早会PPT
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早会讲义PPT课件
创新形式
探索新的早会形式，如互动游戏、小组讨论等， 提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍
案例一
某公司通过早会进行团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作 能力，从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例，激发员工的创新和进取心，促进公 司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素 质，增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式，收 集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告， 总结早会的效果，指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈，针对早会存在的问题 制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训，提高其组织和表达能 力，提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提 出建议、回答问题等任务，需要具备 积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度，确保会议能够在有限的时间内完成各项议程，避免 浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表，包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言 等环节的时间安排，以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划，明确主 题和重点，丰富内容和形式，加强互动 和参与，以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性， 信息传递不准确或信息量过大，导致 效果不佳。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标，确 保每个员工都清楚自己的职责和
探索新的早会形式，如互动游戏、小组讨论等， 提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍
案例一
某公司通过早会进行团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作 能力，从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例，激发员工的创新和进取心，促进公 司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素 质，增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式，收 集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告， 总结早会的效果，指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈，针对早会存在的问题 制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训，提高其组织和表达能 力，提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提 出建议、回答问题等任务，需要具备 积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度，确保会议能够在有限的时间内完成各项议程，避免 浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表，包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言 等环节的时间安排，以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划，明确主 题和重点，丰富内容和形式，加强互动 和参与，以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性， 信息传递不准确或信息量过大，导致 效果不佳。
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安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标，确 保每个员工都清楚自己的职责和
早会励志ppt课件
励志语录
我们一直在成长
吃苦
你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会 吃得起苦！
——屠格涅夫
11:46:13
成功＝艰苦劳动+正确方法+少说空话 ——爱因斯坦
11:46:13
积极的人在每次忧患中看到机 会，而消极的人则在每个机会都看 到忧患。
11:46:13
没有天生的信心，只有不断培养的信心。 经验让人自信，自信让人充满魅力。
11:46:13
最重要的就是不要去看远方模糊的， 而是要把手边的事做清楚。
11:46:13
昨晚多几分钟的准备，今天少 几小时的麻烦！
11:46:13
大多数人想要改变这个世界， 但却罕有人想改变自己！
11:46:13
让我们将事先的忧虑， 换为事先 的思考和计划吧！
11:46:13
11:46:13
11:46:13
为明天做准备的最好方法就是集 中你所有的智慧、所有热忱！
11:46:13
把今天的工作做得尽善尽美，这 就是你能应付未来的唯一方法。
人之所以能是相信能！
11:46:13
人生伟业的建立， 不在也 必须让自己每天都在成长！
11:46:13
11:46:13
环境永远不 会十全十美，消 极的人受环境控 制，积极的人却 控制心境，从而 改变环境。
11:46:13
世上没有用来鼓 励工作努力的赏赐， 所有的赏赐都只是 用来奖励工作成果 的！
因成效而所获！
11:46:13
当一个人先从自己的内心 开始奋斗，他就是个有价值的 人，心态决定一切。
人生最大的失败： 不投入、 不成长！
11:46:13
这一分钟可以不成功，但这一分钟不可以不成长！
我们一直在成长
吃苦
你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会 吃得起苦！
——屠格涅夫
11:46:13
成功＝艰苦劳动+正确方法+少说空话 ——爱因斯坦
11:46:13
积极的人在每次忧患中看到机 会，而消极的人则在每个机会都看 到忧患。
11:46:13
没有天生的信心，只有不断培养的信心。 经验让人自信，自信让人充满魅力。
11:46:13
最重要的就是不要去看远方模糊的， 而是要把手边的事做清楚。
11:46:13
昨晚多几分钟的准备，今天少 几小时的麻烦！
11:46:13
大多数人想要改变这个世界， 但却罕有人想改变自己！
11:46:13
让我们将事先的忧虑， 换为事先 的思考和计划吧！
11:46:13
11:46:13
11:46:13
为明天做准备的最好方法就是集 中你所有的智慧、所有热忱！
11:46:13
把今天的工作做得尽善尽美，这 就是你能应付未来的唯一方法。
人之所以能是相信能！
11:46:13
人生伟业的建立， 不在也 必须让自己每天都在成长！
11:46:13
11:46:13
环境永远不 会十全十美，消 极的人受环境控 制，积极的人却 控制心境，从而 改变环境。
11:46:13
世上没有用来鼓 励工作努力的赏赐， 所有的赏赐都只是 用来奖励工作成果 的！
因成效而所获！
11:46:13
当一个人先从自己的内心 开始奋斗，他就是个有价值的 人，心态决定一切。
人生最大的失败： 不投入、 不成长！
11:46:13
这一分钟可以不成功，但这一分钟不可以不成长！
教你怎样开一个高效率的早会PPT(38张)
如何开一个高效率的早会
D、弃恶扬善，进行全员教育： 早会为什么?
善 爱岗敬业
遵章守纪
恶 不负责任
违章乱纪
积极改善
消极抵抗
业绩显著
低级错误
消除浪费
责任事故
创造效益
各种损失
防微杜渐
屡错屡犯
扑灭事故
不良影响
早会及时教育，扶正压邪！
如何开一个高效率的早会
管理人员早会资格认证
如何开早会?
出勤情况
员工掌握内容
早会技能认证
早会认证方式一：
早会认证方式一
各组在各自早会区域，同一时间进行认证。 （组别多的情况可安排上午、下午两次进行） 各组安排评委进行评分。 评委评分后再组织一次大会宣布评比结果，颁发证
书，合影。
早会认证方式二：
早会认证方式二：
集中时间，地点进行的方式，三个小组先集合在指 定地点等待。
一、班组长早会的重要性
● 激励士气 ● 训练技巧 ● 交流沟通 ● 规范员工 ● 提升能力
二、班前会的目的
◇发布指令与追踪管理 ◇工作教导（始于教育、终于教育） ◇促进沟通、达成共识 ◇激励（激励代替责备） ◇培养领导的权威、架势及形象
三、班前会的作用
◇利用早会执行管理
基层管理干部可以利用早会检讨近期的工作绩 效，督导作业任务的完成。
－－讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意 和积极向上的人际环境；
－－合格员工从严格遵守开始； －－“Good morning“开始工作每一天； －－善解人意，人缘无尽;
微笑的环境，微笑的心情
如何开一个高效率的早会
早会为什么?
B、员工好习惯的养成：
好习惯是好工作的基础
《早会流程模板》课件
早会流程
03
开场致辞
总结前一天工作情况
激励与鼓舞士气
简短回顾前一天的工作内容，包括已 完成的工作和未完成的工作，以及存 在的问题和困难。
鼓励员工保持积极向上的心态，激发 团队凝聚力和战斗力。
传达公司文化和价值观
强调公司的核心价值观和企业文化， 提醒员工保持积极的工作态度和良好 的职业素养。
汇报工作进展
保持安静，不要在会议期间聊天或发 出噪音，以免影响其他人的注意力。
积极发言
在早会上积极发言，分享自己的想法和观点，为团队提供有 益的建议和意见。
在发言时，注意言简意赅，不要过于啰嗦或偏离主题，以免 影响会议效率。
05
早会效果评估与改
进
评估早会效果
会议目标达成度
评估早会是否达到了预期 的目标，如提高团队凝聚 力、解决问题、分配任务 等。
汇报各自负责的工作进度
各部门负责人或具体责任人汇报各自负责工作的完成情况 和进度，包括已完成的工作、正在进行的工作以及存在的 问题和困难。
交流工作中的经验和教训
分享工作中遇到的问题和解决方法，以及取得的经验和教 训，促进团队成员之间的交流和学习。
提出需要协调和解决的问题
针对存在的问题和困难，提出具体的协调和解决方案，寻 求支持和帮助，确保工作的顺利进行。
检查会议议程是否合理，是否涵盖了所有重要议题，是否需要优化 议程设置。
沟通方式单一
分析是否存在沟通方式单一，缺乏互动和讨论的情况，是否需要引 入更多元化的沟通方式。
提出改进措施
优化会议议程
根据评估结果，调整和优化会议 议程，确保涵盖重要议题并提高
会议效率。
增加互动环节
引入更多的互动环节，鼓励参会人 员积极参与讨论，提高会议的互动 性和参与度。
早会演讲专题课件(共 37张PPT)
15、放弃喝酒、睹博、跳舞等不良嗜好。 16、少看电视、电影、少打牌、麻将、少上咖啡厅。
17、学习写精简的备忘录和信函。
18、利用假期，出外旅行，增广见闻。 19、养成储蓄的习惯，不做无谓的金钱浪费。一专业性的的问题加以研究。 22、全心全意、集中精神做好每一件事。
他们不配称为推销员。
抱着信心，接受登山训练，有计划的准备一切用品，把山路的一切情况，做最环的打 算，然后根据这些最坏环境，做最好的准备；避寒取暖的方法、防饥防饿的准备、野 外求生技巧，无不样样齐全，抱着非攀登最高峰不肯罢休的决心，踏上征途。
推销无他，信心而已，就像登山员一样，有万全的准备之后，脚踏实地一步步往上爬。 聪明的推销员能感觉爬山的乐趣，也懂得欣赏沿途美丽的风景，享受新鲜的空气，每 攀登一段，他会有登高远眺的乐趣，这些享受与乐趣，驱使着再往上爬的毅力。聪明 的推销员获取了宝贵的经验，享受成长的喜悦。 人生如登山，人人都在登山，但是大多数的人都不知道他已经爬到哪一阶段。很多人 会自以为已经到了目的地，因为他没有远眺的经验，所以会在半路停下来。 聪明的推销员晓得自己的方法，他知道爬得愈高，步伐会更艰难，空气会愈稀薄，愈 需要坚强的体力与毅力，但是他知道他爬得愈高，视野会更广阔，而更能眺望完美的 世界。
从事业的价值来看，推销事业将锻炼一人成为头脑敏锐，果敢而富魅 力的人物，不论他从事什么工作，必将是一个杰出的人物，在家庭中， 是一位仁慈的家长，在社会中，是一位领导者。也唯有对推销事业肯 定价值的人，才能达到这个意境。 我们认为，从事推销的朋友，必先肯定推销事业的真正价值，才能对 于推销事业产生热忱，有了这个热忱，才有克服困难的勇气！
首先，告诉您一令人惊讶的事——只要比普通标准多做百分之十的工作， 您便可获得十倍于别人的收入。 也许您会怀疑：“天下哪有这么好的事？”然而事实不讳，譬如：一个 打击率25%和一个打击率35%的职业棒球选手，究竟有何区别呢？那就 是年薪20美元和年薪200万美元之差；其差别待遇整整十倍，可谓天壤 之别了。 可是真正的差异数是什么呢？聪明的人也许会想到，三成五的选手在十 次打击中，仅此二成五的选手多一次挨打而已。这种差异虽然仅是在百 分之十，结果却产生十倍以上的不同。
17、学习写精简的备忘录和信函。
18、利用假期，出外旅行，增广见闻。 19、养成储蓄的习惯，不做无谓的金钱浪费。一专业性的的问题加以研究。 22、全心全意、集中精神做好每一件事。
他们不配称为推销员。
抱着信心，接受登山训练，有计划的准备一切用品，把山路的一切情况，做最环的打 算，然后根据这些最坏环境，做最好的准备；避寒取暖的方法、防饥防饿的准备、野 外求生技巧，无不样样齐全，抱着非攀登最高峰不肯罢休的决心，踏上征途。
推销无他，信心而已，就像登山员一样，有万全的准备之后，脚踏实地一步步往上爬。 聪明的推销员能感觉爬山的乐趣，也懂得欣赏沿途美丽的风景，享受新鲜的空气，每 攀登一段，他会有登高远眺的乐趣，这些享受与乐趣，驱使着再往上爬的毅力。聪明 的推销员获取了宝贵的经验，享受成长的喜悦。 人生如登山，人人都在登山，但是大多数的人都不知道他已经爬到哪一阶段。很多人 会自以为已经到了目的地，因为他没有远眺的经验，所以会在半路停下来。 聪明的推销员晓得自己的方法，他知道爬得愈高，步伐会更艰难，空气会愈稀薄，愈 需要坚强的体力与毅力，但是他知道他爬得愈高，视野会更广阔，而更能眺望完美的 世界。
从事业的价值来看，推销事业将锻炼一人成为头脑敏锐，果敢而富魅 力的人物，不论他从事什么工作，必将是一个杰出的人物，在家庭中， 是一位仁慈的家长，在社会中，是一位领导者。也唯有对推销事业肯 定价值的人，才能达到这个意境。 我们认为，从事推销的朋友，必先肯定推销事业的真正价值，才能对 于推销事业产生热忱，有了这个热忱，才有克服困难的勇气！
首先，告诉您一令人惊讶的事——只要比普通标准多做百分之十的工作， 您便可获得十倍于别人的收入。 也许您会怀疑：“天下哪有这么好的事？”然而事实不讳，譬如：一个 打击率25%和一个打击率35%的职业棒球选手，究竟有何区别呢？那就 是年薪20美元和年薪200万美元之差；其差别待遇整整十倍，可谓天壤 之别了。 可是真正的差异数是什么呢？聪明的人也许会想到，三成五的选手在十 次打击中，仅此二成五的选手多一次挨打而已。这种差异虽然仅是在百 分之十，结果却产生十倍以上的不同。
班组开早会(晨会)技巧PPT幻灯片
当班 安排
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
计划目标
任务分配
人员调配
注意事项
叁
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
要求 事项
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
纪律
要点
时间
配合
肆
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
• 上班伊始
• 全员参加
• 10分钟以内
全员的早会
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
2.早会礼仪
早上好！
精益生产|智能制造|管理前沿
各位同事， 大家早上好！
早上好！
微笑的环境，微笑的心情！
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
工作体会
个人经验
工作建议
善意提醒
壹
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
昨日 情况
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
达标与否
有异常吗
有无事故
总结反省
贰
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容Biblioteka “一日之计在于晨”布置今日任务，专案资源分配，注意事项等；
沟通与激励的平台
轮流主持、表扬，提出期望等；
集中智慧发现、解决问题
提出问题，讨论问题，自由发言等；
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
计划目标
任务分配
人员调配
注意事项
叁
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
要求 事项
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
纪律
要点
时间
配合
肆
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
• 上班伊始
• 全员参加
• 10分钟以内
全员的早会
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
2.早会礼仪
早上好！
精益生产|智能制造|管理前沿
各位同事， 大家早上好！
早上好！
微笑的环境，微笑的心情！
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
工作体会
个人经验
工作建议
善意提醒
壹
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
昨日 情况
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
达标与否
有异常吗
有无事故
总结反省
贰
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容Biblioteka “一日之计在于晨”布置今日任务，专案资源分配，注意事项等；
沟通与激励的平台
轮流主持、表扬，提出期望等；
集中智慧发现、解决问题
提出问题，讨论问题，自由发言等；
早会或者午会PPT课件
要求 事项
信息 反馈
结束
生产·安全 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
口号 手势 ……
对早、午会的后续跟进：
1.对上次早、午会内容的提问 2.认真观察员工是否改进 3.对好的部分进行表扬肯定 4.对不好的地方继续强调与跟进，形成下一次早 、午会内容
现在的早、午会流程：
早、午会现存问题：
• 欠计划性 • 欠互动性 • 欠趣味性
应对措施：
1.欠计划性：
1.1掌握车间管理的主要内容 1.2根据各项主要内容对班组现状进行思考 1.3有侧重的对主要事项进行选择，安排第二天或近期的早、午会内 容 1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效果验证
2.欠互动性：
早会或者午会
怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
3.1早、午会的组织方式 3.2早、午会的主要内容
4.早、午会的后续跟进
开早、午会的目的及意义：
1.1 早、午会的定义
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。
1.2 早、午会的目的
① 总结、安排工作 ② 指导、教育员工 ③ 反馈、解决问题 ④ 传达上级要求 ⑤ 营造工作气氛 ⑥ 增强员工的集体、纪律、时间、形象观念
2.1一问一答 2.2轮流
3.欠趣味性：
3.1幽默用语 3.3趣味小故事 3.2夸张动作 3.4形式创新
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式
1.1.时间
☆ 上班伊始或者午间工作期间 ☆ 全员参加 ☆ 以10-20分钟以内为宜
1.2.地点
☆ 室内空地 ☆ 同一班组在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早、午会
励志主题早会课件
团队离 不开合 作
团队之间需要 什么
团结互助
1.43; 1 〉2
我们每个人就像一片绿叶， 一片片的绿叶把大树装扮， 一棵棵的大树为森林装点
蚂蚁的故事
人心齐，泰山移。蚂 蚁也是一样！
三个和尚打 水的故事
一个和尚打水吃 两个和尚抬水吃 一个和尚打水吃 两个和尚抬水吃
三个和尚打 水的故事
三个和尚没水吃
这两个故事告诉我们
一个团队能否团结一心不只是人多人少的问题。 每个同事作为团队的一分子，与整个团队是密 不可分的，每个人都担任着对这个团队的一份 责任，我们每个人只有都树立了强烈的责任感， 才能为团队付出自己的一份力量，我们才能拧 成一股绳，才能共同创造辉煌的明天。
名言、警句或俗语
1. 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮 。 2. 五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。 3. 单丝不成线，独木不成林。
齐心协力 众志成城 凯旋而归
谢您的欣赏与支持
此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请 意赅地阐述您的观点。
团队之间需要 什么
团结互助
1.43; 1 〉2
我们每个人就像一片绿叶， 一片片的绿叶把大树装扮， 一棵棵的大树为森林装点
蚂蚁的故事
人心齐，泰山移。蚂 蚁也是一样！
三个和尚打 水的故事
一个和尚打水吃 两个和尚抬水吃 一个和尚打水吃 两个和尚抬水吃
三个和尚打 水的故事
三个和尚没水吃
这两个故事告诉我们
一个团队能否团结一心不只是人多人少的问题。 每个同事作为团队的一分子，与整个团队是密 不可分的，每个人都担任着对这个团队的一份 责任，我们每个人只有都树立了强烈的责任感， 才能为团队付出自己的一份力量，我们才能拧 成一股绳，才能共同创造辉煌的明天。
名言、警句或俗语
1. 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮 。 2. 五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。 3. 单丝不成线，独木不成林。
齐心协力 众志成城 凯旋而归
谢您的欣赏与支持
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《如何开早会》课件
强调团队合作和共赢，让每个员 工都感受到自己的价值和重要性
。
02
早会的组织与准备
确定早会时间和地点
总结词
选择合适的时间和地点是早会成功的关键，需考虑参与者的时间安排和工作场 所的便利性。
详细描述
在确定早会时间时，应尽量避开工作高峰时段，选择一个大部分参与者都能参 加的时间。地点应选择一个安静、舒适且能容纳所有参与者的场所，确保沟通 不受外界干扰。
《如何开早会》PPT课件
目录
• 早会的目的和意义 • 早会的组织与准备 • 早会的流程与内容 • 早会的注意事项 • 早会的评估与改进
01
早会的目的和意义
明确团队目标
总结前一天的工作情 况，明确当天的工作 目标。
鼓励团队成员提出自 己的建议和意见，共 同完善目标。
强调团队整体目标， 让每个成员都明确自 己的工作方向。
05
早会的评估与改进
收集员工反馈意见
01
02
03
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式， 了解员工对早会的看法和 建议，以获取更全面的反 馈。
匿名反馈渠道
建立匿名反馈渠道，让员 工能够无顾虑地提出自己 的意见和建议，提高反馈 的真实性。
定期收集反馈
定期收集员工反馈，以便 及时了解早会中存在的问 题和不足之处。
分析早会效果，进行改进
数据分析和跟踪
通过收集到的反馈数据， 分析早会的效果和存在的 问题，找出改进的方向。
制定改进计划
根据分析结果，制定具体 的改进计划，包括调整会 议时间、优化议程设置、 改进主持方式等。
实施改进措施
按照改进计划，逐步实施 改进措施，确保早会的质 量和效果得到提升。
定期评估，持续优化早会流程
早会分享PPT课件
3：思路清晰
4：及时促成
.
4
电话销售跟进引导模式
成交/跟进
打电话前准备
(无论定下来与否)好, 下 •回顾以前联系记录
一步是什么?
•客户的行业性质
•签订合同OK
•你将要交谈的人是谁?
•约定时间
信息提供者
•联系方式
影响者
•下一步行动计划
决策者
拒绝及解决方案
•询问是否接受
•这次电话的目的是什么? •你如何衡量这次电话
开场白
您还有什么顾虑, 我可以为您解 决 的 ?( 价 格 , 应 用 , 服 务 还 是。。。） ? 如需，重新探测客户需求， 并解决疑虑
成功与否? 确定衡量标准
•问候并自我介绍 •确认对方的姓名和职位 •陈述电话拜访目的：提高兴趣 •确认时间的可行性 •询问需求机会
一直检查
•询问是否接受
争取定单
.
7
突破固有思维的小游戏
呵呵，还是挺简单咯，那提高些难度再来， 把左下角空白空间平均分成4份：
.
8
突破固有思维的小游戏
最后把右下角空间平均分割成7份， 最快完成的速度是7秒哦，现在开始！
.
9
8
.
10
7
.
11
6
.
12
5
.
13
4
.
14
3
.
15
.
16
.
17
突破固有思维的小游戏
最后把右下角空间平均分割成7份。
好！
赖景兴
.
1
早会内容安排
1：昨日签单成功同事的经验分享（2分钟） 2：个人总结他们的经验（3分钟） 3：电话销售跟进引导模式 （8分钟） 4：突破固有思维的小游戏（5分钟） 5：精彩创意案例欣赏 （2分钟）
早会的定义、好处与技巧(ppt 38页)
项目内容
１好与不足 游戏进度、要表扬的同事、需改善的地方
２数据分析结 果
３要传递的讯 息
４部署和安排
昨天销售、新款走势、时段销售 公司咨询 各种目标｛生意、陈列、服务｝、同事区位安排
５仪容仪表 ６场地准备 备注：游戏
制服、工牌、妆容 不受干扰的地方 说明游戏的规则
课程大纲
早会的定义及好处 早会前准备 早会技巧
精彩早会
游戏-大家一起来
一年之计在于春 一日之计在于晨
课程大纲
早会的定义及好处 早会前准备 早会技巧
定义－通过对当天店铺的各项工作 进行计划，并将其计划以会议的形式进 行有效传递.
好
方向清晰
处
收取新资讯
巩固服务技巧
加强内部沟通
鼓舞士气 提升个人能力
课程大纲
早会的定义及好处 早会前准备 早会技巧
做好充足准备有利 于
增强自信心
有条理安排开B的内容
６备
找出值得赞扬及需要改善的
数据分析的结果 要传达的咨询
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２００７年５月１９日，原订目标：８０００元．实 际完成１００００元． 张三生病了，李四主动帮助他补班． 小杨在中午淡场时，对陪衬区进行调整，今天的陪衬 占比对比昨天的上升５％． 有位顾客投诉ＤＲＹＣＯＯＬ系列产品会抽线，经过 了小白的跟进，顾客很满意的走出店铺，并且说下回 还来康威． 小马今天的销售业绩对比以往上升５０％
目标明确
重点明确
营造氛围
热 身
双
向
非
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