赢在路上-集中采购的使用情况
集中采购的优势、不足及对策
集中采购的优势、不足及对策一般情况下，可以将集中采购分为三个层次，分别是向采购部门集中，标准化产品的采购向单一供应商集中，不同产品的采购向同一个供应商集中。
不同于传统的分散采购，集中采购可以更有效地管理供应链、有利于采购资源整合和人才培养、有利于降低库存、有利于规范企业采购行为。
不过，集中采购也存在不少的问题，如采购效率低下、供应商较少，因此，建议采用多种采购方式，如将电子采购方式与多供应商采购结合，提高采购效率。
标签：集中采购;优势;不足;电子采购近年来，随着铁总运量的持续下降，国内货车市场面临着采购价格和需求量双双下跌，各货车制造厂都在积极地“走出去”，导致国际市场竞争空前激烈，这就对采购成本控制提出更高的要求。
集团公司自2012年开始了对货车关键零部件集中采购，成果显著，采购成本在逐年下降，在19年进一步扩大集采范围。
一、集中采购主要有以下三个层次（1）向采购部门集中。
将所有的采购职能集中到采购部门。
（2）标准化产品的采购向单一供应商集中。
这样减少了供应商数目，将优先的采购资源向优秀的供应商集中，从而获得更低的价格，更优的质量，更短的交货时间及更优质的售后保障。
（3）不同产品的采购向同一个供应商集中。
在集中采购的三个层次中，这个最为困难，并且耗时最长，它可以更好地体现出供应商的能力与特请，也反应了供应商的产品开发能力及产品优化成果。
丰田汽车每年的采购金额超过1000亿美元，在全球的直接供应商只有300余家;海尔集团在实现全球化的过程中，将原来的10000家供应商减少至不到3000家。
这都大大降低了整个供应链管理的成本。
二、集中采购的优势集中采购是将有限的、分散的资源整合起来一起面对市场，然后利用“大市场”资源来吸引供应商参与竞价进行物资采购，最终通过招标、竞标、询价、比价、谈判的方式来获得最低的价格，达到降低采购成本的目的。
集中采购跟传统的分散式采购方式相比，具有以下几个方面的优点：（一）有利于供应链的管理供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、管理、控制和优化的各种活动和过程，它以彼此的产品为纽带，把跨企业的运作联合起来，以期共同降低经营成本，经营风险，提高企业竞争力，是上下游企业之间一种基业协作协调、良性互动的经营战略。
采购分为以下几类-赢在路上
自考采购与供应管理复习资料第一章绪论第一节采购与供应管理的概念1．采购的定义:指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
狭义的采购就是买东西，扩展开来就是，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
3.采购与供应管理的具体目标：1）提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常的运转2）使库存投资和损失保持最低限度3）保持并提高质量4）发现或发展有竞争力的供应商5）当条件允许的时候，将所购物资标准化6）以最低的总成本获得所需的物资和服务7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9）提高公司的竞争地位。
(P5-6)（重点）第二节采购与供应管理的作用1.采购与供应管理的作用：1）利润杠杆作用2）资产收益率作用3）信息源作用4）营运效率作用5）对企业竞争优势的作用。
第三节采购分类1.采购分为以下几类：1）按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购2）按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购3）按采购主体分类，可以将采购分为个人采购，企业采购和政府采购4）按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购5）按采购输出结果分类，可以将采购分为有行采购和无形采购。
（P10-11）3. 集中采购的缺点： 1）采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要2）采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。
4. 集中采购的使用情况：1）企业产销规模不大，采购量均匀，只要一个采购部门就可以完成全部工作2）企业各部门及工厂集中一处，采购工作并没有因地制宜的必要，也就是说不存在地域性采购。
集中采购集中配送实施方案
集中采购集中配送实施方案一、集中采购的优势。
集中采购可以通过统一采购渠道、整合供应商资源，实现规模效应，降低采购成本。
同时，集中采购还能够减少采购人员的工作量，提高采购效率，降低采购风险。
此外，集中采购还可以通过谈判获取更有利的采购条件，提高采购品质，确保供应稳定。
二、集中配送的优势。
集中配送可以通过优化物流网络、减少运输环节，降低物流成本。
同时，集中配送还能够提高配送效率，缩短配送周期，降低库存水平。
此外，集中配送还可以实现配送资源的整合，提高配送准时率，降低配送风险。
三、集中采购集中配送实施方案。
1. 建立集中采购平台，整合供应商资源，实现规模效应，降低采购成本。
2. 设立集中配送中心，优化物流网络，减少运输环节，降低配送成本。
3. 制定统一的采购标准和配送标准，确保采购品质和配送准时率。
4. 引入信息化系统，实现采购和配送的全程可视化管理，提高管理效率和透明度。
5. 建立供应商绩效考核机制，激励供应商提高产品品质和服务水平。
四、实施方案的挑战。
1. 统一采购和配送标准的制定和执行需要克服部门间利益冲突和协调问题。
2. 建立信息化系统需要投入大量资金和人力，同时需要克服各方系统的兼容性问题。
3. 供应商绩效考核机制的建立需要考虑到公平性和激励性，避免引起供应商不满。
五、实施方案的建议。
1. 在实施过程中，建立跨部门的协调机制，充分沟通，协调各方利益，确保统一标准的制定和执行。
2. 在引入信息化系统时，选择成熟的软件服务商，进行系统集成，确保系统的稳定性和兼容性。
3. 在建立供应商绩效考核机制时，充分征求供应商意见，确保考核机制的公平和激励性。
六、总结。
集中采购集中配送实施方案可以有效降低企业采购和配送成本，提高效率，降低风险。
然而，实施过程中也面临一些挑战，需要克服各种困难，确保方案的有效实施。
希望本文的讨论能够为企业实施集中采购集中配送方案提供一定的参考和帮助。
PDCA(P计划D执行C检查A处理)循环-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
集中带量采购情况汇报
集中带量采购情况汇报尊敬的领导：根据公司的要求，我整理了我们最近的集中带量采购情况，并汇报给您。
以下是有关采购情况的详细信息：1. 采购项目：我们在过去的几个月内进行了多项集中带量采购，主要包括药品、医疗器械、办公用品等。
2. 采购目的：通过集中带量采购，我们的目标是实现采购成本控制和效率提升，从而为公司提供更大的经济效益。
3. 采购过程：我们通过市场调研、询价和招标等方式进行采购，确保了采购的公平、公正和透明。
4. 采购成果：通过集中带量采购，我们已经实现了以下成果： - 降低采购成本：通过与供应商谈判和比较价格，我们成功谈判了更优惠的价格，从而为公司节约了大量成本。
- 提升采购效率：我们优化了采购流程，减少了繁琐的环节，大大提高了采购效率，缩短了采购周期。
5. 供应商评估：我们对参与集中带量采购的供应商进行了评估，主要从供应能力、产品质量、配送服务和售后服务等方面进行评估，并根据评估结果选择了合适的供应商。
6. 带量采购效果：从最近几个月的数据统计来看，我们的集中带量采购已经取得了显著的效果。
采购成本降低了10％，采购效率提高了15％。
7. 需要改善的地方：尽管我们取得了一定的成果，但还有一些地方需要改善。
首先，我们需要更加严格地评估供应商，确保他们能够提供高质量的产品和服务。
其次，在谈判过程中，我们需要进一步加强与供应商的沟通和合作，以寻求双赢的结果。
综上所述，我们过去几个月的集中带量采购取得了可观的成果。
通过降低采购成本和提高采购效率，我们为公司的发展做出了积极贡献。
我们将持续改进采购流程，并进一步提高供应商的合作关系，以继续为公司创造更大的经济效益。
谢谢。
此致礼信。
采购部门在企业中的隶属关系-赢在路上
自考采购与供应管理复习资料第一章绪论第一节采购与供应管理的概念1．采购的定义:指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
狭义的采购就是买东西，扩展开来就是，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
3.采购与供应管理的具体目标：1）提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常的运转2）使库存投资和损失保持最低限度3）保持并提高质量4）发现或发展有竞争力的供应商5）当条件允许的时候，将所购物资标准化6）以最低的总成本获得所需的物资和服务7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9）提高公司的竞争地位。
(P5-6)（重点）第二节采购与供应管理的作用1.采购与供应管理的作用：1）利润杠杆作用2）资产收益率作用3）信息源作用4）营运效率作用5）对企业竞争优势的作用。
第三节采购分类1.采购分为以下几类：1）按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购2）按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购3）按采购主体分类，可以将采购分为个人采购，企业采购和政府采购4）按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购5）按采购输出结果分类，可以将采购分为有行采购和无形采购。
（P10-11）3. 集中采购的缺点： 1）采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要2）采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。
4. 集中采购的使用情况：1）企业产销规模不大，采购量均匀，只要一个采购部门就可以完成全部工作2）企业各部门及工厂集中一处，采购工作并没有因地制宜的必要，也就是说不存在地域性采购。
政府集中采购情况汇报
政府集中采购情况汇报
根据国家政策文件要求，我市政府集中采购工作已经全面展开，为了更好地向上级主管部门和社会公众汇报政府集中采购情况，特作此汇报。
一、政府集中采购工作开展情况。
自政府集中采购工作启动以来，我市各部门积极响应，认真组织实施。
各级政府均成立了专门的采购工作组织机构，明确了工作责任，制定了详细的采购方案和实施细则，确保政府集中采购工作有序进行。
同时，政府采购监督部门也加强了对采购过程的监督，保证了采购活动的公开、公平、公正。
二、政府集中采购成效。
政府集中采购工作的开展，取得了显著成效。
一方面，政府集中采购大大提高了采购效率，降低了采购成本，有效避免了政府部门之间重复采购的情况，节约了财政支出。
另一方面，政府集中采购也为社会各界提供了公平竞争的机会，促进了市场经济的健康发展，推动了企业技术创新和产品质量提升。
三、下一步工作打算。
为进一步推动政府集中采购工作，我市将继续加强对政府采购活动的监督，严格执行采购法律法规，加强对采购过程的公开透明，确保采购活动的公平、公正。
同时，我们还将进一步优化采购流程，提高采购效率，加强对供应商的管理，建立健全政府采购信用评价制度，提高供应商的诚信意识，确保政府采购活动的顺利进行。
四、结语。
政府集中采购工作是一项长期而艰巨的任务，但也是一项重要的改革举措。
我们将一如既往地坚持以人民利益为根本出发点，不断完善政府集中采购制度，推动政府采购工作不断迈上新台阶，为实现经济社会可持续发展作出更大的贡献。
以上是我市政府集中采购情况的汇报，请各位领导和各界朋友批评指正。
感谢大家的关注和支持！。
集中采购集中配送实施方案
集中采购集中配送实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展，各行各业对于采购和配送的要求也越来越高。
在过去的采购模式中，由各个部门或者单位自行采购物资，然后自行配送到各个使用部门，存在着采购成本高、配送效率低、资源浪费等问题。
因此，需要制定一套集中采购集中配送的实施方案，以提高采购效率、降低成本、提高配送效率，实现资源的最大化利用。
二、目标。
1. 提高采购效率，通过集中采购，减少重复采购，降低采购成本；2. 提高配送效率，通过集中配送，减少配送路径，提高配送效率；3. 降低成本，通过集中采购和配送，降低采购和配送成本；4. 实现资源最大化利用，通过集中采购和配送，实现资源的最大化利用。
三、实施方案。
1. 建立集中采购平台，建立统一的采购平台，所有部门或单位的采购需求都通过该平台提交，由专门的采购部门进行统一采购；2. 制定统一的采购标准，制定统一的采购标准，明确物资的品种、规格、质量等要求，以便于统一采购；3. 建立集中配送中心，建立统一的配送中心，所有采购的物资都由配送中心进行统一配送；4. 制定配送路线，根据各个使用部门的位置，制定合理的配送路线，减少配送路径，提高配送效率；5. 完善配送管理制度，建立配送管理制度，明确配送的时间、数量、质量等要求，保证配送的准确性和及时性；6. 完善信息系统，建立完善的信息系统，实现采购和配送的信息化管理，提高管理效率。
四、实施步骤。
1. 采购需求汇总，各部门或单位将采购需求汇总，提交至采购平台；2. 统一采购，采购部门根据采购需求进行统一采购，确保物资的质量和价格；3. 集中配送，采购的物资由配送中心进行统一配送，按照制定的配送路线进行配送；4. 配送管理，配送中心严格按照配送管理制度进行配送管理，确保配送的准确性和及时性；5. 信息化管理，采购和配送过程中的信息都要及时录入信息系统，实现信息化管理。
五、预期效果。
1. 采购成本降低，通过集中采购，减少重复采购，降低采购成本；2. 配送效率提高，通过集中配送，减少配送路径，提高配送效率；3. 成本降低，通过集中采购和配送，降低采购和配送成本；4. 资源最大化利用，通过集中采购和配送，实现资源的最大化利用。
赢在路上-采购金额占销售收入的百分比
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
不断强化集中采购职能 大力提升经费使用效益
２ ２ 集 中招标 采购 有 时流于 形式 ， 致 采购 ． 导 成 本 难 以 降低 有 的 集 中采 购 ， 由于 一 些 客 观 原 因 ， 使 招标 流 于 形 式 ， 时 找标 准 备不 充分 ， 知 有 通 竞标 的 单 位 就 一 家 或 两 家 ， 乎 没 有选 择 几 余地 ， 就 很 难 降 低采 购成 本 ， 其 是 比 较 这 尤 贵 重 的 资 产 采 购 ， 备 不 补 充 ， 标 单 位 准 竞 少 ， 很 难 买 到高 质量 的 产 品 。 就 ２． ３集 中采 购人 员 主人意 识 不强 ， 未能 充分 发 挥 导 向 员 的 作 用 个 大 单 位 的 采 购 办 工 作 人 员 ， 际 实 上 就 是 这 个 单 位 走 向 市场 采 购物 资 的导 向 员。 由于 个 别 工 作 人 员没 有 把 自己 摆 在 单 位 采 购 、 则物 资 的代 表 这 个 位 置 上 去 ， 选 所 以， 不主 动 去 了解 市 场 ， 不 主 动去 了解 所 也 辖 单位 的需 求 ， 目的 工 作 ， 而 导 致 有 时 盲 从 的 招 标 采 购 效 果 较 差 ， 些 时 候 物 资 需 求 有
学 术 论 坛
ＳＩＯ ＆ＴＣ Ｏ０Ｙ能 大 力提 升 经 费使 用 效益
万 秋 平
（ 安徽省蚌 埠坦克 学院 财需科 安徽 蚌埠 ２ ３ ５ ） ３ ０ ０ 摘 要： 在市场经 济蓬勃 发展 的大好 形势下 ， 种物 资根据 市场的 需要 也 大量上 市， 大地丰 富 了各级行 政事 业单位 的建 设 、 各 极 办公 怖 装 内容 ， 也催生 了政府 对各 级行政 事业单位采 购方式的改革 ， 将原来完 全由各 单位根 据需要 白行从 市场采 购的模 式 ， 改变成 了集 中招标采 购， 改革 多年来 ， 各级 单位都从 中受益 匪浅。 受益 单位也从 中感觉 到， 但 这种好 的采购方式 的优势还 没有充分 的发挥 出来 ， 组织采 购的部分的
集中采购工作开展情况汇报
集中采购工作开展情况汇报
近期，我们公司在集中采购工作方面取得了一些进展，现就开展情况进行汇报。
首先，我们在集中采购工作中建立了完善的管理体系，明确了责任分工和工作
流程。
通过制定采购计划、招标文件和评标标准等一系列文件，确保了采购工作的规范性和透明度。
同时，我们还建立了采购档案和台账，以便对采购活动进行跟踪和监督，确保采购活动的合规性和效果性。
其次，我们加强了对供应商的管理和评估。
我们建立了供应商资质审核和评价
制度，对供应商进行了分类管理，并建立了供应商黑名单和红名单制度，以便对供应商的信誉和绩效进行评估和监督。
这些举措有效提高了供应商的管理水平，保障了采购活动的顺利进行。
另外，我们还加强了对采购过程的监督和控制。
我们建立了采购监督检查制度，对采购过程中可能存在的违规行为进行监督和检查，确保采购活动的合规性和公平性。
同时，我们还加强了对采购合同的管理和执行，建立了采购合同履约监督制度，确保采购合同的执行情况得到有效监督和控制。
最后，我们还加强了对采购成本的管理和控制。
我们建立了采购成本核算和分
析制度，对采购成本进行了详细的核算和分析，找出了成本管理中存在的问题和隐患，并制定了相应的改进措施，有效控制了采购成本的增长。
总的来说，我们在集中采购工作中取得了一些进展，但也存在一些问题和不足，需要进一步改进和完善。
我们将继续加强对集中采购工作的管理和监督，确保采购活动的合规性和效果性，为公司的发展提供有力支持。
集中采购工作交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开集中采购工作交流会，旨在总结经验、分析问题、明确方向，进一步推动我单位集中采购工作的高质量发展。
在此，我非常荣幸能够代表采购部门，向大家汇报一下我单位集中采购工作的开展情况，并提出一些建议和思考。
首先，请允许我简要回顾一下我单位集中采购工作的开展情况。
一、集中采购工作的背景和意义近年来，随着我国经济社会的快速发展，政府投资规模不断扩大，公共资源采购需求日益增长。
为了规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保障采购质量，我国政府大力推行集中采购制度。
集中采购是指由政府或其授权的机构，对一定范围内的采购需求进行统一组织、统一采购、统一管理的一种采购方式。
我单位积极响应国家政策，将集中采购作为一项重要工作来抓。
集中采购工作的开展，具有以下重要意义：1. 规范采购行为，防止腐败现象的发生。
集中采购有助于规范采购程序，加强对采购过程的监督，从源头上预防和治理腐败。
2. 提高采购效率，降低采购成本。
集中采购可以集中采购需求，实现规模效应，降低采购成本，提高采购效率。
3. 保障采购质量，确保公共资源的安全、有效利用。
集中采购可以加强对供应商的管理，确保采购质量，保障公共资源的安全、有效利用。
二、集中采购工作的开展情况1. 建立健全集中采购制度。
我单位按照国家相关政策法规，结合单位实际，制定了《集中采购管理办法》、《集中采购操作规程》等一系列规章制度，明确了集中采购的范围、程序、要求等。
2. 加强采购队伍建设。
我们注重培养一支政治素质高、业务能力强、廉洁自律的采购队伍，确保集中采购工作的顺利开展。
3. 优化采购流程。
我们简化采购流程，提高采购效率，确保采购工作在规定时间内完成。
4. 强化采购监督。
我们加强对采购过程的监督，确保采购活动公开、公平、公正。
5. 推进电子化采购。
我们积极推进电子化采购，提高采购透明度，降低采购成本。
6. 加强采购绩效评估。
我们定期对集中采购工作进行绩效评估，查找不足，不断改进。
集采系统工作情况汇报
集采系统工作情况汇报根据最新的数据统计，集采系统在过去的一段时间内显示出了明显的改善和稳步增长的趋势。
目前，系统的运作情况较为稳定，各项指标表现良好，对于公司的业务发展起到了积极的推动作用。
接下来，我将从几个方面对系统的工作情况进行汇报和分析。
首先，从系统的整体运行情况来看，集采系统在过去一段时间内保持了较高的稳定性。
系统的故障率大幅降低，运行时间得到有效延长，极大地提高了系统的可靠性。
同时，系统的平均响应时间也有所下降，用户体验得到了明显改善，对于提升用户满意度起到了积极作用。
其次，就系统的性能指标而言，通过监控数据和指标分析，可以明显看出系统的性能表现比之前有了显著提高。
系统的吞吐量得到了增加，单次处理数据量的能力也有了提升，极大地增强了系统的处理效率和性能表现。
这对于公司的日常业务处理以及业务扩展来说，都是非常有利的。
再次，就系统的安全性能来看，我们加强了对系统的安全加固，完善了安全策略和控制措施，系统数据的安全性得到了有效的保障。
通过加强安全管理和监控，系统存在的安全隐患和风险得到了及时的排查和解决，有效地提高了系统的安全性和稳定性。
此外，针对系统的扩展能力和拓展性能，我们也进行了相关的优化和改进工作。
在系统架构方面进行了调整和优化，增加了系统的扩展能力，使系统可以更好地适应业务的快速发展和变化。
随着业务规模的扩大和业务领域的拓展，系统的可扩展性将会起到更为重要的作用。
综上所述，集采系统在过去一段时间内的工作情况整体上呈现出积极的发展趋势。
系统的运行稳定性得到了明显的提高，性能和安全性能也有了显著的进步，各项指标表现良好。
但是，还需要我们继续加强对系统运行情况的监控和管理，及时发现并解决系统存在的问题和隐患，确保系统能够持续稳定、高效地运行，更好地为公司的业务发展服务。
国企集中采购总结范文
一、背景随着我国市场经济体制的不断完善和深化，国有企业改革步伐加快，为提高采购效率、降低采购成本、优化资源配置，推动国企高质量发展，近年来，我国国企集中采购工作取得了显著成效。
本文将对2023年度国企集中采购工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、主要工作及成效1. 组织领导有力各级政府高度重视国企集中采购工作，成立专门领导小组，明确职责分工，加强统筹协调。
同时，各级国资委、采购监管部门、行业协会等积极配合，形成工作合力。
2. 采购规模不断扩大2023年，我国国企集中采购规模持续扩大，采购金额逐年增长。
通过集中采购，有效降低了采购成本，提高了采购效率，优化了资源配置。
3. 采购方式不断创新在采购方式上，国企积极探索电子化、网络化、智能化等新型采购模式，提高了采购透明度，降低了采购风险。
4. 供应商管理规范国企加强对供应商的准入、评价、退出等环节的管理，确保供应商质量，维护市场秩序。
5. 采购领域不断拓展国企集中采购领域涵盖生产资料、设备、工程、服务等多个方面，为国企发展提供了有力保障。
三、存在问题1. 采购流程不够规范部分国企采购流程存在不规范、不透明等问题，导致采购效率低下，采购成本较高。
2. 采购人员素质参差不齐部分国企采购人员缺乏专业知识和技能，无法胜任采购工作。
3. 供应商竞争不充分部分国企集中采购存在供应商竞争不充分、垄断现象，不利于市场公平竞争。
4. 监管力度不足部分监管部门对国企集中采购的监管力度不足，导致采购过程中出现违规行为。
四、改进措施1. 优化采购流程规范采购流程，提高采购透明度，确保采购过程公开、公平、公正。
2. 提升采购人员素质加强采购人员培训，提高采购人员的专业知识和技能。
3. 完善供应商管理制度加强对供应商的准入、评价、退出等环节的管理，确保供应商质量，维护市场秩序。
4. 加强监管力度监管部门要加大对国企集中采购的监管力度，严厉打击违规行为。
总之，2023年度国企集中采购工作取得了显著成效，但仍存在一些问题。
集中采购运营模式
集中采购运营模式在当今复杂多变的商业环境中，企业为了提高效率、降低成本、优化资源配置，越来越多地采用集中采购运营模式。
集中采购，顾名思义，是将企业内部各个部门或单位的采购需求集中起来，由专门的采购团队或部门进行统一采购的一种模式。
这种模式在许多大型企业和组织中得到了广泛的应用，并取得了显著的成效。
集中采购的优势是显而易见的。
首先，它能够实现规模经济。
通过将多个部门的采购需求整合在一起，企业可以获得更大的采购量，从而在与供应商谈判时拥有更强的议价能力，争取到更优惠的价格和更好的条款。
这不仅能够直接降低采购成本，还能为企业节省大量的资金，提高资金的使用效率。
其次，集中采购有助于提高采购质量。
专业的采购团队能够对市场进行深入的调研和分析，了解供应商的信誉、产品质量和服务水平。
他们可以制定严格的采购标准和规范，确保所采购的物资和服务符合企业的要求。
同时，集中采购还可以减少采购过程中的风险，避免因个别部门的不当采购行为而给企业带来损失。
再者，集中采购能够优化供应链管理。
集中采购部门可以与供应商建立长期稳定的合作关系，加强双方之间的沟通与协作。
通过共享信息和协同运作，企业可以更好地预测市场需求，优化库存管理，减少库存积压和缺货现象的发生，提高供应链的整体效率和响应速度。
此外，集中采购还有利于规范采购流程和加强内部控制。
统一的采购流程和制度可以避免采购过程中的随意性和不规范行为，减少腐败和舞弊的发生。
采购部门可以对采购活动进行全程监控和审计，确保采购过程的公正、透明和合法。
然而，集中采购运营模式也并非完美无缺，它在实施过程中可能会面临一些挑战。
其中一个挑战是需求的整合难度较大。
由于各个部门的业务特点和需求不同，要将它们的采购需求准确地整合在一起并非易事。
如果需求整合不当，可能会导致采购的物资和服务不能满足实际需求，影响企业的正常运营。
另一个挑战是集中采购可能会导致采购周期延长。
由于采购流程的集中化和规范化，采购决策需要经过多个环节的审批和协调，这可能会增加采购的时间成本。
试析国有企业采购集中管理现状及优化策略
试析国有企业采购集中管理现状及优化策略
国有企业采购集中管理是指国有企业将采购活动集中在一个部门或单位进行统一管理的方式。
这种管理方式的优势在于能够实现资源的整合和集中采购的规模效应，提高采购效率和降低采购成本。
目前国有企业采购集中管理存在一些问题和挑战，需要采取一些优化策略进行改进。
国有企业采购集中管理存在的问题是流程繁琐、决策周期长。
由于涉及到多个环节和部门的协作，导致采购流程缓慢，决策周期长。
为了解决这一问题，国有企业可以引入信息化系统，实现采购流程的数字化和自动化，通过系统提供的数据和报表，帮助管理层进行决策，加快采购流程的处理速度。
国有企业采购集中管理在采购过程中存在监管不到位的问题。
由于采购活动涉及到多个层级和环节，容易出现腐败问题。
为了解决这一问题，国有企业可以建立完善的内部控制和监管机制，明确采购活动的责任和权限，加强对采购人员的培训和监督，建立有效的风险预警和处置机制。
国有企业采购集中管理在供应商选择上存在一些问题。
由于采购活动集中在一个部门或单位进行，容易导致供应商选择的局限性。
为了解决这一问题，国有企业可以建立供应商库，收集和管理供应商的信息和资质，通过招标、竞争性谈判等方式进行供应商选择，确保选择到质量好、价格合理的供应商。
国有企业采购集中管理还存在一些效率和服务质量方面的问题。
由于采购集中在一个部门或单位进行，导致采购人员对业务了解不够深入，容易出现效率低下和服务质量不达标的情况。
为了解决这一问题，国有企业可以加强采购人员的培训和能力建设，提高他们的业务水平和专业素质，同时也可以与外部专业机构合作，委托他们进行部分采购活动，提供高效的采购服务。
企业集中采购的成效
企业集中采购的成效随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高效益和降低成本，纷纷采取了各种措施来提升自身的竞争力。
其中，企业集中采购作为一种重要的采购策略，被越来越多的企业所采纳。
企业集中采购通过集中采购规模，实现降低采购成本、提高采购效率、优化供应链等多方面的成效。
企业集中采购可以实现采购成本的降低。
通过集中采购，企业能够集中采购规模，实现更大的采购量，从而获得更有利的采购价格和条件。
与分散采购相比，集中采购可以通过集约化的采购过程，减少交易次数和环节，降低采购成本。
此外，企业集中采购还能够通过与供应商进行长期合作，建立稳定的合作关系，进一步降低采购成本。
企业集中采购可以提高采购效率。
通过集中采购，企业可以统一采购流程和标准，减少采购工作的重复和浪费。
同时，企业集中采购还可以通过优化供应链管理，提高供应链的透明度和可控性，减少供应链中的瓶颈和风险。
此外，企业集中采购还可以通过引入采购技术和工具，提高采购过程的自动化和智能化程度，进一步提高采购效率。
企业集中采购可以优化供应链管理。
通过集中采购，企业可以更好地掌握供应商的信息，了解供应商的能力和信誉，从而选择合适的供应商合作。
与此同时，企业集中采购还能够通过集中采购的规模优势，对供应商进行更好的管理和协调，提高供应链的整体效能。
此外，企业集中采购还可以通过统一的采购战略和标准，提高供应链的协同性和灵活性，降低供应链中的风险和不确定性。
企业集中采购可以提升企业的竞争力。
通过集中采购，企业可以降低采购成本，提高采购效率，优化供应链管理，从而降低产品成本，提高产品质量和竞争力。
与此同时，企业集中采购还能够通过与供应商的深入合作，实现共同发展和共赢，进一步提升企业的竞争力。
企业集中采购作为一种重要的采购策略，具有降低采购成本、提高采购效率、优化供应链管理等多方面的成效。
通过集中采购，企业可以实现规模效应，降低采购成本；提高采购效率；优化供应链管理；提升企业竞争力。
药品集采工作情况汇报
药品集采工作情况汇报尊敬的领导们：首先感谢各位对药品集采工作的关心和支持！我是药品集采部门的汇报人员，今天我将向大家汇报一下药品集采工作情况。
在过去的一段时间里，我们药品集采部门一直在紧张有序地开展各项工作，取得了一定的成绩，现将具体情况如下：一、药品集采工作总体情况1. 药品集采部门自成立以来，一直秉承着服务百姓健康的宗旨，全力以赴地推动药品采购与供应工作。
通过不懈努力，我们已经建立了一套完备的药品集采体系，包括采购渠道的拓展、供应链的优化、库存管理的提升等多个方面。
2. 在过去一段时间里，我们持续加大药品采购力度，与多家药品生产企业建立了长期合作关系，确保了医院各科室的正常用药需求。
同时，我们还对药品库存进行了优化调整，有效降低了滞销品种的库存，提高了资金利用率。
3. 为了更好地服务临床需求，我们加强了对临床用药情况的调研，深入了解各科室的用药需求，并根据临床前瞻性研究的需求，加大了对新药品种的采购力度，积极引进具有创新意义的新药品种，以满足医院对高质量、高效益药品的需求。
4. 除了医院内部工作，我们还积极参与政府医疗保障政策的研究和制定，为政府提供药品采购相关的实际案例、政策建议和意见，助力政府进一步完善医疗保障政策，为广大患者提供更加优质的医疗保障服务。
二、药品采购情况1. 近期药品采购主要侧重于常见病种、多发病种和重大疾病的药品，确保医院正常临床需求。
同时，针对一些缺货或断档的药品，我们采取了线上线下多种渠道寻找替代品种并进行采购，确保了病患用药的连续性。
2. 我们还在加强与厂家的合作关系，了解厂家的生产计划，并提前与厂家确定药品的采购计划，以免出现因厂家生产计划不足而导致的库存不足情况。
3. 为了确保采购的药品质量和价格，我们还围绕着“全程控制、不间断跟踪”的原则，对采购流程进行规范管理。
对采购的药品进行质保期的跟踪管理，以避免因为品质问题导致浪费，同时也是为了确保医院药品需求的连续性。
集中采购工作总结
集中采购工作总结随着企业规模的扩大和采购量的增加，集中采购已成为企业降低成本、提高采购效率的重要手段。
本篇总结将从采购计划完成情况、供应商管理情况、采购价格管理、采购质量保障、采购风险控制、采购流程优化、采购团队建设、采购信息化建设等方面，全面梳理我们在集中采购方面的工作成果和经验教训。
一、采购计划完成情况在集中采购过程中，我们严格按照采购计划执行，对每一项采购任务都进行了细致的安排和跟踪。
通过加强与需求部门的沟通，我们及时掌握了采购需求的变化，对计划进行了调整，确保了采购工作的顺利进行。
总体来看，我们的采购计划完成率达到了95%以上，基本满足了企业的生产和经营需求。
二、供应商管理情况供应商的管理是集中采购的关键环节之一。
我们通过建立供应商评价体系、加强供应商审计和监督等措施，提高了供应商的管理水平。
具体来说，我们对供应商的供货能力、产品质量、交货期等进行了全面评价，淘汰了一批不合格的供应商。
同时，我们对优秀供应商进行了重点培养，建立了长期稳定的合作关系，降低了采购风险。
三、采购价格管理在集中采购过程中，我们注重对采购价格的管理。
通过市场调研和成本分析，我们对每一项采购品的成本进行了详细的了解，并在此基础上制定了合理的采购价格。
同时，我们加强了对供应商报价的审核和比较，确保了采购价格的合理性和竞争性。
此外，我们还建立了价格监测机制，定期对市场价格进行跟踪分析，为后续的采购工作提供了参考。
四、采购质量保障质量是企业的生命线，因此我们高度重视集中采购过程中的质量保障工作。
我们通过建立严格的质量检验制度和验收标准，确保了每一批次的采购品都符合企业的质量要求。
同时，我们加强了对供应商的质量管理体系的监督和审核，促进了供应商的质量提升。
通过这些措施的实施，我们成功地保证了集中采购品的质量稳定性和可靠性。
五、采购风险控制在集中采购过程中，我们采取了一系列措施来控制采购风险。
首先，我们对供应商的信用状况进行了全面了解，避免因供应商信用问题导致的风险。
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自考采购与供应管理复习资料第一章绪论第一节采购与供应管理的概念1．采购的定义:指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
狭义的采购就是买东西，扩展开来就是，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
3.采购与供应管理的具体目标：1）提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常的运转2）使库存投资和损失保持最低限度3）保持并提高质量4）发现或发展有竞争力的供应商5）当条件允许的时候，将所购物资标准化6）以最低的总成本获得所需的物资和服务7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9）提高公司的竞争地位。
(P5-6)（重点）第二节采购与供应管理的作用1.采购与供应管理的作用：1）利润杠杆作用2）资产收益率作用3）信息源作用4）营运效率作用5）对企业竞争优势的作用。
第三节采购分类1.采购分为以下几类：1）按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购2）按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购3）按采购主体分类，可以将采购分为个人采购，企业采购和政府采购4）按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购5）按采购输出结果分类，可以将采购分为有行采购和无形采购。
（P10-11）3. 集中采购的缺点： 1）采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要2）采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。
4. 集中采购的使用情况：1）企业产销规模不大，采购量均匀，只要一个采购部门就可以完成全部工作2）企业各部门及工厂集中一处，采购工作并没有因地制宜的必要，也就是说不存在地域性采购。
第四节采购部门及其职责1.采购部门在企业中的隶属关系：1）采购部门隶属于生产副总经理：其重点是提供足够数量的物料以满足生产上的需求，至于议价的功能则退居次要地位。
2）采购部门隶属于行政副总经理：其主要职责是活的较佳的价格和付款方式，以达到财务上的目标。
3）采购部门直接隶属于总经理：其主要功能，在于发挥降低成本的作用，使得采购部门成本企业创造利润的另一种来源。
4）采购部门隶属于资财部副总经理：其主要功能在于配合生产制造与仓储部门，达成物料整体的补给作业。
第五节采购与供应管理的演变与发展趋势第二章采购与供应战略第一节企业战略概述1.企业战略的概念：企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”。
其目的在于：建立本企业在市场领域中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。
2.企业战略的层次：四个层次：公司层次（整个公司和所有业务的战略）；业务层次（公司多元化战略中各个业务领域内的战略）；经营运作层次（职能领域内各个部门的战略）。
绝大多数小企业和一些大企业不设立分部或战略事业部，它们只分为公司层次、职能部门层次以及经营动作层次。
3.职能战略、企业总体战略与业务战略的特点和不同：形成的性质、参与战略形成人员、对企业发展的影响、战略构成的要素四个方面回答4.企业战略类型：1）成本领先战略；2）差异化战略；3）集中化战略；4）最优化成本战略5.集中化战略的定义、特点、如何实现第二节采购与供应战略及其构成要素1.采购最基本的任务：以最优的成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的原材料和服务。
3.采购与供应战略构成要素（表2-1）：1）什么2）质量3）多少4）谁5）何时6）什么价格7）在哪里8）如何9）为什么表2-1第三节采购与供应战略的制定1.ABC三类物品的区分：A类物品年度使用量的价值约占采购总成本70%-80% ，物品数量所占百分比越为15%-20%。
B 类物品年度使用量的价值约占采购总成本的15%-20%，物品数量所占百分比越为30%-40%。
C类物品采购价值很小，年度使用量的价值很小，约占采购总成本的5%-10%，物品数量所占百分比却很大，约占60%-70% .2.ABC分析方法的四条基本原则：1）控制程度2）采购记录3）优先级4）定货过程3.ABC分析方法的局限：1）明显的忽视了其他重要的标准。
2）无法延伸到制定供应管理战略和战术。
（P49）5.SWOT分析方法的定义：是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素（包括公司的优势和劣势）都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
（P53)第三章采购与供应管理流程第一节采购的基本程序1.采购的基本程序： 1）需求确定与制定计划：需要什么、需要多少、何时需要；2）供应源搜寻与分析；3）定价：分竞争性报价和谈判性报价；4）拟定并发出订单；5）定单跟踪与根催；6）验货和收货；7）支付货款；8）记录存档。
（P63-73）第二节采购手册的制定1.采购手册的概念：企业、政府机构、学校、医院、社团定各种组织，为了使内部各单位之行采购作业是有规则所遵循，通常都会制定“采购管理手册”或“物料管理手册”或采购作业规定或采购管理规定的名称的文件，以促进采购活动的制度化与合理化，并达到适质、适时、适量、适价等目标。
（P74)2.采购手册的作用：（1-9略）（P75)3.采购手册的内容：组织机构、政策和步骤（P76)第三节采购业务流程的改善1.传统采购流程的缺点（P80)2.业务流程改善的几种方法3.电子采购的定义：信息技术和通信技术的综合应用，它通过电子的方法提升采购和供应的管理过程，无论这些采购和供应是外部的或是内部的。
简练的定义是在因特网上以Ｂ２Ｂ模式警策供应与服务的采购和销售）（P80)4.电子采购的模式：买方系统、卖方系统、第三方系统（P81)5. JIT概念的含义：是一种准时化采购模式，它有最大限度地消除浪费、降低库存、实现零库存的优点，是一种很理想的采购模式。
它是由有名的准时化生产的管理思想演变而来的。
是把JIT生产的管理思想运用到采购中来、形成的一种先进的采购模式。
（P84）（重点）6.JIT采购的原理主要表现在：1）与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上2）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要3）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要拒绝次品和废品。
（P84-85) （重点）7.JIT采购的作用（1）大幅度减少原材料和外购件的库存（2）提高采购物资的质量（3）降低原材料和外购件的采购价格。
（P85)（重点）第四章采购计划制定与采购预算确定第一节采购需求的确定3.相关需求物料的采购需求确定：物料需求计划（MRP）；分销需求计划（DRP）。
（需要掌握两种需求的具体内容，会区别）第二节采购计划的制定1.计算订单容量主要有以下四个方面：1）分析采购项目供应资料2）计算总体订单容量3）计算承接订单容量4）确定剩余订单容量3.制定订单计划的内容：1)对比采购需求与供应容量2）供需综合平衡3）确定余量认证计划4）制定订单计划第三节采购预算1.采购预算的定义：就是一种用数量来表示的计划、是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统的反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现2.采购预算的作用：1）保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致2）协调企业各部门之间的合作经营3）在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性4）对企业物流成本进行控制、监督（P109)3.采购预算编制方法：弹性预算；概率预算；零基预算；滚动预算；第五章供应商选择与供应商管理第一节供应商选择2.资源市场分析的内容：1）要确定资源市场是紧缺型的市场还是富裕型市场？是垄断性市场还是竞争性市场？2）是确定资源市场是成长型市场还是没落型市场？3）要确定资源市场总的水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商。
4.选择供应商的三大主要因素：1）供应商的产品价格2）质量3）服务。
5.供应商的产品质量：1）认证过程中的质量控制：初选供应的质量控制、样件试制认证的质量控制、中试认证的质量控制和批量认证的质量控制。
2）质量的定位标准：“性价比”第二节供应商质量管理1.供应商质量的定义：在特定的绩效范围内，符合或超过现有和未来客户（买方或最终客户）期望或需求的能力。
2.供应商定义的三个内容：1）一贯符合或超出标准绩效的能力2）现在或未来的客户期望或标准3）供应商质量不仅仅是指产品的实体特性。
4.掌握供应商激励方式：①和供应商签定一个较长时间的业务合同关系②有意识的在供应商之间引入竞争机制，促使供应商之间在产品质量、服务质量和价格水平方面不断优化③当供应商经考核转为正式供应商之后，将优质供应商的货物由验货收货逐渐转为免检收货④不定期地开一些企业领导的碰头会，交换意见，研究问题，协调工作。
第三节供应商关系管理3.避免合作伙伴关系失败的要点第六章采购定价与合同第一节采购定价1.采购价格的定义：企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的物品和服务的价格。
2.采购价格的种类：送达价；出厂价；现金价；期票价；净价；毛价；现货价；合约价；实价。
（各种价格的具体定义，会区分）4.采购定价方法：1）产品生命周期成本法（定义及包括的内容、会计算）2）目标成本法第二节采购谈判1.谈判分类：1、价值型谈判法2、强硬型谈判法3、温和型谈判法2.采购谈判的内容：商品的品质条件；商品的价值条件；商品的数量条件；商品的包装条件；交货条件；货款的支付条件；货物保险条件；商品的检验与索赔条件；不可抗力条件；仲裁。
第三节采购合同1.采购合同的定义2.采购合同的特征：1）采购合同是当事人之间的经济法律行为，而不是一般的行为2）采购合同是当事人之间的合法行为3）采购合同具有明确的目的性4）采购合同的当事人必须是具有法人资格的社会组织5）采购合同必须是等价有偿的，签订采购合同应当遵守等价交换的原则。
4.采购合同的种类：按照有效性的合同分类：有效的采购合同、效力待定的采购合同、无效的采购合同、可撤消的采购合同。
5.采购合同履行的基本原则：1）全面履行原则2）协作履行原则6.纠纷的解决途径：一是和解或者调解；二是仲裁；三是诉讼。
第七章采购质量管理第一节采购质量与采购质量管理2.采购质量的概念：是指一个组织通过建立采购质量管理保证体系，对供应商提供的产品进行选择、评价、验证，从而确保采购的产品符合规定的质量要求。
3.全面质量管理的定义：全面质量管理就是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参与，组织机构所提供的产品和服务的质量能持续不断的改进和提高的综合管理理念。