半成品考核表
考核表和考核细则
附件一：千喜鹤餐饮中心基础管理考核表(重点项)管理区：餐饮中心： _ 月份项目序号考核标准事实描述次数标准分实得分备注1 2 3 4︵一︶原料、半成品、成品存放和使用要求1 原料、调辅料、食品添加剂、成品分类、合理、保洁存放。
1、2、33、4、2各环节无“三无”产品，定型包装原材料、调辅料必须有中文标识和说明。
1、2、33、4、3 各环节无过期、变质、假冒伪劣及其它有碍食品卫生的原料、调辅料和其他物品。
1、2、53、4、4 原料泡发符合规范要求。
1、2、23、4、5 馅类现用现拌、合理存放。
1、2、33、4、6 蛋类使用前按照程序清洗，并洗干净。
1、2、23、4、7 待用蔬菜符合使用要求。
1、2、23、4、8 待用肉类、蛋类符合使用要求。
1、2、23、4、9成品验收符合操作规范，成品无夹生、无异物、无异味、无糊锅现象。
1、2、23、4、10 剩余饭菜符合存放及使用要求。
1、2、33、4、11无禁用食品，使用禁用食品严格按照解禁批复要求加工、存放、食用。
1、2、33、4、︵二︶盛用具、餐具存放和使用要求12 盛用具标识明显并悬挂标识使用说明。
1、2、23、4、13 盛用具按标识使用并分类存放。
1、2、43、4、14盛用具除毛菜筐外均离地放置，架子、垫板等保持清洁。
1、2、23、4、15抹布、盖被、盖布严格按程序清洗、消毒和保洁。
1、2、23、4、16 盛具严格按程序清洗消毒并保洁，无残渣、油腻。
1、2、2.53、4、17用具严格按程序清洗消毒并保洁，无残渣、油腻。
1、2、 2.53、4、18 餐具严格按程序清洗消毒并保洁，无残渣、油腻。
1、2、33、4、19 操作间内设备设施完整，无人身安全隐1、2、23、4、20 消防器材齐备，且处于良好备用状态，所1、2、23、4、21 机械设备按要求配置、使用防护罩。
1、2、33、4、22 机械设备严格按规程操作，严禁用水冲洗1、2、33、 4千喜鹤餐饮中心基础管理考核表(重点项)项目序号考核内容及标准事实描述次数标准分实得分备注1 2 3 4︵三︶设备、设施和其他操作规范23操作完成后及时关闭火源、气阀、油阀，易燃、易爆物品远离高温明火区域。
操作工绩效考核表
遇困难有学习心态
有责任心，能主动协作处理工作中碰到的问题 20分
交付工作需要监督方能完成 15分
工作态度懒散 注意力不集中 10分
5
纪律遵守情况
20%
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责
遵守和维护公司各项规章制度20分
能遵守公司规章制度，
偶有迟到，但上班后工作认真18分
大多数情况下缺乏责任心但需要督导16分
违反公司制度，工作自由散漫不专心12分
6
车间6S
完成情况
15%
工作区域范围现场卫生清洁程度
环境卫生、工作区域内整理有序15分
随处摆放工具、半成品、次品未做标记12分
下班后工作现场区域凌乱无序10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：建设性的提出观点和想法
操作工考核评分表（月度）
考核期间： 年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
成品一次性交验合格率
15%
按照生产工艺要求合格率100%以上
及时处理修整
半成品和遗留件
100% 15分
95% - 99% 13分
90% - 95% 11分
90%以下8分
2
生产计划完成率
15%
能保证质量及时完成交待的工作任务
提前完成任务15分
按时完成任务13分
生产部操作工绩效考核表
5级100%
加权合计（自评*10%+横向评价*35%+上级评价*55%）
总分（业绩考核得分×90%+行为考核得分×10%）
被考核人
签字：
年
0.0
0.0
0.0
0
0
月
日
100% 0
23
1% 无未纳入文件控制的文件
0
加权合计（自评*10%+横向评价*35%+上级评价*55%）
序号
行为指 标
权重
等级说明
1级：负面宣导公司发展前途信息、无助于部门所有工作成长
考核评分 自评 1级20%
2级：与其它部门的工作合作是否发生情绪上隔阂，能否让每一位部门参与会议的 讨论（生产目标，决策）
1级20% 2级40% 3级60% 4级80% 5级100%
1级：办事拖拉，工作质量低，每天错误不断，经常需要催促工作进度
1级20%
2级：有时需要催促，效率一般
2级40%
3
工作态 度
30%
3级：工作效率较高，不需催促
4级：工作效率高，能按时完成工作任务
3级60% 4级80%
5级：守时惜时，能按时完成任务，解决问题迅速准确、原因分析准确，改善措施 执行到位
实际值 自评 横向 上级
得分 结果
0.0
0.0
≤2h
0.0
4
5% 不能出现设备损坏情况
0
0.0
5
2% 半成品一次检验合格率
半成品一次检验合格批次/总检验半成品 批次
99%
0.0
6
3% 终产品一次检验合格率
终产品一次检验合格批次/总检验半成品 批次
99%
陕西省建设工程进场原材料构配件成品半成品质量检验委托单完整版
检测单位
（收样专用章）
注：1.此单分类填写，一式两份，一份存委托单位，一份存检测单位；
2.检测单位的收样人员在接受样品前，应认真核查委托单与样品情况并详细记录。对与委托单不符的样品不予接受，并应及时告知委托单位。
3、委托单顺序号由委托单位填写，应连续编号。
特种操作
人 员
上岗证号：
委托检测相关信、牌号
出厂编号(批号)
生产厂家
(产地)
供销单位
进场
日期
使用
部位
取（制）样数量
代表
批量
取（制）样日期
养护
条件
龄期
1
2
3
4
委托检测参数
检验依据
检测单位对试件（样）与委托单内容核对
情 况
收样人签字：
收样日期
提供报告日期
委托单位
项目负责人
陕西省建设工程进场原材料构配件成品半成品质量检验委托单
附表1-1
陕西省建设工程进场原材料（构配件）成品、半成品质量检验委托单
委托单编号：委托日期：年月日 委托单顺序号：
建设单位
工程名称
委托单位
检测单位
施工单位
监理单位
取样地点
工地现场
样品状态
符合检验要求
见证人员
考核合格证号：
送样人
施工单位
试验员
考核合格证号：
半成品(胚)主管绩效考核量化表
大 阳 工 艺 品 有 限 公 司
半成品（胚）主管绩效定量指标考核表（表一）
1.定量考核得分占综合考核得分的80%,定性考核得分占综合考核得分的20%.
2.考核结果与月工资挂钩。
凡综合考核得分在96分以上的,发给全额绩效工资，另每加一分奖励50元;86－95分的，不奖不扣；71－85分的，按15分/相应绩效工资额，少一分扣相应绩效工资；70分以下的，绩效工资为0。
3.考核结果与年终奖金挂钩。
按公司薪酬设计中的奖金分配方案执行。
4.连续三个月综合得分在70分以下的,调整工作岗位，或给予辞退。
5.考核工作由综合部负责进行，相关指标说明由综合部负责解释。
6.一票否决项：a.因半成品（胚）原因漏单，造成延期出货的；b.因半成品（胚）原因造成客户投诉直接经济损失在三万元以上的；c.发生重大安全事故，造成直接经济损失达5000元以上的；e.发生殴打或严重侮辱员工行为的;e.循私舞蔽，严重损害公司利益行为的。
发生上述五种行为的任一项，取消当月绩效考核资格，绩效工资为0；并视情扣罚相应工资及给予纪律处分。
总经理 : 考核人: 被考核人:
日期： 日期： 日期：。
供应商现场考核审核表模板
29.库房内存放的物品是否保存良好，并离地、离墙存放。
1
30.原辅材料、成品（半成品）及包装材料是否分别存放并明确标识。
1
31.有毒、有害物品是否另行单独存放，是否明确标识。Hale Waihona Puke 1三、生产资源提供
1.是否具有《审查细则》中规定的必备生产设备。
2
2.生产设备和工艺装备的性能和精度是否能满足生产的要求。
2
2
10.是否使用金属探测器。
3
11.是否使用其它异物的控制方法。
1
二、企业环境与场所要求
1.厂区是否有整洁的生产环境，地面、路面及运输等是否未对产品的生产造成污染。
1
2.生产、行政、生活和辅助区的总体布局是否合理，且互相不妨碍。
1
3.是否与有毒有害源保持一定距离。
1
4.厂房是否按生产工艺流程及需求进行了合理布置。
1
11.是否有防止昆虫和其他动物进入的设施。
1
12.生产区和储存区是否有与生产规模相适应的面积和空间用以安置设备、物料，便于生产操作，存放物料、中间产品、待验品和成品。
1
13.公共设施是否有不易清洁的部位
1
14.生产区域内的更衣室和洗手设施等公共设施是否给生产带来污染。
1
15.是否根据生产需求提供足够的照明。
1
23.工作人员是否穿着工作服进入车间。
2
24.工作服是否保持洁净。
1
25.是否具备满足生产需要的工作场所和生产设施，且维护完好。
1
26.是否有与所生产产品相适应的清洗、消毒、防尘、防腐、通风、污物处理等设施，并维护完好。
1
27.企业的库房是否整洁卫生，通风良好，地面平滑。
供应商评审考核打分表
□否（0分）
原材料库房管理(分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚）（2分）
■全部(2分）
□缺一项（1分)
□缺两项以上（含)（0分）
生产过程（22分）
生产现场管理情况（有无分区域，有无标识）（3分)
■全部（3分)
□缺一项（1分）
□无（0分)
是否有作业指导书（2分）
是否满足需要
■是
□否 (否决)
详见附件
生产设备（10分）
是否具备必要的生产设备，详见附件
■是
□否 （否决）
生产设备评分
如同时具备多种生产工艺则按照各工艺的要求单独打分，以平均得分作为最后得分。
检测设备（10分）
是否具备必要的检测设备，详见附件
■是
□否 (否决）
检测情况评分
详见附件
生产工艺（3分）
生产分，国家明令淘汰的工艺否决。
■良好（3分） □ 一般（1分)
□ 较差（0分)
□ 否决
原材料（2分）
主要原料供货渠道是否稳定、可靠
■稳定（2分）
□基本稳定（1分）
□不稳定（0分）
研发能力（5分)
是否研发自主产权专利技术、产品（1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否有技术中心、实验室（2分)
技术中心级别：□国家级、□省级；√企业级
实验室级别：□国家级、□行业级、√企业级
销售业绩（5分）
产品名称及执行标准
(了解内容）
产品成本构成
是否通过第三方检测认证（2分)
■是(2分)
□否(0分）
年市场销售额（元) （3分)
■3亿元以上(含)（3分）
□2亿元-3亿元（2分）
5s管理考核表格
非常好 好 普通 较差 很差
清扫
2.保持工作台面的整洁 3.生产设备是否脏乱，有无灰尘
非常好 好 普通 较差 很差 非常好 好 普通 较差 很差
4.物料清洁，无积尘
非常好 好 普通 较差 很差
1.工作环境是否清洁卫生
非常好 好 普通 较差 很差
清洁
2.工作服清洁状态，仪容仪表是否整洁
3.生产间内是否有浑浊的空气，粉尘，噪 音和污染源
1.各种物品有明确标识，查找方便
整顿
2.原材料、半成品、成品定点定位整齐放 置并标识清楚，且标识与实物相符
3.设备及工具按ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定摆放
非常好 好 普通 较差 很差 非常好 好 普通 较差 很差 非常好 好 普通 较差 很差
4.更换的磨具标签朝外放置在指定地点
非常好 好 普通 较差 很差
1.工作场所打扫干净
4.生产间内卫生无死角
1.员工行为是否规范，是否遵守各项规章 制度
素养 2.是否按照公司要求规范操作
非常好 好 普通 较差 很差 非常好 好 普通 较差 很差 非常好 好 普通 较差 很差 非常好 好 普通 较差 很差 非常好 好 普通 较差 很差
3.工作主动热情
非常好 好 普通 较差 很差
5s管理考核表格
5S项目
考核细则
评分标准 非常好5分 好4分 普通3分 较差2分 很差1分
得分
备注
1.物料、物品放置应用总体规划
非常好 好 普通 较差 很差
2.工作场所不留杂物、废物 整理
3.通道空出，没有杂物堆放
非常好 好 普通 较差 很差 非常好 好 普通 较差 很差
4.作业场所明确分区
非常好 好 普通 较差 很差
质检科(化验室)工作质量考核表
序号 项目 考核内容及评分细则 标准分 考核情况 得分
一
行驶质量否决权情况 质检科应行驶好质量否决权。若没做好，扣10分。 化验员要完成全厂原辅料、生产过程中的半成品、 成品出厂的检验工作，若没有完成任务扣20分。 检测员应按检验操作做规程进行检验，轮验结果要标准 不能做假行为。若做不到扣20分。 检验员要做好各项检验记录，若做不好，扣10分。
15
六15Βιβλιοθήκη 七检验报告情况10
说明
1.考核频率：一月一考。 2.质量负责人为组长，组员为各职能科室负责人和有关人员，以车间主任为主。 3.考核结果作为工资核算和奖金发放的依据。
考核组长：
考核成员：
考核日期：
总分：
10
二
完成任务情况
20
三
检测操作情况
20
四
化验记录情况
10
五
化验员要做好不合格品（原辅料、半成品、成品） 不合格产品管理情况 管理工作，做到原辅料不合格不进厂，半成品不合格不转 产，成品不合格不出厂，若做不到每项扣5分。 出厂检验情况 化验员要把好产品出厂关，要达到出厂检验合格率为100% 达不到要求扣15分。 要按规定认真做好检测记录，无错检漏情况。 若没做好，扣10分。
生产车间员工绩效考核评分量表KPI
3、绩效工资=绩效得分/100×加权工资
4、基本工资+绩效工资=应得工资
5、试用期考核分数组成：由师傅50%+车间主任50%
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成率（A）
A=100%
95%≤A<99%
90%≤A<95%
A<90%
工作态度
工作主动性、协作性
4
3
2
1
配合加班
4
3
2
1
其他
加分项目
节能降耗（节约资金额度——E）
5
4
3
2
提高效率（工作效率提高率——F）
5
4
3
2
合理化建议所带来的收益（G）
3
2
1
0
带徒弟
6
3
2
1
综合得分
生产车间主任：
日期：
行政主管：
日期：
考评师傅：日期：来自总经理：日期：1、基本工资按原来的标准不变不作考核；
94%≤C<95%
生产报废率（D）
D≤1%
D≤3%
D≤5%
其他
出勤
全勤
无迟到、早退，事假≤1天，病假≤2天
一次以上迟到、早退，事假≤2天，病假≤3天，未刷卡一次
超过以上区间
反馈产品质量问题（原材料/半成品/成品）
积极反馈
基本反馈
部分反馈
不反馈
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
两次不正确摆放
原材料、半成品、设备进场检查验收制度(进场验收表)
进场原材料、半成品、设备检查验收制度1、目的通过对进场原材料、半成品、设备检查验收，确保原材料、半成品、设备性能参数满足施工需要和保证质量符合合同规定的要求。
2、适用范围适用于XXXX置业集团有限公司所有地块进场原材料、半成品、设备的验收控制。
3、职责3.1招采部负责提供认质认价材料、半成品样品。
招采部应根据图纸或施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同工程部经理、工程部相关专业负责人进行质量确认，合格后将样品封样，样品一式三份分别存放于公司招采部、工程管理中心或现场工程部。
3.2产品研发中心负责提供材料、半成品及设备验收标准。
3.3招采部负责提供材料设备合同约定的验收标准及内容。
3.4工程部经理负责对工程进场原材料、半成品、设备实施全过程、全面质量控制；3.5工程部三人质量小组按设计文件、图纸、合同约定及有关标准对进场原材料、半成品、设备首先进行验收。
3.6工程部三人质量小组验收合格后，工程部经理组织产品研发中心、成本控制中心、企管中心、计划考核部、工程部三人质量小组、安置地块XXXX督导组成员参加验收。
3.7工程管理中心资料员负责检查资料是否符合规范及合同要求。
3.8有关验收标准由产品研发中心提供。
3.9时间要求：1）进场后什么时间报验。
2）三人质量小组什么时间内验收。
3）什么时候组织验收。
4、参与验收的部门、人员主要职责4.1、材料（设备）入场后，所有验收均由现场工程部负责组织，参与联合验收的部门为工程部、招采部、企管中心、产品研发中心以及根据验收内容需要参加的其它相关部门等。
4.2、验收人员：参加验收的人员必须为部门负责人或其指派的相应专业人员。
4.3、各部门验收的重点如下：工程部：主要检查是否与图纸设计、合同规定一致，并确认是否与招采部进行交底时的样品一致（包括品牌、货物名称、数量、技术标准等）。
招采部：检查材料品牌和质量，是否与合同约定和样品一致。
产品研发中心：检查是否与设计相符合。
员工考核细则及考核评分表(20140311)
员工考核细则(试执行)一、考核目的1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；4、考核分为月度/季度考核；5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。
8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。
9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。
二、适用范围以下人员不在考核范围内1、试用期内员工2、连续请假一个月的员工3、考核期间入职的员工三、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。
（2）待人接物有礼貌。
（3）品德端正、诚实可信。
（4）乐于助人、平易近人。
（5）见到同事或是领导热情打招呼。
2、工作纪律（满分10分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
（5）进入工作场所不吸烟。
（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。
半成品考核标准
产成品质量 奖励 加分项 团结互助奖 励
工作热情奖 励
合计
最终得分
备注 （扣分事项 记 录）
中心负责人点评
本人确认 NC/QR-RSXZ43 A/0 注：所有考核项均实行倒扣制；凡有扣分处均需在备注处提供数据及说明。
10
装配物料 损耗率
5%
装配零配件 损耗
5
合计
100
维度
权重
内容
考核方式及要求
记分标准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
说明
得分
建议奖励
建议一经采纳，5 对装配提出良好改 分奖励，由部门提 进，对公司管理提 出，人事行政部核 出合理化建议 准 每月质检部提供的 初检数据，对半成 品未出现过质量问 题的人员奖励 高质量完成本职工 作任务，帮助其他 同事解决各项问 题，或积极协助其 他部门工作 尽心尽力做好本职 工作，并有明确意 向往其他部门发展 每月装配的半成品 没有出现任何的检 测问题，奖励2分 给予3分奖励，由 部门主管核实 向部门主管提出个 人意向目标，给予 2分奖励/月
半成品绩效考核标准
姓名： 考核时间段： 编号：
维度
权重
内容
考核方式及要求
记分标准
计算方法
小计（分）
得分
企业文化
5%
每月的企业 文化考试
规定时间内完成答 题
满分为100分；
分值≥85分为合 格，合格5分； ＜85分为不合 格，不合格0分
5
生产任务 完成率
30%
根据生产任 务，每周下 达20台机器 任务
半成品合格率 40-3*N-4*N
40
团队协作
10%
部门内部、 外部之间的 协作关系
质检部工作绩效考核表
巡检员工作绩效考核表注：自评分由本人填写、考核分由部门领导填写，各占综合分的50% 。
成品检验员工作绩效考核表1裸铜线进厂抽检检查频率：每批抽检、做好记录。
检查内容：导体外观、色泽、单线直径。
2束丝工序检查检查频率：按规格分批抽检、做好记录。
检查内容：导体外观、束丝外径、束丝节距、单线直径、排线、制造卡、自检记录。
3 绞线工序检查检查频率：每盘检查、做好记录。
检查内容：导体外观、绞线外径、绞线节距、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。
4成缆工序检查检查频率：每盘检查、做好记录。
检查内容：线芯外观、成缆外径、成缆节距、填充材料及外径、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。
5 挤橡工序检查（重点）检查频率：按取样规定每盘检查、做好记录。
检查内容：1）外观检查：外观检查时常见不良品的检查项目有：a表面起泡（鼓泡）、有气孔（针眼）、竹节（突起）、绞纹（节纹）；b表面有白粉点（粉粒或异物）、大小颗粒、老胶（焦烧）、欠硫、过硫；c表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮（蛇皮）；d表面有炸口（破口、烂口）、脱节；e导体或线芯进水、导体氧化变色、绝缘露铜、头尾端切口有气泡；2）火花机检测、火花电压等级检查；3）绝缘（或护套）平均厚度、平均外径、外径范围、厚度最薄点、偏心、不圆度；4）印字规范、印字正确性、印字效果；5）制造卡、自检记录。
6不合格品处理过程1）在生产过程中、发现产品不合格，应马上通知相关人员及时处理，对于临时处理不了的，应坚决停机；2）通知生产部门将不合格品隔离堆放，做好记录、挂上红色标志，防止不合格流入下工序；3）填写不合格品处置单；4）送由有关部门或责任人分析原因；5）针对原因采取纠正预防措施（或做出整改方案），对整改方案的实施过程及实施效果进行跟踪。
7不合格品的处置方案1）返修或返工；2）让步放行；3）降级改为它用；4）报废。
1检查内容1.1结构检查：1）导体结构：导体外观、色泽、单线直径、股数、总根数、导体隔离带（聚酯带）；2）线芯结构：绝缘平均厚度、平均外径、厚度最薄点、偏心、不圆度；3）成缆结构：填充绳（填充胶条）、成缆绕包带、护套隔离带（纸带）；4）护套结构：护套平均厚度、平均外径、厚度最薄点、偏心、不圆度；1.2外观检查：常见不良现象的检查项目包括：1）表面起泡（鼓泡）、有气孔（针眼）、竹节（突起）、绞纹（节纹）；2）表面有白粉点（粉粒或异物）、大小颗粒、老胶（焦烧）、欠硫、过硫；3）表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮（蛇皮）；4）表面有炸口（破口、烂口）、脱节、导体或线芯进水、头尾端切口有气泡。
品控部主管绩效考核表
姓名
王擎
所在岗位
品控部
考核项目标准及得分
类别
考核部门
分值考核标准得分来自被服务
部
门
运营系统
50
10分
10分
10分
10分
10分
生产系统
50
10分：CTP
10分：印刷
1.印刷品检查后及时将数量反馈(2.5分)、不合格品原因填写清晰并反馈(2.5分)、2.二级品分开(2.5分)、3未出厂产品保留.4.废页和牌子码齐(2.5分)
20
10分
工作态度: 投诉处理及时2天内反馈（2.5分）,质量分析及时当天反馈（2.5分）,质量改善及时并反馈（2.5分） 同生产沟通及时（2.5分）
10分
工作业绩: 监督部门印张\成品检查及时(2分),抽查及放行无漏检(2分)
质量分析有效(2分)质量损失下降(2分),投诉处理规范 (2分).
总 经 理
60
10分
工作态度是否积极主动
10分
工作业绩是否符合要求
10分
10分
10分
10分
合 计
200
1分=x元，满分xxx元
一、“半成品数量准确”，这条有几种特殊情况无法准确考核。
例如：1、印品在包装的上道工序本身就不够；
2、印品够数，但余量不够多；
3、印品够数，余量也够，但有不合格品，质检 挑出后不够数了。
10分：装潢
10分：装订
10分：包装
半成品数量准确(2.5分)、质量合格(2.5分)，无不合格样张流入(2.5分)、成品出厂前抽检验收(2.5分)；
考勤
人资主管
30
出 勤
出勤1天+1分，迟到、早退1次，扣2分旷工1次，扣5分。
员工现场实操考核表
识
识，整齐，现场无多余物件
4
完全不明白设备有何要求
设备状态显示正确
设备状态正确、电柜门未开启
设备状态正确、整体整洁，设备安 全标识齐全，电柜门未开启并无多
余钥匙留在现场
4
地面很脏
地面有颗粒物或掉落零件
地面干净
地面干净、无掉落零件、无积水油 污、无有安全隐患的突出物
4
消极怠工，工作延误或拒绝接受工 有发牢骚现象，需要领导的不断教 有正确的工作态度，时而有些工作 积极面对工作困难，主动思考解决
初级技工考核评分表
最近更新时间：2012-11-13
被考核人
考核人
考核时间
考核 项目
岗 位 能 力
现 场 6 S
日常 工作 态度 及能
力
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
9
10 11 12
13
考核明细 1个小时内按照正常操作的步骤完成该岗
位的半成品生产 1个小时内按照正常操作的步骤完成该岗
位的半成品生产 岗位上设备、工装的各部位识别
20 低于该岗位正常合格率的80% 达到该岗位正常合格率的90%
达到该岗位的正常合格率
合格率达到100%
10
完全不明白
参考指导书才能明白
能正确说出名称
能正确说出名称，并说出该部分功 能及注意事项
能正确说出生产流程，并说出生产
10
完全不明白生产流程
参考指导书能简述生产启动流程
能正确说出生产流程
异常处理流程
表达该物料的关键尺寸
5
不明白自己该穿什么
能说出自己岗位的着装及防护要求 按要求佩戴防护眼镜、工作帽、劳 按要求佩戴防护眼镜、工作帽、劳
操作工绩效考核表
考核期间： 年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
成品一次性交验合格率
15%
按照生产工艺要求合格率100%以上
及时处理修整
半成品和遗留件
100% 1Байду номын сангаас分
95% - 99% 13分
90% - 95% 11分
90%以下8分
2
生产计划完成率
3级15分
4级20分
5级25分
3
积极性
25%
1级：精神散慢，工作无恒心，借故逃避繁重工作
2级：交付的工作需要督促才完成
3级：守时守规，勤奋工作
4级：不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
4
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：学习并得到技能
4级：学习后用于实践
3级：接收困难工作分配
4级：主动对待困难工作和任务
5级：主动挑战决策并获得效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
责任感
25%
1级：敷衍了事，做事粗心大意
2级：交付的工作需要督促才完成
3级：有责任心，能自动自发
4级：工作努力，分内工作非常完善
5级：任劳任怨，竭尽所能达成任务
1级5分
2级10分
违反公司制度，工作自由散漫不专心12分
6
车间6S
质量目标考核表
水压试验一次合格率达到
焊缝无损检测一次合格率达以上
销售部
陈远宏
合同的完整性和准备性达到
严格按合同规定执行
办公室
朱泽武
员工培训面≥、纠正预防措施落实率
严格按年度培训计划实施，并监督检查。
每两年开发一个新产品：
技术部
肖俊峰
产品开发策划方案成功率
组织新产品开发研制小组，有计划的实施新品种开发方案。
质量目标分解落实表
序号
质量目标
分解部门
责任人
质量目标分解值
措施及方法
产品合格率：
●塔内件一次交检合格率
●塔填料一次交检合格率
●容器产品出厂合格率
采购部
谢进远
原材料采购质量、数量及其检验率达
完成供方评价工作，淘汰不合格供方。
考核合格的供方、材料质量及质量证明文件达
对主要原料供方，必要时进行第二方审核。
产品设计、试制成功率
销售部
陈远宏
信息反馈、定期走访用户等收集用户信息、质量反馈意见达到。顾客检验满意度达到
利用多种形式开展市场和产品调查，为生产技术科开发新产品提供依据。
顾客投诉总次数每年不超过三次
销售部
陈远宏
b.顾客检验满意度达到
对产品质量的投诉不超过次年。
对交货期的投诉不超过次年。
严格执行合同，保质保量完成任务。坚持按标准进行质量检验，严格控制不合格品。
生产部
袁金炳
质检部
郑宁
各部门
负责人
顾客投诉总次数不超过次年
严格执行文件、控制本部门的工作质量。
编制：审批：日期：
半成品合格率达以上
质检部
02品管部质量工程师考核表
品质管理部月度绩效考核表岗位：质量工程师被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（质量总监）：下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。
12、服从领导安排，完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段，要全力自救。
防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。
6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。
检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。
二、执勤1、7:50 —8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 —12:20 、18:00 —18:20立岗送下班人员。
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浪迪瓷业有限公司考核表（品管部半成品检验）
姓名:_________ 考核周期: 年月项目权重考核细则达成情况得分
工作业绩
产量30
平均产品日产量达标（成型交胚达成率
计）。
未达标差5%扣5分一次，
平均合格率20
个人检验产品平均合格率（成型一次烧成
优等数/成型交胚总数）；合格率未达标差
5%扣5分一次
漏检率20
针对成型车间日常半成品进行检验，根据
办成品检验标准进行外观检验，未达上述
要求的扣5分次；检验批次型号的产品外
观出现漏检（同一型号2件或以上）扣3-5
分/次
5S及安全10
上班各自负责检验区域的整理，清洁，不
合格的扣2分/次；工作中注意安全，清楚
了解工作岗位的安全隐患，学会保护自己
和他人，与他人肢体冲突而引致事故的发
生，视情节轻重扣5-10分/次
管理要项检验记录10
按要求记录检验数据并上交日报、月报等
相关报告，未按时、按要求完成的或报告
有误扣2分/次
执行力10
每月28天为满勤，每月缺勤超1天，扣2
分/天；对本部门或公司各类制度/纪律/
流程/标准严格执行；积极应对突发事件并
合理处置；与上级及各相关部门人员有效
沟通和睦相处，否则扣3-10分
提案改善
加
分
项
结合自身工作，能积极提出各项改善建议，
并通过实施取得良好绩效（须要有佐证过
程资料及实际效果），经主管确认给予２-
５分／次加分．
薪酬基本工资底薪+
考核考勤满勤为28天，基本底薪为1350，上述考核项总分100.1分=5元，考核总额500元
被考核人签名直接主管签名部门经理签名人力资源部签名总分。