金河煤矿关于开展原煤及掘进会战的工作安排
六盘水恒鼎公司金河煤矿掘进作业规程
六盘水恒鼎公司金河煤矿掘进作业规程第一章概况第一节概述一、概述金河煤矿位于贵州省盘县柏果镇小寨村境内，距县城60公里。
金河煤矿1022运输下山从变坡点坐标为х=2873810.48 у=35499431.906 Z=1449.5。
掘进方位角95°,以-19°倾角掘进，总长度639.5米二、掘进目的及用途矿井主要运输。
三、巷道设计长度及服务年限1、巷道设计长度：639.5m。
2、服务年限：15年。
四、预计开工竣工时间预计2011年6月1日开工，预计2012年3月底竣工。
附图：巷道布置平面图。
第二节依据一、工作面设计图纸及说明设计图纸及说明名称为《盘县柏果镇金河煤矿（整合）施工设计》。
审批时间为：2010年7月二、地质说明书无地质说明书，掘进过程中根据实际探钻情况做好地质素描（巷道编录）。
第二章、巷道地理位置及水文地质情况第一节地面相对位置及及周围开采情况本工程对应地表为陡坡地形，无大的水体及重要建筑物。
本工程井下位置：本工程为金河煤矿主要材料运输系统，左面30米为矿井回风下山(已施工)，右面25米是轨道下山下段（已施工）。
第二节煤（岩）层赋存特征一、煤岩层产状、厚度、结构、坚固性系数、层间距离井田及外露地层有二叠系上统峨眉山玄武岩组（P2β）和龙潭组（P2I）三叠系下统飞仙关组及第四系。
与下部岩层为假整合接触。
二、煤层瓦斯涌出量、瓦斯等级，发火期、煤尘爆炸指数本矿井相对瓦斯涌出量107.3m3/t，绝对瓦斯涌出量为14.90m3/min。
属于高瓦斯矿井。
第三节地质构造该巷在掘进过程中勘探区内没有发现较大断层，有可能受到小断层的影响，需在今后掘进时进一步探明。
第四节水文地质掘进期间的地下水主要来源于大气降水，另外一部分是地表浅层潜水及风化裂隙水，多数不产生深部迳流循环，而是以下降泉的形式排入大河中，预计最大水量为4m3/h。
第三章巷道布置及支护说明第一节巷道布置及施工顺序运输下山上段开口位于联络巷49米处，掘进方位角95°倾角-19°，掘进639.5后触底。
集中专项整治工作方案金河煤矿
贵州丰鑫源矿业有限公司盘县柏果镇金河煤矿安全生产专项整治工作方案盘县柏果镇金河煤矿2017年3月2日煤矿会审栏盘县柏果镇金河煤矿安全生产专项整治工作方案为认真贯彻落实 2 月27 日全市、全县安全生产会议精神，深刻汲取事故教训，根据《六盘水市煤矿安全生产集中专项整治工作方案》（六盘水安办通〔2017〕22 号）文件、《盘县安全生产集中专项整治工作方案》（盘安办发[2017]22号）文件要求，我矿立即开展横向到边、纵向到底的安全生产集中专项整治工作，特制定本方案。
一、总体要求坚守发展决不能以牺牲安全为代价的红线，认真贯彻落实国家、省、市领导对煤矿安全生产的批示精神和有关要求，坚持目标导向和问题导向，从典型问题入手、从深层次原因入手、从重点难点入手，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为总要求，实现安全生产工作。
进一步落实我矿安全生产主体责任，全力推进我矿强基固本，有效防范和坚决遏制我矿事故的发生。
二、组织机构（一）领导小组组长：黄海江（矿长）副组长：韩英（总工）、陈建秋（安全矿长）成员：古可关（机电矿长）、袁胜帮（生产矿长）、胡金华（采掘副总）、杨光飞（通防副总）、杨兴旺（安全科长）、李海军（通防科长）、杨勇（办公室主任）、安绍能（掘进队长）、张永平（调度室主任）、丁欢欢（机电技术员）、晋正华（安全技术员）、陈余（采掘技术员）、袁登寨（通防技术员）领导小组办公室设在安全科，负责集中专项整治日常工作。
三、整治范围及时间安排整治范围：金河煤矿地面及井下。
时间安排：集中专项整治时间从2017 年 3 月 1 日开始至4月30 日结束。
分为自查整改、监督检查和总结提高三个阶段。
（一）自查整改（3月1日-3月15 日）1.3月1日-3月15 日为我矿安全生产集中专项整治工作自查整改阶段，由安全科牵头带领各科室人员对全矿井，进行全面排查，确保排查不留死角、不留盲区。
并对排查出的安全隐患或问题编制整改方案逐条整改落实。
煤矿工作安排2篇
煤矿工作安排煤矿工作安排精选2篇（一）煤矿工作安排通常包括以下几个方面：1. 矿井生产计划：根据矿井的产能和生产需求，制定每日、每周或每月的煤矿生产计划。
2. 矿井安全检查：定期进行矿井的安全检查，检查通风系统、电气设备、防爆措施等各项安全措施的运行情况，确保矿井的安全性。
3. 煤矿设备维护：定期对煤矿设备进行检修和维护，确保设备的正常运转，减少故障和事故的发生。
4. 矿井生产组织：根据生产计划安排矿工的工作时间和岗位。
包括矿工挖掘煤炭、运输煤炭、装载煤炭等工作。
5. 矿井安全教育：对矿工进行必要的安全教育和培训，提高矿工的安全意识和应急处理能力。
6. 矿井事故应急预案：制定矿井事故应急预案，明确矿工在事故发生时的应急处理措施和责任分工。
7. 矿井生产数据记录：记录矿井的生产数据，包括煤炭产量、能耗、事故情况等，用于生产管理和分析矿井运营情况。
以上是煤矿工作安排的基本内容，根据实际情况可能还会有其他具体的工作安排。
在进行工作安排时，需要充分考虑煤矿的安全性和效益，合理安排工作计划，确保矿井的稳定生产和工作的顺利进行。
煤矿工作安排精选2篇（二）作为一个人工智能助理，我无法通览实时的煤矿工作安排。
然而，我可以就安全、效率和员工福利等方面给出一些建议：1. 安全优先：煤矿工作涉及高风险环境和危险作业，因此安全应该是最重要的优先事项。
确保矿工有适当的安全培训和装备，同时推行严格的安全操作规范和程序。
2. 合理的工作时间和休息安排：煤矿工作通常是体力和心理上的挑战，因此合理的工作时间和休息安排非常重要。
遵守国家相关法规和标准，确保员工能够得到充分的休息和假期。
3. 良好的工作环境：煤矿工作环境通常是尘土飞扬、噪音大和空气污染较重的。
加强矿井通风和除尘设备的维护，改善工作环境条件。
4. 技能培训和职业发展：为矿工提供必要的技能培训和机会，以提高他们的专业技能和工作能力，并提供晋升和职业发展的机会。
5. 健康管理和保险福利：矿工的身体健康是工作的基础，煤矿应建立健康管理制度，定期进行健康体检，并提供适当的医疗保险福利。
金河煤矿掘进队工程质量管理制度及考核办法
金河煤矿掘进队工程质量管理制度及考核办法一、制度概述为了规范金河煤矿掘进队的工程质量管理，保证工程质量，提高队伍整体素质，特制定本制度及考核办法。
该制度适用于金河煤矿掘进队所有成员，并要求全体成员必须严格遵守。
二、工程质量管理制度1.安全生产管理(1)所有成员必须参加安全培训，了解并掌握相关安全规定；(2)所有工作必须按照安全操作规程进行；(3)废弃物必须正确处理，不得乱扔乱放；(4)严禁违规操作，如操作设备不当、超时工作等行为；(5)遇到紧急情况必须立即上报，并按照应急预案处理。
2.施工质量控制(1)根据工程计划，合理安排施工进度；(2)每个工序必须按照设计要求和技术标准进行施工；(3)施工过程中必须进行严格的自检和互检，确保施工质量；(4)施工完成后，必须进行验收，合格后方可移交下一工序；(5)施工现场必须进行整理，保持整洁。
3.管理制度建设(1)成员必须积极参加相关培训，提高专业知识和技能；(2)每个成员要明确自己的职责和任务，互相配合完成工作；(3)领导要严格管理，及时解决工作中的问题，提供必要的支持和资源；(4)保证相关信息的及时反馈和沟通，加强团队协作；(5)成员要保持良好的工作纪律，不得迟到早退、拖延工期等行为。
三、考核办法1.考核内容(1)工程质量及效果达标情况；(2)安全生产管理情况；(3)施工进度是否按照计划完成；(4)培训学习成绩及技术能力的提升；(5)工作纪律及团队协作情况。
2.考核方式(1)每月进行定期综合考核，根据考核结果给予奖惩；(2)定期召开工作会议，对考核结果进行通报和讨论；(3)对连续多次考核不合格的成员，进行相应的处罚，甚至考虑调离岗位。
3.奖励机制(1)考核成绩优秀的成员，可以获得奖金、荣誉称号等奖励；(2)对连续多次考核优秀的成员，可以进行晋升或岗位调整；(3)对表现突出的成员，可以给予额外的奖励。
4.处罚机制(1)对连续多次考核不合格的成员，可以进行警告、降职甚至辞退等处罚；(2)对因安全事故等原因导致工程质量问题的成员，必须进行严肃处理；(3)对违反工作纪律的情况，要根据具体情况给予纪律处分。
甘肃省窑街煤电集团公司金河煤矿“9
甘肃省窑街煤电集团公司金河煤矿“9·19”顶板事故调查报告2009年9月19日18时10分，窑街煤电集团公司金河煤矿发生一起顶板事故，死亡1人，直接经济损失15.3270万元。
事故发生后，窑街煤电集团公司按照规定报告了事故。
根据《煤矿安全监察条例》和《甘肃煤矿安全监察局职工伤亡事故报告和调查处理规定》等有关规定，由甘肃煤矿安全监察局兰州监察分局牵头，窑街煤电集团公司安全监察部、生产技术部、通风灭火部、工会、纪委监察部、人力资源部和公安处等部门和单位参加，依法成立了事故调查组。
本着实事求是、尊重科学、注重证据、公平公正的原则，对事故进行了全面调查，查清了事故原因和性质，提出了对有关责任人的处理建议和防范措施。
现将有关情况报告如下：一、事故发生单位概况(一)窑街煤电集团有限公司概况窑街煤电集团有限公司隶属于甘肃省国有资产管理委员会，位于甘肃省兰州市红古区境内。
矿区地质保有储量5.8亿吨，矿区总面积25.7平方公里，现开采窑街煤田和天祝煤田。
其中窑街煤田（煤与二氧化碳突出煤层）由金河煤矿、三矿、海石湾矿、獐儿沟煤矿开采，天祝煤田(高瓦斯、缓倾斜中厚煤层)由天祝三采区、一采区开采。
主采煤层赋存条件比较稳定，地质条件复杂，生产矿井的煤层均有自然发火倾向，发火期为3—8个月，煤尘均有爆炸性，爆炸指数为24.27%—43.25%。
(二)金河煤矿概况金河煤矿由原窑街煤电公司一矿破产重组而成立，为省属国有重点煤矿，隶属于窑街煤电集团有限公司管理。
采矿许可证证号为6200000520231，有效期至2009年12月21日；煤炭生产许可证证号为206201110001，有效期至2025年6月21日；安全生产许可证编号为（甘）MK安许证字[2008]G358Y1，有效期至2009年12月21日；工商营业执照注册号为6200001052855；矿长(赵林)安全资格证号为07062011110209，有效期至2010年6月29日。
金河煤矿关于开展原煤及掘进会战的工作安排
关于后两个月开展“采煤及掘进会战”工作安排为了保证今年全矿各项任务的完成，矿决定在11月、12月两个月开展“采煤及掘进会战”，会战内容安排如下：一、会战目标任务：（一）目标任务：1、原煤：考核18万吨，奋斗19.2万吨；2、掘进总进：考核1105米，奋斗1210米。
3、煤巷：考核635米，奋斗690米。
4、岩巷：考核470米，奋斗520米。
5、开拓：考核470米，奋斗520米。
8、会战期间杜绝发生重伤及以上人身事故。
9、会战期间工作面工程质量合格品率达100%，优良品率达80%以上，杜绝出现不合格品。
（二）任务分解：1、综采队一队：回采1529工作面，考核3万吨，奋斗3.2万吨。
2、综采二队：回采16203-2工作面，考核15万吨，奋斗16万吨。
3、掘进一队：负责施工16105工作面，考核300米，奋斗320米。
4、掘进二队：负责施工17104后期工作面，考核335米，奋斗370米。
5、掘进三队：负责施工16207工作面底抽巷、七采区煤一层进风上山，考核160米，奋斗180米。
6、掘进四队：负责施工17213工作面底抽巷、七采区煤一层回风大巷，考核180米，奋斗200米。
7、掘进五队：负责施工南区底板抽放联络巷，考核130米，奋斗140米。
采掘队后两个月“会战”任务分解表二、会战措施1、加强组织领导为加强“采煤及掘进会战”的组织领导，矿专门成立“会战”领导小组。
组长：赵林李广均副组长：王治虎陈有会张可荣马效义周建民张新国成员：卓尹刘悦仁高宝珍车中有陈永志张田录贠维庄左仁福马东拉西朱荣曾永鑫方成田领导小组办公室设在生产技术部，刘悦仁任办公室主任，高宝珍、车中有陈永志任办公室副主任，成员由生产技术部有关管理人员组成，负责处理全矿“采煤及掘进会战”日常管理工作。
各采掘队要成立相应的组织机构，负责组织本队“原煤产量及掘进会战”管理工作，制定本队的会战计划。
1、各队要根据本队会战任务及时制定月度工作安排，做到月初有计划、月终有总结，定期组织召开“采煤及掘进会战”例会，总结交流“会战”工作经验，分析存在的问题和隐患、研究制定解决的措施和办法。
盘县柏果镇金河煤矿
盘县柏果镇金河煤矿安全生产责任制二0一三年十月目录一、矿长安全生产责任制 (3)二、安全矿长安全生产责任制 (4)三、总工程师安全生产责任制 (4)四、生产矿长安全生产责任制 (5)五、机电矿长安全生产责任制 (6)六、工会主席安全生产责任制 (7)七、采掘副总工程师安全生产责任制 (8)八、通防副总工程师安全生产责任制 (9)九、机电副总工程师安全生产责任制 (11)一、矿长安全生产责任制1、认真贯彻落实安全生产方针和国家有关安全生产法律、法规和规定。
2、制定本企业安全生产管理制度。
3、根据需要配备合格的安全工作人员，对每个作业场所进行跟班检查。
4、采取有效措施，改善职工劳动条件，保证安全生产所需要的材料、设备、仪器和劳动防护用品的及时供应。
5、依照规定，对职工进行安全培训、教育。
6、制定矿山灾害的预防和处理计划，制定安技措计划。
7、及时采取措施，处理矿山存在的事故隐患。
8、及时、如实地向劳动行政管理部门、管理矿山企业的主管部门和安全监察部门报告矿山事故。
9、定期向职工代表大会或职工大会报告安全生产工作。
10、具备安全专业知识，具有领导生产和处理矿山事故的能力，并经考核合格。
11、主持召开安全办公会，研究、解决安全生产中存在的关键问题和薄弱环节。
二、安全矿长安全生产责任制1、在矿长的领导下，具体负责全矿的安全管理工作。
2、协助矿长贯彻落实党的安全生产方针和上级有关安全生产法律、法规和规定。
3、负责检查督促安全规章制度的执行情况，定期组织有关人员进行检查，对存在的问题责成有关单位限期整改。
4、组织对事故的调查、分析、处理，并协助矿长做好善后处理工作。
5、协助矿长组织召开有关安全例会，督促有关决议的执行。
6、参与制定矿山灾害预防和处理计划，并督促实施。
7、具体负责全矿质量标准化工作，做到“质量标准化，安全创水平”。
8、负责对全矿重大安全隐患的检查、督促整改工作。
三、总工程师安全生产责任制1、在矿长的领导下，对全矿安全工作负技术责任，具体负责全矿“一通三防”工作。
金河煤矿重点工程管理制度
金河煤业有限责任公司井下重点工程项目安全管理制度兴文县金河煤业有限责任公司2016年12月16日金河煤业有限责任公司井下重点项目安全管理制度为加强我矿重点项目工程的管理工作，推进重点项目工程施工技术操作标准化，工作规范化，强化重点项目工程目标管理，提高工程施工进度，降低生产成本、确保工程质量。
按照川安监函[2016]294和兴安监[2016]165号文要求，结合我矿实际，将矿采掘工作面、重大隐患治理工程、治灾工程作为一个独立项目，形成一个项目一套档案，制定本管理制度。
一、矿成立重点项目工程领导小组组长：刘洪（矿长）副组长：肖永进（总工）、谭春祥（副总）成员：何明贵、周星、张晓平、吴贤超、曾唐洪、邹小丰、曾超、余洪君。
重点项目工程领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由生产技术科科长吴贤超兼任。
二、职责划分各相关副矿长、副总及“五科”负责重点项目工程项目的日常事务工作，是重点项目工程的主管人员,负责组织本系统的重点项目工程施工，制定具体考核细则，现场监督、考核。
具体分工如下：矿长：全面负责工程项目安全和质量管理工作。
是各重点项目工程的提请者和决策者，每个项目实施前负责组织立项、论证和审查，负责重点项目人、财、物的投入保障和劳动组织管理。
总工及副总工：负责各重点项目工程的设计，参与决策和审查，全面管理重点项目的安全和质量。
各副矿长：参与决策和审查各重点项目工程，是各项目工程现场负责人，在项目实施过程中是安全和质量管理的直接责任人。
生产技术科：负责采煤、掘进工作面，巷道维修重点项目工程。
负责探放水工程及大型巷道贯通等方面的重点项目工程。
调度信息中心：负责重点项目工程信息收集，每周会（有重大变动时及时汇报）向重点项目工程领导小组汇报重点项目工程进度情况。
机运科：负责大型机电设备的安装、供电系统安装改造等机电系统重点项目工程项目。
负责“四超”件运输、大型运输设备的安装、改造等运输系统重点项目工程项目。
金河煤矿2017年度采掘接替计划
九、为保证计划兑现，采取的措施
1、坚持正规循环作业，保证每班的计划兑现率，以班保天、天保 月、月保年的方针，确保正规循环作业，必须制定出专项措施，严格追 究影响責任。
2、加大各工作面的管理力度，主要从正规作业、设备维护检修、 配件供应、干线运输及劳动力配备等加強管理，发挥高产高效能力。
3、单产单进仍作为一项重要工作来抓，降低工人劳动强度。掘进 工作面的单进力争在现有的基础上提高10%。
一、基本原则
1、根据集团公司战略部署，按持续稳定原煤、充分发挥现有采区
及工作面最大生产能力，保证矿井正常接替和正常建设的思路进行安
排。
2、全年采掘队伍组织按1个采煤队、2个掘进队、1个维修头。
3、全年７个月组织建设验收，５个月组织生产。
4、坚持科技治灾，加大治灾力度，提高矿井安全度。
二、主要指标
1、原煤产量6万吨，其中回采煤5.4万吨，掘进煤0.6万吨。
人员组织计划表
名称
单班人数 （人）
采煤队
15
掘进队
16
维修队
6
辅助人员 10
管理人员
3
全天出勤人数
三班合计 人数 （人） 45 48 18 30 9 150
2、2017年末基本情况
备注 两个队
全年1101工作面都回采结束，1102工作面进行安装初采，全年采面
只有1102工作面余9.1万吨储量。
六、采面接替及矿井三量
全年
一季度 二季度 三季度 四季度 合计
掘进进尺分季度煤岩巷安排表（单位：m）
掘
进
全矿
岩巷
煤巷
掘进
维修
准备 开拓 全煤巷 半煤巷
金河煤矿调度会会议精神
金河煤矿调度会会议精神
日前，金河煤矿召开了一次重要的调度会议。
会议强调了煤矿安
全生产、质量监控和市场供应，同时也传达了煤炭行业的最新政策，
为金河煤矿今后的发展指明了方向。
会议指出，安全生产是企业的生命线，金河煤矿必须以安全为先，建立完善的安全生产机制，加强职工安全教育和培训，强化事故应急
预案和演练，严格落实安全工作责任制，依法依规落实煤矿安全生产
监管责任，保障企业的安全稳定运营。
另外，质量监控也是关键。
金河煤矿必须强化产品质量监管和提
高产品质量水平，开展质量检测和质量评价，加强原材料、设备、生
产过程尤其是出矿过程的管控，保证产品质量符合国家相关标准。
同时，加强对销售渠道的管理和统一市场调配，提高产品市场竞争力，
努力实现销售收入的增长。
会议还强调了煤炭行业最新政策。
未来煤炭行业将依据市场需求、产能规划和环保要求进行统筹安排，在推进供给侧改革、淘汰落后产能、加强环保治理和规范市场秩序等方面着力，为煤炭行业的健康发
展创造良好环境。
总之，这次调度会议为金河煤矿今后的发展提出了明确的要求和
方向。
金河煤矿将深入贯彻会议精神，不断推进安全生产和产品质量
管理工作，积极适应政策环境的变化，加强市场竞争和创新发展，为
成为煤炭行业的优秀企业而努力奋斗。
金河煤矿各工种安全生产责任制
四川省兴文县金河煤业有限责任公司安全生产管理责任制二〇一〇年八月二十六日责任制（1）业主（企业法人）安全管理岗位制一、企业法人是煤矿安全生产管理的第一责任人，必须认真贯彻执行国家安全生产法律法规、政策和方针，政策建立健全主要安全生产管理制度，确保安全生产。
二、建立和完善安全生产管理机构，按上级要求配齐矿山特种安全生产管理人员，具体实施到各车间、班组，督促矿井落实安全监督管理。
三、筹集资金，加大安全、设备设施投入，改善安全生产条件，促进企业健康发展。
四、加强对职工安全知识教育培训，关心职工的工作、学习、生活、休息和健康，为职工提供一个良好的生产工作环境。
五、搞好职工的劳动保护，为职工投足保险，定点落实医疗，搞好职工福利。
六、对职工的安全要高度负责，严格坚持先安全后生产的原则，不能强令职工冒险蛮干，杜绝违章指挥、违章作业现象，确保职工生命安全。
责任制（2）矿长岗位责任制一、全面贯彻执行党的各项方针政策，执行各级政府的法规法令，服从上级领导。
二、矿长是安全生产的第一责任人，负责主持全矿各项工作，决策本矿内人员组合，安全，生产和经营，协调好矿内及社会周边关系。
三、每月组织召开三次工作会议，商讨本矿各项工作，制定和修改各项定额，下达各项任务。
四、权衡本矿安全、生产、经营事务，制定相应的管理制度、生产计划。
每月必须对制度和计划执行情况检查两次，发现问题及时处理。
五、深入生产第一线，经常下井检查安全工作，每次必须有记录，每月召开一次安全例会，分工把好安全关，落实安全责任，树立“安全第一，预防为主”的思想，把安全工作放在首位。
六、坚守岗位、督促各项制度的执行和计划任务的完成，处理好日常工作。
七、在矿内成立安全领导小组和技术安全督查小组，使全矿各工种的安全事务都有人具体抓，具体落实监督检查和整改。
八、每月组织职工进行一次安全技术知识培训和安全法规的教育学习，强化学员安全意识。
九、每月下井现场办公不得低于15次。
责任制（3）生产矿长岗位责任制（带班矿长）一、生产矿长负责主抓矿井生产、安全、技术工作和编制年度、季度，分月采掘计划及安全管理目标规划，逐月向矿井车间下达采掘任务，提出安全要求，并负责督促执行。
煤矿高效掘进会战实施方案
煤矿高效掘进会战实施方案一、前言。
煤矿是我国重要的能源资源，煤矿高效掘进是煤矿生产中的关键环节。
为了提高煤矿掘进效率，保障煤矿生产安全，特制定本实施方案，以期达到高效、安全、可持续的煤矿掘进目标。
二、目标。
本实施方案的目标是提高煤矿掘进效率，降低生产成本，确保煤矿生产安全。
三、措施。
1. 强化技术支持。
采用先进的掘进设备和技术，提高掘进效率。
加强设备维护和管理，确保设备正常运转。
2. 优化作业流程。
对煤矿掘进作业流程进行优化调整，提高作业效率。
合理安排作业人员，提高人力资源利用率。
3. 加强安全管理。
严格执行煤矿安全规定，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
建立健全的安全管理制度，确保煤矿生产安全。
4. 提高管理水平。
强化现场管理，加强对作业现场的监督和检查。
加强与相关部门的沟通协调，提高管理效率。
5. 加强技术创新。
鼓励技术研发和创新，引进先进的掘进技术和设备。
不断提高煤矿掘进技术水平，提高生产效率。
四、保障措施。
1. 加强培训。
对作业人员进行技术培训和安全教育，提高员工技术水平和安全意识。
2. 完善奖惩机制。
建立健全的奖惩机制，激励员工积极参与掘进作业，提高工作效率。
3. 加强监督检查。
加强对煤矿掘进作业的监督和检查，确保掘进作业符合规定要求。
五、实施步骤。
1. 制定详细计划。
制定煤矿掘进作业的详细计划，明确任务分工和工作流程。
2. 落实责任。
确定各项工作的责任人和责任部门，落实责任到人。
3. 加强协作。
加强各部门之间的协作配合，形成合力，共同推动煤矿掘进工作的顺利进行。
4. 不断改进。
在实施过程中，及时总结经验，不断改进工作方法，提高工作效率。
六、总结。
煤矿高效掘进会战实施方案的制定和实施，对于提高煤矿掘进效率，保障煤矿生产安全具有重要意义。
我们将严格按照本方案的要求，全力以赴，确保煤矿掘进工作的高效、安全、可持续发展。
金河煤矿重点工程管理制度
金河煤业有限责任公司井下重点工程项目安全管理制度兴文县金河煤业有限责任公司2016年12月16日tggKstn制乩B 理项，嚣孚一k k -I J /Z8.i #±A l n^gg占贝 S M 我厘一成I 埜幣公。
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接替安排及相关设计规范， 隈提请，对施工设计或施工方案审核 副氐掘、通、机、 批T 矿将卖施的项目作好一切准备工作，按照相关要求向。
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金河煤矿年度矿井灾害预防和处理计划
贵州丰鑫源矿业有限公司盘县柏果镇金河煤矿2017年度矿井灾害预防与处理计划矿长：黄海江总工程师：韩英编制：杨光飞编制日期：2016年12月煤矿会审栏目录第一章总则一、编制《计划》的依据为保障煤矿安全生产和职工人身安全，防止煤矿事故，根据《矿山安全法》、《煤矿安全规程》《煤矿防治水规定》和《防治煤与瓦斯突出规定》等法律法规，制定盘县柏果镇金河煤矿2017年度矿井灾害预防和处理计划(以下简称《计划》。
二、编制《计划》的目的为进一步贯彻执行好“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，防止矿井灾害事故的发生，做到防患于未然，圆满完成2017年各项方针目标，并能有效指导矿井对于各种灾害事故的预防和处理，更好地预防灾害发生，保证灾害发生时能及时处理，减小损失，及时抢救人员，保障国家集体财产和职工生命安全。
三、《计划》对各级领导和职工的要求1、矿井灾害预防措施和处理计划，由矿长负责组织实施。
每季度组织有关单位和人员对《灾害预防和处理计划》进行补充修订一次。
2、经批准的《计划》由主管安全工作的矿长负责组织安全科、生产科等有关单位按《煤矿安全规程》第六条对全矿职工进行培训和考试，考试不合格的经补考仍不及格者，严禁下井作业。
《计划》修改补充后，还应组织全体职工重新学习考试。
3、各单位在贯彻学习本《计划》后，要有计划地组织职工熟悉各种灾害预兆以及避灾路线和安全出口。
避灾路线必须在采掘作业规程中规定。
4、贯彻本《计划》时，有关单位要将各种灭火器材的性能和使用方法向职工讲解清楚，能熟练使用，并熟悉受灾时切断本电源开关的位置和方法。
5、调度室必须配齐各种图纸。
6、机电科、机电车间和通风队应经常检查、检修主通风机的反风装置和井下的反向风门，保证需要反风时能顺利进行。
7、在矿长领导下，总工程师、各副矿长在各自分管的业务范围内具体负责督促、检查各职能部门和基层单位贯彻执行情况，并及时向矿长汇报。
8、矿安全科对本《计划》的贯彻执行进行全面监督、检查。
金河煤矿掘进队工程质量管理制度及考核办法
金河煤矿掘进队工程质量管理制度及考核办法掘进队2014年5月工程质量管理制度及考核办法一、锚网巷道基本尺寸1.检查内容：巷道中线。
检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。
考核标准为评合格品。
2. 检查内容：巷道中线（锚网巷道＞100mm）。
检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。
3.检查内容：巷道中线（锚网巷道＜100mm）。
检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。
4.检查内容：巷道腰线高于规定范围。
检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。
5. 检查内容：巷道腰线低于规定范围。
检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。
考核标准为否决进度。
6.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。
检查标准：净高0～200 mm。
考核标准为50元/米。
7. 检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。
检查标准：净高0～200 mm。
考核标准为否决进度。
8.检查内容：主要巷道穿裙。
检查标准：巷道底角锚杆距底板400 mm。
考核标准为100元/米。
9.检查内容：顺槽及瓦排巷穿裙。
检查标准：巷道底角锚杆距底板600 mm。
考核标准为100元/米。
10. 检查内容：锚网巷道底角穿靴戴帽现象。
检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。
考核标准为100元/米。
二、锚杆打设1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。
检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。
2. 检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。
检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。
3.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。
检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。
4.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。
检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。
5.检查内容：锚杆角度超过规定。
检查标准：顶角锚杆20-25度之间，其余锚杆不超设计±3度。
6.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。
金河煤矿安全生产责任制
盘县柏果镇金河煤矿安全生产责任制二0一三年十月目录一、矿长安全生产责任制 (44)二、安全矿长安全生产责任制 (44)三、总工程师安全生产责任制 (55)四、生产矿长安全生产责任制 (55)五、机电矿长安全生产责任制 (66)六、工会主席安全生产责任制 (66)七、采掘副总工程师安全生产责任制 (77)八、通防副总工程师安全生产责任制 (77)九、机电副总工程师安全生产责任制 (88)十、技术科业务保安责任制 (99)十一、财务科业务保安责任制 (1010)十二、工会业务保安责任制 (1010)十三、供应科业务保安责任制 (1010)十四、机电科业务保安责任制 (1111)十五、运输科业务保安责任制 (1111)十六、通防科业务保安责任制 (1212)十七、安检科业务保安责任制 (1212)十八、安检科成员安全生产责任制 (1313)十九、技术科成员安全生产责任制 (1414)二十、调度主任岗位责任制 (1515)二十一、调度员安全生产责任制 (1616)二十二、监控员岗位安全生产责任制 (1717)二十三、办公室主任岗位责任制 (1717)二十四、监控维护员安全生产责任制 (1818)二十五、采购员安全生产责任制 (1818)二十六、采煤队长安全生产责任制 (1919)二十七、采煤班组长安全生产责任制 (1919)二十八、放炮员安全生产责任制 (2020)二十九、机电工安全生产责任制 (2121)三十、刮板运输机司机安全生产责任制 (2121)三十一、绞车工安全生产责任制 (2222)三十二、信号摘挂钩工安全生产责任制 (2222)三十三、采煤打眼工安全生产责任制 (2323)三十四、运料工安全生产责任制 (2323)三十五、巷道维护工安全生产责任制 (2424)三十六、采煤工安全生产责任制 (2424)三十七、采煤机司机安全生产责任制错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
三十八、掘进队长长安全生产责任制错误!未定义书签。
窑街煤电集团有限公司金河煤矿_企业报告(业主版)
1.3.1 规模结构 近 1 年窑街煤电集团有限公司金河煤矿的项目规模主要分布于小于 10 万区间，占项目总数的 38.0%。 500 万以上大额项目 7 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
2/23
1.4 行业分布
近 1 年窑街煤电集团有限公司金河煤矿的招标采购项目较为主要分布于机械设备 专用设备修理 电 力工业专用设备行业，项目数量分别达到 37 个、11 个、10 个。其中机械设备 电力工业专用设备 非金属矿物材料项目金额较高，分别达到 3965.47 万元、2655.02 万元、970.22 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
（3）电力工业专用设备（10）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
四川省自贡运输机 窑街煤电集团有限公司金河煤矿 械集团股份有限公 2023 年 4 月设备采购（第二批） 司
1265.7
2023-06-12
TOP2
窑街煤电集团有限公司金河煤矿 2023 年 4 月设备采购（第二批）
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................9 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................9 2.2 项目节支率列表 ..............................................................................................................10 三、采购供应商 ...........................................................................................................................10 3.1 主要供应商分析 ..............................................................................................................10 3.2 主要供应商项目 ..............................................................................................................11 四、采购代理机构........................................................................................................................14 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................14 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................15 五、信用风险 ...............................................................................................................................15 附录 .............................................................................................................................................16
煤矿三大战役工作计划范文
煤矿三大战役工作计划范文一、煤矿三大战役的概述煤矿是国民经济的重要支柱，煤炭资源的开发利用对于保障国家能源安全和促进经济发展具有重要意义。
然而，长期以来，由于煤矿工作环境恶劣，安全生产形势依然严峻，安全生产工作难度不小。
为了加强煤矿生产安全工作，保障煤矿生产安全，我国煤炭行业部署了“煤炭安全生产三大战役”，即“大清洁、大安全、大节能”工作。
本文旨在制定煤矿三大战役的工作计划，以保障煤矿生产安全，提高煤矿生产效率和质量，促进煤炭行业的可持续发展。
二、工作计划1. 大清洁工作计划大清洁工作是指对煤矿生产过程中产生的尘埃、废水等污染物进行有效治理，减少对环境的污染。
具体工作措施包括：（1）完善环保设施：对煤矿生产过程中产生的污染物进行有效收集和处理，确保处置设施齐全、运行正常。
（2）强化管理：加强对环保设施的管理，保障环保设施的运行效果，提高治理效果。
（3）宣传教育：加强对环保知识的宣传教育，提高员工环保意识，促进环保理念在矿山中的深入推广。
2. 大安全工作计划大安全工作是指针对煤矿生产安全工作中的风险和隐患进行全面排查，加强安全管理，确保煤矿生产安全。
具体工作措施包括：（1）风险评估：对煤矿生产过程中的各类安全风险进行评估，建立健全风险管控机制。
（2）安全培训：加强煤矿员工的安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。
（3）安全检查：加强对煤矿安全生产的日常检查和定期检查，对存在的安全隐患进行及时整改。
3. 大节能工作计划大节能工作是指对煤矿生产过程中的能源消耗进行有效管理，减少能源浪费，提高能源利用效率。
具体工作措施包括：（1）节能技术改造：对煤矿生产设备进行节能技术改造，提高能源利用效率。
（2）能源管理：建立能源管理体系，合理调度能源资源，减少能源浪费。
（3）节能宣传：加强对节能知识的宣传教育，提高员工的节能意识，营造良好的节能氛围。
三、工作计划实施1. 组织领导成立由公司领导和相关部门负责人组成的“煤炭安全生产三大战役工作领导小组”，负责统筹安排煤炭安全生产三大战役工作，确保工作计划的顺利实施。
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关于后两个月开展
“采煤及掘进会战”工作安排
为了保证今年全矿各项任务的完成，矿决定在11月、12月两个月开展“采煤及掘进会战”，会战内容安排如下：
一、会战目标任务：
（一）目标任务：
1、原煤：考核18万吨，奋斗19.2万吨；
2、掘进总进：考核1105米，奋斗1210米。
3、煤巷：考核635米，奋斗690米。
4、岩巷：考核470米，奋斗520米。
5、开拓：考核470米，奋斗520米。
8、会战期间杜绝发生重伤及以上人身事故。
9、会战期间工作面工程质量合格品率达100%，优良品率达80%以上，杜绝出现不合格品。
（二）任务分解：
1、综采队一队：回采1529工作面，考核3万吨，奋斗3.2万吨。
2、综采二队：回采16203-2工作面，考核15万吨，奋斗16万吨。
3、掘进一队：负责施工16105工作面，考核300米，奋斗320米。
4、掘进二队：负责施工17104后期工作面，考核335米，奋斗370米。
5、掘进三队：负责施工16207工作面底抽巷、七采区煤一层进风上山，考核160米，奋斗180米。
6、掘进四队：负责施工17213工作面底抽巷、七采区煤一层回风大巷，考核180米，奋斗200米。
7、掘进五队：负责施工南区底板抽放联络巷，考核130米，奋斗140米。
采掘队后两个月“会战”任务分解表
二、会战措施
1、加强组织领导
为加强“采煤及掘进会战”的组织领导，矿专门成立“会战”领导小组。
组长：赵林李广均
副组长：王治虎陈有会张可荣马效义周建民张新国
成员：卓尹刘悦仁高宝珍车中有陈永志张田录贠维庄左仁福马东拉西朱荣曾永鑫方成田
领导小组办公室设在生产技术部，刘悦仁任办公室主任，高宝珍、车中有陈永志任办公室副主任，成员由生产技术部有关管理人员组成，负责处理全矿“采煤及掘进会战”日常管理工作。
各采掘队要成立相应的组织机构，负责组织本队“原煤产量及掘进会战”管理工作，制定本队的会战计划。
1、各队要根据本队会战任务及时制定月度工作安排，做到月初有计划、月终有总结，定期组织召开“采煤及掘进会战”例会，总结交流“会战”工作经验，分析存在的问题和隐患、研究制定解决的措施和办法。
3、生产业务部室管理人员要全力配合，做好服务工作，从现场管理、设备管理、资料收集、施工工艺等各个方面给予指导、帮助采掘队解决实际问题。
各采掘队要采取灵活多变的形式，对现在的施工工艺进行实当的调整，尽可能使多工种并行作业，为提高单产单进水平创造有利条件。
各采掘队要拿出相应的安全技术措施，经审批后严格贯彻执行。
4、机运部加大监督检查力度，加强机电设备管理，对设备出现影响要及时组织处理，同时查明原因，并依据有关规定对有关责任人进行处罚。
各采掘队要严格落实好设备的维护和保养制度，落实包机人员，设备出现问题要及时处理，杜绝野蛮操作，确保正常运转。
5、通风灭火部要合理安排前探孔施工，并监督检查防突队打钻进度，尽最大可能减少由于打钻影响掘进队施工。
6、严格安全质量管理，掘1米合格1米，安检员现场监督检查，发现问题及时督促整改。
在日常检查中发现有不合格现象，依据安全质量管理办法进行处理。
8、生产技术部要建立相应的“采煤及掘进会战”管理台帐，班班掌握
在“会战”动态，对当班完不成任务的各采掘队有关责任人下班后不洗澡进行追查，并在矿调度碰头会与生产调度平衡会上进行通报。
三、奖罚办法：
1、奖励：
（1）综采二队完成矿制定的“会战”当月考核计划，正职奖励1500元，副职奖励1200元；完成矿制定的“会战”当月奋斗计划，正职奖励1800元，副职奖励1500元，完成奋斗计划后，每超5%，加奖20%，累计计算。
（2）综采一队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、掘进四队完成矿制定的“会战”当月考核计划，正职奖励1200元，副职奖励1000元；完成矿制定的“会战”当月奋斗计划，正职奖励1500元，副职奖励1200元，完成奋斗计划后，每超5%，加奖20%，累计计算。
（3）业务部室：原煤产量完成当月考核计划，奖生产技术部5000元，通灭部、机运部各2000元，安检部1000元，部长占30%。
完成奋斗计划，再原基础上加奖20%。
掘进总进完成当月考核计划，奖生产技术部5000元，通灭部、机运部各2000元，安检部1000元，部长占30%。
完成奋斗计划，再原基础上加奖20%。
（4）辅助队：原煤产量完成当月考核计划，奖各辅助队3000元，队干部占30%，完成当月奋斗计划，在原基础上再加奖20%。
掘进总进完成当月考核计划，奖各辅助队3000元，队干部占30%，完成当月奋斗计划，在原基础上再加奖20%。
2、处罚：
当月完不成矿制定的“采煤及掘进会战”任务，每欠5%，按奖励额的10%进行处罚，累计计算。
3、实行当月考核，当月兑现。
4、当月发生重伤及以上人身事故的各采掘队，按照公司有关制度进行处罚。
5、由于外界原因造成的影响，影响时间将从总的“会战”时间中扣除。
6、由于辅助队原因造成的影响，影响单位要承担被影响单位相应产值工资。
7、由于业务部室按排失误造成的影响，每影响一次，罚相关业务部室产值工资的2%，累计计算。