创新—企业的永恒主题—从泸州罐头食品公司的发展看企业的创新
泸州老窖营销环境和策略分析--江湖
泸州⽼窖营销环境和策略分析--江湖⽬录第⼀章绪论 (2)1．1本问题研究背景 (2)1．2研究意义 (4)第⼆章泸州⽼窖的外部环境分析 (5)2．1中国⽩酒⾏业的概况 (5)2．1．1中国⽩酒的发展历史 (5)2．1．2中国⽩酒产业现状 (5)2．2中国⽩酒产业宏观环境分析 (6)2．2．1 政治法律环境分析 (7)2．2．2经济和⼈⼝因素分析 (7)2．2．3社会⽂化环境分析 (7)2．2．4资源和技术环境分析 (8)2．3中国⽩酒⾏业微观环境分析 (8)2．3．1消费者⾏为分析 (9)2．3．2替代品分析 (10)2．3．3潜在进⼊者分析 (11)2．3．4竞争者⾏为分析 (12)2．3．5分销商⾏为特点及侃价能⼒分析 (17)第三章泸州⽼窖集团内部环境分析 (19)3．1泸州⽼窖近年来经营状况 (19)3．2泸州⽼窖资源能⼒分析 (19)3．2．1资源分析 (19)3．2．2能⼒分析 (20)第四章泸州⽼窖集团SWOT分析 (21)4．1泸州⽼窖⾯临的机遇 (21)4．2泸州⽼窖⾯临的威胁 (21)4．3泸州⽼窖的优势 (21)4．4泸州⽼窖的劣势 (22)第五章泸州⽼窖营销策略中存在的问题分析及改进建议 (24)5．1泸州⽼窖营销策略中存在的问题分析 (24)5．1．1产品策略分析 (24)5．1．2价格及渠道策略分析 (24)5．1．3促销策略分析 (25)5．2泸州⽼窖营销策略中存在问题的改进建议 (25)5．2．1产品策略问题解决措施 (25)5．2．2价格及渠道策略问题解决措施 (26)5．2．3促销策略问题解决措施 (26)5．3泸州⽼窖销售组织和管理存在的问题分析及解决措施 (27)5．3．1销售组织和管理存在的问题分析 (27)5．3．2销售组织和管理问题解决措施 (27)第六章泸州⽼窖营销策略在华东区的应⽤建议 (28)6．1华东市场概况 (28)6．2泸州⽼窖华东区营销策略建议 (28)6．2．1产品策略 (28)6．2．2价格和渠道策略 (28)6．2．3促销策略 (29)结论与展望 (30)附录 (32)英⽂⽂献 (32)中⽂译⽂ (33)致谢 (35)作者简介:江湖⽣于1985年，毕业于西北农林科技⼤学，获得管理学学⼠学位。
四川高金食品股份有限公司简介0222
四川高金食品股份有限公司简介四川高金食品股份有限公司是国家级农业产业化重点龙头企业、国家级产业扶贫重点龙头企业，是中国西部地区最大的集优质生猪繁育养殖示范、屠宰、分割、冷藏加工、鲜销连锁、罐头食品生产及猪肉制品深精加工为一体外贸型猪肉食品综合加工企业。
公司下辖宜宾高金、射洪高金、广元高金、什邡高金、泸州高金、江安高金、渠县高金、鸡西高金、公主岭高金、高金牧业、高金翔达、高金进出口贸易公司等十多家子公司，总资产5.5亿元，员工近万人。
公司总部位于四川第二大交通枢纽城市—遂宁，在全国各大城市设有五十多个办事处、近百家鲜销连锁店和两个国外销售分公司，拥有进出口经营权，产品远销俄罗斯、香港、韩国、日本、菲律宾、马来西亚等三十多个国家和地区。
公司资本运行良好，连续四年被中国农行四川省分行评为“AAA”级信用等级企业，连续四年被四川省人民政府授予“四川省猪肉出口先进企业”，公司先后被评为“中国民营企业500强”、“国家级星火企业”、“中国肉类食品行业50强企业”、“四川省100强企业”，公司取得了ISO9001、ISO14001、HACCP等管理体系认证证书；“高金牌”、“元一牌”猪肉分别被农业部认定为“无公害农产品”和“绿色猪肉”，2003年，“高金牌”鲜冻猪肉被四川省人民政府授予“四川名牌”，2005年“高金牌”被国家商务部认定为“全国三绿工程十大肉类畅销品牌”，公司被农业部等八部委评为“全国农业产业化优秀龙头企业”，公司“”注册商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。
2004年，公司宰杀生猪201万头，产鲜冻猪及猪副产品14万多吨，罐头5500吨，实现销售收入13.9亿元，出口冻猪肉及罐头食品5万吨，自营出口创汇3600万元；2005年，公司屠宰加工生猪230万头，年各类罐头食品及肉制品1万余吨，实现销售收入15亿元，出口冻猪肉及罐头食品5.5万吨，自营出口创汇1500多万元。
带动养猪农户12.33万户,户均增收1220.59元,人均增收321.2元。
2022年行业分析案例分析：罐头企业如何在市场中求发展
案例分析：罐头企业如何在市场中求发展我国是目前世界上水果罐头品种和产量最多的国家，近年来，我国在水果罐头生产工艺方面不断创新，产品的品质风味均达到一流水平，并涌现了一批优秀企业与品牌，广西万利来工贸有限责任公司就是近几年罐头行业崛起的新秀之一。
广西万利来工贸有限责任公司（以下简称“万利来”）经过10多年的进展整合，目前已进展成为在国内罐藏食品德业中居于领先地位的农产品加工企业。
该公司占地面积100多亩，总资产6000多万元，管理人员50多人，生产员工700多人，年产水果罐头力量近2万吨。
万利来的生产定位是“以南方水果罐头为主的制造企业”，主导产品有菠萝、荔枝、龙眼、杂果、椰果、杨梅、桔子、葡萄、红毛丹、红心李、珍宝、黄桃、玉米等果蔬罐头和果汁类饮料等100多个规格型号的产品，内销网络遍布全国20多个省市自治区，产品同时出口欧洲、中东、港澳等国家和地区。
日前，广西万利来工贸有限责任公司董事长周剑涛就罐头行业相关问题接受了笔者的采访。
为罐头正名近两年，我国水果罐头总产量每年都在120万吨左右，占罐头总产量的三分之一，其中出口50余万吨，出口额达到3.5亿美元。
周剑涛如是说出这些精确的数字。
但他同时表示，这些可观的数字并不代表罐头生产企业毫无忧虑，不白之冤让许多企业“始终比较烦”。
针对部分消费者关于“高温高压使罐头食品养分元素流失”以及“罐头食品的保藏是靠添加大量的防腐剂而实现的”这种顾虑，周剑涛表示，食品在罐中处于真空状态，在高压条件下充分杀菌，合格的罐头食品不需要添加任何防腐剂就可以达到保质的效果，这是世界公认的一种平安牢靠的食品保藏方法。
“神六上天的时候，航天员在仓内所吃的食品就有罐头。
假如不是平安、养分，怎么能满意航天员的需要？罐头的'便利、平安、养分、美味'，是不容置疑的。
”周剑涛说，消费者之所以会有这样的顾虑，主要是由于罐头行业缺乏宣扬。
必需要加大产品的宣扬，渐渐消退消费者对罐头食品的误会，从根本上带动罐头食品的消费。
发展战略-泸州老窖产品发展战略分析(ppt85页)
– 1999年产品接受度为0.45，随着广告和产品服务的改进，产品接受度逐年增加，2006年
达到最大产品接受度。
品牌策略
品牌效应
质量价格比
产品包装
销售服务 产品接受度
（权重０.4） （权重０.25） （权重０.25） （权重０.1） (最大值)
保持现状
40
80
20
40
45
只重视广告促销
不重视产品服务
100% 80%
400万吨
1.8万吨
100元以上 近3万吨 27.36吨
100%
934亿元 71亿元
100元以上 9.421亿元 0.091亿元
5.4万吨
40-100元
0.89万吨
56亿元
40-100元
139.8万吨
80%
60%
10-40元
0.59万吨
503亿元
60%
6.44亿元
40%
40%
10-40元
– 根据2000年2月14日、15日在郑州、西安、兰州、贵阳、哈尔滨、成都、天津、南宁八个 城市调查显示，对泸州老窖印象较深的消费者占27.77%。
（资料来源：《糖酒快讯》市场调查报告）
• 产品接受度
– 对4个分指标分别打分，按很好、好、一般、差、很差，依次为100、80、60、40、20。 加权平均后为产品接受度的百分比。
因为相对于中档酒的价位偏高，而酒质不会有太大差别，作为日常消费的机会不大。 4. 100元以上白酒发展稳中有降。虽然销额很大，但销量有限。
同全国白酒各价位销售量和销售额结构相比，五粮液优势明显
1.8万吨
100%
5.4万吨
80%
60%
考察报告范文（通用8篇）
考察报告范⽂（通⽤8篇） 在⽣活中，需要使⽤报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
⼀起来参考报告是怎么写的吧，以下是⼩编为⼤家整理的考察报告，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
考察报告篇1 ⼀、四川成都等地畜禽养殖及畜禽产品加⼯的基本情况 四川成都等地被誉为天府之国，经过20多年的改⾰和发展，经济和各项社会事业取得了可喜的成绩，特别是⾷品加⼯业⾛在全国的前列，成为四川省经济发展的⽀柱产业。
XX市各级党委政府历来⾼度重视各种养殖及⾷品的加⼯。
把区域经济发展和农民的增收有机结合，为促进当地养殖业和⾷品加⼯业发展，发挥养殖和⾷品加⼯业的特⾊优势，经过他们认真调查研究、⽅案⽐较、反复论证，委托国家有关部门对本地养殖产业、⾷品加⼯业发展进⾏了总体规划，把XX市、什邡、宜宾等地规划为⾼品质⽆公害猪⾁的⽣产、加⼯基地，把养殖产业列为城市和农村经济的主要⽀柱和帮助⼴⼤农民脱贫致富的⾸选项⽬，并据此提出建设100万头以上⽣猪屠宰加⼯⼚，以此为龙头，联动、带动成都⽣猪产业化发展项⽬，确定由德阳、什邡知名企业四川省什邡⾼⾦元⼀⾷品有限公司、得益绿⾊⾷品有限公司的美好⽕腿肠⽣产线、泓阳养殖公司等承担项⽬实施。
整个项⽬通过良种繁育、商品猪⽣产、饲料加⼯、⽣猪屠宰加⼯、流通体系及防疫检疫监督等五个⼯程体系的建设，完善了⽣猪产业链，推进⽣猪产业化和⾷品加⼯进程，通过打造绿⾊品牌，提⾼产品质量，繁荣地⽅经济，增加农民收⼊，促进各地区及周边养殖业、⾷品加⼯业和地⽅经济持续稳定发展，使养殖业和⾷品加⼯业成为本地乃⾄全国经济发展的⽀柱产业和富民强市的⼀项重要战略⼯程。
在考察中我们还了解到，四川⾼⾦⾷品有限公司是以遂宁⾼⾦为母体，整合“⾼⾦”射洪公司、宜宾“⾼⾦”、⼴元“⾼⾦”、泸州“⾼⾦罐头公司”、“⾼⾦”牧业、“⾼⾦元⼀”组建⽽成的以⽣猪繁育、养殖、屠宰、分割、鲜销连锁经营、罐头⾷品⽣产及猪⾁⾷品精深加⼯、销售为⼀体的四川最⼤的出⼝型⾁类综合加⼯企业。
泸州老窖企业内部环境分析
泸州老窖企业内部环境分析一、企业简介泸州老窖，全称为泸州老窖股份有限公司，位于四川泸州国窖广场，是具有400多年酿酒历史的国有控股上市公司。
公司总资产近30亿元，，生产建筑面积36万多平方米。
产建筑面积36万多平方米。
公司拥有中国建造最早（始建于公元1573年）、连续使用时间最长、保护最完整的老窖池10084口，其中百年以上老窖池1619口，储酒能力8万吨，包装生产能力15万吨。
1 996年经国务院批准为全国重点文物保护单位，被誉为“中国第一窖”。
二、企业组织结构三、企业文化理念维度企业哲学：天地同酿人间共生企业哲学口号：与社会同行与环境相依与人类共存企业精神：敬人敬业创新卓越企业使命：凡华人之所到品味泸州老窖企业愿景：做中华酒业巨子成中华酒文化旗手核心价值观：传承文化持续创新专注客户创造财富经营维度泸州老窖的“一二三四经营原则”：一个坚持（坚持以市场为导向）、双轮驱动（酒业生产和资本运作）、三个手段（控制力扩张、产业链布局、差异化竞争）、四大内容（经营品牌、经营人才、经营文化、经营管理）四、企业资源条件（一）有形资源公司拥有老窖池10084口，其中百年以上老窖池1619口。
公司几年来加快基础设施、技术设施、人才体系和管理体系，原酒库计划从8万吨扩张到20万吨，现代化包装生产能力已达到15万吨，通过泸州酒业集中发展区建设可达到50万吨。
（二）无形资源1996年经国务院批准为全国重点文物保护单位，被誉为“中国第一窖”，以其独一无二的社会、经济、历史、文化价值成为世界酿酒史上的奇迹。
近年来，企业还先后荣获“全国质量效益型先进企业”、“中国企业最佳综合经济效益500强”等荣誉称号。
（三）人力资源拥有2名“中国酿酒大师”，5名国家级白酒评委，数百名酿酒技师，实力雄厚的管理人才队伍、科技人才队伍和营销人才队伍，形成了“泸州老窖人才乐园”。
五、企业能力（一）个人能力谢明：泸州老窖集团董事局主席，泸州老窖股份有限公司董事长，酒业学院筹建工作总牵头人荣获2013年度十大华人经济领袖、2012年“全国优秀企业家”称号、全国五一劳动奖章、2011中国上市公司最受尊敬董事长、第七届中国上市公司董事会金圆桌论坛最具战略眼光董事长、2009中国商业最佳领袖奖、第二届中国文化遗产保护年度杰出人物提名奖、第七届四川省十大经济风云人物、首届四川大学卓越企业家奖、等荣誉张良、蔡秋权等也是公司的核心人物（二）组织能力1.良好的业务运作能力2.科技创新，商业化能力发达3.组织文化优良六、战略管理四要素1业务组合：各项业务有房地产、进出、酒类，其中主营业务为酒类，分为高档酒与中低档酒。
2016年两会提案汇总
2016年两会提案汇总篇一：2016年两会召开时间和结束时间2016年两会召开时间和结束时间发布时间:2016-03-02 18:14:12 来源:时事政治2016年全国两会开幕时间：人大会议：3月5日(星期六)政协会议：3月3日(星期四)2016年全国两会闭幕时间：全国政协十二届四次会议3月3日举行3月14日闭幕自1998年起相对固定，除了涉及换届选举的一次会议一般为两个星期(14-15天)外，历年“两会”的时间一般控制在10-12天左右。
全国政协十二届四次会议(3月3日-14日)2016年3月2日，全国政协十二届四次会议新闻发布会在北京人民大会堂举行，大会新闻发言人王国庆介绍会议有关情况并回答中外记者提问。
女士们、先生们，各位记者朋友大家下午好!欢迎各位出席今天的新闻发布会!在回答大家的提问前，我受全国政协大会秘书处委托先简要通报一下本次大会的日程安排。
全国政协十二届四次会议将于明天下午3时在人民大会堂开幕，3月14日下午闭幕。
大会的主要议程是听取和审议全国政协常委会工作报告和提案工作情况的报告，审议并通过政协十二届四次会议政治决议等决议和报告;列席十二届全国人大四次会议，听取并讨论政府工作报告、最高人民法院工作报告、最高人民检察院工作报告及其他报告。
本次大会重点是围绕“十三五”规划建言献策。
将围绕推动“十三五”规划的制定和实施，组织3次大会发言;在14次小组讨论和界别联组讨论中，专门安排3次讨论“十三五”规划纲要草案;举行4场记者会，主题分别是：政协委员谈适应引领新常态推进供给侧结构性改革、政协委员谈惠及民生共享发展、政协委员谈绿色发展保护生态环境、政协委员谈提振经济发展信心;举办1次提案办理协商会，主题是“积极稳妥做好去产能过程中的人员安置工作，扎实推进供给侧结构性改革”。
现在大会筹备工作已全部就绪。
政协大会的开幕会、闭幕会将和其它全体会议对中外记者开放。
对媒体开放的小组讨论和界别联组讨论将通过全国政协网站提前公布，部分委员的提案也将在网上公布，请大家留意。
品牌培育管理体系实施指南 食品行业
品牌培育管理体系实施指南食品行业ICS01.100.01J 04品牌培育管理体系实施指南食品行业目次前言..IV引言..V1 范围..12 规范性引用文件.13 术语和定义..14 品牌培育基础14.1 组织.24.1.1 最高管理者..24.1.2 品牌培育负责人.24.1.3 部门职责和权限.24.2 资源.24.2.1 人力资源.24.2.2 财务资源.24.2.3 合作伙伴.24.2.4 自然资源.34.2.5 知识、信息和技术..35 品牌战略.35.1 战略制定35.1.1 总则..35.1.2 品牌架构设计35.1.3 品牌定位.45.1.4 品牌核心价值提炼..45.2 战略部署45.2.1 总则..45.2.2 关键绩效指标45.3 战略沟通46 过程管理.46.1 过程的策划和控制.56.2 产品和服务的价值创造和实现过程..5 6.2.1 总则56.2.2 设计和开发..56.2.3 采购和合作..56.2.4 生产和服务提供.56.2.5 营销..56.2.6 交付..56.2.7 售后支持.66.3 品牌培育直接相关过程66.3.1 总则66.3.2 品牌设计.66.3.3 品牌传播.66.3.4 品牌更新.66.3.5 品牌延伸.66.3.6 信誉和风险管理.66.3.7 品牌保护.76.3.8 品牌文化塑造77 产品安全溯源管理..77.1 总则.77.2 产品安全溯源..77.2.1 基于包装印刷的溯源技术7 7.2.2 数据平台..87.3 工业实施87.3.1 承印物.87.3.2 实现方式及实施设备.97.3.3 溯源标识与包装设计的结合.97.4 管理和验收.98 监视、测量、评审和改进..98.1 总则.98.2 监视.98.3 测量108.3.1 总则.108.3.2 自我评价108.3.3 标杆对比108.3.4 品牌货币价值评价.108.3.5 内部审核108.4 管理评审..108.5 改进11附录 A （资料性附录）标准结构对照表.12附录 B （资料性附录）品牌培育管理体系成熟度评价工具13附录 C （资料性附录）分值分配.16附录D（规范性附录）食品行业企业实施品牌培育管理体系的补充指南前言前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
泸州老窖营销环境和策略分析--江湖
目录第一章绪论 (2)1．1本问题研究背景 (2)1．2研究意义 (4)第二章泸州老窖的外部环境分析 (5)2．1中国白酒行业的概况 (5)2．1．1中国白酒的发展历史 (5)2．1．2中国白酒产业现状 (5)2．2中国白酒产业宏观环境分析 (6)2．2．1 政治法律环境分析 (7)2．2．2经济和人口因素分析 (7)2．2．3社会文化环境分析 (7)2．2．4资源和技术环境分析 (8)2．3中国白酒行业微观环境分析 (8)2．3．1消费者行为分析 (9)2．3．2替代品分析 (10)2．3．3潜在进入者分析 (11)2．3．4竞争者行为分析 (12)2．3．5分销商行为特点及侃价能力分析 (17)第三章泸州老窖集团内部环境分析 (19)3．1泸州老窖近年来经营状况 (19)3．2泸州老窖资源能力分析 (19)3．2．1资源分析 (19)3．2．2能力分析 (20)第四章泸州老窖集团SWOT分析 (21)4．1泸州老窖面临的机遇 (21)4．2泸州老窖面临的威胁 (21)4．3泸州老窖的优势 (21)4．4泸州老窖的劣势 (22)第五章泸州老窖营销策略中存在的问题分析及改进建议 (24)5．1泸州老窖营销策略中存在的问题分析 (24)5．1．1产品策略分析 (24)5．1．2价格及渠道策略分析 (24)5．1．3促销策略分析 (25)5．2泸州老窖营销策略中存在问题的改进建议 (25)5．2．1产品策略问题解决措施 (25)5．2．2价格及渠道策略问题解决措施 (26)5．2．3促销策略问题解决措施 (26)5．3泸州老窖销售组织和管理存在的问题分析及解决措施 (27)5．3．1销售组织和管理存在的问题分析 (27)5．3．2销售组织和管理问题解决措施 (27)第六章泸州老窖营销策略在华东区的应用建议 (28)6．1华东市场概况 (28)6．2泸州老窖华东区营销策略建议 (28)6．2．1产品策略 (28)6．2．2价格和渠道策略 (28)6．2．3促销策略 (29)结论与展望 (30)附录 (32)英文文献 (32)中文译文 (33)致谢 (35)作者简介:江湖生于1985年，毕业于西北农林科技大学，获得管理学学士学位。
考察报告范文1000字5篇
【导语】在当下这个社会中，报告使⽤的次数愈发增长，不同的报告内容同样也是不同的。
以下是⽆忧考整理的考察报告范⽂1000字，欢迎阅读！1.考察报告范⽂1000字 ⼀、四川成都等地畜禽养殖及畜禽产品加⼯的基本情况 四川成都等地被誉为天府之国，经过20多年的改⾰和发展，经济和各项社会事业取得了可喜的成绩，特别是⾷品加⼯业⾛在全国的前列，成为四川省经济发展的⽀柱产业。
XX市各级党委政府历来⾼度重视各种养殖及⾷品的加⼯。
把区域经济发展和农民的增收有机结合，为促进当地养殖业和⾷品加⼯业发展，发挥养殖和⾷品加⼯业的特⾊优势，经过他们认真调查研究、⽅案⽐较、反复论证，委托国家有关部门对本地养殖产业、⾷品加⼯业发展进⾏了总体规划，把XX市、什邡、宜宾等地规划为⾼品质⽆公害猪⾁的⽣产、加⼯基地，把养殖产业列为城市和农村经济的主要⽀柱和帮助⼴⼤农民脱贫致富的⾸选项⽬，并据此提出建设100万头以上⽣猪屠宰加⼯⼚，以此为龙头，联动、带动成都⽣猪产业化发展项⽬，确定由德阳、什邡知名企业四川省什邡⾼⾦元⼀⾷品有限公司、得益绿⾊⾷品有限公司的美好⽕腿肠⽣产线、泓阳养殖公司等承担项⽬实施。
整个项⽬通过良种繁育、商品猪⽣产、饲料加⼯、⽣猪屠宰加⼯、流通体系及防疫检疫监督等五个⼯程体系的建设，完善了⽣猪产业链，推进⽣猪产业化和⾷品加⼯进程，通过打造绿⾊品牌，提⾼产品质量，繁荣地⽅经济，增加农民收⼊，促进各地区及周边养殖业、⾷品加⼯业和地⽅经济持续稳定发展，使养殖业和⾷品加⼯业成为本地乃⾄全国经济发展的⽀柱产业和富民强市的⼀项重要战略⼯程。
在考察中我们还了解到，四川⾼⾦⾷品有限公司是以遂宁⾼⾦为母体，整合“⾼⾦”射洪公司、宜宾“⾼⾦”、⼴元“⾼⾦”、泸州“⾼⾦罐头公司”、“⾼⾦”牧业、“⾼⾦元⼀”组建⽽成的以⽣猪繁育、养殖、屠宰、分割、鲜销连锁经营、罐头⾷品⽣产及猪⾁⾷品精深加⼯、销售为⼀体的四川的出⼝型⾁类综合加⼯企业。
该公司年⽣猪养殖能⼒达100余万头，加⼯能⼒达250万头，销售收⼊达18亿元。
金翔宇：从清洁工到上市公司掌门人
干净净 。不久 ， 清洁工金翔 宇” “ 被
“ 提拔 ” 车 间保 管 员 。 为 １９ 年 ， ９ １ 肉联 厂 在 厂 内公 开 招
“ 第一桶金 ” 收购了宜宾另一家 肉 联厂 ，成立宜宾高金食品有限公
司 。 时 ， “ 售 处 长金 翔 字 ” 此 原 销 正 式嬗变为“ 民营 企 业 家金 翔 宇 ” 。
，公 司斥资 １ ５亿元正式 ． ３ 开花——节 节高 ， 销售员金 翔宇 ” 赴 遂 宁 商讨 收购 事 宜 ，打算 用 购协议》 “
人股成都 市商业银行 ……“ 企业 扩
张 ，不管 是并购还是 自己新建 ， 关
的 同 时 ， 自己也 积 累 了 丰 富的 行 业 决 定 曲线 进入 ，先租后 买 。９ ９ 键是看投 资 回报率 。 １９ 租赁 的成 本相
金翔宇租赁的这个厂是一间 间搭铺 ， 工厂和工人都很穷 。 金翔
—
—
收 购” ，这 种运作模式 被金翔
阳 ，后来考 入绵阳商校 。９８年毕 厂 。 １８
宇运用得 出神 入化 。 在遂宁落地生 根后 ， 金翔宇频频挥舞大手笔 ：０ １ ２０ 泸州罐头厂 ；０３年租赁广元 市肉 ２０
厂、 收购射洪 肉联 厂和宜宾江安 肉 司 ；０ ５年成立 四川高金翔达食 品 ２０ 有限公司 、收购广元市 肉联 厂 、 黑
得好 ， 租赁期 间对企业 的掌控 和改
厂 ，建立遂宁市高金食 品有 限公 果 不 理 想 ， 以 及 时 退 出 ； 经 营 可 而
纪９ Ｏ年代中期时 ， 阳肉联厂的效 绵 益大幅度下滑 。９６年秋天 ，年仅 １９ ２ ７岁 的金 翔宇 毅 然砸 了铁 饭碗 ，
个赢利的“ 高金” 出现 了。００年 造 ，也为收购行 为提供了参考 ， ２０ 几 乎 是 用 企 业 自身 赚 的 钱 实 现 收
国有企业脱贫攻坚模式创新研究
国有企业脱贫攻坚模式创新研究作者：孙海燕何雪松周伟陈彦霖钟静来源：《现代商贸工业》2020年第36期摘要：参与脱贫攻坚是国有企业义不容辞的社会责任。
近年来，泸州老窖集团认真落实社会责任，坚决贯彻中央、省、市决策部署，积极承担合江、叙永、古蔺扶贫帮扶任务，坚持“组织、机制、模式”三方位创新，在助力脱贫攻坚中注真情、出实力、见实效，与贫困地区深度链接、共建共融，实现扶贫“献血、输血、造血”的三步走嬗变的实践模式。
2018年，合江县率先在全省脱贫摘帽，古蔺县、叙永县脱贫攻坚工作取得阶段性成效，已于2019年退出国家级贫困县序列。
关键词：产业;扶贫;工作;成效中图分类号：F2文献标识码：Adoi：10.19311/ki.1672-3198.2020.36.0030引言习近平总书记指出：“产业扶贫是最直接、最有效的办法，也是增强贫困地区造血功能、帮助群众就地就业的长远之计。
要加强产业扶贫项目规划，引导和推动更多产业项目落户贫困地区”。
为落实指示精神，国务院提出了精准扶贫的基本要求和主要途，即“六个精准”和“五个一批”，其中“发展生产脱贫一批”即为产业精准扶贫。
产业精准扶贫是一种“造血式”扶贫，具有激发贫困地区内生活力、促进产业兴旺和长效脱贫等功能，是最重要的精准扶贫途径之一。
本文以泸州老集团有限责任公司为例，分析总结了采用的脱贫攻坚方法：坚持“组织、机制、模式”三方位创新，与贫困地区深度链接、共建共融，实现扶贫“献血、输血、造血”的三步走嬗变。
通过泸州老窖集团有限责任公司的脱贫攻坚方法，助力合江县于2018年率先在全省脱贫摘帽，并且助力古蔺县、叙永县脱贫攻坚工作取得阶段性成效。
1工作与成效1.1高位谋划、尽锐出战，创新组织架构确保扶贫落地生根一是构建责任共同体。
坚持责任落实，把扶贫帮扶工作纳入泸州老窖集团发展总体布局，成立以党委书记、董事长为组长的泸州老窖集团产业扶贫工作领导组。
精心制定《合江县榕山镇回洞桥村扶贫攻坚规划方案》，细化完善《叙永县“1+N”扶贫项目工作方案》，与叙永县、古蔺县分别签订《产业扶贫项目合作协议》《脱贫攻坚合作协议》，绘制以多个产业项目为支撑的扶贫帮扶工作蓝图，着力构建脱贫攻坚责任共同体，为贫困地区脱贫攻坚提供了坚强的组织保障。
襄阳市白酒市场调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除襄阳市白酒市场调研报告篇一：白酒市场调查报告郑州概况郑州——河南省省会，全省政治、经济、文化中心。
总面积7446.2平方公里，人口716万。
地处中华腹地，九州之中，十省通衢。
北临黄河，西依嵩山，东、南接黄淮平原，介于东经112度42分114度14分，北纬34度16分34度58分之间。
是我国重要的交通枢纽、著名商埠、中国八大古都之一。
中原，自古是兵家必争之地。
郑州，犹如是。
这注定是一个热闹的市场。
白酒，更不例外。
郑州历来是白酒军团必争的市场。
一是因为河南人爱饮酒的习性；二是郑州具有非常强大的市场开发能力以及巨大的包容性与开放性。
这使整个郑州白酒市场呈现出一个百花齐放、此起彼伏的局面。
20XX年口子窖在中档市场上创造了神话，20XX年黑土地在中档市场喧嚣一时，20XX年老白汾又在中高档市场上崛起。
20XX年谁会在郑州崛起？这是一个值得关注的问题！20XX年的郑州白酒市场，竞争空前激烈，重量级的洋河、泸州老窖军团、白云边、衡水老白干正在加入战团；而宝丰正希望在今年能打个翻身仗；宋河正在运作平和五年，希望能在中档产品继续自己的优势。
但是也有收缩阵线的，去年轰轰烈烈的仰韶和杜康军团正在积蓄自己的力量，以待可乘之机。
渠道概况在关注具体品牌之前，先让我们简单分析一下郑州的渠道情况，包括酒店、烟酒店以及商超等要素。
酒店：作为流通渠道，郑州的酒店总的来说被三睿、喜洋洋、世嘉以及凯源四大商贸公司共同操作。
他们构成了郑州白酒市场的主角，是竞争激烈的郑州白酒市场直接操纵者，当然其背后是怀有极强战略目标的各个品牌，比如河套、泸州老窖、仰韶、黑土地等。
凯源公司目前按照品牌采取了类似事业部的分工制度，河套和泸州老窖（八年陈头曲）分别由两个独立的事业部来负责，前几年运作的宋河现已不做。
三睿公司目前主要投入的品牌有黑土地和沱牌，前几年主投的洋河蓝色经典目前已淡出。
喜洋洋商贸公司的代理品牌主要是泸州老窖头曲和仰韶，目前，曾经作为主打品牌之一的老白汾系列呈现下滑趋势，辉煌不再。
战略管理参考答案
仅作参考，不是标准答案。
一. 名词解释1. PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political )、经济(Economic) ＞技术(Technological )和社会(Social )这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
2. 移动壁垒(Mobility Barriers)即企业从一个群组移向另一个群组所必须克服的壁垒。
移动壁垒其实就是企业竞争优势的位差.它的存在说明了为什么各战略群的收益水平会有差别。
难以逾越的移动壁垒保护了一些企业免遭过度竞争的干扰，把另外一些企业置于竞争旋涡之中。
简单地来说，移动壁垒是指某些企业之间通过协议或非协议的形式组成某种利益集团，对利益集团以外的企业来说，就形成了移动壁垒。
如当某一稀缺原材料供应商与下游生产商形成利益集团之后，其他生产商可能由于缺少原材料的供给而影响产量。
移动壁垒来源于与产业相关的战略、与市场相关的战略和与企业相关的战略。
移动壁垒的本质是对复制模仿成本的限制。
移动壁垒的产生正是由于企业战略的作用结果，因此从移动壁垒的角度划分战略集团比由企业战略划分战略集团更能直接体现实际情况。
由此，战略集团可定义为：由移动壁垒分隔的产业内不同企业组成的集团。
3. 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard ，简称BS。
，就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。
按照卡普兰和诺顿的观点，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。
它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础”。
4. 美国学者伦纳德•巴顿(2000)对核心刚度做了如下定义：“核心能力容易形成核心刚度，其中最普遍但也是最不被人意识到的原因之一是过分强调目标。