煤矿掘进队2013年年度工作总结及2014年年度工作计划
【VIP专享】2013年安全工作总结及2014年安全工作打算
中井煤矿2013年安全工作总结及2014年度安全工作目标打算一、2013年安全工作开展情况1、工伤发生情况:全矿杜绝了重伤及以上事故,发生轻伤事故14起,伤14人次(其中:综采工区3人次;原掘进一工区1人次;原掘进二工区2人次;掘进工区5人次;运转工区2人次;抽采工区11人次),工伤事故率与2012年同期下降12.5%,2014年实现工伤事故率下降30%的奋斗目标。
2、“三违”查处情况:共查处“三违”人员101人次,罚款38330元(其中:综采工区7人次,罚款2100元;掘进工区(包括原掘一、掘二)43人次,罚款13150元;机电工区5人次,罚款1200元;运转工区21人次,罚款12000元;通风工区8人次,罚款1930元;抽采工区4人次,罚款2000元;巷修工区(包括原准备工区)11人次,罚款5350元;安检科2人次,罚款600元)。
3、隐患排查治理情况:省、市、县、水矿股份、格目底公司及矿开展安全检查、专项检查、自查自纠共计70次,查出隐患1389条,整改1386条,正在整改3条(即:1、矿井开采垂深超过50m,未安装机械乘人装置,2、10901(外)采面结束未及时封闭,3、井下未设置消防材料库),整改率99.78%。
4、瓦斯治理情况:发生瓦斯超限事故13次(不含甲烷瓦斯传感器故障超限次数),有计划排放13次。
5、瓦斯排放总量情况:瓦斯抽放总量1324.86万m3;矿井平均抽采率59.72%。
二、2013年开展的主要工作事故教训,严格按照上级文件、1、认真吸取了马场煤矿“3.12”安全工作会议要求,全面进行停产整顿整改工作,于2013年5月3日至2013年9月30日顺利通过省、市、县安全监管部门复产验收,相继恢复了10901综采工作面、11802综采工作面、10903底板瓦斯巷掘进工作面、10903运输顺槽掘进工作面、10901上掘进工作面、11801辅助上掘进工作面、12车场掘进工作面。
2、2013年安全贯通巷道6条(即:10903底板瓦斯巷回风联络巷、11802上切眼、11802下切眼、13车场措施巷、10901(上)降回巷、10901直溜眼)。
采煤战线2013年工作总结暨2014年工作安排[1]
严管理,强执行,抓安全,促生产,保持平稳安全发展态势——采煤战线2013年工作2014年工作计划2013年,在公司党政的正确领导下,采煤战线广大干部职工紧紧围绕“一零三四”的工作目标,以“三基三抓一追究”为核心,“一通三防”和防突为重点,认真落实平宝公司一届三次职代会暨2013年工作会议精神,认真贯彻执行煤矿安全“双七条”(《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和《煤矿安全生产“七大攻坚举措”》),增强广大干部职工的安全意识,落实责任,夯实基础,确保2013年实现安全生产,2013年圆满的完成了公司下达生产任务:一、2013年各项指标完成情况(一)采煤战线1~10月份技术经济指标完成情况(二)2013年主要完成工作1、 1——10月份杜绝轻伤以上事故和三级非伤亡事故,确保了安全生产;2、 1——10月份预计原煤112.6万吨;3、经营方面严格控制采高和煤质,确保了工作面回采率和原煤灰分控制在公司下达的指标以内;材料管理严格按公司下达的吨煤指标进行控制,因打钻困难、顶板破碎等原因造成材料费略有超支;;4、己15-12041自动化工作面稳定生产,掌握了高端设备的维护、保养和管理,并实现了正规循环率超95%以上;5、夯实安全基础,狠抓工程质量达标工作,巩固己16、17-12041质量标准化达标成果,努力实现达标升级,己15-12030工作面质量标准化工作在6月份通过了集团验收;6、己15-12030工作面在回采过程中安全推过薄煤带,己16、17-12041工作面顺利通过水力压裂钻孔;7、加强班组建设,加大培训力度,全面提升员工素质;在集团公司的技术比武中综采二队的张工厂获得了第三名,在省级技术比武上综采一队的高帅伟取得了第三名的优异成绩8、配合兄弟单位十二矿安装队人员顺利完成了己16、17—12010采面的安装工作。
9、齐心协力做好己15—12030、己16、17—12041和己15—12050己16、17—11061综采工作面的回收与安装的准备工作和回收期间的安全工作,确保回收、安装顺利进行。
2013年工作总结及2014年工作安排(综掘二队)
2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年,在上级党政和相关业务部门的领导下,我队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念,突出“安全压倒一切、事故否定一切”,深入开展“安全整治”活动,强化人本管理,加大教育培训力度,提高全员素质,以员工素质保安全;坚持有掘必探,先探后掘安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,以责任落实保安全;大搞质量标准化,以质量标准化动态达标保安全;加强安全管理体系和制度建设,实现依法保安;加强安全文化建设,营造了浓厚的安全氛围,促进了队组安全形势的持续稳定发展。
今年上半年,我队消灭了重伤以上人身事故和非人身事故,实现了安全生产双丰收。
一、上半年工作主要成绩──2014年1-6月我队实际掘进进尺为2725.8米(截止到6月8日),1-5月份产煤量48575.0t(截止到5月25日),实现了“时间过半,任务过半”的生产掘进目标。
──安全生产无轻伤及其以上人身事故,无瓦斯、顶板、水患事故。
──“五想五不干”、“五关注”和“手指口述”活动有序开展。
──巷道工程质量及现场安全质量标准化工作稳步提升。
──思想政治工作全面加强,职工队伍稳定,凝聚力、向心力、战斗力不断增强。
具体工作主要包括:1、XV5107巷、XV5105东巷已掘进到位,同时按照设计施工了通风横川、出煤横川、绞车硐室、机电硐室、水仓及综掘地沟等。
2、配合上级业务部门完成五盘区系统改造工程,完成XV5107巷2部千米千吨皮带安装及二盘区变电所至五盘区变电所电缆、通信线路敷设工作。
3、XV5104巷、XV5103巷、XV53012东巷先后开始掘进作业,XV5104巷连接XV5102巷回风横川全部打通,回风系统初步形成。
XV5104巷、XV53012东巷掘进工作稳步推进。
二、上半年工作实施方法1、合理组织、精心安排、保质保量完成工作任务。
2014年上半年,我队施工项目复杂,各项工程施工难度大、要求高,因此可谓是充满挑战和历练的半年。
2013年煤矿区队长年终总结及2014年工作思路
2013年煤矿区队长年终总结及2014年工作思路第一篇:2013年煤矿区队长年终总结及2014年工作思路XX年以来,特采队在矿和专业领导的正确领导下,克服生产条件复杂,工作面改系统频繁等不利因素,以开展优化提升年活动为主线,突出矿推行绿色开采工作思路,通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动,使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面,1-10月份多次实现月度充矸超万吨,日充矸数量超400车、产煤21.89万吨的历史最高记录。
质量标准化实现多次第一,并较好地完成了领导交办的各项工作任务。
下面,就特采队XX年的工作做一简要总结。
一、XX年1-10月份工作任务完成情况:XX年我区主要在7406(南北两面)、7404面进行矸石充填工作,其中2-5月份为7406南北两面同时生产。
在生产组织上,我区克服借调三部人员思想活跃,安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多,充矸困难等不利因素。
顺利实现了两面安全生产。
8月份转入7404工作面后,我区克服充矸距离长(走向长度650m)、无物料运输系统等不利因素,组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验,并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。
回顾1-10月份工作,我区实现安全产煤21.89万吨,完成计划的107.5%,完成充矸74655吨,完成计划的106.2%,材料费、电费均控制在计划以内,质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平,并有3个月实现了机电零事故,各项工作呈现健康平稳发展的态势。
预计全年可实现产煤25万吨,充矸9万吨,均创出建区以来最好水平。
二、XX年开展的主要工作1、加强培训,严格考核,不断强化职工的安全意识,管理人员的责任意识一是教育职工牢固树立“安全第一,生产第二”理念,坚持培训保安,开展了手指口述的学习活动。
为提高职工手指口述的积极性,工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵,负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教,工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励,此项政策实施后,在职工内部形成了以点带面,共同学习的浓厚氛围。
掘进队工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,转眼又到了一年的尾声。
在过去的一年里,掘进队在矿领导的正确领导下,全体队员的共同努力下,紧紧围绕安全生产、工程质量、队伍建设和科技创新等各项工作,取得了显著的成绩。
现将本年度掘进队工作总结如下:二、安全生产方面1. 严格执行安全生产责任制,强化安全生产意识。
全年共组织安全生产培训20余次,确保每位队员都能够掌握安全生产知识。
2. 加强现场安全管理,严格执行操作规程。
全年未发生重大安全事故,实现了安全生产零事故的目标。
3. 深入开展隐患排查治理,确保安全生产。
全年共排查隐患80余处,及时整改到位,消除了安全隐患。
4. 加强安全监督检查,落实安全责任。
全年共开展安全检查40余次,对发现的问题及时督促整改,确保安全生产。
三、工程质量方面1. 严格执行工程质量标准,确保工程质量。
全年共完成掘进进尺2万米,工程质量合格率达到100%。
2. 加强施工过程控制,确保工程质量。
严格执行“三检制”(自检、互检、专检),确保工程质量。
3. 开展质量标准化活动,提高工程质量水平。
全年共开展质量标准化活动10余次,提高了工程质量水平。
四、队伍建设和科技创新方面1. 加强队伍建设,提高队伍素质。
全年共组织业务培训20余次,提高队员的业务水平。
2. 优化人员配置,提高工作效率。
通过合理调整人员结构,确保了生产任务的顺利完成。
3. 积极开展科技创新活动,提高生产效率。
全年共申报科技创新项目2项,其中1项已获得批准。
4. 加强与科研院所的合作,提高科技创新能力。
全年共与2家科研院所开展合作,共同研发新技术、新工艺。
五、主要工作亮点1. 安全生产方面:全年实现安全生产零事故,为矿井安全生产奠定了坚实基础。
2. 工程质量方面:工程质量合格率达到100%,为矿井生产提供了优质资源。
3. 队伍建设方面:通过加强培训,提高队员的业务水平,为矿井发展提供了人才保障。
4. 科技创新方面:积极申报科技创新项目,为矿井生产注入新活力。
呼图壁煤矿2013年总结2014年计划
呼图壁煤矿2013年总结2014年计划一、2013年总结1.1 产量与销售情况2013年,呼图壁煤矿共生产原煤XXX吨,销售原煤XXX吨,同比上年度分别增长了X%和X.X%。
1.2 安全生产在2013年的生产过程中,呼图壁煤矿始终把安全生产放在首位,坚持“预防为主、综合治理”的方针,始终保持“安全生产无小事”的态度,大力开展各种安全生产活动,公司生产安全形势总体稳定,没有发生重大安全事故。
1.3 节能降耗呼图壁煤矿多措并举,大力实施节能降耗措施。
在不断加强管理的情况下,2013年单位能耗比上年同期降低X%,大大降低了企业的生产成本。
在压缩企业能耗的同时,呼图壁煤矿完全不影响生产效率和效益。
1.4 企业文化建设2013年,呼图壁煤矿积极投身企业文化建设事业,通过多种渠道对员工的法制、文化、道德等方面进行投入和培训。
由此营造了浓厚的正能量企业文化,在这种氛围的推动下,呼图壁煤矿生产效率进一步提高,同时,员工整体素质也得到了提高。
二、2014年计划2.1 生产计划根据市场需求量及企业实际,2014年呼图壁煤矿预计生产原煤XXX吨,销售原煤XXX吨。
在确保安全生产和矿山环境的前提下,尽可能提高生产效率,把企业赢利能力最大化。
2.2 安全生产呼图壁煤矿将继续实施安全生产方针,“预防为主、综合治理”的原则,并采取更加有力的措施,确保安全生产目标得以实现。
将全面加强现场安全管理,切实加强对员工的安全防范培训。
2.3 节能降耗在2014年,在不断加强管理的基础上,持续加大节能降耗方面的投入,通过更加科学的经营管理和技术创新,不断提高企业的生产效率,提高降低能耗水平。
2014年,呼图壁煤矿预计单位能耗将比上年度降低X%。
2.4 企业文化建设继续把企业文化建设作为企业的重头戏,加强员工的文化知识和素质的提高,深入推进员工道德和法纪教育,培养员工群体向上向好的意识和能力。
努力营造宏伟、向上、勤奋、诚信的企业文化,为企业全面发展奠定坚实的基础。
2013年煤矿区队长年终总结及2014年工作思路
2013年煤矿区队长年终总结及2014年工作思路XX年以来,特采队在矿和专业领导的正确领导下,克服生产条件复杂,工作面改系统频繁等不利因素,以开展优化提升年活动为主线,突出矿推行绿色开采工作思路,通过开展低、老、坏查摆、对标管理等一系列主题活动,使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面,1-10月份多次实现月度充矸超万吨,日充矸数量超400车、产煤21.89万吨的历史最高记录。
质量标准化实现多次第一,并较好地完成了领导交办的各项工作任务。
下面,就特采队XX年的工作做一简要总结。
一、XX年1-10月份工作任务完成情况:XX年我区主要在7406(南北两面)、7404面进行矸石充填工作,其中2-5月份为7406南北两面同时生产。
在生产组织上,我区克服借调三部人员思想活跃,安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多,充矸困难等不利因素。
顺利实现了两面安全生产。
8月份转入7404工作面后,我区克服充矸距离长(走向长度650m)、无物料运输系统等不利因素,组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验,并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。
回顾1-10月份工作,我区实现安全产煤21.89万吨,完成计划的107.5%,完成充矸74655吨,完成计划的106.2%,材料费、电费均控制在计划以内,质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平,并有3个月实现了机电零事故,各项工作呈现健康平稳发展的态势。
预计全年可实现产煤25万吨,充矸9万吨,均创出建区以来最好水平。
二、XX年开展的主要工作1、加强培训,严格考核,不断强化职工的安全意识,管理人员的责任意识一是教育职工牢固树立安全第一,生产第二理念,坚持培训保安,开展了手指口述的学习活动。
为提高职工手指口述的积极性,工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵,负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教,工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励,此项政策实施后,在职工内部形成了以点带面,共同学习的浓厚氛围。
综掘一队2013年工作总结及2014年工作计划[1] 2
保安全促生产创佳绩第一部分 2013年工作总结2013年,综掘一队在公司党政领导的关心、支持帮助下,围绕落实公司安全1号文件制定的工作目标,大力开展企业安全文化建设,切实把安全生产作为生命工程、效益工程,坚持以质量标准化为主线,通过建立健全安全生产责任体系,明确安全责任制和责任追究制;有效地实施安全检查、隐患排查、隐患整治和安全监督措施,使安全生产纳入规范化、制度化、科学化的管理轨道;整治了重大安全隐患,改善职工安全生产基础条件。
不断加强班组建设,建设一流团队;狠抓工程质量,打造“品牌工程”;我队依靠科技进步和细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效,从而为我矿安全生产创造了良好的矿井安全环境。
回顾今年以来,我们主要做了以下工作:一、加强安全学习与技能培训2013年以来我队依照矿井安排,坚持“三个一”(每日一题,每周一课,每月一考)、干部上讲台、周五安全例会,并且利用学习日和班前会学习贯彻上级下发的各种文件、领导讲话和会议精神.坚持把学习实施到“精细化"管理制度中,每个月坚持让职工进行一次考试,其中融会贯通了应急避险、职业病防治、全员安全培训、一通三防、机电运输管理、质量标准化、掘进工作面文明生产等知识,我们还把学习及考试情况纳入到月度绩效考核中。
我们建立了各种学习管理制度,制度规定:不参加各种学习的职工一次扣50分,每个月两次以上不参加学习的,月底对其学习培训加倍扣除工分并在全队通报批评。
此外我们还根据“干部上讲台培训到现场”和“手指口述"创建了“三在岗位”(学习内容在岗位上查找,技能培训在岗位上开展,学习效果在岗位上体现)的教学方法。
极大地提高了生产一线员工的专业理论素质和实践操作技能及岗位文明作业程度.二、建立考核机制,落实安全责任今年来,我队把安全工作切实摆在各项工作的首位.各班组长是安全生产的第一责任人,增加了安全考核奖罚机制,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场隐患排查及整改制度.同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予工分奖励,鼓励职工提合理化建议,把安全生产目标责任落实到各班组、各岗位,做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实,圆满完成了无轻伤以上人身事故;无严重非伤亡事故的目标.三、重视全面预算和标准化管理,增加职工收入我队在全面预算和标准化管理上收获颇丰,我们根据两级公司关于全面预算的文件,专门制定了全面预算精细化管理班组日清月结台帐,根据生产任务情况每个月及时核算出每个班组的总金额,并把每班使用的、耗用的材料、工具等物品的数量进行统计,由预算员算出总金额,从班组月总金额中扣除,这样能够充分提高职工对材料的节约管理;另外我们还重视修旧利废工作,经过队务会商议决定,由专职材料管理员领发材料,并建立台帐。
2013年煤矿技术科年度工作总结2014年工作安排(一)
2013年煤矿技术科年度工作总结2014年工作安排(一)一、2013年工作总结2013年,技术科在各级领导的正确领导下,紧紧围绕公司及矿上的各项指标和安全生产为目标,抓住以矿井生产系统建设和21701回采工作面早日形成为重点,理清生产思路、精心规划,科学指导矿井的安全、高效生产。
在结合我矿井下实际面临的地质变化大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状,通过全体员工的共同努力,克服人员少任务重,大力推广应用新技术、新工艺,积极参与安全、生产各项活动,很好的完成了公司和矿上下达的各项任务,现将2013年工作总结如下:(一)规范技术管理工作,确保安全生产:1、坚持技术例会制度,每月22日召开技术例会,总结这一个月来技术工作,并安排下个月的工作重点。
通过技术例会使各职能科室之间,同时和生产单位充分进行沟通,对生产中存在的技术问题,进行讨论拿出解决办法,提出防范措施,使技术管理具有超前性。
对于我矿地质条件复杂情况,定于每周召开一次地测防治水例会制度,及时解决地测防治水方面存在的问题,并安排各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。
2、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作:每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点。
执行一措施一施工,杜绝无措施施工现象。
3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作:对掘进工作面严格超前探测水和构造的安全措施并认真落实,地质钻施工期间技术科安排本科室人员进行了现场观察,保证打钻资料的准确性,给地质分析奠定了基础。
2013年共15处贯通,每个贯通测量人员都进行了多次复测,保证了准确贯通。
(二)优化布局,合理安排生产接替:在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设,认真制定计划,合理安排地区。
2013年主要是加快2采区通风系统、运输系统以及21701回采工作面生产系统的形成,技术科积极进行谋划,合理安排生产衔接,认真编制月度和年度生产计划,并在每月根据实际情况进行调整计划,确保了生产工作的顺利施工。
煤矿2013年工作总结和2014年工作计划
煤矿2013年工作总结和2014年工作计划煤矿~年工作总结和~年工作计划今年以来,中心在党委、行政和战线领导下,紧紧围绕三百万、管理年、增效益、促发展主题,强化内部管理,完善各项制度,加大考核力度,提高服务质量,实现了节支降耗,确保了安全生产供应。
现在对今年工作做以总结,并汇报明年的工作打算:一、XX年所做的工作:(一)、围绕降低吨煤成本做工作,严格控制材料消耗(1):出台了?材料费管理与考核办法?。
文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。
即:实行定量与定额双向控制:有定量没有材料费指标不能领,有材料费指标超定额不能领。
(2):加大考核力度,把定额指标分解到各战线乃至区队,并与战线材料费指标挂勾,节奖超罚。
(3):对部分定额物资中的小型设备及工具,实行租赁,按使用时间,使用周期和易损程度,折算收取材料费。
避免了重复投入,提高了使用率。
(4):严格执行交旧领新,避免材料流失,并对部分物资,制定使用周期,不到期领用,按比例进行罚款。
(二)、计划工作先行,促进材料消耗规范合理。
1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库,避免重报、漏报、错报。
使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上,计划的领用率达到100%,临时计划控制在5%以下。
及时上报临时计划,合理安排到货时间,并根据安全生产缓急,催促驻矿及时进货,掌握进货渠道。
2、强化服务理念,密切配合驻矿站和相关业务科室,及时掌握各单位领料情况,以生产一线满意为准绳,及时解决材料供应过程中存在的问题,切实提高了服务质量。
3、我们按照集团公司的要求,会同各战线、各部门,根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要,统筹考虑,合理安排,认真编制出~年度物资需求和材料消耗计划,并及时上报了驻矿供应站。
(三)、把好批料关,加强材料使用的跟踪管理,杜绝材料消耗漏洞。
1、严格、认真地审核物资的使用范围,控制非生产用料。
对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理;现场落实使用去向,建立健全各类物资管理台帐;每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次,找出材料管理中存在的深层次问题,反馈给各级领导,及时为领导决策提供可靠准确的依据。
掘进队党支部2013年总结2014年规划
掘进***队党支部2013年总结2014年规划2013年,在矿党政领导的正确领导下,在全区职工的共同努力下,我们掘进***队安全指标、文明指标、经济指标均达到了矿规定标准,实现安全生产双丰收的良好局面。
借此我将2013年工作开展情况,以及2014年的工作思路和工作重点,向各位领导和同志们汇报如下:2013年工作汇报自2013年以来,我区党支部始终以党的十八大精神和“三个代表”重要思想为指针,认真组织开展党员先进性教育活动,学习矿的相关文件。
围绕我矿改革发展稳定的大局,认清形势,向广大职工灌输理论,结合实际,建立一个可行性的学习体制。
激发班子成员个体学习的自觉性,深刻认识到2013年工作任务的严峻性,2013年是矿井面临改革发展,适应时发展要求的关键年。
面对诸多变化,我队努力把握时机,抓住机遇,结合当前形势,树立诚信理念,始终以“保质量,促发展”的口号,以及矿开展的“安全第一”生产方针,结合现场,努力实现标准化,严把质量关。
在班子成员的带动下,全区整体素质,业务技能不断提高,为确保工作的顺利完成打下坚实基础。
为进一步加强党的建设,深入贯彻落实“三个代表”重要思想,全面提高党员队伍素质,以发挥共产党员先锋模范作用为重点,紧紧围绕区队安全工作目标,增强了党支部的凝聚力和战斗力。
通过开展党性分析,民主评议活动,各党员查找了自身存在的缺点与不足,纠正错误,总结经验,始终把创建学习型区队和诚信建设有利的结合起来。
通过采用召开座谈会,观看录像,认清了本矿面临的严峻形势,号召广大职工群众,认真学习“安全规程”、业务知识。
结合实际,具体工作汇报如下:①抓班子,提素质。
随着煤矿日益严峻的形势,作为一名区队书记,必须深刻认识到班子是核心,领导是关键,注重班子建设。
通过理论学习,提高班子成员的政治素质和管理素质。
坚持思想上求统一,工作上求一致的要求。
研究问题时刻坚持党支部议事规则和民主集中制原则。
认真开展批评和自我批评,深入职工内部,了解他们的疾苦,同时,注重理论学习,强化职工队伍素质,下大力气培养职工掘进技能,甩掉落后帽子,建立一个标准化的管理体系。
XX煤矿2013年工作总结2014年工作计划
洒志煤矿安全副矿长2013年工作总结及2014年工作计划尊敬各位领导、同志们:我矿安全管理上认真贯彻两级公司安全会议精神,提高全员素质,狠抓落实,实现安全生产,矿井质量标准化水平明显提高,安全生产保持稳定健康发展的良好势头,下面就2013年1月至11月5日安全工作做一简单总结一、安全基本情况1、安全绩效:实现年初制定安全工作奋斗目标;2、隐患排查治理工作情况一)、开展安全检查工作1)、矿每周安全自查自纠检查工作开展42次,查出安全隐患165条,整改完成161条。
2)政府监管部门安全检查17次,查出隐患130条,整改完成117 条;3)集团公司及投资公司安全检查8次,查出隐患191条,整改完成171条。
二)、开展安全例会、分析会、安全办公会1)每周召开自查自纠安全例会共计42次;2)每月召开安全例会共计10次;3)每月召开安全分析会共计10次;4)每月召开安全办公会议共计10次。
二、安全重点工程情况1、井巷掘进进尺完成222。
9米;2、瓦斯钻孔工程完成31673。
09米;3、电机安装;1)、地面箱式变压器一台;2)调度室信息管理平台安装启用;4、地面质量标准化工程15处。
三、专项治理情况1、矿井通风机电运行可靠性能专项检查治理2、瓦斯治理专项检查治理。
四、安全培训情况培训分内部和外部培训及聘请教师来矿培训三种方式进行,具体如下:1、内部矿组织培训,全矿全员安全培训.培训内容,三大规程、一通三防、机电运输、矿山救护、应急救援等知识.共计72人次;2、外部培训,省、市、特区共计20人/次;3、聘请教师来矿培训,培培内容,从业人员技能、煤矿职业安全健康、职业病防治法等,全矿培训92人次,培训率94。
89%五、质量标准化了建设情况因受本市马场煤矿事故影响停建,井下未进行质量标准化达标检查,地面质量标准化星工程15处.六、三违情况截2013年11月5日,发生两起三违现象。
七、存在安全问题1、1450东、西底板抽放巷及排矸井均未形成独立进、回风系统.2、双局部通风机未双电源供电、未实现”三专两闭锁"、局部通风机未自动倒台。
掘进队年度工作总结
掘进队年度工作总结篇一:掘进队年度工作总结掘进队XX年工作总结暨XX年工作计划XX年以来,掘进队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下,我队能够按时完成矿下达的各项任务及安全生产,现总结如下:一、狠抓安全管理,实现安全无事故1、在日常工作中我队坚持执行班前会制度,入井前组织当班入井职工参加班前会,切实做好班前会任务布置详细,安全生产、工程质量、顶板管理等各项工作具有科学性、合理性,提高安全工作的超前防范意识;2、利用每周四开展集体学习,对员工进行安全技术培训,并在月终进行考试,对考核不合格或接受能力较差的员工进行强化培训,务必保证全员能够懂安全并在工作中做到安全生产;3、狠抓“三违”,加大施工现场隐患检查、排查力度,并对发现并提出现场不安全隐患的职工,依照考核办法进行奖励;所有工程严格按照安全技术措施施工,严格按照矿验收标准进行验收,严把质量关,坚决杜绝一切不合格工程;采取有效的安全管理方式,对施工地点进行责任区域划分,指定专人专管,确保各施工区域施工人员安全。
4、认真学习矿发各类培训文件、措施,并组织人员,利用每周四的安全学习日,认真编写教材对全队职工进行安全培训,加强危险源的辩知能力,并进行相应考核工作,记录在案。
全体职工能够积极配合培训,并全员通过考核,通过不懈的努力,掘进队职工整体素质得到很大的提高。
通过导师带徒,掘进队职工从操作技能的单一化,向技能多元化迈进,通过努力,掘进队一部分职工能够担任更多的技术操作工作。
利用黑板报的形式组织职工进行企业文化、上级文件学习,使每位职工能够以第一视角关注煤矿安全,了解最新煤矿形式,从而形成一股强大的凝聚力和同心力,保证每位职工昂然的斗志与和谐的工作氛围。
二、提高单产单进,很抓劳动工效,保证全年的生产任务任务我队XX年中,共完成掘进进尺米,维修进尺米,超出矿上下发进尺的123%.其中我队在11月份段掘进下顺槽6#段时,我队克服巷道瓦斯高,压力大,等诸多困难,精打细算巧安排,狠抓劳动工效,全月完成掘进进尺米,超出计划的126%,受到矿级领导的肯定。
综采队2013年工作总结及2014工作打谱
2013年工作总结及2014年工作打谱双欣矿业综采队2013年11月29日2013年工作总结2013年即将过去,总结全年工作,综采队按照公司发展要求,全力保证安全生产任务,积极开展“创新年”活动,深化内部市场化建设,发扬了特别能吃苦、特别能战斗的精神,全面地完成全年各项任务及指标。
一、回顾全年,各项指标的完成情况:1、安全目标:在确保完成了公司交给的生产任务及其他工作的同时,我队以“反违章、反自满、反松懈”为警钟,安全工作常抓不懈,安全上杜绝了轻伤以上人身事故,重大非人身事故,职工安全意识和安全防范能力进一步增强。
实现了全年安全生产的奋斗目标。
2、原煤产量:截至2013年11月底,完成煤炭产量约420万吨(按销售煤量统计),预计全年完成煤炭产量460万吨。
能够圆满完成原煤生产任务的指标。
3、工作面接续:4月份,由222207工作面顺利接续到222206工作面;10月份,由222206工作面顺利接续到222205工作面生产。
撤面造条件中首次使用了柔性网材料,大大缩短了工程周期,对保障施工安全有积极作用。
4、内部市场化建设:今年我队根据集团公司和公司部署要求,积极深化内部市场化建设,建设管理制度十项,各类考核管理办法16项,按照“按劳分配、奖优罚劣,向苦、脏、累、险、技术倾斜”的原则,做到了“班清班结”,区队“日清日结”。
5、质量标准化:在集团公司前三季度质量标准化达标中采煤口成绩一直名列前茅,在上级领导和地方检查中多次获得好评。
6、材料消耗:在内部市场化调控下,我队积极制定措施,严控材料使用和回收,但由于第一套综采设备老化,维修成本增加。
经过不懈努力,截至2013年11月底,全队生产材料费与计划费用相比,节约近20万元。
7、区队建设:今年是集团公司深化改革的“创新年,”我队积极开展岗位练兵和系列创新活动。
6月底,响应集团公司安排,我队抽调一个班,支援巴彦高勒,公司也补充了区队班子。
为保证安全生产的稳步推进,新班子积极筹措,两个班生产,一个班检修,在5月至9月保证了原煤供应,大大提高了劳动效率。
xx煤矿2013年工作总结(改)
xx公司盘鑫分公司xx煤矿二〇一四年元月二十三日xx煤矿2013年度工作总结2013年,xx煤矿在县委县政府、乡政府、行管部门和xx总公司、分公司的大力支持和帮助下,在确保安全的前提下全面的完成了总公司、分公司下达的各项生产经营指标,各项成绩的取得离不开各级领导的指导和全矿的共同努力,回顾2013年的各项工作,现将2013年工作总结及2014年工作计划作如下汇报。
(一)2013年工作总结一、安全方面。
2013年度,xx煤矿在安全管理方面加强了隐患排查整改、安全培训力度,严抓严管。
虽存在纰漏,所幸未发生任何重伤及以上安全事故。
全年顶板事故2起,但未伤人,其余轻伤事故共计11起,均系施工操作不当造成的磕脚踫手之类的事故。
1、安全隐患排查及整改。
2013年度,xx煤矿大大加强了安全隐患排查及整改力度。
共查出隐患5212条,其中政府和行管部门查出317条,公司查出1346条,xx煤矿自纠自查3549条(各级领导查出隐患部分与xx煤矿相同)。
在限期整改时间内完成5139条,整改率高达98.6%。
2、安全培训。
2013年度,xx煤矿加强了职工安全教育培训工作。
成立了煤矿安全教育培训小组,对全矿职工组织作业规程学习42次,进行《入井须知》、煤矿行业应知应会、紧急避险、劳动技能、联保互保培训103次。
其结果虽未达到预期效果,但总体成绩还算强差人意,很多职工对煤矿安全从一无所知到学而知之。
3、炸材管理。
2013年度,xx煤矿虽未完善使用井下炸药库,但对地面炸药库进行了依法、统一、强制、严格的管理。
完善了防雷防暴安全设施,设置炸药库管理人员和职守人员,每班双人双岗,依法进行人员及炸材入库检验,严格执行领退制度。
在整年中未出现一例炸材安全事故。
二、技术管理xx煤矿始终坚持“科学技术是第一生产力”的理念,2013年度,xx煤矿着力于“技术先行,引领生产”的管理模式,努力配齐、配强专业技术队伍力量,紧密结合煤矿现场实际,协作煤矿各个部门完成xx总公司、盘鑫分公司下达的各项生产任务。
煤矿年终工作总结
金河煤业有限责任公司2013年度工作总结及2014年工作计划时光荏苒,不知不觉中,2013年成为过去,新的一年已经开始。
回顾一年来的工作感慨万千,既有客观条件限制的无奈,亦有主观努力成功的欣慰。
艰辛与无奈给我们以考验,激励我们奋发向上;努力与成绩让我们欣慰,鞭策我们向更高的目标迈进。
毫不夸张地讲,2013年矿井面临着生死存亡的考验,政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产四个多月,对矿井的冲击非常大,经营非常困难。
一年来,在各级政府部门的关心支持下,在建设集团总公司的正确领导和统一指挥下,在矿长彭正高为首的领导班子正确领导下,紧紧围绕“安全生产创效益,降本增效促效益”的目标,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为先”的理念,突出“安全压倒一切、事故否定一切”,紧紧围绕安全目标:从零开始,向零奋斗,深入开展了“百日安全活动”、“专项整治”、“质量标准化评比”、“安全生产月”、“隐患排查治理”“打非治违”等活动,强化人本管理,加大教育培训力度,提高全员素质,以员工素质保安全;突出一通三防、瓦斯抽放、顶板管理、机电运输、工程质量、火工品等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制。
以责任落实保安全,以质量标准化动态达标保安全,加强安全管理体系和制度建设,实现依法保安。
特别是在安全生产月期间,加强了矿井文化建设,营造了浓厚的安全氛围,促进了矿井安全形式的持续稳定发展。
2013年,经全矿干职员工的共同努力,全矿未发生安全事故,实现了安全生产年。
现在对2013年工作作总结,并汇报明年的工作打算。
一、矿井基本情况金河煤矿属独立保留矿井,证照齐全合法有效,是合法的生产矿井。
现有在册职工约50人,职工队伍不稳定,人员空缺还大。
目前,矿级管理人员和后勤人员共50人(其中正矿长1人,安全副矿长1人、生产副矿长3人、正副总工各1人、安监科1人、防突队长1人、矿调2人、安全员3人、瓦检员8人、电工5人、抽风工2人、抽水工3人、监控员3人、井口检身2人、矿灯房2人、库管3人、地磅2人、食堂2人、办公室2人、财务2人)。
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煤矿掘进队2013年年度工作总结及2014年年度工作计划2013年**煤矿掘进队年度工作总结2013年,掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓工作面质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。
在煤矿安全质量标准化工作验收中,掘进队质量标准化达到了国家一级标准。
为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因,促进今后的工作,现对我队一年来的工作做以简要的总结:一、一年来的工作回顾(一)各项主要生产经营技术指标完成情况:1、掘进进尺:到10月25日为止共完成掘进进尺5000米,维修了部分变形巷道3000米,返修U型棚子3875架。
2、工程质量:在狠抓安全质量标准化工作同时,掘进队保持了安全质量标准化一级标准的基础上,力求创优良标准,合格率达到99%,尤其是在掘进巷中,无论任务多重、时间多紧、条件多差,安全质量标准化标准工作始终没有放松,并上了一个新的台阶。
3、安全状况:出现“三违”数次,没有出现轻伤以上事故,实现了安全生产的目标,但安全生产形式仍然严峻,全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。
职工安全意识普遍提高,但各类安全隐患依然存在。
4、掘进工效:煤巷掘进工效达0.5米/工,岩巷掘工效 0.1米|工。
5、材料消耗:掘进队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动,计划与实际消耗预计基本持平。
同时我们还进一步加强了材料管理,加强修旧利废。
所以到目前为止材料费总体来说略有节余。
6、职工收入:全年职工平均收入6万以上元,较上年有大幅度增加。
7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。
职工思想道德水平有了一定的提高,遵章守纪的自觉性明显增强,全年没有发生违纪违法案件,职工队伍整体素质有所提高。
开展创建“青年之星”等活动取得了较好的成绩,并不断完善了党建各项制度和措施,队在矿举办的各种活动中均取得了较好的成绩。
(二)一年来所做的工作1、完善制度,加强领导班子及职工队伍建设。
掘进队的主要任务是掘进开拓巷道,准备巷道和回采巷道,并承担部分变形巷道的维修和返修工作。
年初,我队首先从建章建制入手,不断完善了本队的各项规章制度,注重班子建设和职工队伍建设,及时召开有关生产扩大会议,提高管理能力,根据当前的生产实际,制定切实可行的措施,及时调整生产,堵塞漏洞,出色地完成了煤业公司下达的各项工作任务,确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。
2013年我队承担1532机巷、1532风巷、0541-3风巷、0541-3机巷的掘进任务5100米。
维修了1270轨道石门、1270提标高上山,1333运煤斜巷、1345提标高上山、1270皮带巷、1512机、风巷等巷道。
成功的安装了0541-3风巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。
掘进队根据工作性质的不同,工程的难以程度,领导班子进行分工负责,责任到人,实行了严格的管理制度,严谨的工作作风,严明的工作纪律。
这样形成了人人参与管理,人人关注安全生产的良好氛围。
2、从加强职工队伍的安全教育培训入手,着力夯实安全基础工作,努力提高全队干部职工的综合能力,切实培养本质安全型职工。
掘进队按照煤业公司党总支的安排,紧密结合实际,积极开展了创建“六型班组”活动,掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小组,给全队职工进行分工种分岗位培训,极大的提高了职工的业务技能,明确职责,制定措施狠抓落实。
除积极组织本队有关人员参加矿举办的各种学习、培训外,我队还结合实际情况,坚持每周的正常学习以外,充分利用班后时间对全队干部职工进行综合岗位技能教育培训,也做了周密细致的安排。
全年我们共组织政治、安全学习活动及操作规程、作业规程的学习达到200余课时,同时在矿组织培训的基础上,从年初开始,我们先后对全队职工进行了全员培训,每季度安排集中培训,每次培训课时不少于20学时。
在培训过程中,注重理论联系实际,队干部还专门翻阅资料认真准备教案,根据自己的理解给职工作好讲解,力求通俗易懂。
在四月份,除了对全员培训外,对新工人进行了上岗前安全培训,上岗后又组织签订师徒合同,以老带新,通过四个月的试用期,都全部胜任本职工作。
在6月份全国安全生产月活动期间,系统的组织职工学习了“掘进安全质量标准化”标准,学习人次达180多人次,从根本解决了职工“上标准岗,干标准活”的目的。
在8、9、10月份对班组长、放炮员、绞车司机等特殊工种及全员的思想道德文化、法制等进行培训,人次达50人次,把特殊工种的理论操作水平提高到新的档次,为安全生产工作提供了有力的保障。
掘进队利用班前会,不放过一分钟,对职工进行持久的、有针对性的安全思想教育,对各种规程、规定的学习不厌其烦,从而收到了较好的效果。
活动形式在遵循矿上安排的前提下,不拘一格,采取多种形式,利用班前、班后会,安全活动,政治学习等多种场合,见缝插针,结合当时或当班现场具体情况,有针对性的进行安全教育和贯彻特殊的安全技术措施。
通过多层次、全方位的安全教育培训,已收到了良好的效果,全队干部职工安全思想得到进一步提高,遵章守纪、按章作业的自觉性进一步增强,为全年安全生产创造了条件。
3、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作。
掘进队2013以来,按照煤业公司的安排和部署,以保采掘接续为主,维修巷道为辅,但由于受自然地质等条件的限制,使得部分回采巷道也出现了较为条件艰苦的特殊情况。
在0514-3机、风巷都不同程度的出现了顶板淋水。
1532机巷提升距离较长,运料非常困难,每次都要经过三次周转才能到位。
在这种条件下,掘进队领导班子果断决策,及时补充措施,从每一道工序、每一个环节抓起,从基本的工作做起,保证巷道毛断面的成形,力求做到按设计施工、按标准施工。
在施工过程中严格按质量标准化组织施工,对当班出现的不合格2014年度**煤矿掘进队工作计划2014年继续深入学习贯彻党的“十八大”会议精神,以一级质量标准化矿井为奋斗目标,把我矿做大做强,加快发展速度。
掘进队既面临着机遇,更面临着挑战,面对新的机遇、新的挑战,我们必须振奋精神、坚定信心,不忘历史、总结经验、吸取教训、团结一心、同心同德、与时俱进,继续苦炼内功、内抓管理、外树形象,继续抓好队伍建设,继续抓好职工安全教育培训工作,进一步夯实安全基础工作,力保2014年无重伤,轻伤事故,“三违”较上年有所减少,尽力杜绝各类机电、运输、顶板等事故。
工程质量:在上年度的基础上,力争有一个新的提高,确保实现煤矿安全质量标准化标准。
开拓创新,团结务实,充分发动依靠全队职工,群策群力,确保各项目标任务的顺利完成一、工作措施:(一)认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想、以及党的“十八大”会精神,深入贯彻落实科学发展观,进一步加强班子建设,大力提倡学习之风、调查研究之风、扎实苦干之风,进一步增强服务意识、大局意识、安全意识,密切联系群众、帮助职工解决实际困难,增强班子的凝聚力、向心力和战斗力。
(二)切实把安全工作放到更加突出的位置,当安全和生产发生矛盾的时候,必须把安全放在首位,宁可任务完不成,迟下班,也不能抢时间、抢任务,这我们已有深刻的教训,前事不忘后事之师。
以“5.30”事故为教训,我们更加深刻的领悟到安全工作的重要性。
我们必须彻底转变思想观念,杜绝习惯性违章,要坚决树立“安全工作无小事”的安全理念,在实际工作中严格按制度、规定办事,决不能以牺牲安全为代价换取一时的效益。
(三)增强超前意识,合理安排生产计划(除本队合理安排外,要积极主动争取生产技术部门合理安排计划),力求作到均衡生产,尽可能避免突击生产,凡事必须做到有备无患。
(四)职工业务技术培训仍然是一项长期艰巨的任务,要配合矿上有计划、有步骤,按照干什么、学什么,缺什么、补什么的原则进行。
既考虑眼前,更要兼顾长远,在上年的基础上进一步总结经验,再下功夫真正抓出成效。
倡导推广学习型企业的先进做法,摸索创建学习型科队的办法。
(五)进一步加强各项基础工作,明确各级人员岗位责任制,健全完善考核机制,充分发挥每一个人员的工作积极性和主动性。
(六)严抓班组质量标准化工作,继续抓好“安全质量标准质量标准化工作”,安全、质量是我们掘进工作的生命线,质量是安全的保证,只有我们更加深刻的领悟到“安全质量标准化工作”的极端重要性,才能是安全质量标准化工作上一个新的台阶。
所以,新的一年我们要在抓安全、质量方面要进一步加大工作力度,尤其在所掘开拓巷道及现有巷道矿压大,破坏严重的情况下,要确实做到谨慎小心、一丝不苟,要用百分之百的努力应对各种困难。
(七)确保采掘正常接续,2014年掘进计划总工程量为00000米,其中掘进计划00000米,返修巷道计划00000米。
保证王洼煤矿采掘关系接续正常。
(八)加强党建和精神文明建设工作,始终坚持“两手抓,两手都要硬”的方针。
党建和思想政治工作必须坚持正确的方向和导向;必须紧紧围绕全队的中心工作,服务中心工作;必须凝聚力量,鼓舞士气,服从大局,特别是要在职工的安全思想教育上狠下功夫。
更加深入的开展“提质增效”创先争优活动,支部要进一步发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,要加强对工、团等群众组织的领导,充分发挥他们的作用,广泛动员各方面的力量,2014年是全队奋斗的一年,任务更加繁重艰巨。
我们一定不辜负矿领导和全矿职工的希望,坚决按照矿上的安排和部署,脚踏实地、团结一心、同心同德、与时俱进、努力完成煤业公司下达给我队的各项任务!2013年**煤矿掘进队年度工作总结2013年,掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓工作面质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。
在煤矿安全质量标准化工作验收中,掘进队质量标准化达到了国家一级标准。
为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因,促进今后的工作,现对我队一年来的工作做以简要的总结:一、一年来的工作回顾(一)各项主要生产经营技术指标完成情况:1、掘进进尺:到10月25日为止共完成掘进进尺5000米,维修了部分变形巷道3000米,返修U型棚子3875架。
2、工程质量:在狠抓安全质量标准化工作同时,掘进队保持了安全质量标准化一级标准的基础上,力求创优良标准,合格率达到99%,尤其是在掘进巷中,无论任务多重、时间多紧、条件多差,安全质量标准化标准工作始终没有放松,并上了一个新的台阶。
3、安全状况:出现“三违”数次,没有出现轻伤以上事故,实现了安全生产的目标,但安全生产形式仍然严峻,全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。