金点子评分表
-优质护理服务金点子
五.“优质护理服务金点子”征集信息反馈干部五科A区：护理工作中给力的关键词：入院时多一句热心的话，使病友能感到温暖。
留标本多一句关键的话，使病友能一次完成。
检查前多一句关心的话，使病友少走冤枉路。
为安全多一句嘱咐的话，使病友能避免意外。
操作前多一句体贴的话，使病友能消除顾虑。
操作后多一句宽慰的话，使病友能增加信心。
为康复多一句鼓励的话，使病友能自我防护。
出院前多一句提醒的话，使病友能出院顺利。
出院时多一句电话告知，使病友能终身受益。
………。
给自己加分，为病友（上帝）加油，天使们请不要忘记噢！病人护理质量注意尿袋：每周更换2次并标识注明更换日期、时间。
圆珠笔写标识尿管：每2周更换1次并标识注明更换日期、时间。
（见医院感染）圆珠笔写标识鼻饲固定：用胶布固定于一侧鼻翼及颊部。
腕带放置位置：无特殊情况戴在腕部，其他按惯例放在床尾。
防压疮标识：1.压疮发生危险评分≦12分，即放置防压疮标识，与病情相符。
2.卧床病人建立翻身记录单，按时翻身，严格交接班，皮肤清洁无压力伤（见《病区环节质量检查手册》P基础护理部分），与措施相符。
3压疮预防护理管理规范1. 压疮预测预防两及时、两应用、一保证两及时：及时进行入院评估和再评估（72小时）。
及时上报压疮患者以及高危患者。
两应用：应用Braden评分表作为压疮预测预防评分工具。
应用压疮预防指南制定压疮预防措施。
一保证：保证健康宣教落实。
2. 压疮预测预防自查五必须：压疮发生危险者必须有标识；压疮发生危险者必须有翻身体位记录；必须正确使用翻身及转运工具；必须正确使用气垫床等减压装置和敷料；必须按指南要求有相关记录。
3. 皮肤护理四保证保证皮肤清洁无异味；保证皮肤干燥无浸渍；保证皮肤完整无压红；保证床单、衣裤清洁干燥。
使用中的医医用垃圾袋：一次性吸痰管使用后放入医疗垃圾中处理。
（见《病区环节质量检查手册》P16疗物品——吸痰器部分），消毒隔离护理文书毒麻、急救药品及器材管理病房环境、安全及药品管理护士素质死亡病历2011年3月护理质量检测成绩干三科A区10010098100101100100干三科B区100100100100100100100干四科A区1009998100101100100干四科B区10010097100100100100干五科100100100100100100100肿瘤科9999991001009999.7中医皮肤科1009998100100100100血液净化科9498.59710099100100综合介入科9810099100100100100急诊科100100/100989999核医学科100100100100100100100100 查体中心/100//100100100 门诊部/100//100100麻醉科/100100//100/消毒供应室/100///100/。
“金点子”征集表格
附表：1
会徽设计金点子评选表
学生姓名
性 别
年级/班级
家长姓名
联系电话
金点子名称
中天国际小学第三届趣味亲子运动会会徽
创
意
说
明
图文简要说明设计理念以及象征意义
说明：如阐述不能准确、详细表达创意，或需要提供其它辅助材料，可附本表后。
附表：2
竞技项目金点子评选表
学生姓名性 别Biblioteka 年级/班级家长姓名
联系电话
金点子名称
所需道具
能否提供道具
创
意
说
明
图文
说明：如阐述不能准确、详细表达创意，或需要提供其它辅助材料，可附本表后。
附表：3
娱乐项目金点子评选表
学生姓名
性 别
年级/班级
家长姓名
联系电话
金点子名称
所需道具
能否提供道具
创
意
说
明
图文
说明：如阐述不能准确、详细表达创意，或需要提供其它辅助材料，可附本表后。
银行员工金点子100条
银行员工金点子100条以下是一些建议和创意点子：1. 引入一个移动应用，使客户能够随时随地进行交易和查看账户信息。
2. 建立一个在线客服系统，以实时解答客户的疑问。
3. 开发一个智能ATM机，能够进行多币种兑换和存款。
4. 实施一项奖励计划，鼓励员工提出创新的改进措施。
5. 创建一个交互式的银行业务游戏，帮助年轻客户了解金融知识。
6. 提供定制化的财务规划服务，针对个人需求给出建议。
7. 设立一个金融教育中心，教授客户如何管理个人财务。
8. 开发一项预算跟踪工具，帮助客户监控和管理日常开支。
9. 引入生物识别技术，如指纹或面部识别，增强账户安全。
10. 设计一个虚拟现实体验室，让客户在模拟环境中了解不同的金融产品。
11. 提供一个在线贷款批准的快速通道，简化申请流程。
12. 开发一个自动储蓄计划，根据客户的支出模式自动转移资金至储蓄账户。
13. 创建一个共享经济平台，允许客户投资于本地社区项目。
14. 实施绿色银行计划，推广环保友好型金融产品和服务。
15. 提供个性化的退休规划工具，帮助客户为未来做准备。
16. 开发一个保险比较工具，帮助客户找到最适合他们需求的保险产品。
17. 举办定期的金融知识研讨会和工作坊。
18. 引入区块链技术，提高交易安全性和透明度。
19. 设立一个快速支付系统，允许即时转账和收款。
20. 推出一系列针对学生的金融产品和教育资料。
21. 开发一个智能投资助手，为客户提供基于大数据的投资建议。
22. 引入机器学习算法，用于信用评分和风险评估。
23. 创建一个客户反馈平台，以便收集和分析客户意见。
24. 提供一站式的财富管理服务，包括投资、税务和遗产规划。
25. 开发一个社交银行平台，让客户可以在社交网络上进行交易。
26. 引入智能合同，简化贷款和其他金融产品的审批流程。
27. 设立一个紧急基金援助计划，帮助处于困境的客户。
28. 提供虚拟账户管理，让客户在不透露敏感信息的情况下进行交易。
首席、主管工程师年度评审标准和评审表
2、同一论文在不同刊物或年会发表按最高分值计分。
3、QC成果和合理化建议奖按同等级科技成果分值一半计算，且QC成果还需提供本人参与的记录
4、实施本单位的员工技能培训需将培训记录报人力资源部备案
5、本单位组织的师徒培训，需将师徒协议报人力资源部备案
首席工程师、主管工程师年度评分表
首席工程师、主管工程师年度业绩评分表
绩效指标项目
考评内容
项目分值
科技
成果
省级及以上科技成果奖；国家发明专利
60分/每项
公司级科技成果二等奖及以上
40分/每项
公司级科技成果三、四等奖
20分/每项
公司金点子奖（累计分不超过30分）
一等奖
10分/每项
二等奖
7分/每项
三等奖
4分/每项
鼓励奖
2分/每项
论文
论著
国家级核心刊物、专业学术论著主编
40分/每篇
专业学术论著编辑；一般学术性刊物；行业学术性年会论文
20分/每本
教育
培训
实施培训
实施公司组办的员工技能培训，按培训效果分优秀、良好、不理想；
优秀30分；
良好20分；
不理想0分
实施本单位的员工技能培训，该项累计得分不超过30分
2分/1学时
师徒培训
公司组织
签订师徒合同
单位：
姓名：
科技
成果
论文
论著
教育
培训
合计
注：本表中的业绩以人力资源部核实的原件为准。
5分/每份
徒弟满师综合考评合格
10分/每个
本单位根据人才培养需要，按公司签订师徒协议模式操作，当徒弟满师综合考评合格
(完整word版)金点子大赛评分标准
风险评估
（10分）
对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效。
对风险和问题认识清楚，估计比较充分；解决方案比较合理有效。
对风险问题认识不足，估计有偏差；解决方案不合理。
创业团队
（20分）
团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表；财务计划及相关指标合理推确。
团队成员具有相关的教育及工作背景；分工合理；组织机构比较严谨；产权、股权划分较为适当。财务报表比较清晰，能揭示财务绩效；财务计划及相关指标合理推确。
论文结构基本合理，层次较为分明，文理通顺，基本达到规范化要求
论文结构基本合理，论证基本清楚，文字尚通顺，勉强达到规范化要求
评委意见
（10分）
备注：评为根据个项目标准酌情打分，最后评委意见一栏，评委对作品作出综合评价，并在10分额度内打分。
科技部“金点子”大赛创业类评分标准
优秀
良好
一般
得分
产品和服务（10分）
描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对技术前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值需求分析合理。
描述较为详细、清晰；技术较领先，适应现有消费水平；对技术前景判断比较合理；有商业价值，需求分析合理。
描述情况一般；基本适应现有消费水平；对技术前景判断欠合理；商业价值一般，需求分析一般。
公司战略要求
销售：成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新。
管理：开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；在各发展阶段目标合理，重点明确；财务管理有效合理。
金点子综合评分表
序号 1 改善数量 2 3 4 5 6 设备维护类 7 8 技术操作类 9 10 11 管理类 12 13 其它类 5% 20% 现场改善 15% 20% 操作方法的改善，使操作更容易，简单 5S改善（整理、整顿、清扫、清洁、素养）可视化、 定置化防差错 改善制度、标准；优化流程；改善表单，提升管理绩 效 炼化文化，提升品牌 绿色环保DIY手工作品，生活小窍门 20% 安健环类 20% 已提出还未实施 安全隐患点的改善，消除隐患，实现人、机的本质安 全 操作方法的改善，减低环境污染 作业现场的改善，减少了职业病危害 改善设备缺陷，减低成本，节约维修工时，提高设备 效率 自制工器具、维修的技巧，提高维修质量 工艺技术创新，改善品质，提高效益 评价项目 权 5-20分 5-10分 5-10分 10-20分 5-20分 10-20分 5-15分 2—10分 5-20分 10-20分 2-10分
备注
“金点子”评分标准与登记表
差 4-10 分
安全性
安全方面较好的 10-5，一般 3-5 分
项目在市场上有较大前途，并有可观
市 场 效 益 的经济效益，并且有创新性 20-25
答辩部 分析 分
分，市场有一定的潜力，投资有回报 15-20 分，一般为 5-15 分
绿 色 环 保 有绿色环保概念 8-10，一般为 2-7
概念
分
有一定的科技含量，适合大学生进行
技 术 的 先 创业为 8-10 分；能够在指导老师的
进性
指导下进行的 6-7；不能进行的 1-4
分
答辩思路
清晰
满分值 10
20 10 25 10 10 10
时间 5 分钟
15 分 钟
附件 2： 济南大学工程训练中心创新创业金点子报名登记表
金点子名称 所在学院
学号
姓名
专业及班级
联系方式
参赛选手
金点子 策划简介
附件 1：评分标准：
项目
主ห้องสมุดไป่ตู้内容
金点子 陈述
陈述流利、 完整 重点突出， 口齿清楚
主题思想完整，重点突出，方案完整， 清楚，资金分配合理 8-10 分；一般 为 6-7 分，不清晰，模糊为 1-5 分；
方案实施可行，结构合理，原理清楚
可行性
15-20 分，可行性有缺陷，但原理清 楚 10-15 分；可行性和原理模糊或较
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五.“优质护理服务金点子”征集信息反馈干部五科 A 区：护理工作中给力的关键词：入院时多一句热心的话，使病友能感到温暖。
留标本多一句关键的话，使病友能一次完成。
检查前多一句关心的话，使病友少走冤枉路。
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操作后多一句宽慰的话，使病友能增加信心。
为康复多一句鼓励的话，使病友能自我防护。
出院前多一句提醒的话，使病友能出院顺利。
出院时多一句电话告知，使病友能终身受益。
........... 。
给自己加分，为病友（上帝）加油，天使们请不要忘记噢!病人护理质量尿袋：每周更换2次并标识注明更换日期、时间。
圆珠笔写标识尿管：每2周更换1次并标识注明更换日期、时间。
（见医院感染）圆珠笔写标识鼻饲固定：用胶布固定于一侧鼻翼及颊部。
腕带放置位置：无特殊情况戴在腕部，其他按惯例放在床尾。
防压疮标识：1.压疮发生危险评分三12分，即放置防压疮标识，与病情相符。
2•卧床病人建立翻身记录单，按时翻身，严格交接班，皮肤清洁无压力伤（见《病区环节质量检查手册》P3基础护理部分），与措施相符。
压疮预防护理管理规范1.压疮预测预防两及时、两应用、一保证两及时：及时进行入院评估和再评估（72小时）。
及时上报压疮患者以及高危患者。
两应用：应用Braden评分表作为压疮预测预防评分工具。
应用压疮预防指南制定压疮预防措施。
一保证：保证健康宣教落实。
2.压疮预测预防自查五必须：压疮发生危险者必须有标识；压疮发生危险者必须有翻身体位记录；必须正确使用翻身及转运工具；必须正确使用气垫床等减压装置和敷料；必须按指南要求有相关记录3.皮肤护理四保证保证皮肤清洁无异味；保证皮肤干燥无浸渍；保证皮肤完整无压红；保证床单、衣裤清洁干燥。
医用垃圾袋：一次性吸痰管使用后放入医疗垃圾中处理。
（见《病区环节质量检查手册》P16使用中的医疗物品---- 吸痰器部分），消毒隔离护理文书毒麻、急救药品及器材管理病房环境、安全及药品管理护士素质死亡病历2011年3月护理质量检测成绩精品文档。
科室金点子统计表
护理发展“金点子”征集表格
科室
2017年 月
具体举措
1.每半年举办一次护生操作技能比赛，参赛选手由临床带教老师推荐加自主报名组成。2.比赛内容包括临床常见 操作和护理理论知识两方面，评分人员由护理组领导，临床带教老师以及部分优秀实习生组成。3.保证比赛的公 平公正，对表现优异者予以奖励甚至留院任职，以鼓励实习同学的学习积极性。
质量 安全 服务 绩效
科研
创办护理科研创新中心
1.中心主要为临床护理人员科研和创新提供专门的平台，并设立专项基金，由于资助具备科研潜质和 创新思维的护理人员进行相关的创新和科研。2.中心定期组织护理人员参加学术讲座、组织学术沙龙 、进行科研创新辅导。3.成立科研创新图书角，为有意向的护理人员提供资料查阅交流的地方。4.中 心负责人竞争上岗，以鼓励积极性，并对中心相关负责人进行绩效奖励。5.对临床人员参与性提出硬 性要求，每个科室至少有2人参加。6.每年进行科研创新总结汇报会，以促进大家继续努力并改正一 些不足之处。
培训 质量
护理人员职业形象培训
1. 通过对护士职业形象的规范化培训，不断提高护士个人修养和职业道德修养，塑造护士美的心灵 、拥有美的情感、情操及健康的人格，确立对人特别是对患者的正确态度，使护士的内在美与外在美 有机地结合起来，以塑造出最佳的护理职业形象。2.每周举办职业形象培训班，培训内容包括护士仪 表仪容、仪态体态、沟通技巧等的培训。3.40岁以下的护理人员必须每人参加。4.在医院大型活动上 进行护士礼仪汇报表演。
金点子活动评分表
（1）完成本方案工作量的大小及难易程度是否超出方案组成员自身能力的合理范围及指导老师可能提供的合理帮助；
（2）考虑方案的前期准备情况；
（3）考虑方案的实施周期；
（4）考虑方案的经费预算是否合理，节约。
30分
创新性
方案设计是否有现实意义并具有独创性。
30分
组织性
（1）方案是否能提高学生的活动参与性和积极性；
组织性（20）
社会效应（10）
PPT效果（10）总分Fra bibliotek（2）活动方案的组织实施细则是否详细，周密，有条理。
20分
社会效应
（1）方案是否能够引起一定的反响。
（2）是否关注社会发展，反映社会现状。
10分
PPT效果
结合参赛团队在整个参赛过程中的表现以及最后的现场展示给予的综合评分。
（评委应对方案作出书面评价，指出其优势或不足。）
10分
序号
可行性（30）
创新性（30）
企业员工提议管理合理化建议金点子试行评估表
3、试行周期一般为一个月，短期内难以评估或需有计划实施的可延长至三个月。
4、以此表作为合理化建议评比的重要参考依据。
推广部门（名称）：
相关部门确认试行效果（具体由合理化建议兼职管理员根据试行结果选择传技术部、开发部、质量部、经销部、厂部、财务部共同确认核算最后的实施效果）
试行审核意见
总经理室意见
集团下属总经理室：
集团总经理室：
ห้องสมุดไป่ตู้备 注
1、总经理室对合理化建议推广具有评议权和审核权；合理化建议提出部门对建议试行实施兼有指导权和试行效果知情权；
企业员工提议管理合理化建议金点子试行评估表
合理化建议名称
提议人
合理化建议基本内容
合理化建议试行情况
试行任务批准人
试行部门
试行任务部门负责人
试行时间
由 年 月 日至 年 月 日
合理化建议试行结果（部门提供相关数据、实质性描述，由执行部门负责人填写）
推广建议（由试行部门负责人填写）
是否推广： □是 □否
金点子综合评分表
得分 每个提案2分 每个提案1分 5-20分 5-10分 5-10分 10-20分 5-20分 10-20分 5-15分 2—10分 5-20分 10-20分 2-10分
备注
序号评价项目权重评价标准1被采纳并且实施2已提出还未实施3安全隐患点的改善消除隐患实现人机的本质安全4操作方法的改善减低环境污染5作业现场的改善减少了职业病危害6改善设备缺陷减低成本节约维修工时提高设备效率7自制工器具维修的技巧提高维修质量8工艺技术创新改善品质提高效益9操作方法的改善使操作更容易简单10现场改善155s改善整理整顿清扫清洁素养可视化定置化防差错11改善制度标准
金点子综合评价标准
序号 1 改善数量 2 3 4 5 6 设备维护类 7 8 技术操作类 9 10 11 管理类 12 13 其它类 5% 20% 现场改善 15% 20% 操作方法的改善，使操作更容易，简单 5S改善（整理、整顿、清扫、清洁、素养）可视化、 定置化防差错 改善制度、标准；优化流程；改善表单，提升管理绩 效 炼化文化，提升品牌 绿色环保DIY手工作品，生活小窍门 20% 安健环类 20% 已提出还未实施 安全隐患点的改善，消除隐患，实现人、机的本质安 全 操作方法的改善，减低环境污染 作业现场的改善，减少了职业病危害 改善设备缺陷，减低成本，节约维修工时，提高设备 效率 自制工器具、维修的技巧，提高维修质量 工艺技术创新，改善品质，提高效益 评价项目 权重 评价标准 被采纳并且实施
(完整word版)金点子大赛评分标准
市场分析 （10分）
市场竞争状况及各自优 势认识清楚，分析透彻； 对市场份额及市场走势 预测合理；市场定位难 确。
对市场竞争情况认识比 较清楚，能够把握自己的 优势；对市场预测较为合 理，定位基本正确。
团队成员具有相关的教 育及工作背景；分工合 理；组织机构比较严谨； 产权、股权划分较为适 当。财务报表比较清晰， 能揭示财务绩效；财务计 划及相关指标合理推确。
团队成员不具有相关的 教育及工作背景；分工不 合理；组织机构松散；产 权、股权划分不当。财务 报表不清晰；财务计划及 相关指标欠合理推确。
风险评估
描述情况一般；基本适应 现有消费水平；对技术前 景判断欠合理；商业价值 一般，需求分析一般。
公司战略
要求
（10分）
公司背景及现状介绍清 楚；商业目的明确、合理； 公司市场定位准确；形象 设计及创业理念出色；全 盘战略目标合理、明确。
公司背景及现状介绍比 较清楚；商业目的比较明 确；形象设计及创业理念 较好；全盘战略目标合 理、明确。
对市场竞争认识不甚清 楚，未完全把握自身优 势；对市场预测欠合理， 市场定位不甚准确。
公司运作
（30分）
生产：原材料供应状况说 明清楚，工艺设备运行、 人力资源安排合理。生产 工艺描述准确合理，可操 作性强。
销售：成本及定价合理； 营销渠道通畅；促销方式 有效，具有吸引力；有一 定创新。
管理：开发状态和目标规 划合理；操作周期和实施 计划安排恰当；在各发展 阶段目标合理，重点明 确；财务管理有效合理。
（10分）
对风险和问题认识深刻， 估计充分；解决方案合理 有效。
“创新杯”金点子决赛流程评分细则(标准)
“创新杯”金点子决赛流程+评分细则1.决赛时间：2011年7月20日下午2：00-5：302.决赛地点：华帝学院小课室3.交点子策划书，决赛PPT和VCR时间：7月20日上午9点前4.决赛参赛团队人数要求：每个团队至少两人5.点子策划书内容：可行性分析，营销策划，SWOT分析，成本预算，盈利模式，风险分析与规避，金点子项目的目标和特色。
环节设置如下——第一场1、播放VCR具体要求：2分钟。
播放团队自我介绍视频。
各团队表述诸如自己如何发现了该金点子，如何进行团队合作、PPT展示，以及参加复赛所得到的体会，还有口号等。
本环节共计10分，每一队播放完VCR直接进入下一个陈述环节；2、陈述与答辩具体要求：8分钟。
利用PPT陈述金点子方案，参照后面的评分细则，注意把握要点和理清条理。
陈述内容包括诸如可行性分析，营销策划，SWOT分析，成本预算，盈利模式以及风险分析与规避等各自点子策划书中所提到的各方面的问题以及各自金点子项目的目标、特色之类。
7分钟时工作人员举牌“还有一分钟”提示，时间到时举牌“时间到了”示意，并停止陈述。
全部团队成员上台，并由评委及现场观众提出疑问，参赛团队作现场回答。
此环节计分，满分50分。
3. 评委提问评委对参赛团队的金点子进行提问，提的问题原则上不超过两个问题，此环节考验团队成员对自己的项目是否知根知底！此环节计分，满分10分。
第二场争锋相对形式：辩论具体要求：6支队伍抽签两两上台，就对方项目的可行性、运作、财务、资金、盈利等各方面展开辩论。
要了解对手的方案，抓住对方的弱点、漏洞，进行公益性质、运作风险、资金来源、点子可行度等等能想到的方面的质疑。
要熟悉自身的弱点、找出自己的漏洞，避免在陈述时落下话柄给对手机会。
每队提问三分钟，总结陈词一分钟。
此环节注意事项：当一个团队进行PPT展示时，其它团队需要做好笔记，写好要问的问题。
如果问题不能问到点子上，抓字点，玩文字游戏的话，一个点是要被扣5分的。
员工金点子评分表
金点子摘要
评定项目 经济效益
创造性 评定 应用范围 标准 研究花费时间
改善成本 完整性
评审意见：
员工金点子奖励表
部门
建议日期
评定标准 产品改善后，市场效益增值明显
改善方案，可进行专利申请 改善方案，可在多款产品中通用 改善未占用太多公司上班时间及资源 改善方案，能有效降低产品成本
改善方案，有完整且可操作性 合计
编号： 发布日期：2019-08-13 第页 共 页
评定日期
分值 35 30 10 10 10 5 -
评分 -
1、经济效益显著者，年度经济效益奖励，具体标准见附件 奖金金额评定：
2、经济效益不明显者，按照评分标准（分值*1000元/分）
总经理
财务经理
审计小组
财务小组
评审者： 评定人员
金点子活动方案
金秋九月团队活动部门我们最牛-—金点子行动活动目的：为开业之际献出自己的一点力量，展现个人创意和才华,让华润万家在西南区，在重庆第一家店开得更火，创意点子时刻到来啦，万家的每位员工开始行动吧！比赛主题：我为南坪店出谋划策。
金点子行动策划人：促销部李诗题目内容：点子不限字数,不限题材。
可以写成方案、句子、文章。
内容如下：商品部门：在开业这段时间怎样提高工作效率，商品的上货、储存等;后勤部：针对重庆，针对南坪，我们作为第一家店，增添属于我们自己的元素色彩;员工：可以写自己在万家的发展规划和对管理模式的建议；各部经理：可以写怎样有效高效的管理，减少员工离职率;其他店老员工：可以献出自己以往的开店经验结合重庆的特点为南坪店画出一副圆满的图画；各部门：可以根据自己部门的工作特点提出对本部门工作的建议；开业后怎样提高销售额等等问题.建议：大家可以充分发挥自己的想象空间，可以写以上内容，也可以写其它，内容最好分条写，比较清晰明了.只要是对华润万家南坪店有益的点子都可以，为南坪店开业成功献出自己的金点子。
点子征稿时间：9月8 日早上9:00征稿结束时间:9月14日下午17：00投稿形式：电子版本word形式(放在U盘里）投稿地址：以邮件形式发到促销部邮箱或者直接到促销部办公室用U盘复制到电脑金点子文件夹里联系人：李诗136********评选时间：9月15日—9月18日公布时间:9月19日（公布在公共信息栏里）评委：李菁国、胡文杰、姚玉朝、盖卫丽、姬红霞评分标准：总分(100分）ⅩⅩⅩⅩ正文ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ食品部：李晓雪2011年9月9日注：评委把评分表统一在9月18日下午16:00前以邮件形式发到策划人（促销部李诗）每部门至少投稿5篇。
奖项设置：第一名1名U盘一个(70元)及奖状第二名2名水杯一个(30元）及奖状第三名2名雨伞一把（10元）及奖状特设奖项：以部门为单位,部门参赛人员最多的奖励牛角以给鼓励最多参赛部门：5个牛角次多参赛部门：3个牛角最少参赛部门：1个牛角喷绘：70元奖品：200元合计: 270元。