钢结构企业成本预算与施工合同管理

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浅谈钢结构企业成本预算与施工合同管理

官，羔
浅谈钢结构企业成本预算与施工合同管理
代苗苗中铁四局集团钢结构有限公司安徽合肥２３０００１［摘要］文章根据钢结构的企业特点探讨了铜结构管理的两个方面，就钢结构企业成本预算管理和施工合同管理的现状及对工程结算的意义，并提
单位／部门／岗位
管理责
根据本项目的承包合同、施工进展实际情况、项目目标管理责任书及项目财务提供的统计核算、业务核算和会计核算数据等，结合项目部项目部劳资、材料、机械、安全、财务、安全、技术管理等岗位提供的分析情况编写项目成本分析报表和报告．提出有效控制和降低成本的措施和方法。经项目经理审批后上报司属单位。对分析和分析报告的真实性、准确性、控制和降低成本措施的实用性负责。
出了改进意见。
［关键词］钢结构；成本预算；施工管理
中图分类号：ＴＵ７１２文献标识号：Ａ文章编号：２３０６ — １４９９（２０１４）０４ — ００８３ — ０２
１．前膏
轻钢结构建筑较传统的建筑有着强度高、自重轻、施工周期短、可再利用的特点，因此得到了广泛应用。降低施工项目成本，提高经济效益也就成为钢结构施工企业关注的焦点。但就预算管理的现状而言．很少有能将预算与组织措施、技术措施、经济措施有机地结合起来的单位，这使得一些预算编制缺乏准确性、综合性及系统性。２．钢结构企业成本预算管理编制预算本是为业务部门把握合同谈判的尺度，但初期的预算有的参考方案图，有的仅凭大致工程量计算，使得许多企业为了承包到工程项目往往盲目中标签订合同，这使我们不得不反省与经济直接相关的成本预算管理问题。调查表明很多企业一旦预算编制完成就算大功告成，将预算存放在财务部门，没有向员工推广预算管理的理念，责、权、利没有有机结合。一般在一个项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组成员在肩负成本控制责任的同时，也负有成本控制的权利，此外项目经理要对各部门，各班组成员在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，如果不能很好的执行一个系统的评价与相应的激励措施，预算成本管理将不能发挥其真正的管理作用。为完善钢结构施工企业全面成本管理提出以下几点建议：（１）上级领导应坚持目标管理原则和动态控制原则。目标管理的计划、实施、检查是指设定分解目标，将预算指标分解下达各职能部门及责任人；将目标责任到位，使每位员工对自己日常的生产及管理行为所产生的各项成本、费用有一个详尽的了解：执行预算时存在如图纸变更、追加工程量等一些不可预见的因素，预算编制责任部门要根据项目变更对预算作出及时调整，确保预算目标准确、合理：检查目标的执行结果，评价、修正目标，使预算的执行做到有法可依．有法必依。（２）坚持成本最低化原则。成本最低化原则是指一方面挖掘各种能力降低成本，另一方面要从实际出发，通过主观努力达到合理的最低成本水平。例如钢结构工程中檩条及彩色钢板通过液压成型，生产过程几乎没有损耗，所以这两项产品的制造成本预算比较容易控制：钢柱、钢梁部分一般采用Ｈ型钢加工而成，若采用ＲＨ（热轧）型钢为原材料，对后续的加工工艺及加工设备要求都比较简单，但此类型钢规格太少，在选材上太受局限。而使用ＢＨ（焊接）型钢，可适当降低刚架含钢量，无论从材料成本、结构形式等方面而言都更为科学合理。但ＢＨ型钢制作过程中会产生很多边角料，使得损耗较大，因此，只有将具体工程具体分析，采用合理的Ｈ型钢，才能最大限度的挖掘潜力，降低工程成本。（３）把责任、权利、利益有机结合。施工项目是由人来操作的，产生的人与人之问的联系便是社会系统，若该系统能高效运转，就需要制定相应的规则。对于钢结构企业，预算考评制度是业绩评价的重要尺度，建立科学、合理、客观、公正的考评制度，是预算考评的首要条件。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的效果。（４）严格进行成本差异分析。成本差异包含数鼍差异及价格差异两部分，钢结构企业的数摄差异，包含厂内制作差异及现场施工差异。钢结构工程变动性很强，通过预算执行某一个工程结算的汇总及分析，找出成本差异，就需要各级责任部门对差异产生的原因进行分析、例如采购部分析价格差异、制造部分析制作数量差异、工程部分析施工数量差异，在差异分解的基础上，对其经营活动进行深入定量的分析，并对其可控性做出判断，弥补管理漏洞，才能提出合理的改进措施。３．成本分析统程（１）成本分析的方法： ① 比较法：也称指标对比分析法，是通过经济技术指标的对比方法，发现和查找原因，提高项目成本管理水平。② 因

钢结构工程的成本控制与管理措施

钢结构建筑工程的盈利与否,成本控制是很关键的一项。

建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。

一、项目成本管理中存在的问题1、成本管理意识不强。

在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识,经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

2、人员素质不高，责任心不强。

一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足；复合型人才不多。

尤其是有的项目部没有责任制,没有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

3、材料管理不严,浪费现象严重.材料费用占整个工程造价的60％,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏.二、施工项目成本控制计划施工项目成本控制计划,是一个完整的体系。

成本计划与其他各方面的计划有着密切的联系,它们既相互独立，又相互依存和相互制约.成本计划是全体工作人员共同奋斗的目标.为了使施工项目成本能够有效降低，单位首先应当研究采取哪些降低成本的措施。

所采取的技术组织措施，都应通过测验和测算.但所有降低成本的措施，都必须以保证工程质量为前提。

三、加强成本控制管理的措施1、加强项目部对施工项目成本核算意识，建立和完善项目成本核算的管理体制。

在”两制"建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础.由2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。

管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。

3、选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层。

为了满足项目的劳动力需求,必须选择一定量的劳务队伍，并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。

加强劳务资金的集中管理。

4、加强材料管理。

材料成本非常重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。

钢结构工程施工费用

钢结构工程施工费用的构成及计算钢结构工程施工费用是指在进行钢结构工程施工过程中所发生的全部费用，包括直接费用和间接费用两部分。

直接费用是指可以直接计入工程项目的费用，包括材料费、人工费、机械使用费、措施费等；间接费用是指不能直接计入工程项目的费用，包括企业管理费、利润、税金等。

一、直接费用1.材料费钢结构工程施工中所需材料主要包括钢材、焊接材料、涂装材料等。

材料费用根据材料用量和材料单价计算得出。

材料单价受市场价格波动、采购渠道、运输费用等因素影响。

2.人工费人工费是指在钢结构工程施工过程中所发生的工人工资及福利费用。

人工费包括基本工资、加班费、奖金、社会保险费等。

人工费用受劳动力市场供需关系、地区差异、工程复杂程度等因素影响。

3.机械使用费钢结构工程施工过程中所需机械设备包括切割机、焊接机、吊车、运输车辆等。

机械使用费用根据机械设备台班数和台班单价计算得出。

台班单价受设备类型、性能、使用年限、维修状况等因素影响。

4.措施费措施费是指为保证钢结构工程施工顺利进行所发生的各项措施费用，包括施工临时设施费、安全文明施工费、夜间施工增加费等。

措施费用根据工程特点和施工条件计算得出。

二、间接费用1.企业管理费企业管理费是指为完成钢结构工程施工所发生的企业管理活动费用，包括管理人员工资、办公费用、差旅费、通信费等。

企业管理费用通常按工程合同额的一定比例计算。

2.利润利润是指钢结构工程施工企业为完成工程所获得的合法利润。

利润通常按工程合同额的一定比例计算。

3.税金税金是指钢结构工程施工过程中应缴纳的各项税费，包括增值税、营业税、城市维护建设税等。

税金根据工程合同额和税收政策计算得出。

三、钢结构工程施工费用的计算钢结构工程施工费用的计算公式为：工程施工费用 = 直接费用 + 间接费用直接费用 = 材料费 + 人工费 + 机械使用费 + 措施费间接费用 = 企业管理费 + 利润 + 税金其中，直接费用和间接费用的具体计算方法如下：1.材料费 = 材料用量× 材料单价2.人工费 = 工人工资总额 + 加班费 + 奖金 + 社会保险费3.机械使用费 = 机械设备台班数× 台班单价4.措施费 = 各项措施费用之和5.企业管理费 = 工程合同额× 企业管理费率6.利润 = 工程合同额× 利润率7.税金 = 工程合同额× 税率总之，钢结构工程施工费用的构成和计算较为复杂，需要充分考虑各种因素的影响。

钢结构施工成本控制

钢结构施工成本控制钢结构施工成本的控制是一个重要的管理任务，它涉及到预算、计划、采购、施工和监控等多个方面。

合理控制钢结构施工成本，不仅可以有效控制项目总造价，还能提高施工效率，确保工程质量。

本文将从以下几个方面探讨钢结构施工成本控制的关键要素和策略。

一、前期预算控制在钢结构项目的前期，进行充分的预算控制是非常必要的。

首先，需要对项目进行详尽的调研和勘察，确定工程的规模、结构形式和设计要求等。

然后，根据项目需求，编制详细的工程预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用等。

在编制预算时，应尽量考虑到各种因素，如市场波动、价格变动和季节因素等，并提前采购必要的材料和设备，以避免物资的延误和增加后期成本。

二、供应链管理钢结构施工需要大量的材料和设备，为了控制成本，合理的供应链管理是必不可少的。

首先，需要选择可靠的供应商，并与其签订合理的协议合同，明确供应商的责任和义务，并在合同中规定优惠政策和服务保障。

其次，需要进行供应链的优化，确保材料和设备的及时供应，避免因物资短缺而导致的成本增加。

此外，还可以采取集中采购和长期供应的方式，以获得更好的价格和服务。

三、施工管理钢结构施工管理是控制成本的关键环节。

首先，需要确保施工队伍的专业能力和经验，以提高施工效率和质量。

其次，要合理安排施工进度，避免因施工延期而造成的成本增加。

在施工过程中，要加强对人工、机械设备和材料的管理，合理利用资源，避免浪费和损坏。

另外，施工现场的安全管理也是至关重要的，要对施工过程中的潜在风险进行识别和控制，以确保工人的安全，并避免因事故造成的额外成本。

四、监控与调整钢结构施工成本的监控和调整是保持成本控制的关键。

在施工过程中，应设立专门的成本控制小组，负责成本数据的收集、分析和报告。

同时，还需要建立有效的成本监控系统，及时掌握各项成本指标的动态变化，并根据实际情况进行调整和优化。

在发现成本偏差时，要及时采取相应的措施进行调整，以保持项目的经济效益。

钢结构节约成本的措施

降低成本的24个有效措施1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支，增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工，流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工，停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月，季度要料计划，加强现场材料管理工作，做到用料计划确保无误，按工程进度需要，组织不同品种，规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

进场的材料的设备要减少漏天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减少保管费用。

施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。

5、加强劳动力的调度与管理。

按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程量挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

6、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

7、选用先进合理的施工工艺及施工办法，充分利用施工场地，扩大施工工作面，提高施工效率，减少工程费用。

8、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

9、认真实施各项质量制度在施工过程中，项目部应按照公司质量手册程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改，返工损失。

10、合理组织施工在施工安排上，要及早采取相应的措施，做到能提前加工的提前加工，有安装条件的抓紧施工，做到均衡施工。

11、在施工过程中积极推行新工艺，新材料，新机具等新的施工方法手段以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量，进度及成本目标的实现。

钢结构项目预算

钢结构项目预算钢结构项目预算是指对建造钢结构建筑或桥梁等工程所需的费用进行详细、清晰地核算和预估的过程。

在项目实施之前，编制合理的预算计划对于控制成本、保证工程质量和进度具有重要意义。

下面将从预算编制的主要步骤、注意事项和案例分析等方面进行探讨。

预算编制的主要步骤1.确定项目范围：首先要明确钢结构项目的具体范围，包括建筑面积、结构形式、技术要求等，以便后续预算工作能够有针对性。

2.收集资料：搜集项目所需的相关资料，包括设计图纸、技术规范、施工方案等，以便了解项目的具体要求和特点。

3.量清单编制：根据设计图纸和规范要求，编制钢结构项目的工程量清单，包括各类钢材、连接件、焊接材料等，确保工程量的准确性。

4.价格分析：对各项工程量进行价格分析，包括钢材价格、加工费用、运输成本等，以确定每项工程的成本。

5.编制预算表：根据工程量清单和价格分析结果，编制项目的预算表，明确各项费用的预估金额，并做好费用核对和调整。

注意事项1.充分沟通：在编制预算的过程中，与设计方、施工方和监理方等相关人员进行充分沟通，确保对项目的要求和技术细节有清晰的了解。

2.精细核算：预算编制时，要注意对每一项费用进行精细核算，确保不遗漏任何费用，并合理估算各项成本。

3.风险评估：在预算编制过程中，要对项目可能存在的风险进行评估和预留，如原材料价格波动、施工进度延误等，确保预算的可靠性。

案例分析以某钢结构桥梁项目为例，项目总工程量为1000吨，工程包括钢梁、钢柱、连接件等，预算总金额为1000万元。

在预算编制过程中，项目团队与设计单位进行充分沟通，确保了对项目要求的清晰理解；钢材、连接件等价格经过多方比较和分析，确定了合理的价格；同时，在预算中预留了5%的风险费用，以应对可能的不确定因素。

最终，项目顺利实施，预算控制在预期范围内，取得了一定的经济效益。

综上所述，钢结构项目预算是项目管理中非常重要的一环，预算的编制需要严谨细致，旨在控制成本、保证质量和进度，是项目成功的重要保障之一。

完整钢结构工程施工合约

完整钢结构工程施工合约一、合约目的本合约旨在确保在完整钢结构工程的施工过程中，双方各自的权益得到保障，并明确双方的责任和义务，以便顺利完成工程。

二、合约主体本合约由甲方（施工单位）和乙方（业主单位）签订。

三、工程内容1. 甲方承担完整钢结构工程的施工任务，包括设计、采购、施工、安装和调试等工作。

2. 乙方提供工程所需的场地、资金和必要的协助，并确保施工过程中的安全和顺利进行。

四、合约条款1. 工期：双方约定工程的开始和结束日期，并明确各阶段的工期要求。

2. 付款方式：乙方按照合约约定的进度和质量标准，及时支付甲方工程进展款项。

3. 变更和索赔：如有工程变更或甲方遇到不可抗力等情况导致施工延误或额外费用，应及时协商解决并签订补充协议。

4. 质量保证：甲方应保证工程质量符合相关标准和规定，并提供相应的质量保证期。

5. 违约责任：一方违约时，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。

五、合约解除1. 双方协商一致，可以解除合约。

2. 一方违约严重影响工程进度或质量时，对方有权解除合约，并要求违约方承担相应的违约责任。

六、争议解决1. 双方应通过友好协商解决合约履行中的争议。

2. 如协商不成，双方可以提起诉讼或仲裁解决争议。

七、其他条款1. 双方应保守工程设计和商业机密，不得泄露给第三方。

2. 本合约的补充协议或修改应以书面形式签订并经双方盖章。

八、合约生效本合约自双方签字盖章之日起生效，并具有法律效力。

以上为《完整钢结构工程施工合约》的基本内容，双方应在签署合约之前对合约条款进行充分的讨论和协商，确保双方利益得到平衡和保护。

2011年一级建造师《建设工程项目管理复习题集》增值服务(第二期)

“全国一级建造师执业资格考试辅导（2011年版）”《建设工程项目管理复习题集》网上增值服务（第一期）第一部分《建设工程项目管理复习题集》解析补充1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施【答案与解析】一、单项选择题11. 答案C：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，是指形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值，即非计划量、产值量或成本量，所以选项C 正确。

16. 答案D：提出多个钢结构吊装方案为技术措施，故选项D正确。

钢结构工程管理班子的任务分工属组织措施；钢结构吊装成本目标分析属管理措施；修订钢结构吊装施工合同条款是合同措施，所以选项A、B、C均不恰当。

二、多项选择题1. 答案A、B、D：施工成本计划一般有如下三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标和成本计划的效益指标。

因此正确答案是A、B、D。

5. 答案A、C：合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

因此，本题正确答案是A、C。

1Z202020 施工成本计划【答案与解析】一、单项选择题4. 答案C：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

6. 答案B：指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，故选项B 正确。

竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划；实际管理中，一般无考核性成本计划，所以选项A、C、D不恰当。

13. 答案A：按项目组成编制施工成本计划时，项目总施工成本按单项工程、单位工程、分部工程、分项工程逐层分解，因此A项正确。

17. 答案B：在编制按工程进度的施工成本计划时，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划，反之如果项目分解程度对施工成本支出计划分解合适，则有可能对时间的分解过粗。

仓库钢结构工程施工合同

仓库钢结构工程施工合同甲方（委托方）：（以下简称甲方）乙方（承包商）：（以下简称乙方）甲、乙双方经友好协商，就甲方拟在指定地点进行仓库钢结构工程施工事宜，达成如下协议：第一条施工范围1、本合同涉及的工程项目为甲方位于（具体地址）的仓库钢结构工程项目，施工内容包括但不限于设计、采购、施工、安装、检测、竣工等工程阶段。

2、具体施工范围和工程量以甲方与乙方签订的施工图纸和工程量清单为准。

第二条工程造价1、本工程总造价为人民币（大写）（￥）（小写），具体细则如下：（1）设计费用：￥（2）材料费用：￥（3）劳务费用：￥2、当上述费用有增减时，双方应重新商议确定，并签署相关的补充协议。

3、工程款支付方式：甲乙双方约定工程款支付方式为（一次付清、分期付款等），支付时间及金额详细规定如下：（1）工程起始前需支付的款项：￥，时间：（具体时间）（2）施工中需支付的款项及时间：￥，时间：（具体时间）（3）工程竣工后需支付的款项：￥，时间：（具体时间）4、甲方应按照以上约定时间及金额支付工程款，逾期支付的，应按日向乙方支付相应的违约金。

第三条工程质量1、乙方在工程施工中应严格按照国家相关标准和甲方要求，确保工程质量符合合同约定，保证工程达到预期效果。

2、工程竣工后，乙方应提供相应的验收报告及保修期服务，保证工程在保修期内出现的质量问题免费进行维修。

3、乙方须遵守甲方关于工程施工的各项管理规定及标准，在施工过程中认真履行监督检查义务。

第四条工期要求1、乙方应按照本合同约定的时间节点合理安排施工计划，保证工程按时完工。

2、工程施工进度应逐步向甲方汇报，如有进度延误或者变更，应提前向甲方报备并得到其书面同意。

3、若因乙方原因导致工程延误，乙方应承担由此而产生的一切责任和费用。

第五条安全保障1、乙方在施工中应加强现场安全管理，保障工人安全和现场设备的安全。

2、乙方须购买相应的施工保险，确保工程施工及工人在工地内的安全。

3、如发生安全事故，乙方应立即报告甲方，并承担相关的赔偿责任。

钢结构工程造价预算

钢结构工程造价预算在进行钢结构工程项目前，对项目造价进行准确预估和预算是至关重要的。

钢结构工程的预算需要综合考虑各种因素，包括设计、材料、施工、劳动力等各个方面。

本文将从以下几个方面详细阐述钢结构工程造价预算的重要性和具体方法。

一、重要性准确的钢结构工程造价预算对于项目的顺利进行和预算控制至关重要。

首先，预算可以帮助项目方合理分配资源，包括人力、物力和财力。

其次，预算可以有助于项目方评估项目的可行性和经济性，在决策过程中提供依据。

最后，预算可以帮助项目方在施工过程中有效控制成本，防止出现不必要的浪费和损失。

二、造价预算方法1.确定项目需求：在进行钢结构工程造价预算前，首先需要明确项目的具体需求，包括结构类型、建筑规模、设计要求等。

这对后续的预算工作至关重要。

2.合理选择材料：钢结构工程中使用的材料种类繁多，预算时需要根据项目需求选择合适的材料，并结合市场行情进行价格评估。

合理选择材料可以有效降低成本。

3.编制项目清单：根据项目需求和设计方案，编制详细的项目清单，包括各类材料、设备、人力等。

项目清单需要尽可能详细，确保没有遗漏，并根据实际情况进行合理估计。

4.价格评估：根据市场行情和供应商报价，对项目清单中的各项进行价格评估。

这需要对市场进行调研，了解最新的价格信息，并与多家供应商进行比较，选择最佳供应商。

5.人力成本估算：钢结构工程中，人力成本也是不可忽视的一部分。

根据项目需求和工期，对所需的施工人员和管理人员进行合理估算，并计算出相应的人力成本。

6.施工成本估算：除了材料和人力成本，施工过程中可能还包括机械设备租赁、运输费用、安全防护措施等。

这些成本需要在预算中进行考虑，确保施工流程的顺利进行。

7.风险预估：在进行钢结构工程造价预算时，还需要考虑一定的风险。

例如，材料价格波动、人力调配困难等。

通过合理的风险评估，可以为项目预留一定的风险准备金，防止出现无法预料的成本增加。

三、预算控制钢结构工程造价预算的制定只是第一步，预算控制才是确保项目顺利进行的关键。

钢结构的工程造价管理和工程概算

钢结构的工程造价管理和工程概算摘要：随着我国社会经济市场体系改革的发展和深化，对钢结构项目建设的投资也逐渐增大，社会与国家对于钢结构中工程造价的工作人员要求也随之增高。

在目前的钢结构项目建设当中，会遇到人为、市场等因素引起的风险，从而使最终钢结构项目工程的造价预算大大的超出了预期中的投资控制，这种方式对钢结构项目工程的整体建设有着不利的影响。

关键词：钢结构工程；工程概算；造价管理钢结构项目工程是如今国家大部分工程都需要使用到的，有着十分宽广的发展远景。

在对钢结构项目的建设当中，因为受到市场、人力、技术等多个不同方面原因的影响，经常会使钢结构项目的最终预算造价要超出原有的投资控制。

在一定程度上提升了工程建设的成本，对于项目的后期施工产生较大的影响。

所以，钢结构项目的投资方必须对工程概算和造价管理工作引起重视，进而使钢结构项目的最终造价不仅能够控制在可接受的范围内，又可以合理地保障钢结构项目的整体建设质量。

1钢结构工程中关键环节的概算内容1.1钢结构工程准备阶段的设计概算在钢结构工程开始建设前，前期设计概念的重要性不言而喻，它不仅可以帮助企业评估、计算和核算预期造价，还可以为投资计划、合同等提供依据，同时也可以为公司制定钢结构工程策划、方案、申请资金等业务提供科学合理的参考。

在设计概算包干工程项目中，一旦经过评审，就可以成为企业方与投资方合同签订的依据[1]。

1.2钢结构工程中的施工图概算在钢构建筑施工图设计过程中，建立钢构工程设计图概算是一项重要的科学评估工作，旨在确立预期成本造价。

为此，必须以已批准的施工图纸为主要技术基础，严密依照国家规定的计算规则，对各类钢结构工程量加以测算，并结合实际应有的预算定额，统计各种直接费用，以及依据各种收费的技术标准，形成最终的计划。

已经测算出钢结构工程的非直接成本费用，公司即可制定出建造钢结构工程的项目设计定额、技术经济指标等，并且能够利用项目概算来实施成本考核，从而提出钢结构工程的标底和价格，最终实施拨付和支付等服务。

建筑工程施工阶段的成本管理与控制案例

建筑工程施工阶段的成本管理与控制案例建筑工程施工阶段的成本管理和控制是一个非常重要的环节，需要根据项目的特点灵活应用现有理论才能取得满意的效果。

本文以某车间钢结构为例，详细说明了相应的组织设计和整个成本控制流程。

1.工程概况华油某新建冷加工车间的主厂房为24米双跨门式钢架结构，柱距6米，建筑面积6154平方米，露天跨为30米单跨钢结构，建筑面积4860平方米。

主厂房和露天跨都有5.0t和10t 的中级工作制吊车。

本章以1.2米以上钢结构及彩钢板围护结构工程的成本控制过程为例，从人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制、分包工程成本控制四个方面进行论述。

2.成本控制的组织机构建筑工程的成本控制不仅仅是项目经理和成本控制工程师的责任，所有的项目管理人员都应该各尽其责。

因此，成本控制的重要性在于成本指标的综合性和群众性，需要依靠各部门、各单位的共同努力来建立完善的成本控制组织机构体系。

2.1建立以项目经理为核心的成本控制体系项目经理部是企业最基本的建筑工程管理组织，其成本管理的实质性工作就是运用项目管理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益。

项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位。

成本责任工程师在成本控制体系中向上对项目经理负责，向下对各职能部门的成本管理负责，并负责各部门成本控制的指导和协调工作。

整个管理体系形成以项目经理为核心，以项目成本控制为目标，各部室按其工作分工各尽其责的组织体系。

2.2建立各岗位成本管理责任制度为确保项目管理人员在完成日常工作任务的同时还要为成本管理履行责任，针对岗位设置制定成本管理责任制度。

成本责任工程师的成本管理责任包括按照成本开支范围、费用标准摊销各项费用，控制成本开支；建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；建立辅助记录，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。

浅谈钢结构工程施工阶段的造价控制

浅谈钢结构工程施工阶段的造价控制钢结构工程的造价控制，是在满足工程项目质量、安全的前提下，在投资决策、设计和建设项目实施阶段把工程项目造价控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，从而取得较好的经济效益和社会效益。

钢结构工程造价的控制与管理是一个动态的过程。

钢结构工程施工阶段的造价管理是工程项目管理施工阶段的重要组成部分，是施工管理的核心。

本文主要从施工阶段方面，浅议企业的工程造价控制管理。

标签：钢结构施工阶段造价控制一、前言近年来，由于国家政策、标准规范修订以及新材料、新产品、新结构体系不断出现等有利因素，钢结构设计、研发和构件制作、安装能力日益强大，我国的建筑钢结构发展速度进一步加快，推广应用进一步扩大，我国大城市许多大型工程、形象工程都采用了钢结构。

比如2008年北京第29届奥运会主体育场“鸟巢”、国家大剧院、中央电视台新楼、上海国贸中心、上海金茂大厦等。

陕西宝鸡法门寺合十舍利塔，双手合十造型，主塔总高127m，摩尼珠标高133m，塔萨标高147m，塔座在54m标高层中心，顶标高约在84m，用钢量1.64万吨。

这一大批优秀建筑中，钢结构都发挥了巨大作用，呈现了钢结构美好的发展前景，其安全、低碳环保的绿色可持续发展特点，将在未来引领起建筑新风尚。

因此，在新时期做好钢结构工程造价的控制工作，对保证和加速我国钢结构建筑具有深远的意义。

二、钢结构工程在施工阶段造价控制存在的问题1、建设单位（业主）提出施工变更的要求。

在工程项目的施工过程中，设计单位、建设单位、施工单位都可能提出变更，而在专业性方面，建设单位往往处于劣势，不利于施工过程中变更。

如果因为业主单位改变使用要求变更设计，如增加房屋层数、变更层高、改变工程使用功能、提高装修标准等，业主单位应承担增加工程费用和延长工期的责任。

2、忽略工程进度，导致工期延长，各种开销增加。

因为在钢结构工程中，材料的成本占有很大的比例（据统计达到60%以上），所以在施工过程中有可能因为工期的延长导致材料的上涨，出现因材料价格管理不完善造成的造价提高。

建筑钢结构的工程造价管理和工程概预算

建筑钢结构的工程造价管理和工程概预算建筑钢结构是指将钢材作为主要承重结构，通过各种连接方式组成的建筑结构。

它具有重量轻、刚度大、抗震能力强、施工速度快等优点，越来越受到业主和设计师的青睐。

在建筑钢结构工程的过程中，工程造价管理和工程概预算非常重要，能够有效控制工程成本，并确保工程质量和进度。

一、工程造价管理1.投标阶段：在建筑钢结构工程投标阶段，需要在设计、资料、施工方案、技术规定等方面进行充分的复查和审查。

根据设计图纸和施工方案，确定工程的主体量，难点问题和风险点，并对这些部分进行专项估价和预算，全面掌握工程预算情况，制作详细的方案和建议书。

2.合同签订阶段：在建筑钢结构工程的合同签订阶段，根据预算和方案，制定科学的施工计划，明确各项工程量和规格指标，制定合理的施工费用和工期。

同时，根据设计图纸和施工方案，明确各项工程难点和风险点，制定施工方案和应急措施，确保工程质量和安全。

3.施工阶段：在施工阶段，需要对每个工程节点做好预算管理和核算工作，并及时修订工程预算，掌握工程项目的进度和质量状态，及时发现和处理问题，确保工程进度和质量。

同时，要与业主、设计师、监理和其他相关方进行充分沟通和协调，避免造成工程质量、安全或进度等问题。

二、工程概预算在建筑钢结构工程的工程概预算中，需要充分考虑以下几个方面：1. 设计方案：在施工前，需要根据建筑钢结构工程的设计方案，评估工程量和费用，确定各类节点的工艺流程以及施工方案，制订可行的施工方案并进行概预算，明确工程的施工方案和费用基础。

2. 材料费用：钢结构工程主要用钢材进行构建，因此需要充分考虑钢材的价格和规格等因素，制定科学合理的材料选配方案，并进行概预算。

同时，还要考虑到各种辅助材料和建筑设备的费用，确定施工中使用的各种建筑材料费用。

3. 劳务费用：建筑钢结构工程在施工过程中需要进行高难度、高风险的工序。

因此，在工程概预算中，需要充分考虑到人员的技术水平、岗位分配等因素，制定科学合理的人员组合和工时计划，并进行合理的劳务费用管理。

钢结构厂房费用管理制度

钢结构厂房费用管理制度第一条总则为规范钢结构厂房费用管理，提高资金利用效率，减少费用浪费，特制订本制度。

第二条费用管理范围1. 征地费用2. 建筑设计费用3. 施工费用4. 人工费用5. 设备采购费用6. 工程监理费用7. 管理费用8. 运营费用9. 实验室设备费用10. 税费用11. 其他相关费用第三条费用审批程序1. 费用预算报批2. 数额巨大费用需市场比价3. 费用支付审批第四条费用预算报批1. 各部门需提前提交费用预算2. 费用预算需合理、准确3. 费用预算需经过各级领导审批第五条数额巨大费用需市场比价1. 项目部门提交费用需加盖公章的市场比价记录2. 市场比价需提交材料、组织机构、项目名称、比价单位、比价结果第六条费用支付审批1. 费用支付需提交相关材料、纸质文件2. 费用支付需领导签字批准第七条审批流程1. 项目部门提交预算报批申请2. 领导审批通过后项目部门可进行市场比价3. 市场比价通过后，再次提交领导审批4. 领导审批通过后，项目部门可进行费用支付第八条费用管理1. 审批通过的费用需负责部门实质管理，不得随意挪用2. 各单位负责人须对所属费用进行跟踪管理3. 对于费用存在疑问的，需上报主管部门审查第九条例外情况对于需要紧急支付的费用，需提前报备主管部门，经批准后方可进行支付，但需事后报备详细情况。

第十条费用管理制度的落实1. 公司内部财务部门定期进行费用管理制度的审核与修订2. 每年对上一年度费用进行审计3. 建立责任追究制度，对于违反费用管理制度者进行纪律处理第十一条本制度解释权归公司财务部门所有。

上述制度自发布之日起正式施行。

以上是关于钢结构厂房费用管理制度的相关内容，希望各部门密切配合，严格执行。

任何违反制度的行为都将受到严肃处理。

希望各部门能够保持良好的费用管理制度，确保公司财务安全和稳定。

钢结构项目经理职责及工作范围

钢结构项目经理职责及工作范围钢结构项目经理是负责钢结构项目的规划、组织、实施和监督的专业人员。

他们在项目的各个阶段负责管理和协调各项工作，以确保项目的顺利进行和高质量完成。

以下是钢结构项目经理的职责和工作范围的详细介绍。

一、项目规划和组织钢结构项目经理负责制定项目计划，确定项目的目标、范围和时间表。

他们需要与客户、设计师和其他相关方进行沟通，了解项目需求和要求，并制定相应的工作方案。

在项目启动阶段，项目经理需要协调相关资源，包括人员、材料和设备，并制定合理的项目预算。

二、项目实施和监督钢结构项目经理负责协调项目的实施工作。

他们需要与施工队伍、供应商和监理单位进行沟通和协调，确保施工进度和质量符合项目要求。

项目经理需要监督现场工作，确保施工安全和质量控制，并解决施工中的问题和纠纷。

他们还需要对施工进度和质量进行监测和评估，及时调整工作计划，确保项目按时完成。

三、质量控制和安全管理钢结构项目经理负责制定和实施质量控制和安全管理方案。

他们需要确保施工过程中的质量问题得到及时解决，施工质量符合相关标准和要求。

项目经理还需要制定安全管理措施，保障施工现场的安全，防止事故的发生。

他们需要定期进行安全检查和培训，提高施工人员的安全意识和技能。

四、合同管理和成本控制钢结构项目经理需要管理项目的合同和成本。

他们需要与客户和供应商进行合同谈判和签订，确保合同条款的合理性和可行性。

项目经理还需要进行成本预算和控制，监督项目的费用支出，防止超支和浪费。

他们需要与财务部门进行沟通和协调，及时报告项目的成本情况。

五、团队管理和沟通协调钢结构项目经理需要管理项目团队，包括工程师、技术人员和施工人员。

他们需要分配工作任务，指导团队成员的工作，提高团队的协作和执行能力。

项目经理还需要与客户、设计师和监理单位进行沟通和协调，解决项目中的问题和风险。

他们需要及时向项目相关方报告项目进展和问题，确保项目的顺利进行。

六、技术支持和学习发展钢结构项目经理需要不断学习和研究钢结构的最新技术和标准，提高自己的专业能力和知识水平。