浅谈中国中小白酒企业发展之路
四川中小白酒企业发展趋势及路径探索
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四川中小白酒企业发展趋势及路径探索
舒馨颐
作者简介:舒馨颐(1994-),女,汉族,成都市,硕士,四川大学。
(四川大学
四川
成都610065)
摘要:中小白酒企业在经历过“群体式增长”之后,面临着“强者越强、弱者越弱”的市场环境,在内部动能不足,外部压力攀升的发展逆境中,中小白酒企业亟需找到未来发展的突破口。本文通过阐述四川中小白酒企业的发展现状,深入分析白酒市场特征,详细探讨了当前生存困境,并尝试提出未来发展的相关建议。
关键词:白酒企业;白酒市场一、引言
全国白酒行业中,四川地区的产量与产值都处于前列,既有五粮液、泸州老窖、剑南春、郎酒、全兴、沱牌等全国品牌大企业,也有东圣、潭酒等地方品牌中小企业,是白酒行业的典型代表。在挤压式增长态势下,四川中小白酒企业不仅面临着供给过剩、成本上升、品牌价值不足等问题,还存在高端白酒渠道下沉的竞争压力。当前,四川中小白酒企业的挑战与机遇并存,探讨四川中小白酒企业的发展趋势和成长路径,具有重要的理论与实践意义。
二、研究价值
本文的研究价值主要体现于以下几个方面:其一,本研究能够丰富我国中小白酒企业的研究视角,在挤压式增长态势下,白酒行业分化现象严重,本文对四川中小白酒企业发展趋势和发展路径进行了有效探索,丰富了中小白酒企业的研究视角。其二,提升四川中小白酒企业的核心竞争力,面对挤压式增长态势提升核心竞争力成为四川中小白酒企业发展的首要问题,本研究提出四川中小白酒企业发展趋势与路径,为提升核心竞争力提供有效建议,其三,促进白酒行业的转型升级,本研究探索中小企业的发展趋势与路径,不仅有利于中小企业发展,也有助于行业的转型升级。
白酒产业发展现状及趋势
白酒产业发展现状及趋势
白酒产业发展现状及趋势
引言
白酒作为中国传统的酒类产品之一,具有悠久的历史。自古以来,白酒一直是中国人饮酒文化的重要组成部分,也是中国餐桌上不可或缺的佳品。随着经济的发展和生活水平的提高,白酒市场的规模不断扩大,产业链也不断完善。本文将就白酒产业的发展现状及趋势进行详细分析和探讨。
第一部分:白酒产业发展现状
1.1 白酒市场规模持续扩大
近年来,随着经济发展和居民消费水平的提高,中国白酒市场规模呈现出持续扩大的趋势。据统计数据显示,2019年中国
酒类市场总销售额达到10000多亿元,其中白酒市场销售额约为3000亿元,占据了酒类市场的相当大比例。市场潜力巨大,吸引了众多企业加入到白酒行业,市场竞争日趋激烈。
1.2 传统白酒品牌持续崛起
白酒产业的发展主要依靠传统白酒品牌的持续发展。中国有着悠久的白酒制造历史,一些拥有百年历史的传统白酒品牌通过持续的品质保证和市场营销活动,成功在市场中站稳脚跟。以茅台、五粮液为代表的传统白酒品牌在国内外市场上享有很高
的声誉,其产品不仅在国内市场上热销,也出口到了世界各地。
1.3 中小白酒企业成长迅速
随着消费者健康意识的增强和消费结构的升级,相对于传统白酒品牌,一些中小白酒企业开始迅速崛起。这些企业通过打破传统的营销模式,积极创新白酒产品和包装,满足消费者多样化的需求。同时,中小白酒企业还加大了对科技和研发的投入,不断提升产品的质量和口感,与传统白酒品牌展开了激烈竞争。
1.4 外资品牌进军中国市场
随着中国市场对白酒需求的增加,一些国际权威的白酒品牌也开始进军中国市场。这些国际品牌通过与中国白酒企业的合作或者自主发展,在中国市场上取得了一定的市场份额。这种市场竞争不仅促使中国白酒企业更加注重品质和创新,也推动了中国白酒行业的国际化发展。
中小型企业的发展成长历程
中小型企业的发展成长历程
中小型企业的发展成长历程通常会经历以下几个阶段:
1. 初始成长期:在这个阶段,企业从创业期开始,市场中的知名度几乎为零。企业的经营组织主要由家庭成员、亲属等构成。创业者需要具备强烈的创业欲望和与外界环境相适应的能力。这个阶段的企业主要依靠好的创意或凭借一些关系得到一个机会而创立,重点在于获得足够的利润以支撑企业的生存。由于企业组织架构相对简单,人员数量和业务量较小,对企业管理的要求较低,主要侧重点是结合自己的产品开拓新市场。
2. 人才驱动阶段:在这个阶段,企业已经具有了相对稳定的市场份额和销售渠道,已经开发出了自己的产品,需要不断扩大市场占有率。这时人才因素在企业发展中的作用至关重要。企业需要引进“能人”,抓业务、出产品、做公关,不断扩大业务量。
3. 管理驱动阶段:当企业生产经营已经有了一定的规模,管理层次增多,为克服专制危机,调动管理层积极性,一般实行“事业部”分权管理。随即出现了部门协调和上下分权的矛盾。企业内部管理流程逐步复杂化,需要借助先进的管理手段实现管理的信息化和精确化。
4. 创新驱动阶段:这是中小企业向大中型企业发展的必经阶段和最重要阶段。企业在原有业务架构基础上的发展到了极限,必须寻求在管理、产品、业务范围、经营方式上的重大改变,实现生产经营的本质性转型。
以上是中小型企业发展的一般历程,不同行业和不同环境下的企业可能会有所不同。
中国白酒行业成功关键因素分析
关键成功因素法的步骤
关键成功因素法主要包含以下儿个步骤:(一个完整的KSF分析方法主要有五个步骤:1、公司定位;2、识别KSF; 3、收集KSF情报;4、比较评估KSF; 5、制定行动计划。)
1 •确定企业的战略LI标
2•识别所有的成功因素:主要是分析影响战略I」标的各种因素和影响这些因素的子因素;
3•确定关键成功因素。不同行业的关键成功因素各不相同。即使是同一个行业的组织,山于各自所处的外部环境的差异和内部条件的不同,其关键成功因素也不尽相同;
4 •明确各关键成功因素的性能指标和评估标准。
关键成功因素法的优点是能够使所开发的系统具有很强的针对性,能够较快地取得收益。应用关键成功因素法需要注意的是,当关键成功因素解决后,乂会岀现新的关键成功因素,就必须再重新开发系统。
行业关键成功因素是在竞争中取胜的关键环节。可以通过判别矩阵的方法定性识别行业关键成功因素。其具体操作过程是采取集中讨论的形式对矩阵中每一个因素打分,一般采用两两比较的方法,如果A因素比B因素重要就打2分,同样重要就打1分,不重要就打0分。在对矩阵所有格子打分后,横向加总,以次进行科学的权重分配。一般权重最高的因素就成为行业关键成功因素。下表为运用判别矩阵方法设计的行业关键成功因素分析表。
2010中国白酒行业成功关键因素分析
1、行业关键成功要素是指竞争中取胜的关键环节,白酒行业品牌、市场推广、产品质量
以及资金是成功关键;
2、具体操作过程采用集中讨论的方式对矩阵中的每个格子进行打分,其一般釆用两两比较的方式,如果A因素比B因素重要则打2分,同样重要打1分,不重要打0分。
【原创2024年】白酒行业现状总结分析及本行业未来发展趋势
【原创2024年】白酒行业现状总结分析及本行业未来发展趋
势
白酒行业是中国酒类市场的重要组成部分,也是我国的传统特色产业之一。在过去的几十年里,白酒行业取得了快速的发展,但也面临着一些挑战和机遇。本文将对白酒行业的现状进行总结分析,并展望其未来发展趋势。
首先,对白酒行业的数据进行分析。根据相关数据,目前中国白酒市场规模巨大,年销售额超过千亿人民币,白酒产品种类丰富,包括高端、中端和低端产品,涵盖了各个消费层次。白酒行业的市场份额呈现出高度集中的特点,少数知名品牌垄断了大部分市场份额,而中小型酒企则面临市场竞争压力。
对于白酒行业的未来发展趋势来说,首先是高端产品市场的崛起。随着人民生活水平的提高,消费者对于品质和口感要求的提升,高端白酒市场逐渐受到追捧。因此,白酒企业需要不断提升产品质量,加大研发和创新投入,以满足市场需求。
其次,白酒行业需要加强品牌建设。白酒品牌是企业的核心竞争力,一个有影响力和信誉的品牌可以提高商品附加值,获取更多市场份额。因此,白酒企业应该注重品牌推广,提升品牌声誉,加强与消费者的互动和沟通,建立良好的品牌形象。
另外,白酒行业还需要加强渠道建设。随着电商和社交媒体的兴起,传统的销售渠道面临着巨大的冲击。白酒企业应积极拓展线上销售渠道,与电商平台合作,提高产品覆盖率和市场占有率。同时,也需要加强线下销售渠道的管理与建设,提升销售终端的形象和服务质量。
最后,白酒行业还需要加强绿色可持续发展。作为一个传统的酿造产业,白酒行业在环保和可持续发展方面面临一些挑战。白酒企业需要加大环保投入,推广绿色酿造技术,减少环境污染。同时,还可以利用废弃物资源化,实现循环利用,降低生产成本。
白酒行业发展现状及趋势分析
白酒行业发展现状及今后发展趋势分析
1中国白酒行业特点和市场特征分析
1.1行业特点分析
白酒是我国世代相传的酒精饮料,发展过程经历了从作坊式操作到工业化生产,从肩挑背扛到半机械作业,从口授心传、灵活掌握到有文字资料传授。这些都使白酒工业不断得到发展与创新,提高了生产技术水平和产品质量,一批厂家成为我国酿酒的大型骨干企业,为国家做出了重要的贡献。我们应继承和发展这份宝贵的民族特产,弘扬中华民族的优秀酒文化,使白酒行业发扬光大。
对于我国白酒行业来说,主要有以下特点:
(1)我国白酒企业的生产呈现出规模化、工业化、多元化格局,白酒行业逐步走向规模经济效益。
“八五”以前,我国白酒企业规模小,生产较分散,手工作坊多,经过“九五”时期的发展,通过市场竞争的大浪淘沙,部分企业的规模日渐壮大,企业效益逐步提高,规模经济、多元化发展态势明显体现;
在规模发展的同时,一些资本雄厚、市场销售好的名优白酒企业通过联营、收购、兼并等方式,对外实行资本扩张,进行资产重组;对内进行技术改造,扩大生产能力,组建了各种形式的白酒企业集团或有限责任公司。1999年,全国白酒产量达万吨的白酒企业近70家,其中产量在2万吨以上的白酒企业有30家。2009年,白酒年销售收入前10强白酒企业是四川五粮液、贵州茅台、泸州老窖、湖北稻花香、山西汾酒、江苏洋河、湖北枝江、四川剑南春、江西四特、四川郎酒,这些白酒企业集团都有一个特点,利用主厂的资金、技术、管理、品牌优势,不断拓宽经营领域,逐步向其他领域或高新技术产业渗透,取得了优异的成绩。
白酒发展现状及未来趋势分析
消费者对于白酒的口感、香型、包装等方面的要求越来越多元化,推动了白酒 企业不断创新,满足市场需求。
行业竞争加剧带来的挑战
品牌竞争激烈
白酒市场上品牌众多,竞争激烈,企业需要加强品牌建设, 提高品牌知名度和美誉度。
营销手段单一
目前白酒行业的营销手段相对单一,企业需要创新营销方式 ,提高营销效率。
文化符号
白酒已经成为中国文化的一部分 ,与诗词、书画、陶瓷等文化元 素紧密结合,是传统文化的重要 载体。
中国白酒市场规模
规模庞大
中国白酒市场规模已经达到数千亿元 ,成为全球最大的白酒市场,吸引着 越来越多的国内外投资者。
持续增长
随着中国消费升级和市场需求不断增 长,白酒市场规模预计将继续保持快 速增长。
白酒销售涉及到经销商、零售商等多个环 节,随着互联网与电商的发展,线上销售 逐渐成为白酒销售的重要渠道。
02
CATALOGUE
白酒市场现状分析
白酒市场细分
01
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高端市场
高端白酒市场主要由知名 品牌主导,如茅台、五粮 液等,产品单价高,目标 消费群体较窄。
中端市场
中端市场汇聚了大量中小 型白酒企业,产品品质与 品牌影响力逐步提升,竞 争激烈。
营销、品牌合作等,提高品牌知名度和市场竞争力。
未来发展趋势展望
我国中小白酒企业发展问题研究
给予这些中小企业 以有形或无 形的支持 , 其发展较快 。但 随着市 业 , 如金六福酒业有 限公 司等 。 场经济体制 的建立并不断深入 , 国有 白酒企业股份制改革迅 速推 然而, 也有一些 白酒企业 , 先前有着 良好 的发展基础 , 也有 自
进, 一些大 中型 白酒企业迅 速发展 , 而众多 中小企业 经营机制却 有所放松 , 反而从治理市场秩序 、 整合企业资 源的角度 出发 , 出台 己多年培养起来 的“ 品牌 ” 只是由于生产和经营不善 , 市场竞 , 在 山东秦池酒厂等 。 而中小 白酒企业 中更多 的是在当前形势下感到 逐步处于劣势。 但此 时的国家产业政策不仅没有对中小 白酒 企业 争 日 益激烈 的大环境下一步步走向衰落 。如湖南 常德武 陵酒厂 , 了向大中型 白酒企业倾斜 的相关政 策 , 19 国家发布 了《 如 94年 中 前景缈茫 , 今后何 去何从心 中无数。他们靠拉关系 、 走捷径 、 让地 华人 民共和 国消费税 暂行条例实施细则》 2 0 ,0 5年出台 了 《 产业 方 给予保护过 日 , 子 在竞争大潮 中徘徊。 据资料显示 , 国目前约 我 1 . 7万家 中小 白酒企业 中,有希望战胜困难异军突起的企业约有 下。 他们无奈便打政策 的“ 球”甚至钻 国家政策的空子 , 擦边 , 以至 20 家 , 00 占企业总数 的 1%, 2 不求进 取、 靠走捷径 、 将要走向衰落 偷税漏税 , 并让地方庇护 ,打游击” 日和生存 , “ 度 直到 现在 。 的企业 约有 1万家 , 占总数 的 5 %, 约 8 在市场竞争 中观望 、 徘徊 、
中小城市白酒市场发展趋势分析
世 界 范 围 内 风 起 云 涌 的 以 知 识 经 济 为 代 表 的 新 经 济 经 向 我 们 扑 面 而 来 , 为 一 个 传 统 的 产 业 , 别 是 白 作 特 面 对 全 球 经 济 一 体 化 , 们 怎 么 生 存 下 去 、怎 么 发 我
下 去 ,确 保 白 酒 的 百 年 辉 煌 ? 尤 其 是 中 国 已 经 加 入
F O,一 些 先 进 商 业 的 运 作 思 想 、 经 验 、 模 式 都 会 冲
浅们 经 营 活 动 的 方 方 面 面 ,对 于 这 些 东 西 ,尤 其 是 一
专统 的 企 业 怎 么 去 适 应 ,这 都 给 我 们 提 出 了 新 课 题 。
j 竞 争 激 烈 的 中 小 城 市 白酒 市 场 , 二 白酒 企 业 如 何 去 把 {场 的 脉 搏 ? 如 何 去 应 对 市 场 的 变 化 ? 如 何 获 取 竞 争 亍
商 调 查二 类 指标 ,共 设 2 9个变 量 ,l2 3 个选 项 。其 中 ,消费 者 调 查
问 卷设 置 l 个 变 量 ,7 个 选项 ;经 销 商调 查 问 卷 l 个 变量 ,6 个 5 0 4 2
又 是 传 统 中 的 传 统 产 品 , 我 们 如 何 面 对 新 经 济 的 浪 选 项 。变 量构 成 具 体如 下 : 序号 变量 ( 问卷 题 目) 选 项 1 . 2 . 3 . 您 是 否 经常 购 买 白酒 ? 3 您 经 常在 什 么 地方 购 买 ? 5 您 买 酒 的主 要 目的是 什 么? 4
白酒行业发展趋势分析
今宵洒醒何处-------- 白洒行业发展趋势分析
一、白酒市场现状分析
白酒行业从1996年开始进入调整期,接着连续5年每年几乎以50万吨的速度下降。2002年白酒产景继续下降,约为402万吨,下降20万吨;2003年约为此380万吨。除了少数几个名酒厂如茅台、五粮液、剑南春外,其它均不景气。纵观近年白酒市场的下降原因分析,本人认为主要原因是:随着人民文化素质的提高,消费观念和保健意识大大增强;白酒企业缺乏适应市场的经营管理能力;国家税收政策的调整以及市场操作的负效应。这些是影响白酒行业发展的主要内外因素。今后由于消费心理、消费结构的调整,加入WTOf外资进入和国家政策调整的预期效应,仍将继续影响白酒行业的未来发展。
白酒行业在我国是有着悠久历史和产业链影响较大的传统行业。据调查测算,我国目前白酒消费者群体大约4亿人,市场消费景在400万吨左右。而这个行业多年来主要是靠知名企业的名酒品牌和少数大型骨干企业来支撑,特别是名酒企业的支撑和引导作用。目前全国近4万家白酒生产企业中约有68%的企业发生亏损或者潜亏,特别是国家从2001年5月1日开始实施的征收消费税的新政策出台后,导致多数上市公司业绩大幅下滑,甚至部分企业出现亏损。十七大名酒厂家中已有三分之二因运转困难而被别的行业的企业兼并。统计数据显示,截至2003年,14家白酒上市公司净利润总额为11.98亿元,仅为2002年全年18.86亿元的63%除贵州茅台酒集团的净利润有11.8的增长外,其余公司
几乎全部下降。宁城老窖在2002年亏损的基础上继续扩大亏损,
中国白酒行业发展现状
中国白酒行业发展现状
中国白酒行业作为国内酒类行业的重要组成部分,近年来取得了快速的发展。以下将结合中国白酒行业的发展现状,分析其面临的机遇和挑战。
首先,中国白酒行业市场规模不断扩大。随着国内经济的快速发展和人民收入的提高,人们对高品质白酒的需求不断上升。根据数据显示,中国白酒市场规模逐年增长,已成为全球最大的白酒消费市场,预计未来几年仍将保持稳定增长。
其次,中国白酒行业的品牌影响力不断提升。中国有着悠久的白酒文化传统,白酒品牌众多,其中一些品牌逐渐在国内外市场上树立起了良好的品牌形象。例如茅台、五粮液等国内知名品牌,不仅在国内市场拥有庞大的市场份额,还在国际市场上拥有一定的认知度。
再次,中国白酒行业的产品质量不断提升。过去,中国白酒的品质问题一直是消费者诟病的重要原因之一。但是,在近年来,随着科技的发展和技术的改进,白酒的生产技术得到了极大的提升,产品质量也得到了有效的提高。如今,一些优秀的白酒品牌通过不断的技术创新,生产出了更加口感纯净、香气浓郁的白酒产品,满足了消费者对高品质白酒的需求。
然而,中国白酒行业也面临一些挑战。首先,市场竞争激烈。随着中国白酒市场的规模扩大,各大白酒企业纷纷加大对市场的投入,品牌竞争日益激烈。加之一些小型白酒企业的低价竞争,使得市场竞争更加激烈,一些中小型白酒企业面临着巨大
的生存压力。
其次,国内外市场需求变化不确定性增加。随着国内消费者口味的不断变化,消费者对白酒品类、品质和价格的需求也在不断变化,企业需要持续跟进市场需求的变化,进行产品和品牌调整。同时,在国际市场上,虽然中国白酒的知名度有所提高,但仍面临着市场认知度不高、品牌竞争力不足等挑战。
中小企业的发展战略及其与大企业间的差异
中小企业的发展战略及其与大企业间的差异
近几年,民营企业家谈论最多的话题之一就是如何把企业做大做强,这方面有不少成功的例子。但是就整体而言,中小企业尤其是小型民营企业依然占绝对多数,大型企业数量少。如果再仔细分析一下就不难发现,中小企业与“规模小”联系的另一个鲜明特点是“地方性”。例如:我国有酿酒企业3.7万家,几乎每个县,甚至许多乡镇都有白酒厂、啤酒厂。即使最大的几家酿酒企业,全国市场占有率也很低。企业的发展战略这其中不排除有制度的原因,不能否认我国目前市场分割的状况还普遍存在,国内统一大市场在许多行业尚未形成。
但我们同时也必须看到另外一个事实,那就是在同样的制度环境下,类似联想、海尔、长虹、希望集团等企业能够发展壮大的一个共同原因,就是它们都有明确的战略选择。柳传志先生就曾把“搭班子、定战略、带队伍”视为联想发展的三要素,其中含义值得深思。这里,我们看一家小企业制定正确的战略从而快速发展的例子。
案例:星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业,1996年创建于北京中关村,创业时仅有3名员工,不足2万元的资产。经过6年的苦心经营,到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司,公司的业务范围涉及通信、安防、網络应用等10几个领域,经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择,靠得是企业战略的运筹与把握能力。
具体体现在3个方面:
1.善于在大企业未涉足的领域中求生存。小企业要想生产大规模的系列产品是不现实的,也是没有生命力的。小企业必须清楚地了解那些产品是大企业不能生产或不愿生产的。小企业就是要活跃在大企业无力或无心涉足的领域,学会在这些领域中求得生存和发展。
白酒行业分析报告
白酒行业分析报告
白酒行业分析报告
一、行业概况
白酒是中国独特的传统酒类之一,具有深厚的历史和文化底蕴。白酒行业作为中国酒类市场的重要组成部分,一直扮演着重要的角色。白酒的生产和消费主要集中在中国,对于中国的饮食文化具有重要影响力。从市场规模和产销量来看,白酒行业是中国酒类市场的主力军。然而,随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高,白酒行业也面临了一些挑战。
二、市场现状
目前,白酒行业的市场规模和销售额仍然很大。根据中国食品酒类工业协会的数据显示,2019年,中国白酒市场的销售额
达到了9484亿元,同比增长4.3%。尽管在2019年,国内宏
观经济增速下降,但白酒行业的销售额依然呈现出增长态势,说明白酒行业仍然具有巨大的市场潜力。
然而,随着生活水平的提高和消费观念的变化,白酒行业也面临着一些问题。首先,年轻一代对白酒的认同度较低,更倾向于选择其他类型的酒类,如啤酒、葡萄酒等。其次,消费者对健康饮食的关注度增加,对于高度酒类的消费态度悄然发生改变。
三、行业竞争态势
白酒行业竞争激烈,市场上存在着多个知名品牌和众多中小酒企。头部企业,如五粮液、茅台等,一直以来都是行业的领导
者,占据着市场的较大份额。它们以高品质、高品牌知名度和广告宣传等因素取得了成功。同时,中小型酒企也在不断崛起,它们以产品创新和市场定位的精准度取得了一定的市场份额。不过,中小型酒企依然面临着诸多难题,如品牌知名度较低、资金实力不足等。
四、发展趋势
未来,白酒行业将面临一系列的挑战和机遇。一方面,行业竞争将更加激烈,企业要在品质、品牌等方面继续提升,以保持竞争力。另一方面,随着消费者对健康饮食的关注度增加,企业需要更加关注白酒产品的健康性、低度化等特点。
基于杜邦分析法探索中小型白酒企业困境下的出路以金种子集团为例
C OMMERCIAL
A CCOUNTING 改革创新
一、案例背景
安徽金种子酒业股份有限公司总部位于安徽省阜阳市,于1998年7月2日在上海证券交易所A股上市,是具有国有投资主体和授权经营资格的国有大型企业集团。2007年到2012年,我国白酒行业发展迅速,产
量从最初的49.40亿升增长到2012年的
115.32亿升,涨幅达到了134.40%,白酒
价格也持续上涨。安徽大部分知名白酒
企业销售业绩逐渐开始回升,但是安徽
金种子集团的经营状况却不尽如人意,
股价最低已跌至5.11元/股。文章借助杜
邦分析法对金种子集团近年来的财务状况进行分析,进而提出一些具有针对性的建议,以期为其他中小型白酒企业提供一定的参考。
二、杜邦分析法概述
杜邦分析法(DuPont Analysis)最初由美国杜邦公司发明,后因其分析的系统性和深入性被全球广泛使用,它以股东财富最大化作为财务管理的目标,选择几种较主要的财务比率进行综合分析得出企业的财务状况。股东权益报酬率(ROE)是杜邦系统的核心,它是一个评价企业盈利能力的重要财务比率,取决于企业资产净利率和权益乘数;资产净利率(ROA)用于评价企业所有者获得的剩余收益,揭示了企业生产经营活动的效率,是销售净利率与总资产周转率的乘积,综合性也极强。杜邦分析法将这些财务状况评价标准构建成一个完整的系统,通过协调好系统内部各个因素之间的关系,使股东权益报酬率得到提高。
三、金种子集团财务状况分析
(一)公司基本财务状况。通过对金种子集团2014年到2017年的年度报告进行核算,可以得到该公司主要财务指标,详见表1。
探究我国白酒产业短暂下行问题及其原因
探究我国白酒产业短暂下行问题及其原因
白酒是中国具有悠久历史和文化瑰宝的传统酒类之一,也是中国经济的重要支柱产业之一。但是近年来,中国白酒产业出现了短暂下行的现象。本文将从产业结构、市场需求和生产成本三个方面探究这一问题的原因,并提出相应的建议。
首先,一些地方白酒厂家因为品牌局限和缺乏技术创新而难以与市场竞争,在新机遇新挑战的市场环境中显得比较落后。与此相反的是,一些白酒集团公司实施多元化发展战略,通过企业重组、兼并收购等方式提高市场竞争力,使得其在市场中占据较大优势。这种不同的发展趋势导致了中国白酒市场结构的不同步,同时也使落后企业面临一定风险和挑战。
其次,市场需求的变化也是导致中国白酒产业短暂下行的原因之一。在国内消费水平提高的背景下,消费者的健康意识和文化层次相应提高,更加注重白酒的口感以及健康、低度、高品质等特点。而一些老品牌企业,品牌营销过于单一,缺乏新的市场战略和推广方法,无法满足消费者需求。在竞争激烈的市场中,产业发展需要更好地适应市场需求,建立可持续的产品体系,提升白酒产品的品质,打好品牌战。
最后,生产成本的增加也是导致中国白酒产业短暂下行的原因之一。随着劳动力、原材料、能源和环保等方面的成本增加,白酒企业的生产成本在短期内有所增加。这会导致一些中小型白酒企业难以承受,从而加剧市场竞争的激烈程度。因此,中国白酒行业需要升级产业链,从而减少成本,增加经济效益。
综上,中国白酒产业短暂下行的问题主要是由于产业结构不平衡、市场需求变化和生产成本的增加等原因所导致。为了解决这些问题,建议国内白酒企业应该积极参与市场竞争,通过品牌升级、技术创新和企业重组等方式提升市场竞争力。同时,更好地适应市场需求和减少生产成本,是中国白酒产业升级的必载之途。
2024年白酒市场环境分析
2024年白酒市场环境分析
引言
白酒作为中国传统的酒类产品,一直以来都在中国市场上占据重要地位。然而,
随着国内经济的快速发展和消费者需求的不断变化,白酒市场环境也发生了很大的变化。本文将对白酒市场环境进行分析,以期为相关企业提供有价值的参考。
市场概况
近年来,白酒市场呈现出持续增长的趋势。根据相关数据统计,白酒市场的总体
规模在持续扩大,市场需求不断增加。尤其是中高端白酒市场,其消费增速更为显著。
然而,白酒市场也存在一些挑战。首先,消费者对白酒的需求趋于多样化,口味
和品质的要求也日益提高。此外,白酒市场竞争激烈,产品同质化现象普遍,企业需要不断创新来保持竞争力。
政策环境
政策环境对白酒市场的发展起着重要作用。在中国国内,政府对于白酒行业有一
系列的政策支持,如减税优惠、扶持中小企业等。此外,政府还通过加强市场监管来维护市场秩序,保护消费者权益。
然而,政策环境也存在一些不确定性因素。例如,政府在食品安全方面的监管力
度不断加强,对于白酒行业也有相关要求,企业需要保持与政府的密切合作,遵守相关法规和监管要求。
经济环境
中国经济的发展是白酒市场的重要支撑。近年来,中国经济保持了稳定的增长速度,人民收入水平提高,消费能力逐渐增强,这为白酒市场提供了广阔的发展空间。
然而,经济环境也存在一些变数。例如,宏观经济调控政策可能对消费者信心和
购买力产生影响,进而影响白酒市场的需求。此外,随着中国的人口老龄化加剧和消费结构升级,白酒市场的消费群体也呈现出一定的变化。
社会文化环境
社会文化环境对于白酒市场同样具有重要影响。中国作为一个历史悠久的国家,
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浅谈中小白酒企业未来发展之路
目前,白酒行业发生了巨大的变化,低端白酒品牌数量剧增、产品生命周期大大缩短、市场极度细分、广告饱和、生产成本增加等等,对于依靠生产低端白酒生存的中小白酒企业,面临着严峻的挑战。在这些企业运作市场中,一方面传统的促销组合已经无法有效刺激消费者的消费诉求;另一方面企业之间的竞争在每个传统的营销层面上相互打压,终端站、价格战、成本战、促销战等等恶性竞争已经将这些中小白酒企业推向悬崖的边缘。
从白酒行业的分析,由于受国家的宏观调控、产业政策的变化和生产成本的增加等等,不同类型的白酒企业都面临着被市场淘汰的危险;从目标消费者角度分析,酒品的消费已经趋于多元化,一些白酒企业借健康理念大肆宣传,不断影响社会白酒的消费观,促进了社会对其它酒品的勇于尝试和接受。还有消费者品牌意识增强,对全国名牌和强势地方品牌的青睐越来越高;从竞争环境分析,中小白酒企业面临着内忧外患的局面,内忧主要是因为一些白酒企业,麻雀虽小五脏俱全,直接导致资源浪费、品牌乏力、流通混乱等等。随着全国性名牌完成对目标区域市场的中高档消费界面的重点突破后,便会跟进适合于地方市场的低价位流通产品,这将使得中小白酒企业的价格优势被大大削弱。外患则除了税赋外,还有最近几年黄酒、洋酒的市场争夺,而传统白酒自身又存在“低品质、高包装”等问题。这些竞争态势使得中小白酒企业的生存空间越来越小、越来越窄,最终迫使一
些中小企业不得不转型、转行、甚至倒闭。
从而中国整个白酒市场的格局呈现的新格局,白酒品牌开始出现规模和竞争力量上的分化,强者更强,弱者更弱。那么中小白酒企业如何才能杀出一条自己的路呢?
首先,集中优势力量,做到区域为王。
集中资源,谋求在区域市场做深、做强和做精,建立差异化市场竞争力优势,是近年来众多中小品牌白酒获得生存和发展的重要途径所在。作为中小白酒企业,从综合实力上还不具备全国市场都有覆盖的能力,只要某一区域市场具备领导者效应和竞争能力,这也是中小品牌白酒营销的必然趋势之一。安徽有迎驾、皖酒、金裕皖,河南有宋河、宝丰,江苏双沟、今世缘,山东则是景芝、泰山、百脉泉等。
对于许多中小白酒企业,可以围绕地方特色如典故、文化等来塑造特色文化,争取在地方打出第一品牌的旗号。例如山东济南趵突泉,将趵突泉白酒文化与济南市文化融为一体;景阳岗酒,使景阳岗酒文化与武松打虎的景阳岗区域文化相结合等等无不都带有鲜明的不可替代的地方个性文化特色。突出地方特色文化,就是让酒成为这个地区特色文化的一种象征,当人们需要表达这种文化、这种情感的时候,想到的载体就是象征这种文化的酒。当然,做区域市场离不开有效的战略定位和战术选择。选择什么样的区域市场和多大的区域市场竞争半径作为抢跑的据点,对以区域市场突破寻找成长机会至关重要。这涉及产品特点、品牌文化和企业整体综合实力,切不可茫然入迷。
第二,产品创新,需找独特卖点。
随着消费者消费水平的提高,人们的消费不再仅仅满足于获得更多的物质产品与获得产品本身,而是更多地考虑商品的象征意义和象征功能,更加注重通过消费获得个性的满足。其产品创新的关键就是要把产品和消费者之间的物理距离、心理距离缩短,使自己的产品具有独特的个性,在消费者心中留下深刻的印象。从产品的口感、香味、功能、包装、设计上进行创新,提高产品力,推出新的拳头产品,对新产品进行概念创新。
第三,市场细分,差异化营销。
所谓“差异化营销”,是指酒厂在区域市场以细分市场为标准,选择两个或者两个以上的子市场作为市场目标,分别对每个子市场提供针对性的产品和服务以及相应的销售措施。企业根据子市场的特点,分别制定产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略并予以实施。
差异化营销,核心思想是“细分市场,针对目标消费群进行定位导入品牌,树立形象”。是在市场细分的基础上,针对目标市场的个性化需求,通过品牌定位与传播,赋予品牌独特的价值,树立鲜明的形象,建立品牌的差异化和个性化核心竞争优势。差异化营销的依据,是市场消费需求的多样化特性,不同的消费者具有不同的爱好、不同的个性、不同的价值取向、不同是收入水平和不同的消费理念等,从而决定了消费者对产品品牌有不同的需求侧重,这就是为什么需要进行差异化营销的原因。
第四,提升企业管理水平,实施科学市场运作
中小酒业普遍存在着严重的家族企业管理现象,且自身缺乏基本的企业管理常识和市场运作经验,企业管理水平明显低下、粗放,人才奇缺,这样的企业现状、实力又如何去和那些大中型企业去同台竞技、竞争呢?打破家族企业结构,引进专业化经营人才,实施科学市场运作,提升精细化管理水平,精耕细作本地区域,打造利基市场,只有如此,才能彻底改变中小酒业现状,成就区域强势品牌战略。
第五,适度引进咨询支持,培养自有人才团队
中小酒业缺乏经营策略、经营人才,所以引进外脑合作是非常必要的。但在选择的过程中,一定要本着量体裁衣的原则,选择合适的策划公司合作。一些知名度高的策划公司费用比较高,对本来就资金困难的酒业公司来讲,合作无疑是大大增加了企业负担。同时,中小酒业需要的策划合作不仅仅只是智慧上的支持,更多的需要是执行力的加强、人才的培养,所以需要策划公司能够深入协助,全程跟进,并逐步培养起公司自己的人才团队,这才是解决的根本之道,策划公司就是要把企业扶上马,再送一程,最终要让企业自己学会走路。
除上述之外,还有适当的广告宣传策略、有效的促销策略、公关事件的处理等等都是制约中小白酒企业发展的瓶颈。目前中小白酒厂家需要的是从业务导向性发展转向市场导向性成长,转动“动力魔盘”,寻找适合企业成长的发展思路,稳步快速地夯实营销基础工作。同时,要放开思想,切忌固步自封。从而使得中小白酒企业从地方强势品牌渐渐向全国知名品牌慢慢发展。