【A+版】大型上市置业集团全方位财务管理制度

合集下载

大型集团财务管理制度

大型集团财务管理制度

第一章总则第一条为规范集团财务管理,提高财务管理水平,保障集团资产安全,促进集团可持续发展,根据国家相关法律法规和集团实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及其下属所有子公司、分支机构、项目等。

第三条集团财务管理遵循以下原则:1. 法规先行原则:严格遵守国家法律法规,确保财务活动合法合规。

2. 实质重于形式原则:注重财务管理活动的实质,确保财务信息的真实、准确、完整。

3. 风险控制原则:建立健全风险管理体系,防范和化解财务风险。

4. 效率优先原则:提高财务管理效率,降低成本,提高资金使用效益。

第二章组织架构与职责第四条集团设立财务管理部门,负责集团财务管理工作的统筹、规划、协调和监督。

第五条财务管理部门的主要职责:1. 制定集团财务管理制度和流程;2. 组织实施财务预算、决算编制;3. 监督执行财务收支计划;4. 管理集团资金,确保资金安全、高效使用;5. 审核和监督集团内部财务报表;6. 协调处理集团与税务机关、金融机构等外部关系;7. 提供财务分析和决策支持。

第六条下属各单位设立财务部门,负责本单位财务管理工作,并接受集团财务管理部门的指导和监督。

第三章财务预算管理第七条集团财务预算每年编制一次,预算周期与会计年度一致。

第八条预算编制遵循以下程序:1. 各部门根据年度经营目标和业务计划,编制部门预算;2. 集团财务管理部门汇总各部门预算,编制集团总体预算;3. 集团管理层审核批准预算;4. 下达预算执行。

第九条预算执行过程中,各部门应按预算执行,并对预算执行情况进行跟踪分析。

第四章资金管理第十条集团资金管理遵循以下原则:1. 集中管理原则:集团资金由财务管理部门统一管理;2. 安全保障原则:确保资金安全,防止资金流失;3. 效益最大化原则:提高资金使用效益,降低融资成本。

第十一条集团资金收支管理:1. 收入管理:严格执行收入确认制度,确保收入真实、完整;2. 支出管理:严格执行支出审批制度,确保支出合理、合规。

大型房地产公司财务管理制度

大型房地产公司财务管理制度

大型房地产公司财务管理制度1. 概述大型房地产公司面临着复杂的财务管理挑战,包括大规模的投资、资金流动性管理、财务风险管理等。

建立一个完善的财务管理制度对于保障公司的稳定发展和利润最大化具有重要意义。

本文将针对大型房地产公司的财务管理制度进行详细介绍。

2. 组织结构大型房地产公司的财务管理制度应建立合理的组织结构,确保有效的内部控制和管理。

建议设立财务部门,负责公司的财务管理工作,包括财务规划、预算编制、资金管理、会计核算、财务报告等。

在财务部门中,可以设立职位:•财务总监:负责全面的财务管理工作,对公司的财务状况和经营情况进行监督和管理;•财务经理:负责具体的财务管理工作,包括预算编制、资金管理、会计核算等;•财务分析师:负责财务数据的分析和报告,为公司的决策提供参考依据。

3. 财务规划与预算财务规划是大型房地产公司财务管理的基础工作。

公司应制定长期和短期的财务规划,包括资金需求、投资计划、资本结构等。

并根据财务规划制定预算,对各项经营活动、项目投资等进行预算编制和控制。

预算编制应遵循原则:•合理性原则:预算金额应以实际情况为依据,合理分配公司资源;•可行性原则:预算设定的目标应具备可行性,不能过于乐观或悲观;•灵活性原则:预算应具备一定的灵活性,能够适应市场环境的变化。

4. 资金管理大型房地产公司的资金管理涉及到资金的筹集、运作和使用等方面。

公司应建立科学的资金管理制度,确保资金的充分利用和有效运作。

资金管理的主要内容包括:•资金筹集:通过发行债券、发起股权融资等渠道筹集资金,注意控制资金成本和筹资风险;•现金管理:对公司现金流动进行管理,包括现金收支预测、资金调度等,确保公司正常运营;•投资管理:对公司的投资项目进行评估,包括盈利能力、风险等方面,确保投资的合理性和收益最大化。

5. 会计核算与财务报告大型房地产公司应建立完善的会计核算制度,及时准确地记录和归集各项经济业务的成本、收入和利润等信息。

置业集团公司财务管理制度

置业集团公司财务管理制度

置业集团公司财务管理制度第一部分:引言置业集团公司是一家拥有多年经营历史的大型房地产开发企业,致力于提供优质的房地产开发服务。

为了规范公司财务管理,提高资金利用效率,特制定本管理制度。

第二部分:总则1.管理制度的目的是规范公司财务活动,确保资金安全和良好的财务运转。

2.管理制度适用于所有相关财务活动,涵盖财务预算、报销、审批、报表等内容。

3.财务管理主要分为财务预算管理、日常费用报销管理、资金审批管理、财务报表管理等方面。

1.设立财务预算管理制度,明确预算编制的程序和责任分工。

2.制定年度、季度、月度财务预算计划,确保合理合规的资金分配和使用。

3.依据实际运营情况随时进行预算调整,保持财务预算与实际支出的一致性。

第四部分:日常费用报销管理1.规定日常费用报销的审批流程,包括费用报销申请、审批、报账等环节。

2.明确各类费用的报销标准和限额,严格控制员工报销行为。

3.提倡电子化报销方式,加快报销处理速度,减少纸质报销造成的环境浪费。

1.设立资金审批管理制度,规定资金使用范围、金额限制和审批流程。

2.建立严格的资金审批制度,确保各项支出符合公司政策和规定。

3.加强对资金使用的监督和审计,防范财务风险和资金挪用现象。

第六部分:财务报表管理1.确保财务报表的准确性和及时性,及时提交年度、季度和月度财务报表。

2.根据财务报表进行财务分析,及时调整经营策略和资金运作方式。

3.加强内部财务沟通,确保各部门及时了解财务状况,形成协同作战的局面。

结语通过有效的财务管理制度,置业集团公司将能更好地管理公司财务,提高资金利用效率,降低财务风险,为公司的可持续发展提供有力保障。

以上就是置业集团公司财务管理制度的相关内容,希望能在公司管理中起到积极的作用。

置业有限公司财务管理制度

置业有限公司财务管理制度

置业有限公司财务管理制度一、概述置业有限公司致力于建立健全的财务管理制度,以确保财务运作的合法性、规范性和有效性。

本文档旨在规范置业有限公司的财务管理行为,明确财务管理的职责和流程。

二、财务管理组织架构1. 财务部门财务部门是置业有限公司财务管理的牵头部门,负责公司财务收支的管理和监督。

### 2. 财务主管财务主管是负责监督公司财务管理的具体负责人,负责制定财务管理政策、流程和规定。

### 3. 财务人员财务人员是执行财务管理工作的具体操作人员,负责具体的财务管理任务。

三、财务管理流程1. 收支管理公司财务收支必须经过财务部门审核,确保财务的真实性和准确性。

### 2. 报销流程员工报销必须遵循公司制定的报销政策和流程,报销单据必须齐全、真实有效。

### 3. 资金管理公司资金必须由财务部门进行统一管理,确保资金的安全和有效利用。

### 4. 财务报表公司必须定期制作财务报表,报表必须真实、准确地反映公司的财务状况。

### 5. 税务管理公司必须遵守税法相关规定,按时缴纳税费,确保税务合规。

四、财务管理政策1. 财务记录一切财务活动必须有凭有据,必须做好财务记录,确保财务数据的真实性。

### 2. 内部控制公司必须建立健全的内部控制制度,防范和减少财务风险。

### 3. 资金利用公司必须合理、有效地利用资金,提高资金利用效率。

### 4. 风险管理公司必须建立健全的风险管理机制,及时发现和应对财务风险。

五、财务管理监督1. 审计监督公司必须接受内部审计和外部审计的监督,确保财务数据的真实性和准确性。

### 2. 监督检查公司要定期进行财务管理的内部审查和检查,发现问题及时处理。

### 3. 独立监督公司要建立独立的监督机制,确保财务管理的独立性和公正性。

结语置业有限公司财务管理制度作为公司运作的重要组成部分,对公司的经营和发展起着至关重要的作用。

公司各级管理人员和职工都应严格遵守财务管理制度,共同维护公司财务的安全和稳定。

置业公司财务管理制度

置业公司财务管理制度

#### 第一章总则第一条为加强公司财务管理工作,规范财务行为,确保公司财务信息的真实、准确、完整,提高资金使用效率,根据国家有关法律法规及财务会计制度,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务活动,包括资金筹集、使用、核算、监督等全过程。

#### 第二章财务管理组织与职责第三条公司设立财务部,负责公司财务管理工作。

财务部负责人对财务管理工作全面负责。

第四条财务部的主要职责:1. 贯彻执行国家有关财务会计法规和制度;2. 制定公司财务管理制度,并组织实施;3. 负责公司财务预算的编制、执行和监督;4. 负责公司资金筹集、使用、核算和监督;5. 负责公司财务报表的编制、审核和报送;6. 负责公司税务筹划和纳税申报;7. 负责公司内部控制体系的建立和完善;8. 负责公司财务档案的管理。

#### 第三章资金管理第五条公司资金管理遵循“合法、合规、安全、高效”的原则。

第六条公司资金筹集应优先采用自有资金,必要时可依法合规使用外部融资。

第七条公司资金使用应遵循“专款专用、效益优先”的原则,确保资金使用效益最大化。

第八条公司设立资金审批制度,资金使用需经财务部审核,总经理审批。

#### 第四章财务核算与监督第九条公司财务核算遵循权责发生制原则,采用借贷记账法。

第十条公司财务核算应保证会计信息的真实、准确、完整。

第十一条公司财务监督应实行事前、事中、事后全过程监督。

第十二条财务部对公司的资金收支、成本费用、资产、负债等实施监督。

#### 第五章内部控制第十三条公司建立健全内部控制体系,确保财务活动的合规性和有效性。

第十四条公司内部控制主要包括:1. 财务审批制度;2. 财务预算管理制度;3. 资金管理制度;4. 成本费用控制制度;5. 财务报表审核制度;6. 内部审计制度。

#### 第六章附则第十五条本制度由公司财务部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

#### 第七章财务报告与信息披露第十七条公司应按照国家有关法律法规的要求,定期编制并披露财务报告。

置业公司的财务制度

置业公司的财务制度

置业公司的财务制度第一章总则第一条为规范置业公司的财务管理,保障公司资金的安全和有效利用,提高公司经营效率,制定本制度。

第二条本制度适用于置业公司全体员工,凡与公司财务相关的事项,均需严格执行本制度。

第三条置业公司财务管理遵循诚实守信、严谨高效、规范有序的原则,依法合规,加强内部控制,确保财务数据的真实性、准确性和完整性。

第四条置业公司应建立健全财务管理制度及内部控制体系,确保公司财务管理稳健、透明、可持续发展。

第五条置业公司应加强财务人员的培训和素质提升,提高财务管理水平,建设高效的财务团队。

第六条置业公司应及时了解国家有关财务政策法规的变化,保持对财务法规的敏感度,合法合规经营。

第七条置业公司应加强对外部财务环境的监测和研判,不断优化财务管理模式,提升企业的竞争力和风险防范能力。

第八条置业公司应建立完善的财务风险管理体系,定期评估财务风险,并采取有效措施进行风险防范和应对。

第二章财务管理组织架构第九条置业公司应设立财务部门,负责公司财务管理工作。

财务总监为财务部门的主要负责人。

第十条财务部门按职能分设会计、出纳、财务分析、财务内控等岗位,明确各岗位职责,健全财务管理组织架构。

第十一条置业公司应设立财务委员会,由公司领导班子和财务总监组成,负责决策公司财务管理重大事项。

第十二条置业公司应设立审计委员会,由公司领导班子和审计人员组成,负责监督公司的审计工作。

第三章财务核算第十三条置业公司应建立健全财务核算制度,明确会计核算流程,确保会计凭证真实、准确。

第十四条置业公司应按照会计准则和法律法规的规定,编制财务报表,定期进行财务核算,确保财务数据的真实性、准确性和合规性。

第十五条置业公司应建立资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表,及时向公司领导层和股东公布财务状况。

第十六条置业公司应加强财务成本控制,提高资金利用效率,确保企业盈利能力和经营稳定性。

第十七条置业公司应及时开展审计工作,确保财务数据的真实性和合规性,及时发现和纠正各类财务风险。

置业公司财务管理制度

置业公司财务管理制度

第一章总则第一条为加强公司财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,保障公司经济活动的合法性、合规性和有效性,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及全体员工。

第三条公司财务管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:依法依规进行财务活动,确保公司经济活动的合法性;(二)真实性原则:财务数据真实、准确、完整,不得虚报、瞒报;(三)完整性原则:财务信息全面反映公司经济活动情况;(四)及时性原则:财务信息及时传递,确保决策依据的时效性;(五)效益性原则:提高资金使用效益,降低财务成本。

第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部,负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。

第五条财务部下设以下岗位:(一)财务总监:负责财务部门的全面管理工作;(二)会计主管:负责会计核算、报表编制等工作;(三)出纳:负责现金收付、银行结算等工作;(四)审计员:负责内部审计、合规检查等工作。

第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下规定:(一)资金收支实行预算管理,编制年度、季度、月度资金预算,并严格执行;(二)公司设立银行账户,实行专户管理,确保资金安全;(三)加强银行账户管理,定期核对银行账户余额,确保账户信息准确;(四)严格资金审批制度,重大资金支出需经公司董事会或总经理批准。

第七条公司资金支付方式:(一)现金支付:日常小额支出可使用现金支付,但需遵守现金管理规定;(二)转账支付:大额支出、异地支付等应采用银行转账方式;(三)汇票支付:对于有特殊要求的支付,可使用汇票支付。

第四章会计核算与报表第八条公司会计核算应遵循以下规定:(一)会计核算应以实际发生的经济业务为依据,确保会计信息的真实性、准确性;(二)会计科目设置应符合国家会计准则和公司实际情况;(三)会计凭证、账簿、报表等会计档案应妥善保管,确保会计信息的完整性和安全性。

大型房地产公司财务管理制度

大型房地产公司财务管理制度

大型房地产公司财务管理制度一、总则1、为了规范大型房地产公司的财务管理工作,提高财务管理水平,保证收益最大化,本制度依据相关法律法规制定。

2、本制度适用于大型房地产公司的财务管理工作,包括会计核算、预算、资金管理、财务报告等方面的管理。

3、大型房地产公司的财务管理部门负责履行本制度规定的各项职责。

4、财务管理部门应确保财务数据的真实性、准确性和完整性,及时提供可靠的决策依据。

二、财务会计核算1、财务会计核算应根据国家和行业的相关会计准则进行,确保会计处理符合法律法规和行业规定。

2、财务会计核算应及时、真实地反映公司的财务状况和经营成果。

3、核算人员应具备相关的会计专业知识和技能,进行财务会计核算工作。

4、会计核算应按月进行,确保财务数据的及时性。

年度结账时应编制年度财务报表。

三、预算管理1、大型房地产公司应制定年度预算,包括财务预算、投资预算和资金预算等。

2、预算应根据公司的发展战略和市场环境进行编制,确保合理性和可行性。

3、预算执行过程中应实行预算控制,监测预算执行情况,及时调整预算计划。

4、年度预算应及时报送公司高层管理人员,用于决策和监督。

四、资金管理1、大型房地产公司应建立健全的资金管理体系,保证资金的安全、高效使用。

2、资金管理部门应根据公司的资金需求和预算计划,制定资金筹措和运用计划。

3、资金的筹措应采取多元化方式,包括银行贷款、发行公司债券、股权融资等。

4、资金的运用应基于公司的经营目标和风险承受能力,实行统一的授权和审批程序。

五、财务报告1、大型房地产公司应按照法律法规和行业规定编制财务报告,包括年度财务报表和中期财务报表等。

2、财务报告应真实、准确地反映公司的财务状况和经营成果。

3、财务报告应及时发布,便于各方了解公司的财务状况和经营情况。

4、财务报告应由独立的审计机构进行审计,确保报表的可信度和合规性。

六、违规处理1、对于违反财务管理制度的行为,财务管理部门应及时予以纠正和处理,并按照公司制度规定追究相应责任。

置业公司财务管理制度

置业公司财务管理制度

置业公司财务管理制度一、前言置业公司作为一个商业实体,经营房地产开发及销售业务,需要建立健全的财务管理制度,确保公司财务活动的合法性、规范性和高效性。

本文将围绕置业公司财务管理的目标、职责、流程和控制等方面,进行详细的阐述。

二、目标和职责1.目标2.职责(1)资金管理:负责公司各类资金的管理、监控和使用,确保流动性的充足和资金的合理配置。

(2)会计核算:负责公司的日常会计核算工作,编制财务报表,确保财务数据的准确性和真实性。

(3)成本控制:负责公司项目开发和销售过程中成本的核算、管控和优化,降低项目风险和成本。

(4)税务管理:负责公司的税务筹划和申报工作,确保税收合规和优化税务风险。

(5)预算管理:负责编制公司的年度预算和预测,持续跟踪预算执行情况,及时进行调整和优化。

(6)内部控制:建立和完善财务内部控制制度,规范财务流程和业务操作,防止财务风险和损失。

三、流程和控制1.收入管理(1)销售合同签订:销售人员与客户签订合同时,需要确保合同条款清晰明确,明确收款时间、方式和金额。

(2)收款核算:财务部门按照合同约定的时间和金额核对收入,确保收款的准确性和及时性。

(3)应收账款管理:财务部门进行实时的应收账款跟踪和催收,及时清理坏账,提高资金回收效率。

2.支出管理(1)合同审批:经营部门与供应商签订合同之前,需要进行合同审批,确保合同的合理性和合规性。

(2)费用报销:员工根据公司规定的报销政策,按照规定流程报销费用,财务部门进行核对和报账。

(3)支付控制:财务部门负责控制支付时序和金额,确保支付的及时性和准确性,并加强支付安全管理。

3.资金管理(1)银行账户管理:财务部门负责银行账户的开设和管理,确保资金安全和流动性的充足。

(2)资金流动监控:建立资金流动监控系统,定期进行资金偿债评估和监控,确保公司的资金充足和偿债能力。

4.财务报告(1)会计核算:按照财务会计准则和公司内部规定,编制会计准则的核算准确和财务报表的准确。

置业有限公司财务管理制度

置业有限公司财务管理制度

务安全和稳定。
价值创造
03
以价值创造为导向,优化资源配置,提高企业财务管理的效益
和价值。
财务管理的企业价值
企业社会责任
积极履行企业社会责任,注重环保、公益等方面 的投入,提升企业的社会形象和声誉。
经济效益
通过有效的财务管理,提高企业的经济效益和盈 利能力,实现企业的可持续发展。
财务文化
培养健康、积极的财务文化,强化员工财务意识 ,推动企业财务管理的顺利实施。
科学决策
实行科学决策,在财务管理工作中充分考虑各 种因素,避免盲目和短视行为。
3
精细管理
注重细节,加强财务管理流程的规范化和精细 化管理,提高企业财务管理的效率和效益。
财务管理的核心理念
集中管理
01
实施财务集中管理,统一规划、统一核算、统一管理,使企业
财务管理更加规范、高效。
风险控制
02
注重风险防范和控制,建立完善的风险管理体系,确保企业财
收支管理
公司应建立完善的收支管理制度,对公司的各项收入和支出 进行严格监控和管理,防止现金流出现异常波动。
对外投资和筹资管理
投资决策
公司应建立完善的投资决策机制,对投资项目进行严格的评估和审查,确保 投资决策的科学性和合理性。
筹资管理
公司应制定合理的筹资计划,选择合适的筹资方式和渠道,确保筹资成本和 筹资风险的合理控制。
预算执行与控制
定期对预算执行情况进行监督和检查
通过定期对预算执行情况进行监督和检查,及时发现和解决存在的问题。
建立预算偏差分析机制,及时调整预算
针对预算偏差进行深入分析,找出原因并制定相应的调整措施,确保预算方案的合理性和有效性。
强化预算执行考核与激励机制

置业公司财务管理制度

置业公司财务管理制度

第一章总则第一条为加强本公司财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规、制度的有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有部门、所有员工及与公司财务活动相关的各方。

第三条本制度遵循以下原则:1. 依法合规:遵守国家法律法规,严格执行财务会计制度。

2. 科学合理:建立健全财务管理体系,提高财务管理水平。

3. 严谨细致:确保财务信息的真实、准确、完整。

4. 节约高效:合理使用资金,提高资金使用效益。

第二章财务管理职责第四条公司财务部负责制定、实施、监督和评价本制度,确保财务管理工作顺利进行。

第五条公司各部门及员工应积极配合财务部工作,履行以下职责:1. 严格执行财务制度,遵守财务纪律。

2. 依法办理财务收支,确保资金安全。

3. 及时、准确、完整地提供财务信息。

4. 配合财务部进行财务核算、分析、考核等工作。

第三章财务管理内容第六条资金管理:1. 严格按照国家有关规定筹集和使用资金,确保资金安全。

2. 加强资金预算管理,合理分配资金,提高资金使用效益。

3. 建立健全资金管理制度,加强资金审批、支付、回收等环节的管理。

第七条会计核算:1. 严格执行会计制度,确保会计信息的真实、准确、完整。

2. 做好会计凭证、账簿、报表等会计档案的整理、保管和归档工作。

3. 定期进行财务分析,及时发现问题,提出改进措施。

第八条财务报告:1. 按时编制各类财务报表,真实反映公司财务状况和经营成果。

2. 定期向公司领导、股东、监管部门等提供财务报告。

3. 严格按照国家有关规定进行信息披露。

第四章监督与考核第九条公司财务部对各部门及员工的财务工作进行监督,确保本制度有效实施。

第十条公司设立财务考核制度,对各部门及员工的财务工作进行考核,考核结果与绩效挂钩。

第五章附则第十一条本制度由公司财务部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。

置业公司财务管理制度

置业公司财务管理制度

置业公司财务管理制度为了做好国有企业置业公司的经济责任,规范财务管理制度,确保财务管理科学化和经济效益最大化,现将制度如下:一、总则1.1 财务管理的目的是为了规范企业财务管理,加强资金的监控和管理,保证公司的财务稳定,维护股东、客户、社会公众的利益,实现企业长期良性发展。

1.2 本制度适用于国有企业置业公司的财务管理。

二、会计核算及报表制度2.1 会计核算是财务管理的基础,本公司实行现金流量和权责发生制度的二重核算制度,保证会计核算的真实和准确。

2.2 进行会计核算的基本会计要素是资产、负债、权益、收入、费用五个方面。

2.3 本公司需要制定相关的报表,包括:资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等,确保信息的完整、准确和及时。

2.4 本公司应该定期对财务报表进行检查、审计和监督,保证财务报表准确无误。

三、资金使用、管控、监控制度3.1 本公司应当通过编制预算、资金计划、使用计划等方式规范资金使用。

3.2 本公司应当实行层级审批制度,规定不同层级管理人员的资金使用权限和审批权限,实现资金使用过程的监管和控制。

3.3 本公司不得将公司资金用于不正当用途或违反国家法律法规的行为。

3.4 针对上述问题,公司应当建立完善的监控系统,实时监控公司资金在各个环节的使用情况,以保证资金的安全和合法性。

四、财务审计制度4.1 本公司应定期进行内部审计和外部审计。

4.2 内部审计主要指对公司的财务业务进行检查和评估,确保企业内部的财务管理合法、规范、科学、高效。

4.3 外部审计即企业的财务报表、业务流程的合法性审查,确保财务信息公开、透明,保障企业的股东及利益相关方的权益。

五、经费管理制度5.1 经费管理是有关企业生产、经营和发展的重要管理工作。

5.2 本公司应当根据经营计划、资金预算和财务规划等要素,编制经费支出计划,加强对经费支出的监督和管理。

5.3 本公司不得用经费为个人谋取利益,应当严格按照财务管理制度进行经费的支出、录入和财务报表的编制。

置业有限公司财务管理制度

置业有限公司财务管理制度

置业有限公司财务管理制度1. 概述本文档旨在规范置业有限公司的财务管理制度,以保障公司财务运营的正常和有序。

公司各部门必须严格按照本制度执行。

2. 财务管理组织机构及职责2.1 财务管理组织机构公司成立财务管理部门,由财务总监领导,下设会计组、出纳组和审计组等。

2.2 财务管理职责财务总监及财务管理部门负责公司财务管理工作,具体职责如下:•制定财务管理制度,完善财务制度体系;•保障公司资金安全,制定合理资金管理计划;•设计完整的财务预算体系、成本核算体系及内部控制制度等;•安排资金使用计划,掌握各笔资金的使用情况;•审核各部门提出的经济责任标准,并进行事后监督;•对公司财务决策提供咨询和建议,参与决策实施的监督工作;•协调公司内外部各部门的财务管理工作,确保财务信息及时准确的传递。

3. 会计核算制度3.1 财务会计报告制度企业应依据《企业会计制度》的规定,制定企业内部财务制度,运用准确完整、真实合法的会计数据,及时核算、记录、报告企业的财务状况、经济业绩和资金流量。

3.2 会计核算基本制度本公司应实行确认制的会计核算制度,按照“收付实现原则”计量会计要素,明确会计处理的对象、基准日和对象期间的取值原则,确保财务信息的准确性、真实性和完整性。

4. 预算管理制度4.1 公司预算编制原则本公司在制定预算时应参考历史年度的统计资料,并根据经济形势和经济政策制定科学、合理、可行性的预算。

4.2 预算执行控制原则公司各部门应按照年度预算计划安排工作,对超预算的项目应及时请示,并审核通过后可以执行。

4.3 预算执行情况监控原则公司应及时掌握各部门的预算执行情况,并对出现超预算、长期未完结的项目进行督促,确保预算执行情况良好。

5. 财务报告制度5.1 财务报告内容和时间公司应按照月度、季度和年度实时进行财务报告,其中月度财务报告应在次月10日前上报,季度财务报告应在次季度15日前上报,年度财务报告应在下年1月底前上报。

置业有限公司财务管理制度

置业有限公司财务管理制度

财务数据分析与运用
数据分析
通过对财务报表进行分析,了解公司的盈利能力 、偿债能力和运营效率。
行业对比
将公司的财务数据与同行业进行对比,评估公司 在行业中的竞争地位。
决策支持
为管理层提供数据支持,帮助其做出更加合理的 决策。
财务预测与决策支持
1 2
预测方法
采用定量和定性分析方法,对公司的未来财务 状况进行预测。
所有修订和完善建议需经过公司管 理层审核并经过董事会讨论通过。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
付款管理
付款前,必须进行严格的审核和审批流程,确保付款金额、用途、对象等信 息的准确性。同时,公司需对付款进行详细记录,包括供应商名称、金额、 时间等信息,以方便后续查询和审计。
银行账户管理
银行选择
公司应选择信誉良好、服务优 质的银行作为合作伙伴,并开
设公司银行账户。
账户信息维护
公司应妥善保管银行账户信息, 包括账户号码、开户行名称等, 避免泄露或被不当使用。
本制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,由公司财务管理部门解释并制定补充 规定。
本制度由公司管理层审核批准,如有修改或废止,须经公司董事会讨论决定。
本制度解释权归公司财务管理部门所有,如有疑问或需要解释,应向财务管理部 门提出。
本制度的解释权归属
本制度的解释权归公司财务管 理部门所有。
如有对本制度条款的理解或适 用上的疑问,应向财务管理部
预算审批要求
预算方案应详细说明各项 开支用途,符合企业财务 管理制度,并提供相关证 明材料。
预算执行与调整
预算执行责任
各部门负责人负责监督本 部门预算执行情况,定期 向财务部门报送预算执行 情况报告。

北京置业集团公司财务管理制度

北京置业集团公司财务管理制度

北京置业集团公司财务管理制度北京置业集团公司财务管理制度第一章绪论为了加强北京置业集团公司的财务管理,规范财务处理流程,提高财务工作效率和质量,制定本财务管理制度。

本制度是公司财务管理的基本准则,适用于公司全体职工。

第二章财务组织机构1.公司设立财务部门,下设会计科和出纳科,具体负责公司的财务收支、账务管理及相关工作。

2.财务部门由财务部门主管领导,协助实施财务管理政策、制定财务计划、编制财务预算、审核和汇报财务报表等工作。

第三章财务管理流程1.收入管理(1)公司收入包括销售收入、租金收入、投资收益等,各项收入应该分别明确计入对应的账户,并及时登记进账日志,保证收入真实清晰。

(2)公司销售收入限制在开票后三天内收回,租金收入应在租房合同约定的时间内收回。

(3)公司利用闲置资金进行投资的收益必须在当月完成计算,并及时登记进账日志。

2.支出管理(1)支出取决于公司的经营运作,必须妥善控制,确保合理性。

(2)支出资金使用必须按合同或开支单据登记入账,符合以下几点:a.必须明确支出内容和用途,不能超过合同规定的范围。

b.支出单据必须真实可靠,必须在开支后一周内完成报销。

c.支出必须有会计核算,确保会计数据真实。

3.预算管理(1)每年年初,财务部门依据公司的经营计划和预算编制工作启动预算编制工作。

(2)各个部门根据业务计划和预算额度,制定各项工作计划和预测,财务部门汇总整理后制定公众财务预算。

(3)每月、每季度、每年,财务部门应当及时核对实际收支与预算千真正偏差情况,及时反馈各个部门的支出情况,提出改进建议。

第四章财务管理制度1.计票制度(1)公司销售票据、费用支票、转账等财务单据必须有严格的审批流程,由财务部门登记归档。

(2)各部门在使用票据和发放支票前,必须填写好票据文本,并亲自签字确认,财务部门接到后,根据文本处理相关账务。

2.账务凭证(1)每项业务的收支都需要记账证明,并妥善保存。

(2)公司必须依据财务报表的要求,保证会计核算真实准确,严格审查会计凭证,防止事故发生。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

【A+版】大型上市置业集团全方位财务管理制度第一章、总则第一条、为加强MB集团(以下简称集团公司)的财务管理工作,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》,参照《企业会计准则》、《企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》,以及有关法规、政策和制度,结合实际情况,制定本制度。

第二条、MB集团及其控股分子公司和关联公司是独立法人,依法享有民事权利,承担民事责任,在其授权范围内自主经营,独立核算,自负盈亏。

分子公司是指MB集团直接或间接控股的公司,关联公司是指MB集团不直接或间接控股的公司。

第三条、MB集团及其控股分子公司和关联公司必须依法设立会计机构,根据内部控制制度及授权制度规定合理配备合格会计人员,任命财务负责人,严格履行岗位职责,及时、准确、真实地核算企业所发生的各项经济业务,并实行有效的会计监督。

第四条、本制度适用于集团公司及其分子公司和关联公司(以下简称各公司)。

第二章、财务管理机构设立及管理职责第五条、集团公司设财务管理中心,各分子公司及关联公司下设财务部。

第六条、财务管理中心的职能是全面负责集团总部和分子公司的财务管理、资金管理、财务指标管理和财务风险预警与调控、融资决策;负责集团总部整体资金投资安排与调剂;负责各项财务管理制度及办法的修订、完善;负责汇总、编制集团总部合并会计报表与集团总部财务分析;指导、检查、监督分子公司的所有财务管理工作;负责集团总部对外财务资料的审核报送;外部审计的支持、配合;负责集团总部及分子公司主要财务人员的招聘、培训、考核及调度。

财务管理中心对所属分子公司及关联公司的财务进行统一管理和会计核算,制定并确保各分子公司及关联公司财务部贯彻执行集团公司的各项管理办法;拟定集团总部及其下属分子公司的会计核算制度;对分子公司经营结果及财务数据进行认定和评价。

第七条、分子公司及关联公司的财务部主要负责其本公司的财务风险预警与调控、融资决策与资金调度;对外投资决策的支持;公司融资渠道建设;营运资金管理与整体资金的预测、年度财务预算管理与控制;财务管理制度与内部控制制度的拟定并贯彻执行;财务分析与会计核算的审核、监督;贯彻落实集团总部财务管理的制度和办法;财务部行政管控;外部关系管理。

各分子公司及关联公司的财务部须严格贯彻执行国家的财务会计政策法规,在集团公司的相关规定框架内制定本公司的具体实施办法并组织实施,同时报送集团公司财务中心备案,接受集团公司的财务中心的监督。

第八条、各公司应不断完善会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度以及原始记录、计量验收、财产清查等方面的规章制度,建立健全内部经济责任制和科学的内部业务流程和操作规范。

第三章、财务管理的主要制度与办法及其修订第九条、集团总部财务管理的制度、办法主要有:1、会计核算制度2、财务人员管理办法3、预算管理办法4、销售收款管理办法5、资金调配与管控办法6、货币资金管理办法7、财务分析管理办法8、财务档案管理办法第十条、财务管理中心每半年对各公司进行一次财务制度执行情况的全面检查,并根据检查结果完善各项财务管理制度和办法。

第十一条、各项财务管理制度和办法的修订调整,由集团公司财务管理中心拟定,经CFO审核、CEO审批后方可执行。

第四章、对外会计报表的编制第十二条、各公司须按照国家的有关会计准则和会计制度编制各类会计报表并上报。

第十三条、外部投资者需要的会计报表应以中国会计准则的会计报表为基础,按照外部投资者需要的会计准则进行转换。

第十四条、各公司的会计报表必须及时、准确和真实的反映本公司的经营成果和财务状况。

第五章、财务检查与监督第十G五条、集团总部财务管理中心有权对各公司的财务状况和经营成果进行检查和监督,确保经营成果真实、合法。

第十六条、集团总部财务管理中心每半年应对各公司进行一次财务制度执行情况的全面检查,并提出书面检查意见。

具体时间可根据公司业务实际进行安排,检查内容包括各分子公司会计账务处理的规范性和各项制度的执行情况。

第十七条、集团总部财务管理中心每季度应进行一次财务预决算会议,对需结转的收入和成本进行提前的规划计算;各公司每季度应对大额的资产、负债和往来挂账的费用进行清查、清收,确保财务预算的可靠性和会计制度执行的严肃性。

第六章、附则第十八条、本制度的解释权归财务管理中心。

第十九条、本制度自下发之日起执行。

MB集团有限公司二〇PP年PP月PP日附件:1、集团总部会计核算制度2、集团总部财务人员管理办法3、集团总部预算管理办法4、销售收款管理办法5、资金调配与管控办法6、货币资金管理办法7、财务分析管理办法8、财务档案管理办法附件1:MB集团有限公司会计核算制度第一章、总则第一条、为了规范MB集团有限公司(以下简称“集团公司”)会计核算制度,根据《会计法》、《企业会计准则》及行业会计制度,结合本公司的具体情况,特制定本制度。

第二条、集团公司会计机构设财务管理中心,在总经理和总会计师的领导下,开展具体的财务会计工作,并对总经理、总会计师负责。

各分子公司及关联公司设财务部,在财务部经理和总经理的领导下开展具体工作。

分子公司及关联公司财务部的业务受财务管理中心指导。

第三条、集团公司、分子公司及关联公司须配备合格的财务会计人员处理财务会计工作。

第四条、财务会计人员须严格履行会计岗位职责,遵守集团公司的各项规章制度。

第五条、本制度适用于集团公司、分子公司及关联公司(以下统称各公司)。

第二章、中国会计准则下的主要会计政策第六条、本公司执行的会计及财务制度为《会计法》、《企业会计制度》、《施工企业会计制度》、《房地产开发企业会计制度》等。

第七条、会计年度自公历1月1日起至12月31日止。

第八条、记账原则和方法是以权责发生制为原则,实行借贷记账法。

第九条、公司的会计核算以人民币为记账本位币。

第十条、公司合并会计报表按照《企业会计制度》和财政部颁布的《合并会计报表暂行规定》编制。

第十一条、公司的固定资产按直线法计提折旧。

第十二条、存货按实际成本计价。

出租开发产品按直线法进行摊销。

第十三条、公司对应收款项按年末余额的5‰计提坏账准备。

第三章、美国公认会计准则下的主要会计政策第十四条、对投资者公布的合并财务报表是按照美国公认会计准则(US GAAP)编制的。

第十G五条、列报及合并的基础:子公司和其他受控实体均从控制权转入集团总部之日起划入合并范围,从控制权转出集团总部之日起停止合并。

如果集团总部对某子公司或其他受控实体的控制权有所丧失,合并财务报表包括的是集团总部拥有控制权当年的经营成果。

第十六条、会计估计的使用:按照US GAAP的要求编制财务报表需要管理层使用会计估计和假设。

会计估计被使用,但并不仅限于以下方面:机器设备可使用年限的选择、或有负债的计提、公允价值、收入的确认、税费、预算成本及其他类似的费用。

第十七条、金融工具的公允价值:金融工具的公允价值是金融工具在自愿的双方之间现时交易的价格。

现金、受限现金、应收账款、预收账款、其他应收款、应付账款、其他应付款、应收/付股东/关联方/员工款、以及银行贷款的账面价值约等于它们的公允价值。

第十八条、外币折算:会计报表折算成美元时,资产和负债项目按照期末的汇率折算,收入和费用项目按照平均汇率折算,资本账户按照资本业务发生时的历史汇率折算。

第十九条、在建房地产及已完工房地产的期末计量:在建房地产及已完工房地产均按照成本与公允价值孰低计量。

第二十条、收入的确认:房地产收入按照SFAS No、66“房地产销售会计”的要求确认。

一、对于建造工期在小于或等于12个月的项目在每个单元销售结束时以交付确认收入,在房产所有权转移给购房者的时候确认收入。

只有同时满足以下所有条件时,才可以确认销售:1、双方都受合同条款的约束;2、所有对价均已交换;3、所有卖方负责的融资都已做安排;4、所有结束销售前的条件都已实现;5、卖方在实质上已不再对该财产有所有权;6、与所有权相关的通常的风险和收益都已转移给买方。

此外,买方的初始投资和持续投资都足以完成购买此房产的承诺。

买方的应收款项,如果存在,也不会受未来的附属关系的限制。

若不满足以交付确认收入的任何一个条件,收到的现金都应确认为预收账款,而所有的相关成本仍应记录在存货中。

二、对于建造工期大于12个月的项目在满足以下几个条件时,在每个单元销售结束时按照完工百分比法确认收入。

1、工程已经超越了初始阶段;2、除非不能交付,否则买方不能要求退款;3、销售量已经足够确保整个项目不会被归于租赁房产;4、售价可以收集到;5、销售总收入和总成本能可靠估计。

如果以上条件中有一条不满足,收到的款项就应作为预收账款,直到满足以上所有条件,或者直到销售完成。

第二十一条、长期投资:若集团总部能对被投资方施加显著影响,集团总部用权益法进行会计核算。

投资以成本计量,包括集团总部应享有的被投资方的净损益的份额,再减去各项减值损失。

集团总部在合并利润表中确认其享有被投资方净利润的份额。

若集团总部不能对被投资方施加显著影响,这项投资就被划分为其它长期投资,并按照成本法核算。

在被投资方宣告分配股利,并且集团总部认为这项股利可收到的时候,才会确认投资收益。

集团总部定期评估成本法下投资的账面价值,任何投资价值的损失都会被划为投资减值损失。

第二十二条、所得税:采用债务法核算所得税第二十三条、广告费用:按照Statement of Position No、93-7“广告费的报告”的规定,广告费用在发生时,或在广告第一次播出时,就应费用化。

第二十四条、按照SFAS No、13“租赁会计”的规定,租赁在开始之日就应划分为融资租赁或经营租赁。

对于承租人,满足以下任一个条件,都应作为融资租赁核算:1、租赁合同到期时,出租物的所有权将转移给承租人;2、有折扣交易选项;3、租期占出租物预计剩余使用寿命的75%以上;4、最低租赁付款额的现值占出租物公允价值的90%以上。

融资租赁的计量,就如取得了该项资产一样,在租赁开始之时就有权利与义务的约束。

其他所有的租赁都作为经营租赁核算,经营租赁下的租金在发生时就费用化。

第二十G五条、商誉及无形资产:商誉是收购时投资成本超过可辨认净资产公允价值的部分。

SFAS No、142 “商誉及其他无形资产”要求至少每年在会计报告单位(营业分部或者营业分部的下一个级别)层级上对商誉进行减值测试。

商誉减值测试包括两个步骤。

第一步是将报告单位包括商誉在内的账面价值和公允价值进行比较。

公允价值通常是由此报告单位预计未来现金流量的折现值确定的。

如果账面价值大于公允价值,商誉就可能发生了减值。

在这种情况下,公司就进行商誉减值测试的第二个步骤,以确认减值损失。

报告单位的公允价值按照与分配购买价相似的方式被分配到其资产和负债中,以确认报告单位商誉的内含公允价值。

相关文档
最新文档