伟大的产品背后
品牌背后的故事
品牌背后的故事每个成功的品牌背后都有着一个动人的故事，这个故事不仅仅是一个公司的发展历程，更是一种精神的传承和价值观的体现。
品牌故事不仅可以增加品牌的吸引力，还可以让消费者更加深入地了解品牌的文化内涵，建立起与消费者之间的情感连接。
下面，我们就来看看一些知名品牌背后的故事。
苹果公司是全球知名的科技品牌，其创始人史蒂夫·乔布斯是一位传奇人物。
他的个人魅力和颠覆传统的创新精神深深地影响了苹果公司的发展。
苹果公司的品牌故事就是一个充满激情和创造力的故事，这个故事不仅仅是一个公司的发展历程，更是一种精神的传承和价值观的体现。
苹果公司一直秉承着“Think Different”的理念，致力于为消费者带来更好的产品和体验，这也正是苹果公司成功的关键所在。
耐克是全球著名的运动品牌，其品牌故事同样令人感动。
耐克的创始人菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼在创立耐克之初就立下了“Just Do It”的品牌口号，这个口号不仅仅是一句广告词，更是一种对于运动精神的诠释。
耐克的品牌故事充满了坚韧不拔和不断突破的精神，这种精神也一直贯穿在耐克的产品和营销活动中，赢得了无数消费者的喜爱和信赖。
可口可乐是全球最著名的饮料品牌之一，其品牌故事同样令人感动。
可口可乐的创始人阿萨·格雷厄姆·卡特尔和约翰·斯蒂森·彼德森在创立可口可乐之初就立下了“享受快乐，分享快乐”的品牌理念，这个理念贯穿在可口可乐的产品和营销活动中，赢得了全球消费者的喜爱。
可口可乐的品牌故事充满了乐观和积极的精神，这种精神也一直影响着全球各个年龄层的消费者。
以上这些品牌背后的故事，不仅仅是一家公司的发展历程，更是一种精神的传承和价值观的体现。
这些品牌故事都充满了激情、创造力、坚韧不拔和乐观积极的精神，这些精神也一直贯穿在这些品牌的产品和营销活动中，赢得了消费者的喜爱和信赖。
品牌背后的故事，不仅可以增加品牌的吸引力，还可以让消费者更加深入地了解品牌的文化内涵，建立起与消费者之间的情感连接。
【人人译客】伟大产品背后(一)
译者注：《伟大产品背后》一文由SVPG（）在2005年发布，那时候还是软件的人。
每一个职能都很关键，且需要特殊的能力和天赋。
我确实认识一些两方面都很出色的人，但这样的人实属罕见。
进一步讲，除开那些功能极其单一的产品，此处定义的产品经理是一份全职工作，需要一个有奉献精神的人。
如果你想让产品运营人员或项目经理来负责产品管理，即便这个人在两个角色上都有一些能力和天赋，他也不太可能做好两份工作。
再进一步，对于大型复杂的产品，组建一个产品团队也不为过。
产品运营被派去行使产品经理职能比较常见，即便这个人在产品推广能力上非常出色，创造一款产品与向客户推销一款产品之间还是大有区别的。
产品团队的其他成员仅把这个人看作一种市场资源，一个能从客户和销售团队那里搜集市场需求的人，但他还要是一个产品开发和用户之间的接口。
这样的组织，能产出有效的市场需求，但却不一定是有效的产品需求。
产品团队里最好有人愿意站出来做一名真正的产品经理，他也许是一个开发leader，是一个普通的经理。
如果他具备产品的能力，也有足够的广度，产品仍可能成功。
但多数情况下，产品都会出问题。
让我们来看看产品经理究竟都负责哪些事情吧：v 辨别和评估机会产品点子可能来自多个渠道：l 客户；l 你竞争对手的客户；l 行业分析师；l 公司的管理者；l 销售推广人员；l 产品开发人员；l 公司的客服代表；l 你的运营人员；l 你对市场、技术的知识和经验；你作为产品经理的职责便是评估这些想法，并判断哪些想法值得去尝试，哪些应该放弃。
当你决定实现某个想法后，你又需要判断如何才能让产品成功。
机会评估一般会有两个价值产出。
一是你认定某个想法不值得去做，可能是因为需求太弱小，或者是技术不可行，或者是不适合你的团队和企业，或者其他可能的原因。
这样，你在一个差劲的想法上替公司挽回了时间和金钱的损失。
另一个价值产出是你认定这确实是一个很棒的产品机会，而且时机合适，你的团队也能产出一个有效的解决方案。
100个打动你的品牌故事
100个打动你的品牌故事一、引言在这个充满竞争的时代，品牌故事已经成为企业争夺市场份额的利器。
一个好的品牌故事不仅能打动消费者的心，还能为企业树立独特的形象。
本文将为您讲述50个打动人心的品牌故事，带您领略这些品牌背后的传奇。
二、正文1.故事一：苹果公司（Apple）苹果公司（Apple）以其创始人乔布斯（Steve Jobs）的传奇故事而闻名。
从一家车库创业的公司成长为全球科技巨头，苹果始终秉持着“改变世界”的使命，为消费者带来前所未有的体验。
2.故事二：阿里巴巴（Alibaba）阿里巴巴（Alibaba）的创始人马云（Jack Ma）曾三次参加高考失利，但坚持不懈地追求自己的梦想。
他的公司已成为全球最大的电子商务平台，让无数中小企业走向成功。
3.故事三：可口可乐（Coca-Cola）可口可乐（Coca-Cola）的神秘配方使其成为全球最著名的饮料品牌之一。
这家公司以其独特的企业文化，不断推动创新，使产品风靡全球。
4.故事四：亚马逊（Amazon）亚马逊（Amazon）创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）的远见和创新精神使其成为全球市值最高的公司之一。
亚马逊不断拓展业务领域，为消费者提供一站式购物体验。
5.故事五：谷歌（Google）谷歌（Google）以其创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）在斯坦福大学的传奇故事开头。
谷歌以“不作恶”的企业宗旨，为全球用户提供最先进的搜索引擎和互联网服务。
6.故事六：华为（Huawei）华为（Huawei）创始人任正非白手起家，将公司发展成为全球领先的通信设备制造商。
华为在5G领域的研究和创新，展示了其强大的技术实力。
7.故事七：IBM（International Business Machines）IBM以其在计算机领域的开创性成就而闻名。
这家公司拥有一百多年的历史，不断转型和创新，为全球企业提供领先的解决方案。
【人人译客】伟大产品背后(六)
上一篇：【人人译客】伟大产品背有一个人，他对客户有很强的同理心，对现实有很深的洞察，能够分辨重 要与琐碎。这个人不仅深深了解自己的客户，对团队能力也知根知底。他凭借强大的知识基础和 自信，让整个团队运转。他专注于交付最棒的产品给市场，他能定义一款需要团队倾注精力的好 产品。 这个人可能有产品经理的头衔，也有可能是团队里的任何人，一名工程师甚至公司的创始人，关键 在于必须有这样一个拥有众多技能和天分的角色去承担起这份责任。 四、去哪儿发现产品经理？ 在认识了上面罗列的人格特点、知识、能力后，你可能会想这样的人实在是太稀少了。他们确实很 少见，就像优秀产品一样少见。那么你应该去哪里发现他们呢？ 对于招聘产品经理有很多方法论。很多企业认为你需要的就是做过营销推广的或者有MBA 学位的人 。传统观点把产品经理定义为品牌经理，这可能是对的，但与我们这里定义的角色却不同。 有些优秀企业都希望候选人有相关领域（航空航天工程，计算机软件，药物化学等）的学士学位， 然后还要是顶级商学院的MBA ，最好还要有相关从业经验。 如果你能记住两点，这种要求应该很有效。首先，MBA 的梗，即便是一流商学院毕业的学生也不一 定满足我们前面定义的产品经理角色，所以臆想刚毕业的MBA 就知道如何以我们说过的方式管理一 款产品是很危险的。其次，一定要保证你招的人具备我们前面说过的人格特点：产品热情、用户同
人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台
# 磨人的问题 优秀的产品经理时刻关心自己产品的现状和未来。以下是那些优秀产品经理会一直问自己的问题： 1、我们的产品对目标客户有吸引力吗？ 2、我们的产品方便用户使用么？ 3、我们的产品会赢得竞争么？不是当前的竞争，而是我们发布后会遇到的市场竞争。 4 、客户真的会购买我们的产品吗？不是自己想象的产品，而是用户想要的产品。 5、我的产品差异化做得好么？我能在两分钟之内给老板讲述清楚这个差异么？在一分钟之内给一个 聪明的客户讲明白？在30秒内给一个行业分析师说清楚？ 6、产品真的会有用么？ 7、这个产品完整么？现实中客户是如何看待并购买产品的？跟我们的销售计划相符么？ 8、产品的能力与客户的痛点是否吻合？这些功能我们做得够锋利么？ 9、产品值这么多钱么？多少钱？为什么？用户在其他地方能买到更便宜的么？ 10、我是否能理解团队成员提出好的产品建议？它与我的观点协调么？ 为什么每天的“思考时间”很重要，为什么产品经理的工作如此费神，因为这10个问题真的需要他进 行深度的连续思考。 # 关于作者 Martin Cagan是SVPG（Silicon Valley Product Group ）的管理合伙人。在过 去的20年里，他在多加全球知名企业里担任管理人员，定义和打造了很多优秀产品。他就职过的企 业有Hewlett-Packard, Netscape Communications, America Online，现任eBay的产品管理和设计
品牌背后的故事
品牌背后的故事每个成功的品牌背后都有一个精彩的故事，这个故事可能是创始人的坚持与努力，也可能是产品的独特魅力和历史传承。
无论是哪种情况，这些故事都成为了品牌的灵魂，深深地吸引着消费者的目光，让他们对品牌产生了更多的认同感和情感连接。
让我们先来看看创始人的故事。
很多品牌的创始人都有着不平凡的经历，他们或许是因为对某种产品的热爱而创立了自己的品牌，或许是因为对行业的不满而希望改变现状。
比如，耐克的创始人菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼，他们在创立耐克之前都是体育运动员，对运动有着深厚的热爱。
他们希望为运动员提供更好的装备，于是创立了耐克这个品牌，致力于为运动员提供更好的产品和服务。
这个故事让耐克不仅仅是一个运动品牌，更是一个代表着运动精神和梦想的象征。
除了创始人的故事，产品本身的故事也是品牌成功的重要因素。
很多品牌的产品都有着独特的设计理念和制作工艺，这些都成为了品牌的核心竞争力。
比如，苹果的产品一直以简约、时尚、易用而著称，这得益于乔布斯对产品设计的极致追求和对用户体验的不懈努力。
苹果的每一款产品都有着自己的故事，这些故事让消费者对苹果的产品充满了好奇和期待，也让他们产生了更多的情感连接。
品牌背后的故事不仅仅是一种营销手段，更是品牌与消费者之间情感连接的桥梁。
通过讲述品牌的故事，消费者可以更加深入地了解品牌的文化和精神内涵，从而更加坚定地选择品牌的产品。
同时，品牌的故事也可以激发消费者的情感共鸣，让他们对品牌产生更多的认同感和忠诚度。
总的来说，品牌背后的故事是品牌成功的重要因素之一，它可以让品牌更加具有个性化和情感化的特质，吸引更多的消费者。
因此，作为品牌创作者，我们应该更加注重品牌故事的传播和打造，让消费者能够更加深入地了解和认同我们的品牌，从而为品牌的发展打下坚实的基础。
品牌不仅仅是产品，更是一种情感和文化的传承，而品牌背后的故事正是这种传承的最好体现。
让我们共同努力，讲好每一个品牌的故事，让消费者与品牌之间建立更加紧密的情感连接。
产品介绍的品牌故事与核心卖点
产品介绍的品牌故事与核心卖点品牌故事每个成功的产品背后都有一个引人入胜的品牌故事。
今天，我将为大家介绍我们产品的品牌故事，让您更加了解我们的产品和品牌价值。
我们的品牌故事始于数十年前，在一个充满创新和激情的创业家创办的小车间里。
创始人对于制造高质量产品和传递完美的用户体验充满热情，他希望能够用自己的产品改善人们的生活。
经过多年的努力和创新，我们的品牌逐渐发展壮大。
我们的产品在市场上迅速获得了认可，并受到了许多用户的喜爱。
然而，成功的背后是一段段经历的故事，是团队不断付出努力和追求卓越的结果。
故事的核心我们的品牌故事的核心是不断追求卓越和创新。
我们始终坚持以用户为中心，不断倾听用户需求，并将其转化为产品的核心卖点。
在研发产品过程中，我们注重用户体验，考虑到他们的需求和期望。
我们精选高质量的原材料，并使用最先进的技术和工艺制造产品。
我们的产品经过严格的质量控制，以确保每一个细节都符合最高标准。
我们的团队致力于为用户创造独特而令人难忘的体验。
我们不仅追求功能的完善，还重视产品的设计和外观。
我们相信，只有将功能和美学完美结合，才能真正满足用户的需求并赢得他们的心。
核心卖点我们的产品有许多独特的核心卖点，这些卖点使我们的产品在市场上脱颖而出，并赢得了广大用户的喜爱。
首先，我们的产品具有卓越的性能。
通过引进最新的技术和先进的制造工艺，我们的产品在性能方面表现出色。
无论是在速度、效率还是耐用性方面，我们的产品都经过了严格测试，以确保用户获得最佳的使用体验。
其次，我们的产品注重细节与舒适性。
我们的设计师和工程师团队不断努力创新，注重每一个细节，以确保产品使用的舒适度和方便性。
从产品的手感到操作的便捷性，我们竭尽全力提供用户最好的体验。
最后，我们的产品注重环保和可持续发展。
我们深知保护环境和可持续发展的重要性，因此我们不断努力寻找环保材料和制造方式，并确保我们的产品不会对环境造成负面影响。
我们希望通过自己的努力，为创造一个更美好的未来贡献一份力量。
娃哈哈的创新之路：持续研发背后的故事
娃哈哈的创新之路：持续研发背后的故事
1. 引言
在众多饮料品牌中，娃哈哈一直以来以其不断创新的产品和独特营销手段而脱颖而出。
娃哈哈背后的创新之路离不开持续投入研发和时刻关注市场需求，本文将深入探讨娃哈哈的创新之路以及背后的故事。
2. 娃哈哈的创新产品
娃哈哈成立于1987年，迄今为止推出了众多备受欢迎的产品。
从最初的瓶装水到乳酸菌饮料、果味浓缩饮料再到功能性饮料，娃哈哈一直在尝试不同的产品类别和口味，满足不同消费者的需求。
3. 持续研发的意义
娃哈哈一直将研发视为企业发展的核心。
不断进行新产品研发可以帮助企业在市场上保持竞争力，吸引更多消费者。
通过持续研发，娃哈哈不仅推出了新品种，还不断改良现有产品，保持产品的新鲜感和口碑。
4. 娃哈哈的创新之路
娃哈哈在创新方面一直保持前瞻性思维。
他们注重跟踪市场趋势，倾听消费者的需求，及时调整产品结构和口味。
借助新技术和新原料，娃哈哈推出了一系列深受欢迎的产品，赢得了广大消费者的认可。
5. 结语
娃哈哈的创新之路需要持续不断的研发投入和市场洞察，他们的努力也得到了市场的回馈。
相信未来，娃哈哈将继续在创新产品方面取得更大的成就。
以上是关于娃哈哈的创新之路的故事，希望能启发更多企业在产品研发和创新方面有所思考。
以上是文章内容，请将以上 Markdown 格式复制到文本编辑器中保存为.md格式，即可输出指定格式的文章。
产品故事背后
产品故事背后在现代社会中，我们被各种各样的产品所包围。
这些产品不仅为我们带来方便和快捷，还有许多令人难以置信的故事隐藏在它们背后。
每个产品都有它自己的起源故事。
从一个简单的想法开始，通过一系列的创新和努力，一个产品最终诞生了。
这背后有着许多志同道合的人们共同努力的故事。
他们相信自己的想法可以解决某个问题，满足某个需求，并为此付出了很多努力。
更重要的是，每个产品都有一个独特的使命。
它们的诞生不仅仅是为了盈利，而是为了满足人们的需求，并且改善他们的生活。
背后可能有一个创始人，有一个团队，他们致力于使产品成为现实，并且在过程中经历了无数的挫折和困难。
他们坚定地相信自己的产品将会对人们有所帮助，并为此而奋斗。
有时候，产品背后的故事还与社会和环境问题息息相关。
例如，一些公司致力于推出环保产品，以减少对环境的影响。
他们追求可持续发展的目标，为了未来的世界做出贡献。
这些产品背后的故事鼓励人们更加重视环境保护，并激励其他公司效仿他们的做法。
产品的故事不仅仅是关于创造和销售。
它们也涉及到人们的生活和情感。
有些产品可能是为了让人们更健康，更快乐，或者更方便。
背后的故事可能是关于改变生活方式，传播快乐和探索新的可能性。
这些产品背后的故事激励着人们追求自己的梦想，实现自己的目标。
然而，产品的故事也可能包含一些挑战和争议。
有时候，产品可能会面临竞争激烈的市场，需要不断创新和改进才能保持竞争力。
有时候，产品的使用可能会引发一些争议，例如隐私问题或者伦理问题。
背后的故事包含了公司如何应对这些挑战，并且为了适应变化的市场需求而做出改变。
除此之外，产品的故事还与用户之间的互动有关。
通过产品，人们可以满足他们的需求，并实现他们的目标。
产品的故事包含了许多用户的故事，他们可能会分享他们的经历和感受。
这些故事不仅有助于推广产品，还能帮助其他用户选择合适的产品，以满足他们的需求。
总之，产品的故事背后隐藏着许多令人惊讶和感动的内容。
这些故事激发人们寻找创新解决方案，促使社会变得更好。
每一个伟大产品的背后(上)
地翻译出原著味道的能力，如果感兴趣可以网上搜索原文。
在翻译的过程中我从专业的角度加入了一些自己的看法，都以“译者注”标出。
以下为正文：产品团队的每个成员都非常重要。
任何一家追求成功的的公司都应该非常高效地完成从产品设计、搭建到市场投放的所有工作。
我想说的是，这里有一个角色对于打造出一款成功的产品来说至关重要，而且这个角色经常被误解或与其它角色混淆——这个角色就是产品经理。
我们将在这篇文章里一起讨论作为一个出色的产品经理应该具备的具体职责，然后一起来观察这些优秀产品经理的特质是什么，在哪里能够找到它们以及如何能够形成和发展出这些特质。
角色与职责产品经理这个角色在公司里面经常拥有另外一个名字，而且与一些其它相关的角色绑在一起，比如：程序经理、产品市场、项目管理、工程管理，或者小公司里面的创始人或总经理。
这往往是我们在理解产品经理这个角色时遇到的第一个困惑。
在微软和一些公司里面，真正拥有产品经理职能的角色被称之为程序经理。
让人困惑的是，微软同时也拥有被称为产品经理的角色，但其实微软的产品经理更应该被看做是产品营销。
我们也发现一些公司依然在使用非常传统的概念来定义产品经理，他们将产品经看作是品牌经理。
品牌经理这个概念最早来自于快消行业，但这个最基本的市场营销职能仅仅属于产品经理职责中的一个部分。
好吧，不管这个头衔被具体叫做什么，你会发现在每个伟大产品背后都会有一个出色的产品经理——就是本文即将描述的这一类。
到目前为止我们还没有发现任何这个规律之外的例外情况。
将产品经理的角色与其他角色混在一起，比如产品营销或项目管理，都会导致我们很难找到一个可以同时做好这两项工作的人选。
刚才提到的每一个角色对于企业来讲都是非常关键的，都需要对应其独特的技能。
虽然我们也知道有些大牛可以同时胜任多个角色，但这些人真的是非常难遇的（译者注：产品管理本身是一门专业性极强的工作，也是现代企业中经常缺位的工作）。
进一步说，除了极其简单的产品之外，所有产品都需要一名全身心投入的全职产品经理角色，只有足够专注的人才能胜任。
产品故事背后
产品故事背后作为消费者，我们往往只看到产品的外在形态和功能，而对于产品背后的故事，并不了解或者不太在意。
然而，每个产品背后都有一个独特的故事，它可能是一段困难的设计过程、一次创新的突破、或者是企业与消费者之间的紧密联系。
下面，我将通过几个例子为大家讲述一些产品背后的故事。
首先，让我们来看看iPhone手机。
iPhone是苹果公司推出的一款智能手机，备受全球消费者喜爱。
然而，背后的故事却是一个漫长而困难的研发和设计过程。
乔布斯和他的团队投入了数年时间和大量资源，才成功地将iPhone带给世人。
在设计过程中，他们面临了许多技术挑战和商业风险，但坚持不懈的努力最终取得了成功。
iPhone的背后故事是一个勇敢创新的故事，它改变了我们使用手机的方式，塑造了智能手机行业的发展方向。
接下来，让我们来看看可口可乐这个全球知名的饮料品牌。
可口可乐的产品背后有着一段引人入胜的故事。
这个品牌最初是由一名药剂师发明的，他在寻求一种治疗消化不良的药物时，意外发现了一种可口的配方。
他决定将其商业化，并取名为可口可乐。
从那时起，这个品牌开始了它的传奇之旅。
无论是在产品配方的优化上，还是在广告宣传的创意上，可口可乐公司始终坚持创新和改进。
这个品牌背后的故事展示了一个普通人如何通过创意和努力，将一个小小的想法转变为世界知名的饮料品牌。
再来看看耐克这个著名的运动品牌。
耐克的产品背后是一种积极向上的态度和价值观。
耐克始终强调“Just Do It”的口号，鼓励人们勇往直前，超越自我。
这个品牌的背后故事与众不同，它不仅仅关注产品设计和品质，更强调产品背后的情感和精神内涵。
耐克经常与各种运动明星和体育项目合作，通过他们的故事激励人们追求自己的梦想，并克服困难。
耐克背后的故事是一个充满动力和鼓舞人心的故事，它不仅仅卖鞋，还传达了一种积极生活的态度。
最后，让我们来看看特斯拉这个颠覆传统的电动汽车制造商。
特斯拉的产品背后寓意着环保与创新。
特斯拉的创始人埃隆·马斯克一直致力于推动电动汽车的发展，以减少对化石燃料的依赖和减少环境污染。
品牌背后的故事
品牌背后的故事当我们走进一个商场或超市，走过无数品牌的陈列架，我们或许会忽略其中一个重要的细节——每个品牌背后都有着自己的故事。
这些故事有的悠久而历史悠久，有的充满创新和冒险精神。
品牌的背后故事不仅能够为消费者提供更多购买的理由，也能够塑造品牌的形象和价值观。
本文将带您探索品牌背后的故事，带您深入了解品牌的历史背景、创立和发展的过程以及所承载的价值观。
1. 品牌历史背景每个品牌的诞生都有其独特的历史背景。
有些品牌从小作坊慢慢发展起来，有些品牌则源于一次机缘巧合。
就拿一家全球知名的运动品牌来说吧，它的创始人是一位热爱运动的年轻人，他对于运动鞋的设计和功能有自己独到的见解。
他在朋友圈里积极推广他自己设计的鞋子，并且逐渐受到了人们的赞赏和认可。
由于他对品质和创新的坚持，他的品牌渐渐成为了全球运动爱好者的首选。
这个品牌的背后故事展示了一个普通人通过自己的努力和热情，成功创造出了属于自己的品牌的故事。
2. 品牌创立和发展过程每个品牌的创立和发展过程都有着自己独特的轨迹。
有的品牌创立者是一个富有远见和勇气的人，他们以自己的创新和冒险精神打开了行业的新篇章。
有的品牌则在市场竞争中艰难生存，并通过持续的努力和改进来逐渐发展壮大。
以一家世界著名的咖啡连锁品牌为例，它的创始者曾是一名远渡重洋的旅行者。
他在国外的一次旅行中品尝到了咖啡的美味，深受启发。
回国后，他决定将这种美味带给国内的消费者。
他费尽心思将自己在国外学到的咖啡制作技艺和文化传承下来，开设了一家小小的咖啡店。
起初，他面临着市场竞争激烈和消费者对咖啡的陌生感。
但他并没有放弃，他通过不断改进产品和服务，逐渐赢得了消费者的认可和喜爱。
如今，这家咖啡连锁品牌已经发展为全球最大的连锁咖啡品牌之一。
3. 品牌的价值观和使命品牌的背后故事还体现了品牌的价值观和使命。
每个品牌都有自己独特的核心价值观，它们反映了品牌对于消费者和社会的责任和关怀。
以一家环保家居品牌为例，它的创始人是一位热爱大自然和环保的人。
【人人译客】伟大产品背后(三)
上一篇：【人人译客】伟大产品背后（二）尝试产出大量产品的高科技公司很难找到这样的特征。
我们希望能像为自身和朋友着想一样去为客户着想。
然而，目标市场可能有着不同价值观、优先级、认知力、忍耐度和经验。
问你的产品经理候选人他们怎么看待你的目标市场，他们认为自己与别人的看法有何不同。
试探这个候选人对你的目标市场的感觉，最重要的，他是否尊重并能与你的目标市场共情呢？或者他是否觉得自己能够点燃这一片市场呢？这对于国际产品或针对特殊国家和文化的产品来说尤为重要。
不同文化之间，有很多相同之处，也有很多迥异之处。
多数文化差异是偶然的，它们对于定义产品影响不大。
然而，有的差异却很关键。
你面前的候选人是否足够了解你的目标市场并能够分清楚甲乙丙丁呢？Ø 聪明才智智力是不可替代的能力。
优秀的产品经理必须要能快速学习。
出色的产品管理是基于洞察力和判断力的，两者都需要犀利的心智。
勤奋也很必要，但对于这个职位来说，没有那么重要。
聘请到很聪明的人不像听起来那么容易。
这取决于招聘经理的能力和可靠度。
聘请到拥护企业文化的人是另一个重要的话题，但就这里，如果你真的想请到一位优秀的产品经理，你不先找到真正聪明的产品经理是绝不可能的。
假如你想找到最聪明、最具洞察力的人，测试他们的智力往往很难。
智力本身由多个方面组成，评估智力仅仅是个主观动作。
一个方法是挖掘他们解决问题的能力。
微软以他们紧凑有效地智力面试著称，面试是基于解决问题的。
这个方法动用一个或多个专家挖掘一个候选人在解决问题上的能力。
面试官考察的不是候选人能不能答对，而是，候选人不知道答案时是怎么处理的。
候选人是如何解决问题的？假如候选人给出一个解决方案，面试官些许改变问题，问候选人应该怎么实现它。
这个过程一直持续下去，直到候选人根本不可能知道答案的地步，这个时候，面试官再让候选人说自己会如何去解决这个问题。
实践中，这个策略在评估候选人的问题解决能力上往往非常有效。
另一个方法是在你们公司里找出几个智力超群的人，让他们去面试候选人，帮助你判断候选人解决问题的能力。
家具品牌的背后故事
家具品牌的背后故事在家具市场上，我们经常会遇到各种各样的品牌。
它们每一个都有着自己的故事和背后的价值观。
家具品牌的背后故事不仅仅是一些平凡的商品介绍，更是一种文化的传承和价值的追求。
下面，让我们走进几个家具品牌的背后故事，一探究竟。
【家具品牌A：XX】XX品牌成立于20XX年，专注于家具设计与制造。
XX的创始人是一位对设计有着极高要求的设计师，他在有限的条件下创造了许多引人注目的设计作品。
可是，由于当时市场对于设计的理解较为局限，他的作品并没有得到广泛认可。
然而，XX并没有因此放弃自己的追求。
他一直秉承着“只为打造最好的家居艺术”的理念，坚持不懈地努力工作。
终于，在第一家店面开设后，XX品牌逐渐引起了更多人的关注。
而如今，XX品牌已经成为一家国际知名的家具品牌，其每一件产品都能体现出完美的设计和高品质的制造工艺。
XX品牌的背后故事正告诉我们，追求卓越和始终坚守自己的理念是成功的关键。
【家具品牌B：YY】YY是一家年轻的家具品牌，成立于20XX年。
YY的创始人们都来自于不同的背景，他们有着共同的理念：用家具来改变人们的生活。
因此，YY品牌的设计理念非常独特，注重功能性与美观性的结合。
YY品牌在创立初期就注重与设计师的合作，他们邀请了一些国内知名设计师共同打造每一件产品。
这种合作模式不仅为设计师提供了施展才华的平台，也为品牌带来了各种精彩的设计。
除了设计，YY品牌还十分注重环保和可持续性。
他们选择使用环保材料，并且致力于减少能源消耗。
这种绿色的经营理念让YY品牌在年轻人中间拥有了广泛的认可。
【家具品牌C：ZZ】ZZ品牌是一家历史悠久的家具品牌，创立于20XX年。
ZZ的创始人是一位对传统工艺有着独特见解的艺术家。
他经过多年的努力和研究，创造出了独具匠心的家具作品。
ZZ品牌的每一件产品都经过精心的设计和手工制作，其工艺的精湛程度令人叹为观止。
许多人喜欢购买ZZ品牌的产品，不仅仅是因为其独特的设计，更是因为享受到了文化和历史的沉淀。
【人人译客】伟大产品背后(二)
其次，当产品经理要凭借优雅的论据而不是生硬的条款去说服产品团队时，会有一种自然的校验和平衡存在。
如果团队够优秀，产品经理在跟工程师、测试、设计师和市场人员的激烈争论中会大大受益。
他会从争论中学习，或是改变观点，或是进行更深的思考以拿出更有力的证据。
这样做，偶尔也会出现僵局，特别是团队很出色且他们对产品很有热情时（这也是你所希望的），这时你需要管理层的协助。
如果这个决策很重要，一次更广泛的讨论就显得比较适宜和有效。
不可否认的是，产品经理有时候确实会感到多余的压力，因为他们需要劝说同事而不是简单地告诉他们去做自己想做的事。
这也会拖慢决策的进程。
但优秀的产品经理也不会想团队仅仅做被安排的事，他们希望团队做事是因为团队对产品有信心。
与团队成员建立良好关系的另一大原因是时刻提醒产品经理自己不是企业战略设计者、不是项目经理、不是技术总监。
他需要信任团队成员能够完成各自的工作。
这对于一个产品经理来说非常难做到，但对于健康的产品团队，每个人都需要自发的完成工作，而不是被“吩咐”去做事。
但这并不是说一个好的产品经理就不应该提出问题。
就像其他成员可以也应该对产品经理提出产品问题一样，产品经理站在可以观察产品全局的位置，能够发现任何出现的问题。
关键在于要能够将问题告诉正确的同事并让他自己感到有责任去解决它。
v 在内部代表产品在企业内部，产品经理还是自己产品团队的代表。
通常这个职责被弱化，产品经理要专注于创造实实在在的产品，但是经验丰富的产品经理都知道如果忽视了这个职责产品很可能走不下去，你会失去一些资源，甚至失去产品成功所需的关键公司支持。
Ø 传道一个优秀的产品经理是他产品的传道士。
他会坚持拥护产品并解释产品的愿景和优势。
这样的传道有很多种形式。
可能被邀请去给其他产品团队、新员工、销售大会、用户反馈会议等做讲。
还可能被要求给公司写个新闻稿，或者为管理人员准备演示文稿。
优秀的产品经理会很严肃的对待这项工作，这样做是为了让更多的人理解并支持自己的产品，他也清楚自己应当尽量产出一些可以重复使用的材料。
【人人译客】伟大产品背后(四)
如何避免上述问题呢？很简单，直接与客户对话。
但有时候这个没有听起来那么容易。
多数情况下，如果你直接问客户想要什么，他会告诉你他已经有的东西，要是再快点、再好点、再便宜点就好。
然后，对于利用新技术去解决问题，他们根本没有想法，因为他们更愿意做一些其他的事而不是关注最新的技术。
你真正能做的，其实是观察你的用户。
你可以研究他是如何使用你的产品或者竞品，那些他真正做的事，而不是他说的或他以为他会做的。
这对于客户来讲不是怠慢和轻视。
我们必须这么做，优秀的产品经理都懂的。
你可以在客户的场地观察他，或者你可以带他到你的场地或可用性实验室。
在用户的场地里观察的成本可能会比较高，但它却很难被替代，你要尽可能这样去做。
你能够得到大量关于客户使用现实的一手资料。
甚至不需要去多次嗅探市场的方向和事件，它们可能会在观察中自然浮现。
锁定一组目标客户，与他们建立良好关系，在产品的整个开发过程中吸收他们的建议也是非常有价值的。
这样的客户群体也叫做“产品建议委员会”或是其他近似名字，这对于产品经理的帮助很大，一是能够学到东西，二是能够为新产品准备好种子用户。
这件事的另一个要点是，你不能真的就照着“委员会”的要求来实现产品。
你仍然需要花大力气去参悟他们真正的需求，但是有一个愿意贡献想法的客户后备团会提高你做决策的速度。
了解你的客户还有一个好处。
你会很自然也会很容易地误以为自己更像目标客户，但事实上你没那么像。
为什么这么想很危险呢？当我们自认为是客户的代理时，我们给产品定了一个完全不同的标准。
这种角色混淆会带来很多负面影响，最常见的就是产品极差的易用性。
比如，你能够轻易地学会如何使用你的产品，但真实的客户，他们之前熟悉了同类产品，可能会觉得你的新产品难以理解、很复杂且不可用。
或者，假设我们的产品数月或数年更新一次，我们自己可能在很焦急地等待新版本发布，但是真实的客户却不一定有时间去思考你发布了什么新功能，那就更不要说花时间去安装新的版本，甚至积极探索新功能了。
国产品牌背后的匠心故事
国产品牌背后的匠心故事咱今天就来唠唠国产品牌背后那些超酷的匠心故事。
先来说说华为吧。
你知道华为的手机为啥能在全球都那么牛吗？这背后可全是满满的匠心啊。
华为那些搞研发的工程师们，简直就是一群科技界的“超级英雄”。
他们为了能让手机信号在各种复杂环境下都杠杠的，跑到世界上那些偏远得不得了的地方去做测试。
什么深山老林啊，冰天雪地的极地啊，就差没跑到外太空去了。
而且华为在芯片研发上那可是下了血本，投入大量的人力、物力。
就像一个执着的探险家，在未知的科技领域里披荆斩棘。
他们不怕失败，一次又一次地尝试，就盼着能做出咱中国人自己的高端芯片。
这种匠心，就像是精心雕琢一件绝世珍宝，每一个细节都不放过。
再看看老干妈。
这可是咱餐桌上的“国民女神”啊。
老干妈陶华碧老太太那可是相当厉害。
她做辣椒酱的时候，就讲究一个“真材实料”。
每一颗辣椒都是精心挑选的，就像在选美一样，必须得是饱满又够味的。
老太太说啊，咱可不能糊弄消费者，做吃的就得拿出做给自己家人吃的态度。
所以老干妈的味道几十年如一日的好，那是因为每一瓶辣椒酱里都倾注了陶华碧老太太对品质的执着追求。
她就像一个严格的掌门，守护着老干妈的品质底线，让这个品牌在国内外都收获了无数粉丝。
还有那回力鞋呢。
回力可是有着深厚的历史底蕴的国产品牌。
它的匠人们啊，一直都在坚持传统的制鞋工艺，同时又不断创新。
你看回力鞋的设计，既有经典的款式，又有时尚的新花样。
那些做鞋的师傅们，就像一群艺术家，他们用双手把一块块皮革、一根根鞋带变成一双双精美的鞋子。
每一道工序都做得一丝不苟，从鞋底的制作到鞋面的缝合，就像是在创作一幅精美的画卷。
而且回力还很亲民，价格实惠，让大家都能穿上有品质又好看的鞋子，这就是回力的匠心，在传承与创新中不断前行。
讲述品牌背后付出人的故事
讲述品牌背后付出人的故事品牌背后付出的故事每一个成功的品牌背后都有一群默默付出的人。
这些人在打造品牌的过程中，付出了无数的努力和汗水，他们用自己的智慧和才能为品牌注入灵魂，让它们得以成为今天我们所熟知的名字。
品牌的创始人通常是最早投入品牌的人，他们将自己的梦想和愿景转化为现实。
他们不畏艰辛，勇于面对风险，并愿意为了自己的梦想不懈努力。
在创业的道路上，他们可能要经历无数的失败和挑战，但他们坚持不懈，不断改进和学习，直到他们的品牌成功。
除了创始人，品牌的团队也是品牌背后付出的人。
他们可能是设计师、工程师、市场营销专家或者生产人员。
他们每个人都在自己的领域中具备独特的技能和专业知识，并为品牌的发展做出了巨大的贡献。
他们一起协作工作，相互支持和激励，以实现共同的目标。
品牌背后付出人的故事充满着辛勤努力和奉献精神。
他们可能常常加班加点，忍受着工作压力和困难，但他们从不退缩。
他们愿意挑战自己，并且不断追求卓越。
他们相信自己所从事的工作，深知每一份付出都是为了品牌的成功。
在品牌的发展过程中，品牌背后付出人也经常面临着来自外界的怀疑和挑战。
然而，他们坚定地相信自己的价值和品牌的潜力，始终坚持自己的目标和信念。
他们努力克服困难，并保持着对品牌成功的无限热爱。
品牌背后的人们不仅仅是工作的同事，他们也是一支团队，一个大家庭。
他们彼此尊重和信任，共同分享和庆祝每一个里程碑的达成。
他们为了共同的目标而奋斗，为了品牌的成功而努力工作。
品牌的成功离不开这些背后付出人的努力和奉献。
他们用自己的智慧和才能，为品牌注入了活力和创造力。
他们是品牌成功的关键因素，他们的故事也是品牌背后的精彩故事。
无论是创始人还是团队成员，他们都值得我们致以崇高的敬意和感激之情。
让我们一起赞颂这些默默付出的人，讲述他们背后的故事，向他们致以最诚挚的祝福和感谢。
明星产品的经典案例剖析
明星产品的经典案例剖析在如今这个商业竞争激烈的时代，要想成为一款备受欢迎的产品并且持久地占据市场，不仅需要创新创意，还需要好的市场策略和运营。
在市场上，某一款产品要想持续展现其价值，关键因素不是设计，也不是营销，二者是紧密相连的，协同发力。
我们所称之为明星产品，往往是因为满足了人们最深层次的需求。
这样的产品，常常不断地创新自我，聆听消费者的需求并及时改进生产，最终往往成为市场上的佼佼者。
接下来，我们将分析几个明星产品的成功案例，探究其背后的奥秘。
1. 苹果 iPhone苹果 iPhone 从问世以来就受到了极高的关注和热捧，它在手机市场上的地位非常稳固。
这款手机无疑是明星产品的经典之一。
其成功之路是由苹果公司的创新理念和追求卓越的品质控制所走出来的。
iPhone 的创新之处在于它的技术、设计和操作系统。
苹果公司在其设计理念中注重的是产品的完美，不断对产品进行改进，使其卓越的品质得到了保证。
此外，iPhone 的操作简便性和使用的流畅性也得到了消费者的高度评价。
这些因素让消费者在购买时对品牌的关注度更高，从而在市场上占据优势。
苹果公司精心设计和控制其产品的品质，每款产品都会经过苛刻的测试。
最终的成品可以在市场上占据重要地位，因为消费者只买一次，而不会购买质量低劣、性能较差的产品，也因此，即使同类产品竞争越来越激烈，其销量还是能稳步增长。
2. 福特 Model T福特 Model T 是美国汽车制造商福特汽车最经典的产品之一。
作为一个改变整个行业的产品，福特 Model T 不仅是汽车界的一座丰碑，也对卡车制造、航空制造、钢材生产等行业都产生了深远的影响。
福特 Model T 在当时的市场上大受欢迎，原因在于它独特的设计和价格优惠，但更重要的是，它填补了当时市场上的空白。
福特 Model T 的出现，让更多普通人能够享受到汽车的便利，打破了车辆类别的划分，成为全球销量最高的汽车款式之一。
福特汽车符合了当时人们的需求，满足了人们的不断探索和开展业务的需求。
产品背后的故事
产品背后的故事产品是现代生活中不可或缺的一部分，我们使用产品的同时，是否曾经思考过这些产品背后的故事呢？每一款产品都有其创造背后的故事，这些故事可能是设计师的灵感和努力，也可能是制造商的坚持和追求。
在这篇文章中，我将为大家讲述几款产品背后的故事，带领大家一探产品的源头，了解产品背后的努力和付出。
首先，让我们来看看一款大家常见的电脑。
电脑虽然是现代科技的杰作，但是背后的故事却充满了坎坷和挑战。
在电脑的发展初期，设计师们遇到了无数的技术难题。
他们需要面对硬件和软件的不兼容，需要解决各种程序错误和系统崩溃的问题。
而制造商也需要投入大量的人力、物力和财力来进行研发和生产。
他们需要与供应链合作，确保每个零件都能准时到位，每一台电脑都能够正常运行。
为了能够实现这一目标，无数的工程师们日夜奋斗，以追求技术的突破和创新。
他们付出了无数的心血，才最终将电脑这一产品带到大众面前。
接下来，让我们转移到手机这一领域。
如今，手机已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
然而，我们是否知道背后的故事是什么呢？手机的背后是一段持续不断的创新历程。
从最初的指挥操作系统到如今的智能手机，手机的发展历程中充满了挑战和突破。
设计师们不断寻求更好的用户体验，更高的性能和更长的电池寿命。
制造商们也不断投入大量的研发费用和人力资源，以满足人们对于手机的需求。
他们与电子零件供应商合作，解决了各种技术难题。
手机的发展离不开众多工程师的努力和创新精神。
此外，让我们来看看一种常见的家电产品，电视。
电视在人们的生活中扮演着重要的角色，让我们获得了大量的信息和娱乐。
然而，电视的背后故事同样充满了艰辛和努力。
为了实现高清画面和流畅的播放效果，制造商们不断研发新的显示技术和图像处理算法。
他们与电视芯片供应商合作，确保每一款电视都能够提供最佳性能。
此外，电视制造需要海量的资源和能源，而制造商们也在努力寻求环保和节能的解决方案。
电视背后的故事是一群工程师和科学家的智慧结晶，也是制造商和消费者共同追求的目标。
著名品牌故事_著名品牌背后的故事
著名品牌故事_著名品牌背后的故事就是Man always remember love because of romance only男人只因浪漫而牢记爱情，传说有一个爱吸烟的男人，他深爱着一个女孩子，她是在一家香烟店里工作的，为了接近她，他每一天都去那里买烟，并在门口抽上两根再走，为的只是多看那个女孩子两眼。
可是不久他就发现女孩不在香烟店里工作了，也不知道她去了哪里，他很失望。
在痛苦中他慢慢地恢复过来，开创了他的事业，不过，他始终都忘不了她。
为了寄托他的思念，他创立了marlboro这个品牌的香烟，因为那是他唯一可以将思念寄托的方法。
他死后，有人在他的遗物里找出了他关于这个女孩的记忆，才把这个浪漫的诠释给留传下来玉兰油上个世纪50年代诞生于英国后，迅速成为英国第一护肤品牌，进入中国，此后连续十多年蝉联"最受欢迎"品牌，成为业内奇迹。
可谁能想到这个奇迹背后隐藏著一个感人至深的美丽传奇--原来只有爱能让女人变得美丽，只有爱能延缓时间留在女人脸上的足迹……1935年，15岁的英国少女艾伦随著父母搬到了名为波特梅的小镇。
她家的庭院裏有一颗玉兰树，玉兰花开时，白如玉，香似兰，沁人心脾。
每到这时，镇上就有一些少年来到艾伦家裏偷偷摘花，等艾伦家人跑出来时，少年一哄而散，只留下一地残落的花瓣。
初到异地的艾伦没有朋友，她喜欢少年们来偷花时的短暂热闹。
可艾伦的父母却不喜欢，有一天终于对这些少年大发雷霆。
可没想到第二天，那些顽皮的少年又来了。
艾伦听到院子裏的动静，赶紧捧著一袋子玉兰花走了出来--这是她头天晚上偷偷摘下来的。
不料，艾伦刚推开门，一盆水从房顶上倾斜而下，将她浇了个透，手裏的玉兰花也冲得七零八落。
少年们吹著口哨迅速离开，只有艾伦一个人站在门前呆若木鸡。
一个男孩从高大的玉兰树上爬下，举起手，温柔地用袖子擦拭著艾伦湿漉漉的头发和脸庞,轻声地说:"对不起,是他们让我爬上树这麽做的.是我不好,我不该听他们的话."艾伦将那湿漉漉的白玉兰花仍在男孩手裏,说道:"除非白玉兰变成火红玉兰,否则我不会原谅你这个捣蛋鬼的!"说完,她"砰"地关上了门.过了一会儿,艾伦听到有人敲窗户,她探头一看,窗外的男孩举著一朵火红的玉兰花,微笑著说:"可以原谅我了麽?我叫格拉罕!"艾伦羞红了脸,点了点头.就这样,一朵红玉兰,让情窦初开的少男少女想恋了.他们常常手牵手在小镇上约会.不久艾伦上了医学院,格拉罕在另一所大学裏学习化学.两个年轻人商量毕业后就结婚.可是,还没等到大学毕业,二战就爆发了,20岁的艾伦,被红十字会选中,派往战地医院工作.而她的恋人格拉罕却需要留在后方继续他的学业.那是一个阴的天,格拉罕捧著艾伦美丽的脸庞,动情地说道:"我在镇上铜匠家裏,用铜铸造了两朵玉兰花,我们一人一朵,生生世世永不分离."说完,格拉罕将一朵用绳子穿起来的玉兰花坠挂在了艾伦的颈项间.想到这战火中的离别,不知何日才能再相逢,这对恋人相拥而泣,难分难舍.距离最远,爱情最近来到战地医院后,艾伦经历了一场残酷的战役,那一日她一直守在前线,为那些来不及送往战地医院的是伤员们包扎伤口.英军寡不敌众,决定全面撤退.就在刚刚撤退到安全线时,艾伦发现自己脖子上的玉兰花坠不见了!她立刻不顾一切地再次冲上了前线.当她找到玉兰花坠时,一棵炸弹在艾伦身旁爆炸了,她失去了知觉……弹片击中了艾伦的左耳,她被迅速送往战地医院.然而手术前,医生发现艾伦已经怀有两个月的身孕!如果艾伦想保住这个孩子.那麽很多抗伤口感染的药物都不能用1艾伦紧紧曳著握在手裏的玉兰花,想到自己和格拉罕的爱情结晶,终于决定即使冒著伤口感染的危险,也要保全这个孩子…..伤口不断恶化,持续溃烂,直到蔓延至半边左脸!她看著镜子中左脸上层层叠叠的茧,丑陋的黑色伤疤,无法相信短短53天,战争就改变了一切!那个曾经美得让格拉罕心碎的姑娘不见了,一切再也回不去了…..心碎的艾伦用一快厚厚的黑纱蒙住了大半张脸,回到了家乡.看著那玉兰花依旧芬芳,艾伦的心忽然看到一丝希望.她想起了年少时,自己的脚趾曾被开水烫伤留下了一个痕迹,后来经常和格拉罕一起到泉水旁约会戏水,那块伤疤不到三个月就没有痕迹了.艾伦想起这段往事,摸摸自己那粗糙不平的脸.如果能够复原自己的脸蛋,那麽一切都可以重新开始.1978年7月，在英国读大学的格里丝到美国旧金山度假，住在离贝克沙滩不远的朋友家里.那里是旧金山一处著名的沙滩浴场，格里丝很快就爱上了这个地方.她几乎每天傍晚都下海游泳。
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伟大产品背后——产品经理Martin Cagan硅谷产品组2005年产品团队里的每个人都不可或缺。
为了成功，公司需要有效地设计、开发、测试和推广产品。
当然，打造一款好产品需要一个关键角色，这是一个被严重误解和低估的角色——产品经理。
本文先着眼于优秀产品经理的角色和职责，然后再分析优秀产品经理的特征，再说如何发现并培养他们。
一、角色和职责我们接触产品经理角色时，遇到的第一个困惑是名称混淆和角色混淆：项目经理、产品运营、项目管理、工程管理，或是一些小公司的创始人或管理者。
在微软和部分其他公司，产品经理（Product manager）就叫做项目经理（Program manager）。
让大家更加迷惑的是，微软也有一个叫产品经理的职位，但做的却是产品推广（Product marketing）的工作。
我们还发现有些公司对产品经理有着老旧的定义，也就是源于大型消费者产品的品牌经理。
这其实只是产品经理的主要职能之一--产品推广。
但不论名字或组织如何定义，每款伟大产品的背后，你都能看到一名优秀的产品经理。
这是目前的定律。
将产品经理和另一职位如产品推广或项目管理融合起来的难点在于，很难找到能将两个职能都做好的人。
每一个职能都很关键，且需要特殊的能力和天赋。
我确实认识一些两方面都很出色的人，但这样的人实属罕见。
进一步讲，除开那些功能极其单一的产品，此处定义的产品经理是一份全职工作，需要一个有奉献精神的人。
如果你想让产品运营人员或项目经理来负责产品管理，即便这个人在两个角色上都有一些能力和天赋，他也不太可能做好两份工作。
再进一步，对于大型复杂的产品，组建一个产品团队也不为过。
产品运营被派去行使产品经理职能比较常见，即便这个人在产品推广能力上非常出色，创造一款产品与向客户推销一款产品之间还是大有区别的。
产品团队的其他成员仅把这个人看作一种市场资源，一个能从客户和销售团队那里搜集市场需求的人，但他还要是一个产品开发和用户之间的接口。
这样的组织，能产出有效的市场需求，但却不一定是有效的产品需求。
产品团队里最好有人愿意站出来做一名真正的产品经理，他也许是一个开发leader，是一个普通的经理。
如果他具备产品的能力，也有足够的广度，产品仍可能成功。
但多数情况下，产品都会出问题。
让我们来看看产品经理究竟都负责哪些事情吧：辨别和评估机会产品点子可能来自多个渠道：●客户；●你竞争对手的客户；●行业分析师；●公司的管理者；●销售推广人员；●产品开发人员；●公司的客服代表；●你的运营人员；●你对市场、技术的知识和经验；你作为产品经理的职责便是评估这些想法，并判断哪些想法值得去尝试，哪些应该放弃。
当你决定实现某个想法后，你又需要判断如何才能让产品成功。
机会评估一般会有两个价值产出。
一是你认定某个想法不值得去做，可能是因为需求太弱小，或者是技术不可行，或者是不适合你的团队和企业，或者其他可能的原因。
这样，你在一个差劲的想法上替公司挽回了时间和金钱的损失。
另一个价值产出是你认定这确实是一个很棒的产品机会，而且时机合适，你的团队也能产出一个有效的解决方案。
问题的关键变成：要在市场中成功，团队需要付出些什么，这样，管理者才知道公司会走向哪里。
其他可能产出：决定走向差劲的机会；决定放弃一个伟大的产品机会。
两者都是差劲的评估结果。
正确的产品/正确的时间产品经理最重要的职能是定义正确的产品和正确的时间，意思是产品需要有正确的功能去适应正确的市场，也需要现有的市场窗口中有成熟技术可以利用。
勾勒出一个不能被实现的酷炫产品，或者说不能在适当的时间内被经济地实现，是一件容易的事。
定义出一款能被经济实现的产品但却毫无竞争力的产品也不难。
产品管理的艺术就在于，能深刻理解客户诉求、技术团队的能力，能和技术良性结合起来，提出一个富有竞争力但又经济可实现的产品定义。
定义“正确的产品/正确的时间”的过程归结为以下几点：洞察力、判断力和决策能力。
从数百个可能的甚至是需求强烈的产品功能中决策：哪几个才是产品成功的关键所在？技术的成熟度能够满足我们的产品质量需求吗？我们能够经济地开发产品并盈利吗？通常，产品经理辨别出产品需求后，以说明文档的形式描述给产品团队，也就是我们常说的PRD(Product Requirements Document)或是产品说明。
我们将在后面进一步阐述如何辨别关键需求，此处你需要明白，产品经理持有并对这些“正确的”需求负责。
产品战略和路标产品一般会随着时间演变，所以当我们说一个“产品”时，我们是指该产品的所有发布版本集合。
产品在时间中的迭代积累也是产品经理的责任。
这非常重要，主要有以下几个原因。
首先，当团队在为一款产品努力时，他们想知道下一步是什么。
这会是产品的终点么？或者，他们会不断改善这款产品去满足更多的市场需求么？这些讯号不仅仅是在向团队传递兴趣和热情，产品线和产品策略愿景对团队有莫大的激励性。
你可能经常需要妥协去满足时间要求，但没关系，如果团队对某个搁置的功能深感认同，那么他们会在接下来的版本中实现它，他们也会更喜欢自己的工作。
其次，这有助于开发团队更好地理解产品的未来，因为他们需要根据产品的未来功能去系统地做出数百个开发决策。
所以给他们越多信息越好，降低主要功能重新开发的风险。
再次，这有助于销售推广团队将产品愿景传达给客户和行业分析师，因为他们了解产品未来的走向。
你在发布产品的细节和可用性时一定要谨慎，既是因为要有竞争力，也是因为细节和可用性很可能会变化，而你的客户也想知道你产品的未来走向。
一旦产品经理清楚有力地描绘了产品未来几年的走向，产品路标规划就应该列清楚如何到达那里。
什么时候发布什么功能？每一次发布的目标市场是什么？这一过程中，每一个版本的细节都应该在产品需求文档中叙述清楚。
产品经理需要对产品策略和产品演进的路径负责。
这个策略和路标规划要能够反应整个团队的投入与付出，也需要通过公司管理层的审核批准。
管理产品而不是管理人如果说上面的对你来说都是小菜一碟，有一个比较有挑战性的职责，这个职责甚至会让那些最优秀的产品经理头疼。
它就是，领导而不是管理一个横向团队。
在多数企业架构中，产品经理不会直接管理开发产品的任何人。
研发听技术总监的，设计听设计总监的，测试听质量部经理的，等等。
这意味着，产品经理几乎不可能仅仅依靠授权去主导一款产品。
更多的，他需要劝说和引导团队成员去实现他的想法。
作为产品需求的持有人，他当然可以通过这个结构去影响产品的诸多方面，但是产品经理很快就会发现很多其他人的决策也会影响他的产品。
因此，他就必须使用自己的说服能力。
优秀的产品经理会与团队形成双向尊重；用事实、逻辑和激情去说服团队成员，配合自身良好的职业记录，去跟团队成员维持一个强联系。
为什么企业架构要这么设计呢？主要原因有两个。
首先，给产品经理过多人事管理的职能并不现实。
管理人本身就是一项有难度的工作。
你需要给你的队员提供他们需要的一切帮助，考虑他们的职业发展，管理工期安排和资源整合，还要跟项目相关的其他部门去打交道。
除开那些特别小的产品，想让一个人独立负责一款产品和产品团队里的人员管理几乎是不可能的。
其次，当产品经理要凭借优雅的论据而不是生硬的条款去说服产品团队时，会有一种自然的校验和平衡存在。
如果团队够优秀，产品经理在跟工程师、测试、设计师和市场人员的激烈争论中会大大受益。
他会从争论中学习，或是改变观点，或是进行更深的思考以拿出更有力的证据。
这样做，偶尔也会出现僵局，特别是团队很出色且他们对产品很有热情时（这也是你所希望的），这时你需要管理层的协助。
如果这个决策很重要，一次更广泛的讨论就显得比较适宜和有效。
不可否认的是，产品经理有时候确实会感到多余的压力，因为他们需要劝说同事而不是简单地告诉他们去做自己想做的事。
这也会拖慢决策的进程。
但优秀的产品经理也不会想团队仅仅做被安排的事，他们希望团队做事是因为团队对产品有信心。
与团队成员建立良好关系的另一大原因是时刻提醒产品经理自己不是企业战略设计者、不是项目经理、不是技术总监。
他需要信任团队成员能够完成各自的工作。
这对于一个产品经理来说非常难做到，但对于健康的产品团队，每个人都需要自发的完成工作，而不是被“吩咐”去做事。
但这并不是说一个好的产品经理就不应该提出问题。
就像其他成员可以也应该对产品经理提出产品问题一样，产品经理站在可以观察产品全局的位置，能够发现任何出现的问题。
关键在于要能够将问题告诉正确的同事并让他自己感到有责任去解决它。
在内部代表产品在企业内部，产品经理还是自己产品团队的代表。
通常这个职责被弱化，产品经理要专注于创造实实在在的产品，但是经验丰富的产品经理都知道如果忽视了这个职责产品很可能走不下去，你会失去一些资源，甚至失去产品成功所需的关键公司支持。
传道一个优秀的产品经理是他产品的传道士。
他会坚持拥护产品并解释产品的愿景和优势。
这样的传道有很多种形式。
可能被邀请去给其他产品团队、新员工、销售大会、用户反馈会议等做讲。
还可能被要求给公司写个新闻稿，或者为管理人员准备演示文稿。
优秀的产品经理会很严肃的对待这项工作，这样做是为了让更多的人理解并支持自己的产品，他也清楚自己应当尽量产出一些可以重复使用的材料。
一些大企业里，一个产品开发过程中，产品经理往往需要陈述自己的产品上百遍。
产出可重用的、注解好的演示文档、出版物、文章或白皮书，当然过程中还有一些可读性强的阶段陈述需要准备。
然而优秀的产品经理需要在很多公司内部机构面前担任产品的代表，有两个特别重要且需要详给予细指导的群体：高管层和销售推广人员。
行政复议产品经理需要花力气照顾好的一大群体是高管人员。
大部分企业都会有某种形式的产品定期复议。
在这类高管人员的会议上取得他们的青睐是重要而富有挑战性的。
它之所以这么重要，是因为行政支持对于产品的发展至关重要。
它之所以很有难度，是因为高管人员一般都不认识你一个做产品的，他们希望从团队中看到信心，但他们也清楚他们更需要让产品计划更扎实可靠。
一个优秀的产品经理会将行政人员的顾虑逐个思考后，再主动去尽最大努力为他们释疑。
他能把握好，何时应该坚持自己的观点，何时应该接受反馈。
所以关键在于，你要足够勤奋，在下一个复议节点之前处理好他们现有的一切疑问。
当然还有一点特别重要，做充分的准备，用事实说话而不仅仅是陈述观点。
在好的企业里，高管一般都很聪明，经验丰富且表达清晰，不然他怎么做高管。
多数人会假设，他们一般都具有过人的判断力，应当为产品设定战略方向。
但这是个不靠谱的假设。
高管们能够分辨战略计划靠谱与否或者提出一些有意思的想法，但他们不一定能为某个具体产品做出正确的战略判断。
高管们对具体地市场、竞争、技术、客户和团队并没有很深度的了解，而这些信息都是产品成功的必须。
值得注意的是，有时候高官们听起来好像是要为你的产品设定产品战略，但他们其实只是建议你去研究一下这些可能的替代方案。