2013年职业经理人应具备的思维能力每日一练(7月3日)

合集下载

职业经理人考试专项训练试题及答案

职业经理人考试专项训练试题及答案
一、选择题
1. 下列哪个选项不属于职业经理人的素质要求？
A. 高度的责任心
B. 良好的沟通能力
C. 卓越的创造力
D. 丰富的专业知识
2. 下列哪个岗位不属于职业经理人？
A. 企业总经理
B. 人力资源经理
C. 销售代表
D. 财务总监
3. 职业经理人在处理人际关系时，应该注重哪个方面？
A. 权威性
B. 平等性
C. 严肃性
D. 灵活性
二、简答题
1. 请简述职业经理人的定义及其职责。

{content}
2. 请列举五个职业经理人应具备的素质。

{content}
三、案例分析题
案例：
某公司总经理张先生，在管理公司过程中，注重团队建设，积
极与员工沟通，善于发现和挖掘员工的潜力，使公司业绩不断提高。

但他在处理人际关系时，过于强调权威性，导致与部分员工关系紧张。

问题：
1. 请分析张先生的优点和不足之处。

2. 针对张先生的不足，你给他提出哪些建议？
{content}
四、论述题
请论述职业经理人在面对企业困境时，应如何发挥自己的能力，帮助企业度过难关。

{content}。

2015年职业经理人必须具备的能力每日一讲(8月25日)

12、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜
鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、
图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究
室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了
B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植
C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功
D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
20、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住
16、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的
推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么
（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量
B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利 B、提供舒适的工作环境
C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利
21、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而
C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的
D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用
15、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页

领导者决策思维能力锻炼课后题

领导者决策思维能力锻炼课后题领导者的决策思维能力对于组织的成功至关重要。

随着世界的不断发展和变化，领导者面临的决策问题也变得越来越复杂和多样化。

因此，领导者需要具备一定的决策思维能力，以应对各种挑战和情况。

为了锻炼领导者的决策思维能力，以下是一些课后题可以帮助领导者提升他们的决策思维能力。

1. 确定问题：a. 描述一个你面临过的具体的决策问题。

这个问题是什么？它为什么重要？b. 如何界定和定义这个问题？你能列举出该问题可能产生的各种不同方面和因素吗？c. 你怎样采集和整理问题相关的信息？你能列举出你用来获得信息的各种来源吗？2. 分析和评估：a. 列举出你在面对问题时所能想到的各种解决方案。

每个方案的利弊是什么？b. 如何评估每个解决方案的可行性和效果？你可以使用哪些工具和方法来帮助评估解决方案的优劣？c. 你怎样将问题和解决方案与你的组织的愿景、使命、价值观和战略目标联系起来？解决这个问题对于实现组织的长期目标有何影响？3. 做出决策：a. 你是如何选择最佳解决方案的？你采用了哪些方法和策略来帮助你做出决策？b. 如果你面临多个潜在的解决方案，你会如何权衡它们之间的利益和风险？c. 你怎样确保你的决策能够得到足够的支持和执行？你会采取哪些措施来促使你的团队和组织成员接受和支持你的决策？4. 实施和跟踪：a. 你是如何实施你的决策的？你会制定什么样的计划和步骤来确保决策能够顺利实施？b. 在实施过程中，你会如何跟踪和监控决策的进展和效果？你会采取哪些措施来修正你的决策？c. 你的决策对于组织的长期发展有何影响？你会如何评估决策的成功与否？5. 反思和改进：a. 回顾你的决策过程，你会有什么改进的建议和反思？你会采取哪些措施来提高你的决策思维能力？b. 如何有效地从你的决策中学习和成长？你会积极利用哪些资源来增强你的决策能力？c. 你会分享你的决策经验和教训吗？如果是，你会使用什么方法和途径来分享和传播你的经验？以上是一些课后题，旨在帮助领导者锻炼和提升他们的决策思维能力。

2013年职业经理人应具备的管理技能每日一讲(8月12日)

2013年职业经理人应具备的管理技能每日一讲（8月12日）每日一讲：(单项选择题)1、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。

这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。

公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。

你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。

A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别2、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。

你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力3、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。

随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。

A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作4、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。

以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。

A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络5、生产率的变量（）。

A、劳动B、资本C、管理D、以上都是6、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。

A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问7、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。

研究职业经理人的考试试题及答案

研究职业经理人的考试试题及答案1. 什么是职业经理人？- 职业经理人是指受公司委派或雇佣，担任管理职位的人员。

他们负责组织、规划和实施公司的经营活动，以实现公司的目标。

2. 职业经理人的角色和职责有哪些？- 职业经理人的角色和职责包括但不限于：- 制定公司的战略计划和目标；- 管理公司的日常运营；- 监督和指导员工的工作；- 进行市场调研和竞争分析；- 确保公司的财务健康和利润增长；- 建立和维护与股东、客户和供应商的关系；- 解决公司内部和外部的问题和冲突。

3. 什么是公司治理？- 公司治理是指规范和监督公司管理和运作的一系列制度和实践。

它旨在确保公司以透明、公正和负责任的方式运营，保护股东权益并提高公司的价值。

4. 职业经理人在公司治理中的作用是什么？- 职业经理人在公司治理中扮演重要的角色，包括但不限于：- 向董事会和股东报告公司的运营和财务状况；- 提供专业的管理建议和决策支持；- 确保公司遵守法律法规和道德准则；- 建立和维护高效的内部控制和风险管理体系；- 监督公司的治理结构和程序，确保决策的透明和合理性。

5. 职业经理人应具备哪些素质和能力？- 职业经理人应具备以下素质和能力：- 领导力和决策能力；- 战略思维和规划能力；- 沟通和协调能力；- 人际关系和团队合作能力；- 专业知识和技能；- 适应变化和应对挑战的能力；- 高度的道德和职业操守。

以上是关于研究职业经理人的考试试题及答案的简要内容。

职业经理人在公司中扮演着重要的角色，他们的职责涵盖了公司战略、运营、财务、治理等方面。

了解职业经理人的角色和能力要求，对于希望从事管理职位的人员具有重要的参考意义。

2014年职业经理人必须具备的能力每日一讲(12月16日)

2014年职业经理人必须具备的能力每日一讲（12月16日）每日一讲：(单项选择题)1、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。

A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评2、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。

A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评3、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的4、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。

A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位5、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。

A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评6、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。

A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择7、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。

”这种想法的错误之处在于（）。

A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件8、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。

A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式9、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。

A、有效地B、知道C、定期D、完成10、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。

A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评11、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。

A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标12、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。

A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式13、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。

A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者14、下列因素属于突发性干扰的是（）。

A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延15、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。

2013年职业经理人应具备的思维能力每日一讲(9月26日)

2013年职业经理人应具备的思维能力每日一讲（9月26日）每日一讲：(单项选择题)1、营销管理第一步工作是（）。

A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研2、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。

”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。

通常不能采取的技巧是（）。

A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高3、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。

A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化4、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。

然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。

产生这种现象的主要原因可能是（）。

A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页5、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。

这句话说明（）。

A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论6、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。

A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是7、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。

以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。

A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络8、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。

2015年职业经理人应具备的思维能力最新考试试题库(完整版)

1、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。

人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。

为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。

A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况2、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。

当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。

它说明（）。

A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用3、对供应商的管理要求（）。

第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要4、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。

这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。

能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。

试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。

A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一5、相对而言，目标管理更适用于（）。

A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境6、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。

A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障7、对供应商的管理要求（）。

第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要8、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。

2013年职业经理人应具备的思维能力每日一讲(9月26日)

2013年职业经理人应具备的思维能力每日一讲（9月26日）每日一讲：(单项选择题)1、下列说法错误的是（）。

A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的2、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。

A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者3、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。

A、有效地B、知道C、定期D、完成4、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。

A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评5、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。

这主要是由于（）影响的。

A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪6、在公司内部，存在的供应链形式有（）。

A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流7、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。

这主要是由于（）影响的。

A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪8、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。

A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态9、采用旅游作为激励方法的优点有（）。

A、简单、方便B、高层次的奖赏C、大部分人愿意带配偶同去D、激励效果明显10、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。

A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择11、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。

A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要。

2016年职业经理人应具备能力每日一讲(8月2日)

2016年职业经理人应具备能力每日一讲（8月2日）每日一讲：(单项选择题)1、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。

A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型2、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。

A、指挥B、批准C、把关D、委托3、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。

A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定4、作为内部客户服务的特征，表现为（）。

A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性5、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。

A、指挥B、批准C、把关D、委托6、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。

A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态7、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。

A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的8、在公司内部，存在的供应链形式有（）。

A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流9、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作10、下列因素属于突发性干扰的是（）。

A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延11、采用旅游作为激励方法的优点有（）。

A、简单、方便B、高层次的奖赏C、大部分人愿意带配偶同去D、激励效果明显12、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。

A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评13、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。

A、有效地B、知道C、定期D、完成14、作为内部客户服务的特征，表现为（）。

2014年职业经理人应具备的素质每日一讲(3月7日)

A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意
B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要
D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用
3、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员 B、制定价格策略 C、寻求营销资源 D、进行市场调研
来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则 B、例外原则 C、集权原则 D、分权原则
23、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平 B、企业管理效率 C、投资机会 D、以上都是
B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级
C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解
D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作
31、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，
进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（）。
C、人们不需要捕鼠 D、产品结构和功能仍未尽善尽美
15、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应
A、为检查纳税而规定的报表 B、为企业管理而设计的报表
C、为便于投资决策的报表 D、以上都是
17、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强
（）。
A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、A、B和C
第3页共10页

职业经理人应具备的素质最新考试题库(完整版)

1、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。

某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。

A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页2、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。

该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。

A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位3、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。

当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。

它说明（）。

A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用4、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。

中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。

下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。

A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装5、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。

A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织6、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。

2016年职业经理人应具备的素质每日一练(11月17日)

2016年职业经理人应具备的素质每日一练（11月17日）一、单选题(每题1分，以下备选项中，只有一项符合题目要求，不选、错选均不得分)1、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。

美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。

这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。

A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则2、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。

A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C3、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。

根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。

A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型4、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。

人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。

为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。

A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况5、管理者行为更象（）。

A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是6、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。

请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利7、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。

A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障8、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。

如何成为一个成功的职业经理人（试题答案）

如何成为一个成功的职业经理人（试题答案）第一篇：如何成为一个成功的职业经理人(试题答案)如何成为一个成功的职业经理人•课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.下列选项中，那个因素是企业发展的基础√ABCD正确决策团队精神创新学习企业文化正确答案： D2.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是√ ABCD敢于作出重大决策敢于承担过错鼓励员工冒险谨慎地对待授权正确答案： C3.企业运作时完全靠什么主导√ABCD强文化主文化弱文化次文化正确答案： B4.下列选项中，不属于“3Q”的一项是√AAQCDGQIQ正确答案： C5.一个人的逆境来自于三个方面，其中不包括√ABCD来自个人的来自学校的来自工作的来自社会的正确答案： B6.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为√ABCDAQEQIQGQ正确答案： B7.企业要有很好的利润，首先要有很好的√ABCD顾客员工经理决策者正确答案： A8.经理人的工作压力排在下列哪些人之前√A矿工CD警察军人民航机驾驶人员正确答案： C9.下列职业中工作压力最大的是√ABCD矿工警察军人经理人正确答案： A10.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是√ABCD没有给员工足够的培训没有给员工足够的报偿没有用好自己的员工没有让员工真正接受市场经济正确答案： D11.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触√ABCD业务人员部门经理公司主管会计人员正确答案： D12.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是×A在上面监督领导CD在中间与员工共同工作员工以领导为核心开展工作在员工下面支持工作正确答案： C13.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养√ ABCD伦理观念纪律观念规章观念秩序观念正确答案： A14.企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于√ABCD伦理问题纪律问题规章问题秩序问题正确答案： C15.作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情√ABCD思考你的决策计划你的工作把员工教育好时时听取员工汇报正确答案： D第二篇：如何成为一个成功的职业经理人试题答案测试成绩：73.33分。

职业经理人考试题目与解析

职业经理人考试题目与解析1. 题目：什么是职业经理人？职业经理人是指在企业或组织中担任高级管理职位的人员，其主要职责是负责制定和执行组织的战略目标，并管理和指导下属员工。

职业经理人通常具有较高的管理能力和专业知识，能够有效地运营和管理企业。

2. 题目：职业经理人的核心素质有哪些？职业经理人的核心素质包括以下几个方面：- 领导能力：职业经理人需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，推动组织实现目标。

- 沟通能力：职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息，并有效地与上下级、同事和合作伙伴进行沟通。

- 决策能力：职业经理人需要具备优秀的决策能力，能够在复杂的情境下做出明智的决策，并承担相应的责任。

- 团队合作能力：职业经理人需要具备团队合作能力，能够与团队成员合作，共同完成工作任务。

- 专业知识：职业经理人需要具备相关的专业知识和技能，能够理解和应用管理原理和方法。

3. 题目：职业经理人的职业发展路径有哪些？职业经理人的职业发展路径可以分为以下几个阶段：- 基层管理：从基层员工开始，逐渐积累管理经验，了解组织的运作和管理流程。

- 中层管理：通过表现出色和能力的提升，逐步晋升为中层管理人员，负责部门或项目的管理和运营。

- 高级管理：在中层管理职位上表现出色的经理人，有机会晋升为高级管理职位，如总经理、副总经理等。

- 行业专家：部分职业经理人在特定领域积累了丰富的经验和知识后，可以选择成为行业专家，提供专业咨询和指导。

- 创业或独立顾问：有一定经验和资源的职业经理人可以选择创业或成为独立顾问，开展自己的事业。

4. 题目：职业经理人应具备的法律意识有哪些？职业经理人应具备以下法律意识：- 合规意识：职业经理人应了解和遵守相关法律法规，确保企业的经营活动符合法律要求。

- 风险意识：职业经理人应具备风险意识，能够识别和评估涉及法律风险的问题，并采取相应的措施进行防范。

- 合同意识：职业经理人需要具备合同意识，能够理解和管理合同的相关事项，确保企业的合同履行合法合规。

2016年职业经理人必须具备的能力每日一讲(11月18日)

2016年职业经理人必须具备的能力每日一讲（11月18日）每日一讲：(单项选择题)1、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。

”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。

通常不能采取的技巧是（）。

A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高2、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。

根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。

A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型3、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。

”他的讲话体现了（）。

A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段4、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。

以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。

A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络5、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。

然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。

产生这种现象的主要原因可能是（）。

A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页6、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。

”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。

通常不能采取的技巧是（）。

A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高7、生产率的变量（）。

2015年职业经理人应具备的基本能力与职业道德每日一讲(1月26日)

2015年职业经理人应具备的基本能力与职业道德每日一讲（1月26日）每日一讲：(单项选择题)1、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。

A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择2、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。

A、有效地B、知道C、定期D、完成3、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。

A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议4、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。

A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位5、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。

A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议6、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。

A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评7、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。

A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态8、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。

A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者9、采用旅游作为激励方法的优点有（）。

A、简单、方便B、高层次的奖赏C、大部分人愿意带配偶同去D、激励效果明显10、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。

A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位11、在公司内部，存在的供应链形式有（）。

A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流12、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。

A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位13、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。

A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质14、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。

A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要15、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。

职业经理人职业素养考试试题及答案

职业经理人职业素养考试试题及答案第一部分：选择题1. 以下哪项不是职业经理人应具备的素养？A. 沟通协调能力B. 领导才能C. 法律知识D. 问题解决能力答案：C2. 职业经理人应该如何处理团队中的冲突？A. 忽视冲突的存在B. 避免直接介入C. 积极沟通并协调解决D. 让团队成员自行解决答案：C3. 职业经理人的主要职责是什么？A. 管理人员的工作B. 制定公司战略C. 确保公司的盈利D. 负责公司的日常运营答案：D第二部分：判断题1. 职业经理人应该独立做出决策，不寻求用户帮助。

正确 / 错误答案：正确2. 职业经理人应该追求简单策略，避免法律复杂性。

正确 / 错误答案：正确3. 引用无法确认内容的内容是可以接受的。

正确 / 错误答案：错误第三部分：简答题1. 简要描述职业经理人的职业素养是什么？答案：职业经理人的职业素养包括但不限于沟通协调能力、领导才能、问题解决能力、战略思维、团队合作能力、适应变化的能力等。

他们应该能够独立做出决策，并且能够有效地管理团队，促进团队合作，解决团队中的冲突。

职业经理人还应该具备良好的沟通能力，能够与上级、下属和其他相关方进行有效的沟通和协调。

2. 为什么职业经理人应该避免引用无法确认内容的内容？答案：职业经理人在做出决策和制定战略时，需要依赖可靠的信息和数据。

引用无法确认内容的内容可能存在不准确或不可信的信息，这可能会导致错误的决策和战略。

因此，职业经理人应该始终寻求可靠的来源，并确保引用的内容可以得到确认和验证，以保证决策的准确性和可靠性。

以上为职业经理人职业素养考试试题及答案。

2022年职业经理人应的能力每日一讲(7月日)

2022年职业经理人应的能力每日一讲（7月日）(单项选择题)1、作为内部客户服务的特征，表现为（）。

A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性2、下列说法错误的是（）。

A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的3、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。

”这种想法的错误之处在于（A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件4、下列因素属于突发性干扰的是（）。

A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延5、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。

A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查6、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作7、作为内部客户服务的特征，表现为（）。

）A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性8、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。

A、15%B、20%C、25%D、30%9、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。

A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择10、作为内部客户服务的特征，表现为（）。

A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性11、下列因素属于突发性干扰的是（）。

A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延12、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的13、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。