第四章 生产管理与控制
《生产与运作管理》复习资料
《生产与运作管理》复习资料第一章生产运作管理概述1.生产运作管理，是指对生产与运作活动的计划、组织、和控制。
它包括有形产品产出过程的管理，也包括无形产品产出过程的管理。
2.任何生产运作系统都离不开要素的投入。
投入是生产运作的起点。
任何生产运作系统都必须经过相应的转换。
任何生产运作系统产出的结果都是产品。
生产运作系统的本质是为了增值。
3.从广义的角度讲，任何组织都具有生产运作的性质，任何企业生产的结果都是产品，只不过产品的形态不同罢了。
4.生产运作管理的内容主要包括以下几个方面：（1）生产运作战略；（2）生产运作系统设计；（3）生产运作系统运行；（4）生产运作系统维护与改进。
5.制造业与服务业的区别是：（1）制造业是以产品为中心组织运作，而服务业是以人为中心组织运作；（2）制造业可以用库存来调节供需矛盾，服务业往往无法用库存来调节供需矛盾；（3）制造业生产设施远离顾客，服务设施必须靠近顾客；（4）制造业实物形态的东西较多，服务业无形的因素较多。
6.一般来说，形成企业竞争力的重点主要包括四个方面：（1）成本；（2）质量；（3）时间；即：快速交货，及时交货，新产品开发速度快。
（4）柔性。
柔性是指企业的生产系统应对市场需求（数量、品种等）变化的适应性和可调节的能力。
7.当今生产运作管理的基本问题有5个：（1）质量管理；（2）进度管理；（3）成本管理；（4）服务管理（5）环境管理。
8.现代生产运作管理的特征和趋势主要表现在以下几个方面：（1）生产运作的涵盖范围增大；（2）生产方式面临挑战；（3）科学技术广泛应用；（4）“全球生产运作”越来越多；（5）供应链管理成为重点。
所谓供应链，是指由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商或企业客户等多个组织所构成的一种链式关系。
（6）“绿色生产”成为重要新课题。
9.按生产组织的特点，可将制造业的生产类型分为备货型与订货型两种。
备货型生产(MTS)是指在市场调查和预测的基础上，有计划地进行生产，以满足市场需求的共同性。
生产管理与控制
生产管理与控制生产管理包括四个基本点1．时间2．质量3．数量4．成本生产作业计划和控制系统的种类1．水池式：保持库存量以维持生产过程的正常进行。
此种属于存货生产。
2．推动式：提前准备好材料和零件，按要求发送到下一个生产环节或仓库，按计划来推动生产过程的物流。
3．拉动式：着眼于降低生产过程各个环节的存储量。
拉动式系统中各个生产环节关注下游环节的需求，按此需求来确定本环节的生产数量和时间。
4．同步制造：整个生产系统绩效取决于生产作业中的瓶颈环节。
生产模式的分类1．连续生产；2．大量生产；3．批量生产；4．单件生产；5．项目生产。
生产管理的原则1．专业化2．简单化3．标准化生产管理的目标是追求规模经济效益。
产品开发与设计产品开发的调查研究与预测分析包括市场和技术两个方面。
产品开发策略种类1．领先型开发策略；2．追顺型开发策略。
产品开发方式1.独立开发；2.技术引进；3.技术引进和独立开发相结合；4.联合开发；5.委托开发。
第四章生产过程的规划与设计同期工程――产品设计和生产同步进行。
生产过程的类型1．按对象原则组织――产品导向型；2．按工艺原则组织――工艺导向型；3．综合以上两种，形成模块式生产。
成组技术――具有相似特性的零件归并为一组，形成零件族，一个零件族可以在同一机器上使用相似的工具和工序来完成，相应的加工设备和工艺录像形成一个模块或制造单元。
目的是将相似的零件集中为零件族，使得加工批量增大。
产品库存类型生产任务的来源：客户订单和销售预测。
1．按销售预测组织生产称库存生产；2．按订单组织生产称订货生产。
产品设计类型1．客户产品――个性化，单件生产；2．标准产品――标准化，大批量。
生产系统的定位生产系统的定位其实就是选择产品设计类型，生产过程类型和产品库存类型。
企业选择生产系统的指标1．成本2．柔性3．公司的竞争优势和弱点4．行业性质柔性分为1．产品柔性――指生产系统从生产某种产品快速变成另一种产品的能力；2．产量柔性――指快速增加或减少生产数量的能力。
生产计划与控制
生产计划与控制
生产计划与控制是制造型企业的一项重要工作。
它是指
在确定生产计划的基础上，对生产的实施过程进行监控、指导、协调和调整。
生产计划和控制包括生产计划的制定、调整和执行等环节，需要有一个完整的流程和系统支持。
生产计划是生产计划和控制的核心。
生产计划的制定主
要包括了生产多长时间、生产多少产品、什么时间交货等问题。
在制定生产计划时，需要考虑客户需求、原料供应、生产技术、人力资源等因素，并制定出合理、科学、可行的生产计划。
为了确保生产计划的贯彻执行，需要进行生产控制。
生
产控制的主要目的是监控生产过程、指导生产操作、调整生产流程，以确保产品质量、提高产量。
生产控制的方式包括生产进度控制、生产质量控制、工序控制、库存控制等。
在生产计划和控制的过程中，还需要使用一些生产管理
工具。
例如，MRP （Material Requirement Planning）材料需求计划，它是帮助企业制定生产计划的一种工具。
它可以将客户订单的需求转化为生产所需的原材料和零部件的数量。
还有ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划，它
可以帮助企业在生产计划和控制中实现信息化管理并提高生产效率。
综上所述，生产计划与控制是制造型企业的重要工作。
它需要有完善的制度和规范，要从多方面考虑，制定合理科学的生产计划，并通过生产控制进行监控和调整，以确保生产达到既定目标。
第四章-生产管理与控制(1)
第四章生产管理与控制本章绝大部分是新增内容，主要讲述生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制以及现代生产管理与控制方法。
本章有很多计算内容，主要是针对制造性企业的生产运作的管理等内容。
第一节生产计划考试目的：了解考生能否理解生产能力的含义、能否科学地进行生产能力的计算，能否掌握生产计划的内容、生产计划指标含义及制定计划的影响要素，并掌握生产计划编制的流程；是否掌握产品生产进度安排的常规方法。
考试内容：生产计划概述，具体包括生产计划的内容与影响因素，生产计划的编制、产品生产进度的安排。
一、生产能力（一）生产能力概念生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。
企业的生产能力有广义和狭义之分。
广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合。
技术能力包括：人的能力和生产设备、面积的能力。
狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。
一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。
生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标，包括三个方面含义：（1）企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。
（2）生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。
（3）生产能力反映的是一年内的实物量。
【例题·单选题】企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是指（）。
A.管理能力B.技术能力C.生产能力D.固定资产生产效率【答案】C（二）生产能力的种类生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。
1.设计生产能力。
设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
2.查定生产能力。
查定生产能力是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。
中级经济师 工商管理 章节分值
中级经济师工商管理章节分值中级经济师考试，工商管理这个专业可是热门选项呢！好多小伙伴都想在这个领域一展身手。
那咱们就来好好聊聊这工商管理各个章节的分值，心里有个数，备考也能更有方向。
要说这工商管理，就像一个大宝藏，每个章节都是其中的宝贝。
第一章企业战略与经营决策，那可是基础中的基础，就像盖房子的地基，分值可不能小瞧。
要是这部分没掌握好，后面的内容学起来可能就像在沙滩上建城堡，摇摇欲坠。
再看第二章公司法人治理结构，它就像是企业的“大脑中枢”，指挥着企业的运行。
这部分的分值也不容小觑，要是搞不懂，企业运作不就乱套啦？第三章市场营销与品牌管理，如同企业的“形象大使”，决定着企业在市场中的魅力和吸引力。
分值在考试中也占了相当的比重，要是没学好，企业怎么能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？第四章生产管理与控制，是企业的“生产车间”，保证着产品的质量和产量。
这部分的分值也不低，要是不重视，企业的产品生产岂不是要出大问题？第五章物流管理，好比企业的“运输大动脉”，影响着企业的物资流通效率。
分值也有一定分量，不掌握好，企业的物流就可能变得拥堵不堪。
第六章技术创新管理，是企业发展的“动力引擎”，推动着企业不断进步。
这部分的分值也很关键，不注重的话，企业怎么能跟上时代的步伐？第七章人力资源规划与薪酬管理，就像企业的“人才管家”，关系着员工的积极性和企业的凝聚力。
分值可不低哟，没弄明白，企业的人才不就流失啦？第八章企业投融资决策及重组，是企业的“财务大管家”，掌管着企业的资金命脉。
这部分的分值相当重要，要是一知半解，企业的资金运作不得陷入混乱？总之，每个章节都有其重要性和相应的分值占比。
我们在备考的时候，可不能厚此薄彼，要雨露均沾，全面掌握。
不然，就像缺了一条腿的凳子，坐都坐不稳。
只有把每个章节都学扎实了，才能在考试中稳操胜券，顺利拿到中级经济师的证书。
你说是不是这个理儿？。
2019-2020年 华南理工网络教育《生产运作管理》随堂练习答案
10.(判断题) 新产品开发不仅包括新产品的研制，也包括原有老产品的改进。（ ）
参考答案：对
问题解析：
第三章 生产与运作系统设计
1.(单选题) 以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场（ ）
A.原材料易变质 B.原材料笨重 C.产品运输不便 D.原材料运输不便
参考答案：C
问题解析：
2.(单选题) 按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（ ）
A．主观概率法
B．移动平均法
C．回归预测法
D．指数平滑法
参考答案：C
问题解析：
9.(单选题) 可模仿人类学习方法的预测方法是（ ）
A．神经网络预测
B．移动平均法
C．回归预测法
D．指数平滑法
参考答案：A
问题解析：
10.(单选题) 拥有领域内的知识和经验，通过推理做出智能决策，这种预测方法是（ ）
A．专家系统法
参考答案：错
问题解析：
13.(判断题) 移动平均法与指数平滑法都是基于假设――潜在的需求过程是稳定的。（ ）
参考答案：对
问题解析：
14.(判断题) 非线性回归分析是线性回归分析的扩展，也是传统计量经济学的结构模型法分析。（ ）
参考答案：对
问题解析：
15.(判断题) 为了使用指数平滑法，人们必须保存过去N期所有的数据点；为了使用移动平均法，人们只需要保存最近的预测值。（ ）
A．趋势性
B．季节性
C．水平性
D．周期性
参考答案：C
问题解析：
4.(单选题) 公司或企业以其选定的市场规划与假设的市场环境为基础, 通过销售人员的判断,对本单位的销售所作的期望值进行预测，这是（ ）
A．销售人员意见综合预测法
生产管理与控制
第一节 生产计划
(一)生产能力概念 企业的生产能力有广义和狭义之分。
【例题· 单选题】企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时 期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所 能加工处理某种原材料的最大数量是( )。 A.管理能力 B.技术能力 C.生产能力 D.固定资产生产效率 解析：C
二、生产计划概念与指标
(二)生产计划指标
品种指标 质量指标 产量指标：盈亏平衡分析法 产值指标
三、生产计划的编制
1.调查研究：国内外市场信息资料、上期情况及企 业自有能力和条件。 2.统筹安排，初步提出生产计划指标：主要任务是 优选方案。 3.综合平衡，编制计划草案：全面反复的综合平衡 包括生产任务与生产能力、与劳动力、与物资对 应、与材料消耗水平的适应程度及与生产技术准备 工作之间的平衡。 4.生产计划大纲定稿与报批：大纲主要内容包括编 制计划的指导思想、主要生产指标、完成计划难
2.多品种生产条件下生产能力核算方法
有：代表产品法 假定产品法
见书 P106例5。见书 P107例6。
二、生产计划概念与指标
(一)概念：生产计划是企业在计划期应达到的产品 品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产 品生产进度的安排，是指导企业计划期生产活动的 纲领性方案。优化的生产计划必须具备以下三特征： 1.有利于充分利用销售机会满足市场需求; 2.有利于充分利用盈利机会实现生产成本最低 化; 3.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少 生产资源的闲置和浪费。
四、产品生产进度安排
(一)大量大批生产企业 (二)成批生产企业 (三)单件小批生产企业
ERP与MRPII的区别
纺织管理制度大全
纺织管理制度大全第一章总则第一条为规范和强化纺织企业的管理，提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有纺织生产企业。
第三条企业应建立健全纺织管理制度，加强内部管理，确保生产经营活动的合法合规和良好运转。
第四条企业应建立健全内部组织管理制度，明确人员职责分工，保证各项工作有序开展。
第五条企业应加强员工培训，提高员工的技术水平和素质，为企业的发展提供有力支持。
第六条企业应建立健全质量管理制度，确保产品质量稳定可靠，满足市场需求。
第七条企业应建立健全安全生产管理制度，加强对生产过程的监控与控制，确保员工安全。
第二章组织管理第八条企业应建立健全组织结构，明确各部门职责和协作关系。
第九条企业应设立总经理办公会议，对企业的重大事务进行讨论和决策。
第十条企业应设立生产管理部门，负责生产计划的制定和执行。
第十一条企业应设立质量管理部门，负责产品质量的监控和控制。
第十二条企业应设立安全生产管理部门，负责生产过程中的安全管理工作。
第十三条企业应设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和考核工作。
第十四条企业应定期召开各级会议，对企业发展进行分析和规划。
第三章人力资源管理第十五条企业应建立健全招聘制度，确保招聘工作的公平公正。
第十六条企业应建立健全培训制度，提高员工的技术水平和综合素质。
第十七条企业应建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
第十八条企业应建立薪酬管理制度，保证员工的工资待遇合理公正。
第十九条企业应建立健全员工奖惩制度，激励员工的工作表现，惩罚不良行为。
第二十条企业应建立健全员工福利制度，关心员工的生活和健康。
第四章生产管理第二十一条企业应建立健全生产计划制度，确保生产任务的完成。
第二十二条企业应建立健全原料采购制度，保证原料的质量和供应。
第二十三条企业应建立健全生产工艺制度，提高生产效率和产品质量。
第二十四条企业应建立健全设备维护制度，保证设备的正常运转。
第二十五条企业应建立健全质量监控制度，提高产品质量稳定性。
现代生产管理与控制的方法--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第四章第五节讲义2
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)职业培训教育网职业人的网上家园中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第四章第五节讲义2现代生产管理与控制的方法3.标准化标准化作业是实现均衡化生产和单件生产单件传送的又一重要前提。
准化。
丰田公司的标准化作业主要包括以下内容：标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存量，它们均用“标准作业组合表”来表示。
· 标准周期时间是指各生产单元内（或生产线上），生产一个单位的制成品所需要的时间。
标准周期时间可由下列公式计算出来；标准周期时间=每日的工作时间／每日的必要产量根据标准周期时间，生产现场的管理人员就能够确定在各生产单元内生产一个单位制品或完成产量指标所需要的作业人数，并合理配备全车间及全工厂的作业人员。
· 标准作业顺序是用来指示多技能作业人员在同时操作多台不同机床时所应遵循的作业顺序。
· 标准在制品存量是指在每一个生产单元内，在制品储备的最低数量，它应包括仍在机器上加工的半成品。
标准化作业可以归纳为下列要点：（1）每一个流程，可以看作是一个计划，这个计划将会是每一个工厂人员的目标。
（2）同一个流程必须用同样的方式来进行。
（3）问题得以很容易地被发现。
（4）是一种保持品质、有效率及安全性高的方式。
（5）可以快速地解决问题。
（6）是由每一个小组或小组长所提的计划，因为他们最了解自身工作内容。
4.多技能作业员多技能作业员（或称“多面手”）是指那些能够操作多种机床的生产作业工人。
“单件生产单件传送”方式：每当一个工件进入生产单元时，同时就会有一件成品离开该生产单元。
具有以下优点：排除了工序间不必要的在制品，加快了物流速度，有利于生产单元内作业人员之间的相互协作等。
多技能作业员和组合U型生产线可以将各工序节省的零星工时集中起来，以便整数削减多余的生产人员，从而有利于提高劳动生产率。
5.看板管理自动化与准时化为丰田式生产管理的两大支柱，而看板管理可以说是让系统营运的工具。
中级经济师-工商、第四章生产管理与控制-第三节-生产控制及第四节-生产作业控制
提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等第三节生产控制【本节考点】1、生产控制的概念2、生产控制的基本程序3、生产控制的方式【本节内容精讲】【考点】生产控制的概念指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
广义：指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的控制。
它主要包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等。
狭义：指对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。
生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力物力完成生产任务，所以它是一种协调性和促进性的管理活动，是生产管理系统的一个重要组成部分。
生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可以在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可以按照各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。
加速物资和资金周转，实现成本目标，从而取得较好的经济效益。
【真题：单选题】生产控制的目的是（）。
A.提高产品价格B.提高生产管理的有效性C.提高客户满意度D.提高生产产量【答案】B【解析】本题的考点为第四章第三节：生产控制的概念相关内容。
生产控制的目的是提高生产管理的有效性，故选B。
【考点】生产控制的基本程序生产控制包括三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行。
（一）确定控制标准可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示1、类比法。
参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。
该方法简单易行，标准也比较客观可行。
【真题：单选题】企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是（）A.标准化法B.定额法C.分解法D.类比法【答案】D【解析】类比法的方法主要是企业企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准。
现代生产管理与控制的方法--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第四章第五节讲义1
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中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第四章第五节讲义1
现代生产管理与控制的方法
一、MRP、MRPⅡ和ERP
（一）物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）
1.物料需求计划（MRP）概述
20世纪40年代，为解决库存控制问题，人们提出了订货点法。
订货点法能保证稳定均衡消耗情况下物料需求不出现短缺。
现实限制条件：
· 现代生产制造零部件数量成千上万，手工制订计划的工作量很大，效率极低。
· 企业环境条件总在变化，意外情况随时发生，修改计划也很困难。
随着计算机的迅速应用，MRP才逐渐出现，20世纪60年代中期。
· 基本MRP或开环式MRP：没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法针对相应物料进行生产。
· 闭环式MRP：20世纪70年代，开始从供应商、生产现场取得信息反馈，将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP。
2.物料需求计划（MRP）的原理：“反推法”
物料需求计划（MRP）的基本原理主要来自两个方面：
（1）遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间。
（2）根据各相关物料的
需求时间和生产（订货）周期确定该物料开始生产（订货）时间。
综述：生产计划推出物料的需求（时间和量），然后再根据订货周期确定订货时间。
3.物料需求计划（MRP）的结构。
工商管理全书公式
中级经济师工商管理全书公式第一章企业战略与经营决策公式：P利润=S-C=P*Q-（F+V）=P*Q-（F+v*Q）=（P-v）*Q-F注：S：销售额，C：总成本，P：销售单价，Q：销售量，F：固定成本，V：总变动成本v：单位变动成本。
当在保本点或盈亏临界点时，销售收入等于总成本，即利润为零P利润=0即：（P-v）×Q—F=0 所以Q=F/（P-v）状态结点的期望值=∑（损益值*概率值）×经营年限方案净效果=该方案状态结点的期望值-该方案投资额第三章市场调研管理公式总体方差δ2= = ——样本方差总体标准差δ= = 一个店铺销售额计算公式：销售额=顾客人数*顾客人均购买额=动作路线长度*路过率*视认率*购买率*购买频数*商品单价第四章生产管理与控制单一品种生产条件下生产能力核算：1）设备组生产能力：M=F×S×P其中：M：设备组的生产能力，F：单位设备有效工作时间，P：产量定额（工作定额）S：设备数量T：时间定额2）作业场地生产能力：M=F:生产面积生产能力，A生产面积，a：单位产品占用生产面积t：单位产品占用时间3）流水线生产能力：M=F/rF：流水线有效工作时间，r：流水线节拍多种产品来计算生产能力：1）Md=Md：计算生产能力F：单位设备有效工作时间，s设备数量td：产品时间定额2）Mi=Mi：具体产品生产能力ωi：产量比重Ki：换算系数3）Mj=Mj：以假定产品计算生产能力F：有效工作时间s：设备数量，tj：假定产品台时Mi= Mj×ωjωj：第i种产品占产品总量的比重Tr：销售收入利润——E=Tr-（F+VQ）F：固定成本V：单位产品变动成本P：产品价格Q：产销量本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间占用定额-期初预计半成品库存量）本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期未在制品定额-本车间期初在制品预计数）本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期提前量=提前期*平均日产量本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期*最后车间平均日产量本车间投入累计号=最后车间出产累计号+本车间投入提前期*最后车间平均日产量第五章物流管理经济订购批量法：Ci：货物购储成本，C1：每单位货物储量保管费C2：每次采购费Ci=C3：某种货物单价Q：该种货物每次采购量U：该货物年需要量Q=Q为最小值第七章人力资源规划与薪酬管理一元回归法分析法当y=a+bxy是因变量，x是自变量，a，b为回归系数b=a=第八章企业投资决策及重组个别资本成本率—K=D/（p—f）=D/p（1-F）F=D/PP：筹资额f：筹资费用额F：筹资费用率长期借款资本成本率-K=It：长期借款年利息额，T：企业所得税率Ft长期借款筹资费用率借款利息费率L：长期借款筹资额（借款本金）长期债券资本成本率—Kb=Ib：债券每年支付利息Fb：债券筹资费用率B：债券筹资额按发行款确定普通股资本成本率P0 =Kc：普通股投资必要报酬率，普通股资本成本率Dt ：普通肌第t年的股利综合资本成本率--Kw= （其中）Wj：第j种资本比例Kj：第j种资本成本率营业杠杆系数DOL=EBIT:息税前利润ΔEBIT：息税前利润变动额ΔS：营业税的变动额S：营业额DOLQ =DOLS=Q：销售数量F：固定成本总额V：单位销量变动成本额P：销售单位C：变动成本总额DOLQ：按销售额数量确定营业杠杆系数财务杠杆系数—DFL= = =EPS：普通股每股税后利润额I：债务年利息额ΔEAT：税后利润变动额EAT：税后利润ΔEPS：普通股每股税后利润变动额总杠杆系数—DTL=营业杠杆系数（DOL）×财务杠杆系数（DFL）=I1,I2两种增资方式下长期债务年利息，两种增资方式下优先股年股利N1 ，N2两种增资方式下普通股股数每年净现金流量（NCF）=每年营业收入—付现成本—所得税每年净现金流量（NCF）=净利+折旧投资回收期= 平均报酬率=×100%净现值NPV= —Cn：项目预计年限，（1+K）t：贴现率，NCFt：第t年现金净流量C：初始投资额内部报酬率IRR=n：开始投资到项目寿命终结年限CFATt：第t年现金净流量r ：内部报酬率获利指数PI= =。
中级经济师工商-第四章生产管理与控制知识点(1)
第四章生产管理与控制考情分析：本章为重点案例章节。
主要题型为单选题、多选题，案例分析题。
历年平均分约20分。
主要内容第一节生产计划第二节生产作业计划第三节生产控制第四节生产作业控制第五节现代生产管理与控制的方法第一节生产计划一、生产能力二、生产计划的含义与指标（盈亏平衡）三、生产计划的编制四、产品出产进度的安排一、生产能力（一）生产能力概念（熟悉）（二）生产能力的种类（重点，案例分析考点）（三）影响企业生产能力的因素（重点，案例分析考点）（四）生产能力核算（重点，案例分析考点）（一）生产能力的概念（熟悉）1.生产能力有广义和狭义之分生产能力：是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。
★说明：生产能力的体现在本章都以产品的数量表示。
（1）广义的生产能力：是指技术能力和管理能力的综合。
①技术能力人的能力：是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等因素的组合。
生产设备、面积的能力：是指生产设备、面积的数量、水平、开动率、完好率等因素的组合。
②管理能力包括：管理人员的管理经验成熟程度、应用管理理论与方法的水平和提高效率的能力等。
（2）狭义的生产能力是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。
一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力。
即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。
2.生产能力包括三个方面的含义（熟悉）（1）企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。
说明：不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备用的设备。
（2）生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。
企业制订的是年度生产计划，必须以企业年度能够拥有的技术组织条件为基础，即计划能力。
（3）生产能力反映的是一年内的实物量。
（二）生产能力的种类生产能力分为三种（重点，案例分析考点）（1）设计生产能力——是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
工商第4章复习
➢在同一时间上，产品在某一生产环节上的 累计号数，同成品出产累计号数相比，相 差的号数就叫提前量。
提前期法
➢提前量=提前期*平均日产量 ➢本车间出产累计号数＝最后车间出产累计
号＋本车间的出产提前期×最后车间平均 日产量 ➢本车间投入累计号数＝最后车间出产累计 号＋本车间投入提前期×最后车间平均日 产量 ➢提前期法的优点：1、各车间可以平衡制定生产
2．丁车间下一个生产周期的投入量是（ ）件。A．1 600 B．1 960 C．2 200 D．2 300
3．乙车间下一个生产周期的出产量是（ ）件。A．3 000 B．3 200 C．3 600 D．4 500
答案：2、C
解释：2000+50+300-150=2200
3、B
解释：2000+1000+400-200=3200
1.某工厂每日上班10小时，其中有效工作时间有80%；流水线节拍是10 分钟。求该工厂日生产能力？
A.38 B.48 C.58 D.68
【答案】B M=10*80%*60/10=48.注意时间一个是小时、一个是分钟，要统一计算
多品种的产能（之一）：代表产品法
参考教材P88 表4-1 以甲为例
Md产能计算得661，大 于折合总计划产量600，
1.设备组生产能力的计算
生产能力=设备有效工作时间*设备数*产量定 额
M=F*S*P
单位时间内能生产的 产品数（或工作量）
常识，理解了可不记
单一品种的生产能力
➢单一品种的生产能力（之二）：
1.设备组生产能力的计算
生产能力=设备有效工作时间*设备数/时间定 额
Qmpe10年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》考试大纲文库
生命中，不断地有人离开或进入。
于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。
生命中，不断地有得到和失落。
于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。
然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？2010年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》考试大纲第一章企业战略与经营决策考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否掌握企业战略的内涵;是否掌握企业战略的宏观环境、行业经济环境和企业内部环境构成因素，并能够采用科学的方法进行环境分析;是否掌握企业基本竞争战略、企业总体战略的构成，并能够运用相应的方法进行企业战略选择;是否掌握企业战略的制定、实施和控制的流程，并能够正确地运用现代化的战略控制方法进行战略控制;是否掌握企业经营决策的类型，影响因素和决策过程，并掌握企业决策的定性决策方法和定量决策方法的具体应用。
考试内容根据实际工作需要和社会经济发展的要求，本章的考试内容包括：(1)企业战略环境分析，具体包括：企业战略管理概述、宏观环境分析、行业环境分析、企业内部环境分析;(2)企业战略选择，具体包括：基本竞争战略、企业总体战略、战略选择;(3)企业战略的制定、实施与控制，具体包括：企业战略的制定、企业战略的实施、企业战略的控制;(4)企业经营决策过程，具体包括：企业经营决策概述、企业经营决策过程、企业经营决策影响因素;(5)企业经营决策方法，具体包括：企业经营决策定性决策方法和定量决策方法。
第二章公司法人治理结构考试目的通过本章的学习和考试测查，了解应考人员是否理解了企业领导体制的基本内涵和发展趋势、公司法人治理结构的构成及其功能和作用、公司法人治理结构的运行机制;是否掌握了企业领导体制的基本构成和主要类型、公司所有者的财产权利及其构成、公司经营者的特征、作用、职权、责任、义务、素质要求和选择、公司所有者和经营者的相互关系、我国公司经理机构的运行方式、股东的法律地位、权利和义务、我国公司权力机构的运行规则，董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务、董事会的地位、性质、职权和运行准则、我国公司董事会的运行规则、监事会与监事会制度、我国公司监事会的运行规则。
中级经济师《工商管理》2020年重点考点第四章 生产管理与控制【黄金考点】
第四章生产管理与控制【黄金考点】第一节生产计划【知识点】生产能力【考点】生产能力概念（了解）【考点】生产能力的种类（重点）【考点】影响企业生产能力的因素1.固定资产的数量2.固定资产的工作时间3.固定资产的生产效率【注意】以上因素均能直接影响到生产产品的数量【考点】生产能力核算2.多品种生产条件下生产能力核算在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种。
【知识点】生产计划的含义与指标中长期生产计划3年或5年，或更长-年度生产计划1年企业年度经营计划的核心生产作业计划各月、各周、每天、每班（1年以内）执行性计划，年度生产计划的具体化【考点】生产计划指标（熟悉）1.产品品种指标产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。
产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。
2.产品质量指标●一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；●一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。
3.产品产量指标（1）产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。
（2）确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等。
其中盈亏平衡点的计算同第一章第四节相关内容。
（3）盈亏平衡图的识别图盈亏平衡图4.产品产值指标用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。
工业总产值以货币表现的在报告期内生产的工业产品总量（以企业最终成果作为计算的依据）工业商品产值一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，企业可以获得的货币收入工业增加值在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果（以社会最终成果作为计算的依据）【知识点】生产计划的编制（了解）编制生产计划的主要步骤，大致可以归纳如下：1.调查研究2.统筹安排，初步提出生产计划指标3.综合平衡，编制计划方案4.生产计划大纲定稿与报批【知识点】产品出产进度的安排（熟悉）产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。
毛绒玩具公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保毛绒玩具产品的质量与安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、销售、行政、财务等部门。
第三条本制度旨在规范公司各项业务流程，明确各部门职责，加强员工纪律，提升公司整体竞争力。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 生产部：负责毛绒玩具的生产、工艺研发和质量控制。
2. 销售部：负责毛绒玩具的市场开拓、客户维护和销售渠道管理。
3. 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源管理和后勤保障。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理和成本控制。
第三章员工管理第五条公司实行岗位责任制，员工需按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
第六条新员工入职前，需经过面试、培训合格后方可上岗。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退，如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人申请。
第八条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得私自挪用、损坏公司物品。
第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第四章生产管理第十条生产部负责制定生产计划，合理安排生产进度，确保生产任务按时完成。
第十一条生产过程中，严格执行生产工艺流程，确保产品质量。
第十二条定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第十三条建立原材料采购制度，确保原材料质量，降低采购成本。
第十四条生产部应定期对生产现场进行清洁，保持生产环境整洁。
第五章销售管理第十五条销售部负责制定销售计划，开拓市场，扩大销售规模。
第十六条销售人员应具备良好的沟通能力和服务意识，为客户提供优质服务。
第十七条建立客户档案，定期回访客户，维护客户关系。
第十八条定期对销售人员进行业务培训，提高销售技能。
第十九条建立销售渠道管理制度，规范销售行为。
第六章财务管理第二十条财务部负责公司财务核算，确保财务数据的准确性和完整性。
第二十一条严格执行国家税收政策，合理规避税务风险。
第二十二条建立健全成本控制制度，降低生产成本。
《生产计划与控制》习题集答案
《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。
2.生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。
3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。
4.生产率：产出与投入之比。
5.制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。
6.运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。
7.转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。
8.战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。
9.企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。
10.生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。
二、单项选择题1. A2.B3.A4. C5. B6. C7.A8. D9.B 10. B11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20. B21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A 28. B三、判断题1. F2. F3. F4. T5.F6. F7. T 8 . F 9. F 10. F 11.T四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2. 生产3.有形产出、无形产出4. 转换过程5. 直接投入、间接投入6. 营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本8.运作层、决策层9. 水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作）11.产品质量、成本、交货期、柔性12.原料、劳动力、设备、资金、信息13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成？试画出生产系统模型。
答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成，其中转换子系统是生产系统的核心。
2、转换过程通常有哪几种形式？答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。
3、对生产管理的基本要求是什么？答：适时、适质、适量和低成本，即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。
建筑施工双重预防机制(安全风险分级管控办法及安全隐患排查治理制度)
安全生产风险分级管控管理办法第一章总则第一条为规范安全生产风险辨识、评估与管控工作，构建安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称双重预防机制），有效防范生产安全事故，依据国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》《四川省安全生产风险分级管控工作指南》、四川路桥集团《安全生产风险分级管控管理办法》等相关规定，特制定本办法。
第二条本办法所称安全生产风险管控，是指对安全生产领域可能导致人员伤亡、财产损失及其他不良社会影响的单位、场所、部位、设备设施和活动等进行风险全面排查辨识、科学评估，并按照风险等级采取不同管控措施。
第三条安全生产风险管控工作坚持“分级、属地管理，谁主管、谁负责，动态实施、科学管控，突出重点、注重实效”的原则，实行自辨自控、差异化、动态化管理。
第四条本办法适用于公司及所属各项目部的安全生产风险辨识、评估、管控及其监督管理工作。
国家、行业、省级有关部门另有规定的，从其规定。
第二章组织与分工第五条公司负责建立并实施本单位双重预防机制。
建立本单位安全生产风险清单，重点负责较大及以上安全生产风险的管控。
指导、督查项目部建立安全生产风险分级管控与隐患排查治理的双重预防机制，并对管辖范围安全生产风险分级管控情况进行检查，督促其消除事故隐患。
重点开展以下工作：（一）负责本单位的风险辨识、评估、分级、管控和建档工作；（二）负责汇总所属项目部的安全生产风险清单，审核、校正并统筹确定安全生产风险等级及防范措施合理性；（三）根据风险分级结果，明确管控和监管责任单位，组织、监督、落实不同风险等级的差异化动态管控措施；（三）组织开展双重预防机制相关知识培训；（四）组织、监督、绘制本单位风险点分布图、告知等；（五）负责对项目部双重预防机制运行情况进行监督检查；（六）重点对本单位较大及以上安全生产风险管控情况进行监督检查，督促责任主体落实管控责任和措施。
第六条项目部负责组织实施本项目安全生产风险的辨识、评估、分级、管控和建档工作。
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第四章生产管理与控制一、单项选择题1. 某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是（）件。
A.3556B.5333C.8000D.320002. 单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是（）。
A.M=（F·A）/（a·t）B.M=（a·t）/（F·A）C.M=（F·a）/（A·t）D.M=（t·A）/（a·F）3. 已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）。
A.500B.1200C.6000D.70004. 单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式是（）。
A.M=F·S·PB.M=F·SC.M=F·PD.M=F·P/t5. 直接决定了近期所作生产计划的生产能力是（）。
A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.解决生产能力6. 企业的生产能力是按照（）来计算的。
A.直接参加生产的固定资产B.直接参加生产的流动资产C.间接参加生产的固定资产D.间接参加生产的流动资产7. 综合反映生产系统内部各种资源能力，直接关系能否满足市场需要的是（）。
A.技术能力B.管理能力C.财务能力D.生产能力8. 生产控制的核心是（）。
B.在制品控制C.库存控制D.生产调度9. 生产进度管理的目标是（）。
A.减少浪费B.零在制品C.降低成本D.准时生产10. 通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。
这种生产控制方式是（）。
A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制11. 制定生产控制的标准中，根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准，这种方法叫（）。
A.类比法B.分解法C.标准化法D.定额法12. 适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。
A.生产周期法B.累计编号法C.提前期法D.在制品定额法13. 大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（）。
A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.订货点法14. 编制生产作业计划的重要依据是（）。
A.期量标准B.生产指标C.产量指标D.产品指标15. 协调企业日常生产活动的中心环节是（）。
A.生产计划B.生产作业计划C.生产进度计划D.生产控制计划16. 适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方法是A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量抛物线型增长分配法D.各期产量先减后增型增长分配法17. 生产计划编制的第一步是（）。
A.综合平衡B.调查研究C.统筹安排D.收集资料18. 反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（）。
A.工业总产值B.工业商品产值C.销售值D.工业增加值19. 反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是（）。
A.工业销售值B.工业增加值C.工业商品产值D.工业总产值20. 某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为400元，单位产品的变动费用为150元，其固定成本为780万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是（）。
A.14182B.19500C.31200D.5200021. 某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为300元，单位产品的变动费用为100元，其固定成本为550万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是（）。
A.2750B.13750C.27500D.5500022. 在生产计划指标中，衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一的是（）。
A.产品品种指标B.产品产量指标C.产品质量指标D.产品产值指标23. 按产品品种系列平衡法确定产品品种指标时，不属于体现市场引力指标的要素是（）A.销售利润率B.市场容量C.产品销售能力D.产品资金利润率24. 按产品品种系列平衡法来确定的生产计划指标是（）。
A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标25. 企业年度经营计划的核心是（）。
A.中长期生产计划B.生产作业计划C.年度生产计划D.执行性计划26. 下列关于生产计划的表述错误的是（）。
A.生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划B.生产计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排C.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案27. 某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线每生产一件需12分钟，该企业流水线每日的生产能力是（）件。
A.25B.120C.100D.5028. JIT生产方式最显著的特点是（）。
A.看板方式B.全员参与C.技能多样化D.准时制29. 丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（）。
A.多技能作业员B.现场改善C.全面质量管理D.准是化和自动化30. 实施制造资源计划大致可分为三个阶段，其中不包括（）。
A.前期工程B.决策工作C.实施D.反馈31. 用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是（）。
A.主报告B.一次报告C.辅助报告32. 在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（）。
A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划33. 物料需求计划简称（）。
A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.JIT34. 生产调度以（）为依据。
A.生产作业计划B.生产进度计划C.生产控制计划D.生产管理计划35. 生产调度工作主要依据是（）。
A.生产计划B.期量标准C.生产库存D.生产进度计划36. 根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5％-l0％，而资金累计占全部资金总额（）左右的物资。
A.50%B.60%C.70%D.80%37. 库存控制落实到库存管理上就是降低（）。
A.仓储成本B.库存成本C.订货成本D.机会成本38. 一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。
A.增加资金周转B.降低生产场地占用C.减小运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产39. 生产进度控制的第一环节是（）。
A.采购进度B.投入进度D.出产进度二、多项选择题1. 与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有（）。
A.制订计划的人数少B.计划期短C.计划内容具体D.计划单位小E.计划更科学2. 产品生产进度的安排取决于（）。
A.产品的生产技术特点B.企业的生产总水平C.企业的生产类型D.企业的生产规模E.企业的经济状况3. 编制生产计划的步骤有（）。
A.调查研究B.收集资料C.统筹安排，初步提出生产计划指标D.综合平衡，编制计划草案E.生产计划大纲定稿与报批4. 企业生产的产值指标主要有（）。
A.工业总产值B.销售额C.固定资产折旧D.工业商品产值E.工业增加值5. 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括（）为主要内容的生产指标体系。
A.产品品牌B.产品品种C.产品质量D.产品产量E.产品产值6. 优化的生产计划必须具备的特征有（）。
A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费7. 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以（）为依据。
A.设备生产能力B.查定生产能力C.修订生产能力D.设计生产能力E.计划生产能力8. 生产能力按其技术组织条件的不同可分为（）。
A.设备生产能力B.查定生产能力C.修订生产能力D.设计生产能力E.计划生产能力9. 看板的使用规则有（）。
A.只生产后道工序领取的工件数量B.利用减少看板数量来提高管理水平C.不合格品不交后工序D.后工序来取件E.连续化生产10. 丰田公司实现自动化的技术手段有（）。
A.异常情况的自动化检测B.异常情况的自动化修复C.异常情况下的自动化停机D.异常情况的自动化操作E.异常情况下的自动化报警11. 企业资源计划（ERP）试验运行及实用化阶段主要工作是（）。
A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础B.将基础数据录入，进行软件原型测试C.模拟运行及逐步过渡到实用化D.完善ERP工作准则、工作规程E.进行验收、分步切换运行12. 目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括（）。
A.生产控制功能模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块E.分销管理模块13. 物料需求计划主要输入的信息有（）。
A.产品出产计划B.物料清单C.产品结构文件D.库存状态文件E.辅助报告14. 大中型企业的生产调度系统组织包括（）A.办事处调度B.厂级调度C.车间调度D.工段调度E.工序调度15. 对生产调度工作的基本要求是（）。
A.及时B.快速C.准确D.简单E.有效16. 降低库存的措施包括（）。
A.降低周转库存B.降低在途库存C.降低调节库存D.降低安全库存E.降低生产库存17. 库存管理成本包括（）。
A.仓储成本B.安全成本C.周转成本D.机会成本E.订货成本18. 在制品管理的工作内容包括（）。
A.合理确定在制品管理任务和组织分工B.合理存放和妥善保管在制品C.建立、健全在制品的收、发与领用制度D.在制品的库存管理E.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作19. 通常根据所处的不同工艺阶段，在制品包括（）。
A.毛坯B.半成品C.入库后成品D.入库前成品E.车间在制品20. 广义上生产作业控制通常包括（）。
A.在制品控制B.库存控制C.生产计划控制D.生产进度控制E.生产调度21. 事后控制的优点有（）。
A.方法简便B.费用低C.控制工作量小D.本期损失可以挽回E.“实时”控制22. 根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为（）。
A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.直接控制方式E.间接控制方式23. 制定生产控制标准的方法一般有（）。
A.类比法B.分解法C.定额法D.标准化法E.提前期法24. 在实际情况中，生产控制的基本程序包括（）。
A.收集资料B.确定控制的标准C.测量比较D.控制决策E.实施执行25. 生产控制包括三个阶段，即（）。
A.调查取证B.定量设计C.实施执行D.控制决策E.测量比较26. 安排车间生产任务的方法包括（）。