最新创新是企业发展的永恒主题

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创新是企业发展的永

恒主题

创新是企业发展的永恒主题

江苏精科互感器股份有限公司

江苏精科互感器股份有限公司始建于1995年,其前身是80年代末处于濒临倒闭的一个国有企业。1995年5月,江苏精科公司大胆开创民营企业兼并国有企业的先河,实施对国有企业进行改制和资产重组。近年来,公司依靠坚持走自主创新道路,不断推进管理、研发和人才三大机制

创新,企业实现了超常规快速发展,现已成为国内生产高压互感器骨干企业,江苏省高新技术企业。企业先后荣获江苏省著名品牌、江苏省著名商标、国家星火计划承担企业、江苏省科技自主创新型先进企业等荣誉。

一、管理机制创新,是推动技术创新的重要保证

一个企业是否具有生命力和发展活力,很大程度上取决于是否具有自主创新能力。为切实提高企业的创新能力,公司首先着手进行了管理机制上的改革创新。推行扁平化管理模式。建立了科学合理的内部法人治理结构和现代企业管理制度,通过改革,使产权制度多元化,调动了全体员工的积极性,特别是企业骨干队伍的积极性。改制后,我们重点抓市场、抓管理、抓技术创新,取得了一定的成绩。

具体做法是:合并企业管理部门,设立三大部,即:生产供应部、销售部、技术中心。把产品设计、技术工艺、质量管理、技术检查等职能都放在技术中心,使有限的技术人员得到充分使用。新机制给企业带来新的发展活力,近五年来,企业产品销售收入、利润、上交税收等主要经济指标每年增速均在30%以上。

二、研发机制创新,是推动产品创新的关键所在

公司成立初期就意识到:要想在行业竞争中赢得主动权,靠单一产品企业永远没有发展空间,必须靠自主创

新、靠高科技项目、靠高精尖产品。为不断推动产品创新,我们突出抓了三点:

(一)是确立加快产品研发步伐、依靠科技进步、整合产品结构、向高等级产品迈进。十几年来公司从35千伏产品迅速扩展到110千伏到220千伏,2006年已经开发出500千伏产品,研发的速度在同行业是绝无仅有的、在类型上有油浸、干式、气体、光电,满足了市场的需求。始终走在行业的前列。

(二)是不断加大研发投入。公司每年安排不低于销售收入8~9%的研发经费,并根据运行情况,不断追加投入。仅2008年初就投入研发经费500多万元,还投入300万元左右为研发中心配齐检测、试验仪器设备,以保证新产品开发需求。

(三)是重视产学研合作。先后与西安交通大学、南京工程学院、沈阳变压器研究所等科研机构建立全方位合作关系,研发形成了一批新产品。目前通过合作已经形成10余项专利产品,大大增强了市场的竞争能力。

三、人才聚集机制创新,是推动自主创新的不竭动力

人才是企业创新的动力和源泉。为打造一支创新型人才队伍,公司在引进人才、培养人才、使用人才、集聚人才的机制上不断创新,走出一条成功的路子。我们公司地处江苏经济欠发达的苏北地区,在公司创立初期企业需求的

各类人才问题是制约发展的瓶颈,虽然从有关院校招聘了部分大学生,但还是“孔雀东南飞”,因此我们根据地域的实际,解放思想、拓宽人才理念。

首先创新人才模式,正确看待人才,适合即才。公司的做法一是人才本土化,内部挖掘培养。(在这个问题上我们交过昂贵的学费,98年我在南京招聘40名大中专毕业生,不到半年全部走光)公司在不断发展中培养了一批科研、管理、营销的骨干,他们大多是积极上进、肯吃苦、求发展的年轻人,又对企业情况熟悉,具备了“适合即才”的条件。二是部分吸收,改变人才结构。在对外招聘中,有些地方的毕业生愿意回家乡选择有发展前景的单位,这些人也具备“适合即才”的条件。三是与科研院所联姻外培。四是从同行聘请专家进行传、帮、带。

其次是创造多效管理,人尽其才。“合适的人放在合适的位置上”,就是要按照优势理论识别人的长处,寻找个人和企业使命相吻合的人才,同时想办法把他留住,让他在适合的位置上发展起来,这就是市场竞争的取胜之道。因此,我们首先营造宽松和谐的环境,创建一系列精科文化、精科理念,提出“先做人后做事”、“造一流产品、塑一流员工”等做人做事理念;其次创造一个良好的发展机会使人才脱颖而出,十几年来公司先后培养十余名高、中层管理人才,都能勇挑重担,在中层岗位实行每年

的淘汰制,让有能力、有实力的人才竞争到干部岗位上;三是物质、精神双鼓励,将年薪工资同经济目标挂钩,建立考核。在营销管理上,工资采用上不封顶、地区包干、提成加奖励。在技术上,工资倾斜科技人员,研发项目采用项目招标奖励政策,进一步激发技术人员的积极性。公司每年从纯利润中拿出一定的比例奖励有贡献的技术和管理骨干,在科技人员的薪金管理上,对设计人员按承担设计项目进行考核,考核结果与工资挂钩。目前公司主要设计人员的收入超过了中层干部,普通工程技术人员的工资已接近中层干部。

再次是挖掘潜能,激活人才。一是挖掘潜能,激活人才,坚持和注重学习培训。十几年来,公司把长期学习作为加强企业后劲,利用院校委培、教授上门、企业自培、个人自学成才等不同方式进行继续教育,加强知识更新,所有的费用由公司来承担。二是挖掘潜能,激活人才,大胆启用人才。三是挖掘潜能,激活人才,注重激情管理。

江苏精科公司从发展到今天,由于始终保持解放思想,积极的探索,坚持不懈地推进自主创新,取得一点点的成功经验,有力的推进了公司的发展进程。在管理上、科技上由于自主创新,得到了江苏省政府以及相关部门的表彰和充分肯定,公司未来十年的发展目标是:进入国内同行业前三名,成为国家重要的输变电设备制造业中的领

先企业。我们相信,在自主创新的激励下,江苏精科的明天会更加辉煌。

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