精益小屋

精益小屋
丰田生产方式架构屋
PNMS精益生产架构图
通过杜绝浪费以缩短生产流程，实现下列目标：最佳品质、最低成本、最短的交付期、最佳安全性、最高员工士气
JIT生产
在正确的时间生产正确数量的符合质量要
求的产品
• 布局改善 • 缩短交付期 • 一个流 • 拉式生产 • 物流改善
人员与团队
• 共同目标
• 自我管理
• 快速学习Leabharlann • 多技能培训• 提案
持续改进
减少浪费
• 鉴别并消除浪费 • 现地现物 • 从源头解决问题 • 5个“为什么”
均衡化生产
稳定且标准化的流程
5S和目视管理
精益的理念
内嵌质量
不接受、不制造、不传递次品；质量贯穿
于整个流程；
• 暴露问题 • 分析根本原因，解决
问题（5个为什么） • 就地品质管理 • 错误预防
tpshouse丰田生产方式架构屋pnms精益生产架构图精益的理念5s和目视管理稳定且标准化的流程均衡化生产内嵌质量不接受不制造不传递次品质量贯穿于整个流程?暴露问题问题5个为什么?错误预防?分析根本原因解决?就地品质管理jit生产在正确的时间生产正确数量的符合质量要求的产品?布局改善?一个流?物流改善?缩短交付期?拉式生产减少浪费鉴别并消除浪费现地现物从源头解决问题5个为什么????人员与团队?共同目标?快速学习?提案?自我管理?多技能培训持续改进通过杜绝浪费以缩短生产流程实现下列目标最佳品质最低成本最短的交付期最佳安全性最高员工士气

精益屋管理模式的构建与应用

精益屋管理模式的构建与应用作者：王家慧徐茂德来源：《科学导报·学术》2020年第58期【摘要】精益屋管理模式以项目推进和现场改善为载体，以精益工具运用为地基，努力夯实八大精益管理支柱，实现精益文化扎根，切实体现优质、高效、低耗的精益生产屋顶目标。

在引进“精益管理”的基础上，构建精益管理体系，以全面质量提升为中心，围绕创优对标、精益管理两项工作重点，做实基础管理、提升员工技能、强化设备保障、完善过程控制，实现车间管理水平再上新台阶。

【关键词】精益屋管理;质量提升;车间管理一、精益屋管理模式构建背景青州卷烟厂根据省公司部署，提出“1133”精益管理工作思路，以创新项目为载体，以人才培养为抓手，开启对精益屋管理模式的探索，向精益管理的更高层次迈进。

卷包车间紧紧围绕山东中烟公司“1136”工程和该厂“1124”工作思路，以全面推进精益管理工作为主线，以精益项目推进为载体，落脚于精益管理模式构建、精益人才培养、精益工具与理念运用，围绕优质、高效、低耗的精益生产目标，扎实开展精益管理推进工作，努力打造精益管理现代化车间。

二、精益屋管理模式的模块确定及构建青州卷烟厂卷包车间以山东省公司目标管理为导向，通过职能划分，制定具体实施方案，构成PDCA闭环管理，从而达到自上而下层层推进，自下而上层层支撑的目的。

（一）屋顶的构建精益屋的屋顶组成即为精益目标的确认，以精益文化为导向，以构建现代化卷烟工厂为战略思路，力争实现优质、高效、低耗，进一步将车间目标细分为质量指标、工艺指标、消耗指标、能耗指标、安全指标五大部分。

（二）支柱的构建从人机料法环测六个方面，按照车间各职能分工，将车间精益管理内容划分为八大支柱，即精益设备、精益生产、精益工艺、精益质量、精精益物耗、精益现场、精益人才培养、精益安全。

（三）基础的构建灵活运用精益思想的工具和方法论，通过对价值流分析VSM、现场管理6S、戴明环PDCA、单点课OPL、作业标准化SOP、六源改善6H、全员设备规范化维护TnPM、六西格玛项目、技术及管理创新、小组活动QC、A3报告等精益工具运用，精益屋管理模式应用于实践中去，形成PDCA闭环。

在线分析小屋管理制度

在线分析小屋管理制度一、组织结构在线分析小屋的组织结构分为总经理办公室、部门经理、组长和员工四个级别。

总经理办公室负责制定整体发展战略和重要决策；部门经理负责各工作部门的管理和协调；组长负责具体项目的执行和团队管理；员工是具体执行工作的人员。

二、人员管理在线分析小屋采取多层次的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效考核和激励机制。

在招聘方面，小屋注重选拔具有数据分析和统计学专业背景的优秀人才；在培训方面，小屋提供定期的技能培训和行业研讨会，确保员工始终保持专业素养；在绩效考核方面，小屋根据员工的绩效表现给予相应的奖励和晋升机会；在激励机制方面，小屋设立了绩效奖金、年终奖金和股权激励等多种激励方式，激发员工的工作积极性。

三、工作流程在线分析小屋的工作流程分为项目接收、数据收集、数据分析、报告撰写和交付五个阶段。

在项目接收阶段，客户提交需求并签订合同；在数据收集阶段，小屋通过各种数据源采集所需数据；在数据分析阶段，小屋利用各种分析工具进行数据处理和分析；在报告撰写阶段，小屋根据分析结果撰写报告；在交付阶段，小屋将报告交付给客户并进行反馈沟通。

四、数据安全在线分析小屋注重数据安全管理，采取多种措施确保数据的保密性和完整性。

小屋建立了严格的数据访问权限控制制度，只有经过授权的人员才能访问和处理数据；小屋使用加密技术和安全协议保护数据传输过程中的安全；小屋定期对数据进行备份和恢复，确保数据不会因意外事件丢失。

五、总结通过以上介绍，可以看出在线分析小屋建立了一套完善的管理制度，确保平台的高效运行和服务质量。

未来，在线分析小屋将继续不断改进和完善自身管理制度，努力提升服务水平，满足客户需求。

精益屋(丰田管理核心)

生产节拍
后工序领取看板
人的培养
坚持彻底的教育训练培养善于发现浪费的组织
彻底消除浪费持续改善活动
2
构筑精益企业之屋
精益企业
消除浪费降低成本
库存降低
全
全
面
准时化生产
面
生
质
产
看板拉动
量
维
管
护
均衡混流生产
理
设备
缩短生产周期
自动
总
化
有
小批量生产
流动生产
及
效
防
性
作业快速转换
设备布局多技能员工错
观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进
3
高品质短交期低成本
发现异常
异常呼叫
停止功能
系统
自
工
働化
设备自动停止功能
程内造
就
品质状况目视化
品
人与设备质再发防止
分离
对策
持续改善全员参与
小批量生产
- 换产缩短
- 多能工后 - 多工程补 - 柔性化充
引取生连续流产 -一个流 -少人化
标准作业设定
准时看板生产
精益化途径
精益化现场
1
丰田屋
目的
两大支柱
基石
（以人为本）
高质量、高收益
自动化
产品质量是在工序中制造出来的
1.发现异常 2.异常停止 3.三现主义解决问题
省人化
明确人和机器的工作目的，合理分配各自的任务
准时化
生产工序流程化一个流（小批量）缩短更换作业程序时间均衡化/同期化多能工

精益生产知识要点总结

精益生产知识要点总结精益生产知识要点总结精益生产知识要点总结1、5S的内容是什么？答；整理、整顿，清扫、清洁、素养。

2、简单说明5SA、整理：区分需要的和不需要的物品，将不需要的物品立刻处理掉。

B、整顿：为了方便使用，将需要的物品整齐摆放。

C、清扫：打扫干净。

D、清洁：维持A、B、C的状态，形成制度化，维持下去。

E、身美（素养）：贯彻上述内容，养成有令必行的习惯。

3、整顿中的三定原则是什么？定点、定量、定容；4、整顿三要素是什么？场所、标识、方法。

5、整理的目的是什么？答：将空间腾出来活用。

6、、请回答整顿的定义？答：要的东西依规定定位，定方法摆放整齐，明确标识。

7、、整顿的目的是什么？答：不浪费时间找东西。

8、素养的目的是什么？答：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。

9、通过5S运动，企业最少应达到四个相关方的满意？答：投资者满意；客户满意；员工满意；社会满意。

10、5S之间的关系：5个S并不是独立的，互不相关的，相反，他们是相辅相成的，缺一不可的。

11、通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

12、品质保证的五要素：人员、机器（设备）、材料、方法、环境。

13、公司5S方针是什么？、公司5S目标是什么？方针：全体员工以推进5S为己任，快速高效，马上行动，创造一个清洁高效的工作环境，不断提高企业的综合竞争力。

目标：不断持续改善质量、成本、交货期、服务、技术和管理，减少浪费，提高效率，提升自我与企业成长同步，使个人、企业、客户和社会满意。

14、何为精益生产方式？精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。

信息化系统助力飞机精益移动生产线

运行的最根本所在。（４） “ 完全及时 ”的配送响应：完全及时就是不早不晚，正好能够满足生产开工的需要。与传统的固定式装配
一
点数
所示。ＢＯＰ不仅包括产品组成零件的信息，还包含所有辅助
不同，移动生产线采取了节拍式的生产，这使得装配指令
飞机移动生产线是种先进的生产组织。波音公司、洛克希德・马丁公司等国外大型航空制造企业，在其飞机总
装生产中采用了移动生产万式，大大缩短了飞机总装时间，
理。在生产组织万面，系统提供了移动生产线所必需的站位
降低了飞机制造的成本，提高了飞机装配的质量水平。国外设置、节拍设置等功能，在标准化工作万面，系统提供了过的飞机移动生产线都使用了信息化系统作为生产线管理的工程清单定义、可视化作业指导书和与产品数据管理系统接口具，保障了移动生产线的高效运行。建设，自西飞建成国内首条飞机移动生产线以来，洪都、成
４１
信息化系统助力飞机精益移动生产线
口金航数码科技有限责任公司
张伦彦
经过多年来的发展和应用，以企业资源计划系统、制用 “ 多品种小批量生产”模拟 “ 大批量生产 ”，达到同样的造执行系统和供应链管理系统为代表的信息化系统已经逐渐精益效果，即让 “ 多品种小批量生产”也能流动起来。从这成为保障生产线高效运行的必要工具。但是，信息化系统在个角度来看，可以毫不夸张地说：航空精益生产的最高境界
工程应用中也遇到了很多的司题，尤其是在传统的生产组织就是建成移动生产线。
下，信息化系统总是难以达到预期的效果，常常沦为电子记

04精益生产管理基础知识

让员工做事认真，杜绝马虎，提升产品质量，增加客户满意度
单元训练：
问题： 1、2S三定中的“三定”是：_____、 _____、和_____。 2、6S的内容包括：整理、_____、清扫、清洁、素养
和安全。 3、整理的标准是_____。 4、推行2S三定管理最重要的是什么？
（三）标准作业
标准作业定义
精益小游戏：快速找数字
1、主题：快速找数字 2、要求：
本游戏共3副图片，每副图片中包括1 －20的整数，但是缺少1个数位，请大家快速找出。
3、测评标准：
每副图片首先找出的小组加2分
图1
精益小游戏：快速找数字
图2
图3
精益小游戏：快速找数字
4、感悟：
（1）哪副图片找的时间最短？为什么（2）你通过这个小游戏得到什么感悟呢？
精益生产管理基础知识
目录
一、精益生产简介二、6S之2S三定目视化三、标准作业四、改善活动（七大浪费+改善提案）五、精益术语
培训目标
1、了解精益生产项目架构、标准作业、七大浪费、工作教导及其它部分精益术语/班组建设项目等基础知识；
2、掌握2S三定知识、能够编制改善提案； 3、掌握工作教导实施要点；
2S三定/目视化改善：
2S三定/目视化改善：
扎具放置在工具盒里杂乱无序，员工拿取废时废力
制作扎具盘，但是采用下凹式取用不方便易导致内部有尘土
采用上凸式，随用随取，方便省时并注明扎具规格型号
2S三定/目视化改善：
现场随意放置目视效果较差
定位标示
杯子及杯托颜色标示：红色：胶杯黄色：浆杯蓝色：水杯
以必要数计算节拍时间
依节拍时间配置必要的作业者

关于精雕细琢精益求精的作文

关于精雕细琢精益求精的作文
《匠心独运，精益求精》
哎呀呀，今天来说说什么是精雕细琢、精益求精。

就拿我做手工这件事儿来说吧。

有一次我心血来潮想做一个小木屋模型。

我兴致勃勃地找齐了材料，就开始动手了。

做的时候我那个仔细呀，每一块木板我都要量了又量，比划了又比划，就怕有一点尺寸不对。

我还特别在意那些小细节，比如木屋的窗户，我可是一点点地打磨，想着要做出那种很真实的感觉呢。

在给木屋上色的时候，我也是小心翼翼，颜色要均匀，不能有一点瑕疵。

我连屋顶上的瓦片都一片片地去描绘，感觉自己就像个真正的工匠一样。

我在那摆弄的时候，真的是全身心投入啊，朋友们叫我出去玩我都完全不理会，就一心想着怎么能把这个小木屋做得更完美。

花了好多好多时间，终于，我的小木屋完工啦！看着它那精致的样子，我心里别提多有成就感了。

这就是我体验到的精雕细琢、精益求精呀，虽然只是个小小的手工，但也能从中感受到认真做事的快乐和满足。

以后我也要把这种精神用到生活中的每一件事情上，让自己变得更加优秀呀！嘿嘿！。

什么是精益屋？

什么是精益屋？
精益屋屋顶介绍的就是我们为什么做精益，精益的出发点是什么？出发点是：成本要低一点、质量要好一点、交货期要短一点、现金要充足一点、安全系数要高一点。

精益思想是由４个基础组成：第一标准化作业，第二均衡生产，第三持续改进，第四到现场，因为现场是创造价值的地方，发生问题的地方，我们的管理者、做精益的员工，都要在第一线。

这个屋子有两个支柱：一个叫准时化、一个叫自动化，在这两个大字下有很多的工具和方法，有些你们已经接触过、有些你们已经听到过，举例说５Ｓ、安灯系统。

精益有三层含义，什么是精益？精益的第一层含义就是发现浪费，分析产生浪费的原因，然后采取措施来减少甚至消除浪费，如果大家以前对精益不太了解，听了今天的课，记住精益是关于浪费的；精益的第二层含义是关于价值，就是创造价值，通过提高质量、降低成本、提升利润、缩短交货期，来给市场、给社会，给员工创造更多的价值；精益的第三层含义，讲的是文化，精益讲究的是实事求是，就是从流程上持续改善，讲究的是尊重客户、尊重员工，这是非常重要的一点，叫文化。

精益运营模式搭建方案-2精选全文

管理IT化
生产自动化
人员专业化
关键岗位人员稳定
有完整的管理体系，业务有流程支撑；所有流程实现IT化，有IT系统承载；审视IT化现状，确定流程IT化基线；制定计划落实管理IT化基线，逐年提升。
识别影响产品质量的关键岗位清单；逐个岗位制定”XX岗位上岗资质要求”，包含三部分：
1）学历、专业背景及专业知识要求 2）技能要求（量化的） 3）工作经验要求每个关键岗位人员要按照“XX岗位上岗要求，识别差距并制定计划补齐差距。
入门课程培训班
进阶课程培训班
➢ 结合员工培训管理系统的应用，持续优化培训体系，同时达成2021年人才梯队建设KPI：主管级年度受训课时≥ 20H；职员级年度受训课时≥ 30H；内部认证讲师≥ 3人。
三、精益模式下的人才梯队搭建I企业员工培训管理系统搭建
培训规划
培训计划
拓培安训信实施
培训评估
➢培训课程需求规划 ➢内部讲师认证规划 ➢内部课程库上传 ➢课程考核方式设定 ➢部门课程/课时规划
打开工序及作业过程，逐个环节识别自动化要求；调研和吸收业界的最佳做法；确定生产过程自动化基线；制定计划落实生产过程自动化基线。
没有实现自动化的工序及作业环节，必须有“严防死守”的质量“防呆”措施。
调查每个关键岗位人员留下来工作的关键诉求；识别共性需求，根据公司能力与政策，制定与落实改进措施；识别差异化需求，根据公司能力及政策，制定与落实差异化改进措施；关键岗位人员的年离职率控制在10%以内。
05-人力成本管控
01-基础业务优化
06-辅料成本管控 07-节能减排改善
精益人才梯队关键任务
02-精益体系建设 03-精益文化建设

形容小屋成语

形容小屋成语《小巧玲珑》出处：宋·辛弃疾《临江仙·戏为山园壁解嘲》词：“莫笑吾家巷壁小，稜层势欲摩空。

相知唯有主人翁，有心雄泰华，无意巧玲珑。

”解释：形容东西小而精致。

近义词：玲珑剔透、短小精悍。

反义词：庞然大物、硕大无朋。

造句：哇塞，那个小屋真是小巧玲珑呀！就像一个精致的小盒子。

我一进去，就感觉自己像是进入了一个童话世界里的小城堡。

朋友看到也惊叹道：“这小屋简直太可爱了，比那些大房子有趣多了呢！”我就想啊，那些大房子有时候就像个傻大个，哪有这小屋来得温馨。

《玲珑剔透》出处：元·关汉卿《救风尘》第二折：“那厮爱女娘的心，见的便似驴共狗，卖弄他玲珑剔透。

”解释：形容器物精致通明，结构细巧。

也比喻人精明灵活。

近义词：聪明伶俐、伶牙俐齿。

反义词：呆头呆脑、笨手笨脚。

造句：哟呵，这小屋玲珑剔透的呢！阳光一照，就像个闪闪发光的水晶盒。

我对邻居说：“你看这小屋，多透亮啊，就像住在里面的人一样机灵。

”邻居笑着回答：“哈哈，可不是嘛，比那些昏暗的大屋子可强多了，那些大屋子就像个闷葫芦。

”《别具一格》出处：清·吕留良《与施愚山书》：“咏见赠诗，风力又别具一格。

”解释：另有一种独特的风格。

近义词：独树一帜、别开生面。

反义词：千篇一律、如出一辙。

造句：嘿，这小屋别具一格啊！我走进这小屋，心里想：这风格太独特了，就像在一群穿黑衣服的人里突然看到一个穿花衣服的。

朋友来看了也说：“这小屋真酷，那些普通的屋子跟它比起来就像复印出来的一样，一点特色都没有。

”《古色古香》出处：宋·赵希鹄《洞天清录》：“古画色墨，或淡墨，则积尘所成，有一种古香可爱。

”解释：形容器物书画等富有古雅的色彩和情调。

近义词：雕栏玉砌、琼楼玉宇（在古雅这一意义上有相近之处）。

反义词：现代摩登、光怪陆离。

造句：哇，这小屋古色古香的呢！我一进去，就仿佛穿越回了古代。

我兴奋地对伙伴说：“你看这小屋，就像古装剧里的场景一样。

形容精致而美好的词语

形容精致而美好的词语
以下是 6 条主题为形容精致而美好的词语：
1. “精美绝伦”。

哇塞，你看那座手工雕刻的小木屋，简直精美绝伦！那细致的纹路，那巧妙的构造，就像一件艺术品，可不就是独一无二的存在嘛！
2. “巧夺天工”。

瞧瞧这件刺绣作品，真的是巧夺天工呀！每一针每一线都那么精细，好像是仙女亲手绣出来的，这得花多少心思呀！
3. “玲珑剔透”。

哎呀，这个水晶摆件玲珑剔透的，多漂亮呀！在阳光下闪耀着五彩的光芒，就像一颗璀璨的星星掉落在了人间。

4. “美轮美奂”。

走进那座古老的宫殿，里面的装饰真是美轮美奂啊！那华丽的壁画，那精美的雕塑，让人仿佛置身于梦幻之中，这不是仙境是什么呢？
5. “精妙入神”。

她的厨艺那可是精妙入神啊！做出来的菜不光好看，味道也是绝佳，每一口都让人陶醉，这不是大厨是什么！
6. “精益求精”。

他对待工作总是精益求精，就像一个不知疲倦的工匠，不断地打磨着自己的作品，力求做到最好，这样的态度怎能不成功呢！
我的观点结论就是：这些形容精致而美好的词语，能够让我们更加生动形象地表达对事物的赞美和欣赏之情呀！。

精益屋(丰田管理核心)

生产节拍
后工序领取看板
人的培养
坚持彻底的教育训练培养善于发现浪费的组织
彻底消除浪费持续改善活动
精选课件
构筑精益企业之屋
精益企业
消除浪费降低成本
库存降低
全
全
面
准时化生产
面
生
质
产
看板拉动
量
维
管
护
均衡混流生产
理
设备
缩短生产周期
自动
总Hale Waihona Puke 化有小批量生产
流动生产
及
效
防
性
作业快速转换
设备布局多技能员工错
精益化途径
精益化现场
精选课件
丰田屋
目的
两大支柱
基石
（以人为本）
高质量、高收益
自动化
产品质量是在工序中制造出来的
1.发现异常 2.异常停止 3.三现主义解决问题
省人化
明确人和机器的工作目的，合理分配各自的任务
准时化
生产工序流程化一个流（小批量）缩短更换作业程序时间均衡化/同期化多能工
标准作业设定
准时看板生产
化
平准化生产
5S 标准作业目视化
持续学习
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三现主义解决问题省人化准时化生产工序流程化一个流小批量缩短更换作业程序时间均衡化同期化多能工生产节拍后工序领取看板明确人和机器的工作目的合理分配各自的任务人的培养坚持彻底的教育训练彻底消除浪费培养善于发现浪费的组织持续改善活动基石以人为本作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本精益企业5s标准作业目视化发现异常停止功能设备自动停止功能人与设备分离异常呼叫系统品质状况目视化再发防止对策柔性化连续流一个流少人化标准作业设定平准化生产看板生产高品质低成本持续改善全员参与持续学习

精益小屋和精益生产的方法体系

总之， QDHD 精益小屋将司精益生产全面实施阶段的工作提供体效的指导，在基础，已生出 20 种精益生产输出形式，便于实施人员和实施对象理解和接
4. 两个体系 1 第一个是 6S 和看板管理体系，通过强 6S 管理改善生产现场通过现场看板管理，化以班组单的生产管理工作 2 第二个是生产均衡化体系，围绕 SAP 系统流程，通过计划仓储物流生产布局等方面的改进，实现均衡化生产，杜绝浪费现象
5. 一个建设即精益班组建设使班组在文化建设绩效管理学习创新个方面的工作得到效提升班组作最小的组单元和生产组形式，是精益生产实施的要对象
方法的实施，能够潜移默化的改善司管理人员及一线员工的习惯，让精益生产的思想融入到个人的血液中去 1 PDCA 和 SDCA 工作法要是持续的化和标准化工艺文件，形良好的 PDCA 问题处理方式，建立会议项目开口项跟踪机制 2 项目和 SBU 工作法逐推项目化管理，责任到人鼓励个人在工作中充分发挥观能动性
“全员 SBU 理念”的意思是如果仅个部门而且个人都是 SBU，那么司总的战略就会落实到一个员工，而一个员工的战略创新又会保证司战略的实现 3 IE 手法要是利用 IE 七大手法，进操作方面的研究和改善，提高生产效率另外，深入班组推广 QI 活动，使之常态化
4 自动化制造要是在生产流程设计中引入一个流的设计思维，少工序间的库存和流转时间引进先进制造工工装等
QDHD 精益小屋
提高绩效降低成本
PS 项S
D D 目B
CC
化U
AA 工
工作
作法
法
全员参
持续改善
杜绝浪费关注七大浪费解决问题五个什么

幼儿园创意手工DIY教学：手工小屋制作活动方案

幼儿园创意手工DIY教学：手工小屋制作活动方案1.活动简介在幼儿园的手工DIY教学中，手工小屋制作活动是一项非常受欢迎的项目。

通过制作手工小屋，幼儿可以锻炼他们的动手能力和想象力，培养他们的创造力和耐心，同时也可以促进他们对自然和环境的认识。

本次活动方案将以制作简易的手工小屋为主题，通过用简单的材料和方法，让幼儿们动手制作自己的小屋，体验乐趣和成就感。

2.活动准备材料：彩纸、剪刀、胶水、棉花、棍子、小石子、树叶等自然材料。

3.活动步骤第一步：准备材料让幼儿们一起收集自然材料，如树叶、小石子等，然后准备彩纸、剪刀、胶水等手工制作工具。

第二步：制作小屋主体让幼儿们用彩纸和胶水制作小屋的主体，可以利用折纸和剪纸的手工技巧，制作成房屋的基本形状。

第三步：装饰小屋让幼儿们利用自然材料，如小石子、树叶等，装饰小屋的外墙，使其更加生动有趣。

第四步：添置小屋让幼儿们将森林里收集的小棍子，制作成小屋的支架，并将小屋搭建起来。

第五步：填充小屋幼儿们可以用棉花等材料，填充小屋的内部，让小屋看起来更真实。

4.活动心得通过这个手工DIY小屋制作活动，幼儿们不仅锻炼了自己的动手能力，还培养了他们的想象力和创造力。

在制作的过程中，他们能够感受到耐心和坚持的重要性，同时也带来了快乐和满足感。

通过这样的活动，幼儿们能够更好地了解自然，体验自然的美好，培养出对环境的热爱和保护意识。

5.活动总结手工DIY小屋制作活动不仅仅是一项简单的手工活动，更是一次对幼儿创造力和动手能力的锻炼。

通过这样的活动，幼儿们能够培养自己的想象力和创造力，同时也能够感受到快乐和成就感。

在未来的教学中，可以通过类似的手工DIY活动，进一步促进幼儿的全面发展。

手工DIY小屋制作活动一直以来都是幼儿园教育中的必不可少的一部分。

这样的活动不仅能锻炼孩子们的动手能力和创造力，还可以培养他们的想象力和耐心。

孩子们在制作小屋的过程中，不仅学会了如何运用简单的工具和材料来创造美丽的作品，还能够通过亲自实践，了解到自然和环境的重要性。