部门工作单
行政部工作任务清单
行政部工作任务清单篇一：行政日常工作明细行政日常工作明细表行政负责人：1、明确员工每日、月度工作任务，并呈报领导，并负责员工工作进度的实施监督、管理和总结；2、协助综合办主任工作开展，充分发挥助手作用，全面做好行政管理的各项工作，早会会议室准备，根据情况通报一些与工作相关事宜；早会后与部门领导沟通，听取领导安排，实时主动掌握工作方向及工作重点，做好公司各项指令的上传下达；每日将行政工作情况向综合办公室主任进行汇报并听取指示；3、参与公司各种规章制度的制定、修订工作以及各项管理制度的执行与监督；4、部门工作部署、开展及本部门人员管理；5、与各子公司各部门之间的工作沟通及协调工作；6、本部门费用支出控制与管理，负责部门费用申请、核算、汇总上报；7、部门日常采购工作，固定资产及办公用品管理；8、酒业日常用酒的领用、大小仓库的盘点，调配运输搬运；9、公司安全检查，有异常情况时及时处理；10、接待工作中安排酒店、住宿等；11、节日中各项福利的采购和发放；12、绿植的养护和浇水；13、各部门开展各项会议中会务工作的配合及各项物资的采购。
行政专员：1、每日日常领用物品，详细登记并存电子档，并进行每月一次盘点的工作；2、负责集团电话卡管理；3、做好公司日常办公的服务工作，如饮用水管理，打印机加墨等；4、红头文件管理、档案管理；5、每月按时统计和发放业务部门所需宣传折页和其他物料；6、每月月底上报每个月离职人员工装扣费明细表；上报财务宿舍需交费人员名单；酒业各项表格的汇总和上报；7、根据上级指令，负责做好公司及各部门内部文件的打印、复印、传送、督导等具体事项。
行政专员：1、负责汇总每月办公室费用支出明细；2、负责协助主管做好各种会议的会务工作；3、负责办公楼层各科室卫生情况；4、负责督促检查员工着工装仪容仪表情况；5、保持公司清洁卫生，保持公司良好形象；6、负责检查总经理、赵总、杨总办公室卫生及鱼缸地毯的清理工作；7、负责动员周六员工大扫除情况；8、负责办公用品的保养与维修工作；9、做好公司正常运营所需的其他后勤保障工作，如福利发放等。
公司工作日清表
工作计划日清表HA-XZ12020
管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、生产车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能
够确保落实具体责任人。
评价分为：A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
部门评C的要说明理由。
部门负责人每日下午下班前或次日早晨对员工前一工作日工作进行沟通反馈，周末例会
前对责任人本周工作予以评价。
“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写，那么当天的日清考评只能是C。
工作日行政部负责对工作完成情况监督检查（抽查）；每周对各部门工作计划完成情况汇总评价，月末交人力资源部做为员工阶段绩效考核指标（工作完成情况）及
绩效(浮动工资）的参考依据。
部门工作协调单
下单部门 工作内容：
部门工作协调单
下单时间
NO：
下单部门 负责人签字
拟完成时间
接单部门 负责人签字
实际完成时间 执行人员签字
注：工作单一式两份，由下单部门与受理部门各留一联，妥善保管，作为公司绩效考核的依据； 受理部门接单后应及时对所提出协作进行处理，并在24小时内给予回复，同时由部门负责人签字确认； 如受理部门未在承诺时间内完成，提出协作部门可向行政部投诉反映。
下单部门 工作内容：
部门工作协调单
下单时间
NO：
下单部门 负责人签字
拟定完成时间
接单部门 负责人签字
实际完成时间 执行人员签字
注：工作单一式两份,由下单部门与受理部门各留一联，妥善保管，作为公司绩效考核的依据； 受理部门接单后应及时对所提出协作进行处理，并在24小时内给予回复，同时由部门负责人签字确认； 如受理部门未在承诺时间内完成，提出协作部门可向行政部投诉反映。
各部门工作内容
各部门工作内容一、生产部1、生产作业流程2、月生产计划---周生产排程---日生产安排(生产安排)3、生产日报表---生产周报---月报。
（生产记录）4、物料标准用量和实际用量（物料）5、标准工时、实际工时、异常工时统计（工时）6、生产领料、补料程序。
7、出货安排、生产订单完成情况统计8、生产进度、排程。
9、人员定岗、定位、工作职责、内容。
10、产能分析11、设备的保养和维护（含模具）12、人员的培训、（技能、职业道德、纪律制度等）13、生产安全管理制度的制定。
14、现场生产及“5S”管理15、看板管理、目视管理。
16、生产成本分析。
二、品质部1、品质部作业流程2、进料检验、制程检验、出货检验作业流程。
3、品质周报、月报4、《进料检验报告》、《出货检验报告》《制程检验记录表》5、IQC、IPQC、QA工作内容和职责。
6、《不合格品控制程序》《不合格品处理通知单》或《返工通知单》。
7、首样确认、检验。
8、产品检验方式的确定（全检、抽检、免检）9、重大质量问题的解决方法（质量分析会）10、《产品最终检验控制程序》11、《来料检验和试验控制程序》12、《制程检验规程》13、ISO9001质量管理体系的监督执行三、技术研发部1、BOM《物料清单》的制作2、《作业指导书》、工艺图纸的制作、审核、批准。
3、工艺流程的制定、改善。
4、检验规范/检验标准的制定5、产品的性能测试6、生产现场的技术支持、指导。
7、新产品外安装的支持、指导。
8、产品性能的局部和整体改善9、新产品开发的计划、进度、排程。
四、市场部：1、各销售部门的销售指标2、销售的月度、季度报表。
3、销售计划4、销售指标达成情况5、顾客满意度调查6、新产品销售市场的开发、调研。
7、客户投诉的及时反馈。
部门人员工作安排表格模板
以下是一个简单的部门人员工作安排表格模板，您可以根据需求进行修改和填写：
姓名
职务
工作内容
工作时间安排
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ备注
日期
时间段
甲
部门经理
管理部门工作
1月1日-1月15日
上午8:00-12:00
乙
员工
完成日常工作
1月1日-1月31日
上午9:00-5:00
丙
员工
协助甲完成工作
1月1日-1月31日
下午1:00-5:00
丁
实习生
辅助部门工作
1月1日-1月31日
上午9:00-1:00
在表格中，您可以填写部门成员的姓名、职务、工作内容、工作时间安排等信息，以便清晰地安排和管理部门人员的工作任务。您还可以在备注栏中添加额外的信息，如会议安排、特别任务等。根据实际情况，您可以对表格进行调整和扩展，以满足不同部门和团队的工作安排需求。希望这个模板对您有所帮助！
与公司各部门工作联系单
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编号：
工作联系单
致：□经营部□总工办□办公室□工程部□造价组
事由：
内容及要求：
附件：
项目监理部
200年月日
要求完成时间：200年月日签发人：
签收人
签收时间
注：1.本联系单适用于项目部工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司某部门协同办理之用；
2.签收人作为所联系协办工作部门的责任人，请在要求的时间内办理或在要求完成的时间前反馈未办理原因；
部门职工工作证明模板5篇
部门职工工作证明模板5篇部门职工工作证明1兹有我单位(同志)(身份证号:_____________________)在___________________部门，从事____________________工作已有___________年，特此证明.单位名称:__________________________日期:________________________(加盖单位公章)部门职工工作证明2________________：兹证明________是我公司员工，在________部门任________职务。
至今为止，一年以来总收入约为__________元。
特此证明。
本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。
盖章：日期：______年___月___日收入证明兹证明我公司(____公司)员工__X在我司工作__年，任职__部门__经理(职位)，每月总收入____X.00元，为税后(或税前)薪金。
____公司...盖章：日期：______年___月___日部门职工工作证明3有我单位职工________，从事_____________(专业)相关工作________年，其主要工作经受如下：________年______月起________年______月止在____岗位从事何____工作，获何____专业技术资格。
经查，该同志在工作期间，能遵纪守法，无违背职业操守的行为。
我单位对本证明真实性负责。
特此证明!单位(盖章)人事档案管理部门(盖章)日期：________年______月____日部门职工工作证明4兹证明____________________先生/女士系我司员工，职务______________。
_______-_______年年收入为：__________元，_______-_______年年收入为：__________元年收入包含年薪、奖金、提成、及各项补贴，个人所得税已由单位代扣代缴。
部门间工作联络单(模板)
发起部门 问题名称 相关接收部门 抄送至 任务描述（申请部门填写）
部门间工作联络单
编 号：
发起人
XXXX 有限公司
发起日期
年月日
接收人
期望反馈时间 部门主管审核意见
年 月 日前
创新设计 引领科技关怀 第 1页 /共 3页
公司 LOGO
总经理审核意见
备注：附接收部门反馈单（见下页） 接收部门 接受任务
部门主管意见 经办人
问题反馈记ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（经办人填写）
XXXX 有限公司
接收部门 主管
接受任务 日期
完成日期
年月日 年月日
是否如期完成： 是 否
未如期完成原因（经办人填写）
创新设计 引领科技关怀 第 2页 /共 3页
公司 LOGO
XXXX 有限公司
任务发起部门对完 成效果评估
优 良
中 差
评估人
创新设计 引领科技关怀 第 3页 /共 3页
各部门年度工作清单
各部门年度工作清单人力资源部:
1. 更新和优化公司员工手册
2. 起草本年度员工考评方案
3. 组织下半年员工培训
4. 研究制定下年度薪资津贴调整方案
市场部:
1. 策划和执行两场大型线下推广活动
2. 完善线上营销渠道,增强品牌曝光
3. 组织开展客户满意度调研
4. 研究开拓一二线城市新市场
研发部:
1. 研发新一代核心产品
2. 提升现有产品性能和全面功能
3. 团队培训和技能提升
4. 为下年度研发立项做前期准备
财务部:
1. 审计本年度财务报表
2. 研究优化资产配置方案
3. 负责下年度预算项目申报
4. 完善风险控制与反腐倡廉体系
上述工作清单分部门列出了主要工作安排和计划,帮助各部门下基本工作要领并规划好年度任务。
部门工作协调单
日期：
申请部门
协调部门
需要的支持 工作内容 达成的目的
拟定完成时间 申请人员签字 协调部门负责人签字
实际完成时间 部门负责人签字 分管领导签字
注：1、工作单一式两份，由申请部门与协调部门分别留存备查； 2、实际完成时间由申请部门事后如实填写。
部门工作协调单日期：申请部门协调部门
需要的支持 工作内容 达成的目的
拟定完成时间 申请人员签字 协调部门负责人签字
实际完成时间 部门负责人签字 分管领导签字
注：1、工作单一式两份，由申请部门与协调部门分别留存备查； 2、实际完成时间由申请部门事后如实填写。
公司部门工作联系单.doc
公司部门工作联系单
发出部门市场营销部接收部门
事由品牌展馆整改
接收部门负责人签名
发出时间接收时间
致：( 联系部门)
1、吧台区背景玻璃有刮花，需要整改；
2、天花板有几处黑洞，需要整改；、
3、天花板的角落区域需要补齐；
4、多处电线暴露，需要处理；
5、接待区背景玻璃衔接处需要玻璃胶补上，需要整改；
6、项目展示区周面框架衔接粗造，需要整改；
7、整改完毕之后展馆区域需要全面保洁。
顺颂商祺！
（附件共页）
发出部门：
经办人：
部门负责人：
时间：年月日注：重要联系事项应采取公司《传签单》形式办理。
各部门年度工作目标清单
调整
4、确立公司的投资取向，初步建立项目评价建议书，及项目可行性论证
三级
6、建立企业统一标准化的识别系统，树立企业个性
四级
7、办好、办活《江钻人报》，推进公司文化建设
五级
信
息
资
源
部
定
性
指
标
1、建立、完善公司信息系统数据字典库，规范全公司（包括子、分公司）现有表单，统一建档，归口管理。
各部门年度工作目标清单
部门
指标类别
指标项
计量单位
指标值
指标等级
备注
市
场
部
定
量
指
标
1、产品销售收入
万元
24200
一级
2、货款回收率
%
110
二级
3、需求预测准确率
%
80
三级
4、成品资金占用
万元
4100
四级
5、市场占有率
%
65
三级
定
性
指
标
1、完成中、长期营销战略的研究
三级
2、完成年度新产品推广计划
四级
3、实施国内牙轮钻头市场的产品组合
五级
7、进行资产有效经营，盘活资产130万元。
四级
费用指标
1、运输费
万元
12
2、仓库经费
万元
25
3、文具、杂品费
万元
15
综
合
事
务
部
定性指标
1、社会治安、消防安全满意度80%
四级
2、维修、服务投诉次数低于5次。
五级
3、环境美化满意度80%
五级
4、招待服务满意度80%