项目管理概论
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第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
四、工程项目管理的类型Baidu Nhomakorabea任务
（一）工程项目管理的类型
1、业主方的项目管理 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理 4、供货方的项目管理 5、建设项目总承包的项目管理
（二）工程项目管理的任务
四、工程项目的系统特点 1、一般系统特点：结合性、相关性、目的性、环境适应性 2、自身系统特点 3、开放性 4、动态性 5、新特点： （1）新颖性 （2）复杂性 （3）不确定性 （4）严格性
一、工程项目管理的概念及职能 （一）工程项目管理的概念
工程项目管理（Construction Project Management） ，是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，运用系统 的理论和方法，对项目的所有活动实施的决策与计划、组织 与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。 （二）工程项目管理的具体职能
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
四、工程项目管理的类型Baidu Nhomakorabea任务
（一）工程项目管理的类型
1、业主方的项目管理 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理 4、供货方的项目管理 5、建设项目总承包的项目管理
（二）工程项目管理的任务
四、工程项目的系统特点 1、一般系统特点：结合性、相关性、目的性、环境适应性 2、自身系统特点 3、开放性 4、动态性 5、新特点： （1）新颖性 （2）复杂性 （3）不确定性 （4）严格性
一、工程项目管理的概念及职能 （一）工程项目管理的概念
工程项目管理（Construction Project Management） ，是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，运用系统 的理论和方法，对项目的所有活动实施的决策与计划、组织 与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。 （二）工程项目管理的具体职能
1-工程项目管理概论
第20页，共43页。
• 六 银行对工程项目的管理
目的：保证资金的安全性 保证资金的流动性 保证投入资金的效益性
特点：主动权（前期管理重要？） 金融性手段
安全性监控 主要任务：贷前管理和贷后管理
第21页，共43页。
Βιβλιοθήκη Baidu
• 七 政府对工程项目的管理
目的：1、保证投资方向符合产业政策的要求
2、保证符合社会经济发展和生态环境要求
；组织和协调等7项构成业主方35分块项目管理的任务。
第16页，共43页。
• 二 设计方项目管理的目标和任务 (1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的
整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标 、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投 资目标能否实现与设计工作密切相关。
③合作是一种长期稳定的关系，合作参与方的彼此信任和对商誉的重视是合 作的基础。
第25页，共43页。
• 2、信息平台是支持项目集成化管理实施的物理条件 复杂、不确定和变化快是现在工程项目的基本特点，项目管理者需要
动用前 准备阶
项 目
书 编 计 方计 扩计 施 制 案初 工
工施
段
评
设 设设 图
估
计
设
任
务
项目决策阶
项目实施阶段
• 六 银行对工程项目的管理
目的：保证资金的安全性 保证资金的流动性 保证投入资金的效益性
特点：主动权（前期管理重要？） 金融性手段
安全性监控 主要任务：贷前管理和贷后管理
第21页，共43页。
Βιβλιοθήκη Baidu
• 七 政府对工程项目的管理
目的：1、保证投资方向符合产业政策的要求
2、保证符合社会经济发展和生态环境要求
；组织和协调等7项构成业主方35分块项目管理的任务。
第16页，共43页。
• 二 设计方项目管理的目标和任务 (1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的
整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标 、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投 资目标能否实现与设计工作密切相关。
③合作是一种长期稳定的关系，合作参与方的彼此信任和对商誉的重视是合 作的基础。
第25页，共43页。
• 2、信息平台是支持项目集成化管理实施的物理条件 复杂、不确定和变化快是现在工程项目的基本特点，项目管理者需要
动用前 准备阶
项 目
书 编 计 方计 扩计 施 制 案初 工
工施
段
评
设 设设 图
估
计
设
任
务
项目决策阶
项目实施阶段
1.项目管理概论
项目管理概念的理解
项目管理的对象——项目 项目管理的组织特点——临时性、富有柔性 项目管理的手段——计划、组织、指导和控制 项目管理的目标——实现项目全过程的动态管理及项目的目标
项目管理的属性
阶段性：可行性研究、计划、实施、结束
主体性：业主、承包商、咨询、政府
职能性：成本、进度、质量、安全。
竞争者
Ⅰ—高层管理，主要负责 总体以及与项目有关外部 事务 Ⅱ — 中层管理，负责项 目的关键工作及项目内、 外部矛盾 Ⅲ — 基层管理，负责项 目的各项具体技术及专业 管理
管理部门
宣传媒介
层次Ⅰ:高层管理
微观管理--不同生命周期的项目管理
项目管理内容 C —概念阶段，主要工作是组织好可行 性论证 D —开发阶段，组织好开工前的人、财、 物及一切软件准备 E —实施阶段，保证项目的质量、成本、 进度的顺利完成 F —结束阶段，评审、鉴定及项目交付 和组织结束工作
Page 29
项目管理的特点
◆项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 ◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。 ◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化组织。 ◆项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的 对等。 ◆项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技 术与质量。 ◆项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行 的环境。 ◆项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性
丁士昭一级建造师项目管理
① 投资控制 ③ 质量控制
② 安全管理 ④ 进度控制
2024/2/18
同济大学 丁士昭
).
7
1Z201030
概论掌握(三) 组织理论
组织论内容
管理组织
概念 模式
直线制 职能制 矩阵制
静态
2024/2/18
工作组织
工作流程 逻辑关系 动态过程
组织工具
与目标关系
目标决定组织 目标控制措施
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
同济大学 丁士昭
14
1Z201090
概论掌握(九) 总承包
理论
组织
行业发展观 建筑生产组织集成化理论 价值链增值理论
独立的工程总承包 企业
联合体或合作体 设计联合施工 施工联合设计
方法
采用建设纲 要或设计纲要 采用功能描 述书
建市［2003］30号文
2024/2/18
同济大学 丁士昭
15
1Z201100
各方任务范围
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
2024/2/18
同济大学 丁士昭
4
1Z201020
概论掌握(二) 监理
监理概念
监理工作性质
监理工作任务
（1）强制性 （2）三大目的 （3）地位关系 （4）监理依据
质量 水平 效益
二、项目管理概述
北京科技大学
第二章 项目管理概述
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修期 准备阶段 阶段
编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 项 目 评 估 编 制 设 计 任 务 书 方 案 设 计 扩 初 设 计 施 工 图 设 计 施 工
北京科技大学
第二章 项目管理概述
（三）分部工程
是建筑物按单位工程部位划分的组成部分。一般工业 或民用建筑工程划分为地基与基础工程、主体工程、地 面与楼面工程、装修工程、屋面工程六个部分，其相应 的建筑设备安装工程由建筑采暖工程与煤气工程、电气 安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程组成。
（四）分项工程
第二章 项目管理概述
北京科技大学
第二章 项目管理概述
迪拜塔清晰效果图
北京科技大学
第二章 项目管理概述
上海环球金融中心 香港环球贸易广场（484m）
北京科技大学
第二章 项目管理概述
马来西亚吉隆坡双子塔
北京科技大学
第二章 项目管理概述
北京科技大学
第二章 项目管理概述
北京科技大学
第二章 项目管理概述
勘察/ 设计合同
采购供应 合同 工程保险 合同 材料设备 运输合同 科技开发 合同 代理销售 合同
第二章 项目管理概述
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修期 准备阶段 阶段
编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 项 目 评 估 编 制 设 计 任 务 书 方 案 设 计 扩 初 设 计 施 工 图 设 计 施 工
北京科技大学
第二章 项目管理概述
（三）分部工程
是建筑物按单位工程部位划分的组成部分。一般工业 或民用建筑工程划分为地基与基础工程、主体工程、地 面与楼面工程、装修工程、屋面工程六个部分，其相应 的建筑设备安装工程由建筑采暖工程与煤气工程、电气 安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程组成。
（四）分项工程
第二章 项目管理概述
北京科技大学
第二章 项目管理概述
迪拜塔清晰效果图
北京科技大学
第二章 项目管理概述
上海环球金融中心 香港环球贸易广场（484m）
北京科技大学
第二章 项目管理概述
马来西亚吉隆坡双子塔
北京科技大学
第二章 项目管理概述
北京科技大学
第二章 项目管理概述
北京科技大学
第二章 项目管理概述
勘察/ 设计合同
采购供应 合同 工程保险 合同 材料设备 运输合同 科技开发 合同 代理销售 合同
项目管理概论复习题
《项目管理概论》复习题
一、推断题
1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。（）
2、项目进程中每个阶段结束时必需以某种可交付成果为标记。（）
3、项目管理的主体是项目的全部任务。（）
4、项目经理是项目的核心人物。（）
5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（）
6、项目的质量方针是不行以调整的。（）
7、项目成本估算是项目成本预算的基础。（）
8、项目是由临时性的组织来完成的。（）
9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必需是有形和定量的。（）
10、依据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，渐渐增加达到高峰后起先降低。（）
11、可交付成果必需是可以测量的，可以验证的事项或结果。（）
12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。（）
13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（）
14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）
15、项目执行时只要出现偏差就要实行纠偏措施。（）
16、在选择项目经理的时候，必需考虑项目经理候选人的素养和实力。（）
17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来确定的。（）
二、单项选择题
1、项目及日常运作的相同之处不包括（）
A.由人来做
B.管理对象
C.受制于有限的资源
D.须要规划、执行及限制
2、下列那项工作不属于项目（）
A.设备日常维护及点检
B.环保新产品的开发
C.组建同学联谊会
D.组织班级旅游活动
3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，依据PERT 方法计算，该项目活动的工期期望值是（）
第一章工程项目管理概论
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第一章工程项目管理概论
（一）项目
1) 美国的项目管理协会(Project ManagementInstitute
PMI)认为，项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的 任务
2)德国DIN(德国工业标准)69901认为，项目是指在总体上 符合如下条件的唯一性任务： ·具有预定的目标 ·具有时间、财务、人力和其他限制条件 ·具有专门的组织
前景的展望。
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第一章工程项目管理概论
• 2、设计方工程项目管理的目标和任务
• （1）设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目
标以及项目的投资目标。
• （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也参入到设计前的
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第一章工程项目管理概论
3)Harold Kerzner博士认为，项目是具有以下条件的任何 活动和任务的序列： ·有一个将根据某种技术规格完成的特定的目标； ·有确定的开始和结束日期； ·有经费限制； ·消耗资源(如资金、人员、设备)
4)R．J．格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到 一起的资源组合，它与常规任务之间关键的区别是，项目 通常只做一次；项目是一项独特的工作努力，即按某种规 范及应用标准导入或生产某种新产品或某项新服务.
项目管理概论
行业：建筑、制 造、农业、医疗 、金融、电子、 纺织、交通、 ……
性质：研制、技 改、引进、风险 投资、产品开发 、转包生产、组 织活动、……
工程 程
非工
一次性任务(项目)
二、项目管理
项目管理的概念 项目管理的特点 不同层次项目的管理 项目管理的主要内容
1.项目管理的定义
项目管理就是以项目为对象的系 统管理方法，通过一个临时性的、专 门的柔性组织，对项目进行高效率的 计划、组织、指导和控制，以实现项 目全过程的动态管理和项目目标的综 合协调与优化。
DPM
OPM
EPCPM
CPM
SPM
９．宏观管理---项目群管
理
项目管理内容
投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批
…
C
B
B
C CA
C
B
AA
A、B、C—不同类别的项目
１Fra Baidu bibliotek．中观项目管理---项目组管理
项目管理内容
部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 ……
6.项目管理的原则
科学化、民主化原则 系统性原则 动态性原则 责任、利益、风险对等的原则
7.项目管理的主要内容
进度（时间）管理 投资（成本）管理
信息管理
质量管理
项目管理
合同管理
性质：研制、技 改、引进、风险 投资、产品开发 、转包生产、组 织活动、……
工程 程
非工
一次性任务(项目)
二、项目管理
项目管理的概念 项目管理的特点 不同层次项目的管理 项目管理的主要内容
1.项目管理的定义
项目管理就是以项目为对象的系 统管理方法，通过一个临时性的、专 门的柔性组织，对项目进行高效率的 计划、组织、指导和控制，以实现项 目全过程的动态管理和项目目标的综 合协调与优化。
DPM
OPM
EPCPM
CPM
SPM
９．宏观管理---项目群管
理
项目管理内容
投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批
…
C
B
B
C CA
C
B
AA
A、B、C—不同类别的项目
１Fra Baidu bibliotek．中观项目管理---项目组管理
项目管理内容
部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 ……
6.项目管理的原则
科学化、民主化原则 系统性原则 动态性原则 责任、利益、风险对等的原则
7.项目管理的主要内容
进度（时间）管理 投资（成本）管理
信息管理
质量管理
项目管理
合同管理
房地产项目管理概论
房地产项目管理概论
简介
房地产项目管理是指对房地产项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程，以实现项目各项目标，包括时间、成本、质量以及满足用户需求等。本文将介绍房地产项目管理的基本概念、流程以及其中的关键要素。
项目管理的基本概念
项目定义
房地产项目是指为达到特定目标而进行的有限时限的工作，它包括规划、设计、施工、销售和运营等一系列活动。
项目管理
项目管理是指对项目进行计划、组织、协调和控制的过程，以实现项目目标。它涵盖了项目的各个阶段，包括可行性研究、项目策划、项目实施以及项目评估。
房地产项目管理的特点
房地产项目管理具有以下特点：
1.复杂性：房地产项目涉及多种利益相关方，包括业主、设计师、承包商等，需要统筹协调
各方的需求和利益。
2.不确定性：房地产项目的环境和要素变化多端，不确定性较高，需要及时调整计划和决策。
3.高风险性：房地产项目投资巨大，风险较高，需要进行风险管理和控制。
4.项目周期长：房地产项目从规划到运营的周期通常较长，需要长期的资源和资金投入。
房地产项目管理流程
房地产项目管理的流程通常包括以下几个阶段：
1.项目前期研究：进行项目可行性分析，包括市场调研、土地评估和财务评估等，确定项
目的可行性和潜在收益。
2.项目策划：制定项目的整体策划方案，包括项目目标、资源规划、时间计划和质量标准等，确保项目能够达到预期目标。
3.项目实施：根据项目策划方案，进行项目的具体实施，包括土地开发、房屋建设和销售等阶段。
4.项目控制：对项目进行监督和控制，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险。
第一章环境工程项目管理概论讲述
——PMBOK
项目管理必须在下面这些相互冲突的要 求中寻求平衡
▲一是范围、时间、成本和质量 ▲二是有不同需求和期望的项目相关人员 ▲三是明确表示出来的要求（期望）和未明 确表示出来的要求（期望）
对项目管理概念的理解
⑴项目管理是一种管理方法体系
是一种公认的管理模式和方法论，而不是任意的一 次管理过程，但不是唯一的方法。
• 项目的基本特征
4.项目的约束性
人力、物力、资金、时间、信息…… 任何项目都是在有限资源条件下进行的
例外
5.项目的冲突性 人员、资源、权利、权力 主导地位
项目范围的变更
项目协调和沟通
双重命令的困惑
迪拜棕榈岛--世界第八大奇迹
二、工程项目
概念 工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性
总投资：31.5亿元
国家大剧院 位于北京人民大会堂西侧，西长安街以南，总建筑面积 149520平方米，总投资额26.88亿人民币。 屋面主要采用钛金属板饰面，中部为渐开式玻璃幕墙。 椭球壳体外环绕人工湖，湖面面积达35500平方米，各种通道 和入口都设在水面下。
国家游泳馆——水立方 由中国建筑工程总公司、澳大利亚PTW建筑师事务所、 ARUP澳大利亚有限公司联合设计，体现出 “水立方” 的设计理念，融建筑设计与结构设计于一体，设计新颖，
项目管理作为一种方法体系，受不同国家、行业和发 展阶段的限制
项目管理必须在下面这些相互冲突的要 求中寻求平衡
▲一是范围、时间、成本和质量 ▲二是有不同需求和期望的项目相关人员 ▲三是明确表示出来的要求（期望）和未明 确表示出来的要求（期望）
对项目管理概念的理解
⑴项目管理是一种管理方法体系
是一种公认的管理模式和方法论，而不是任意的一 次管理过程，但不是唯一的方法。
• 项目的基本特征
4.项目的约束性
人力、物力、资金、时间、信息…… 任何项目都是在有限资源条件下进行的
例外
5.项目的冲突性 人员、资源、权利、权力 主导地位
项目范围的变更
项目协调和沟通
双重命令的困惑
迪拜棕榈岛--世界第八大奇迹
二、工程项目
概念 工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性
总投资：31.5亿元
国家大剧院 位于北京人民大会堂西侧，西长安街以南，总建筑面积 149520平方米，总投资额26.88亿人民币。 屋面主要采用钛金属板饰面，中部为渐开式玻璃幕墙。 椭球壳体外环绕人工湖，湖面面积达35500平方米，各种通道 和入口都设在水面下。
国家游泳馆——水立方 由中国建筑工程总公司、澳大利亚PTW建筑师事务所、 ARUP澳大利亚有限公司联合设计，体现出 “水立方” 的设计理念，融建筑设计与结构设计于一体，设计新颖，
项目管理作为一种方法体系，受不同国家、行业和发 展阶段的限制
工程项目管理概论
第1章工程项目管理概论
学习目标：
1．了解工程项目和工程项目管理的含义;
2．掌握工程项目管理的类型和任务;
3．了解建设监理的基本概念;
4．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任,项目管理咨询合同;
5．了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系;
重点难点：
1、工程项目建设程序
2、工程项目管理类型
3、项目管理合同
课程内容：
本书用的术语“工程项目”即建设项目,或称建设工程项目,或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理,或称投资建设项目管理;本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势,以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念;由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此,按项目管理学Project Management的基本理论,没有目标的建设工程不是项目管理的对象;
工程项目的含义和特点
项目的含义和特点
许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动,它可称为作业Operation;而项目Project是一种非常规性、非重复性和一次性的任务,通常有确定的目标和确定的约束条件时间、费用和质量等;项目是指一个过程,而不是指过程终结后所形成的成果,例如某个住宅小区的建设过程是一个项目,而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品;
以项目管理的角度而言,项目作为一个专门术语,它具有如下几个基本特点：
☐一个项目必须有明确的目标；
☐任何项目都是在一定的限制条件下进行的,包括资源条件的约束人力、财力和物力等和人为的约束,其中质量工作标准、进度、费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件；
建筑工程项目管理概论10
8.1.7 竣工图的绘制
④施工图一定要与实际情况相符，要保证图纸质量，做到规格统一 、图面整洁、字迹清楚，不得用圆珠笔或其它易于褪色的墨水绘制 ，并要经过承担施工的技术负责人签字审核。
8.1.8 工程技术档案资料管理
①在工程建设过程中，现场的指挥管理机构要有位负责人分管档案 资料工作，并建立与档案资料工作相适用的管理部门，配备能胜任 工作的人员，制定管理制度，集中统一地管理好项目的档案资料。
8.1.7 竣工图的绘制
• 工程竣工图的编制有哪些具体要求？ ①按图施工没有变动的，可由施工单位（包括总包和分包）在原施 工图上加盖“竣工图”标志，即作为竣工图。
②结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及其它的 重大改变，不宜在原施工图上修改、补充的，应重新绘制改变后的 竣工图。
③各项基本建设工程，在施工过程就应着手准备，现场技术人员负 责，在施工时做好隐蔽工程检验记录整理好设计变更文件，确保竣 工图质量。
土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达 到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划 、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。有时也 简称项目。
1.1.1 建筑工程项目
• 建筑产品的特点 （1）庞大性 （2）固定性 （3）多样性 （4）持久性
1.1.1 建筑工程项目
8.2.3 工程项目管理考核与评价
项目管理概论基础-习题集（附答案）
项目管理概论基础-习题集（附答案）
项目管理概论基础习题集
第1章项目与项目管理
一、判断题
1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ X ）
2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（.√）
3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ X ）
4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（.√）
5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（ X ）
6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（.√）
7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ X ）
8. 里程碑即是指一个可交付成果。（.√）
9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（.√）
10. 公民个人可以是项目当事人。（ X ）
11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（.√）
12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。（.√）
13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。（.√）
14. 项目启动就是开始执行项目。（ X ）
15. 项目计划是项目经理制定出来的。（ X ）
16. 项目控制就是不能改变项目计划。（ X ）
17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。（.√）
18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截
然分开的。（ X ）
19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。（ X ）
20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。（ X ）
学习情景一工程项目管理概论
相互关联的活动：施工活动、生产活动、经济活动、经 营活动、社交活动和管理活动等。
有开竣工时间：表明了工程项目的一次性。
特定的过程：表明了工程项目的特殊性。
工程项目是项目中数量
最大的一类，凡是最终 成果是“工程”的项目均 可称为工程项目。它可 以进一步分类，按专业 分为建筑工程、公路工 程、水电工程项目等， 建设部把项目按专业划 分为33类。
是否 完成
结束
3. 工程项目管理的职能
策划 决策 计划 ❖组织 控制 协调 指挥 监督
职能
（1）策划职能 把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体
、活动科学、过程有效的，富有战略性和策略性思路 的、高智能的系统活动。策划的结果是其他各阶段活 动的总纲。
（2）决策职能 在策划的基础上，调查研究、比较分析、论
项目--是为创造独特产品、服务或结果而进行的一 次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）
项目――是一个特殊的将被完成的有限任务。它是 在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工 作的总称。(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge项目管理知识体 系指南）
管理对象
各类工程项目——建设项目管理、 设计项目管理和施工项目管理等。
2. 工程项目管理的特征
有开竣工时间：表明了工程项目的一次性。
特定的过程：表明了工程项目的特殊性。
工程项目是项目中数量
最大的一类，凡是最终 成果是“工程”的项目均 可称为工程项目。它可 以进一步分类，按专业 分为建筑工程、公路工 程、水电工程项目等， 建设部把项目按专业划 分为33类。
是否 完成
结束
3. 工程项目管理的职能
策划 决策 计划 ❖组织 控制 协调 指挥 监督
职能
（1）策划职能 把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体
、活动科学、过程有效的，富有战略性和策略性思路 的、高智能的系统活动。策划的结果是其他各阶段活 动的总纲。
（2）决策职能 在策划的基础上，调查研究、比较分析、论
项目--是为创造独特产品、服务或结果而进行的一 次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）
项目――是一个特殊的将被完成的有限任务。它是 在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工 作的总称。(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge项目管理知识体 系指南）
管理对象
各类工程项目——建设项目管理、 设计项目管理和施工项目管理等。
2. 工程项目管理的特征
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2017/2/15
3. IPMP项目的定义
项目是一个特殊的将被完成的有 限任务，它是在一定时间内，满足一 系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义：
* 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境要求。 * 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力 物力、财力等）在规定的时间内完成任务。 * 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标 等要求。#
2009年7月24日吉林省通化市 国企单位通化钢铁公司在改制过程 中引起职工的不满，造成7个高炉 停产、一名企业高管被殴至死的事 件。#
2017/2/15
第一章 概论： 第一节 项目管理概述 • 一.什么是项目 1.世界银行教材表述：项目是为完成某个 独特的产品和服务所做的一次性的努力。
2.教材的表述: P.2 现代项目是指那些在特定环境内作为 管理对象，按限定时间、预算和质量标 准完成的一次性任务。 #
2017/2/15
• Baidu Nhomakorabea.项目的特性：
P.2
1、项目实施的一次性。#
2017/2/15
一个起点，一个终点 不能批量生产
不能重复生产 （独特性）
不是无终了职能 #
2017/2/15
• 二.项目的特性：
P.2
1、项目实施的一次性。 2、项目目标的明确性。
2017/2/15
项目的目标
质量 功能要求 成果目标 费用
2017/2/15
项目的类型：
• 开发一个新产品、服务或市场 • 实现一个组织机构的建立或转变（改制） • 开发一个新的或改进一个原有的信息系统
• 营造一个工程、采购一批设备
• • • • •
进行一次竞选活动 举办一次活动（会议、旅游、运动会、社会调查等） 实施一套新的业务流程或技术改造和设备更新 搞一个企业的资产评估或一次企业兼并 搞一个科研课题；写一篇论文 #
2017/2/15
•
参考资料目录（4）
•14、项目管理十大误区， 中国经济出版社 李剑锋、王裙之 主编 •15、项目管理十大风险， 中国经济出版社 戚安邦 著 #
•
2017/2/15
教学内容
• 概论 • 项目管理的组织形式
• 项目的范围管理和进度控制 • 项目的费用计划与控制 • 项目的采购管理与招投标 • 项目的评价理论及财务评价
2017/2/15
项目与运作的关系 ------（楼梯原理）
运作
项目
2017/2/15
案
例
上海通用汽车公司1997年开始组建，在上海浦东打下第一根基桩， 2001年始批量生产轿车，从2002年起扩张生产规模，通过三次兼并 活动：2002年兼并山东烟台汽车公司（生产能力年产10万辆）；20 04年6月兼并山东大宇发动机厂（生产能力年产37.5万台发动机）； 2004年8月兼并沈阳金杯汽车厂（生产能力年产5万辆）；加之本厂 的扩建，从而得到超常发展，年产量年年翻番： 2001年 2002年 2003年 2004年 2008年 2010年 5.8万辆 11.1万辆 20.6万辆 50.5万辆 100 万辆， 170 万辆
2017/2/15
2.教材的表述 P.5 项目管理是以项目为对象的一种科学管理 方式，是指项目管理者通过一个临时性的扁平化 的柔性组织,按照客观规律的要求,在有限的资源 条件下 , 运用系统工程的观点、理论和方法，对 项目涉及的全部工作进行全过程的综合、动态管 理，有效地完成项目总目标，尽力使利益相关者 都满意。即从项目的前期决策到实施、后评价的 全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和 总结评价，以实现项目管理的目标（在有限资源 条件下保证项目时间、质量、成本最优化）。#
2017/2/15
p.2
•
项目,来源于人类有组织活动的分化。一 般分为两类： * 一类是连续不断、周而复始的活动，人们 称之为“运作”。如企业日常生产产品的 活动 * 另一类是临时性、一次性的活动，人们称 之为“项目”。如企业中的技术改造 、 大 修理、新产品、新技术、新工艺、新市场 等开发活动及兼并重组、体制改革等活动 。 #
地面出现长75米、深15米的深坑，11辆行驶中的汽车坠入 塌陷处，至18日，己确认7人死亡，10余人失踪。
* 2008年11月15日，杭州地铁湘湖站工地发生塌陷，
#
日建于1997年的江苏盐城境内328省道通榆河桥坍塌；14 日建成不到12年、造价逾千万元的当地标志性工程——， 武夷山公馆大桥倒塌，造成一辆旅游中巴坠落，致1死22伤； 15日通车仅14年的杭州钱江三桥引桥桥面塌落。
2017/2/15
项目管理 , 海南出版社 [美]埃里克.韦如 著 邱琼译 #
•
参考资料目录（2）
• 5、项目管理战略设计与实施, 机械工业出版社 • (美）戴维 . I . 克利兰 著 • 6、动态项目管理——以竞争优势取胜, 人民邮电出版 社 • （美）黛博拉 . 凯兹伯 凯瑟淋 . 爱德华 著 • 7、应用项目管理 最佳实施实践, 电子工业出版社 • （美）Harold Kerzner 著 • 8、执行要点， 北京大学出版社 • （美）艾伦 . 伦道夫 巴星 . 波斯纳 著 #
2017/2/15
* 项目管理形式的灵活性、独特性及效率性 更适应新经济的要求。
（1）组织的灵活性 (2) 管理责任的分散 (3) 以目标为导向解决问题的过程 (4) 对复杂问题的集中攻关 (5) 个人与组织的发展机会 #
•
2017/2/15
据统计采用项目管理的模式，能比常规管 理工期缩短20%，成本降低10%。 例如：1975年美国杜邦公司采用项目管 理模式应用于设备维修，使工时由125小时 锐减为7小时。 1985年美国在北极星导弹设计中，应用 项目管理模式把时间缩短了两年。 • 美国《财富》杂志断言：项目经理将成为 21世纪的最佳职业之一 #
*2011年7月，5天内3座大桥相继发生坍塌事故：11
2017/2/15
与屹立不倒的74年前茅以升设计修建的钱塘江大桥和 有上百年历史的赵州桥相比，现代的技术设备显然要先进的多 ，那么差距主要就体现在管理上。 据2004年有媒体报道，从建国以来，我国约有50%的 建筑项目不合格。#
2017/2/15
在中国乃至世界汽车企业中创下了前所未有的速度。#
2017/2/15
项目案例
——项目的描述
2017/2/15
一、办公楼建设项目
东方公司由于办公事务的扩展，需要建设 一栋高四层的办公大楼，建筑面积总计2000平 方米，包括主体框架工程在内的水、电气及通 信设备均需配套安装，工程总投资800万元。 工程计划开始日期为2014年11月1日，公司计 划在2015年12月底搬入新的办公大楼，但是在 大楼建设完成之后必须为办公室的布置留出至 少一个月的时间。#
2017/2/15
二 、国际趋势
作为一种有效的管理模式，项目管理目前在 发达国家己成为政府机构及企业中核心部门运作 的中心模式。为了适应社会对项目管理人才供不 应求的形势，美国从上个世纪80年代始,陆续在 高校开设了项目管理硕士和博士学位教育。一般 认为掌握这方面专业知识被列为晋升高级管理岗 位的必要条件。#
2017/2/15
三、企业文化实施项目 2013年6月某公司融资成功，为了配合公司 整体战略的实施，加强企业文化建设，特成立 了信息网络部，全面负责公司文化建设及实施。 项目包括三个部分的内容：1、公司Intranet 以及 Intranet网站建没;2、公司企业形象CI导 入;3、企业文化具体活动的规划与组织。项目 总投资为200万元人民币,项目起始时间为2013 年8月,实施周期为一年时间。
时间
质量 费用
时间 完成期限
有限预算
一个成果性目标，三个约束性目标。#
2017/2/15
案例分析： • 某公司面临两个项目的选择，甲项目是 一个近年效益很好，产品很有竞争力的的企 业，不幸一次失火，厂房设备受损，故向公 司申请贷款以恢复生产。乙项目是一个因产 品不适销对路，连年亏损的大企业，为解决 就业问题，向公司申请贷款,以更新设备、开 发新产品，挽救企业。 • 你若是公司决策层，在只能二择其一的 情况下该如何抉择？选中的项目三重目标如 何排序？2017/2/15 #
2017/2/15
二、某高速公路收费、通信及交通 监控系统开发项目 该项目为某省第一个采用世行贷款的公路项 目，其收费、通信、交通监控综合系统工程项 目采用国际竞争性招标方式，按照FIDIC条款 进行合同管理,是一个交钥匙工程。该项目全 长146公里，共有1个收费监控中心、7个收费 站、12条收费车道、1个通信中心、8个通信站、 2个隧道监控区、1个隧道监控分中心，采用光 纤同步传输系统，合同金额为8200万元，总工 期为18个月。
2017/2/15
我国近年经济与社会发展中成功地完 成了举世瞩目的若干大项目： 2008年北京奥运会、青藏铁路、洋山深水港、
宝钢、2010年上海世博会、2011年利比亚撤侨、
2015年的也门撤侨等。
2017/2/15
死亡30余人。
* 2007年8月14日湖南凤凰沱江大桥刚刚建成即跨塌,
但另一方面，又存在着许多问题，例如：
2017/2/15
导
言
一、项目管理兴起和发展的原因
二 、国际趋势 三、我国项目管理的发展
2017/2/15
导
言
一、项目管理兴起和发展的原因
* 新经济条件下生产小、多、特、快的要求，常规 管理模式不能适应。 激烈竞争的买方市场，需求日趋个性化、多 样化，产品或服务在市场上的生命周期越来越短， 一种产品从创意到退出市场的全过程具备项目的特 性，任务日趋项目化。#
2017/2/15
参考资料目录（3）
• •
• •
9、 现代项目管理
, 对外经济贸易大学出版社 , 戚安邦 著
10、如何提升组织的项目管理能力, 南开大学出版社, 任平均 主编 11、现代项目管理教程, 中国人民大学出版社 , 刘国靖 编著
• • •
12、 现代项目管理 , 机械工业出版社
, 白思俊 主编 13、项目管理技术，北京，机械工业信息研究院主办#
2017/2/15
• 二.项目的特性：
P.2
1、项目实施的一次性。 2、项目目标的明确性。 3、项目的整体性。 4、项目与环境的相互制约性。 5、项目与原组织的冲突性。 #
2017/2/15
三.什么是项目管理 1.世界银行教材的概念：项目管理就是把 各种知识、技能、手段和技术应用于项 目中，以满足或超过有关各方面人士的 要求。#
2017/2/15
•
三、我国项目管理的发展
• 起步晚，发展快。 1999年国家教委将项目管理列为管理专业20门主干 课之一，2003年批准了80多所高校增设项目管理的硕 士点。2001年初我国获得资质认证不足60人，近年每 年新增约10000人。 • 国际金融贷款项目和我国国家重点建设项目都要求采用 项目管理的模式，要求项目负责人具有资质证书。 • 实际应用不够普及，项目管理水平较低。#
现 代 项 目 管 理
2017/2/15
参考资料目录（1）
• • • • • • • • • 1. 新项目管理 , 世界图书出版公司 [美] J.D弗雷姆 著 / 郭宝柱等译 2. 项目管理 管理新视角(第4版) , 电子工业出版社 [美]杰克.R.梅瑞狄斯 , 小塞缪尔.J.曼特尔 著 郑晟 , 杨磊 , 李兆玉 等译 3. 成功的项目管理 , 机械工业出版社 [美]杰克.吉多 , 詹姆斯P.克莱门斯 著 张金成等译 4. MBA速成教程
•
• 二.项目的特性：
P.2
1、项目实施的一次性。 2、项目目标的明确性。 3、项目的整体性。#
2017/2/15
•
(相互依赖性、木桶原理)
技术上的制约关系
规模上的协调关系 时间上的衔接关系 #
2017/2/15
案
例
据 <文汇报>2010年5月5日报道,武汉白沙洲长江 大桥投资11亿,自2000年正式通车后路面陆续出现开 裂、推移等问题，10年里仅大修就达9次，最近一次 从 2009年7月开始至2010年1月完全通车 ， 耗 资 上 亿 元。然而才正式通车3个月，大桥引桥新铺的沥青又 有多处被压坏，桥面坑洼面积累计达300平方米，武 汉有关部门不得于 4月份再一次开始对路面进行修补。 据介绍，按常规工期，环氧沥青施工需要五六 个月，因市内交通压力，白沙洲大桥6个月的维修施 工期被压缩为3个月，使得沥青黏合强度、硬度都大 打折扣 。 #
2017/2/15
未来企业经营管理的 三大支柱
战略管理
项目管理
营销管理 #
2017/2/15
•
美国学者克里敦德断言:在应对全球 化的市场变化中,战略管理和项目管理将 起到关键作用。 美国学者保罗.格雷斯指出：项目管 理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在 越来越多的领域中体现着非凡的生命力， 到处都可见它的影子，因此在当今之社 会，一切都是项目，一切也都将成为项 目。 #
3. IPMP项目的定义
项目是一个特殊的将被完成的有 限任务，它是在一定时间内，满足一 系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义：
* 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境要求。 * 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力 物力、财力等）在规定的时间内完成任务。 * 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标 等要求。#
2009年7月24日吉林省通化市 国企单位通化钢铁公司在改制过程 中引起职工的不满，造成7个高炉 停产、一名企业高管被殴至死的事 件。#
2017/2/15
第一章 概论： 第一节 项目管理概述 • 一.什么是项目 1.世界银行教材表述：项目是为完成某个 独特的产品和服务所做的一次性的努力。
2.教材的表述: P.2 现代项目是指那些在特定环境内作为 管理对象，按限定时间、预算和质量标 准完成的一次性任务。 #
2017/2/15
• Baidu Nhomakorabea.项目的特性：
P.2
1、项目实施的一次性。#
2017/2/15
一个起点，一个终点 不能批量生产
不能重复生产 （独特性）
不是无终了职能 #
2017/2/15
• 二.项目的特性：
P.2
1、项目实施的一次性。 2、项目目标的明确性。
2017/2/15
项目的目标
质量 功能要求 成果目标 费用
2017/2/15
项目的类型：
• 开发一个新产品、服务或市场 • 实现一个组织机构的建立或转变（改制） • 开发一个新的或改进一个原有的信息系统
• 营造一个工程、采购一批设备
• • • • •
进行一次竞选活动 举办一次活动（会议、旅游、运动会、社会调查等） 实施一套新的业务流程或技术改造和设备更新 搞一个企业的资产评估或一次企业兼并 搞一个科研课题；写一篇论文 #
2017/2/15
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参考资料目录（4）
•14、项目管理十大误区， 中国经济出版社 李剑锋、王裙之 主编 •15、项目管理十大风险， 中国经济出版社 戚安邦 著 #
•
2017/2/15
教学内容
• 概论 • 项目管理的组织形式
• 项目的范围管理和进度控制 • 项目的费用计划与控制 • 项目的采购管理与招投标 • 项目的评价理论及财务评价
2017/2/15
项目与运作的关系 ------（楼梯原理）
运作
项目
2017/2/15
案
例
上海通用汽车公司1997年开始组建，在上海浦东打下第一根基桩， 2001年始批量生产轿车，从2002年起扩张生产规模，通过三次兼并 活动：2002年兼并山东烟台汽车公司（生产能力年产10万辆）；20 04年6月兼并山东大宇发动机厂（生产能力年产37.5万台发动机）； 2004年8月兼并沈阳金杯汽车厂（生产能力年产5万辆）；加之本厂 的扩建，从而得到超常发展，年产量年年翻番： 2001年 2002年 2003年 2004年 2008年 2010年 5.8万辆 11.1万辆 20.6万辆 50.5万辆 100 万辆， 170 万辆
2017/2/15
2.教材的表述 P.5 项目管理是以项目为对象的一种科学管理 方式，是指项目管理者通过一个临时性的扁平化 的柔性组织,按照客观规律的要求,在有限的资源 条件下 , 运用系统工程的观点、理论和方法，对 项目涉及的全部工作进行全过程的综合、动态管 理，有效地完成项目总目标，尽力使利益相关者 都满意。即从项目的前期决策到实施、后评价的 全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和 总结评价，以实现项目管理的目标（在有限资源 条件下保证项目时间、质量、成本最优化）。#
2017/2/15
p.2
•
项目,来源于人类有组织活动的分化。一 般分为两类： * 一类是连续不断、周而复始的活动，人们 称之为“运作”。如企业日常生产产品的 活动 * 另一类是临时性、一次性的活动，人们称 之为“项目”。如企业中的技术改造 、 大 修理、新产品、新技术、新工艺、新市场 等开发活动及兼并重组、体制改革等活动 。 #
地面出现长75米、深15米的深坑，11辆行驶中的汽车坠入 塌陷处，至18日，己确认7人死亡，10余人失踪。
* 2008年11月15日，杭州地铁湘湖站工地发生塌陷，
#
日建于1997年的江苏盐城境内328省道通榆河桥坍塌；14 日建成不到12年、造价逾千万元的当地标志性工程——， 武夷山公馆大桥倒塌，造成一辆旅游中巴坠落，致1死22伤； 15日通车仅14年的杭州钱江三桥引桥桥面塌落。
2017/2/15
项目管理 , 海南出版社 [美]埃里克.韦如 著 邱琼译 #
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参考资料目录（2）
• 5、项目管理战略设计与实施, 机械工业出版社 • (美）戴维 . I . 克利兰 著 • 6、动态项目管理——以竞争优势取胜, 人民邮电出版 社 • （美）黛博拉 . 凯兹伯 凯瑟淋 . 爱德华 著 • 7、应用项目管理 最佳实施实践, 电子工业出版社 • （美）Harold Kerzner 著 • 8、执行要点， 北京大学出版社 • （美）艾伦 . 伦道夫 巴星 . 波斯纳 著 #
2017/2/15
* 项目管理形式的灵活性、独特性及效率性 更适应新经济的要求。
（1）组织的灵活性 (2) 管理责任的分散 (3) 以目标为导向解决问题的过程 (4) 对复杂问题的集中攻关 (5) 个人与组织的发展机会 #
•
2017/2/15
据统计采用项目管理的模式，能比常规管 理工期缩短20%，成本降低10%。 例如：1975年美国杜邦公司采用项目管 理模式应用于设备维修，使工时由125小时 锐减为7小时。 1985年美国在北极星导弹设计中，应用 项目管理模式把时间缩短了两年。 • 美国《财富》杂志断言：项目经理将成为 21世纪的最佳职业之一 #
*2011年7月，5天内3座大桥相继发生坍塌事故：11
2017/2/15
与屹立不倒的74年前茅以升设计修建的钱塘江大桥和 有上百年历史的赵州桥相比，现代的技术设备显然要先进的多 ，那么差距主要就体现在管理上。 据2004年有媒体报道，从建国以来，我国约有50%的 建筑项目不合格。#
2017/2/15
在中国乃至世界汽车企业中创下了前所未有的速度。#
2017/2/15
项目案例
——项目的描述
2017/2/15
一、办公楼建设项目
东方公司由于办公事务的扩展，需要建设 一栋高四层的办公大楼，建筑面积总计2000平 方米，包括主体框架工程在内的水、电气及通 信设备均需配套安装，工程总投资800万元。 工程计划开始日期为2014年11月1日，公司计 划在2015年12月底搬入新的办公大楼，但是在 大楼建设完成之后必须为办公室的布置留出至 少一个月的时间。#
2017/2/15
二 、国际趋势
作为一种有效的管理模式，项目管理目前在 发达国家己成为政府机构及企业中核心部门运作 的中心模式。为了适应社会对项目管理人才供不 应求的形势，美国从上个世纪80年代始,陆续在 高校开设了项目管理硕士和博士学位教育。一般 认为掌握这方面专业知识被列为晋升高级管理岗 位的必要条件。#
2017/2/15
三、企业文化实施项目 2013年6月某公司融资成功，为了配合公司 整体战略的实施，加强企业文化建设，特成立 了信息网络部，全面负责公司文化建设及实施。 项目包括三个部分的内容：1、公司Intranet 以及 Intranet网站建没;2、公司企业形象CI导 入;3、企业文化具体活动的规划与组织。项目 总投资为200万元人民币,项目起始时间为2013 年8月,实施周期为一年时间。
时间
质量 费用
时间 完成期限
有限预算
一个成果性目标，三个约束性目标。#
2017/2/15
案例分析： • 某公司面临两个项目的选择，甲项目是 一个近年效益很好，产品很有竞争力的的企 业，不幸一次失火，厂房设备受损，故向公 司申请贷款以恢复生产。乙项目是一个因产 品不适销对路，连年亏损的大企业，为解决 就业问题，向公司申请贷款,以更新设备、开 发新产品，挽救企业。 • 你若是公司决策层，在只能二择其一的 情况下该如何抉择？选中的项目三重目标如 何排序？2017/2/15 #
2017/2/15
二、某高速公路收费、通信及交通 监控系统开发项目 该项目为某省第一个采用世行贷款的公路项 目，其收费、通信、交通监控综合系统工程项 目采用国际竞争性招标方式，按照FIDIC条款 进行合同管理,是一个交钥匙工程。该项目全 长146公里，共有1个收费监控中心、7个收费 站、12条收费车道、1个通信中心、8个通信站、 2个隧道监控区、1个隧道监控分中心，采用光 纤同步传输系统，合同金额为8200万元，总工 期为18个月。
2017/2/15
我国近年经济与社会发展中成功地完 成了举世瞩目的若干大项目： 2008年北京奥运会、青藏铁路、洋山深水港、
宝钢、2010年上海世博会、2011年利比亚撤侨、
2015年的也门撤侨等。
2017/2/15
死亡30余人。
* 2007年8月14日湖南凤凰沱江大桥刚刚建成即跨塌,
但另一方面，又存在着许多问题，例如：
2017/2/15
导
言
一、项目管理兴起和发展的原因
二 、国际趋势 三、我国项目管理的发展
2017/2/15
导
言
一、项目管理兴起和发展的原因
* 新经济条件下生产小、多、特、快的要求，常规 管理模式不能适应。 激烈竞争的买方市场，需求日趋个性化、多 样化，产品或服务在市场上的生命周期越来越短， 一种产品从创意到退出市场的全过程具备项目的特 性，任务日趋项目化。#
2017/2/15
参考资料目录（3）
• •
• •
9、 现代项目管理
, 对外经济贸易大学出版社 , 戚安邦 著
10、如何提升组织的项目管理能力, 南开大学出版社, 任平均 主编 11、现代项目管理教程, 中国人民大学出版社 , 刘国靖 编著
• • •
12、 现代项目管理 , 机械工业出版社
, 白思俊 主编 13、项目管理技术，北京，机械工业信息研究院主办#
2017/2/15
• 二.项目的特性：
P.2
1、项目实施的一次性。 2、项目目标的明确性。 3、项目的整体性。 4、项目与环境的相互制约性。 5、项目与原组织的冲突性。 #
2017/2/15
三.什么是项目管理 1.世界银行教材的概念：项目管理就是把 各种知识、技能、手段和技术应用于项 目中，以满足或超过有关各方面人士的 要求。#
2017/2/15
•
三、我国项目管理的发展
• 起步晚，发展快。 1999年国家教委将项目管理列为管理专业20门主干 课之一，2003年批准了80多所高校增设项目管理的硕 士点。2001年初我国获得资质认证不足60人，近年每 年新增约10000人。 • 国际金融贷款项目和我国国家重点建设项目都要求采用 项目管理的模式，要求项目负责人具有资质证书。 • 实际应用不够普及，项目管理水平较低。#
现 代 项 目 管 理
2017/2/15
参考资料目录（1）
• • • • • • • • • 1. 新项目管理 , 世界图书出版公司 [美] J.D弗雷姆 著 / 郭宝柱等译 2. 项目管理 管理新视角(第4版) , 电子工业出版社 [美]杰克.R.梅瑞狄斯 , 小塞缪尔.J.曼特尔 著 郑晟 , 杨磊 , 李兆玉 等译 3. 成功的项目管理 , 机械工业出版社 [美]杰克.吉多 , 詹姆斯P.克莱门斯 著 张金成等译 4. MBA速成教程
•
• 二.项目的特性：
P.2
1、项目实施的一次性。 2、项目目标的明确性。 3、项目的整体性。#
2017/2/15
•
(相互依赖性、木桶原理)
技术上的制约关系
规模上的协调关系 时间上的衔接关系 #
2017/2/15
案
例
据 <文汇报>2010年5月5日报道,武汉白沙洲长江 大桥投资11亿,自2000年正式通车后路面陆续出现开 裂、推移等问题，10年里仅大修就达9次，最近一次 从 2009年7月开始至2010年1月完全通车 ， 耗 资 上 亿 元。然而才正式通车3个月，大桥引桥新铺的沥青又 有多处被压坏，桥面坑洼面积累计达300平方米，武 汉有关部门不得于 4月份再一次开始对路面进行修补。 据介绍，按常规工期，环氧沥青施工需要五六 个月，因市内交通压力，白沙洲大桥6个月的维修施 工期被压缩为3个月，使得沥青黏合强度、硬度都大 打折扣 。 #
2017/2/15
未来企业经营管理的 三大支柱
战略管理
项目管理
营销管理 #
2017/2/15
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美国学者克里敦德断言:在应对全球 化的市场变化中,战略管理和项目管理将 起到关键作用。 美国学者保罗.格雷斯指出：项目管 理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在 越来越多的领域中体现着非凡的生命力， 到处都可见它的影子，因此在当今之社 会，一切都是项目，一切也都将成为项 目。 #