MVP介绍和课程概述-PPT精品文档
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开始实施 探索 总结
相关问题
工作前任务分配 课堂应用与实验室 实践中不断学习 (基于项目)
指导是重中之重
参观工厂 1对1团队会议 整个ADVANCE方法过程中的重要回顾
教学启导
George Group (乔治咨询) 集体与MVP带头人
7
课堂学习定位
介绍与课程概述
欢迎致词
物流理论
忙碌的一周! 诸位是否都已拥有：
Minitab 演示光盘
载入电脑 家庭作业 – 请在课间休息时上交!
2
教学目标
确认培训教材和软件
讲师和学员介绍 介绍课程安排和实践学习环境
ห้องสมุดไป่ตู้
测试您的统计学水平以及精益知识和技能
演示本周MVP教材概述 介绍什么是MVP与为什么要学MVP 介绍阶段回顾的重要性，以及 ADVANCE 路线图
反应和根本原因
变异和价值识别(测量)
拟建计划表 • 甘特图 拟建数据和信息 收集计划 • 数据管理计划 • 控制计划 确定测量系统 • Gage R&R 研究 • 计数 MSA • 校正 / 偏差 收集和总结 项目特性 • 价值图解 / 建立 • 所用时间 / 所做 工作 •工效 / 机器保护 • 时间有效性分析
潜在项目
• 产生 • 简化 • 评估 • 选择
定义
立项
• 项目选择标准表
确定项目范围
• 是 / 不是 分析
确定项目涉及人和 主要度量标准
• SIPOC • 关键质量特征树 • RACI 图表 • 沟通计划
用度量标准写下任 务描述
• SMART 标准
包括在目标描述中的控制
过程（高水准） 图解 • 线性流程图 • 标准工作布局 • 泳线图
反应与根本原因
统计概述和 图表解释 • 统计概述 1 • 标准验证 • 离群点盒形图 • 柱状图或直方图
阐述后期趋势 • 运行，中值或者均值图 • IMR 或 SPC 图 • 工艺能力
反应(数据统计前)
根本原因
根本原因的层化
变异和价值识别(分析)
执行根本 原因分析 • 产生 • 简化 • 评估 • 选择 确定根本原因和 反应之间的关系 • 方差分析 • 比较试验 • 分层次决策 估计该根本原因 对于反应的影响
统计基线
1 – 从未接触统计学 3 – 偶尔使用一些数据
精益基线
1 – 从未接触精益工具 3 – 偶尔使用精益工具
5 – 经常使用数据
7 – 几乎每天接触数据，并了解如何 处理数据 9 – 已达到可以讲授本教材的水平
5 – 经常使用精益工具
7 – 无论何种工艺和环境每天都使用 精益工具 9 –已达到可以讲授本教材的水平
定义项目
完全定义项目和项目范围 过程图解 组建有效团队 项目管理
周二
变异与价值的定义
描述和确定关键项目量度的底线 确认测量系统 识别根本原因和潜在解决方法
周三
周四
周五
11
收获
忙碌的一周
MVP对Cooper的成功非常重要（前5个主动性） 目标1 学会使用ADVANCE方法和MVP工具 目标2 完成定义阶段
目标
拟建潜在解决方法 和实施计划
• “潜在”过程图解 • 进度表/ 行动计划 • 成本/ 效益分析
V
执行工艺改进
• 领导计划和控制小组 • （改善）事件, 问题解决,
• 分布图 • 回归性和相关性 • 实验设计 • 研究方法
或过程改进
反应(数据统计后)
确认 / 控制
1. 确认改进 • 比较试验 • 工艺价值概述 • 结构简化概述 2a. 确定控制 机制 • 信息控制计划 • SPC • 视觉管制 2b. 用文档记录 新的工艺和步骤 • 作业指导书 • 安全评价 3. 成本验证 • 成本效益分析
8
ADVANCE
精益六西格玛 Lean and Six Sigma
方法和方法学 基于数据的决策
平衡感和经验 统计学
整合所有四种量度
生产力 财务状况 质量（主要的区分因素） 时机性（主要的区分因素）
允许指派资源并实施“工艺改进”
9
ADVANCE 线路图 根本原因与反应的联系 阐述
真正运用 ADVANCE 方法以及 MVP工具
分享与主题相关的经验 充分参与团队活动 倾听 – “如何在我的工作环境中使 用该种工具呢?” 每天课程结束时有收获
5
自我介绍
姓名
公司/区域/单位/地点 个人经历 个人爱好和兴趣 项目问题陈述
期望
6
实践学习和相关问题
周五进行演讲 玩得开心
12
为什么使用MVP？
传统的挑战
生产力和通货紧缩必须超过价格与工资压力的增长速度
80 60 40 20
($MM)
焦点部分
0 -20 -40 -60 -80
劳动力通 货膨胀
利润
劳动生产力 材料/产量 生产力 间接通货 紧缩 材料直接 通货紧缩 净利影响
价格压力
14
-100
工资率
高的劳动力成本，尤其针对非增值情况
国内的平均工资
$20.00 $18.00 $16.00 $14.00
$/HR
$12.00 $10.00 $8.00 $6.00 $4.00 $2.00 $0.00
3
软件和培训用品清单
电脑
教材光盘 Minitab PowerPoint, Word, 以及 Excel软件
4
培训期望
了解您工作所涉及的项目内容
积极参与课堂教学 遵循课堂行为准则 充分课前预习 佩戴名片胸牌
课堂行为准则
关闭手机和寻呼机 准时上下课 积极提问
Excel操作 （优化操作）
经验总结和 重复机遇 • CooperNet
• 再来一次不是机遇
改进认可和验证
• 团队认可 •验证
E
10
第1周日程表
阐述机遇
确定团队所聚焦的战略目标
周一 日期 模块 介绍和概述PM 团队效率PM MVP仿真#1PM ADVANCE定义阶段AM ADVANCE变异阶段－基础统计学AM 速度的价值PM 过程图解PM ADVANCE变异阶段－测量AM 测量系统分析和Gage R&RAM 计数型测量系统分析PM 精益概述PM MVP仿真#2PM 控制图AM ADVANCE变异阶段－分析AM MVP仿真价值分析PM MVP仿真#3PM 人体工学PM 机器防护PM 工艺能力AM 项目“定义阶段”演讲AM 家庭作业和总结AM 主题
相关问题
工作前任务分配 课堂应用与实验室 实践中不断学习 (基于项目)
指导是重中之重
参观工厂 1对1团队会议 整个ADVANCE方法过程中的重要回顾
教学启导
George Group (乔治咨询) 集体与MVP带头人
7
课堂学习定位
介绍与课程概述
欢迎致词
物流理论
忙碌的一周! 诸位是否都已拥有：
Minitab 演示光盘
载入电脑 家庭作业 – 请在课间休息时上交!
2
教学目标
确认培训教材和软件
讲师和学员介绍 介绍课程安排和实践学习环境
ห้องสมุดไป่ตู้
测试您的统计学水平以及精益知识和技能
演示本周MVP教材概述 介绍什么是MVP与为什么要学MVP 介绍阶段回顾的重要性，以及 ADVANCE 路线图
反应和根本原因
变异和价值识别(测量)
拟建计划表 • 甘特图 拟建数据和信息 收集计划 • 数据管理计划 • 控制计划 确定测量系统 • Gage R&R 研究 • 计数 MSA • 校正 / 偏差 收集和总结 项目特性 • 价值图解 / 建立 • 所用时间 / 所做 工作 •工效 / 机器保护 • 时间有效性分析
潜在项目
• 产生 • 简化 • 评估 • 选择
定义
立项
• 项目选择标准表
确定项目范围
• 是 / 不是 分析
确定项目涉及人和 主要度量标准
• SIPOC • 关键质量特征树 • RACI 图表 • 沟通计划
用度量标准写下任 务描述
• SMART 标准
包括在目标描述中的控制
过程（高水准） 图解 • 线性流程图 • 标准工作布局 • 泳线图
反应与根本原因
统计概述和 图表解释 • 统计概述 1 • 标准验证 • 离群点盒形图 • 柱状图或直方图
阐述后期趋势 • 运行，中值或者均值图 • IMR 或 SPC 图 • 工艺能力
反应(数据统计前)
根本原因
根本原因的层化
变异和价值识别(分析)
执行根本 原因分析 • 产生 • 简化 • 评估 • 选择 确定根本原因和 反应之间的关系 • 方差分析 • 比较试验 • 分层次决策 估计该根本原因 对于反应的影响
统计基线
1 – 从未接触统计学 3 – 偶尔使用一些数据
精益基线
1 – 从未接触精益工具 3 – 偶尔使用精益工具
5 – 经常使用数据
7 – 几乎每天接触数据，并了解如何 处理数据 9 – 已达到可以讲授本教材的水平
5 – 经常使用精益工具
7 – 无论何种工艺和环境每天都使用 精益工具 9 –已达到可以讲授本教材的水平
定义项目
完全定义项目和项目范围 过程图解 组建有效团队 项目管理
周二
变异与价值的定义
描述和确定关键项目量度的底线 确认测量系统 识别根本原因和潜在解决方法
周三
周四
周五
11
收获
忙碌的一周
MVP对Cooper的成功非常重要（前5个主动性） 目标1 学会使用ADVANCE方法和MVP工具 目标2 完成定义阶段
目标
拟建潜在解决方法 和实施计划
• “潜在”过程图解 • 进度表/ 行动计划 • 成本/ 效益分析
V
执行工艺改进
• 领导计划和控制小组 • （改善）事件, 问题解决,
• 分布图 • 回归性和相关性 • 实验设计 • 研究方法
或过程改进
反应(数据统计后)
确认 / 控制
1. 确认改进 • 比较试验 • 工艺价值概述 • 结构简化概述 2a. 确定控制 机制 • 信息控制计划 • SPC • 视觉管制 2b. 用文档记录 新的工艺和步骤 • 作业指导书 • 安全评价 3. 成本验证 • 成本效益分析
8
ADVANCE
精益六西格玛 Lean and Six Sigma
方法和方法学 基于数据的决策
平衡感和经验 统计学
整合所有四种量度
生产力 财务状况 质量（主要的区分因素） 时机性（主要的区分因素）
允许指派资源并实施“工艺改进”
9
ADVANCE 线路图 根本原因与反应的联系 阐述
真正运用 ADVANCE 方法以及 MVP工具
分享与主题相关的经验 充分参与团队活动 倾听 – “如何在我的工作环境中使 用该种工具呢?” 每天课程结束时有收获
5
自我介绍
姓名
公司/区域/单位/地点 个人经历 个人爱好和兴趣 项目问题陈述
期望
6
实践学习和相关问题
周五进行演讲 玩得开心
12
为什么使用MVP？
传统的挑战
生产力和通货紧缩必须超过价格与工资压力的增长速度
80 60 40 20
($MM)
焦点部分
0 -20 -40 -60 -80
劳动力通 货膨胀
利润
劳动生产力 材料/产量 生产力 间接通货 紧缩 材料直接 通货紧缩 净利影响
价格压力
14
-100
工资率
高的劳动力成本，尤其针对非增值情况
国内的平均工资
$20.00 $18.00 $16.00 $14.00
$/HR
$12.00 $10.00 $8.00 $6.00 $4.00 $2.00 $0.00
3
软件和培训用品清单
电脑
教材光盘 Minitab PowerPoint, Word, 以及 Excel软件
4
培训期望
了解您工作所涉及的项目内容
积极参与课堂教学 遵循课堂行为准则 充分课前预习 佩戴名片胸牌
课堂行为准则
关闭手机和寻呼机 准时上下课 积极提问
Excel操作 （优化操作）
经验总结和 重复机遇 • CooperNet
• 再来一次不是机遇
改进认可和验证
• 团队认可 •验证
E
10
第1周日程表
阐述机遇
确定团队所聚焦的战略目标
周一 日期 模块 介绍和概述PM 团队效率PM MVP仿真#1PM ADVANCE定义阶段AM ADVANCE变异阶段－基础统计学AM 速度的价值PM 过程图解PM ADVANCE变异阶段－测量AM 测量系统分析和Gage R&RAM 计数型测量系统分析PM 精益概述PM MVP仿真#2PM 控制图AM ADVANCE变异阶段－分析AM MVP仿真价值分析PM MVP仿真#3PM 人体工学PM 机器防护PM 工艺能力AM 项目“定义阶段”演讲AM 家庭作业和总结AM 主题