电力企业管理现状（一）电力企业管理的特殊性管理在任何组织中扮演着重要的角色，管理学家彼得．德鲁克认为，管理是在特定的组织中，根据现有的环境与条件，以组织的运转效率与发展目标为导向，以人为中心，对组织现有资源进行计划、组织、领导和控制的行为，是一种以绩效和责任为基础的专业职能。因此，要做好电力企业的管理工作，必须有针对性的分析当前我国电力企业的特征、现状及存在问题。电力企业具有一般经济组织的共性，以获取赢利为经营目标。同时由于生产经营对象为电能这一重要产品，电力企业的管理又具有自身特征。１．电力企业包括各类发电电源及输、变、配电系统、各种电力保护监控、通讯调度系统及生产经营管理系统，这就决定了其生产属于资金和技术密集型，对技术和设备的管理与对资金的管理都属于电力企业管理的重点，无论何时必须坚持 “ 安全第一 ” 的管理方针。２．电力对于日常生活、社会发展的重要性决定了对电量产、供、销平衡性的管理是电力企业经营管理的主要内容，同时，由于电力行业发展的先行性，电力企业必须在保持平衡管理的基础上实现超常规发展，既要保持当前电量生产不过盛，产生资源浪费，又要与长期发展目标相一致。３．电力产品的性质决定了电力企业除要保持盈利与发展外，还应当具备一定的公益性。同时，电价与其他商品定价不同，在对电价的管理上要保障其合理性与多样性，以服务于经济发展与人民生活。同时，电力行业本身具有天然的垄断特性，这就决定了电力企业大部分为大中型企业，具有管理体系复杂、管理难度大等特征。

电力企业管理创新

电力企业管理创新1. "分析电力企业管理创新的必要性和意义"随着电力行业的不断发展和变革，传统的管理模式已经滞后，难以适应新时代的要求。

电力企业需要通过创新管理模式，提高管理效率、推动服务升级，以适应当前市场竞争的变化和实现更好的发展。

本文将分析电力企业管理创新的必要性和意义，从提升企业核心竞争力、适应市场变化、提高服务品质和促进企业持续发展等方面进行论述。

2. "探究电力企业管理中的创新方式和方法"在电力企业管理中，成功的创新需要有正确的方式和方法，包括市场需求分析、掌握技术先进性、定制化管理等。

本文将重点探讨电力企业管理中的创新方式和方法，深入分析创新技术的应用、管理思想与模式的转变等创新形式，以期为电力企业管理创新提供可行的方法和路径。

3. "分析电力企业管理创新对员工的影响"员工是企业的重要资源，员工的发展和满意度也直接影响着企业的持续发展。

本文将从员工角度出发，深入分析电力企业管理创新对员工的影响，包括员工职业发展、待遇福利、激励措施等方面，为电力企业管理创新提供员工角度的思考。

4. "研究电力企业管理创新的可行性和风险"电力企业管理创新在实施过程中可能会面临各种风险和困难，同时需要根据企业特点制定出可行的改革方案。

本文将对电力企业管理创新的可行性和风险进行详细的研究，并结合实际案例，探讨如何降低创新过程中的风险和困难。

5. "分析电力企业管理创新在国内外的发展情况"电力企业管理创新不仅仅是中国电力行业的发展趋势，也是国际电力市场的共识。

本文将对国内外电力企业管理创新的发展情况进行对比和分析，总结出国际化电力企业管理创新的趋势，为中国电力企业的创新管理提供参考。

6. "探究电力企业管理创新对社会的影响与责任"电力企业不仅需要承担商业运营的责任，也需要承担社会的责任和义务。

当前电力企业管理创新工作的要点讨论

当前电力企业管理创新工作的要点讨论随着时代的发展和科技的进步，电力企业管理也需要不断创新。

管理创新是推动企业持续发展的重要力量，而在电力企业中，管理创新更是至关重要。

本文将就当前电力企业管理创新工作的要点进行讨论，并提出一些可行的建议。

一、信息化管理随着信息技术的飞速发展，电力企业管理也迎来了信息化管理的时代。

信息化管理可以提高管理效率，降低成本，提升企业竞争力。

电力企业可以通过引入先进的管理系统，如企业资源规划系统（ERP）、供应链管理系统（SCM）等，实现信息流、物流和资金流的高效协同。

建立数字化的管理平台和智能化的监控系统，可以帮助企业实时掌握生产运营情况，减少人为错误和事故的发生，提高企业的安全生产水平。

二、人才培养与激励机制电力企业作为高技术含量和资金密集型行业，人才是企业发展的关键。

电力企业需注重人才培养和激励机制的建设。

通过建立完善的培训体系，提升员工的专业素养和综合素质；建立公平公正的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

通过引进外部优秀人才，培养内部骨干力量，构建高效的团队协作机制，才能够保证企业管理创新的顺利推进。

三、绿色可持续发展随着环保意识的日益增强，电力企业管理也需要向绿色可持续方向发展。

管理创新要以绿色技术和清洁能源为导向，推动企业的生产运营向绿色、低碳、可持续方向发展。

电力企业可以加大对清洁能源的投资和研发力度，提高能源利用效率，降低污染排放；加强环境管理和生态恢复工作，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

四、市场竞争与定位在市场经济条件下，电力企业管理需要在激烈的市场竞争中不断寻求突破和创新。

管理创新要以市场需求为导向，明确企业的市场定位，发挥自身优势，不断提高产品和服务的质量和竞争力。

电力企业可以适应市场需求，开发新产品，拓展新市场，提供差异化服务，提升品牌知名度，树立企业形象，建立良好的客户关系。

五、风险管理与应急预案电力企业作为关乎国计民生的基础产业，管理创新需要更加注重风险管理和应急预案的建设。

关于电力企业质量管理创新的思考

关于电力企业质量管理创新的思考
摘要：当今世界处于变革创新的时代，电力企业也需要主动顺应形势，锐意改革创新，肩负起时代赋予的责任和使命。电力企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有骨干企业，在社会发展中扮演着重要的角色，因此，需要加强自身的质量管理创新。本文从当前电力企业的发展现状分析，提出了创新其质量管理的对策。
关键词：电力企业；质量管理；创新；思考
一、电力企业质量管理现状
（一）企业质量管理模式陈旧
长期以来，我国电力供需形势总体偏紧，电网企业的生产组织方式、资源配置使用和工作重心长期聚焦于生产任务，呈现重生产、轻服务的特点。这种经营管理体制已不适应市场经济条件下“客户导向”的总体趋势，越来越难以满足客户对于优质、便捷、经济、高效服务的需求。同时由于电力企业属于垄断性的生产经营单位，市场上同行业的竞争压力较小，因此，很长一段时间以来，企业偏于重视经济效益，在企业管理中，投入的精力较少，缺乏系统化的管理，在质量管理过程中，缺乏竞争意识、品牌意识，传统、陈旧的质量管理模式进行改革创新势在必行。
（五）加强施工安全意识
电力企业的经济效益需要在安全、稳定的企业发展前提下才能实现，其与企业安全发展有密切联系，在确保安全生产的前提下，追求更高的利润价值[5]。如A电力企业施工单位定期1个月1次检查、监督施工现场，发现的问题进行记录，提出正确的解决方法，对职工进行安全知识培训，强化其技能，把不规范的作业行为加以改正，并实施严格的奖惩，对表现优秀的员工予以300-500元的奖金鼓励，以此提高其施工安全意识。
结论
电力企业的改革创新是一项长期的、艰巨的任务，而且关系着其在市场经济发展中的地位。电力企业的飞速发展也在我国国民经济的发展中有重要作用，其创新质量管理工作还需要多方面工作的落实。电力企业的改革和发展也必须从本质上进行创新，从内部开始强化实力，从而实现电力企业的稳定可持续发展。

电力企业管理存在的问题分析与创新工作要点_5

电力企业管理存在的问题分析与创新工作要点发布时间：2023-02-16T06:37:35.384Z 来源：《科技新时代》2022年19期作者：陈攀王鲁平[导读] 随着经济改革的逐渐深入，我国电力企业也需要深化改革，加强企业内部管理，陈攀王鲁平贵州电网公司贵阳供电局贵州贵阳 550001摘要：随着经济改革的逐渐深入，我国电力企业也需要深化改革，加强企业内部管理，并根据企业实际情况进行管理方面的创新，更好满足我国的用电需求。

但是在实际的电力企业管理中，因为各种因素的影响，电力企业管理工作存在各种问题，影响了企业的运行效率和质量，不利于企业的可持续发展。

电力企业管理人员要认识到本企业内部存在的管理问题，以积极的态度面对这些问题，并采取有效措施解决这些问题，从而在整体上提升企业的管理质量，为企业创造更大地经济效益。

关键词：电力企业管理；存在问题；创新对策 1电力企业管理中存在的各种问题1.1普遍缺乏统一的标准系统当前，电力企业信息化建设还没有建立统一的标准体系，内部采用的信息系统的技术标准、信息编码等也不统一。

由此造成企业内部形成“信息孤岛”，系统无法整合，资源无法共享，严重阻碍了信息化系统的有效应用和管理，影响了上下级企业与企业内部信息共享与交流。

我国许多标准化的管理方法是借鉴国外的一些管理方式，但至今尚未建立起自己的标准化管理体系。

这就造成了电力基层单位的管理体制不够规范，法规的制定还有待进一步完善。

此外，在标准化实施过程中，常常会出现缺乏反馈的现象，企业虽然制定了管理标准，但是却没有得到员工的及时反馈，从而导致管理体系存在缺陷和漏洞，影响标准化管理的具体实施。

即使部分企业已经初步部署了标准化管理系统，同时也有反馈机制，但往往由于企业对于员工反馈响应不及时，或者选择性地忽视基层员工的反馈意见，这对标准化管理在基层员工中的普及及推广产生负面的影响。

1.2电力企业管理与绩效考核制度创新不足电力企业管理创新需要相关的制度作为依据和保障，这样才能有利于管理创新工作的开展。