最新创新是企业发展的永恒主题

创新是企业发展的永
恒主题
创新是企业发展的永恒主题
江苏精科互感器股份有限公司
江苏精科互感器股份有限公司始建于1995年，其前身是80年代末处于濒临倒闭的一个国有企业。

1995年5月，江苏精科公司大胆开创民营企业兼并国有企业的先河，实施对国有企业进行改制和资产重组。

近年来，公司依靠坚持走自主创新道路，不断推进管理、研发和人才三大机制
创新，企业实现了超常规快速发展，现已成为国内生产高压互感器骨干企业，江苏省高新技术企业。

企业先后荣获江苏省著名品牌、江苏省著名商标、国家星火计划承担企业、江苏省科技自主创新型先进企业等荣誉。

一、管理机制创新，是推动技术创新的重要保证
一个企业是否具有生命力和发展活力，很大程度上取决于是否具有自主创新能力。

为切实提高企业的创新能力，公司首先着手进行了管理机制上的改革创新。

推行扁平化管理模式。

建立了科学合理的内部法人治理结构和现代企业管理制度，通过改革，使产权制度多元化，调动了全体员工的积极性，特别是企业骨干队伍的积极性。

改制后，我们重点抓市场、抓管理、抓技术创新，取得了一定的成绩。

具体做法是：合并企业管理部门，设立三大部，即：生产供应部、销售部、技术中心。

把产品设计、技术工艺、质量管理、技术检查等职能都放在技术中心，使有限的技术人员得到充分使用。

新机制给企业带来新的发展活力，近五年来，企业产品销售收入、利润、上交税收等主要经济指标每年增速均在30%以上。

二、研发机制创新，是推动产品创新的关键所在
公司成立初期就意识到：要想在行业竞争中赢得主动权，靠单一产品企业永远没有发展空间，必须靠自主创
新、靠高科技项目、靠高精尖产品。

为不断推动产品创新，我们突出抓了三点：
（一）是确立加快产品研发步伐、依靠科技进步、整合产品结构、向高等级产品迈进。

十几年来公司从35千伏产品迅速扩展到110千伏到220千伏，2006年已经开发出500千伏产品，研发的速度在同行业是绝无仅有的、在类型上有油浸、干式、气体、光电，满足了市场的需求。

始终走在行业的前列。

（二）是不断加大研发投入。

公司每年安排不低于销售收入8～9%的研发经费，并根据运行情况，不断追加投入。

仅2008年初就投入研发经费500多万元，还投入300万元左右为研发中心配齐检测、试验仪器设备，以保证新产品开发需求。

（三）是重视产学研合作。

先后与西安交通大学、南京工程学院、沈阳变压器研究所等科研机构建立全方位合作关系，研发形成了一批新产品。

目前通过合作已经形成10余项专利产品，大大增强了市场的竞争能力。

三、人才聚集机制创新，是推动自主创新的不竭动力
人才是企业创新的动力和源泉。

为打造一支创新型人才队伍，公司在引进人才、培养人才、使用人才、集聚人才的机制上不断创新，走出一条成功的路子。

我们公司地处江苏经济欠发达的苏北地区，在公司创立初期企业需求的
各类人才问题是制约发展的瓶颈，虽然从有关院校招聘了部分大学生，但还是“孔雀东南飞”，因此我们根据地域的实际，解放思想、拓宽人才理念。

首先创新人才模式，正确看待人才，适合即才。

公司的做法一是人才本土化，内部挖掘培养。

（在这个问题上我们交过昂贵的学费，98年我在南京招聘40名大中专毕业生，不到半年全部走光）公司在不断发展中培养了一批科研、管理、营销的骨干，他们大多是积极上进、肯吃苦、求发展的年轻人，又对企业情况熟悉，具备了“适合即才”的条件。

二是部分吸收，改变人才结构。

在对外招聘中，有些地方的毕业生愿意回家乡选择有发展前景的单位，这些人也具备“适合即才”的条件。

三是与科研院所联姻外培。

四是从同行聘请专家进行传、帮、带。

其次是创造多效管理，人尽其才。

“合适的人放在合适的位置上”，就是要按照优势理论识别人的长处，寻找个人和企业使命相吻合的人才，同时想办法把他留住，让他在适合的位置上发展起来，这就是市场竞争的取胜之道。

因此，我们首先营造宽松和谐的环境，创建一系列精科文化、精科理念，提出“先做人后做事”、“造一流产品、塑一流员工”等做人做事理念；其次创造一个良好的发展机会使人才脱颖而出，十几年来公司先后培养十余名高、中层管理人才，都能勇挑重担，在中层岗位实行每年
的淘汰制，让有能力、有实力的人才竞争到干部岗位上；三是物质、精神双鼓励，将年薪工资同经济目标挂钩，建立考核。

在营销管理上，工资采用上不封顶、地区包干、提成加奖励。

在技术上，工资倾斜科技人员，研发项目采用项目招标奖励政策，进一步激发技术人员的积极性。

公司每年从纯利润中拿出一定的比例奖励有贡献的技术和管理骨干，在科技人员的薪金管理上，对设计人员按承担设计项目进行考核，考核结果与工资挂钩。

目前公司主要设计人员的收入超过了中层干部，普通工程技术人员的工资已接近中层干部。

再次是挖掘潜能，激活人才。

一是挖掘潜能，激活人才，坚持和注重学习培训。

十几年来，公司把长期学习作为加强企业后劲，利用院校委培、教授上门、企业自培、个人自学成才等不同方式进行继续教育，加强知识更新，所有的费用由公司来承担。

二是挖掘潜能，激活人才，大胆启用人才。

三是挖掘潜能，激活人才，注重激情管理。

江苏精科公司从发展到今天，由于始终保持解放思想，积极的探索，坚持不懈地推进自主创新，取得一点点的成功经验，有力的推进了公司的发展进程。

在管理上、科技上由于自主创新，得到了江苏省政府以及相关部门的表彰和充分肯定，公司未来十年的发展目标是：进入国内同行业前三名，成为国家重要的输变电设备制造业中的领
先企业。

我们相信，在自主创新的激励下，江苏精科的明天会更加辉煌。