管理会计在企业中的应用必要性及问题分析
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用管理会计在企业中的应用管理会计是一种管理工具，它是企业为了辅助管理决策而建立的一种会计制度。
随着经济的发展和竞争的加剧，企业越来越需要管理会计这种工具来提高竞争力，因此管理会计在企业中的应用也越来越广泛。
本篇文章将介绍管理会计在企业中的应用及其重要性。
管理会计的应用管理会计在企业中的应用十分广泛，其主要应用包括：1.成本控制：管理会计可以帮助企业识别成本，通过计算各项成本，减少操作成本，提高企业效益。
2.预测决策：管理会计可以帮助企业做出预测性决策，通过分析过去的数据，在更加确定的基础上预测未来的趋势，避免风险或者在机遇来临时迅速抓住机会。
3.资源管理：管理会计能够帮助企业管理资源。
它可以帮助企业制定最佳的资源分配策略，提高资源利用率，并有效地控制各项成本。
4.盈利与风险管理：通过对企业的各项经济指标和财务报告进行分析，管理会计能够帮助企业识别盈利机会和风险，从而制定有效的经营策略，以确保企业的长期盈利。
重要性管理会计对企业的重要性不容忽视，通过对企业经验做出科学合理的分析，可以有效提升企业的竞争力。
具体表现在以下三个方面：1.提高管理水平：管理会计可以提供大量的数据和信息，由此面临的问题更多的是如何将这些数据和信息处理，从而进行更有效的管理。
因此，企业需要在管理员工方面获得更高的技能，以利用管理会计为企业决策服务。
2.决策优化：基于管理会计数据、分析和计算结果，企业可以制定更为优化和准确的决策，从而使企业的盈利能力得到有效提升。
3.降低成本：管理会计能够帮助企业系统地进行各项成本的分析和管理，从而使企业更好地降低各项成本。
此外，它还可以帮助企业找出成本高、利润少或者无效的营销活动，而及时地纠正这些成本结构不合理的问题。
结论综上所述，管理会计在企业中的应用是必不可少的。
不仅可以提高企业的竞争力，而且还可以降低企业的成本，并帮助企业做出更为科学的决策。
因此，在管理会计逐渐走入我们的日常管理中时，企业更需要注重其应用和研究。
浅谈管理会计在企业中的应用
浅谈管理会计在企业中的应用管理会计是一种运用财务数据和信息来帮助企业做出管理决策的会计学科。
它在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过管理会计的应用，企业能够更好地进行成本控制、绩效评价和经营决策。
本文将从不同的角度来探讨管理会计在企业中的应用。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中十分重要的一环，它关系着企业的生存和发展。
管理会计在成本控制方面发挥着重要作用。
通过管理会计系统，企业能够对其生产成本和经营成本进行详细的核算和分析，从而找出成本的构成和分布规律，及时发现成本过高的项目和环节，并采取有效的控制措施。
管理会计能够为企业提供详细的成本数据和分析报告，帮助企业管理者更好地了解和控制成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
二、绩效评价在现代企业管理中，绩效评价是一个非常重要的环节。
管理会计通过收集和分析企业的财务和非财务数据，为企业提供全面的绩效评价报告。
企业能够通过管理会计手段，对其生产、销售、研发、人力资源等各个方面的绩效进行评价，发现问题和瓶颈，并进行针对性的改进和优化。
绩效评价报告也能够为企业的激励体系和员工考核提供科学依据，帮助企业更好地激励和管理员工，提高企业整体的绩效水平。
三、经营决策管理会计在企业的经营决策中起着至关重要的作用。
企业的经营决策需要依据大量的数据和信息，而管理会计正是提供这些数据和信息的重要渠道。
管理会计能够为企业管理者提供财务和非财务的数据报告，帮助他们全面了解企业的运营和经营状况，及时发现并解决问题，制定合理的经营战略和计划。
通过对各种决策方案的分析和比较，管理会计能够为企业提供科学的决策依据，帮助企业管理者做出正确的决策，降低经营风险，提高企业的经营效益。
四、资源优化管理会计还可以帮助企业实现资源的优化配置。
通过管理会计的应用，企业能够充分了解自身的资源配置情况，包括资金、人力、物资等各种资源，及时发现资源使用效率低下的环节，并进行调整和优化。
管理会计还能够帮助企业评估投资项目的可行性，为企业的投资决策提供依据，帮助企业实现资源的最大化利用，提高企业的效益和竞争力。
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策【摘要】我国企业战略管理会计是一种重要的管理工具，对企业的发展具有重要意义。
本文旨在分析我国企业战略管理会计的应用现状、存在的问题及对策。
通过调查和分析，了解我国企业战略管理会计的当前应用情况。
深入探讨我国企业战略管理会计存在的问题，包括信息不及时、决策不够科学等。
然后，提出解决这些问题的对策，包括加强人才培养、提高信息技术水平等建议。
探讨提升我国企业战略管理会计应用水平的途径和未来发展方向。
在给出对我国企业战略管理会计应用的建议，并总结全文观点，为我国企业的管理提供指导和借鉴。
【关键词】关键词：战略管理会计、我国企业、应用现状、问题、对策、提升、发展方向、建议、总结1. 引言1.1 战略管理会计的定义战略管理会计是指在企业战略制定和实施过程中，运用会计信息和方法来支持管理者进行战略决策、评估战略执行效果的一种管理会计方法。
战略管理会计不仅注重企业财务绩效评价，更强调对企业内外部环境的分析和预测，以及对竞争对手和市场情况的关注。
通过战略管理会计，企业可以更好地把握市场趋势，优化资源配置，提高经营绩效，增强竞争力。
战略管理会计在管理层面上具有重要意义，它不仅可以帮助企业管理层做出明智的战略决策，还可以为企业的发展方向和目标提供科学依据。
通过战略管理会计，管理者可以更好地了解企业内部的经营情况，把握外部环境的变化，做出灵活的战略调整和决策。
战略管理会计的实施可以有效提升企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
1.2 研究意义战略管理会计作为管理会计的一个分支，不仅关注企业内部的财务信息，更注重与战略目标的衔接，为企业的决策提供更全面、深入的支撑。
在我国企业发展的过程中，战略管理会计的应用意义重大。
战略管理会计可以帮助企业更好地制定和实施战略。
通过深入了解企业的资源、能力和竞争环境，战略管理会计可以为企业提供精确的信息支持，帮助企业确定战略目标，并设计相应的执行计划。
管理会计在企业应用中存在的问题及其对策
管理会计在企业应用中存在的问题及其对策1. 引言1.1 背景介绍信息质量不高是管理会计在企业应用中的一个普遍存在的问题。
企业决策往往依赖于准确的信息，而管理会计在信息收集、处理和分析过程中可能存在着失真或错误，给决策者带来误导，影响了决策的有效性和可靠性。
决策制定困难也是一个较为突出的问题。
企业管理者需要在复杂多变的市场环境下做出各种战略决策，而管理会计在提供决策支持方面可能存在着不足，导致管理者在决策制定过程中缺乏有效的依据和指导。
成本控制不力和绩效评估不准确也是管理会计在企业应用中常见的问题。
企业需要有效地控制成本以提高经营效益，而管理会计在成本控制方面可能存在着盲点或疏漏。
绩效评估的准确性对于企业的运营和管理至关重要，而管理会计在绩效评估中可能存在主观性、不公平性等问题。
针对管理会计在企业应用中存在的问题，有必要提出有效的对策来加以解决，以提高企业的管理效率和决策质量。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨管理会计在企业应用中存在的问题，并提出有效的对策，从而帮助企业改善管理会计的应用效果。
通过对管理会计在企业实践中的具体问题进行分析研究，可以为企业提供明晰的发展方向和决策支持，进一步提升企业的竞争力和经营绩效。
通过研究管理会计在企业应用中的问题及对策，可以为管理会计理论的完善和发展提供实践经验，推动管理会计在企业实践中的更好应用。
在此基础上，本研究旨在为企业管理者和决策者提供实际指导，促进企业管理水平的提升和经营效益的提高。
1.3 研究意义管理会计在企业应用中存在的问题及其对策，是当前企业管理领域中备受关注的话题。
对此进行研究具有重要的意义。
通过深入探讨管理会计在企业应用中存在的问题，可以帮助企业管理者更好地了解管理会计在实际操作中的挑战和困难，有助于他们找到解决问题的有效途径。
针对这些问题提出相应的对策，不仅可以帮助企业提升管理效率，提高财务绩效，还有助于企业更好地适应市场竞争和经济环境的变化，实现可持续发展。
论管理会计在制造业企业运用中存在的问题与对策
论管理会计在制造业企业运用中存在的问题与对策管理会计在制造业企业中的运用是非常重要的，它涉及到企业的成本控制、绩效评估和决策支持等方面。
在实际运用中，管理会计也存在一些问题，这些问题可能会影响到企业的运营和发展。
本文将就管理会计在制造业企业运用中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 成本核算不准确在制造业企业中，成本核算是非常关键的一环，它直接影响着企业的成本控制和产品定价。
在实际操作中，企业往往面临着成本核算不准确的问题。
由于生产过程中涉及到各种直接成本和间接成本，在进行成本核算时，往往会出现计算方法不当或者数据不准确的情况，导致成本核算结果失真。
2. 绩效评估指标不合理制造业企业的绩效评估离不开各种指标的设定，然而在实际操作中，有些企业的绩效评估指标并不合理。
一些企业可能只关注成本控制而忽视了产品质量和交货周期等指标，导致企业整体绩效评估不够全面和客观。
3. 决策支持不够精准管理会计在制造业企业中还扮演着决策支持的角色，然而有些企业在利用管理会计信息进行决策时，往往会出现不够精准的情况。
这可能是由于企业在信息采集和分析过程中存在疏漏，或者是因为管理层对于管理会计信息的理解和运用存在偏差，导致决策支持效果不佳。
二、对策建议1. 完善成本核算体系针对成本核算不准确的问题，制造业企业可以完善自身的成本核算体系。
企业应该建立健全的成本核算制度，明确成本核算的方法和流程，并严格执行。
企业可以采用先进的成本核算软件，实现成本数据的自动采集和分析，提高成本核算的精准度和及时性。
3. 提高信息化水平为了解决决策支持不够精准的问题，制造业企业应该加大对信息化建设的投入，提高企业的信息化水平。
企业可以建立集成化的管理会计信息系统，实现对全面成本、质量、交货周期等信息的集中管理和分析，为管理层的决策提供更为精准和及时的支持。
4. 提升管理人员的素质企业还可以通过提升管理人员的素质来解决上述问题。
管理人员应该加强对管理会计理论和方法的学习，提高自身的管理会计意识和能力。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策一、本文概述随着经济的快速发展和全球化的深入推进，管理会计在企业战略决策、成本控制、绩效评估等方面的重要性日益凸显。
然而，在我国企业的实际应用中，管理会计却面临着诸多问题和挑战。
本文旨在深入探讨管理会计在企业应用中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以期为企业提升管理效率和经济效益提供参考。
文章首先对管理会计的基本概念和特点进行概述，然后分析当前管理会计在企业应用中存在的普遍问题，如理论体系不完善、技术应用落后、人才短缺等。
在此基础上，文章将结合国内外先进的管理会计理念和实践案例，提出针对性的对策和建议，以期为我国企业的管理会计应用提供有益的启示和指导。
二、管理会计在企业应用中存在的问题理论与实践的脱节：尽管管理会计理论在学术界已经相当成熟，但在实际应用中，许多企业仍然面临理论与实践之间的鸿沟。
理论往往过于理想化，而企业的实际运营环境却充满了复杂性和不确定性，这使得管理会计理论难以直接应用于实际。
信息化水平不足：管理会计需要大量的数据支持，但在许多企业中，信息化水平仍然较低，数据收集、处理和分析的效率低下，这限制了管理会计的应用。
企业间的信息系统不兼容，也影响了管理会计的深入开展。
人才短缺：管理会计是一个涉及财务、管理、统计等多个领域的综合性学科，需要具备较高综合素质的人才。
然而，当前许多企业缺乏这样的专业人才，使得管理会计的应用受到限制。
制度环境不完善：管理会计的应用需要良好的制度环境支持，但在一些企业中，内部管理制度不完善，外部监管环境也不尽如人意，这影响了管理会计的有效实施。
缺乏长期规划：许多企业在应用管理会计时，往往只关注短期利益，忽视长期规划。
这使得管理会计的应用缺乏连贯性和持续性，难以发挥其在企业战略决策中的重要作用。
管理会计在企业应用中存在的问题是多方面的，既有理论与实践的脱节，也有信息化水平不足、人才短缺、制度环境不完善以及缺乏长期规划等问题。
管理会计在中小企业应用中存在的问题与策略
管理会计在中小企业应用中存在的问题与策略随着经济的快速发展，中小企业在市场中扮演着越来越重要的角色。
管理会计在中小企业的应用中常常面临着一系列的问题。
本文将重点探讨管理会计在中小企业应用中存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为中小企业管理会计提供一些帮助与参考。
1. 问题一：缺乏专业人才由于中小企业规模较小，往往不能吸引到管理会计领域的专业人才。
员工可能缺乏相关的专业知识和技能，导致管理会计工作无法有效进行。
解决策略：中小企业可以通过招聘、培训以及外包等方式来解决这一问题。
企业可以通过招聘来吸引管理会计领域的专业人才，尤其是那些有经验的从业人员。
企业可以通过培训提升现有员工的管理会计能力，可以通过请专业人员进行培训，也可以鼓励员工自主学习。
企业还可以选择外包管理会计服务，将工作交由专业的机构来承担，这样不仅能够解决缺乏专业人才的问题，还能够节省人力成本。
2. 问题二：成本控制不力中小企业往往由于规模较小、资源有限，导致成本控制不力。
管理会计在这种情况下的应用，很难有效地帮助企业控制成本，最终导致企业的盈利能力受到影响。
解决策略：企业应该首先树立成本意识，提高全员成本控制意识。
建立健全的成本控制制度和流程。
企业应该规范各项支出，建立起完善的成本核算、成本控制和成本分析体系，以确保成本管理的及时、准确和全面。
企业可以通过引入先进的管理会计工具，如成本核算系统、预算管理系统等，来提高成本控制的效率，从而降低企业的运营成本，提高盈利能力。
3. 问题三：信息系统滞后传统的管理会计系统往往比较滞后，无法满足中小企业日益增长的信息需求。
企业在管理决策过程中缺乏及时、准确、全面的管理会计信息，导致管理决策的不准确性和盲目性。
解决策略：企业应该更新信息系统，引入先进的管理会计软件和技术。
现代的企业管理会计信息系统应当具备灵活性、及时性、准确性等特点，以满足中小企业的管理需求。
企业可以选择一些适合自身规模和特点的管理会计软件，比如财务软件、成本管理软件、绩效管理软件等，来提高信息系统的运作效率。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策管理会计是指在企业经营管理活动中运用会计知识和方法，为管理决策提供信息支持的一种会计体系。
在企业管理中，管理会计发挥着重要的作用，可以帮助企业领导者进行有效的决策，并提高企业的经营绩效。
管理会计在企业应用中也存在着一系列的问题，这些问题影响着企业的管理决策和运作效率。
本文将就管理会计在企业应用中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本计算不准确成本计算是管理会计的一个重要内容，它关系到企业产品定价、经营成本的控制等问题。
在实际应用中，很多企业的成本计算并不准确，这主要是因为企业对成本的核算过程中存在着一些问题。
企业在计算产品成本时，可能忽略了一些间接成本，或者对成本进行了不合理的分摊，导致成本计算结果不准确。
这会给企业的产品定价和经营决策带来困难。
针对成本计算不准确的问题，企业可以采取以下对策。
建立完善的成本核算体系，对各项成本进行细致的核算和分析，确保对所有成本的全面把控。
对成本进行合理的分摊和核算，避免因为分摊不当而导致成本计算的偏差。
加强对成本核算人员的培训和监督，提高他们的核算水平和工作质量。
二、信息采集不及时管理会计需要依靠大量的信息来支持企业的管理决策，然而在实际应用中，信息采集和整理的工作常常存在着滞后和不及时的问题。
这主要是因为企业在信息采集的过程中，存在着数据来源不一致、数据录入不及时等问题，导致企业管理层无法及时获取到真实有效的管理信息，从而影响了他们的管理决策。
针对信息采集不及时的问题，企业可以采取以下对策。
建立完善的信息采集系统，确保数据来源的准确和可靠性。
加强对信息采集人员的培训和管理，提高他们的信息采集能力和工作效率。
可以借助信息化技术手段，自动化信息采集和整理过程，提高信息的及时性和准确性。
三、管理会计体系不完善在一些企业中，管理会计体系并不完善，常常存在着缺乏科学性和系统性的问题。
企业可能只重视日常的财务会计工作，而对管理会计工作关注不够，导致管理会计体系不够完善。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策管理会计是企业管理中非常重要的一个部分，它通过对企业的资源、成本、绩效等方面进行有效的管理和分析，为企业的决策提供了重要的参考依据。
在管理会计在企业应用中也存在着一些问题，本文将结合实际情况探讨管理会计在企业应用中存在的问题以及对策。
一、管理会计在企业应用中存在的问题（一）信息粒度不足在实际应用中，很多企业在进行管理会计时，往往会忽视信息的粒度问题，导致企业管理决策的准确性受到影响。
有些企业在成本分析时只是简单地以产品为单位进行分析，而忽视了各个生产环节的具体成本、费用等信息，这样就会导致成本管理、产品定价等方面的决策出现偏差。
（二）数据质量不高在企业应用管理会计时，数据质量问题也是一个比较突出的存在。
很多企业在进行管理会计时，数据质量低、准确性不高，这就导致了企业对于成本、绩效的分析和管理的谬误，进而产生了不准确的决策。
（三）与业务配套不足管理会计与企业的业务环节相配套不足也是一个比较严重的问题。
有些企业在应用管理会计时，往往只是在财务部门进行统计汇总，而对于生产、销售、采购等方面的业务环节并不进行有效的配套，这就导致了企业在管理会计方面的应用不够全面，缺乏对全方位信息的分析。
（四）缺乏有效的沟通和协调在企业应用管理会计时，很多企业往往存在着部门间的沟通和协调不足的问题。
生产部门对于成本的统计和分析，与财务部门进行的结算存在着不顺畅的情况，这就导致了企业在管理会计方面缺乏有效的信息共享和协作，进而影响了决策的准确性。
二、对策（一）提升信息粒度对于信息粒度不足的问题，企业应该加强对于成本、费用、收入等信息的分析和管理，提升信息的粒度，从而可以更加清晰地了解各个环节的数据情况，为决策提供更加准确的依据。
通过建立足够精细的成本核算和管理模式，可以有效地解决这一问题。
（二）提高数据质量对于数据质量不高的问题，企业可以通过完善内部的数据管理制度，加强对于数据采集、处理、分析过程的质量把关，确保数据的准确性和及时性，从而有效地提高数据质量，为企业的管理决策提供准确的参考。
试论管理会计在实际应用中的问题及对策
试论管理会计在实际应用中的问题及对策1.信息不准确性：在实际应用中，管理会计所使用的信息往往并不十分准确。
这是因为企业内部的信息收集、加工和反馈过程中存在着诸多不完善的环节。
一些员工可能会出于私利而篡改数据，或者是信息收集的手段和方法有限，导致收集到的信息不够完整和准确。
这就导致了管理会计使用的信息往往是不够可靠和准确的，从而影响了管理层的决策。
2.缺乏标准化：另一个管理会计在实际应用中面临的问题是缺乏标准化。
在许多企业中，管理会计的应用方式存在着诸多的差异性，导致了管理会计在不同企业之间的比较困难。
这就会影响了企业之间的管理效率和决策水平，也会造成资源的浪费。
3.对新技术的应用不足：管理会计在实际应用中还存在着对新技术的应用不足的问题。
随着信息技术的不断发展和应用，管理会计也应该及时更新自己的技术和方法。
然而在许多企业中，管理会计的技术更新并不及时，导致了信息系统的滞后和管理会计方法的陈旧，从而影响了企业的管理效率和决策水平。
4.管理层对管理会计的重视不够：在一些企业中，管理层对管理会计的重视程度并不够高，认为管理会计只是一个附属的工具，所以对管理会计的应用并不够认真，导致了管理会计的真正价值没有得到充分的发挥。
这就会影响到企业的管理决策和效率。
二、管理会计在实际应用中的对策1.加强内部控制：要解决管理会计信息不准确的问题，需要加强企业内部控制。
企业应该建立起科学合理的考核和激励制度，避免员工为了私利而篡改数据。
企业应该建立起完善的信息收集和加工系统，确保信息的准确性和完整性。
4.重视管理会计的作用：为了解决管理层对管理会计重视不足的问题，管理层应该重视管理会计的作用并给予足够的重视。
可以通过加强对管理会计的培训和教育，提高管理人员对管理会计的认识和理解，从而提高管理会计的应用层次。
在实际应用中，虽然管理会计面临着诸多的问题，但只要企业能够采取相应的对策并且不断进行改进，就可以有效地解决这些问题，并提高管理会计在企业管理中的作用和效果，从而为企业的发展和持续竞争力提供更有力的支持。
管理会计在企业管理中的应用探讨
管理会计在企业管理中的应用探讨管理会计是指在企业管理中运用会计原理和方法，为管理者提供相关信息，帮助管理者进行决策、规划、控制和评价的一种会计体系。
随着全球经济的发展，企业经营环境日益复杂多变，管理会计在企业管理中的应用也越来越重要。
本文将探讨管理会计在企业管理中的应用，并分析其对企业经营的重要性。
1.决策支持管理会计为管理者提供了包括成本分析、预算编制、投资决策、产品定价等方面的信息，帮助管理者进行决策。
在产品定价中，管理会计提供了成本分析和市场需求等信息，帮助管理者确定产品的售价，并且进行成本控制。
2.资源优化管理会计通过成本控制和绩效评价等手段，帮助企业优化资源配置，实现资源的最佳利用。
通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高利润率；通过绩效评价，企业可以对员工进行激励，提高员工工作积极性。
3.业绩评价管理会计通过制定绩效评价体系，对企业经营状况进行评价，为企业提供经营绩效的信息，帮助企业管理者了解企业的经营情况。
管理会计可以通过财务指标和非财务指标，对企业的盈利能力、市场地位、创新能力等进行评价。
4.预算编制管理会计在预算编制中发挥重要作用，通过预测市场需求、成本预测等手段，为企业提供了一个合理的经营计划。
预算编制包括资金预算、费用预算、销售预算等，通过预算编制，企业可以对未来经营进行规划和控制。
5.业务分析管理会计可以对企业的各项业务进行分析，包括产品成本分析、客户利润分析等，帮助企业管理者了解企业不同业务的盈利能力和成本结构，从而制定相应的经营策略。
二、管理会计对企业管理的重要性1.提高决策质量管理会计为管理者提供了决策所需的信息，帮助管理者进行科学决策，提高决策的质量。
只有通过明晰的数据和信息，管理者才能做出正确的决策，提高企业的竞争力。
3.促进企业持续发展管理会计可以帮助企业管理者对企业的经营状况进行全面评价，从而及时调整经营策略，促进企业的持续发展。
通过管理会计，企业可以早期发现经营中的问题并及时加以解决，避免经营风险。
管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策
管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，企业管理对于财务数据的分析与决策已成为企业发展的关键。
管理会计作为企业管理的重要工具，一直广泛应用于我国企业管理中。
在应用中，管理会计也面临着一些问题和挑战。
本文将重点讨论管理会计在我国企业应用中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.管理会计理念不够深入我国企业在推行管理会计时，往往存在着对管理会计理念的理解不够深入的情况。
一些企业只是简单地将管理会计当做财务会计的延伸，而忽视了管理会计对企业管理决策的重要作用。
这种理念上的局限性导致了管理会计在企业内部管理中的应用效果不佳。
2.管理会计数据不够准确、全面在我国企业内部，管理会计数据的准确性和全面性存在一定程度的问题。
一方面，由于管理会计系统建设的不完善，导致部分数据的收集和记录不够规范；员工对管理会计数据的重视程度不高，也造成了数据的不真实和不全面。
这种情况使得企业管理者很难准确地把握企业的经营状况和经营趋势。
3.管理会计与企业经营战略的脱节我国企业在制定经营战略时，往往忽视了管理会计对企业发展的支持和指导作用。
管理会计需要与企业的经营战略相结合，但在实际操作中，很多企业并未意识到这一点。
这导致了管理会计与企业的业务运作脱节，制约了企业经营战略的实施效果。
二、对策建议1.加强管理会计理念的宣传和培训针对管理会计理念不够深入的问题，企业可以通过加强内部培训和外部培训，让员工深入理解管理会计的概念和价值，提高其在企业中的认知度和应用意识。
企业管理者也应注重对管理会计理念的宣传和解释，引导员工深入理解并积极参与管理会计的实施过程。
管理会计在我国企业应用中存在的问题需要引起管理者的高度重视。
针对这些问题，企业需要加强对管理会计理念的宣传和培训，优化管理会计数据的收集和记录，强化管理会计与企业经营战略的结合，从而提高管理会计在企业内部管理中的应用效果，为企业的发展提供有力支持。
【2000字】。
管理会计在企业运用中存在的问题及对策
管理会计在企业运用中存在的问题及对策【摘要】管理会计在企业运用中存在一些问题，包括信息质量低下、缺乏有效的成本控制、管理会计工具使用不当、缺乏有效的绩效评价体系以及管理会计与财务会计之间的脱节。
针对这些问题，企业可以采取相应的对策，如加强信息收集和分析、建立有效的成本控制机制、培训员工正确使用管理会计工具、建立完善的绩效评价体系，以及加强管理会计和财务会计之间的沟通和协作。
通过这些对策，企业可以提高管理会计的有效性和实用性，帮助企业更好地管理和决策，实现良好的经营绩效。
【关键词】管理会计、企业运用、问题、对策、信息质量、成本控制、管理会计工具、绩效评价体系、脱节、有效性、实用性。
1. 引言1.1 管理会计在企业运用中存在的问题及对策管理会计在企业运用中存在一些问题，影响了其效益和实用性。
信息质量低下是一个普遍存在的问题。
企业内部的信息系统可能不够完善，导致管理会计数据的准确性和及时性无法保障。
缺乏有效的成本控制也是一个常见问题。
企业无法准确了解各项成本的构成和变动，难以有效控制经营成本。
管理会计工具的使用不当也会影响管理决策的准确性和效果。
缺乏有效的绩效评价体系也是一个重要问题，企业内部的绩效评价制度可能存在片面性和不公平性，无法激励员工积极性。
管理会计与财务会计之间的脱节也会影响管理会计的应用效果，导致企业管理混乱和决策失误。
针对这些问题，企业可以采取相应的对策来解决，例如加强信息系统建设，提高数据质量；建立科学的成本控制系统；加强员工培训，提高管理会计工具的使用水平等，从而提高管理会计的有效性和实用性。
2. 正文2.1 问题一：信息质量低下在企业运用中，管理会计所涉及的信息质量问题是一个非常关键的挑战。
信息质量低下会导致决策者无法准确获取并理解信息，从而影响他们的决策过程和结果。
造成信息质量低下的原因可能包括数据的不完整性、不准确性、不可靠性和不及时性等方面。
数据的不完整性可能会导致信息质量低下。
浅析管理会计在企业中的应用
浅析管理会计在企业中的应用管理会计在企业中扮演着非常重要的角色，它不仅仅是用来记录和报告财务信息的工具，更重要的是能够为企业的决策提供有力支持。
本文将对管理会计在企业中的应用进行浅析，以帮助读者更好地理解管理会计的重要性和作用。
一、管理会计的定义和特点管理会计是指企业为了管理目的而设计和使用的会计信息系统。
它的特点主要包括：1. 信息为内部使用：管理会计的信息主要是为了企业内部的管理决策而设计和使用的，不同于财务会计的报告是为了外部利益相关者。
2. 着重于未来：管理会计不仅需要对过去的业绩进行分析，更重要的是需要对未来进行预测和规划。
3. 灵活性和定制性：管理会计的信息需要根据企业的实际情况进行定制，以适应企业的管理需求。
二、管理会计在企业中的应用1. 成本控制和成本管理管理会计在企业中的一个重要应用是成本控制和成本管理。
通过管理会计系统，企业可以对各项成本进行详细的核算，找出成本的来源和消耗情况，从而有针对性地进行成本控制和管理。
管理会计可以帮助企业制定合理的成本预算，分析成本偏差，找出造成成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整，有效地控制成本的增长。
2. 绩效评价和绩效管理管理会计可以帮助企业进行员工绩效评价和绩效管理。
通过设置合理的绩效指标和考核体系，企业可以根据员工的实际表现进行绩效评价，并根据评价结果进行相应的奖惩措施。
管理会计可以为企业提供员工绩效数据和分析报告，帮助企业更科学地评价和管理员工的绩效。
3. 决策支持和规划管理会计在企业决策支持和规划中也发挥着重要作用。
通过管理会计系统，企业可以收集和分析各种与决策相关的信息，为企业的各项决策提供数据支持和分析报告。
管理会计可以帮助企业进行预算编制、投资评估、产品定价、生产规划、市场营销等决策，为企业提供科学的决策依据。
4. 资源优化和效益提升管理会计可以帮助企业对资源进行优化配置，提高资源的利用效率和经济效益。
通过管理会计系统，企业可以对各项资源进行成本分析和效益评价，找出资源的利用状况和效益水平，从而进行合理的资源配置和调整，提高资源的利用效率和经济效益。
管理会计在企业经营中的运用与分析
管理会计在企业经营中的运用与分析【摘要】管理会计在企业经营中发挥着不可替代的作用。
本文从管理会计的重要性和概念入手，探讨了管理会计在企业决策、绩效评价、成本控制、预算编制和内部控制方面的具体运用和分析。
通过对管理会计在不同领域的应用进行深入探讨，揭示了管理会计对企业经营的重要性和作用。
结论部分分析了管理会计的实际效果与展望，并强调了管理会计在企业经营中的不可或缺性。
通过本文的阐述，读者可以更好地了解管理会计在企业经营中的重要性，为实践中的决策提供有力支持。
管理会计不仅是企业成功的关键，更是企业提高绩效和效率的利器。
【关键词】管理会计、企业经营、运用、分析、决策、绩效评价、成本控制、预算编制、内部控制、实际效果、展望、不可或缺性。
1. 引言1.1 管理会计在企业经营中的运用与分析的重要性管理会计可以帮助企业进行决策。
通过分析企业的财务数据和运营情况，管理会计可以提供决策者所需的信息，帮助他们做出客观、合理的决策。
管理会计可以帮助企业确定产品定价策略、投资项目的选择以及市场扩张的方向，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
管理会计在绩效评价中也发挥着重要作用。
通过设定明确的目标和指标，管理会计可以帮助企业对员工和部门的表现进行评估，促进员工的积极性和提高工作效率。
管理会计还可以帮助企业识别业绩不佳的领域，并及时采取措施加以改进。
管理会计在企业经营中的运用与分析不仅可以提高企业的效率和盈利能力，还可以帮助企业应对外部环境的挑战。
企业应重视管理会计的应用，并不断完善和提升管理会计的水平，以实现企业的可持续发展。
1.2 管理会计概念介绍管理会计是一种重要的管理工具，它在企业经营中扮演着至关重要的角色。
管理会计不同于财务会计，它注重于为管理层提供决策支持和信息反馈，帮助企业管理者更好地制定决策和规划战略。
管理会计通过收集、处理、分析各类数据信息，为企业决策提供科学、准确的依据。
管理会计包括许多不同的技术和工具，例如成本管理、绩效评价、预算控制、内部控制等。
管理会计在企业运用中的问题及对策建议
管理会计在企业运用中的问题及对策建议随着市场竞争的不断加剧，企业的经营活动越来越复杂。
在这样的环境下，管理会计被广泛应用于企业的决策制定和管理活动中，以帮助企业实现更好的运营效果和取得更高的经济收益。
虽然管理会计在企业运用中能够发挥重要的作用，但是也存在着一些问题和困难。
本文将从以下几个方面探讨这些问题，并提出对应的对策建议。
一、管理会计数据质量问题管理会计需要大量的数据支持，包括财务数据、营销数据、生产数据、人力资源数据等等，这些数据的准确性、及时性、可靠性直接影响着管理会计的决策效果。
然而，实际情况下，很多企业在数据的采集和整理过程中存在大量的问题。
比如，有些部门在填写数据时没有认真核实数据的准确性，有些数据采集方式过于简单粗暴，不能真实地反映实际情况，有些数据采集时间不及时，已经失去了价值。
这些问题会导致管理会计数据的质量低下，进而影响企业的决策效果。
对策建议：1.优化数据采集和整理流程，确保数据的准确性和完整性。
2.加强对数据质量的监督和管理，及时修正错误、缺失的数据。
3.培养员工数据意识，提高其数据质量意识，减少失误的发生。
4.采用高效的数据采集技术和工具，简化数据采集流程，提高数据采集效率。
二、管理会计实践与企业文化的融合问题管理会计的实践需要和企业的文化进行融合，以实现管理会计的正常应用。
然而，有些企业的文化与管理会计的理念存在差异，导致管理会计在企业实践中难以落地。
比如，有些企业重视操作性指标，而轻视财务指标，有些企业注重年度业绩，而忽视长期发展，有些企业注重短期效益，而忽视可持续发展，这些问题都会影响到管理会计的实践。
对策建议：1.明确企业的目标和定位，根据目标和定位制定适当的管理会计指标。
2.促进企业文化与管理会计的融合，加强沟通交流，使员工理解和支持管理会计的应用。
3.构建符合本企业特点和实际情况的管理会计体系，使其能够针对性地解决企业实际问题。
4.运用多种方式，如培训、奖励等，以鼓励员工支持和参与管理会计实践。
企业管理会计在应用中存在的问题及其对策分析
企业管理会计在应用中存在的问题及其对策分析一、信息获取不足企业管理会计需要丰富的信息来支撑决策，在某些企业中，由于信息系统不完善或者信息保密意识不足等原因，导致企业管理会计无法获取到充分的信息。
这样的情况将严重影响企业的管理决策效果和水平，降低管理的科学性和精准度。
对策：1. 完善信息系统企业应该加强信息系统的建设，建立完善的数据采集、处理、统计和分析系统，确保能够及时、准确地获取到所需的管理信息。
可以引入先进的信息技术，提高信息系统的自动化和智能化水平，从而提高信息获取的效率和准确度。
2. 加强信息保密意识企业应该加强员工的信息保密教育，提高员工对于信息保密的重视程度，确保企业管理会计所需要的信息不被泄露或者被滥用。
通过技术手段对敏感信息进行加密和权限控制，防止信息被非法获取和使用。
二、数据质量低企业管理会计所使用的数据质量直接影响着管理决策的准确性和科学性。
在某些企业中，由于数据采集方式不规范、数据处理错误等原因，导致管理会计所使用的数据质量较低，严重影响了管理决策的效果。
1. 规范数据采集方式企业应该建立规范的数据采集流程和标准，确保从源头上提高数据的质量和准确性。
可以通过培训员工、制定标准操作流程等方式来规范数据的采集行为，从而提高数据的质量。
2. 引入数据验证机制企业可以通过引入数据验证机制，例如数据校对、数据比对等手段来确保数据的准确性。
可以提高数据处理的自动化程度，减少人工干预，降低数据处理错误的可能性。
三、管理者意识不足在某些企业中，部分管理者对于企业管理会计的重要性和作用认识不足，导致没有充分重视和支持企业管理会计的应用，影响了管理会计的实施效果。
1. 加强管理者培训企业应该加强对管理者的培训和教育，提高他们对企业管理会计的认识和理解。
可以通过举办专门的培训课程、组织管理经验交流等方式来加强管理者对于企业管理会计的认识和理解，从而提高他们对企业管理会计的重视程度。
2. 制定考核激励机制企业可以通过制定与企业管理会计相关的绩效考核制度，将企业管理会计的应用效果纳入到管理者的考核体系中，提高管理者对企业管理会计的重视程度。
管理会计在企业中的现状分析
管理会计在企业中的现状分析【摘要】管理会计在企业中扮演着重要的角色，通过对企业内部信息的分析和计划，帮助企业实现高效盈利和有效管理。
本文从管理会计的定义与作用、应用领域、发展趋势、优势与挑战、未来发展等方面对其现状进行分析。
管理会计的优势在于提供决策支持、成本控制和业绩评估，但也面临着数据质量与技术更新的挑战。
结论部分指出了管理会计在企业中的重要性和应用前景，提出了未来发展的路径。
管理会计在企业中发挥着不可或缺的作用，为企业的持续发展提供着重要支持和指导。
【关键词】管理会计、企业、现状分析、定义与作用、应用领域、发展趋势、优势、挑战、未来发展、重要性、应用前景、发展路径1. 引言1.1 管理会计在企业中的现状分析管理会计在企业中扮演着至关重要的角色。
它是一种通过数据分析和信息提供支持企业管理决策的会计实践。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要管理会计来帮助他们有效地管理资源、制定战略、控制成本和提升绩效。
管理会计的定义与作用主要包括对企业内部进行成本核算、绩效评价、预算编制、决策支持等方面。
通过管理会计，企业可以更好地了解成本结构，优化资源配置，实现资源的最大化利用。
管理会计还可以帮助企业制定长期发展战略，发现业务运营中存在的问题，并及时做出调整，以保持企业的竞争优势。
管理会计在企业中的应用领域涵盖了各个方面，包括生产管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等。
通过管理会计的分析，企业可以更好地把握市场需求，精确制定产品定价策略，提升产品竞争力。
管理会计也可以帮助企业实现财务预测，制定预算计划，有效控制成本，提高企业经营效率。
在管理会计的发展趋势方面，随着信息技术的不断发展和普及，管理会计将更加依赖信息系统的支持，实现数据的快速收集和分析，提高决策的准确性和及时性。
管理会计还将更加注重创新能力的培养，为企业提供更有竞争力的管理决策支持。
管理会计在企业中的优势在于可以帮助企业更好地了解自身的经营状况，及时发现问题，做出调整。
管理会计在企业经营中的运用与分析
管理会计在企业经营中的运用与分析【摘要】本文介绍了管理会计在企业经营中的运用与分析。
在成本管理与控制方面，管理会计可以帮助企业控制成本、提高效益。
预算编制与执行是企业经营中重要的环节，管理会计可以帮助企业合理制定预算，监控执行情况。
绩效评价与激励是激发员工积极性的关键，管理会计可以提供有效的绩效评价指标。
在风险管理与决策分析方面，管理会计可以帮助企业识别风险、做出明智的决策。
在战略规划与执行方面，管理会计可以帮助企业制定可行的战略规划，并指导执行。
结论中强调了管理会计对企业经营的重要性，展望了管理会计在未来的发展趋势。
管理会计不仅可以帮助企业解决当前经营中的问题，还可以为企业的长远发展提供支持。
【关键词】管理会计, 企业经营, 成本管理, 控制, 预算编制, 实行, 绩效评价, 激励, 风险管理, 决策分析, 战略规划, 执行, 重要性, 未来发展, 趋势, 分析, 环境, 企业1. 引言1.1 管理会计概述管理会计是一种针对企业内部管理需求而设计的会计方法体系，主要用于为管理层提供决策支持和信息报告。
它强调对企业内部运营情况的监控和分析，旨在帮助企业管理者更好地制定战略规划、进行经营决策和实现业绩评价。
管理会计的特点包括注重内部管理需求、灵活性强、信息传递快、重视成本效益等。
它与财务会计相比，更侧重于提供内部管理者所需的详细和实时的信息，帮助他们进行更有效的决策。
管理会计的工具和方法丰富多样，包括成本核算、预算编制、绩效评价、风险管理等。
这些方法不仅能帮助管理者监控企业的经营状况，还可以为企业的长期发展提供支持和指导。
管理会计是企业经营中不可或缺的重要工具，它可以帮助企业管理者更好地了解企业的内部情况，制定有效的经营策略，并实现企业的长期可持续发展。
1.2 企业经营环境介绍企业经营环境是指企业所处的外部和内部环境，对企业经营活动产生影响和制约的因素。
外部环境包括宏观经济环境、产业竞争环境、政策法规环境、社会文化环境等，这些因素会对企业的市场需求、竞争地位、政策支持等产生重要影响。
管理会计在企业经营中的应用分析
管理会计在企业经营中的应用分析一、管理会计的概念和作用管理会计是指企业内部为管理决策提供信息支持的会计体系，其目的是通过数据分析和信息提供，帮助企业的管理者进行决策和规划。
管理会计与财务会计不同，财务会计主要为外部利益相关者提供信息，例如股东、政府等，而管理会计主要为管理者提供信息，帮助他们在企业内部进行决策和管理。
管理会计在企业经营中起着至关重要的作用。
管理会计可为企业内部管理者提供全面的内部信息，帮助其了解企业的运营状况，帮助其制定合理的经营策略。
管理会计可对企业的成本和效益进行分析，帮助企业管理者进行成本控制和效率提升。
管理会计还可以对企业的绩效进行评估，帮助管理者制定绩效考核体系，激励员工提高工作绩效。
管理会计在企业经营中的应用是非常广泛的。
管理会计在企业经营中的应用范围非常广泛，主要包括以下几个方面：1. 成本控制和效率提升管理会计可以对企业的各项成本进行分析和控制，帮助企业管理者找到成本的来源和节约的空间，从而提升企业的经济效益。
管理会计还可以通过成本效益分析，帮助企业管理者决策是否进行某项投资或者生产，以及如何进行成本控制和管理。
2. 绩效评估管理会计可以对企业的绩效进行评估，帮助企业管理者了解企业的盈利能力、资产利用效率、市场竞争能力等方面的情况，从而制定相关的绩效考核体系，激励员工提高工作绩效。
3. 决策支持管理会计可以为企业管理者提供决策支持，帮助其进行战略规划、经营决策、投资决策等方面的工作。
通过对企业内部各项指标的分析，管理会计可以帮助企业管理者了解企业内部的优势和劣势，把握市场机会，规避经营风险，从而提高企业经营的成功率。
4. 资源配置管理会计可以帮助企业管理者对企业的资源进行合理配置，包括资金、人力、物资等方面。
通过进行资源的收益率分析、资源利用效率的评估，管理会计可以帮助企业管理者找到资源配置的最佳方案，提升企业的综合竞争力。
三、管理会计在企业经营中的实际应用案例某家制造企业利用管理会计数据，发现某产品的生产成本较高，经过分析发现是某道工序的生产效率低下所致。
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一、管理会计存在的意义及其特性1.管理会计存在的意义管理会计起源于20世纪50年代，从传统会计中分离出来与财务会计并列的一门独立的学科，其分离的意义是在于用会计手段进行管理，以管理的方式运用会计。
管理会计的最终目标是将财会系统所提供的资料完善并高质的进行加工，提炼，延伸，从而形成管理信息，为企业经营预测未来发展趋势和前景，从而为企业规划经营决策、改进管理、控制、评价未来发展方向、各责任单位的经济活动，以便为企业在市场经济中谋发展。
它的本质是一种决策性，全局性，长期性的企业经济管理活动。
管理会计的主体是整个企业，向企业内部各责任单位提供特定的管理信息。
2.管理会计的特性管理会计与财务会计是相并列的信息系统，但相对比财务会计管理会计更具有特性，也可称之为特殊的信息系统。
传统财务会计只单纯的提供财务信息，只对已发生或者是已完成的用货币表现的交易事项给予确认，记录，计量以及报告。
而管理会计不但要提供会计信息，还要协助管理部门制定计划做出决策，由此可见管理会计要比财务会计更具有决策性。
是一个深度参与管理决策，制定计划和绩效管理系统。
管理会计的主要特性体现为:（1）侧重于为企业内部经营管理服务，帮助企业管理部门有效改善企业生产经营提供优化的决策，并及提供合准确有用的财务与管理信息。
（2）管理会计的工作重点是面向未来事件为控制和决策的对象。
通过具体化的决策，预算并落实到环节中，控制和执行所确定的目标，以保证目标的实现。
（3）管理目标的长远性，企业进行决策时要考虑到企业自身内部各种情况，更重要的还要考虑到外部环境的状况，企业产品市场的份额比例，以及客户盈利率，以此来制定企业能够提升竞争实力的长远计划，并且分阶段性的制定具体的实施措施。
（4）管理会计核算管理灵活多样性，与传统的财务会计相比，管理会计形式上多式多样，运算程序不受限制，不受约束，且不承担对外提供财务信息的责任。
电脑技术运用，数学方法，决策科学等都可以成为他的方法之一。
由于管理会计有一种超前趋势在理论上和方法上，因此可以超越现实的经济环境进行预测，因为理论与实践之间存在差异，所以在核算精准上并不要求绝对精准。
二、管理会计在企业中应用的必要性1.管理会计从起源到发展大体分了以下几个阶段，第一阶段：20世纪初期到50年代是管理会计的萌芽时期，当时美国很多企业在推行泰罗提出的《科学管理原理》理论，来提高企业的生产效率，为了结合科学管理理论的标准成本，差异分析，预算控制等方法引进到会计理论当中，成为第一阶段的会计成本也就是执行性管理会计阶段。
这一阶段因为一战和二战的原因市场资源缺乏，货物供不应求，简单的说是企业之间不存在竞争，因而企业在对外部经济环境分析的必要性不是很重要，因此执行性管理会计并没有体现出它的作用。
第二阶段：二战后期到90年代这一时期西方国家的经济发展迅猛，市场经济竞争非常猛烈，为了应对日益激烈的竞争，提高企业产品的质量，降低生产成本，扩大企业利润，作为企业开始实行职能管理与行为科学管理方法，与此相适应原有的会计方法体系中，“成本一业务量一利润分析”与“责任会计”等专门方法也应运而生，并加入其中。
这就形成了现代管理会计。
从对管理会计的发展分析来看会得出一个结论，无论管理会计如何演变它最终的目的是帮助企业增强竞争能力。
2.我国企业从改革开放时起逐渐的从社会经济走向市场经济，尤其是加入WTO 后我国经济走向全球化，面对全球化市场竞争，必须对企业原有的管理系统进行改革，因此从20世纪80年代我国有些大型企业开始引用管理会计并且取得了巨大成功。
例如长安汽车股份公司在以企业产品盈利为核心，以公司整体盈利为目标在应用传统的管理工具的同时根据企业内部管理需求，改革创新，积极应用如作业成本管理等管理会计工具，更精确地控制成本，较大程度提高了产品利润。
又如宝钢集团的四位一体管理会计框架的实践运用使宝钢集团实现成为全球最具有竞争能力的钢铁企业，这些企业的成功都因为管理会计为企业实现市场战略目标提供了有力的支持。
最近几年由于世界经济疲软，很多市场供过于求致使我国很多企业开始转型，而管理会计在转型过程中扮演着非常重要的角色，衡量企业战略是否正常运行。
管理会计具备着更准确的成本计算方法，不仅可以准确地衡量出所有产品和服务的成本和利润，从某个单独的客户身上能否获利或者是否会受到损失。
由此可见企业应用管理会计是必要的更是刚需的。
三、影响管理会计在企业中经营现状首先，企业经营模式传统观念促使财务管理阶层意识淡薄、财务管理制度不完善，一直延续着传统的财务管理模式，在财务管理上意识淡薄。
财务管理的核心工作仅限于会计核算，全面预算制度等财务制度的缺乏、明确的授权审批制度、不相容职务分离制度、严重影响了企业的财务水平。
1.企业经营决策者的影响，企业决策者对管理会计的不足，直接影响到了管理会计在企业中应用。
在现代市场经济中生存，必须的条件是不仅要懂经营，更要懂管理。
管理会计在企业中的应用必要性及问题分析■邵东国网河北省电力公司临西县供电分公司摘要：管理会计作为企业管理的一个分支在我国发展已有30多年，它的实践运用为企业提高在市场经济中的竞争起着重要的意义。
笔者作为企业会计从业者深深体会到企业在引用管理会计后有效的提高了企业管理效率和经济效益，但同时也认识到管理会计在企业运行中存在着不足之处。
因此本文首先从对管理会计职能的认识，再到管理会计在企业运行存在的问题进行分析。
关键词：管理会计；特性；分析1872016年30期总第837期2.会计管理人员职业素质不高会计人员的素质直接影响到管理会计的应用。
部分企业会计人员素质比较低，财会管理知识浅薄，尤其在专业教育方面基础薄弱。
我国会计人员的专业素质普遍不是很高，部分会计人员是企业领导和财务领导的附庸，造成会计信息失真的情况屡屡存在，这些都限制了管理会计在企业中的作用。
3.管理会计理论研究与企业实践存在很大差距管理会计理论在我国理论界非常兴旺但是多数理论源自于西方管理会计理论模仿和推导，而实际工作者对这些理论知之甚少，在实践运用中持怀疑态度，因此使会计实践与理论研究在实际应用中存在脱节，制约和限制了管理会计的发展和应用。
四、提高企业管理会计应用的对策1.建立完善独立的管理会计师机构，为其有效的发展和实施提供保障：虽然最近几年CIMA 在我国发展迅速，但没有像西方的皇家特许管理会计师公会一样成立一个权威独立的管理会计师机构，根据我国情结合国际市场变化，研发制定一套适合我国企业应用的管理工具。
并且在协调指导我国的管理会计的应用推广的同时，制定颁发指导性的管理会计原则规范，并对企业决策层和会计人员进行系统培训提高决策人员具备高层次的管理素质，完成财务人员的转换。
创办研究管理会计学科的刊物和管理会计叙述论坛，使管理决策层和管理会计师能及时有效的学习交流以便提高从业者的个人素质和加强管理会计推广和应用。
2.提高素质管理团队管理会计预测，决策等职能决定了管理会计人员必须面向市场经济，具备敏锐的洞察能力和准确的判断能力，具备这些素质的前提是管理人员必须剧本良好的管理会计知识和战略头脑。
这就需要不断的去学习，思考和实践，努力提高个人综合素质。
3.提高会计人员素质由于很多企业的会计从业人员素质普遍偏低，掌握的管理会计知识浅薄，在管理会计实践中存在着很多问题，很难应用管理会计理论知识，同时制约了管理会计的发展。
因此从事管理会计人员不但要精通财会只是还要掌握现代企业经营管理知识，只有具备这些素质的人员才能更好地应用和发挥管理会计的职能。
五、结束语总体而言，我国的管理会计之路还很漫长，而怎样走好这条路对中国企业意义重大。
“中国的管理会计任重道远，管理会计很重要，但在何为管理会计，学术界也没有达成共识。
而且，不同企业中，管理会计工具的使用方法差异性很大。
所以在今后的管理会计应用中，我们不但要学以致用还要能发现问题给予改正，并在应用过程中进行思考改进，使管理会计能真正为我国企业带来实质上的作用。
冶参考文献:[1]张力凡,吴勇君.浅谈管理会计在我国电力企业中的应用[J].财政金融,2009（20）.[2]周长春.我国管理会计应用存在的问题及对策[J].财务监督,2009年04期.[3]丁蕾.管理会计在我国企业管理中的应用探析[J].河北广播电视大学学报，2008(5).电子商务环境下的财务风险控制■宋婉约哈尔滨商业大学摘要：随着经济的发展和技术的进步，企业的经营和生产模式在发生着日新月异的变化。
电子商务环境下企业面临着很多的机会，同时也面临着更多的挑战。
本文在讨论电子商务环境下面临的风险后，提出了一些政策和建议，以期改善企业的财务状况，降低企业的风险。
关键词：电子商务；环境；财务风险；控制现代技术突飞猛进，在信息爆炸的时代，企业要把握时代的脉搏高歌猛进就必须分清楚现阶段企业所处的状况以及自身面临的风险，并采取相关措施去降低这些风险，从而让企业运营得更加顺利。
在电子商务环境下，企业有很多的机会，但同时也面临着很大的挑战，同时也有很多的风险。
在机遇与风险共存的时代，企业必须掌握自己的状况，并且努力去降低风险。
一、电子商务定义所谓电子商务就是指商家通过先进的网络技术在网络平台上发布商品的具体信息，客户通过检索商品的信息以对商品有一定的了解，对商品的了解后通过线上支付平台实现交易。
这样的一连串过程，便称为电子商务。
由此可见，电子商务是借助网络和计算机来实现的。
电子商务环境下，信息流通很快，商品交易变得简便。
企业的财务流程也需要有一定的变化，不然难以适应时代的变革和进步。
也正是因为电子商务环境的氛围，使得很多企业开始在探索一种全新的经营模式，财务管理模式等等。
不言而喻，电子商务给企业带来了机遇，但是也有很多的风险。
财务作为管理企业资金流的一个部门，是很多企业的命脉，企业的财务出现问题，那就是大问题，企业的财务出现风险，那必然是大风险。
因此，在电子商务环境下，我们要更加注重企业的财务风险，加强财务风险控制。
二、电子商务环境下财务风险1.网络安全风险电子商务模式下，客户在网上进行支付业务，安全问题是最大的问题，因为在资金的分配过程中，大量的经济信息在互联网上转移。
在网上银行业务创新的同时，存在许多财务管理制度和政策漏洞，不仅计算机网络系统很容易受到黑客和病毒的攻击，造成的经济损失的合法权利和利益。
网络安全涉及很多恶意入侵，自然灾害、人为破坏、金融欺诈等行为。
计算机风险是其中的一个大风险，如计算机硬盘损坏，软件崩溃等等，这些问题都将成为网络安全问题。
其次，网络黑客的入侵使得信息泄露等等。
另外，很多客户的信息在网络被泄露，导致线上客户减少等等，这些网络安全问题不仅仅会损害消费者的利益，同时也会影响188。