巴拉巴拉店铺常用表格
巡店表格_2
侧挂产品每个色彩达到4-8件出样。侧挂产品与距离最近的模特或正挂产品保持同主题,同系列。
11
侧挂货架的两端产品均以产品正面（好卖面）朝向客流。
12
叠装整齐至少3件及以上每栋,尺码自上而下由小到大。与最近的模特或正挂主题相同、系列相同。
13
模特、陈列台上,有同系列的鞋包配合产品组合陈列。配件区配件产品出样数量饱满。
门店督导:
14
各系列货区以模特和正挂产品为色彩主题,单个区域内（一组组合陈列）主题色彩应少于4个。
15
店铺导购人员是否针对模特和正挂主推商品的断码,断货情况及时进行反馈和调拨申请。
16
在销售过程中及产品调拨后是否及时进行货品的陈列补货、调整,确保货架道具无空置。
17
店内道具如有损坏,店长是否及时提报。店长是否按时检查,监督店内的陈列维护工作。
3
宣报库存情况,补货调货记录,店铺各片区卫生打扫记录等。
4
店长安排员工分区管理及站位。
评分规则：表现良好得3分,表现一般得2分,表现差或不合格得1分。总分为105分,达70分以上为合格, 70分以下责令其定期整改。
存在的问题:
改进建议:
改进完成情况:
跟进人:改时完成时间:
公司领导:
营销总监:
部门经理:
5
全场衣架间距一致,正挂衣架挂钩呈？形,保持右手原则,侧挂衣架挂钩根据客流动向朝向一致。
6
全场货架（产品容量陈列与展示陈列用）无空置现象,陈列品饱满。
7
商品价签位置统一,标签品牌内藏,衣服拉链拉好,包类填充饱满。
8
参加活动的商品,按活动要求进行陈列（限参加活动的店铺）
9
正挂服装2-3色/款, 4-8件出样,正挂产品需有全码,且店铺库存量多的靠前。
餐饮店铺运营常用表格模板
贵州回家餐饮管理有限公司店铺管理及品牌运作常用表格模板目录：门店管理篇一，店铺每日必做表格二，店铺每周必做表格三，店铺每月必做表格四，店铺厨务管理常用表格五，店铺财务管理常用表格餐饮项目篇六，运营部常用表格七，产品部常用表格八，开发部常用表格九，营销部常用表格十，培训部常用表格十一，人事部常用表格十二，财务部常用表格十三，招商部常用表格一/店长每日必做表格【营业额曲线图】[人均消费曲线图][楼面每日销售统计]【店铺收银交接表】112233445566112233445566112233445566序号沽清品名做法急推品名序号沽清品名做法数量序号序号每日沽请及急推表 ---年---月---日沽清品名做法数量急推品名做法数量每日沽请及急推表 ---年---月---日序号急推品名做法数量每日沽请及急推表 ---年---月---日数量数量序号做法一起回家吃饭_______店收银现金交接表日期零用金抽大钞金额刷卡金额交班金额交班时营业额交接人被交接人月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分【备用金营业额动态明细表】【店铺OC值班检查表】【大厅工作站追踪检查表】【初始会员信息登记表】回家餐饮管理有限公司初始会员信息登记表回家餐饮管理有限公司初始会员信息登记表回家餐饮管理有限公司初始会员信息登记表【前厅员工任用评核表】【店铺营运评分表】【每日上交营业款凭条】[申购单][罚款单][会员信息登记表][员工提成凭条]【店铺工作流程】[桌访状况反应表]日期：_______________【员工挂账签单表】【餐厅定位表】【内部通讯录】【优惠券领用登记表】二/店铺每周必做表格【周清表】【店铺周行事历】餐饮店铺运营常用表格模板【店铺员工信息表】餐饮店铺运营常用表格模板【人员招募计划表】序号员工编号姓名性别户籍身份证号银行开户行卡号联系方式健康证到期日入职日期职级全兼职是否需要交纳社保合同到期日是否离职1HJ001向应燕男遵义5221211993031514156217007100015010627151869857802HJ0023HJ0034HJ0045HJ0056HJ0067HJ0078HJ0089HJ00910HJ01011HJ01112HJ01213HJ01314HJ01415HJ01516HJ01617HJ01718HJ01819HJ01920HJ02021HJ02122HJ02223HJ02324HJ02425HJ025餐厅：贵阳新世界店统计月份：_______________店员工信息表[店铺人员配置表]餐厅：月份：本月入职人员本月离职管理人数离职员工数总离职人员餐厅总人数离职率序号离职人员姓名12345678910下月预估离职人员下月需招募人员招募需求公式____________餐厅每月人力资源离职与招募计划备注离职员工分析离职原因下月异动分析与招募计划招募人员=标配-离职人员-预估离职+上月预估离职未离职人员（餐厅一个兼职算0.5个人）【薪资等级表】餐饮店铺运营常用表格模板【设备档案登记表】【员工沟通记录表】【月底盘点表】员工姓名生日沟通日期确定下次沟通时间沟通人签字被沟通人签字员工沟通记录表沟通目的沟通项目数量单价金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一起回家吃饭______店食材盘点表其中入库量入库量1入库量2入库量3总计：品项期初库存期末库存使用量（损耗量）数量单价金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一起回家吃饭________店非食材盘点表其中入库量入库量1入库量2入库量3总计：品项期初库存期末库存使用量（损耗量）数量单价金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一起回家吃饭________店固定资产盘点表其中入库量入库量1入库量2入库量3品项期初库存期末库存使用量（损耗量）【吧台酒水盘点表】【股东签单表】【考勤补登表】【楼层固定资产备案表】四/店铺厨务管理常用表格【备份表】餐饮店铺运营常用表格模板【产品SOP卡】【领料单】仓库出库单领货人签名：组别：年月日厨师长签名：订货组签名：店长复核：【各档口申购单】。
服装店面管理表格大全22个
1、店铺员工入职管理:
表二：店铺员工花名册
表四：店铺员工试用通知单
2、店铺员工考勤管理: 店铺员工外出登记表（B）
表五：店铺员工调休申请表
月
表六：店铺员工请假单
3.店铺员工培训管理
表七：店铺培训计划表
申请人 ________ 审批____________
表九：店铺员工在职训练资历表1 •店铺的经营理念
第1次评价第2次评价
4
4、店铺员工考评管理
表十：店铺员工考核表
表^一：店铺员工年度考核表
表十二：店铺员工考核鉴定表
表十三：店铺营业员自我鉴定表
1使用期间工作总结、自我评价。
2.您对店铺现有问题有什么建议及个人今后有何设想？（注：如有本页不够写，可另写附页于后。
表十四：店铺人事通报表
表十五：店铺员工奖惩登记表
表十六：店铺员工纪律处分通知单
编号： __________ 日期： _______________________________________________________________________________
表十七：店铺管理才能考核及建议表
5.店铺薪金管理规范
表十八：新员工工资标准表
年月日编号:
表十九：店铺员工工资调整表
表二十：店铺销售人员薪金管理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售
6.店铺员工辞退与离职管理
表二十二：店铺员工辞退通知单（A）
店铺员工辞退通知单（B）。
店铺销售数据分析万能表格
序 店铺名称 类别 日期 气温 天气 成本平摊 销售目标 吊牌销售 实绩销售 折扣率 促销活动 日达成率 月累计 月达成率 1 店铺 店铺面积 实绩平效 进店人数 试穿人数 试穿率 购买人数 购买率 平均客单价 销售件数 平均客件数 进货额 毛利率 月盈亏度 会员数 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 合计 星期一 9月30号 28-32度 多云 星期二 10月1号 28-32度 多云 星期三 10月2号 28-32度 晴 星期四 10月3号 28-32度 小雨 星期五 10月4号 24-26度 大雨 星期六 10月5号 24-26度 阴 星期日 10月6号 24-26度 阴 星期一 10月7号 24-26度 阴 星期二 10月8号 24-26度 晴 星期三 10月9号 24-26度 晴 星期四 10月10号 24-26度 晴 星期五 10月11号 20-25度 晴
便利店表格
条码
1
2
3
4
5
6
7
8
总经理： 部：
编 号
条码
1
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总经理： 部：
编 号
条码
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3
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5
6
7
付款方式：
品名（品牌+个性名+共性名）
新品一览表
填单时 间：
编号：
门 店：
类别 单位 进价 建意零售价 实际售价 毛利率 产地 规格
品类部：
采购经理：
采购员：
付款方式：
品名（品牌+个性名+共性名）
时
包装 最小采购 供应
率
量
商
信息
填单
时
包装 最小采购 供应
率
量
商
信息
填单
时
包装 最小采购 供应
率
量
商
信息
新品一览表
填单时 间：
编号：
门 店：
类别 单位 进价 建意零售价 实际售价 毛利率 产地 规格
品类部：
采购经理：
采购员：
付款方式：
品名（品牌+个性名+共性名）
新品一览表
填单时 间：
编号：
门 店：
类别 单位 进价 建意零售价 实际售价 毛利率 产地 规格
8
总经理： 部：
品类部：
采购经理：
采
店铺日常管理细则中运用的表格
2、营业结束后，店长记录当日个人 销售，及时与未达成目标的店员沟通 了解原因，帮助分析原因并解决困难， 争取后期达成；超额完成任务的也需 要与其沟通了解情况，并与其他店员 分享成功经验；
2021/6/16
现陈列位置周边环境情况 （主色调、平均价位段） 调整计划 调整方案 陈列调整方案
产品计划 收银统计 每日销售数量
综合分析：
周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
8
店铺日志表使用标准 ⑤ 店铺自检表
填写时间：每日随机检查填制完成；
使用提示：每日在表内划 √、 × 检查是否完成；
例：
评估项
店 铺 自 检 表 每日以 √ × 检查是
数值：
客单价 总销售/客单数
成交率 客单数/客流数量
问题点：
晚班留言
填写时间：每日营业结束后；
使用提示：
1、总结当天销售信息，销售单价、服装销售均价、鞋销售均价、客单价、成交率；
2、根据当日销售数据，对比前一天数据，增长或是下降，从中发现问题，记录下来，第二天跟进完成；
3、晚班留言，将当日发生的重大事件记录，供对班参考；记录需跟进事项(如第二天早上10点补货送到，
差异、主推产品销售量、客流量、目标
时段目标调整
调整；
项目
14：01-----18：00（15:00--15：30填写交接班表）
2、重点在销售达成方案的计划和落实， 每时段根据上一时段销售达成情况、差 异以及主推产竞品销售信息，制定下一 阶段跟进和追赶销售的方案，例如：开 业-14:00时段一层A区人员普遍连带率较 其他楼层低，下阶段跟进方案：加强A区 同事服务的FAB介绍，领班实地教练，
森马巴拉巴拉童装店铺运营管理手册
店铺运营管理手册2009 年 1 月 1 日1目录：1：专卖店规章制度 (3)2：店铺管理处罚条例 (4)3：陈列考核标准 (7)4：门店电脑使用管理制度 (8)5：店铺顾客退、换货制度 (8)6：关于员工内购的相关规定 (8)7：店铺工作服的管理制度 (9)8：店铺请假、调职及解聘制度 (10)9：员工离职流程单 (11)10：门店账务处理及盘点流程 (12)11：店铺财务报表的使用 (13)2专卖店规章制度1、精神饱满，仪表端正，着装整洁，统一佩带工号牌，如有损坏应立即补买，以良好的精神面貌，向消费者展示良好店铺形象、企业形象和品牌形象。
2、自觉使用礼貌用语对顾客和蔼可亲，服务耐心细致，主动热情。
3、团结同事，相互理解，服从分配，协力工作。
4、刻苦钻研业务知识，熟练掌握岗位业务技能，不断提高业务水平。
5、禁止在店堂修剪指甲、化妆、抠鼻子、剔牙齿、脱鞋等。
6、卖场中必须使用普通话，除遇顾客使用方言时，方可使用方言与顾客沟通。
卖场中应使用礼貌用语：请、您好、谢谢、对不起、再见。
7、不迟到早退，严格遵守工作制度，提高出勤率和工时利用率，服从店长安排，及时完成各项工作，班前提早 15 分钟到店。
当日工作当日完成，不得推卸本职工作给他人8、工作时间精神集中，不擅离职守，不窜岗嬉闹，聚众聊天，吃零食，不看与工作无关的书报，不接打私人电话及收发手机短信（特殊情况店长除外）。
9、工作餐不得在专卖店内吃中餐及晚餐，必须到店外就餐，就餐时每次一人，轮流就餐，就餐时间为 30 分钟。
（就餐时间：中餐 11：30—13:30,晚餐 16：30—18：30）10、工作时间未经允许不得接见亲友，如确因重要事情必需会客，应经店长批准，时间不得超过10分钟。
11、因故不能上班，应事先办理手续，不办审批手续，均按旷工处理。
12、工作时间外出看病或处理私事（紧急需要处理的事情），须事先向店长请假，并且作好登记工作。
13、不服从分配或到岗不做事，消极怠工者，作旷工处理14、货品陈列应整齐有序，有艺术感、时代感，力求丰富、保持货品整齐、熟记货品规格，特性，价格及了解其摆放位置。
专卖店日常管理表格
类别
款号
色号
颜色
码 数
数量
单价
折扣
金额
165
170
175
180
185
190
38
39
40
41
42
43
28
29
30
31
32
33
34
35
36
38
40
42
合计总数
店/柜长： 部门主管： 审批：
收 银 月 报 表
专卖店/专柜日期：年月
经理审批
财产登记/盘点表
第 页
专卖店/专柜
登记日期
年月日
财产名称
单位
数量
型号
类别
取得
日期
取得方式
（采购/配送）
备注
办公用品
营业道具
其他
说明：财产登记除产品、陈列货架、天地装修及灯光外，包括办公用品、营业用品、模特等全部必须登记；衣架、裤夹做库存产品在库存表中上报。
店长： 部门主管： 财务审核：
专卖店_______报表
签名：
应聘职位
应聘工资
报到时间
其它要求
部门意见：
签字：
年 月 日
人力资源部意见：
签字：
年 月 日
分公司经理意见 ：
签字：
年 月 日
总公司审核意见：
签字：
年 月 日
员工离职申请书
离职类别:□辞职□辞退□自动离职□解雇□开除日期: 年 月 日
姓名
部门
课别
到职日期
年 月 日
商场常用表格.
修改摘要：
复审意见：
□批□否驻店经理签字：
年月日
附页明细：
收件时间：年月日时
邮件共件。传真共页。
经手人：（客人签字）
有无问题：□有□无
服务部代收邮件（传真）登记单
收发员填写：
收件时间：年月日时，
通知时间：年月日时，
送件时间：年月日时。
邮件共件。传真共页。
经手人：（收件人签字）
客人填写：
通知时间：年月日时
收件时间：年月日时
邮件共件。传真共页。
经手人：（客人签字）
（商场经理签字）
年月日
执行人意见：
（销售员签字）
年月日
营利计划审批书（一）
文件编号：
归档日期：年月日
制订人：（制订人签字）
制订日期：年月日
营利计划实现期限：自年月日至年月日止
计划摘要：
财务意见：
（财务管理部经理签字）
年月日
营利计划审批书（二）
主管意见：
□批□否驻店经理签字
年月日
制订人意见：
□修改□放弃制订人签字：
有无问题：□有□无
商场申购单（一）
文件编号：
归档日期：年月日
申购人：（申购人签字）
商品名称：
申购期限：自年月日至年月日止
申购理由：
商品情况：
(应列入：商品名称，规格及种类申购数量，可能的采购渠道，及其它相关情况。)
上述商品指定由（采购员姓员）进行市场调查，
限于年月日前完成。
（商场经理签字）
年月日
商场申购单（二）
服务部代发邮件（传真）登记单
客人填写：
发件人（客人签字）
发往（收信地址或传真号码）
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10—14 分
服务 7 步曲运用不够标准，有待加强 FAB 销售技巧 折叠标准、规范 （T 恤、毛衫 ）3 分钟 9 件
5—9 分 10 分
3 分钟 6—8 件
5—9 分
3 分钟 3—5 件
2—3 分
团队协作、服从意识非常好 团队协作、服从意识良好 团队协作、服从意识低下 日常培训考核综合平均分 95 以上 日常培训考核综合平均分 90—95 以上 日常培训考核综合平均分 85—89 以上
货品知识 20 分
服务技巧 15 分
专业技能 10 分
团队精神 20 分
培训成绩 5分
查询 口述 口述 操作 操作 观察 查询
个人销售指标达成 100%
20 分
个人销售指标达成 90-99%
18 分
个人销售指标达成 80-89%
16 分
个人销售指标达成 80%以下 抽背 5 条店铺规章 全对
14 分 10 分
星期六
星期日
第二周： 姓名
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
月 日～ 月 日
星期六
星期日
第三周： 姓名
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
月 日～ 月 日
星期六
星期日
第四周： 姓名
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
月 日～ 月 日
星期六
星期日
填表人： 一、销售表现
达成率
月
周
升跌情况分析： 促销活动分析：
扬州巴拉巴拉专卖店
扬州巴拉巴拉专卖店
Yanzhoubalabalazhuanm,aidian.
巴拉巴拉
店店员违纪罚款单
时间
姓名
职位
罚款事由：
违纪类别
本月第几次违纪 经理意见
店长意见
罚款金额 领班确认
被罚人确认
巴拉巴拉
店店员违纪罚款单
时间
姓名
职位
罚款事由：
违纪类别
本月第几次违纪 经理意见
店长意见
罚款金额 领班确认
被罚人确认
年 月~ 年 月 □毕业 □肄业
工作时间
单位名称
/ /~ / /
/ /~ / /
/ /~ / /
/ /~ / /
家庭成员(姓名) 称呼 年龄
工作经验（请先从现况填起）
职务
主管姓名及电话
薪资
学历
职业
是否需你赡养 □是 □否
□是 □否 □是 □否
若有需要您是否愿意配合加班？□是 □否 原因：
预计报到日 店长意见：
批。 3、 专正、晋升从次月 1 日开始享有新职位薪资福利。
扬州巴拉巴拉专卖店
Yanzhoubalabalazhuanm,aidian.
店名： 班次 姓名
店铺员工考勤表
填表日期：
年月
岗位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
折扣额
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店铺销售统计表
年 赠券 进货额 辅料 调入 调出 其它入库 退货额 调价
结存：￥
月 工作服
地区： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
省
市/县
贵宾卡号
小朋友姓名
性 别
生日 年/月/日
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店名
申请人 在职天数 合时
领班确认
合计
备注： 店铺员工加班必须有销售主管或经理签字确认，统一交财务核算工资
店长审核
年月 核算小时
店名：
上期余额
日期 销售额
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计
说明：1、代表请假/调休，√ 代表加班，/ 代表正常班，K 代表迟到、⊙代表矿工
2、为不影响店铺销售，请假/调休不允许安排在重大节假日及双休日， 3、此考勤表由单店最高管理者填写，如领班、店长 销售主管审核：
制表人：
店铺
店名：
姓名：
项
月主要工作项目
次 （财务指标、学习成长指标、内外部客户关系满意度、内部流程改善）
1
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（ 月 /周 ） 工 作 计 划 表
岗位：
考核标准
权
（数量、质量、时效性、节约资源）
重
实际达成情况
年
月
直属主 部门主 管评分 管调整
2
3
4
5
6
7
8
计划确认签字：本人___ __
直属主管：______________
考核结果=∑（评分）
原因分析
措施
六、竞争品牌促销活动调查
序号
品牌名称
1 2 3 4 5
货品结 构
活动内容
活动效果
七、店铺问题及建议反馈（货品、人员、制度等等各方面）
序号
反馈内容
1
2
3
4
八、下周工作重点
序号
重点内容
1
2
3
4
5
解决建议
跟进部门/人
完成时间
责任人
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3、收银员亲自交款，10000 元以上金额存款须 2 人同时进入银行大门。
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店铺收款报表（班）
店名： 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计
2、员工离职，店铺未按“工服管理制度”执行，责任由销售主管承担，当月工资中扣除。
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店 铺 导 购 转 正 /晋 升 考 核 表
姓名： 考核项目 考核方式
店铺：
现职位： 评分标准
转正/晋升职位：
销售业绩 20 分
规章制度 10 分
回答流畅，答对 4 条
5—9 分
回答流畅，答对 3 条
2—3 分
现场抽讲 10 款货品的基本知识 熟练答出并且全部正确 20 分
答错 1—2 个
15—19 分
答错 3—4 个
10—14 分
准确、快速运用服务 7 步曲，灵活掌握 FAB 销售技巧
15 分
基本掌握服务 7 步曲、掌握一定的 FAB 销售技巧
姓名
现职位 担任本职位时间
自 我 评 价
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店 铺 人 员 转 正 /晋 升 评 估 表
性别
所属区域
现薪资 年月
日——
填表日期:
年月日
所属店铺
入职日期 年月日
1、岗位技能
直 2、工作态度
属 主 3、团队精神
管 考 4、沟通能力
3、配合意识评分：根据情境（语气、表情、解说详尽、相关资料的配备及出视等）检查人员给出客观的评分，等级划分（优、良、中、劣）。
编制：
审批：
检查人：
部门确认：
配合意识：
第一周： 班次
星期一
星期二
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店周排班表
星期三
星期四
星期五
月 日～ 月 日
收货数量
店铺货品收发登记表
发货数量
送货人
合计
备注： 除日常配货品外，其他随带物品必须当面验收，否则责任接收人店铺承担。
接收人
年月 备注
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店加班考勤记录表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
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店名： 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计
收款金额
店铺收款报表（店）
交款金额 合计金额
交款人
领班确认
: 公司核对
年月 备注
1、 领班在每班结束后必须核对收银员收款金额和银行交款金额， 备注： 2、 晚班在 17：00 前收款金额在 5000 元以上的必须将整数大钞交银行
8
8
9
9
10
10
建议：
分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
四、店铺各班销售表现
班次 A
完成率
本周销 售
B
上周销 售
增幅
排名（前—后） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
原因分析
分析
五、店铺各成员销售表现
班次
序号
姓名
A
1
2
3
4