建筑工程项目成本管理中存在的问题解析

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预 防费用
先 进实用 的技术措施
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在确保施工 质 量达 到设计要
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求水平 的前提下
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尽可 能降低工 程成本 项 目经理 部也不 能为 了提高企 业 信誉 和 市场竞争力而
, ,
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使工 程 全面 出现质量过剩现象 导致完成工 程量 不少 经 济效 益低下 的被动局 面 从工 期成本控制上 要 效益 如何处理 工 期与成本的关 系 是 施工项 目成 本管理 工 作中的一 个
重 要 课题
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即工 期成本的管理与控制对施 工 企 业和施 工 项 目经 理 部来说
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并不 是越短 越好 而
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是需要通过对 工 期的合理调整来寻求最 佳工 期点成本 把 工期成本控制在最 低点
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总而言之 随着市场经 济 的不 断发展 以建设 工 程招 投标 为主要 特征的建筑 市场已 经形成
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门 每个人 的工 作职 责和范围要 进行明确的界定 ∋ 赋予相应的权利 以 充分有效地履 行职责 ∋ 在贵任支 配下完成工 作任务后 需要用一 定物质奖励去刺激 彻底打破过去那种干好千坏一个
样 干多干少一 个样 的格局 这样层层落实 逐 级 负责 使项 目成本管理 工 作做到责 权 利 无空 白 无重叠 事事有人 管 责任有人 担 杜绝了 推诱扯皮 一 切有章可 循 有据可查 项
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来 有些 项 目经理部简单地将项 目成本管理的贵任归于 成本管理主管 没有形成 完善的成本管
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理体系
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% 忽视 工程项 目 质量成 本 的管理和控制 质 量成本 分为内部故障成本 如返 工 停 工 等引起 的费用 外部故障成本 如保 修 索赔等引起 的费用 质蚤 预防费用和质
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”
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之地 关健 词
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建 筑 工程
成本管理
责权利 相结 合 效 益
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建筑工程项 目管理 是 一 个复杂 的过程 施 工企 业如何 以建筑工 程项 目管 理为中心 提 高工
程质量 保证 进 度 降低工程成本 提高经 济效益 这是事关建 筑施工企 业生 存和 发展 的关键
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尤其在 我国加人
工程 项 目在安全
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去控制的 项 目效 益是靠大家来创造的
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工 程项 目成 本 管理 中存在 问题 的对策分 析
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建立 规 范
理 模式和 体制
统一
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标准 的责
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权
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利相结合的成 本 管理 体制
、
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责来自百度文库
、
权
、
利相 结合的成本管
施 工 项 目经理 部成
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应 遵循 民 主集 中制 和标准 化
规 范化 的原则
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施 工 项 目经理 部是 以项 目经理 为
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往会引起成本的变化
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& 项 目管理 人员经 济观 念不强 目前 我 国的施工 项 目经 理 部普遍存在 一 种 现象 即 在项 目内部 搞技术 的只负责技术和 质量 搞工程 的只负 责施工 生 产 和工 程进 度 搞材料的只
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负责材料 的采购及进场点验工 作 这样表面 上 看来职 责清晰 分工 明确 但项 目 的成本管理是 靠大家来管理
建筑工 程项 目成本管理 中存在的问题 解 析
建筑 工 程 项 目成本管理 中存在 的问题解析
王 永强
程
莉
河 南省第五 建筑 安装工 程 有 限公 司
摘
要
建 筑 施工 企业 只 有对 工程 项 目在 安全 质 量 工 期保证 的 情况 下 严格控制
工 程成 本
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争取 降低 工 程成本 才能使 建筑 施工 企业 在市场 竞争中立 于不 败
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行业 市场的竞 争突出体现 在造价竞争上 施工 企业 要 提高市场竞争力 最重 要 的是在项 目施 工 中以 尽量少 的物化消耗和 劳动力消耗来降低企业 成 本 把影响企业成 本的 各项 耗费控制在计划 范 围之 内 所 以施工企 业 必须加强成 本管理 才能增强 市场适应 能力和 竞争能力
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都会造成质量成本 的增加 都要通过 质量成本管理加 & 类质量 成本的 综合达 到最低值 一 般来说 质量预 防费用 质最成本管理 的 目标是使
无 论是质量不足 或过剩
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起初较低 随着质量要求的提高逐 渐会增加 当质量达到一 定水平再要求提高时 该项费用就 会急剧上 升 质量检验费用较为稳定 不 过随着质量 的提 高也 会有一 定程度 的增长 而 质量损
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核心 的相 对独立 的经 济 实体 施 工 企业 成本管理 的主 体是施 工 项 目经 理 部
本管理 的主体是项 目全体管理 人员及施 工作业 队全体施工 人员 的核心 领导
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项 目经 理 是项 目成本管理主体
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这样形成 了一 个 以项 目经理 为核心 的成本管理体 系 对成本管理 体 系中的每个部
虽然 就单项 工程 而 言
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”
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“
”
同工 期 而采 取相应措施所发生 的一 切费用 工 期 目标是工 程项 目管理三 大 主要 目标之一
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施工
土 木建 筑 学术 文库
第∗ 卷
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%++,
年
企业 能否 实现合同工 期是取得信誉的重要条件
工程 项 目都有其特定的工 期要 求 保 证 工期往
以来
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使经 济效益 不 理想 企业资本 积累 不 足 ∋ 项 目经 理部却存 在片面 追求经 济效 益
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而 忽视质最
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利润指数 可 能很 高 但 因质( 上 不去 可 能会增 加 因未达 到质盆 标准而 付出的额外 质最成 本 反而增 加了成本支出 对企业 信誉 又 造成 很坏 的不 良影 响 工 期 成本 是 指为实现工 期 目标或合 ) 忽视 工程 项 目 工 期成本 的管 理和控 制
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!∀
后
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建筑市场全 面开放 市场竞争更加激烈 所 以 建筑施工企业只有对
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质最 工期保 证的情 况下 严格控制和 降低工 程成本 才能使建筑施工 企业
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在市 场竞 争中立 于不败之地
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工 程项 目成本 管理 中存在的主要 问题
∃ 没有形成一 套完善的责 权 利相结合的成本管理 体制 任何管理活动 都应建立
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”
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量检验费用 & 类 保证 质量往往会引起成本的变化 但 不 能因此把质盘与成本对 立起来 长期
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我国施工 企业未能充分认识 质量 和成本 之间的辩证 统一关 系 习 惯 于强调 工程质量 而 对 工 程成本关心 不够 造成 工 程质量虽 然有 了较大提高 但增加 了提 高工程质量所付出的成本
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责 权 利相结合的管 理体制才能取得成效 成本管理也 不例外 成本管 理体系中项 目经 理 享 有至 高无上 的权 力 在成本管理及项 目效益方 面对施工 企业 局 处 长 总经 理或茸事长 负
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责 其他业 务部 门主管 以 及各部 门管理 人员都应有相应的责任 权力及利益分配相配套的管理 体制加 以约束和激励 而 现行的施工 项 目成本管理 体制 没 有很好地将贵 权 利三者结合起
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失则不 然 开始时因质量较差
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损失很大 随着产品质量不断改进 该项损失逐 步减少
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三者
交叉 的作用 必须能 找到一 个质 量成本最低 的理 想点 − 正确处理 质量成本中几 个方 面的相互 关 系 即质量损失
和检 验 费用 间 的相互 关 系 采用 科学合理
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内 外部故障损失
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目的成本管理 工 作形成一 个完整 的成本 管理 体系
于调动 职工 的积极性 和 主动性
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便于 形成责权利相结合 的成本管理 体制 便
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从质童成本管理上 要效益 属 于质量过剩
以调整
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对施 工 企业 而言
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产品 质量并 非越 高越好
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超过 合理水平 时