人力资源招聘成本管理规定-范本

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人力资源招聘成本管理规定

人力资源招聘成本管理规定人力资源招聘成本管理是企业管理中一个重要的环节。

为了控制和管理招聘过程中的成本，促进企业的健康发展，同时也需要充分利用有限的资源，提高招聘的效率和有效性。

本文将就人力资源招聘成本管理进行探讨，并提出一些管理规定。

一、招聘需求分析招聘成本管理的第一步是进行招聘需求分析。

企业应该明确自己目前所需人员的具体岗位和要求，包括岗位职责、工作经验、技能要求等。

只有明确了需求，企业才能有针对性地开展招聘工作，避免人才的浪费和盲目招聘。

二、合理拟定招聘预算在进行招聘过程中，企业应根据自身的财务状况和预期的人员需求，合理拟定招聘预算。

预算的制定应考虑到招聘广告费用、面试和选拔费用、旅行和住宿费用等各个方面。

同时，企业应制订明确的招聘费用控制指标，合理分配各项费用。

三、选择适合的招聘渠道为了控制招聘成本，企业应选择适合的招聘渠道。

根据不同岗位和人员需求，可以选择不同的招聘方式，如招聘网站、内部推荐、人才市场等。

选择适合的招聘渠道能够提高招聘效率，降低成本。

四、优化招聘流程招聘成本管理需要优化招聘流程。

企业应该建立明确的招聘流程，包括发布招聘岗位、筛选简历、面试选拔、录用等环节。

通过优化流程，可以避免重复的劳动和资源浪费，提高招聘的效率。

同时，企业可以利用招聘系统和人力资源信息化技术，提高招聘的自动化水平，进一步提高效率和降低成本。

五、合理利用招聘奖励制度为了吸引人才和提高招聘效果，企业可以采取一些奖励制度来激励员工参与招聘工作。

奖励制度可以根据岗位的重要性和难易程度进行设定，如提供一定的奖金、晋升机会等。

通过合理的奖励制度，可以激发员工的积极性和创造力，提高招聘效果。

六、建立招聘成本分析和评估体系为了全面了解招聘成本的使用情况，企业应建立招聘成本分析和评估体系。

该体系可以对招聘过程中各项费用进行明细的记录和分析，提供招聘成本的支撑数据。

同时，企业可以对招聘效果进行评估，如新员工的业绩、流失率等，通过对比分析，进一步优化招聘成本管理措施。

人力资源招聘成本管理制度

人力资源招聘成本管理制度1. 引言人力资源招聘成本是指企业在招聘和选拔人才过程中所产生的直接和间接费用。

为了提高人力资源招聘的效率和降低成本，制定一套完善的人力资源招聘成本管理制度对企业至关重要。

本文将详细介绍人力资源招聘成本管理制度的相关内容，包括成本计算方法、控制措施以及风险评估等。

2. 人力资源招聘成本计算方法2.1 直接成本直接成本是指直接与招聘相关的费用，包括但不限于以下内容：•招聘广告费用：企业在招聘渠道投放广告所产生的费用；•面试和选拔费用：包括面试官工资、候选人交通费等；•雇佣合同费用：包括办理雇佣合同所需的费用。

2.2 间接成本间接成本是指与招聘有关但不直接与候选人相关的费用，包括但不限于以下内容：•人力资源部门的管理费用：包括人力资源团队的薪资、培训费用等；•招聘活动的场地租金和设备费用：如招聘会、宣讲会等所需的场地租金和设备费用；•招聘流程和系统的维护费用：如招聘网站的维护费用、招聘系统的开发与维护费用等。

3. 人力资源招聘成本管理措施3.1 预算管理为了控制人力资源招聘成本，企业应制定详细的预算，并在招聘过程中进行预算的动态管理。

具体措施包括：•制定招聘成本预算目标，明确各项费用预算指标；•对招聘活动进行分类，分析不同招聘渠道的费用构成，合理分配预算；•与财务部门密切合作，定期对招聘成本进行核算和调整；•针对超出预算的情况，及时采取纠正措施。

3.2 招聘流程优化优化招聘流程可以降低人力资源招聘成本，提高效率。

具体措施包括：•简化招聘流程，缩短招聘周期；•使用招聘系统，提高招聘工作的自动化程度；•加强对候选人的初步筛选，减少面试环节；•建立人才库，合理利用内部资源，减少外部招聘。

3.3 招聘渠道选择合理选择招聘渠道可以降低招聘成本，提高筛选候选人的准确性。

具体措施包括：•针对招聘职位的特点，选择合适的招聘渠道；•建立和拓展有效的招聘渠道，如校园招聘、员工推荐等；•定期评估和优化招聘渠道的效果，截断不效果招聘渠道，增加高效招聘渠道的投入。

招聘与用人成本控制制度

招聘与用人本钱掌控制度一、前言为了规范招聘与用人本钱的管理，确保企业在人力资源方面的投入与产出之间的平衡，提高企业的竞争力和可连续发展本领，订立本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全部部门及员工，包含招聘与用人本钱的策划、预算、执行和监督。

三、招聘与用人本钱掌控原则1.合理性原则：招聘与用人本钱掌控应符合企业发展战略和业务需求，并以实现最佳效果与资源的合理利用为目标。

2.公平性原则：招聘与用人本钱掌控应保证招聘程序的公开公正，遵从平等竞争原则，确保用人过程中的公正性与公平性。

3.高效性原则：招聘与用人本钱掌控应重视效率，合理设置程序与环节，最大化节省时间和本钱，提高招聘与用人的质量与效果。

四、招聘与用人本钱掌控程序1.招聘需求确定–各部门依据业务发展需求，提出招聘需求计划。

–招聘需求计划需经过上级审核并在人力资源部备案。

2.招聘预算编制–招聘需求审核通过后，人力资源部与财务部门共同订立招聘预算。

–招聘预算应包含人员招聘的各项本钱，如广告费、人力资源咨询费、面试费、培训费、薪酬福利等。

3.招聘发布与推广–人力资源部依据招聘需求编制招聘计划，包含招聘渠道、发布媒体、招聘进度布置等。

–招聘信息发布应遵从度媒体规范，确保发布信息的真实性与准确性。

4.筛选与面试–招聘过程中，人力资源部负责筛选简历，依据相关岗位要求进行初步筛选。

–符合条件的人员将被布置进行面试，面试由相关部门负责人或面试构成员进行。

5.选拔与录用–面试结束后，依照评分标准进行评估，确定合适的候选人。

–选拔与录用过程应被记录并备案，确保程序的公开透亮。

6.用人本钱监督与掌控–人力资源部门负责用人本钱的监督与掌控，确保用人本钱不超出预算。

–各部门应合理调配人力资源，最大限度地发挥人力资源的价值，降低用人本钱。

五、监督与评估1.监督机制–由人力资源部门负责全面监督招聘与用人本钱的执行情况。

–定期对招聘与用人本钱执行情况进行审查，发现问题及时矫正。

人力资源使用成本控制规定

人力资源使用成本控制规定一、招聘成本控制1.企业在招聘新员工时，应该根据实际需求制定招聘计划，避免过多或过少的招聘导致成本浪费或人员短缺的问题发生。

2.在招聘过程中，应该合理选择渠道和方法，以节约招聘費用。

可以利用网络招聘平台、猎头公司等方式，同时也可以通过内部推荐、校园招聘等方式降低招聘成本。

二、培训成本控制1.在进行培训需求评估时，应该根据员工的实际需要和岗位要求进行确定。

避免盲目投入大量的培训资源导致成本过高。

2.在培训方法的选择上，应该综合考虑与成本之间的关系。

可以选择线上培训、集中培训等较为经济高效的方式进行。

3.在培训实施前，应该制定明确的培训目标和计划，并且进行有效的评估和监控。

避免培训成果的低效率，从而降低资源浪费。

三、员工福利成本控制1.在员工福利选择上，应该根据企业实际情况和员工需求进行合理的配置。

可以通过调查问卷等方式了解员工对各项福利的需求，避免过分奢华或过于简陋。

2.在员工福利实施上，应该制定严格的福利政策和规定，避免误操作和滥用导致成本过高。

3.定期对福利项目的效果进行评估和调整，保证资源的合理配置。

可以通过福利满意度调查、成本效益分析等方式进行评估，从而控制福利成本。

四、劳动力成本控制1.在管理劳动力成本时，可以考虑通过提高员工的工作效率和生产能力来节约成本。

可以通过培训、激励机制等方式提高员工的工作积极性和专业技能，从而提高生产效率。

2.在安排工作时间和班次上，应该合理调配人员，避免产生低效率的闲时和高成本的加班费用。

可以通过弹性工时制度、轮班制度等方式灵活安排工作时间和人员。

五、绩效考核成本控制1.在绩效考核指标的设定上，应该与企业目标和员工实际岗位职责相匹配，确保绩效结果客观公正。

2.在绩效考核过程中，应该注重反馈和改进，通过及时纠正问题和提供帮助，降低员工的绩效低下所带来的成本。

3.在奖励制度设计上，应该合理引导员工的积极性和创造力，同时也要避免奖励成本过高。

人力资源部成本管控方案

人力资源部成本管控方案人力资源部成本管控方案一、背景为了节约公司人力资源部的运营成本，提高人力资源部门的效率，制定本成本管理方案，以控制人力资源部门的各项费用支出，从而实现费用节约的目标。

二、管控目标1.降低公司人力资源部门的运营成本；2.优化人力资源部门的资源配置和工作效率；3.提高人力资源部门对日常费用的管控能力。

三、方案内容1.员工人数控制根据公司近期业务规模的变化，优化部门编制，控制人数增长，避免员工规模过大造成人力成本过高的问题。

2.费用预算控制每月制定人力资源部门的费用预算，设定费用限额，严格控制各项费用支出，防止预算超支。

3.优化人力资源管理流程针对人力资源管理流程中的繁琐环节进行优化，简化业务流程，提高工作效率，降低管理成本。

4.人力资源自动化工具的使用探索推广人力资源自动化工具的使用，如人事管理系统、招聘平台等，提高工作效率和服务质量。

5.防范人力资源管理风险建立完善的风险管理机制，对员工涉诉案件和劳动争议提前预警、及时处理，防范风险，减少赔偿费用。

四、执行方式1.严格执行人力资源部门的费用预算制度，避免费用超标；2.实行明细账务管理，做到财务报销单据凭证一一对应；3.定期对人力资源部门每项费用进行审核和分析，发现问题及时纠正；4.加强对人事管理系统、招聘平台等自动化工具的使用培训，提高工作效率；5.建立人力资源管理风险的预警机制，及时发现和处理员工涉诉和劳动争议等问题，防范风险。

五、审核制度1. 费用审核：由人力资源部门负责人对费用审批进行审核，确保符合公司的费用标准和预算限额。

2. 操作审核：对人力资源管理流程中的繁琐环节进行审核，确保流程的简化和工作效率的提高。

六、结论本成本管控方案是针对公司人力资源部门运营成本过高，效率低下等问题而制定的。

通过方案的实施，可以降低运营成本，提高效率，优化资源配置，实现公司人力资源部门的可持续发展。

人力资源成本控制制度(范本)

人力资源部依据招聘计划和费用预算，统一到财务部申请借款。
3．费用登记
（1）每次进行招聘时，各部门招聘负责人都应在《招聘成本登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据。
（2）《招聘成本登记表》上应注明招聘负责人和实际花费的招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督，如表2-6所示。
表2-6招聘成本登记表
②各部门的新产品介绍、新业务推广等相关业务培训属其职责范围，此类培训无课时费待遇。
③各兼职培训师如担任本部门新员工的岗位培训引导人，按其他有关规定执行奖励标准，不享受课时费待遇。
（4）课时费计算标准按照培训师级别划分，如表2-13所示。
表2-13内部培训师课时费标准
单位：元/小时
培训师级别
基本课时费
4．培训教室、办公室和培训公寓建设、修缮费及培训基地建设费不列入培训经费，从其他相关经费中列支。
第2章培训费用说明
第5条培训费类别（如表2-8所示）
表2-8培训费用类别一览表
费用项目
费用类别
费用明细
授课费
内部费用
内部兼职讲师讲课津贴
外训费用
外部培训机构合作费用、继续教育费用等
外请费用
外聘培训师授课费
2．内部成本
主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。
3．外部成本
主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和交通补贴费等。
4．机会成本
招聘成本的机会成本主要体现为：如果招聘到一名合适于本招聘职位的员工能够给公司创造的效益；如果招聘到的员工不符合公司的要求，有可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工试用期薪酬、培训费及另找一名员工所需要的招聘费等。
（4）财务部依据《招聘成本登记表》和《招聘成本分划报表》对招聘成本进行划账。

招聘费管理制度

招聘费管理制度第一条总则为规范企业招聘活动中的费用支出，提高费用使用效率，加强费用管理，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业招聘活动中的各项费用支出，包括但不限于招聘广告费、中介费、面试费、差旅费、办公用品费等。

第三条招聘费用管理责任1. 企业领导应当对招聘费用的使用和管理负主要责任，确保各项费用的使用合理、合规。

2. 人力资源部门负责具体的招聘费用管理工作，对招聘费用的使用情况进行跟踪和监督。

3. 招聘部门或相关部门负责具体的招聘活动的费用支出和报销工作。

第四条招聘费用预算1. 企业每年应结合招聘计划制定招聘费用预算，明确招聘活动的费用预算总额和各项费用预算数额。

2. 招聘费用预算经企业财务部门审核、人力资源部门审批后执行。

3. 在临时招聘活动中，招聘部门应在活动开始前向人力资源部门申请预算。

第五条招聘费用支出1. 招聘部门应在招聘费用预算控制范围内合理支出各项费用，并保证费用使用的合法、合规。

2. 对于招聘广告费、中介费等，招聘部门应优先选择具有合法资质、合作历史较长且信誉较好的机构合作，合理控制费用开支。

3. 在招聘活动中产生的差旅费、面试费等支出应当按照企业差旅费、报销规定执行，保证支出合规。

4. 招聘部门应当严格按照招聘费用预算执行，严禁超支。

第六条招聘费用报销1. 招聘部门或相关部门在招聘活动结束后应及时整理招聘费用报销材料，并按照企业财务、报销规定进行费用报销。

2. 招聘费用报销材料应包括费用申请报销单、费用发票（或凭证）、报销说明等。

3. 财务部门应依据费用报销材料审核费用是否合规，是否符合招聘费用预算，审核通过后进行报销。

第七条招聘费用监督1. 人力资源部门应当对招聘费用的使用情况进行跟踪和监督，及时了解招聘活动的费用支出情况。

2. 财务部门应对招聘费用进行监督和审计，发现问题及时提出整改意见。

3. 企业内部审计部门有权对招聘费用的使用情况进行审计，对发现的问题进行整改和追责。

招聘成本管理规定

第五条借款
人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借款。
第六条费用登记
1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；
2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。
第七条分摊方法
招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。
各单位费用支出=（招聘费用总额÷参加总人数）×各单位参加人数
第八条分摊单位划分
招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科）、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。
第九条划帐流程
1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》；
2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部（科）负责人或人事主管，参加人员应注意自身形象，言谈举止得体，男士一律穿西装打领带，女士一律穿套装，否则，将取消其参加招聘会资格。
第十二条实施
1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施；
2、本规定自颁布之日起正式实施。
集团公司
二O一六年四月二十九
集团公司
2016年度招聘费用登记表
2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制，并报财务管理部审核；
3、《招聘费用分划报表》于每月30日前报财务管理部；
4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐。
第十条划帐方式
划帐采用每月一划的方式进行。

公司人员成本控制管理制度

第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高成本效益，规范公司人员成本控制，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度旨在通过科学合理的管理措施，降低人员成本，提高员工工作效率，促进公司可持续发展。

第二章成本控制目标第四条降低人工成本：通过优化人员结构、提高员工工作效率、加强绩效考核等措施，降低人工成本。

第五条提高劳动生产率：通过培训、技术革新、流程优化等方式，提高员工劳动生产率，降低单位产品人力成本。

第六条优化人力资源配置：根据公司发展战略和业务需求，合理配置人力资源，实现人岗匹配，避免人力资源浪费。

第三章成本控制措施第七条人员招聘控制：1. 坚持公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道发布招聘信息。

2. 根据岗位需求，合理设定招聘条件，避免过度招聘。

3. 严格控制试用期工资，逐步提高员工待遇。

第八条人员培训控制：1. 制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间。

2. 加强内部培训，提高员工技能和综合素质。

3. 鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。

第九条绩效考核控制：1. 建立健全绩效考核制度，明确考核指标、标准和流程。

2. 定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

3. 对绩效优秀的员工给予晋升、加薪等激励。

第十条人力资源配置控制：1. 根据公司发展战略和业务需求，合理设置部门、岗位和人员编制。

2. 优化人员结构，提高人岗匹配度，避免人力资源浪费。

3. 加强内部调配，充分发挥员工潜能。

第四章责任与监督第十一条各部门负责人为本部门人员成本控制的第一责任人，负责组织实施本部门的成本控制工作。

第十二条公司财务部负责监督、检查本制度的执行情况，对违反制度的行为进行处理。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，公司将对人员成本进行有效控制，提高员工工作效率，降低人力成本，为公司创造更大的经济效益。

人力成本管理办法

人工成本管理办法一、总则（一）目的为有效控制公司人工成本，提高人工成本投入产出效益，实现公司战略目标和可持续发展，特制定本办法。

（二）适用范围本办法适用于公司及所属各部门。

二、人工成本构成人工成本主要包括以下内容：1、职工工资总额：包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。

2、社会保险费用：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险费用、公积金。

3、职工福利费用：如节日福利、健康体检、防暑降温费、员工活动经费等。

4、职工教育经费：用于员工培训和继续教育的费用。

5、劳动保护费用：为保障员工劳动安全所发生的费用。

6、补贴：包括住房补贴、交通补贴等。

7、其他人工成本支出：如辞退福利、工会经费等。

三、管理职责（一）人力资源部1、负责制定人工成本预算方案，组织实施人工成本管理工作。

2、负责员工薪酬管理、福利管理、培训管理等工作，控制人工成本支出。

3、定期对人工成本进行分析和评估，提出改进措施。

（二）财务部门1、负责审核人工成本预算，监督人工成本支出。

2、提供人工成本相关的财务数据和分析报告。

（三）各业务部门1、配合人力资源部门做好本部门人工成本管理工作。

2、合理安排人员，提高工作效率，降低人工成本。

四、人工成本预算管理（一）预算编制1、人力资源部门根据公司战略规划、经营目标和人力资源需求，编制人工成本预算方案。

2、预算方案应包括各项人工成本项目的预算金额、增长比例、占总成本的比例等内容。

（二）预算审批1、人工成本预算方案经公司领导审批后，下达各单位执行。

2、各单位应严格按照预算方案控制人工成本支出，不得超预算列支。

（三）预算调整1、如因经营环境变化、业务发展需要等原因，确需调整人工成本预算的，应按照规定程序进行审批。

2、预算调整应遵循合理、必要、节约的原则，确保人工成本控制在合理范围内。

五、人工成本控制措施（一）薪酬管理1、建立科学合理的薪酬体系，根据岗位价值、员工绩效等因素确定薪酬水平。

2、加强绩效考核管理，将员工薪酬与绩效挂钩，提高员工工作积极性和效率。

美的集团人力资源招聘成本管理规定

送：张总、方副总、辛副总、各部长
抄报：总裁办公室、人力资源部
印发份数：32份其中存档1份
第二章操作流程
第三条招聘费用项目
会场费、广告费、网络费、用车费等费用。
第四条信息发布
人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织各单位进行招聘。
第五条借款
人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借款。Fra bibliotek第六条费用登记
1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；
2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。
第七条分摊方法
招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。
2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部（科）负责人或人事主管，参加人员应注意自身形象，言谈举止得体，男士一律穿西装打领带，女士一律穿套装，否则，将取消其参加招聘会资格。
第十二条实施
1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施；
2、本规定自颁布之日起正式实施。
美的空调事业部
二OOO年四月二十九日
发：各单位
广东美的集团空调事业部文件
美冷字[2000] 40号签发人：张河川
人力资源招聘成本管理规定
第一章总则
第一条目的
为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。
第二条适用范围
美的空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。

员工招聘成本管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司员工招聘成本管理，提高招聘效率，降低招聘成本，保障公司人力资源的有效配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。

第三条招聘成本管理应遵循以下原则：1. 合理性原则：招聘成本应与招聘需求相匹配，避免不必要的浪费。

2. 经济性原则：在保证招聘质量的前提下，尽量降低招聘成本。

3. 效率性原则：提高招聘流程的效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。

第二章招聘成本预算第四条招聘成本预算应根据公司年度人力资源规划和招聘计划编制，由人力资源部门负责。

第五条招聘成本预算包括以下内容：1. 招聘广告费用：包括网络招聘、媒体广告、人才市场招聘等费用。

2. 招聘活动费用：包括招聘会、宣讲会、面试场地租赁等费用。

3. 招聘人员费用：包括招聘人员工资、差旅费、交通补贴等费用。

4. 招聘服务费用：包括招聘代理、猎头服务等费用。

5. 其他相关费用：包括招聘资料制作、培训费用等。

第六条人力资源部门应定期对招聘成本预算进行审查，确保预算合理、可行。

第三章招聘成本控制第七条招聘广告费用控制：1. 优先选择成本效益高的招聘渠道，如公司官网、社交媒体等。

2. 避免同时使用多个招聘渠道，减少广告费用支出。

3. 对招聘广告内容进行优化，提高广告效果，降低点击成本。

第八条招聘活动费用控制：1. 举办招聘活动时，尽量选择公司内部场地，减少场地租赁费用。

2. 邀请应聘者参加招聘活动时，合理控制交通补贴标准。

3. 优化招聘流程，减少面试次数，降低面试费用。

第九条招聘人员费用控制：1. 严格控制招聘人员数量，避免过度招聘。

2. 合理安排招聘人员工作时间，减少加班费用。

3. 对招聘人员进行专业培训，提高招聘效率。

第十条招聘服务费用控制：1. 选择信誉良好的招聘代理机构，避免高昂的服务费用。

2. 与招聘代理机构签订合同，明确服务内容和费用标准。

3. 评估招聘代理机构的服务质量，确保招聘效果。

第四章招聘成本核算与考核第十一条人力资源部门应定期对招聘成本进行核算，包括招聘成本支出和招聘效果分析。

美的空调事业部人力资源招聘成本规定

美的空调事业部人力资源招聘成本规定一、前言随着企业业务的扩张，美的空调事业部需要不断招聘符合公司要求的人才来实现战略目标。

而在进行招聘的过程中，公司同样需要考虑招聘成本的问题。

因此，为了规范公司的招聘成本，降低公司招聘成本，特制定本规定。

二、指导思想本规定的指导思想是，以适度、科学、经济的方式，合理管理公司的招聘成本，遵循节约原则，实现精简、高效的招聘管理流程，保证公司招聘质量与人才储备。

三、招聘成本的组成招聘成本包括直接成本和间接成本。

3.1 直接成本直接成本是指与招聘活动直接相关的各项支出，如职位广告费用、人才搜索费用、面试官费用、候选人评估费用等。

3.2 间接成本间接成本是指招聘活动中间接发生的各项费用，如员工参与面试的时间成本、公司宣传的时间成本、招聘流程的时间成本等。

四、招聘成本的控制为了控制招聘成本，公司应采取如下措施：4.1 该时则时根据市场需求和招聘需求，在适当的时间进行招聘，尽量避免出现人浪费或是时间浪费，这样既能降低招聘成本，又能提高招聘效率。

4.2 择优录用在招聘过程中，选取最合适的人才，避免因选择不当导致涉及员工培训成本、劳动争议和人事争议等不必要的支出。

4.3 相关部门协作招聘成本的控制不是单一部门的事情，需要各个部门的协作。

需要公司各部门相互配合，科学规范的评估招聘流程，避免出现重复评估、浪费调研等情况。

4.4 简化流程企业招聘存在的复杂流程往往需要支付较高的招聘成本，因此简化流程对控制招聘成本非常关键。

应该力争简单明了的流程，减少不必要的环节。

4.5 用工需求预测准确了解用工需求，是企业控制招聘成本的前提。

通过预测用工需求，公司可以把握市场变化，调配和安排公司资源，实现低风险和高效盈利。

五、招聘成本的监管为了规范招聘成本管理，公司应该实行分级管理制度。

公司应该建立专业的管理部门，负责统一招聘成本的管理，由人事部负责具体实施。

六、招聘成本的报销从报销程序来看，按公司优化的审批流程进行管理，根据具体情况、按照公司规定的标准提出相关的申请、审批、报销要求。

招聘费用与人力资源成本控制制度

招聘费用与人力资源本钱掌控制度1. 制度目的本制度旨在规范企业的招聘费用和人力资源本钱掌控，促进招聘程序的科学性和经济效益，提升企业的人力资源管理水平，确保招聘过程的公平、公正和透亮。

2. 适用范围本制度适用于我公司的全部部门和员工，在企业进行招聘活动时，必需遵守本制度。

3. 招聘费用掌控原则3.1 合理性原则：招聘费用应合理、经济，而且符合企业的财务预算。

3.2 经济性原则：在保证招聘质量的前提下，尽量掌控招聘费用，降低人力资源本钱。

3.3 敏捷性原则：依据不同岗位的需求，敏捷订立并执行招聘费用和人力资源本钱的掌控措施。

4. 招聘费用掌控措施4.1 管理预算：订立年度招聘费用管理预算，明确招聘费用的总体掌控目标和指标。

4.2 岗位需求评估：在招聘之前，准确评估岗位的需求，避开无谓的招聘，掌控不必需的费用支出。

4.3 渠道选择：选择适合的招聘渠道，依据岗位要求和招聘预算，合理配置招聘资源，避开费用挥霍。

4.4 合理用人：通过内部员工转岗、岗位再调配等方式，合理利用现有人力资源，降低外部招聘本钱。

4.5 招聘费用审批制度：设立招聘费用审批制度，确保招聘费用的掌控和监督，促进费用的合理支出。

4.6 厂外职位创设：在可行的情况下，优先考虑将厂外职位创设为实习生或兼职工作岗位，降低用人本钱。

5. 人力资源本钱掌控措施5.1 绩效管理：建立健全绩效管理体系，优化员工绩效考核标准，提高人力资源的使用效率，降低本钱。

6. 招聘费用报销流程6.1 招聘费用报销申请：招聘部门在完本钱次招聘后，填写招聘费用报销申请表，认真列明费用项目及金额，并附上相关的原始凭证。

6.2 费用审批：招聘部门经理审核招聘费用报销申请，并在表格上签字，如费用超出当年预算，需经相关部门领导审批后方可报销。

6.3 费用审批流程：招聘部门经理将已审核的招聘费用报销申请交至财务部门，由财务部门进行费用审批，核对相关凭证和金额是否合规。

公司招聘成本人事管理制度规定

公司招聘成本人事管理制度规定公司招聘成本人事管理制度规定第一章总则为了规范公司招聘成本的管理，提高管理效率和经济效益，特制定本制度。

第二章定义1. 招聘成本：包括招聘广告费、人力资源部门的人力成本、人力招聘渠道成本、面试官的人力成本、候选人到面试现场的交通、食宿等费用。

2. 招聘流程：包括人才需求规划、候选人筛选、面试、录用、培训等环节。

第三章招聘成本控制1. 人才需求规划（1）招聘计划必须由公司CEO或总经理签署，并经过董事会审批。

（2）招聘计划应该根据业务增长规划和员工流动情况进行定期审核和调整。

（3）公司应该优先考虑内部员工的升职和转岗，减少外部招聘的机会。

2. 候选人筛选（1）公司应采用多种途径招聘候选人，包括人才市场、招聘网站、员工推荐等方式。

（2）公司应建立完善的候选人信息管理系统，及时跟进候选人的招聘进程和面试情况。

（3）公司应采用客观、公正、公平、透明的标准筛选候选人，不得以任何理由向候选人收取任何费用。

3. 面试和录用（1）公司应派遣经验丰富的面试官，实施标准化面试和评估。

（2）候选人应提供真实的个人简历和证明文件，录用后如有虚假，公司有权取消其录用资格。

（3）面试和录用程序应记录和保存，以备审计之需。

4. 培训（1）公司应制定新员工培训计划，确保新员工尽快适应岗位。

（2）公司应为员工提供持续的职业发展机会和培训计划，提高员工工作技能和业务水平。

第四章招聘成本管理1. 招聘成本预算（1）每年初，公司应编制当年招聘计划和预算，经董事会批准后执行。

（2）在编制预算时，应考虑到人力市场变化、业务增长和员工流动等因素。

（3）预算应根据实际招聘需求和招聘渠道选择，避免过度浪费和低效率的招聘方式。

2. 招聘成本核算（1）公司应建立完善的招聘成本核算机制，及时统计和核算招聘成本。

（2）各单位应按照规定的成本核算标准和流程，核算各自的招聘成本，并上报人力资源部门。

（3）人力资源部门应按照规定的审批流程审核并确认招聘成本，统计全公司的招聘成本及其占销售额的比例。

招聘与培训成本控制制度

招聘与培训本钱掌控制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的招聘与培训本钱掌控意识，规范招聘与培训相关活动的开展，提高招聘与培训效益，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门和全体员工，包含招聘和培训相关工作的规范、掌控和管理。

第二章招聘本钱掌控第三条招聘需求评估1.各部门提出招聘需求时，需填写《招聘需求评估表》，清楚描述岗位职责和任职要求。

2.人力资源部门依据招聘需求评估表的内容进行审核，必需时与部门进行进一步沟通，并提出招聘建议。

3.招聘需求经过审核并获得批准后，方可进行后续招聘工作。

第四条招聘渠道选择1.优先选择内部介绍和内部候选人晋升的方式，降低外部招聘本钱。

2.在外部招聘时，依据招聘需求的特点和行业特点，选择合适的招聘渠道，如线上招聘平台、招聘网站、招聘猎头等。

3.招聘渠道的选择必需经过人力资源部门的审批。

第五条招聘流程规范1.招聘岗位需明确岗位职责和任职要求，订立面试流程和评估指标。

2.招聘人员需依照面试流程和评估指标进行面试并记录评估结果。

3.招聘人员需提交面试评估报告并进行综合评定，提出招聘建议。

4.招聘建议经相关人员审批后，方可进行招聘录用工作。

第六条招聘费用管控1.订立招聘费用掌控预算，包含招聘广告费、面试费、候选人差旅费等。

2.招聘费用需事先报备并经过相关审批。

3.招聘费用实际发生后，人力资源部门需进行费用报销审批，并进行招聘本钱的分析和评估。

4.招聘费用的分摊原则是按招聘人数比例进行。

第三章培训本钱掌控第七条培训需求评估1.各部门提出培训需求时，需填写《培训需求评估表》，明确培训目标和内容。

2.人力资源部门依据培训需求评估表的内容进行审核，必需时与部门进行进一步沟通，并提出培训建议。

3.培训需求经过审核并获得批准后，方可进行后续培训工作。

第八条培训方式选择1.依据培训需求的特点和目标，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。

2.优先选择本钱较低的培训方式，并考虑培训效果和员工满意度。

人事招聘与培训成本控制制度

人事招聘与培训本钱掌控制度第一章总则第一条目的和范围本制度旨在规范企业人事招聘和培训的流程，确保招聘和培训本钱的合理掌控，提高人力资源的利用效率。

适用于本企业内全部岗位的招聘和培训活动。

第二条基本原则1.招聘和培训活动必需符合国家法律法规和公司相关规定。

2.招聘和培训活动必需公正、公平，敬重候选人和员工的权益。

3.招聘和培训活动应以实际需要为基础，依据岗位要求和员工发展需求进行合理布置。

4.招聘和培训活动应寻求本钱最优解，确保资源的有效利用。

第二章人事招聘本钱掌控制度第三条招聘计划的编制和审批1.招聘计划由各部门负责人提出，并经过人力资源部门审核和总经理审批。

2.招聘计划应充分考虑当前岗位的实际需求，不得盲目加添招聘数量。

3.招聘计划应尽可能利用内部资源，并优先考虑员工内部晋升。

第四条岗位需求分析与招聘渠道选择1.各部门负责人必需供应认真的岗位需求分析，并明确岗位职责和任职要求。

2.招聘渠道可依据岗位要求和人才市场情况，包含内部介绍、招聘网站、猎头公司等多种方式。

3.招聘渠道选择应综合考虑本钱和效果，不得盲目努力探求高本钱、低效果的招聘方式。

第五条招聘费用核算和掌控1.招聘费用包含广告宣传费、猎头费、面试费、招聘会费等，必需依照预算和实际需要进行核算。

2.招聘费用的使用必需符合相关预算，不得超出限额，需审批后，并进行审计监督。

3.招聘费用的掌控应通过优化招聘流程、降低招聘周期、减少招聘次数等方式进行。

第六条招聘本钱效果评估1.招聘活动完成后，应通过市场调研、员工满意度调查等方式对招聘效果进行评估。

2.招聘效果评估结果应及时总结分析，为以后的招聘活动供应参考和改进建议。

第三章培训本钱掌控制度第七条培训需求评估和计划编制1.各部门负责人需定期评估员工的培训需求，并依照实际需要提出培训计划。

2.培训计划应明确培训目标、内容、方式、时间和预算，并经过人力资源部门审核和总经理审批。

第八条培训资源的合理利用1.培训资源包含内部培训师、外部培训机构、在线学习平台等，应依据培训需求进行合理调配和利用。