广安南万平合电力安装有限责任公司流程管理图4

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某发电公司管理流程清单

3.接待部门向入公司人员交代现场安全注意事项
4.综合部保卫根据安监部书面通知办理入公司证件
5.外来施工单位向安监部缴纳工程款1-5%安全保证金后，经分管公司领导批准
6.准予出入公司
7.生技部、安监部不定期现场安全、质量监督检查
8.用人单位现场监督
外来人员→安监部→接待部门→综合部保卫→施工单位→综合部保卫→生技部、安监部→用人单位
3
安全管理
安全生产奖惩标准流程
1.确定安全生产目标
2.安监部组织有关部门编制安全考核细则
3.分管副总审批
4.公司领导审批
5.各部门执行
6.安监部汇总审批
7.分管副总审批
8.公司领导审批
9.有关部门执行
公司安委会→安监部及各部门→分管副总→公司领导→各部门→财务部
公司安委会、安监部、分管副总、公司总经理、各部门正副部长
4.公司总经理组织公司领导审核初稿
5.经公司务会审核后的年度方针目标由公司总经理审批
6.综合工作部正式下发年度方针目标
7.各部门执行年度方针目标。
公司总经理→各职能部门→综合工作部→公司→综合工作部→各部门
公司总经理、综合工作部、安监部、生技部
公司总经理
电力企业安全生产工作规定、方针目标管理标准
9
安全管理
3.统计和分析：事故调查组在事故调查的基础上，分析并明确事故发生、扩大的直接原因和间接原因。必要时，事故调查组可委托专业技术部门进行相关计算、试验、分析。
4.处理：事故调查组在事故责任确定后，应当根据有关规定提出对事故责任人员的处理意见。由有关单位和部门按照人事管理权限进行处理。做好防范措施的落实工作。
6.归档记录
事故处理部门→公司、生技部、安监部→生技部、安监部、事故发生部门→安监部、生技部、事故责任部门→安监部

供电所标准化作业工作流程

附件供电所标准化作业工作流程供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，共计 46 项工作流程，分别为：1. 安全管理工作：安全性评价工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。

2. 生产管理工作：设备巡视管理流程、春（秋）查管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、设备资料（台帐）管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理工作流程。

3. 营销管理工作：高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程（客户产权）、电能表计量管理工作流程（公司产权）、用电检查工作流程。

4. 专业管理工作：电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。

5. 优质服务工作：优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。

6. 综合管理工作：经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储管理工作流程、QC 小组活动流程、考核工作流程。

1.安全性评价工作流程图2.“工作票”管理工作流程图确定工作任务和工作人员（会议记录）f电力线路第一种工作票电力线路第二种工作票低压第一种工作票（停电作业）动火工作票、电力电缆工作票芒架式变压器工作票不合格工作票类型选择危险点分析、制定三措流程L＞填写工作票签发工作票七办理工作申请宣读现场安全措施宣读工作票（召开班前会）进入工作现场前办理工作许可资料记录准备材料备品准备调用备品备件管理流程填写材料计划单，如果没有现成的需要材料，使用备品备件库中的材料工器具准备填写材料计划单调用工器具管理流程下达开工命令布置工作现场实施工作任务运检交验收召开班后会办理工作票终结工作票统计与评价办理延期手续3.操作票工作流程图4.安全工作（制度）实施流程图安全工作各级人员责任制各项安全规章制度安全技术劳动保护措施计反事故技术措施计划安全教育培训计划民工、临时工管理措施两票、三制三措票车辆车况、各种证件消防设施、设备材料安全工器具自备电源电网输、变、配电线路设各类安全活动用户线路配电设备电力设施保护5.周安全活动流程图6.安全生产例会流程图7. 安全监督检查工作流程图象未发现问题整理记录、存档是★现场纠正制止、批评教育8.电力设施保护条例实施流程图9.两措运行管理工作流程图10.交通安全管理工作流程图11.防火安全管理工作流程图火灾事故记录（本项单独列出不走流程）12.事故调查、分析工作流程图G己录诸如人身伤亡事故、触电事故、设备事故等事故报告将接收到的事故报告上报有关部门，同时做好值班记录厂调查核实事故发生的时间、地点、现场照片、损坏情况等厂事故原因分析会记录事故责任分析会记录处理意见会议记录防范措施会议记录事故现场报告上报有关部门调查核实记录会议记录应立即上报级主管部门（将事故的发生以及处理结果上报相关部门）13.安全工器具管理流程图14.双电源、自备电源管理工作流程图双电源:15.漏电保护器管理工作流程图根据公司统一安排布置，安装漏电保护器16.设备巡视管理流程图定期巡视（填写巡视记录）设备缺陷分类登记17.春秋查管理工作流程图18.设备检修工作流程图定期召开缺陷分析会，制定切实可行的q防范措施并予以执行19.预防性试验管理工作流程图20.设备资料（台帐）管理工作流程图21.设备评定级管理工作流程图22.缺陷管理工作流程图23.备品备件管理工作流程图根据全年使用情况及各类材料消耗量的实际情况，调整上报下年度备品备件计划24.技改工程管理工作流程图25.高压业扩工程管理工作流程图26.低压新装工作流程图28.电费抄、核、收工作流程图29.欠费催收、停电、复电工作流程图欠费登记表来源抄、核、收流程）超过收费规定日期的下发催收电费通知书停电审批（授权）停电审批（未授权）进临时停电工作流程移交司法部门处理停电交费复电处理、记录相关信息复电审批停电处理、记录有关信息30.电能表计管理工作流程图（客户资产）填写工作票客户电能表故________ . 审批_________________ . 配表_________________ . 填写工事票丄七拆旧装新障报修31.电能表计管理工作流程图（公司资产）32.用电检查工作流程违约或填写违章用电、窃电处理工作单所长审核签字收费并填写收费项目用户签字33.电压无功管理工作流程图34. 电压检测点管理流程图35. 供电可靠性目标管理工作流程图G 根据公司年初下达的可靠性工作计划执行基本情况统计表36. 计划停电管理工作流程图37•临时停电工作流程图38.事故停电管理工作流程图39.线损管理工作流程图根据理论线损计算结果，制定线损计划指标40.优质服务工作流程图受理客户投诉、举报阶段总结（供电所分阶段进行自查、总结）考核记录（检查、考核实施情况）根据公司安排制定出本所优质服务和行风建设实施方案召开客户座谈会,发放调查表-fc-受理客户来信、来4访、查询咨询优质服务与行风建设互查总结年度工作，对今后的工作进行补充和完善发现问题要及时反馈所长，并上报公司按照公司有关制度进行考核兑现整改复查---对存在问题限期整改对整改效果进行复查合格41.电力紧急服务工作流程图42.经济活动分析会流程图43.培训管理工作流程图44.仓储管理工作流程图45.Q＜下发培训工作活划动流^实施监科目下发培训工作计划46.考核管理工作流程图-按计划领取—成立QC小组公司编制修改年度考核细则并下发考核细贝U归档合格组织考试培训记录生产台帐现状调查总结汇总成绩1建立物品台帐选择课题不合格重新培训入库并办理手续设定目标签定经济目标责产台帐编制所内考核细贝U公司经营部对帐报公司总’管上报据所内考核结果与常态、动态考核结果汇总实考季度审亥对帐L 制定措内召办理出年手=析考核结果定置管理开考核分析专题会议，确疋r 1兑现奖1考核不实行整改考核组批准*反馈考核结果并执行企管部、供电所分别归档。

电力营销业扩报装流程的规范化管理

电力营销业扩报装流程的规范化管理电力营销业务中的报装流程规范化管理是指将报装流程中的各项操作步骤、规定及相关要求进行规范化管理，以确保报装业务的顺利进行和高效运作。

规范化管理可以提高工作效率、减少操作错误，提升客户满意度和企业形象。

下面是关于电力营销业务报装流程规范化管理的一些具体措施。

一、报装流程的定义和分工1.明确报装流程的定义，包括报装需求确认、客户资料采集、勘察设计、报价、合同签订、设备安装、验收等各个环节。

2.明确各个环节的具体分工和责任，确保每个环节都能顺利衔接和协同合作。

二、制定报装流程操作手册1.制定详细的操作手册，包括每个环节的操作流程、所需资料和要求，以及操作注意事项和关键环节的控制措施。

2.对操作手册进行定期更新和修订，确保流程的及时性和准确性。

三、建立报装流程的信息化系统1.建立电子化的客户信息管理系统，实现客户信息的快速查询和更新，减少人工操作错误。

2.建立勘察设计和报价系统，优化设计和报价流程，提高报价准确性和效率。

3.建立工程进度管理系统，实时跟踪工程进度，提供相关人员的工作提醒和协同办公。

四、提供岗前培训和培训考核1.对从业人员进行岗前培训，使其熟悉报装流程的各个环节和相关要求。

2.设置培训考核，对从业人员进行培训成果检验，确保其掌握了报装流程的规范化要求。

五、建立流程评审和改进机制1.定期召开流程评审会议，对报装流程进行全面评估，识别问题和隐患，制定改进措施。

2.建立报装流程改进的反馈机制，鼓励员工提出改进建议，并及时评估和推行。

六、定期进行内部审核和外部评估1.内部审核主要是对报装流程的各个环节和执行情况进行检查和评估，发现问题并及时整改。

2.外部评估可以由第三方机构进行，评估报装流程的规范化程度和运行效果，提供改进建议。

流程图-电器照明安装工程资料管理

和庭院灯安装检验批质量验收记录表紧贴楼板或墙面
6.开关、插座、风扇安装检验批质量验
收记录表
7.分项公厕和那个质量验收记录表
1.电气器具通电安全检查记录
2.建筑物照明通电试运行记录1.编制专项调试方案
系统调试3.建筑物照明通电试运行检验2.通电前对电气器具进行安
试运行批质量验收记录表全检查
4.分项工程质量验收记录表3.通电连续运行24h，且每
材料、设备质量证明书、检测报告）行验收：
进场检验2.材料、构配件进场检验记录1.检查收集质量证明文件（包括
3.设备开箱检验记录合格证、质量证明书、检测报告）
2.验收物资的外观质量及基本
物理参数
3.对设备进行开箱检验
1.根据图纸现场测量定位，首
电线管路敷设、1.隐蔽工程验收记录先找好基准点
盒预埋、预留孔2.电线、电缆导管和线槽敷设检2.根据图纸结合实际工程预埋
5.分部（子分部）工程质量验收记录表2h记录运行状态一次
洞、预埋穿墙、验批质量验收记录表线盒\管路敷设，线盒预埋应
楼板套管3.分项工程质量验收记录表考虑装饰装修、门窗抱边尺寸
3.预留孔洞要考虑墙面抹灰、
桥架施工方法等
1.施工检查记录
桥架安装2.电线、电缆导管和线槽敷1.根据图纸现场测量定位
设检验批质量验收记录表2.不同规格桥架共用同一支、吊
3.分项工程质量验收记录表架时应以支、吊架安装距离最小
施工标准为准
3.桥架通长至少有2点与接地干线连接形成电气通路
4.标识
1.施工检查记录
2.漏电开关模拟试验记录1.箱内配线应排列有序
配电箱安装3.成套配电箱、控制柜（屏、2.应有接地汇流排
台）和动力、照明配电箱（盘）3.配电系统图

管桩公司管理制度及工作流程封面

公司管理制度及工作流程汇编怀化市港翔管桩二0一四年十月汇编说明成功企业的共同特点之一就是明确岗位职责，用制度管人，按制度办事。

标准、制度、流程是现代企业必不可少的软件，也是企业正常运转的保障。

企业是关于人的组织，由于每个人价值取向和行为特质的复杂多样性，要求企业必须营造出有利于企业文化、理念和价值观形成的制度、流程和文化环境，并引导、约束、标准、整合员工的行为。

凡事有章可循，用制度管人，按制度办事，使其达成目的一致性，有助于企业共同利益的最大化。

本?岗位职责、管理制度及工作流程汇编?的起草、定稿、编制前后历时三个月，主要编写人员为公司中、高级管理人员，期间充分听取了各个层面、各个方面人员的建议，数易其稿，最终经集团公司监事会主席审核，集团公司董事长审定。

由于时间仓促，该?岗位职责、管理制度及工作流程汇编?无论是从编写的系统性和全面性方面，还是在内容的科学性和针对性方面以及实际操作性等方面均会有缺乏和疏漏之处，敬请各部门根据使用执行情况提出意见和建议，以便为以后修订、完善提供依据。

本?岗位职责、管理制度及工作流程汇编?将在公司运营管理的实践中，根据实际情况，采取一年一次修订。

本?岗位职责、管理制度及工作流程汇编?的解释权归集团公司。

如有变动，以集团公司下文通知为准。

汇编组2021年10月目录公司组织架构图 (1)岗位职责 (2)执行董事岗位职责 (2)总经理岗位职责 (3)监事岗位职责 (5)监督制度 (6)生产部经理〔厂长〕岗位职责 (7)生产部经理助理岗位职责 (8)行政部经理〔办公室主任〕岗位职责 (9)办公室文员岗位职责 (10)财务经理〔主管会计〕岗位职责 (11)出纳人员岗位职责 (12)供给〔材料〕部经理岗位职责 (13)仓库管理员岗位职责 (14)采购员岗位职责 (15)材料验收员岗位职责 (16)计量员岗位职责 (17)销售部经理岗位职责 (18)区域经理岗位职责 (19)区域业务员岗位职责 (20)销售内勤岗位职责 (21)实验室主任岗位职责 (22)工艺员岗位职责 (23)检验员岗位职责 (24)质检员岗位职责 (25)资料员岗位职责 (26)生产部文员岗位职责 (27)生产、辅助车间主任岗位职责 (28)设备、动力主任岗位职责 (30)平安生产办主任〔专职平安员〕岗位职责 (32)仓管员岗位职责 (33)生产班长岗位职责 (34)机、电维修班长岗位职责 (35)编笼班长岗位职责 (36)锅炉班长岗位职责 (37)成品库班长岗位职责 (38)铲车司机岗位职责 (39)生产普工岗位职责 (40)行政部 (41)办公室管理制度 (42)公司后勤管理制度 (51)公司人力资源管理制度 (54)考勤制度 (63)公司绩效考核方法 (66)员工绩效考核相关事宜说明 (69)员工绩效考评申诉表 (72)工作汇报制度 (73)厂区管理制度 (74)门卫管理制度 (75)企业文化建设管理制度 (76)企业文化宣传管理制度 (78)办公室常用表格 (80)工作流程 (94)人员录用流程 (94)员工离职流程 (95)办公用品管理流程 (96)人力资源聘用流程表 (97)工资发放流程 (98)财务部 (99)会计根底工作标准 (100)会计档案管理制度 (115)财务预算管理制度 (119)本钱核算管理 (125)固定资产管理制度 (136)无形资产管理制度 (140)存货管理制度 (143)低值易耗品管理制度 (148)税务风险管理制度 (151)债务管理制度 (155)资金管理及财务报销制度 (157)资金支付审批表 (160)资金支出预算表 (161)五项费用报销标准 (162)在建工程管理制度 (163)工作流程 (166)资金报账流程 (166)资金支付流程 (167)办公费用审批流程 (168)车辆费报销流程 (169)差旅费、招待费报销流程 (170)通讯费审批流程 (171)借款审批流程 (172)工程报建、报修流程 (173)供给〔材料〕部 (174)供给〔材料〕部管理制度 (175)采购方案审批表 (178)采购定价审批表 (179)合同审批表 (180)采购定价流程 (181)采购方案流程 (182)方案管理 (183)价格管理 (184)合同管理 (185)验收管理 (186)库存管理 (187)原燃材料管理制度 (188)仓库管理制度 (191)统计管理 (199)工作流程 (200)供给合同审批流程 (200)采购方案流程 (201)采购定价流程 (202)五金仓库验收入库流程 (203)五金仓库发货流程 (204)仓库保管员违规处分细那么 (205)过磅员〔量方员〕违规处分细那么 (206)原材料收料检验程序 (207)原材料验收检验违规处分细那么 (208)供给〔材料〕部常用表格 (209)销售部 (211)销售部管理方案 (212)销售部人员管理规定 (219)销售部业务管理方法 (221)工作流程 (225)销售部业务流程 (225)销售部签收流程 (226)销售部对账流程 (227)销售部退货流程 (228)销售部已签订或未签订合同发货流程 (229)销售部常用表格 (230)发货通知单 (233)销售合同评审表 (236)实验室 (240)保密制度 (241)检验记录资料管理制度 (242)检验器具设备计量检定制度 (243)实验室工作环境管理制度 (244)事故分析及报告制度 (245)试验中断的处理制度 (246)生产部 (247)平安生产管理规定 (248)平安生产责任书 (252)材料出入库管理制度 (253)发货管理 (255)劳动纪律管理 (257)清洁生产管理 (259)生产方案管理 (261)生产应急预案 (265)三级平安教育登记表 (273)生产部各岗位工作流程 (274)生产车间组织架构图 (275)。

水电安装施工方案流程范本

一、工程概况本水电安装工程主要包括室内外给排水、电气照明、电力和防雷设置安装等工程。

工程范围涵盖业主提供的全套施工图纸和双方签证施工合同内容。

工程质量要求达到现行国家颁发的施工及验收规范和质量标准。

二、施工准备1. 临时设施：根据现场实际情况，安排好人工临时宿舍、材料仓库和临时用电设施。

2. 劳动力安排：根据施工进度要求，合理安排施工人员进场施工。

3. 技术准备：- 认真学习、熟悉施工图纸，理解设计意图，进行图纸会审；- 编制施工方案和施工操作要点，针对可能出现的问题提出注意事项和措施；- 由公司工程部进行技术交底，明确施工意图，克服质量通病，确保工程优良；- 组织现场施工人员学习工程质量验收规范及ISO9001:2000质量体系标准与作业指导书，实行标准化施工。

三、施工流程1. 室内外给排水安装施工流程：- 安装准备：做好施工前准备工作，包括材料、机具、工作条件等；- 预制加工：根据设计要求，对管道进行预制加工；- 干管安装：按照先地下后地上、先干管后主管再支管的顺序进行安装；- 立管安装：根据设计要求，对立管进行安装；- 支管安装：根据设计要求，对支管进行安装；- 管道试压（水）：对安装完成的管道进行试压（水）检验；- 管道冲洗：对管道进行冲洗，确保管道内部清洁；- 管道防腐和保温：对管道进行防腐和保温处理；- 调试：对给排水系统进行调试，确保系统正常运行。

2. 电气照明安装施工流程：- 管线敷设：按照设计要求，对电气管线进行敷设；- 箱柜安装：根据设计要求，对电气箱柜进行安装；- 灯具开关插座安装：按照设计要求，对灯具、开关、插座进行安装； - 送配电系统调试：对送配电系统进行调试，确保系统正常运行。

3. 电力和防雷设置安装施工流程：- 根据设计要求，对电力和防雷设置进行安装；- 对安装完成的电力和防雷系统进行调试，确保系统正常运行。

四、施工注意事项1. 严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量；2. 施工过程中，注意安全，防止安全事故发生；3. 加强施工过程中的质量控制，确保工程达到优良标准；4. 做好施工过程中的环保工作，减少对环境的影响。

四川电力工程施工流程规范

四川电力工程施工流程规范一、施工前准备1.1 编制施工组织设计：根据工程特点、规模、施工条件等因素，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、施工人员组织、施工材料和设备等。

1.2 施工现场勘察：对施工现场进行勘察，了解现场地形、地貌、交通、水电等情况，为施工做好准备。

1.3 施工手续办理：根据工程性质，办理相关施工手续，包括施工许可证、临时用地、临时用电等。

1.4 施工人员培训：对施工人员进行安全、技能等方面的培训，确保施工人员具备相应的施工能力和安全意识。

1.5 施工材料和设备准备：根据施工组织设计，准备相应的施工材料和设备，确保施工顺利进行。

二、施工过程中2.1 施工放样：根据设计图纸，进行施工放样，标明施工界限、施工桩位等。

2.2 土建施工：按照施工组织设计进行土建施工，包括基础施工、主体结构施工、建筑装饰等。

2.3 线路施工：进行输电线路、配电线路的施工，包括杆塔施工、电缆敷设、接头制作等。

2.4 设备安装：进行电力设备的安装，包括变压器安装、开关设备安装、电缆终端头制作等。

2.5 调试与验收：对施工完成的电力工程进行调试和验收，确保工程质量符合规定标准。

2.6 安全生产管理：加强施工现场的安全生产管理，制定安全生产措施，落实安全生产责任，防止安全事故的发生。

2.7 环保措施：严格执行环保法规，采取有效措施，减少施工过程中对环境的影响。

三、施工后验收与保修3.1 施工完成后，组织相关单位进行验收，确保工程质量、安全、进度等方面符合要求。

3.2 对验收合格的电力工程进行移交，确保工程正常运行和使用。

3.3 建立工程档案，保存相关施工资料，以备查阅。

3.4 施工单位在工程保修期内，对工程进行定期检查和维护，确保工程安全运行。

四、工程变更与处理4.1 工程变更：在施工过程中，如遇设计变更、工程量增减等情况，应及时调整施工组织设计，并报相关单位审批。

4.2 工程洽商：对于施工过程中出现的问题，应及时与设计、业主等相关单位进行洽商，制定解决方案。

电力系统合环操作步骤顺序

电力系统合环操作步骤顺序一、检查设备状态1.检查各设备的运行状态，确保设备完好无损；2.检查发电机组的机械部件、电气设备、冷却系统等，并进行必要的维护和检修；3.检查电网设备，包括变电站、开关设备、电缆等，确保设备安装牢固、绝缘良好；4.检查系统的地线、接地装置等，确保接地良好。

二、合环前准备1.准备相关的接线图、技术资料、操作手册等；2.组织相关人员进行合环操作的技术交底，确保操作人员了解操作流程、注意事项；3.准备所需的测试仪器和设备，包括电流表、电压表、变压器变比测试仪等。

三、接线操作1.将发电机组的输出端与变电站的电网设备进行连接，根据接线图进行相应的接线操作；2.确保接线正确、接触良好，避免接线错误导致的短路、局部放电等问题；3.进行接线的牢固度检查，确保接线的可靠性。

四、调试操作1.对合环后的电力系统进行调试操作，包括发电机组的机械调试和电气调试，以及系统的保护调试等；2.调试操作应根据技术要求进行，包括起动试验、电流负荷试验、短路试验等；3.对系统进行各项测试，包括电流、电压、功率因数等参数的测试，确保系统运行正常。

五、安全措施1.在合环操作过程中，应严格遵守安全操作规程，包括佩戴好安全防护用品，遵守操作流程，确保人员的人身安全；2.对于高压设备的操作，应采取相应的安全措施，包括带好绝缘手套、使用接地装置等；3.对于危险区域，应设立相应的隔离措施，确保操作人员的安全。

六、测试运行1.在完成合环操作后，进行系统的测试运行，包括负荷试运行、短路试运行等，确保系统正常工作；2.进行系统的运行数据记录和分析，包括电流、电压、功率因数等参数的记录，分析系统运行状态；3.监测系统的运行指标，包括频率、功率等，确保系统的稳定性和可靠性。

七、报告编写1.根据实际情况，编写合环操作报告，包括合环过程中的关键操作、存在的问题及解决方案；2.报告应包括系统的运行数据、测试结果，以及操作人员的评价和建议等；3.报告应提交给相关部门，用于备案和参考。

电力工程现场管理流程预案

电力工程现场管理流程预案第一章：项目准备 (2)1.1 项目启动会议 (2)1.2 现场踏勘与资料收集 (3)1.3 人员与资源配置 (3)第二章：施工前期 (4)2.1 施工图纸审核 (4)2.2 施工方案制定 (4)2.3 施工现场布置 (5)2.4 施工前安全培训 (5)第三章：土建工程 (5)3.1 土建施工流程 (5)3.2 土建质量控制 (6)3.3 土建安全管理 (6)3.4 土建工程验收 (6)第四章：电气设备安装 (6)4.1 设备安装流程 (7)4.2 设备安装质量控制 (7)4.3 设备安装安全管理 (7)4.4 设备安装调试 (8)第五章：线路敷设 (8)5.1 线路敷设流程 (8)5.2 线路敷设质量控制 (8)5.3 线路敷设安全管理 (9)5.4 线路敷设验收 (9)第六章：变电设备安装 (9)6.1 变电设备安装流程 (9)6.2 变电设备安装质量控制 (10)6.3 变电设备安装安全管理 (10)6.4 变电设备验收 (11)第七章：调试与验收 (11)7.1 系统调试 (11)7.2 工程验收 (11)7.3 竣工资料整理 (12)7.4 验收合格后的交接 (12)第八章：运行与维护 (12)8.1 运行管理 (12)8.2 维护保养 (13)8.3 应急处理 (13)8.4 安全生产 (14)第九章：环境保护与文明施工 (14)9.1 环境保护措施 (14)9.1.1 执行环保政策 (14)9.1.2 施工现场绿化 (14)9.1.3 施工废弃物处理 (14)9.1.4 施工噪音控制 (14)9.1.5 节约能源和水资源 (14)9.2 文明施工要求 (14)9.2.1 施工现场管理 (14)9.2.2 施工人员培训 (15)9.2.3 施工现场文明施工 (15)9.2.4 施工现场环境卫生 (15)9.3 环境监测与整改 (15)9.3.1 环境监测 (15)9.3.2 环境整改 (15)9.4 环保设施验收 (15)第十章：质量监督与检查 (15)10.1 质量监督机制 (15)10.2 质量检查流程 (16)10.3 质量问题处理 (16)10.4 质量改进措施 (16)第十一章：安全生产管理 (17)11.1 安全生产责任制 (17)11.2 安全生产规章制度 (17)11.3 安全生产培训与考核 (17)11.4 安全处理 (18)第十二章：工程总结与评价 (18)12.1 工程总结报告 (18)12.1.1 工程概述 (18)12.1.2 工程实施过程 (18)12.2 工程评价标准 (19)12.3 工程评价流程 (19)12.4 工程改进措施 (19)第一章：项目准备1.1 项目启动会议项目启动会议是项目准备阶段的关键步骤，其主要目的是明确项目目标、任务分工以及项目进度要求。

企业类电力工程施工流程(3篇)

第1篇一、项目立项与前期准备1. 项目立项：企业根据自身发展需求，提出电力工程项目立项申请，经相关部门审批后，确定项目可行性。

2. 前期准备：包括工程勘察、设计、环境影响评价、安全评估等，确保项目符合相关法规和标准。

二、施工准备1. 施工图纸会审：组织相关技术人员对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和可行性。

2. 施工方案编制：根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等。

3. 材料设备采购：根据施工方案，采购所需的电力设备、材料、施工机具等。

4. 施工现场准备：平整场地，搭建临时设施，确保施工环境满足要求。

三、基础施工1. 土方开挖：按照设计要求，进行土方开挖，确保地基的稳定性。

2. 基础垫层施工：铺设垫层材料，为后续基础施工提供基础。

3. 基础施工：根据设计要求，进行基础施工，包括柱、梁、板等结构施工。

四、设备安装与调试1. 设备安装：按照施工方案，进行电力设备的安装，包括变压器、配电柜、电缆等。

2. 设备调试：对安装完成的设备进行调试，确保设备运行正常。

五、电气系统施工1. 电气线路施工：按照设计要求，敷设电缆、电线等电气线路。

2. 接地系统施工：安装接地装置，确保电气系统安全可靠。

六、电气设备调试与试运行1. 电气设备调试：对电气设备进行调试，确保设备性能符合要求。

2. 试运行：在电气设备调试完成后，进行试运行，检验整个电力系统的运行情况。

七、验收与投运1. 验收：组织相关技术人员对电力工程进行验收，确保工程符合设计要求和规范。

2. 投运：验收合格后，进行电力工程的投运，正式投入使用。

八、后期维护与管理1. 后期维护：对电力工程进行定期检查、维护，确保设备正常运行。

2. 管理与优化：对电力工程运行数据进行统计分析，不断优化运行方案，提高电力系统的运行效率。

总之，企业类电力工程施工流程是一个复杂、系统的过程，需要严格按照相关法规和标准进行，确保工程质量和安全。

流程管理-广安南万平合电力安装有限责任公司流程管理图4 精品

目录2.5.10运行图纸、技术资料（收集、整理）流程（NWPH-GA-0510） (4)2.5.11生产筹备工作流程集成（NWPH-GA-0511） (5)3.1.1基础工程总体工作计划编制工作流程（NWPH-GA-0101） (6)3.1.2基建工程总体工作流程（NWPH-GA-0102） (7)3.2.1工程进度计划编制工作流程（NWPH-GA-0201） (9)3.2.2工程进度计划控制工作流程（NWPH-GA-0202） (10)3.3.1设计交底工作流程（NWPH-GA-0301） (11)3.3.2设计供图计划流程（NWPH-GA-0302） (12)3.3.3技施蓝图和设计修改通知分发流程（NWPH-GA-0303） (13)3.3.4设计图纸（设计修改通知单）校审流程（NWPH-GA-0304） (14)3.3.5设计优化审核流程(NWPH-GA-0305) (15)3.3.6设计优化奖励审核流程（NWPH-GA-0306） (16)3.3.7设计修改审批工作流程（NWPH-GA-0307） (17)3.4.1单位工程施工前准备流程（NWPH-GA-0401） (19)3.4.2阶段性验收工作流程（NWPH-GA-0402） (20)3.4.3工程质量保证体系及措施大纲审批流程（NWPH-GA-0403） (21)3.4.4质量问题处理流程(NWPH-GA-0404) (22)3.4.5工程质量控制流程（NWPH-GA-0405） (23)3.4.6监理需业主审批的文件会签管理流程(NWPH-GA-0406) (24)3.4.7二期工程机电安装关键质量点控制流程（NWPH-GA-0407） (25)3.5.1一般质量问题处理流程（NWPH-GA-0501） (26)3.5.2重、特大质量问题处理流程（NWPH-GA-0502） (27)3.5.3质量问题处理流程集成（NWPH-GA-0503） (28)3.6、施工单位施工方案审查流程（NWPH-GA-0600） (29)3.7、厂家提供的设备图纸（或报告）审查流程模块（NWPH-GA-0700） (30)3.8、厂家供现场图纸资料分发流程（NWPH-GA-0800） (31)3.9、索赔（反索赔）理赔管理流程（NWPH-GA-0900） (32)3.10、月度（进度）结算工作流程（NWPH-GA-1000）＞≤ (33)3.11、阶段目标措施制定和奖惩流程（NWPH-GA-1100） (34)3.12、合同统计及费用统计（EXP）工作流程(NWPH-GA-1200) (35)3.13.1对原始地形断面的确认流程（NWPH-GA-1301） (36)3.13.2对明挖界限的确认流程（NWPH-GA-1302） (37)3.13.3对洞挖工程非承包商原因引起的较大规模范围塌方的确认监控流程（NWPH-GA-1303） (38)3.13.4对新增工程项目工程量的确认及结算报表流程（NWPH-GA-1304）≤＞ (39)3.13.5对原合同工程项目的新增工程里的确认流程（NWPH-GA-1305） (40)3.14.1工程竣工流程（NWPH-GA-1401） (41)3.14.3安全鉴定流程（NWPH-GA-103） (42)3.14.4首台机组启动验收工作流程（NWPH-GA-1404） (43)3.15.1征地工作流程(NWPH-GA-1501) (44)3.15.2协调保卫工作流程（NWPH-GA-1502） (45)3.15.3基建外包工程安全管理流程（NWPH-GA-1503） (46)3.15.4前期筹备立项报批工作流程（NWPH-GA-1504） (48)3.15.5前期筹备可研报批工作流程（NWPH-GA-1505） (49)3.15.6前期筹备开工报告（电价报告）报批工作流程（NWPH-GA-1506） (50)3.15.7邀请专家咨询申请流程（NWPH-GA-1507） (51)4.1.1车辆备品配件采购申请流程（NWPH-GA-0101） (52)4.1.2车辆维护保养申请流程（NWPH-GA-0102） (53)4.1.3食堂采购申请流程（NWPH-GA-0103） (54)4.1.4食堂月盈亏统计流程（NWPH-GA-0104） (55)4.1.5食堂员工利润提成流程（NWPH-GA-0105） (56)4.1.6生活区公用设施检修流程（NWPH-GA-0106） (57)4.2.1设备采购与机电安装调试总体计划编制及审批流程模块（NWPH-GA-0201） (58)4.2.2机电设备管理流程（NWPH-GA-0202） (59)4.3.1工程进度计划审核工作流程（NWPH-GA-0301） (60)4.3.2工程年进度计划审核工作流程（NWPH-GA-0302） (61)4.3.3月进度结算流程模块（NWPH-GA-0303） (62)4.3.4送出工程启动投运流程（NWPH-GA-0304） (63)4.3.5送出工程竣工结算流程（NWPH-GA-0305） (64)2.5.10运行图纸、技术资料（收集、整理）流程（NWPH-GA-0510）2.5.11生产筹备工作流程集成（NWPH-GA-0511）3.1.1基础工程总体工作计划编制工作流程（NWPH-GA-0101）3.1.2基建工程总体工作流程（NWPH-GA-0102）3.3.3技施蓝图和设计修改通知分发流程（NWPH-GA-0303）3.3.4设计图纸（设计修改通知单）校审流程（NWPH-GA-0304）3.3.5设计优化审核流程(NWPH-GA-0305)3.3.6设计优化奖励审核流程（NWPH-GA-0306）3.3.7设计修改审批工作流程（NWPH-GA-0307）3.4.1单位工程施工前准备流程（NWPH-GA-0401）3.4.2阶段性验收工作流程（NWPH-GA-0402）3.4.3工程质量保证体系及措施大纲审批流程（NWPH-GA-0403）3.4.4质量问题处理流程(NWPH-GA-0404)3.4.5工程质量控制流程（NWPH-GA-0405）3.4.6监理需业主审批的文件会签管理流程(NWPH-GA-0406)3.4.7二期工程机电安装关键质量点控制流程（NWPH-GA-0407）3.5.1一般质量问题处理流程（NWPH-GA-0501）3.5.2重、特大质量问题处理流程（NWPH-GA-0502）3.5.3质量问题处理流程集成（NWPH-GA-0503）3.6、施工单位施工方案审查流程（NWPH-GA-0600）3.7、厂家提供的设备图纸（或报告）审查流程模块（NWPH-GA-0700）3.8、厂家供现场图纸资料分发流程（NWPH-GA-0800）3.9、索赔（反索赔）理赔管理流程（NWPH-GA-0900）3.10、月度（进度）结算工作流程（NWPH-GA-1000）＞≤3.11、阶段目标措施制定和奖惩流程（NWPH-GA-1100）3.12、合同统计及费用统计（EXP）工作流程(NWPH-GA-1200)3.13.1对原始地形断面的确认流程（NWPH-GA-1301）3.13.2对明挖界限的确认流程（NWPH-GA-1302）3.13.3对洞挖工程非承包商原因引起的较大规模范围塌方的确认监控流程（NWPH-GA-1303）3.13.4对新增工程项目工程量的确认及结算报表流程（NWPH-GA-1304）≤＞3.13.5对原合同工程项目的新增工程里的确认流程（NWPH-GA-1305）3.14.4首台机组启动验收工作流程（NWPH-GA-1404）3.15.1征地工作流程(NWPH-GA-1501)3.15.2协调保卫工作流程（NWPH-GA-1502）3.15.3基建外包工程安全管理流程（NWPH-GA-1503）3.15.6前期筹备开工报告（电价报告）报批工作流程（NWPH-GA-1506）。

(流程管理)(最新)供电所标准化作业流程说明

（流程管理）(最新)供电所标准化作业流程说明供电所标准化作业流程说明安徽省电力公司目录1、安全性评价工作流程说明 (4)2、工作票管理流程说明 (7)3、操作票管理流程说明 (10)4、安全分析会（安全日活动）流程说明 (12)5、安全监督检查工作流程说明 (14)6、电力设施保护工作实施流程说明 (16)7、两措管理工作流程说明 (19)8、事故调查分析工作流程说明 (22)9、安全工器具管理流程说明 (24)10、双电源（自备电源）管理工作流程 (27)11、剩余电流动作保护器管理工作流程说明 (29)12、设备巡视管理流程说明 (31)13、春、秋季安全大检查管理流程说明 (33)14、设备检修管理流程说明 (36)15、预防性试验管理工作流程说明 (38)16、设备评定级管理流程说明 (40)17、缺陷管理工作流程说明 (43)18、技改工程管理流程说明 (46)19、高压业扩管理流程说明 (48)20、低压新装工作流程说明 (51)21、变更用电工作流程说明 (54)22、电费抄、核、收工作流程说明 (57)23、欠费催收工作流程说明 (60)24、受理计量装置检验流程说明 (62)25、电能表计轮换工作流程说明 (65)26、用电检查工作流程说明 (67)27、违约与窃电处理流程说明 (70)28、电压无功管理工作流程说明 (73)29、计划(临时)停电管理工作流程说明 (76)30、线损“四分”管理工作流程说明 (78)31、电力紧急服务工作流程说明： (81)32、经济活动分析会工作流程说明 (83)33、培训管理工作流程说明 (85)34、仓储管理流程说明 (87)35、QC小组活动流程说明 (89)36、考核管理工作流程说明 (92)1、安全性评价工作流程说明1.1流程图如下1.2流程说明如下：1.2.1目的：此流程是对生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理进行一次综合性诊断，摸清供电所的安全基础情况，掌握存在的危险因素及严重程度，明确反事故工作的重点和需要采取的反事故措施，实现超前控制，确保安全生产。

广东电网公司xx供电局一站妥服务管理操作手册

中国南方电网广东电网公司XX供电局“一站妥”服务管理修编操作手册广东电网公司xx供电局烟台海颐软件股份有限公司2011年9月目录一、业扩一站妥 (3)（一）、业扩一站妥指标展现 (3)1。

提供供电方案及时率 (3)2。

图纸审查及时率 (4)3. 装表接电及时率 (4)4. 客户回访满意率 (4)（二）业扩一站妥结果展现 (5)1. 业扩一站妥统计查询 (5)二、抄表缴费一站妥 (6)（一)、抄表缴费一站妥指标展现 (6)1. 电费账务形成及时率 (6)2。

账单准确率 (6)（二)、抄表缴费一站妥结果展现 (7)1。

抄表缴费一站妥统计查询 (7)三、欠费复电一站妥 (8)（一)、欠费复电一站妥指标展现 (8)1. 欠费停电状态更新率 (8)2. 欠费复电及时率 (8)（二)、欠费复电一站妥结果展现 (9)1. 欠费复电一站妥统计查询 (9)四、停电通知一站妥 (10)（一）、停电一站妥相关指标展现 (10)1. 停电计划提前通知率 (10)2。

联络信息有效率 (10)（二）、停电通知一站妥结果展现 (10)2. 停电通知一站妥统计查询 (10)五、故障抢修一站妥 (11)（一）、故障抢修一站妥指标展现 (11)1。

抢修派单及时率 (11)2.急修人员到达现场及时率 (12)3. 恢复供电及时率 (12)4. 故障报修回访客户满意率 (13)（二)、故障报修一站妥结果的展现 (14)1. 故障保修一站妥统计查询 (14)六、咨询查询一站妥 (15)（一）、咨询查询一站妥指标展示 (15)1。

95598呼损率 (15)2. 首次呼叫解答率 (16)3. 咨询查询工单受理质量合格率 (16)（二)、咨询查询一站妥结果展现 (17)1。

咨询查询一站妥统计查询 (17)七、投诉一站妥 (18)（一）、投诉一站妥相关指标展现 (18)1. 投诉工单受理质量合格率 (18)2. 投诉工单按时完成率 (18)3。

供电所标准化作业流程

附件供电所标准化作业工作流程供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，共计46项工作流程，分别为：1.安全管理工作：安全性评价工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。

2.生产管理工作：设备巡视管理流程、春（秋）查管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、设备资料（台帐）管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理工作流程。

3.营销管理工作：高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程（客户产权）、电能表计量管理工作流程（公司产权）、用电检查工作流程。

4.专业管理工作：电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。

5.优质服务工作：优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。

6.综合管理工作：经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储管理工作流程、QC小组活动流程、考核工作流程。

1.安全性评价工作流程图2.“工作票”管理工作流程图3.操作票工作流程图4.安全工作（制度）实施流程图5.周安全活动流程图6.安全生产例会流程图7.安全监督检查工作流程图89.两措运行管理工作流程图10.交通安全管理工作流程图11.防火安全管理工作流程图12.事故调查、分析工作流程图13.安全工器具管理流程图14.双电源、自备电源管理工作流程图双电源：15.漏电保护器管理工作流程图16.设备巡视管理流程图17.18.设备检修工作流程图19.预防性试验管理工作流程图20.设备资料（台帐）管理工作流程图21.设备评定级管理工作流程图22.缺陷管理工作流程图23.备品备件管理工作流程图24.技改工程管理工作流程图25.高压业扩工程管理工作流程图26.低压新装工作流程图28.29.欠费催收、停电、复电工作流程图30.电能表计管理工作流程图（客户资产）31.电能表计管理工作流程图（公司资产）32.用电检查工作流程违约33.电压无功管理工作流程图34.电压检测点管理流程图35.供电可靠性目标管理工作流程图36.计划停电管理工作流程图37.临时停电工作流程图38.事故停电管理工作流程图39.线损管理工作流程图40.优质服务工作流程图41.电力紧急服务工作流程图42.经济活动分析会流程图43.培训管理工作流程图44.仓储管理工作流程图45.QC 小组活动流程图46.考核管理工作流程图。

四川广安发电有限责任公司物资计划管理制度

物资计划管理制度Q/GD.SC-18一、目的意义物资计划是企业计划的重要组成部分，是企业组织订货或市场采购加工各种物资的依据，是物资管理的中心。

为了加强物资计划管理，保证电力安全生产，做到物资及时供应，合理储备，降低生产成本，周转快，费用省，消耗低，以达到提高经济效益目的，根据国家有关物资政策和法规，结合公司实际，特制定本制度。

二、适用范围适用于生产物资、检修物资管理。

三、具体内容（一）计划编制1、各项物资计划的编制必须坚持有经过上级批准的机组大修、小修、维修、更改工程等计划依据。

2、编制物资计划时必须按现行统一规定物资的名称、规格、型号、材质、数量等。

正确清楚填写，以免错购、错订，造成物资积压和影响计划供应。

3、生产检修计划和改进工程等计划有变更，应及时通知生产综合管理部物资计划以便尽可能修正各类物资申请加工、订货和采购计划，减少浪费或防止积压。

4、追加计划：如追加的大修维护、更改工程项目，必须由生产综合管理部报总工以上领导批准。

5、各部门在编制各项计划时必须做到统筹兼顾，全面安排、保证重点、层层负责、认真编制、严格审批。

生产综合管理部物资计划根据各项计划汇总，及时做好采购加工平衡、调剂等工作。

6、计划的编制分年度、季度、月度物资计划编报范围及分期，详见附录A。

7、每年九月各部门根据下一年度主设备检修计划，编制主要设备大修，特殊项目的国内、外设备的(包括测绘项目) 对外委托加工计划，并附有审定合格的图纸，交生产综合管理物资计划汇编上报采购。

8、每年九月各部门根据下一年度设备检修计划，更改工程等编制所需要的主要、大量、特殊金属材料，非金属材料，国家统配机电设备、标准工矿配件等计划交生产综合管理部物资计划汇编上报采购。

9、每季度前15天各部门根据确定的检修任务，编制材料、二类机电设备、备品配件物资需用计划交生产综合管理部物资计划汇编上报采购。

10、每月30日前各部门根据总经理工作部下达的月度计划编制月度物资需用计划交生产综合管理部物资计划汇编上报采购。