2020生产部门主管工作年终总结
生产部主管年终工作总结范文5篇
生产部主管年终工作总结范文5篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
这一年，在领导和同事们的关心与支持下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
现将一年来的工作进行总结，请领导和同事们予以评议。
1. 生产管理方面在过去的一年中，我参与了公司生产部的日常管理工作，包括生产计划的制定与执行、生产进度的控制、生产成本的管控以及生产设备的管理与维护。
通过不断的努力，我成功地优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本，为公司创造了更多的利润。
2. 质量控制方面质量是企业的生命线，我深知其重要性。
在过去的一年中，我严格把控产品质量，确保每一道工序都符合公司的质量标准。
同时，我还积极参与了公司的质量管理体系建设，推动公司质量管理工作再上新台阶。
3. 安全管理方面安全是生产的基石，我始终把安全生产放在首位。
在过去的一年中，我严格遵守公司的安全规章制度，加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识。
通过共同努力，我们实现了全年无重大安全事故的目标。
4. 团队建设方面团队是企业发展的核心力量，我深知团结合作的重要性。
在过去的一年中，我注重与同事们的沟通与协作，共同解决问题，分享经验。
同时，我还积极组织团队活动，增强团队的凝聚力和向心力。
1. 收获在过去的一年中，我取得了以下收获：一是积累了丰富的生产管理经验，提高了自己的管理能力和业务水平；二是优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本；三是推动了公司质量管理体系的建设，提高了产品质量；四是实现了全年无重大安全事故的目标，确保了安全生产；五是增强了团队凝聚力和向心力，提高了团队的整体战斗力。
2. 感悟在过去的一年中，我深刻体会到：一是要不断学习新知识，提高自己的业务水平和综合素质；二是要严格遵守公司的规章制度，加强管理与监督；三是要关注员工的需求与感受，营造和谐的工作氛围；四是要不断创新和改进，推动企业不断发展。
三、生产部主管年终工作总结之存在的问题与改进措施1. 存在的问题在过去的一年中，我存在以下问题：一是有时过于追求生产进度而忽视了产品质量；二是与兄弟部门的沟通与协作有待加强；三是在团队管理上还需进一步提高沟通技巧和领导能力。
生产主管年终总结8篇
生产主管年终总结8篇生产主管年终总结 (1) 下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。
（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。
（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。
（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。
为今后公司的发展壮大奠定人才基础。
（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。
总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。
生产主管年终总结 (2) 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。
管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。
目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。
我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。
在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。
2020生产主管个人年终工作总结范文5篇
2020生产主管个人年终工作总结范文5篇生产主管个人年终工作总结应该怎么写？生产部门作为公司的重要部门在年终时需要对一年来的生产状况进行一次总结，下面是小编精心为您整理的“生产主管个人年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢。
生产主管个人年终工作总结(1)时光似箭、岁月如梭。
伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止20__年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
生产主管工作总结标准范文(五篇)
生产主管工作总结标准范文回顾已经过去的____的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。
车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们必须保持在____年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行____年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点：(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了____%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约____吨。
(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。
并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。
使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素质1、消防知识、安全生产培训2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。
生产部主管年终工作总结范文8篇
生产部主管年终工作总结范文8篇篇1一、背景本年度，作为生产部主管，我肩负着推动生产流程优化、提升生产效率、确保产品质量以及维护员工队伍稳定的重任。
在全体员工的共同努力下，我们部门取得了不错的成绩，也积累了一定的经验教训。
以下是我对过去一年的全面工作总结。
二、工作内容及成果1. 产能提升与效率优化- 推行精益生产理念，优化生产流程，减少无效劳动和等待时间，提升生产效率XX%。
- 实施生产线的平衡改善项目，重点关注瓶颈工序，提高产线整体平衡率至XX%。
- 强化生产计划管理，通过精准排程和实时调度，确保生产计划的准确执行，减少紧急插单造成的生产混乱。
2. 质量管理及改进- 严格执行质量管理体系要求，确保产品合格率稳定在XX%以上。
- 推动质量改善项目，针对关键质量问题进行根本原因分析并采取纠正措施，降低不良品率XX点。
- 强化员工质量意识教育，开展质量培训和技能竞赛活动，提高全员质量管理水平。
3. 设备管理与维护- 建立完善的设备档案管理制度，确保设备信息完整准确。
- 实施设备预防性维护计划，减少设备故障率，提高设备运行效率XX%。
- 推动设备自动化和智能化改造，引进先进设备和技术，提升设备性能和生产能力。
4. 成本控制与资源调配- 实施生产成本分析，监控关键成本因素，提出降低成本措施并付诸实施。
- 优化物料管理，推行物料领用标准化和库存管理优化措施，降低物料成本。
- 合理配置人力资源和物力资源，确保生产过程中的资源需求得到有效满足。
5. 员工队伍建设和安全环保工作- 开展员工技能培训和职业发展辅导，提高员工综合素质和生产技能。
- 加强企业文化建设，组织各类员工活动，增强团队凝聚力和向心力。
- 严格执行安全生产法规，加强安全教育和隐患排查治理工作，全年无重大安全事故发生。
- 注重环保工作，推动清洁生产，减少生产过程中的环境污染。
三、存在的问题和改进措施1. 生产过程中的协同配合仍需加强，需进一步优化跨部门沟通机制。
生产部主管年终总结范文5篇
生产部主管年终总结范文5篇篇1一、背景概述作为生产部主管，我在过去的一年中肩负着引领团队、管理生产流程、优化生产效率等重要职责。
随着市场竞争的加剧和产业升级的不断深化，我们部门面临着前所未有的挑战与机遇。
在此，我代表生产部全体同仁，对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、生产概况及目标达成情况1. 产能提升：今年，我们成功提高了整体产能，与去年同期相比增长了XX%。
其中，关键生产线的产能增幅达到了XX%，有效应对了市场需求。
2. 质量管理：我们严格执行质量管理体系，产品质量得到了显著提升。
全年不良品率降低了XX%，客户满意度稳步上升。
3. 成本控制：通过优化生产流程和管理方式，生产成本实现了有效控制。
相较于上年，单位产品成本降低了XX%，超额完成了既定的成本下降目标。
4. 技术创新：积极推动技术革新，引进新型生产设备和技术，提高了自动化水平，减少了人工依赖，提高了生产效率。
5. 团队建设：注重团队建设与人才培养，通过定期培训和团队建设活动，提升了团队凝聚力和工作效率。
三、主要工作内容及成效1. 生产计划管理：根据市场需求和产能情况，制定了科学合理的生产计划，确保了生产任务的按时完成。
2. 物料管理：加强与采购、仓储部门的沟通协作，实现了物料的高效流转和合理库存，减少了物料短缺和积压现象。
3. 设备管理：定期进行设备检查和维护，确保设备处于良好状态，减少了故障停机时间。
4. 安全生产：强化安全生产意识，制定了详细的安全生产规程和应急预案，全年未发生重大安全事故。
5. 精益生产：引进精益生产理念，持续优化生产流程，提高生产效率和质量。
6. 质量控制：严格执行质量控制标准，加强与质量部门的协作，确保产品质量符合标准和客户要求。
四、面临的主要挑战及应对措施1. 市场竞争加剧：通过加强技术创新和成本控制，提高产品竞争力；加强与销售部门的协作，准确把握市场需求，调整生产计划。
2. 人员流失：通过提高员工福利待遇、加强培训和团队建设，提高员工满意度和忠诚度，减少人员流失。
2020年工厂生产主管个人年终工作总结范文五篇
2020年工厂生产主管个人年终工作总结范文五篇2020年工厂生产主管个人年终工作总结范文1转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。
为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;一、老员工带新员工年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
二、减少消耗x月—x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。
要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。
同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
三、强调安全纪律x月x日，因员工x和x上班期间嬉戏打闹，导致x工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
四、全年数据统计20__年末，本班卷绕员工共计x人，新进员工x人，辞职及自动离职共计x 人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人(x人为工伤假)五、心得体会工作中存在的不足1.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢;2.对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够;3.班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的x起安全事故。
虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。
但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
生产部主管终总结5篇
生产部主管终总结5篇篇1一、背景作为生产部主管，我在过去的一年里肩负着推动生产流程优化、提升生产效率、确保产品质量等重要职责。
随着市场竞争的加剧和产业升级的不断推进，我深感责任重大。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出针对未来的发展规划。
二、工作内容及成果1. 生产计划管理- 制定年度生产计划，确保生产目标与公司整体战略相匹配。
- 监控和调整月度和周度生产计划，确保生产进度符合预定目标。
- 优化生产排程，平衡生产负荷，提高设备利用率。
2. 生产效率提升- 推动工艺流程改进，减少生产过程中的冗余环节。
- 引入精益生产理念，降低生产成本，提高生产效率。
- 开展技能培训和竞赛活动，提升一线员工技能水平。
3. 质量管理- 推行全面质量管理理念，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
- 建立严格的质量检测体系，加强原材料入库和产品出厂检验。
- 对质量问题进行根本原因分析并采取纠正措施，降低不良品率。
4. 团队建设与人员管理- 加强团队建设，促进部门内部沟通与协作。
- 完善员工绩效考核体系，激励员工工作积极性。
- 关心员工职业成长，提供培训和发展机会。
5. 设备管理与技术创新- 推进设备维护保养制度化，确保设备稳定运行。
- 引导技术创新，推广先进制造技术与应用。
- 与研发部门紧密合作，共同推进产品迭代和生产工艺优化。
三、工作中遇到的挑战及应对措施1. 市场波动带来的生产压力：通过加强与销售部门的沟通，及时调整生产计划，确保市场需求的满足。
2. 人员流失问题：通过优化薪酬福利体系、改善工作环境和提供培训机会等措施，降低人员流失率。
3. 原材料价格波动：加强与供应商的合作与沟通，实现稳定供应和价格优化。
4. 安全生产挑战：加强安全生产培训和检查，确保生产安全无事故。
四、个人能力提升与自我反思在过去的一年里，我不仅关注工作的执行与完成，更加注重个人能力的提升与自我反思。
通过参加管理培训、阅读相关书籍和与同行交流等方式，不断提升自己的管理能力和专业素养。
2020年生产主管工作总结3篇
2020年生产主管工作总结3篇【篇一】2020年生产主管工作总结20XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xx同时生产的成功过渡。
顺利完成xx吨，xx吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
生产部主管年终总结5篇
生产部主管年终总结5篇篇1====================一、背景在过去的一年里，我作为生产部主管，肩负着推动生产流程优化、提升产品质量、控制成本等重要职责。
在全体同事的共同努力下，我们取得了一系列成果，也积累了不少经验教训。
在此，我进行一份详尽的年终总结，以便为未来的工作提供指导和参考。
二、工作内容概述1. 生产计划与执行2. 质量控制与提升3. 成本控制与效率提升4. 团队建设与培训5. 安全生产管理三、重点成果1. 生产计划与执行-------今年我们成功实施了多项生产计划，确保了生产线的稳定运行和产品按时交付。
通过优化生产流程，我们提高了生产效率，降低了生产周期。
具体成果包括：完成率达到XX%，提前完成多个重要项目的生产目标。
2. 质量控制与提升---------质量始终是生产部门的生命线。
今年我们加强了质量监控体系，通过严格把关原材料采购、加强生产过程中的质量检查和加大产品测试力度等措施，确保产品合格率稳步上升。
今年产品质量合格率提升至XX%，客户投诉率降低了XX%。
3. 成本控制与效率提升-----------通过精细化管理和技术创新，我们实现了成本的有效控制。
今年我们实施了多项节能措施，减少了能源消耗和浪费。
同时，通过优化生产线布局和引入自动化设备，提高了生产效率。
成本控制效果显著，年度成本节约达到XX%。
4. 团队建设与培训---------今年我们注重团队建设，通过培训和交流活动提升了团队的整体素质。
我们组织了多次内部培训，提高了员工的专业技能和团队协作能力。
同时，我们还加强了与研发、销售等部门的沟通与合作，形成了良好的跨部门合作机制。
5. 安全生产管理--------安全生产责任重于泰山。
今年我们加强了安全管理体系建设，开展了安全生产培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
全年未发生重大安全事故，确保了生产线的稳定运行。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：生产线偶有停工现象解决方案：加强设备维护和检修，提前预防设备故障。
生产主管工作总结6篇
生产主管工作总结6篇生产主管工作总结 1为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际，特制定20年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。
在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20年公司安全生产目标管理而努力奋斗!一、全年安全生产方针和目标安全生产方针以人为本，安全第一，预防为主，全员动手综合治理科学管理改善环境，持续发展安全生产目标。
不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境;提升安全管理水平，完善安全管理基础。
要以公司对20年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。
”为原则，以系统(部门)和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转;牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。
各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
二、深入开展好安全生产专项整治工作1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。
生产主管工作总结（通用10篇）
生产主管工作总结（通用10篇）生产主管工作总结（通用10篇）生产部门作为公司的重要部门在年终时需要对一年来的生产状况进行一次总结，下面是小编为大家带来的生产主管工作总结，欢迎阅读。
生产主管工作总结篇1时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充满希望的20xx年。
20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。
现将20xx年的工作情况向公司领导总结如下：一、20xx年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。
12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。
如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
生产主管的年终总结6篇
生产主管的年终总结6篇生产主管的年终总结 (1) 在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司市场部的产品销售要求。
1、首先，根据客户订单制程表以及生产计划单为依据，把生产计划下达到各产线。
并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。
在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。
发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关班组长协商，基本上保证了计划如期实现。
4、在20xx生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、高度重视产品质量，积极向工人灌输"质量意识"，要求各产线严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。
只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。
6、根据实际工作需要，在以ISO9001为依据的情况下制定了各项新的规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。
7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和测试夹具的完善及人员的合理利用，使得公司的产品出厂合格率达到99％以上。
客户满意程度也达到99％以上。
在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：一、生产现场管理方面：1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置，没有做到定置定点管理。
2020生产车间主管个人年终总结5篇
2020生产车间主管个人年终总结5篇Year end summary of 2020 Workshop Supervisor汇报人：JinTai College2020生产车间主管个人年终总结5篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020生产车间主管个人年终总结2、篇章2：2020生产车间主管个人年终总结3、篇章3：2020生产车间主管个人年终总结4、篇章4：2020生产车间主管个人年终总结5、篇章5：2020生产车间主管个人年终总结篇章1:2020生产车间主管个人年终总结转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。
为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下：1、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
2、6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。
要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。
同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
生产部主管年终总结6篇
生产部主管年终总结6篇篇1一、引言过去的一年里，我在公司领导的大力支持下，依靠生产部全体同仁的共同努力，稳步推进各项工作，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况本年度，我们紧紧围绕公司年度生产目标，细化生产计划，合理安排生产任务。
通过全体员工的共同努力，我们完成了年度生产目标，产品质量得到了有效保障，客户满意度得到了显著提高。
2. 生产工艺优化与技术创新针对生产过程中的瓶颈问题，我们积极推动生产工艺优化工作。
通过引入新技术、新工艺，有效提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我们还加强了对员工的技术培训，提高了整体技术水平。
3. 安全生产管理安全生产是我们工作的重中之重。
我们严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 团队建设与人员管理我们注重团队建设，积极营造良好的工作氛围。
通过定期开展团队活动，增强团队凝聚力。
在人员管理方面，我们优化人员配置，提高员工工作效率。
同时，我们还关注员工个人发展，为员工提供更多的晋升机会。
三、遇到的问题及解决措施1. 原材料价格波动问题受市场因素影响，原材料价格波动较大，对我们的生产成本带来了压力。
为解决这一问题，我们加强与供应商的沟通与合作，寻求更优惠的采购价格。
同时，我们还加强了对原材料市场的监控与分析，以便及时调整采购策略。
2. 设备老化与维护问题随着设备使用年限的增加，设备老化问题逐渐凸显。
我们积极联系设备供应商，对设备进行维护与保养。
同时，我们还加大了设备更新换代的力度，提高生产效率。
四、个人成长与反思过去的一年里，我在工作中不断学习和成长。
通过处理各种问题和挑战，我提高了自己的决策能力和应变能力。
同时，我也认识到自己在一些方面还有待提高，如进一步提高团队管理能力、加强与各部门的沟通与合作等。
五、展望未来展望未来，我们将继续围绕公司年度生产目标，细化生产计划，优化生产工艺，加强安全生产管理。
生产主管的年终总结范文5篇
生产主管的年终总结范文5篇篇1一、引言时光荏苒，转眼间又是一年。
作为生产主管，我深感肩上的责任重大。
本年度，在公司的正确领导下，我们生产部门全体同仁共同努力，圆满完成了年度生产任务。
现将本年度的工作进行总结，以期望未来更加扎实地推动公司的发展。
二、工作内容概述1. 生产计划制定与执行：根据公司销售计划和客户订单，合理制定月度、季度及年度生产计划，并确保计划的严格执行。
2. 人员管理：组织生产人员的招聘、培训、考核及日常管理工作，确保生产队伍的稳定和高效。
3. 设备维护与检修：定期对生产设备进行维护和检修，确保设备正常运行，减少故障停机时间。
4. 质量管理：组织质量检查与控制工作，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
5. 技术创新与改造：引导团队进行工艺流程和技术改进，提升生产效率和产品质量。
6. 成本控制：优化生产成本，减少浪费，提高资源利用效率。
7. 安全生产：加强安全生产管理，预防生产事故的发生。
三、重点成果1. 生产效率提升：通过工艺流程优化和技术改造，生产效率提高了XX%。
2. 产品质量提升：加强质量管理体系建设，产品合格率提升了XX%。
3. 成本控制成效显著：通过精细化管理，生产成本降低了XX%。
4. 安全生产无事故：全年未发生重大安全生产事故。
5. 团队建设成果：通过培训和考核，员工技能水平得到提升，团队凝聚力增强。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题一：原材料供应不稳定。
解决方案：加强与供应商的沟通与协调，建立稳定的供应链。
2. 问题二：设备老化导致故障率较高。
解决方案：定期进行设备维护和检修，对老旧设备进行更新换代。
3. 问题三：员工技能水平参差不齐。
解决方案：开展技能培训，建立完善的考核机制。
4. 问题四：市场竞争激烈，产品同质化严重。
解决方案：加强技术创新和产品差异化设计，提升产品竞争力。
五、自我评估/反思一年来，我认为自己在工作中取得了不错的成绩，但也存在一些不足。
在生产管理上，我注重计划的制定和执行，但在人员培训和团队建设上还需进一步加强。
2020生产主管年终工作总结范文5篇【最新】
2020生产主管年终工作总结范文5篇【最新】回顾过去一年的工作，我们欢乐也有汗水，有付出也有收获，工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。
那么，生产主管年终工作总结应该怎么写？下面是由本人为您整理的2020生产主管年终工作总结范文5篇，仅供参考，欢迎大家前来阅读!#生产主管年终工作总结(一)#光阴如梭，20__年已过去，转眼间我们就要迎接新一年的挑战。
回顾我在公司过去的1个多月，首先感谢公司领导：刘总、陈总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取。
更进一步提高自身能力。
虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。
回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些?计划过哪些?做到过哪些?今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。
现将这一段时间的工作总结如下：一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。
在此过程中我感到了我们艾N公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。
使我懂得在思想上要求积极上进。
二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。
使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务。
生产主管的年终总结范文5篇
生产主管的年终总结范文5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，XXXX年已在忙碌与充实中悄然过去。
回首过去的一年，我在生产主管这个岗位上，带领团队经历了许多挑战与成长。
在此，我将对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地展望未来。
一、团队建设与培训过去一年，我始终把团队建设与培训作为工作的重中之重。
通过定期的团队会议和沟通，我努力营造一个团结、和谐、高效的团队氛围。
同时，针对生产团队成员的不同背景和技能水平，我制定了个性化的培训计划，包括技能培训、安全培训和团队协作培训等。
这些培训措施不仅提高了团队成员的专业技能，也增强了团队的凝聚力和执行力。
二、生产计划与调度在生产计划与调度方面，我始终坚持“以销定产、以产促销”的原则，根据市场需求和订单情况，合理安排生产计划。
同时，我积极与销售、采购等部门沟通协调，确保生产计划的顺利进行。
在生产过程中，我注重优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
通过引入先进的生产管理工具和方法，我带领团队成功解决了多个生产瓶颈问题，提高了生产线的稳定性和效率。
三、质量控制与安全环保在质量控制方面，我严格执行公司的质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
我定期组织质量检查和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
同时，我鼓励团队成员积极参与质量改进活动，提出合理化建议和创新方案。
在安全环保方面，我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，定期组织安全培训和演练，提高团队成员的安全意识和应急处理能力。
我带领团队严格遵守国家的环保法规和企业内部的环保制度，积极推进清洁生产，降低环境污染。
四、技术创新与改进在技术创新与改进方面，我鼓励团队成员勇于尝试新事物、探索新方法。
通过不断的技术创新和改进，我带领团队成功解决了多个技术难题，提高了产品的附加值和市场竞争力。
同时，我也注重总结和提炼团队的创新成果和经验教训，形成可复制可推广的优秀案例和模板，为公司的长远发展提供有力支撑。
五、企业文化与价值观在过去的一年中，我始终致力于打造具有凝聚力和向心力的企业文化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020生产部门主管工作年终总结生产部门主管工作年终总结1一、生产任务完成情况20XX年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成XXX台柴油发电机组生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
20XX年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。
具体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。
形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。
我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是齐心协力，共同维护安全生产。
在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
(五)加强降本增效，提高企业经济效益20XX年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。
教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。
对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。
通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题(一)坚定信心，提高产品质量201X年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。
(二)加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。
(四)加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。
生产部门主管工作年终总结2一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。
目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。
产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。
生产部将由专人对模具进行检测、检验。
生产部门主管工作年终总结3时间过得飞快，我们有过了一年了，在这一年了我们车间在所有同事的公投团结努力下完成了这一年的工作目标，现在我对工作做下简单的总结。
一、众志成城在一年里我们车间的所有人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感，都不愿意认输，虽然我们这一年的工作任务比较重，但是我们偶读没有任何人放弃，都一直坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事及时帮助辅导，大家你帮助我我帮助你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成，因为大家的齐心协力，不畏困难，不怕艰险，顺利的完成了这一年的任务，如果我们各自做各自的更本就完不成，因为我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，对于工作中出现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏艰难困苦，不在会路途的艰辛，因为我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走过，月愿意一起分担。
二、与大家一起成长三、做好一个班长我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带领的作用，员工在工作的时候如果遇到什么问题我们需要及时给他们提供更好的帮助，我从不会因为自己是班长提高自己，我始终牢记自己的责任，我也一直与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力，我接纳他人他人也接纳我，这我也管理者所有在我手下的人，错必罚，功必赏。
说一不二则是我工作的原则。
经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比，我一直坚信只要努力就一定可以做好工作，与大家团结一心才能做好事情。
生产部门主管工作年终总结4一、严格遵守厂规厂纪，安全生产无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。
按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。
安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害。
作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。
二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1、班前检查不可或缺要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。
上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2、做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。
遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。
3、合理的人员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。
工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。
4、努力学习提高技术，做好领头羊2019年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。
在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。
我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。
今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养!。