管理会计柔性原则及管理会计运用探析.doc

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对管理会计原则的探讨的论文-管理会计论文

对管理会计原则的探讨的论文管理会计论文〔摘要〕管理会计原则是指导管理会计工作的规范,是对管理会计工作提出的要求,应具有广泛的适用性和指导作用。

本文借鉴会计原则,将管理会计原则划分为基本假设和指导性原则两部分,并进行了具体分析与探讨。

〔关键词〕管理会计管理会计原则基本假设管理会计作为现代会计的分支之一,产生于本世纪20～30年代,形成于本世纪40～50年代,主要侧重于信息的积累、对比、分析和解释,用来帮助企业管理当局预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价各责任单位的经济活动。

由于管理会计起步较晚,较财务会计已成熟的理论相比,管理会计理论还远未形成体系。

而作为其理论基础之一的管理会计原则,中外学术界对其还很少进行探讨。

而且由于其本身的服务对象、外部环境及内部条件的灵活性、多样性,很少形成广泛的业务原则。

因而到目前为止,对管理会计原则还未形成统一定论。

管理会计原则是指导管理会计工作的规范,是对管理会计工作提出的要求,应具广泛的适用性及指导作用。

1974年,美国会计学会(ａａａ)提出了八类管理会计信息的质量特征,虽然没有得到世界范围的普遍公认,但非常有借鉴意义。

我国著名管理会计学者李天民教授又为管理会计原则构建了科学的理论结构。

笔者现借鉴国内外学者的研究成果,对其具体内容作浅显论述。

管理会计的本质是一种全局性的,以决策性会计为主体的经济管理活动。

其总目标是提供相应管理信息,协助管理当局做出有关改进经营管理,提高经济效益和社会效益的决策。

管理会计为管理当局提供的管理信息,总是尽可能运用财务会计系统所提供的资料,并对其进行加工、改进和延伸,使他们能更有效地服务于企业内部管理。

除此之外,适应现代管理的要求,管理会计也把提供的信息内容扩展到企业外部,如环境、政策、竞争对手等。

但既然管理会计的主要信息来源是财务会计信息,二者在某种程度上是同源而分流的,我们不妨借鉴财务会计原则的体系,即把管理会计原则总分为基本假设和指导性原则。

基于柔性战略的管理会计运用浅探

品制造业）能源也会出现同样的情况。，准则建议，上述物料可按照单独的种类分别进行归类。２包装材料。（）包装材料用于企业最终产品的运输，能够购买取得或者现场制作。３商品。（）商品包括购买且
直接用于销售的项目，不需要进行加工或者只需要进行少量加工。
问卷调查的形式调查了传统管理会计方法在国内企业的应用，发现企业对外部竞争环境以及竞争对手认识参差不齐，成本信息使用的频率远远没有达到常规性。金伟民（０６指出我国管理会计２０）的运用存在“ 普及不广泛，应用不深入，运用不协调 ” 等不足，同时也指出管理会计理论的供给远远落后于实践的需求。高俊岐
（０６２０）指出鉴于资本市场加强财务监察和新会计准则的实施，企业注重财务会计发展，无暇顾及管理会计在企业的发展。尹伟青
化。国管理会计师协会主席ＦｅｅｉＳｈａ２０）美ｒｄｒｋＥ・ｃｅ（０８提出“ ｃ在全
计实务是否符合一般的财务会计惯例的要求，很少从企业经营战
国经济学家安索夫（ｎｏ）Ａｓｆ发表《企业战略论》，战略 ” 后 “ 开始进入企业领域，安索夫率先将柔性思想用于企业战略治理，提出了柔性战略观点，认为企业柔性包括内部柔性和外部柔性。其中内部柔性
接受的各种成本的类型，同时也要涵盖应用领域新兴的、效果较好的实际情况，具体如表１所示。为企业提供环境管理会计与环境相

试论柔性观在现代企业财务管理中的应用.doc

试论柔性观在现代企业财务管理中的应用-“关键词：柔性观；研究现代企业；财务管理机制摘要：基于柔性战略观的企业财务战略管理，是指企业在其整体战略目标的统筹下，面对动态环境和不确定性，主动适应变化，利用变化和制造变化以提高本身动态竞争能力而实现企业价值最大化的一种思维方式、决策及控制活动。

该文将基于上述柔性战略的观点，论述企业财务战略的内涵、特征，有效柔性财务战略“连续一体化”的生成机理及共同互动管理、相机治理管理相结合的财务战略管理有效实施机制。

该文从柔性财务管理的概念出发,介绍柔性财务管理的基本特征,并对当前我国企业实施柔性财务管理现状进行分析,进而对做好柔性财务管理提出几点对策建议。

1．柔性财务管理的概念与特征柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域,但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视,它是相对于传统的刚性财务管理而言的。

一直以来,人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理,强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩处。

柔性财务管理的基本特征如下：3.1在量的方面表现为非线形，即不可加性。

因为财务管理中人的潜能是有很大弹性的，组织利用好人的潜能，财务管理的效率和效益就会大大提高和增加；相反，就会造成很大损失。

因此，财务管理效率的取得，决不是简单的叠加。

3.2在质的方面表现出一定的模糊性。

因为财务管理的对象不仅仅是资金，还涉及到大量人的管理，而人的心理倾向和行为强度往往是模糊的，是随着情况的变化而变化的，处于两个极端的情况比较少，往往处于某个中间状态。

3.3在职能上表现为塑造性。

各个组织的各种财务管理制度只具有外在的作用，只有让大家从内心深处接受，才能产生“效忠行为”。

柔性财务管理在于塑造人高尚的理财精神，而一旦这种塑造成功，便会在实际财务管理中产生持久的效力。

3.4在方法上表现为感应性。

柔性财务管理不强调权力、等级观念，不强调我命令你执行的财务管理方式。

在财务管理中，人与人之间强调的是理解与尊重，靠真诚和热情把财务问题处理好。

柔性管理在企业财务管理中的应用探究

柔性管理从理论上来说主要是相对于刚性管理而言的。柔性管理主要是指相关的工作人员在研究人们心理以及动作等基础上，不采取非强制手段而对人们进行有效管理的一种管理方式。就财务管理而言，柔性管理可以进一步做好企业的财务管理工作，是一种人性化、科学化的管理方式。
二、柔性管理在企业财务管理中的应用
（三）提高企业竞争力
柔性管理在企业财务管理中开展得好在很大程度上有利于提高企业的竞争力。柔性管理较之传统的刚性管理来说，质量和水平更高，这样在很大程度上可以避免企业财务会计信息失真现状的发生。柔性管理在企业财务管理中的应用可以为企业发展提供科学的依据，有利于提高企业的竞争力。
柔性管理是现代企业管理制度中较为普遍而重要的应用。上文中，笔者主要是从树立正确的柔性管理理念、对企业的财务资源进行有效的整合、凝聚企业关系人的积极性以及实现管理方式的转变等方面就柔性管理在企业财务管理中的应用进行了具体阐述。在今后的工作中，我们要进一步树立柔性财务管理意识，通过科学的柔性管理，提高企业的财务管理水平和质量，以推动企业的健康发展。□（编辑/穆杨）
柔性管理在当前很多企业的财务管理中都有着重要的应用，下面，笔者就柔性管理在企业财务管理中的应用进行阐述。
（一）树立正确的柔性管理理念
树立正确的柔性管理理念是柔性管理在企业财务管理中的应用的前提和基础。笔者这里提到的柔性管理理念的树立更多的是指企业管理层面的人员要树立正确的理念。
（文章来源于：飞针麻将 )
三、柔性管理在企业财务管理中的意义
柔性管理在企业财务管理中的应用有着重要的意义。下面，笔者就从几方面就柔性管理在企业财务管理中的意义进行分析。
（一）提高财务管理水平和质量
柔性管理在企业财务管理中开展得好在很大程度上有利于提高企业财务管理水平和质量。柔性管理是多角度、多方面的考虑企业的财务发展情况，会根据企业的实际情况制定科学的经济发展战略，这在很大程度上可以提高企业财务管理的水平和质量。

管理会计柔性规则及应用

管理会计柔性规则及应用一、管理会计柔性原则管理会计原则体系中的横向关系构成了管理会计的柔性原则体系。

管理会计的柔性原则,包括规划与决策会计所遵循的一般原则和控制与业绩评价会计所遵循的一般原则。

前者又下属规划会计原则和决策会计原则,后者又下属成本控制原则和责任会计原则。

1、规划与决策会计的一般原则有:第一,目标管理原则。

要求企业的生产经营活动都要有目标,不但要有时间上的长短期目标,而且要有层次上的全厂目标和各车间班组的责任目标,从而形成一个纵横交错的目标网络。

第二,价值实现原则。

管理会计不但要为企业提供如何提高内部生产效率的会计信息,而且要提供如何实现这些产品价值的会计信息。

第三,合理使用资源原则。

管理会计在提供规划和决策会计信息时,必须考虑现有资源能否满足目标的实现及方案的要求,以及现有资源能否得到充分利用等问题。

在规划与决策会计一般原则之下,又下属有规划会计原则和决策会计原则。

规划会计原则有:目标利润最大原则。

本量利分析的所有内容都是围绕着目标利润最大而展开的。

综合平衡原则。

全面预算把各个部门的分目标综合在一起,组成企业的总体目标,为此,要对各个部门的经济活动综合平衡,全面安排。

预算编制要积极可靠,留有余地。

积极可靠是指充分估计目标实现的可能性,不要把预算指标定得过低或过高。

总成本与业务量依存关系的原则。

可把总成本分为固定成本和变动成本两大类。

收入和费用配比原则。

这是变动成本计算法所遵循的原则。

决策会计原则有:正确预测原则。

预测是短期经营决策和长期投资决策的基本前提。

最优化原则。

管理会计无论是短期经营决策,还是长期投资决策,都要选择备选方案中效益最好的方案。

成本相关性原则。

在短期经营决策中,只考虑与决策方案有直接联系的、能导致不同方案差异的相关成本,而不考虑非相关成本。

稳健性原则。

长期投资决策具有资金量大、时间长、不可逆转的特点,决定了长期投资必须遵循稳键性原则,它包括货币时间价值原则、投资风险报酬原则以及考虑通货膨胀的原则。

关于现代企业实施柔性财务管理的思考2.doc

关于现代企业实施柔性财务管理的思考(2)4.企业资本运用管理的柔性。

资本运用管理包括资本投资和资本营运两个方面。

资本投资的柔性主要表现在企业投资规模可大可小、投资形式多样化、投资内容多元化、企业可灵活调整投资结构、可进行不同情况的投资战略分析、灵活运用投资策略和方法等。

资本营运是指企业在日常生产经营过程中,发生的一系列经常性的资本收付。

企业日常经营活动、资本收付经常会发生变化,如企业现金需要量的突然增加,存货供应缺货或突然中断,材料价格上涨,企业信用政策的改变等,所有这些都会增加企业资本营运的柔性,企业也就会随时对资本营运进行相应的调整。

5.企业资本收益分配的柔性。

企业资本收益分配受多种因素的影响,如法律因素、股东因素、企业因素等,它关系到投资者、债权人、企业员工和管理当局等不同利益人的利益要求,而这些影响因素和相关利益人的利益要求,又会因不同企业、不同时期、不同的经营环境和条件而发生改变,因此,企业应根据可能变化的环境、条件,及时调整自己的收益分配政策。

资本收益分配的柔性不仅表现在分配比例、分配数量上,而且也体现在分配政策制定、分配形式的选择上,它是一项政策性强、涉及面广、影响较大的工作,企业必须充分考虑各种可能的影响因素、兼顾不同利益人的利益要求,在有利于企业发展、满足各方利益人利益的基础上,选择适合自身特点的收益分配政策,根据企业不同发展时期和变化的环境及条件,进行相应的收益分配调整,以保证企业收益分配政策的适应性和灵活性。

6.企业财务管理环境的柔性。

包括良好的社会风气、领导者形象和管理对象。

一个单位的内外部环境的社会风气如果很差,单位的领导者作风不正,要实行柔性财务管理是不现实的,就算实行效果也会很差。

而良好的社会风气和领导者形象能产生很多正面效应,这正是柔性财务管理所需要的。

良好的管理对象,即企业的员工要有比金钱更高的精神追求,要有较强的民主意识,要有较高的文化素质,要有比较好的道德品质。

关于现代企业实施柔性财务管理的思考

关于现代企业实施柔性财务管理的思考【摘要】现代企业在财务管理中越来越重视柔性财务管理的实施。

柔性财务管理是一种灵活、适应性强的管理方式，能够帮助企业应对市场变化和风险挑战。

本文从柔性财务管理的优势、挑战、对企业业绩的影响、在风险管理中的作用以及策略与方法等方面进行探讨。

通过对柔性财务管理的研究，可以看出它对企业的发展起到积极的促进作用，有助于提升企业的竞争力和创新能力。

未来，柔性财务管理的发展趋势是不可避免的，企业应该加强对柔性财务管理的理解和应用。

推动企业实施柔性财务管理的建议包括加强内部沟通、提升人才培养和信息化建设，进一步完善柔性财务管理体系，以实现企业的可持续发展目标。

【关键词】现代企业、柔性财务管理、优势、挑战、业绩、风险管理、策略、方法、发展趋势、建议1. 引言1.1 现代企业对于财务管理的重要性现代企业对于财务管理的重要性不言而喻。

财务管理作为企业运作的核心之一，直接关系到企业的盈利能力、发展战略和未来发展方向。

随着经济全球化和市场竞争加剧，企业面临着日益复杂和多变的市场环境，财务管理的重要性更加凸显。

财务管理可以帮助企业确保资金的有效利用。

通过合理规划、管理和控制资金的流动，企业可以实现最大化利润和最小化成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

财务管理可以帮助企业做出科学的决策。

通过对企业财务状况的监控和分析，企业管理层可以了解企业的经营状况，为企业的战略制定和管理决策提供参考依据。

财务管理还可以帮助企业规避和应对风险。

在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临各种内外部风险，如市场风险、经营风险等。

通过有效的财务管理，企业可以及时发现并应对风险，保障企业的稳健发展。

现代企业对于财务管理的重要性不可忽视，只有通过科学、规范的财务管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长期成功。

1.2 柔性财务管理的概念柔性财务管理是一种灵活性极高的财务管理模式，其核心是根据企业内外部环境的变化及时调整资金运作、财务控制和财务战略，以适应各种市场需求和经营挑战。

略论管理会计的原则与管理会计的应用措施

１管理会计原则
管理会计原则也具有一定的选择性。管一理会计原则即有贯穿管理会计昕有内客、企、内部各个部门和责任单位都必须遵循的一般会计原则，即刚性会计原则；又有因企业内部各部门、责任单位的职能、目标不同，应用的管理会计方法内容不同而遵循的具体管理会计原则，也称为柔性原则，从而形或一套有定层次的，相瓦联系又相互独的管理会ｉ１・原则体系。（）会汁的刚性原则１管理管理会计的刚性原则包括：面效益原全则、系统分析原则、信息的戍本效益原则、灵活性原则、激励性原则、相，性原则、可靠性乏原则、可接受性原则、及时性原则。以上九条，前五条是管理会计信息在加１过程中必须遵循的一般原则，四条足对管理会计信息提出、的质量要求。（）２管理会计的柔性原则，包括规划与决策会计所遵循的一般原则和控制与业绩评价会计所遵循的一般原则。前者又Ｆ属规划会计原则和决策会计原则，者又Ｉ后属成本控制原则和责任会计原则。规划与决策会计的一股原则有：第一，目标管理原则。要求企业的牛产经营活动都要有目标，；４但要有时间上的长短期目标，而且要有层次上的全厂目标和各车间班组的责任目，标从而形成．纵横交错的目标网络。第个二，价值实现原则。管理会计不但要为企业提供如何提高内部生产效率的会计信息，日要而．提供如何实现这些产品价值的会计信息。第三，合理使用资源原则。管理会计在提供规划和决策会计信息时，须考虑现有资源能否满必足目标的实现及方案的要求，以及现有资源能否得到充分利用等问题。在规划与决策会计一般原目之下，《义下罹有规划会计原则和决策会汁原则。规划会计原则有：目标利润最大原则。本量利分析的所有内容部是围绕蕾目标利润最大而展开的。台平衡原则。全面预算把各综个部门的分目标综合在一起，成企业的总体组目标，为此，对各个部门的经济活动综合平要衡，全面安排。预算编制要积极可靠，留有余地。成本与业务昔依行关系的原目。可把总总０成本分为固定成本羊变动成本两大类。收入『】和费用配比原则。这是变动成本计算法所遵

浅析柔性管理方法在财务管理中的应用

浅析柔性管理方法在财务管理中的应用摘要：随着市场经济竞争日益激烈，不断增加了财务管理的不确定因素，面对灵活动态的变化，传统的财务管理方式已不在适应财务管理长远的发展需求。

财务管理要实现健康、持续和协调的发展，就必须将柔性管理方法应用到财务管理中去。

正文通过对柔性财务管理的概述，进一步分析了影响财务管理柔性化的因素，并提出了在财务管理中应用柔性管理方法的具体措施。

关键词：柔性管理方法财务管理应用随着知识经济的飞速发展，加快了信息革命的步伐，我国面临着经济结构的转型和经济体制的转轨，同时还深受以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，不断增加了财务管理的不确定因素。

目前，物质资本已不再是企业最重要和最具价值的资源，而是变成了人力资本。

增加劳动力数量和物质资本远远比不上提高人力资本对经济增长的贡献。

因此，科学、合理和系统的研究分在柔性管理方法在财务管理中的应用具有积极的现实意义。

一、柔性财务管理的概述（一）柔性财务管理的概念柔性财务管理是相对带有强制性色彩的刚性财务管理而言的，是建立在对人们行为和心理研究的基础上，利用非强制性方式在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。

由此可见柔性财务管理是一种更加民主化、人性化、科学化和理性化的财务管理。

（二）柔性财务管理的特征与传统财务管理其具有以下特征：（1）柔性财务管理的方式具有灵活性。

（2）柔性财务管理的主导战略具有市场领先和多样化。

（3）柔性财务管理的思想具有柔性化和快速反应性。

（4）柔性财务管理的体制具有一体化。

（5）柔性财务管理的组织结构和功能是一种有机结构，采取网络结构打破了传统财务管理的职能界限。

（6）柔性财务管理在任务上，采取财务管理、服务、创新和协调的目标，具有不断创新和与时俱进的特征。

（7）柔性财务管理在财务人员素质上，重视智能，柔性人才，结合了管理和专业素质。

二、影响财务管理柔性化管理的因素（一）财务管理的评价缺乏客观性目前我国的财务管理是根据财务报表以财务指标进行财务的评价分析，缺乏对企业的具体环境和情况的分析，分析方法和指标体系缺乏灵活性与客观性。

应用文-管理会计柔性战略浅探

管理会计柔性战略浅探'柔性战略浅探联盟一、引言现代管理会计由战略管理会计和战术管理构成。

传统的管理会计脱离了企业战略，主要以企业内部管理为中心，以战术执行作为衡量企业内部作业水平标准，为企业管理者决策服务。

现代管理会计注重与企业战略结合，站在更宏观的层面来看待企业的和现状，深入分析企业的存在和发展，以及企业所拥有的核心竞争力。

现代战略管理会计不仅关注企业所面临的外部经营环境，同时结合外部环境来分析企业的内部问题，这一思路颠覆了传统管理会计片面地分析企业内部问题的局限性，将分析范围扩大至企业外部，更符合企业在实际经营过程中的竞争环境。

二、企业管理会计中的柔性战略自20世纪60年代以来，特别是从上世纪80年代以来，现代企业的管理方式发生了翻天覆地的变化。

企业的管理逐渐从传统的刚性管理向着柔性管理过渡，很多企业建立了弹性制造系统，甚至出现了更新的灵捷制造系统。

这说明，随着企业管理理论的不断丰富，企业内部管理更加强调生产的柔性化，企业的生产规模从传统“规模化标准化的生产”向“以顾客差异化的需求为导向的生产”转变。

生产和市场实践的结果表明，柔性生产系统比传统的刚性管理更能适应市场的变化，因为其小批量、品种多样化的生产模式可以适应顾客多样化的需求，并据此快速地进行生产调整，克服了以规模化生产为基础的传统生产体系反应较慢的缺陷，因而更多的企业倾向于实施企业柔性内部管理。

柔性战略基础管理会计就是为了满足现代企业柔性化管理的需要。

首先，结合对企业外部市场的描述以及竞争者分析，根据企业自身实际情况，收集和分析与企业实施柔性化管理战略相关的企业信息；然后，管理会计人员运用专门的处理方法，对收集到的信息进行加工、分析和处理，为管理层提供与柔性化管理战略的制定、实施及绩效评价相关的决策信息，最终目的是帮助企业获取核心竞争优势。

在柔性化管理战略实施过程中，基于柔性战略的管理会计与传统的管理会计有较为明显的不同，表现为以下几个方面：（一）柔性战略管理会计比传统管理会计更具长远性传统管理会计强调企业的战术管理，这会导致企业管理层在制订决策时更倾向于追求短期效益，而忽视长期效益和风险。

浅析柔性管理方法在财务管理中的应用

浅析柔性管理方法在财务管理中的应用作者：柯军辉来源：《财经界·学术版》2012年第11期摘要：随着市场经济竞争日益激烈，不断增加了财务管理的不确定因素，面对灵活动态的变化，传统的财务管理方式已不在适应财务管理长远的发展需求。

财务管理要实现健康、持续和协调的发展，就必须将柔性管理方法应用到财务管理中去。

正文通过对柔性财务管理的概述，进一步分析了影响财务管理柔性化的因素，并提出了在财务管理中应用柔性管理方法的具体措施。

目前，物质资本已不再是企业最重要和最具价值的资源，而是变成了人力资本。

增加劳动力数量和物质资本远远比不上提高人力资本对经济增长的贡献。

因此，科学、合理和系统的研究分在柔性管理方法在财务管理中的应用具有积极的现实意义。

由此可见柔性财务管理是一种更加民主化、人性化、科学化和理性化的财务管理。

（二）柔性财务管理的特征与传统财务管理其具有以下特征：（1）柔性财务管理的方式具有灵活性。

（2）柔性财务管理的主导战略具有市场领先和多样化。

（3）柔性财务管理的思想具有柔性化和快速反应性。

（4）柔性财务管理的体制具有一体化。

（5）柔性财务管理的组织结构和功能是一种有机结构，采取网络结构打破了传统财务管理的职能界限。

（6）柔性财务管理在任务上，采取财务管理、服务、创新和协调的目标，具有不断创新和与时俱进的特征。

（7）柔性财务管理在财务人员素质上，重视智能，柔性人才，结合了管理和专业素质。

柔性管理模式在企业财务管理中的应用

2016年第12期【摘要】随着经济的不断发展，我国的经济环境也随之变得越来越复杂。

同时，我国的企业也正在以惊人的速度发展着，而传统的企业管理模式，即刚性财务管理模式已经跟不上企业发展的脚步了。

柔性财务管理打破了以往的财务管理模式，从人们的心理和行为进行研究，对工作人员产生一种诱导性的力量，使得他们财务管理的各项指标。

我们对此进行进一步的研究并相应的措施。

【关键词】财务管理；柔性管理；必要性；实施措施我国经济不断改革与发展过程中，企业的发展速度让人们更是惊叹不止。

与此同时，企业中传统的刚性财务管理模式已有所落后，因此，我们应该注重管理方面的研究，以做到让管理模式与企业的发展相适应，使得企业有一个更好的发展。

而当今社会中，柔性财务管理模式已经兴起，如何更好地、更熟练地运用这项技术，已成我们财务管理工作人员重中之重的问题。

一、柔性管理模式的概念柔性财务管理是一种从人们的心理和行为出发，采用非强制性手段，对人们的心理产生一种诱导性的力量，从而在财务上有一种自觉性的管理，是在以规定条款和制度为中心的刚性财务管理基础上进行总结和拓展而得出来的。

这种柔性财务管理模式更加的科学化和合理化、人性化和民主化，是一种相对更加高级的财务管理模式，从而使得企业财务管理效果有一个更加有效地提高。

二、柔性管理在企业财务管理中应用的必要性（一）柔性管理在企业财务资源整合中的必要性企业柔性财务管理作为财务领域内的一项管理工作，它要求企业要更加注重团队化和民主化地进行工作。

柔性财务管理与刚性财务管理之间的不同在于，柔性财务管理更加注重对工作中人才的管理，而不是仅仅限制于对财务数据报表的关注。

柔性财务管理是一种以市场和客户为导向来开展日常管理工作的，是一种在保证企业管理正常发展的基础上，保证企业产品的质量，把客户利益放到首要位置，从而使得顾客的利益得到最大化。

因此，我们对企业柔性财务管理模式就尤为重要，对企业财务进行有效的管理，市的企业工作有效地、顺利地进行。

企业管理工作中柔性管理方法的运用分析

152营销界企业管理工作中柔性管理方法的运用分析邹淑静（浙江梦神家居股份有限公司）摘要：管理在企业发展过程中占据着重要位置，企业要想不断提升自身的竞争力，就应从强化管理水平开始。

为了满足社会实际发展的现实需求，企业可以采取柔性管理的方法。

本文阐述了柔性管理方法的相关知识与应用价值，分析了柔性管理和刚性管理之间的关系，并结合现阶段企业存在的问题，提出了一些可行性建议，希望能够为推动企业发展提供帮助。

关键词：企业管理；柔性管理；运用随着社会经济的不断发展和人民物质生活水平的不断提高，社会各界对于企业管理，尤其是如何有效运用柔性管理方法的关注度也日益提升。

在新时代背景下，企业对于人才的需求逐渐增加，知识型人才的比例也随之扩大，因此，企业在开展内部管理工作过程中，应有效运用柔性管理方法，这也将成为企业未来发展的必然趋势。

柔性管理方法的相关知识柔性管理方法主要指的是一种以人为中心的人性化管理，其以研究人的心理与行为规律为主要前提，通过使用一种非强制性方式，使员工内心产生一种潜在说服力，进而把组织意志转变成一种个人的自觉行为，与一般的管理模式相比，柔性管理具有以下比较明显的特点：首先，能够确保管理过程民主化。

在开展企业管理的过程中，管理者能够积极深入实际的管理活动，全面了解员工的实际需求，并为其提供应有的服务，在这种和谐的管理氛围中，员工可以自由表达自己的想法，合理的建议还可以被管理者采纳，管理者与员工之间是平等的。

其次，可以采取财务激励的管理方式。

企业管理者在使用柔性管理方法时，虽然制定了相应的规章制度，但很多时候还需要通过管理者加以引导，采用柔性管理方法可以更好地判断员工的哪些行为是合理的，在此种情形下，员工既能够得到应有的尊重，又管理·文化可以在激励作用下，积极地配合管理工作，有效提升企业的管理效果。

柔性管理方法在企业管理工作中的应用价值一、能够丰富激励形式企业在使用柔性管理方法时，应全面考虑员工的管理问题、评价问题以及薪酬激励问题，并在企业内部建立物质激励与精神激励有效结合的机制。

浅析柔性财务管理共28页文档

浅析柔性财务管理
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新来燕，双双入我庐，先巢故尚在，相将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名，于ຫໍສະໝຸດ 我若浮烟
。
9、陶渊明（约 365年 —427年），字元亮，（又一说名潜，字渊明）号五柳先生，私谥“靖节”，东晋末期南朝宋初期诗人、文学家、辞赋家、散
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倚
南
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寄
傲
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审
容
膝
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易
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
28
文家。汉族，东晋浔阳柴桑人（今江西九江）。曾做过几年小官，后辞官回家，从此隐居，田园生活是陶渊明诗的主要题材，相关作品有《饮酒》、《归园田居》、《桃花源记》、《五柳先生传》、《归去来兮辞》等。

管理会计的刚性和柔性原则初探WORD文档

管理会计的刚性和柔性原则初探W O R D文档本文仅供学习使用不得使用在其他用途学习完毕请自行删除多谢合作管理会计的刚性和柔性原那么初探〔作者:___________单位: ___________ : ___________〕自从?企业会计准那么?公布实施以来，学术界对于财务会计原那么的讨论比较多，而对管理会计原那么的讨论比较少。

在这些的影响。

实用文档管理会计和财务会计信息虽然都是企业管理当局提供的，但管理会计信息主要为企业内部管理阶层效劳，会计信息的制造者和使用者是统一的，社会没有必要像标准财务会计信息那样标准管理会计信息。

管理会计信息带有单个性的特征，即只能为某一个特定的企业单位内部使用，而没有社会性。

这是管理会计原那么得不到济活动。

通过提供评价考核业绩所需要的会计信息，协助管理当局考核和评价各个责任单位的经营业绩。

管理会计原那么是在管理会计目标的指导下制定的，是实现目标的标准或规那么。

管理会计人员在应用管理会计方法时只有遵循这些原那么，才能实现管理会计实用文档的具体目标，进而实现其总目标。

既然管理会计目标有根本目标和具体目标，那么实现目标所遵循的原那么也应该有根本原那么〔刚性原那么〕和具体原那么〔即柔性原那么〕。

会计假设是会计原那么的前提和约束条件，管理会计假设一有一定的选择性。

管理会计原那么即有贯穿管理会计所有内容、企业内部各个部门和责任单位都必须遵循的一般会计原那么，即刚性会计原那么；又有因企业内部各部门、责任单位的职能、目标不同，应用的管理会计方法内容不同而遵循的具体管理会计原那么，实用文档也称为柔性原那么，从而形成一套有一定层次的，相互联系又相互独立的管理会计原那么体系。

二、管理会计刚性和柔性原那么的具体内容总体目标一致，并鼓励企业员工为完成既定目标而努力。