工程部工作管理制度

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工程部管理制度

工程部管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理，明确部门职责，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条工程部是公司的重要部门，主要负责公司工程项目的策划、设计、实施和监督。

第三条工程部的任务是按照公司的发展战略，科学规划和组织实施各项工程项目，确保项目的质量和进度。

第四条工程部的管理遵循民主、科学、依法的原则，积极发扬团结协作、创新求实的精神。

第五条工程部遵守公司的各项制度和规章制度，服从公司领导的工作安排，维护公司的利益。

第六条工程部的办公地点设在公司的办公楼内，负责办公设施的维护和规范使用。

第七条工程部负责部门人员的招聘、培训、考核和管理，确保人员的素质和能力。

第八条工程部负责部门的资金、物资的管理，实行节约用能，提高资源利用效率。

第九条工程部负责工程项目的安全管理，保障工程项目的安全生产。

第十条工程部负责工程项目的质量控制，确保工程项目的质量达到标准。

第二章组织结构第十一条工程部主要分为规划设计组、实施监督组和质量安全组三个组成部分。

第十二条规划设计组负责工程项目的规划设计工作，包括方案设计、预算估算等。

第十三条实施监督组负责工程项目的实施和监督工作，包括施工过程监控、成本控制等。

管理工作，确保工程项目的质量和进度。

第十五条工程部设立主管和副主管领导各个组，并设立团队成员，负责分工负责。

第十六条工程部在项目实施阶段组织项目组，由项目经理负责项目实施工作。

第三章职责分工第十七条工程部主管负责工程部的工作，是工程部的领导者，制定工程部的工作计划和决策。

第十八条工程部副主管协助主管处理日常工作，分管各组工作，配合主管制定工程部的发展方向。

第十九条规划设计组组长负责工程项目的规划设计工作，协调各方面资源，确保设计方案的实施。

第二十条实施监督组组长负责工程项目的实施和监督工作，协调施工队伍，确保工程进度和质量。

和安全管理工作，监控工程项目的质量和安全。

第四章工作流程第二十二条工程项目立项阶段，由规划设计组进行方案设计和预算估算。

工程部管理规章制度

工程部管理规章制度（一）考勤管理由于工程施工的特殊性，实行不定时工作制度，即没有固定的工作时间的限制，需要连续上班或难以按时上下班的一种时间制度。

对于其特殊性，采用本工作制度的员工不另外核算加班费。

1、上下班时间◆有项目时：上班与项目上班组的上下班时间一样（如班组6点上班，管理人员也是6点上班）。

上班时间根据面积和工地人员配备而定，大面积的工程安排人员早晚值班，下班前按要求完成工作日志及检查班组人数。

◆无项目时：按公司上下班时间打卡（早7:30，晚17:00）。

◆迟到早退等其他违纪行为，按公司考勤制度执行。

2、出差工程部人员实行考勤报备制度，按公司出差管理制度执行。

3、调休制度工程人员的休息采用调休审批制，即施工时尽可能不休(含法定节假日),待手里项目结束时安排调休。

根据项目现场情况可申请调休，由部门经理批准休息，一次性休息天数不得多于7天/月,办理调休手续(走钉钉调休审批流程)，审批后抄送至综合部方可休息,若调休天数超过3天以上者,应报公司分管领导批准后方可调休。

如未办理手续或未得到批准而擅自离岗的，按旷工处理。

（二）会议管理1、工程部月度例会每月末最后一个星期的周末召开部门月度例会，会议地点在公司会议室，要求工程部全体成员必须按时参加（若外地现场无法回来的需要参加视频会议），主要内容为汇报本月个人工作、项目进展等情况（具体参照附件4：月台账清单）。

若项目上时间无法错开，不能线下和线上参会的必须和部门主管请假，审批后向工程助理报备，否则罚款50元/次。

综合部抽查会议和记录。

2、项目现场周例会由项目经理在现场召开班组周例会，对本周完成情况及下步工作计划进行总结和安排。

汇报内容为：人员、进度、质量、材料损耗、安全工作等情况（附件5：具体参照周例会清单）。

（三）项目及日志管理规定1、现场工作人员应尽职尽责,对所在项目的楼栋承担质量、安全、进度、成本控制等负责（进度以现场要求而定，要以书面形式汇报）。

工程部管理制度优秀9篇

工程部管理制度优秀9篇工程部的规章制度篇一说明：本流程为工程部项目管理引导文件，与项目管理流程进度表及流程表格搭配使用。

各步骤执行时间若无说明，则参照项目管理流程进度表中的相应工期（一般为工作日）。

有些步骤视实在情况不同不肯定需要执行，但必需经过工程部经理同意。

一合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部认真了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。

二工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人依据交底内容确定项目参加人员，填写中标项目立项卡，项目参加人员必需在卡上签字，项目方可启动。

2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。

现场勘查依据项目规模尽量布置在7个日历天内完成，部分勘查内容可依据实际情况通过电话或网络向甲方了解。

3、施工方案编制：工程部经理布置项目参加人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、掌控/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方搭配说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。

4、施工方案审核：以上全部文件图纸必需经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。

（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可依据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。

5、合同更改：施工方案审核会议中倘若发生必需的合同更改，项目经理必需填写更改审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关增补协议。

工程管理规章制度（精选20篇）

工程管理规章制度工程管理规章制度在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的工程管理规章制度（精选20篇），希望对大家有所帮助。

工程管理规章制度11、范围1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

1.2本制度适用于本公司施工安全管理。

2、引用标准2.1《电业生产安全规程》（DL408—91）。

3、管理职能3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。

3.2外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。

4、管理内容与要求4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。

4.2审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。

4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。

4.4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。

4.5当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。

4.6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。

4.7在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。

4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。

4.9施工单位安全生产管理：4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。

认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度(优秀14篇)

甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。

根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。

工程部管理制度(最新7篇)

工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。

2、工程部钥匙共分为三套。

(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。

(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。

(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。

3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。

4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。

5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。

6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。

7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。

8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。

工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。

2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。

3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。

督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。

4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。

报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。

5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。

6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。

协助项目单位、使用单位组织竣工验收。

7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。

工程部哪些管理制度

工程部哪些管理制度1. 项目管理制度：工程部应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、计划、执行、监控和总结等环节。

项目管理制度应明确项目的目标、范围、预算、时间和质量要求，确保项目按照计划顺利进行。

2. 设计管理制度：设计是工程项目的关键环节，工程部应建立设计管理制度，规范设计流程、设计要求、设计评审和设计变更等事项。

设计管理制度应强调设计的合理性、创新性和可实施性，确保设计方案符合项目需求。

3. 合同管理制度：工程项目通常是通过合同进行委托和执行的，工程部应建立合同管理制度，规范合同签订、履行、变更和索赔等流程。

合同管理制度应强调合同的合法性、合理性和完整性，确保合同的执行符合法律法规和项目要求。

4. 进度管理制度：工程项目的进度是项目成功的关键因素之一，工程部应建立进度管理制度，定期跟踪项目进度、分析进度偏差、制定调整措施和报告进度情况。

进度管理制度应强调项目进度的及时性、准确性和可靠性，确保项目按时完成。

5. 质量管理制度：工程项目的质量直接影响项目的可持续发展和客户满意度，工程部应建立质量管理制度，包括质量目标、质量标准、质量检查和质量控制等内容。

质量管理制度应强调质量的持续改进和客户满意度，确保项目质量达到预期水平。

6. 安全管理制度：工程施工是一项高风险的工作，工程部应建立安全管理制度，包括安全目标、安全规范、安全培训和安全监督等要求。

安全管理制度应强调安全生产和员工健康，确保施工现场安全可控。

7. 成本管理制度：工程项目的成本管理关系到企业的经济效益和竞争力，工程部应建立成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等环节。

成本管理制度应强调成本的透明性和效益性，确保项目成本控制在合理范围内。

8. 绩效考核制度：工程部应建立绩效考核制度，评价员工的工作表现、能力和贡献，激励员工积极工作和提高工作绩效。

绩效考核制度应强调公平、公正和客观，确保员工的权益得到保障和激励机制有效发挥。

工程部管理制度和管理办法

工程部管理制度和管理办法
一、引言
工程部是企业中一个至关重要的部门，直接关系到项目的顺利进行和质量达标。

因此，建立科学有效的管理制度和管理办法对于工程部的高效运作和发展至关重要。

二、管理制度
1. 岗位设置
工程部应明确定岗位职责，包括工程经理、工程师、技术员等，确保各岗位职
责明确，责任清晰。

2. 人员管理
•选拔：招聘人员需按照项目需求，根据人员能力进行选拔。

•培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工综合素质。

•考核：定期进行绩效考核，激励员工积极工作。

3. 项目管理
•项目策划：制定项目计划，明确项目目标、进度和质量标准。

•进度控制：建立项目进度管理制度，及时发现和解决项目延误问题。

•质量控制：建立质量管理制度，确保工程质量达到标准要求。

三、管理办法
1. 沟通协调
建立工程部和其他部门之间的沟通机制，确保信息传递畅通，协同合作顺利。

2. 风险管理
建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中可能出现的风险，保障项目顺
利进行。

3. 成本控制
建立成本控制制度，合理规划项目预算，控制项目成本，确保项目盈利。

四、结论
工程部管理制度和管理办法的建立对于提升工程部整体管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。

只有不断完善制度、规范管理办法，才能为企业工程项目的顺利实施提供保障。

以上就是工程部管理制度和管理办法的一些探讨，希望能为工程部的管理工作提供一些参考和借鉴。

工程部管理制度范文(三篇)

工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。

二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。

三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。

第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。

二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。

三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。

2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。

3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。

4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。

第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。

二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。

三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。

四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。

五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。

第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。

二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。

三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。

四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。

五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。

第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。

二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。

工程部值班管理制度(3篇)

工程部值班管理制度一、目的为了确保工程部在非工作时间能够及时应对突发事件，保障公司正常运营，特制定本值班管理制度。

二、值班人员1. 工程部负责人指定值班人员，并向人事部门报备。

2. 值班人员需具备相应的技能和知识，能够熟练操作相关设备和系统。

3. 值班人员需要经过培训，掌握相关工作流程和应急处理知识。

三、值班排班1. 值班人员按照预定值班表轮流值班，每周不少于两人值班。

2. 值班表需提前一周发布，确保所有值班人员知晓。

3. 如有变动或调整，值班人员应及时通知工程部负责人。

四、值班工作内容1. 值班人员需按时到岗，不得迟到早退，如因特殊情况需要请假，需提前请示工程部负责人并找到替代人员。

2. 值班期间需保持手机畅通，以便随时接收紧急通知和处理突发事件。

3. 值班人员需熟悉公司各部门的联系方式，并能够及时与相关人员取得联系。

4. 值班期间需对公司设备、系统以及安全设施进行巡检，及时发现并解决故障和问题。

5. 值班期间需时刻关注公司的监控系统，及时发现异常情况并采取应对措施。

6. 对于突发事件，值班人员需立即向工程部负责人报告，并按照事先制定的应急处理流程进行处理。

五、值班记录及报告1. 值班人员需详细记录值班过程中出现的问题、故障和采取的解决措施，并及时报告给工程部负责人。

2. 值班记录应详细记录相关时间、人员、处理过程和结果等信息，以备后续分析和归档。

六、责任和奖惩1. 值班人员需严格履行值班职责，如因疏忽职守导致重大损失的，将依法承担相应的责任。

2. 对于出色完成值班工作的人员，将给予适当的奖励和表彰。

3. 对于未能履行值班职责或工作不到位的人员，将视情况予以相应的处罚。

七、制度的执行和修改1. 工程部负责人负责本值班管理制度的执行和监督。

2. 如需对本制度进行修改或调整，工程部负责人应及时起草提案，并经公司领导批准后生效。

3. 修改后的制度应及时通知值班人员，并进行培训和宣讲。

工程部值班管理制度（2）是为了保证工程部的正常运转和工作安排的需要而建立的一套规范和流程。

工程部管理制度(优秀5篇)

工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。

在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。

第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。

实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。

9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。

10、做好整合体系的相关工作。

11、做好领导交办的其它有关工作。

第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。

工程部办公室管理制度

工程部办公室管理制度一、日常管理制度为了维护良好的工作环境，工程部办公室应制定严格的日常管理制度。

这包括规范员工上下班时间、请假流程、文件归档以及公共区域的使用等。

每位员工都应遵守规定的工作时间，未经批准不得迟到早退。

同时，所有请假事宜必须提前申请，并经过上级审批。

文件资料的管理同样重要。

所有文档应当按照统一的分类系统进行归档，确保查找方便且保密性高。

公共区域如会议室、休息室的使用需提前预约，避免资源浪费和冲突。

二、项目管理规范工程项目的管理是工程部的核心任务。

管理制度应明确项目启动、执行、监控到收尾的各个环节的责任人和管理流程。

每个项目应有明确的项目经理负责，从项目策划到完成的全过程都要有详细的记录和跟踪。

项目进度的控制是关键，需要定期召开项目进度会议，及时解决项目中的问题。

同时，风险管理也是不可忽视的一环，应建立风险评估机制，制定应对措施，确保项目能够平稳推进。

三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。

管理制度应包含一套完整的质量控制体系，确保项目的每一步都符合质量标准。

这包括材料采购、施工过程、成品验收等多个环节的质量检查。

还应定期对员工进行质量意识培训，强化质量管理的重要性，确保每位员工都能在自己的岗位上做到精益求精。

四、安全生产规定安全生产是工程部不可忽视的重点。

管理制度应明确规定各项安全生产的标准和要求，包括但不限于施工现场的安全设施配置、员工的个人防护装备使用、紧急情况的应急预案等。

定期的安全检查和演练是必不可少的，通过这些活动提高员工的安全意识和应急处理能力，减少安全事故的发生。

五、沟通协调机制有效的沟通协调是确保项目顺利进行的重要因素。

管理制度应建立起一套高效的沟通机制，包括内部沟通和与外部合作伙伴的沟通。

内部沟通要确保信息的及时传递和准确无误，定期的团队会议和不定期的交流都是必要的。

与外部合作伙伴的沟通则需要明确沟通的渠道和负责人，保持信息的畅通和合作的顺畅。

工程部管理工作制度（5篇）

工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。

2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。

3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。

4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。

负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。

4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。

____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。

4.4负责编制售后服务计划并组织实施。

4.5负责办理外地施工许可证等手续。

4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。

4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。

5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。

5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。

5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。

因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。

5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。

5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。

计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。

一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。

5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。

工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。

同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。

2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。

工程部管理规章制度细则

工程部管理规章制度细则在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的工程部管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看！工程部管理规章制度细则篇1财务经理职责权限1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。

2、主管审批财务收支工作。

重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。

3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。

8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。

9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。

工程部管理规章制度细则篇2一、考核目的：通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。

二、考核原则1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

三、使用范围公司工程人员四、考核内容1、当月考勤记录10%是否按公司制度要求出勤有无无辜请假及矿工情况是否按照公司请假流程执行在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重能否按部门领导安排按时到岗2、遵守规章制度20%服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节是否安全文明施工是否有从事损坏公司名誉的事情3、工作责任感10%自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排主动性：无须督促，自觉完成份内的工作责任心：任劳任怨，努力做好本职工作协作性：积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作。

工程部管理制度精选10篇

工程部管理制度精选10篇为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。

根据本公司实际，特制定本规定：一、建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。

二、建筑材料品牌的选定1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查，主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并先出三家以上的经销商或生产厂家进行招标。

在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字，并由甲、乙双方派员成立评标小组定标。

定标后任何一方不得反悔。

甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，不得增减。

乙方与供方按材料中标价结算。

2、凡参加材料供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的。

产品质量检验报告，方可参加投标。

中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同。

3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备，由总公司工程部调查市场行情，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，由总公司领导班子和有关技术人员评标，确定中标者。

三、乙方材料员的选定和权限乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。

委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章。

甲方和供方只认乙方委托的材料员签字，甲、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字，在本规定的范围内生效，任何一方的主管领导、法定代表人不得否定。

其余人员签字，甲方不予认可。

四、建筑材料、设备采购方式1、甲方指定品牌并自行采购。

2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。

工程部管理规章制度(5篇)

工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、负责工程投资的控制管理。

5、负责工程竣工验收工作。

6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作，确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签订。

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

13、负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调。

(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

15、负责工程停工、复工的管理。

16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

工程部日常管理制度(最新4篇)

工程部日常管理制度（最新4篇）工程部管理制度篇一一、资料管理制度：包括归档制度和资料使用制度。

资料分有设备类资料、人力资源资料、工作统计类资料、技术和能源的信息、新增项目的信息资料等所有档案资料都应该存档保管。

使用制度：①、查阅资料必须经负责人同意并在使用后归档；②、查阅资料不得弄坏、弄脏资料，更不得删改丢失资料；③、查阅资料需在档案室查阅，不得带出。

必须带出时需经过部门经理同意，后方可。

二、设备巡检制制度1、工程部直接负责的设备很多，所以应该制定一套科学合理的巡视检查流程。

而且必须按照要求认真执行，严格按照操作规范操作。

a、制定合理的巡视路线。

根据酒店设备的分布情况制定出合理的路线，节约巡视时间。

b、在日常巡视过程中，一般按照设备的同一类型进行。

各个系统分开巡视。

c、巡视检查内容，通过手摸、耳听、眼看、嗅闻、仪器仪表测量等手段。

检查机器设备运行的技术数据、温度、运行声音、设备的传动系统等。

d、每个班次巡视机房设备时，应该对设备分批清洁，安全监测、加油润滑防锈，调整处理设备运行中的小问题。

e、设备巡视时间，根据不同专业和不同设备的要求，明确工程部运行值班人员每天（每周）定时巡视和巡视次数。

规定出每次巡视每个机房合理的时间长度。

每天巡视制定出合理的巡视周期。

f、每次巡视的机房设备，应该在现场做好巡视记，特别是设备的运行数据指标。

重要的问题及时汇报上级主管负责人，并做好运行故障记录。

2、交接班制度：本制度适用于工程部所有工种的交接班。

所有员工必须严格遵守交接班制度。

a、工程部员工要严格遵守交接班制度，保证日常工作的顺利交接。

b、接班人员必须提前10至15分钟，换好工作服到达工作现场准备交接班工作。

c、交接班时间内，设备突然发生故障或正在处理设备故障时不得交接班。

不得以下班时间到为理由离岗，违者严肃处理。

d、处理设备故障时，以交班人员为主。

接班人员立即投入工作，不得以没有交接为理由拖延时间。

违者严肃处理。

工程部管理规章制度汇编(例文14篇)

工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。

第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。

工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。

第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。

第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。

第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。

第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。

项目成本部应同时派员现场核查与协助。

第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。