探索制造企业向连锁转型的路径选择

合集下载

工商管理专业毕业论文选题方向

工商管理专业毕业论文选题方向1杭州（或其他城市）零售企业公司竞争力研究2某某零售企业（如银泰等）竞争力分析3浙江民营企业团队授权的实证研究4平台企业主导型特色小镇的协同发展模式研究：案例分析5某某制造企业的生产质量提升分析6浙商企业（某家企业、某类企业均可）的国际化调查研究7大学生创业动机分析8社交型电子商务企业商业模式分析（如：拼多多、云集等）9浙商的经营哲学与管理研究之道研究10浙商的商会及其作用研究11浙商的伦理问题及其有效性对策研究12浙商的人文精神与家族企业文化建设研究13浙商成长的误区与对策研究14浙商成长的有利条件与不利因素研究15浙商文化的历史溯源与现状调查研究16浙商文化与中国传统文化的关系研究17浙商、粤商、苏商等的比较性研究18浙商、晋商、徽商的比较性研究19跨国公司在中国投资中的经营与管理相关问题研究20中国企业海外投资中的经营与管理相关问题研究21汽车行业召回对公司价值的影响研究22零售企业公司治理与竞争力研究：基于国内上司公司数据23O2O模式下企业服务创新管理机制研究——以某某公司为例24企业危机处理中社交媒体作用探讨25高新企业员工激励机制研究----以海康威视为例（或者其他高新企业）26家族企业传承的影响因素分析27家族化管理对企业绩效的影响研究28食品行业产品危机事件对于企业品牌的影响研究29某某企业社会责任对经营绩效的影响研究30消费者维权策略与企业危机公关模式的关系研究31新零售环境下生鲜电商经营策略分析32论浙商形象与企业竞争力的关系33社交媒体与产品伤害危机事件应对策略34消费升级背景下零售企业经营战略转变分析35中小企业自主创新能力提升36中小企业战略转型和传统产业集群竞争力提升37家族企业传承的路径选择及影响因素38家族企业治理模式选择39专业化管理导向的家族企业管理再造40民营企业的成本领先战略再造41企业战略联盟、战略网络和虚拟价值创造42职业经理人引进与民营企业（家族企业）成长43民营企业（家族企业）传承研究44民营企业（家族企业）组织变革45民营企业（家族企业）竞争力培育46产业演进与民营企业（家族企业）成长47企业核心能力识别与培育48民营企业品牌培育问题49企业贴牌生产（OEM）与其成长的关系50信任环境构建与企业成长51民营企业（家族企业）上市与公司治理问题研究52企业社会责任领域的文章（以浙江企业为具体研究对象）53现代流通业管理领域54商业零售业创新体系分析55技术创新利益相关者分析56生产性服务业的商业模式57浙商产品与技术转型研究58浙江企业自主创新能力研究59基于开放的生产体系的百货零售企业服务质量管理研究60主题百货业服务创新研究61顾客满意度与忠诚度关系研究62顾客忠诚度形成机理分析（以汽车服务业、金融、保险或家政服务业为例）63我国专业市场成长阶段的实证分析：以义乌中国小商品城为例64专业市场转型研究65基于顾客知识管理的服务产品创新研究66战略性人力资源管理67上市公司独立董事辞职行为研究68基于公司治理的投资者关系69博弈论框架下的高管人员行为70企业竞争能力的层级结构71浙江家族企业企业家和职业经理人融合路径分析72企业集群共生演化73供应链企业合作竞争策略74连锁董事理论及其应用75企业组织结构演进中的社会资本因素76标准竞争战略77浙江民营制造企业定价策略实证研究78论供应链的有效管理81企业中的知识管理机制82微博情感与股票市场表现研究---以“万达被抹黑事件”为例83企业家与家族企业治理84基于知识扩散的区域创新系统构建、评价——以浙江为例85中国商贸企业国际化战略模式研究86汽车产业创新87零售企业创新战略研究88零售企业竞争战略研究89零售企业并购战略研究90零售企业多业态战略研究91家族所有权对家族企业绩效的影响研究92基于科学发展观的创新绩效评价研究93企业形象战略的理论与方法研究94企业社会责任治理模式的选择95公益品牌策略运用的案例研究96企业捐赠的行为与策略分析97社交媒体沟通在产品伤害危机中的作用分析—基于利益相关者的视角98企业社会责任与企业文化99企业社会责任的评价模式研究100企业捐赠非营利组织的案例分析101企业慈善捐赠对消费者购买决策影响的实证研究102浙江省某类企业社会责任的实施与对策103家族企业代际传承104基于品牌价值提升的企业增强核心竞争力研究---以杭州万事利丝绸集团公司为例105杭州百货零售企业实施差异化市场竞争策略研究---以杭州银泰百货公司为例106“一带一路”战略下中国大型制造企业全球价值链攀升路径及策略研究。

CPA 战略模拟试卷注册会计师_公司战略与风险管理(2022)_考前模拟试卷(一))

本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。

每小题惟独一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项)1.HP 公司的创始人在公司创立时就提出，相信任何人在工作中都会追求完美，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。

从公司使命角度来看， HP 公司创始人的观点属于( )。

A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标2.某知名白酒企业泰州老窖与网红雪糕品牌“答春绿”联名推出了一款名为“断片”的雪糕产品。

该产品的包装上同时标有“答春绿X 泰州老窖”字样，雪糕内部是白酒夹心。

泰州老窖此举的目的是通过跨界营销迅速提升自身的品牌活跃度，提升其生产的白酒的销量。

上述描述的泰州老窖的战略层次是( )。

A.多元化战略B.职能战略C.业务单位战略D.总体战略3.卡帕奇是一家医疗级智能穿戴设备的生产商， 2022 年推出了心电贴产品。

该产品设计新颖，市场上惟独一两家竞争对手。

由于产品刚刚浮现，一些顾客还心存疑虑，于是卡帕奇投入了较高的成本在营销上。

在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内医疗级智能穿戴设备产业的成功关键因素应当是( )。

A.建立商标信誉，开辟新销售渠道B.保护现有市场，渗入别人的市场C.选择市场区域，改善企业形象D.广告宣传，开辟销售渠道4.奇象公司凭借多年的努力成为了特种钢领域的领头羊。

由于特种钢的利润率高，不少企业跃跃欲试，试图进入该领域。

但此时国家耽心经济过热，出台政策提高了进入特种钢行业的门坎，并对申请资格进行严格的审查，使得不少企业不得不抛却进入该行业，奇象公司的市场地位得以巩固。

上述试图进入特种钢行业的企业所遇到的进入障碍是( )。

A.现有企业对关键资源的控制B.行为性障碍C.现有企业的市场优势D.规模经济5.德都来是成立于清朝同治三年的炸鸡店，拥有 100 多年的历史，是“老字号企业”。

德都来客流量最大的三家门店位于某知名旅游城市的核心地段，因人流量巨大而顾客盈门。

积极探索深入推进“两化融合”创新发展之路

积极探索深入推进“两化融合”创新发展之路本刊编辑部信息化浪潮席卷全球，信息化与工业化的融合发展，使工业化呈现出数字化、智能化、网络化的特点，也给我国走新型工业化道路，建立现代产业体系，促进工业由大变强提供了历史性机遇。

两化融合创新试验区是推进区域产业结构升级、建立区域新型工业体系、实现区域可持续发展的重要途径。

内蒙古顺应两化融合发展大趋势，积极调整思路，旨在从区域发展战略出发，以工业领域为重点，充分利用信息化的渗透、融合和变革作用，优化产业结构，建立工业发展新模式，通过再造工业体系，显着提升区域工业整体能力，实现带动区域经济社会协调发展，全面增强内蒙古的可持续发展能力。

有思路就有出路。

内蒙古呼包鄂乌地区两化融合创新工作如火如荼快速展开。

2月23日，呼包鄂地区国家信息化和工业化融合创新试验区工作协调领导小组批准将呼和浩特市鸿盛工业园区设立为“呼包鄂地区国家信息化和工业化融合创新实验基地”，并将软件创意基地、软件学院、消费信息工业基地作为创新实验基地建设的核心内容，于4月28日正式开工奠基。

作为呼包鄂两化融合创新试验区的六大工程之一的“内蒙古信息化便民服务一体化工程”得到国家工业和信息化部的大力支持，于4月11日由自治区赵双连副主席宣布正式开通运行，杨学山副部长出席开通仪式并做重要讲话。

该工程的支持平台是由自治区信息办、清华大学和中国科学院经过两年的努力，投资近6000多万元建成的“内蒙古消费信息资源数据库”系统。

“消费信息卡”的推广普及在极大地便民、惠民的同时，还实现消费有利息，刺激消费，是应对当前金融危机的一项极具现实意义的重要举措。

在此基础上，信息办继在上海举办首期“两化融合”培训班后，于4月10日举办内蒙古呼包鄂地区信息化和工业化融合创新试验区高峰论坛。

论坛邀请国家工业和信息化部领导及业界权威人士就国家宏观经济形势、“两化融合”推进工作做了精彩演讲。

同时，针对自治区两化融合创新试验区的形式、内容、目标、方向、面临的问题及对策建议等进行了广泛深入的交流和研讨，进一步统一了思想，提高了认识，明确了目标，对推动我区两化融合创新试验区工作发挥了推波助澜的积极作用。

TCL集团连锁困境及应对方案研究

TCL集团连锁困境及应对方案研究TCL集团是中国著名的家电制造企业，也是全球最大的电视制造商之一。

然而，尽管TCL集团在家电市场上取得了一定的成功，但其连锁业务却面临着一些困境。

本文将分析TCL集团连锁困境的主要原因，并提出相应的应对方案。

首先，TCL集团连锁业务的一个主要困境是市场竞争激烈。

随着互联网的兴起，越来越多的电商平台和线下家电店铺涌现出来，给传统的实体店铺带来了巨大的竞争压力。

这导致了TCL集团连锁业务的销售额下降，并且难以与其他竞争对手抢占市场份额。

其次，TCL集团连锁业务的管理体系也存在问题。

连锁店过多、分布范围广，导致管理困难。

各个连锁店之间的经营水平和效益差异较大，统一的管理标准难以保证。

此外，TCL集团连锁店的带头人承担的责任过大，无形中增加了他们的压力和负担。

针对以上困境，TCL集团可以采取以下应对方案：1. 加强电商平台建设。

在互联网普及的时代，电商平台已成为企业发展的重要路径。

TCL集团可以加强对电商平台的建设和运营，提升在线销售额。

通过优质的商品、便捷的购物体验和良好的售后服务，吸引更多消费者选择TCL集团的产品。

2. 优化管理体系。

TCL集团可以建立一套完善的管理体系，实现对连锁店的统一管理。

同时，加强对连锁店的培训与考核，提升店员的专业素质和服务水平，确保每个连锁店的经营效果达到预期。

3. 加强品牌推广与营销活动。

TCL集团可以通过加大品牌推广和营销力度，增强消费者对TCL品牌的认知度和好感度。

可以通过搭建线上、线下渠道并重的品牌宣传模式，结合各种广告宣传、促销活动等手段，提升销售额。

4. 拓宽产品线。

TCL集团可以拓展产品线，丰富产品种类，满足更多不同消费群体的需求。

例如，可以增加小家电产品，推出更具创新性和竞争力的产品，加强与其他家电企业的竞争。

5. 通过战略合作提升竞争力。

TCL集团可以与其他相关企业进行战略合作，通过资源共享、互补优势等方式提升自身的竞争力。

系统论视阈下商业企业竞争力维度分析与路径选择

来。目前关于如何提高连锁商业企业
企业目前的种种困难和挑战的关键是提升我国连锁商业企业竞争力。目前关于如何提高连锁商业企业竞争力的相关研究普遍比较零散，因此本文从系统论的视角出
发，分析了连锁商业企业竞争力的结构，从而为提高其竞争力提供了比较新颖的方法指导。
比增长１４１％，商务部监测的重点零售企
论，因为它既可代表概念、观点、模型，又
可表示数学方法。
业销售额同比增长只有８ｌ２％，而据中国连
锁经营协会进行的调查，连锁百强销售额
系统论的核，思想是系统的整体观念。贝塔朗菲强调，任何系统都是一个有机的整体，它不是各个部分的机械组合或简单相加，系统的整体功能是各要素在孤立状态下所没有的性质。他用亚里斯多德的 “ 整
个学会团体都是系统，整个世界就是系按照系统论的观点来看，连锁商业企统的集合。
■ 杨晓刚副教授（成都师范学院
成都
６１１１３０）
业同样也是一个复杂的系统。连锁商业企业系统是由连锁总部子系统、门店子系统和物流配送子系统构成。连锁商业企业系统的运行，一方面受到来自系统外部的微
◆ 中图分类号：Ｆ７１５文献标识码：Ａ
内容摘要：连锁商业模式是现代企业
要的商业模式。因此，解决我国连锁商业
经营制度中非常重要而且普遍的制度。连锁商业企业只有提高竞争力，才能在现代竞争激烈的市场经济中生存下

企业扩展路径选择——以“7天”连锁酒店为例

天” 与国内大型互联网综合服务提供商腾讯网达成战略合作关系，数亿的网民提供“ 为７天 ” 便快捷的商旅服务。同方月，７天 ” 选择ＶＡＮＣ为合作伙伴，商旅人士在舒心 “ 还Ｌ使
住宿的同时，能体验ＶＡＮＣ的全棉生活品质，低成本还Ｌ在联合运作下获得了双方共同获益的效应，现品牌传播和实
摘要：企业的形成一般都经历了企业成长 —— 企业扩展 — — 集团形成的过程，业成长到一定阶段后往往会迈入企企
业扩展之路，而企业选择怎样的扩展路径显然会影响企业的长期生存与发展。以７天连锁酒店为例，用企业扩展的四维运
销售上的双赢。
２ “ ７天 ” 展路径分析扩
７连锁酒店（称 “ 天简７天 ” 成立于２０）０５年初，始人是创从携程网销售副总裁职位上离开的郑南雁。２００５年３月， “ ７天 ” 以广州３家分店同时低调开业作为第一次亮相，后之
（）７天 ” 本运作扩展分析。２０２“ 资０５年初郑南雁创立 “ ７天 ” ，济型酒店行业已有很多实力很强的企业（如时经比
锦江之星、家、泰、８等）但 “ ” 如莫速，７天的创业资金除了郑便高速成长为我国经济型连锁酒店行业的一匹“ 马” 黑。无南雁本人的８０万人民币外，获得了乐百氏创始人何伯０还论从开业店数还是开业客房数，短的三年内，７天 ” 发短 “ 的权投入的８０万美元的 “ 使投资 ” 拿到这笔创业资金０天展可谓是超速地发展，行业内排名也是逐渐上升。（见在参后，郑南雁便同时在广州开设三家分店并投入建设电子商表１）务营销平台。２００６年ｌ１月，际著名金融投资机构华平基国表１ “ ７天 ” 业店数、业客房数、业内排名增长情况开开行金看好 “ ７天” 的投资速度、营模式及理念，经主动联系郑南Ｏ５年Ｏ６年７年００７年７年００７年８年０Ｏ８年０８年０年８雁，７带来了超过１０给“ 天” ００万美元的风险投资，从而使“ ７

企业管理信息系统成功应用案例

企业管理信息系统成功应用案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理信息系统已成为提升企业竞争力和运营效率的关键工具。

以下将为您介绍几个企业管理信息系统成功应用的案例，展示其在不同领域和行业所带来的显著效益。

案例一：制造业巨头的数字化转型某知名汽车制造企业面临着生产流程复杂、供应链管理困难以及质量控制挑战等问题。

为了实现高效的生产管理和优化运营，该企业引入了一套综合性的企业资源规划（ERP）系统。

通过 ERP 系统，企业实现了对生产计划、物料需求、库存管理和采购流程的全面集成和自动化管理。

生产线上的工人可以实时获取生产任务和工艺要求，管理人员能够精确掌握原材料和零部件的库存情况，从而及时调整采购计划，避免了缺货或积压现象的发生。

在供应链管理方面，ERP 系统与供应商的系统实现了无缝对接，实时共享订单信息、交货日期和质量数据。

这不仅提高了供应商的响应速度和供货准确性，还大大降低了供应链中断的风险。

质量控制环节中，ERP 系统能够记录每一道工序的质量检测数据，并与产品批次进行关联。

一旦发现质量问题，可以迅速追溯到具体的生产环节和责任人，及时采取纠正措施，有效提升了产品质量和客户满意度。

经过一段时间的运行，该企业的生产周期缩短了 30%，库存周转率提高了 50%，产品质量合格率提升至 98%以上，显著增强了在市场中的竞争力。

案例二：零售企业的智能销售与库存管理一家大型连锁零售企业在业务快速扩张的过程中，面临着门店管理分散、销售数据难以整合以及库存不准确等问题。

为了解决这些痛点，企业部署了一套基于大数据分析和云计算的管理信息系统。

这套系统能够实时收集和分析来自各个门店的销售数据，包括商品销售数量、销售额、顾客购买行为等。

通过大数据分析，企业能够准确预测不同地区、不同门店的商品需求，从而实现精准的库存补货和调配。

在促销活动策划方面，系统根据历史销售数据和市场趋势，为营销团队提供智能的促销方案建议。

例如，对于即将过季的商品，系统会自动提醒并推荐相应的折扣策略，以加速库存周转。

港澳台作业

一、早餐1、主食：高纤维馒头或饼等高纤维主食2、副食：①煮鸡蛋或荷包蛋一个。

②淡豆浆、牛奶或小米粥可任选一种。

酃拌蔬菜?二、午餐1、主食：高纤维大米饭、高纤维馒头、高纤维面条或其它高纤维主食2、副食：①瘦肉、鱼、鸡、鸭可根据情况选择。

②清炒蔬菜、凉拌蔬菜、豆制品等。

三、晚餐1、主食：①高纤维馒头、高纤维大米饭等高纤维主食。

②喜欢喝粥者可根据个人习惯选择小米粥、绿豆粥、红小豆粥等。

2、副食：①蔬菜、豆制品等。

②鸡、鸭、肉、鱼等可根据个人喜爱情况选择要少油，少盐，多吃些含纤维素高的食物，还有苦瓜，南瓜，有较好的降糖作用,紫菜,黑木耳,、洋葱,山药,山药佳味汤：山药250克，冬笋120克，红萝卜30克，香菇3朵。

盐、味精适量。

将山药、冬笋、香菇切薄片，水煮开后，放入各菜同煮至熟，加入调味即可。

食物的含糖量：1% 南瓜、紫菜、生菜2%菠菜、芹菜、小白菜、小青菜、西红柿、冬瓜、黄瓜3%大白菜、青菜心、韭黄、豌豆苗、茄子、酸菜、豆腐4％绿豆芽、油菜、韭菜、春笋、茭白、花菜、空心菜、西瓜、扁豆5％小葱、青蒜、辣椒、丝瓜、韭菜花、酱豆腐6%白罗卜、冬笋、黄豆芽、豆腐干、桃、枇杷、豆牙7－8%香菜、毛豆、黄胡罗卜、红胡罗卜、葱头、樱桃、柠檬高血糖适合吃的水果有：苹果：梨：桃：橙子：柚：荔枝：樱桃：杨梅等等其他食物：莲子、山药、桂元、大枣、绿豆及新鲜谷类、豆类对糖尿病都有食疗价值，就应多选择一些大豆制品、鱼虾海产品、禽类、蛋类、乳类中有许多有食疗价值的，蔬菜中的苦瓜、南瓜、冬瓜、菠菜、绿豆芽、胡萝卜、大萝卜、小白菜都可多吃解析香港经济转型中的结构性困境法政学院11历史3班罗炜娟2011084313摘要：香港经济在1997年以后的放缓和襄退源于两类因素的相互作用，本文考察其中的结构性失业问题，指出经济体系的内在因素是造成其结构性困境的根源，而摆脱这一困境依赖于香港经济结构灵活和快速转换的内在机制，以及与内地经济合作的推进，文章还进一步分析了CEPA影响下香港经济结构性困境的变化趋势。

新零售SaaS架构：面向中小连锁的SaaS系统整体规划

新零售SaaS架构：面向中小连锁的SaaS系统整体规划一、零售企业的发展路径零售企业的发展路径一般可分为以下几个阶段：1. 单店经营阶段企业在一个地区或城市开设单个门店。

这时，企业需要把精力放在了解当地市场和顾客需求上，这是积累经验和品牌知名度的重要环节。

为了在市场中建立竞争力，企业需要不断提升产品和服务的质量，比如探索新的零售方式、创新商品、提高服务质量、改善售后等。

2. 分店扩张阶段企业开始逐步在不同地区开设更多的门店，以满足更广泛的市场需求。

这样可以增加品牌曝光率，提高采购、物流效率。

在这个阶段，企业考虑增加新的销售渠道，比如电商平台、社交平台等，以吸引更多的消费者。

3. 区域连锁阶段企业开始在不同城市或地区开拓新市场，通过直营或加盟模式，建立起多区域的连锁经营模式，形成较强的品牌优势和规模经济效应。

4. 跨区域拓展阶段企业开始在不同省份或国家的市场扩展，进一步扩大规模，丰富产品线，引入更多的创新元素。

在这个阶段，企业可能会遇到不同的市场环境和文化差异的挑战，需要灵活应对。

5. 多元化发展阶段企业开始关注多元化业务，比如金融、娱乐、供应链等领域，实现跨行业、全渠道的发展战略。

这样做可以带来更多的机遇和挑战，需要企业有更高的管理能力和战略规划能力。

二、中小连锁企业的通用IT架构通常情况下，零售企业会从单店经营开始，业务不断扩展，开设更多的门店，达到中小连锁企业规模，员工数量达到了几十人或上百人。

中小连锁企业下设部门通常包括：研发部、生产部、品牌部、直营店部、配送部、品控部、仓储部、采购部、大客户部、行政人事部、信息技术部。

•研发部门：负责新品研发、产品升级、口味改进等工作，确保产品始终具有市场竞争力。

•生产部门：负责生产制造、品质控制、生产计划等工作，确保产品的质量和产量兼备。

•品牌部门：负责品牌策划、市场推广、形象宣传等工作，提高品牌知名度和美誉度。

•直营店部门：负责直营店的日常管理、销售业绩、客户服务等工作，保证直营店的运营效率和客户满意度。

我国连锁零售业的发展现状与趋势分析

我国连锁零售业的发展现状与趋势分析1. 引言1.1 我国连锁零售业的发展背景我国连锁零售业的发展背景可以从三个方面来进行分析。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，消费者对于便利性和品质的需求不断增加，这促使了连锁零售业的兴起和发展。

我国政府对于零售业的发展给予了相应的支持和鼓励，推动了连锁零售业的快速蓬勃发展。

随着互联网技术的发展和普及，新兴的电子商务平台和无人零售渐渐崛起，对传统零售业提出了新的挑战和机遇。

综合以上几点，可以看出我国连锁零售业的发展背景是多方面的，在需求、政策和科技等多方面因素的推动下，连锁零售业得到了迅速发展并蓬勃兴起。

在这样的背景下，连锁零售企业在市场竞争中不断壮大，为消费者提供更加便利、多样化的购物体验。

1.2 我国连锁零售业的发展重要性连锁零售业作为我国零售行业的重要组成部分，具有重要的经济、社会和政策意义。

连锁零售业的发展可以促进经济增长。

随着我国经济的不断发展，消费升级趋势明显，消费者对商品品质、服务水平和购物体验的要求不断提高，而连锁零售业作为集中采购、统一管理、专业运营的形式，能够带动整个零售行业的发展，提升行业效率和竞争力，从而推动经济的增长。

连锁零售业的发展可以提升消费者购物体验。

连锁零售企业通常有比普通零售商更完善的供应链管理系统、精细化管理和服务流程，可以提供更多元化、个性化的商品选择，提升购物便利度和满意度。

连锁零售企业对人才培养和品牌建设也更加重视，进一步提升了消费者的购物体验。

连锁零售业发展还可以带动就业。

随着连锁零售企业不断扩张和开店，需要大量的经营管理和销售人才，从而提供更多的就业机会，缓解就业压力，促进社会稳定发展。

我国连锁零售业的发展对于经济增长、消费者购物体验和就业市场都具有重要意义。

2. 正文2.1 我国连锁零售业的发展现状分析我国连锁零售业近年来呈现出蓬勃发展的趋势，成为我国零售业的重要组成部分。

我国连锁零售业的规模不断扩大，地区覆盖面不断扩展。

论中国经济转型期的困境与机遇

论中国经济转型期的困境与机遇【摘要】随着中国经济不断发展，转型期的困境与机遇并存。

经济结构调整势在必行，需要平衡效率与公平，同时应对金融风险挑战。

技术创新与产业升级是转型的关键，而全球化的影响也不容忽视。

在转型期，选择合适的转型路径和政策调整至关重要。

为了应对困境，中国需要制定有效的转型策略，以实现经济的可持续发展。

转型期既是挑战，也是机遇，只有充分认识困境并积极应对，才能实现经济转型的目标。

【关键词】中国经济转型期、困境、机遇、经济结构调整、效率、公平、金融风险、技术创新、产业升级、全球化、转型路径选择、政策调整、策略。

1. 引言1.1 中国经济现状目前，中国经济正处于转型期，经历着从传统制造业向服务业和高技术产业的转变。

在过去几十年里，中国以其庞大的廉价劳动力和出口导向的制造业模式迅速崛起，成为全球制造业的中心。

随着劳动力成本不断上升，环境污染日益严重，资源约束加剧等问题的出现，中国经济面临着日益加剧的转型压力。

中国经济现状可谓是困难重重。

传统的制造业模式在迎合全球市场竞争的也暴露出了产能过剩、环境污染严重和资源浪费等问题。

随着人口老龄化问题的加剧，劳动力成本上升也给企业经营带来了挑战。

这些问题的出现，使得中国经济迫切需要调整经济结构，推动转型升级。

尽管中国经济面临着困境，但也不能忽视其中的机遇。

随着科技的进步和全球化的发展，中国有机会通过技术创新和产业升级来实现经济的可持续发展。

中国在全球化进程中所处的位置也给予了中国独特的机遇，可以通过参与国际合作和开放市场，实现更高水平的发展。

在中国经济转型期的困境与机遇并存的背景下，中国需要找到一条符合自身国情的转型之路，实现经济持续健康发展。

1.2 转型的必要性中国经济正处于转型期，这一转型是必然的。

随着全球经济格局发生深刻变化，中国经济面临着多重压力和挑战，如传统产业增长乏力、资源环境压力加大、人口红利逐渐消失等。

中国必须加快经济结构调整，推动经济向高质量发展转变。

转型升级背景下我国经济园区发展的路径选择

Forum学术论坛2482012年10月心技术，培育特色产品和品牌服务，优化产业结构和技术结构，提升产业层次。

促进民营企业与高校、科研院所合作，提高产品和技术研发能力，创造出适合民营企业生产、经营的技术发明成果。

三是大力实施开放战略。

充分利用国家级经济技术开发区产业优势，发挥龙头辐射带动作用，引导中小民营企业开展专业化协作生产、连锁经营，形成现代化的产业群和经营链，实现低成本高效益经营，提升民营企业的整体素质和市场竞争力。

鼓励民营企业与国内外同行业大公司大集团，特别是世界500强企业和知名跨国公司合作，以股权换资金、换技术、换品牌、换人才、换市场，实现民营企业转型提升。

积极营造民营企业与外来投资、国有集体企业相互交融、相互促进的新格局，实现“大国企、大外企、大民企”三驾马车齐头并进的良好发展局面。

四是大力实施走出去战略。

通过税项抵免、信贷等支持区内有条件的民营企业通过多种方式到具备条件的国家和地区开展境外能源资源开发；投资高新技术和先进制造业，以此促进长寿区战略性新兴转型升级背景下我国经济园区发展的路径选择中共盘锦市委党校董延涌摘要：为适应我国经济发展方式转变的迫切要求，经济园区全面转型升级已刻不容缓。

本文针对我国经济园区存在的主要问题，提出了加快园区空间优化转型、体制机制转型、产业质量提升、对外开放深化和绿色低碳发展五个方面建议。

关键词：经济园区转型升级路径中图分类号：F722 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(a)-248-02经济园区是指一个国家或一个区域的政府根据自身经济发展的需要，通过行政和市场等多种手段聚集各种生产要素，在一定空间范围内进行科学整合，使之成为功能布局优化、结构层次合理、产业特色鲜明的产业发展组群。

我国的经济园区作为改革开放的实验田，30多年来切实发挥了窗口、示范、辐射和带动作用，为经济的腾飞以及各项事业的快速发展立下了汗马功劳。

然而在当今世界大发展、大变革、大调整的格局下，经济园区的发展面临着越来越严峻地考验，转型升级已成为经济园区刻不容缓的战略选择。

东莞企业转型升级的路径和对策

就会缺少活力。只有通过广泛的资本运作和经营，才能
■是企、内部或企业『的兼并、重组与整合，融合前两Ｉ白Ｊ
条路径，使企１脱抬换骨。『Ｉ，
提升资本的价值。此，东莞企业应该借助转型升级，学习和掌握资本运作本领，积极参与资本市场，通过不同形式的兼并、重组、上市，大力发肥各类产、投资基Ｊ金，鼓励资本联合、联盟、参股、合作。总之，就是跳
■是町以借机建立以资本为纽带的脱代、制度，Ｉ提升
区域内企、资本整合能力，树立 “ 商 ”新形象，壮的莞大本上资本力量；四是促进区域内企、日的合作和１ｒＪ联盟，有利于产业链的提升Ｌ整合，为更大规模的资本运ｊ
得共同借鉴和参考。
企业转型升级的路径选择
任何家或区域的企业转升级尤非 ■ 条路：
一
一
是鼓励和推动企，资本运作。企业的本质就是ｌｍｋ９￣
资本利益创造耆。经过三十年多积累，东莞企、资本的综合实力在伞同处于领先地位，但资本运作能力和资本影响力与 “ 洲民间资本 ”相比，则明显处于弱势。原温
・
区域经济
操作起来驾轻就熟，容易掌控：实际Ｉ，相埘于后两条路径而言，虽然比较简单，实际＿，是效果最不明Ｉ显的。因为产品和技术革新是永远没有止境的过程，甚至引进一两项新产品或新技术对企业的转升级起不到

2023年(CPA)注会全国统一考试《公司战略与风险管理》备考真题库(含答案)

2023年（CPA）注会全国统一考试《公司战略与风险管理》备考真题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.T公司是一家新能源汽车制造企业，其整车使用铝制车身，同行业主要竞争对手整车大多使用钢制车身。

由于铁矿石价格上升，钢材价格也随之大幅上涨，而铝的价格相对比较平稳。

T公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且大幅降低产品价格，使得数10家竞争对手退出新能源汽车领域，T公司在中国的市场份额因此提升到40%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。

运用产业五种竞争力理论分析T 公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（）。

A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁2.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。

该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。

下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。

A.领先企业B.其他层级供应商C.合同制造商D.一级供应商3.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。

运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。

A. 生产要素B.需求条件C.企业战略、企业结构和同业竞争D.相关与支持性产业4.鸿霖公司是一家生产服装的企业。

自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。

依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。

A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分5.乙公司总经理正在针对内部控制进行研究，下列关于COSO委员会提出的对内部控制基本概念与框架的理解的说法中，不正确的是（）。

四招式走好探索式创新之路

四招式走好探索式创新之路创新是时代发展的趋势。

1978年以来，我国企业大多走的是利用式创新道路，其路径可归纳为引进、消化、吸收、创新。

但随着大环境的变化，企业今后需要转型走探索式创新道路，即知识的挖掘、整合、重组、即兴、创新。

我从机会辨识、资源构建、团队组建、拓展路径四方面入手，介绍企业家应如何转变思维，走探索式创新道路。

一、创新机会辨识机会是人们未来期望和可行的一种状况，是资源和需求的匹配。

可以利用机会去创造新产品、新服务，且价格能够超过成本，就算是找到了机会。

因此，对企业而言，怎样辨识和捕捉新的机会显得非常重要。

1.影响机会识别的重要因素之一是企业家的社会网络。

企业家社会网络不同会导致信息不对称，进而影响对机会的辨识。

教育过程中构建的社交网络、社交网络中的强关系、所处的结构洞的位置等都有可能帮助企业家辨识机会。

比如广东省玩具协会是一个社会网络，和政府、企业等方方面面有联系，让企业家可以交流各方面的信息，同时她也是理论上的结构洞，企业家与其保持密切关系，获取的信息就会更多。

2.尝试颠覆式创新。

某著名高科技公司有一个非常重要的战略叫做红军战略，即某著名高科技公司的两支研发团队，红军负责产品研发，蓝军负责在后台寻找红军研发产品的不足。

一旦蓝军找到了红军研发产品的不足，并给出了更中山大学岭南学院博士生导师、教授张建琦2018年11月29日，广东省玩具协会成立30周年庆典暨会员大会上，中山大学岭南学院博士生导师张建琦教授作了《转型经济下的企业家创新思维与路径》的主题报告。

报告内容丰富，理论扎实、案例生动，使与会者受益匪浅。

现对报告内容整理刊出以飨读者。

好的解决方案，蓝军就可以去研发产品，改由红军到后台寻找蓝军研发产品的不足。

某著名高科技公司的战略就是“与其被苹果手机颠覆，不如自己颠覆自己”。

（注：张教授推荐给大家两本书《蓝军战略》《创新者的窘境》。

）3.学习知识对发现机会非常重要。

个体在不同生活、学习经历中形成的先前知识会影响其对机会的辨识。

制造业服务化：兴起、演化与路径选择

制造业服务化：兴起、演化与路径选择作者：郭家堂来源：《上海管理科学》2021年第05期摘要：服务化已经成为当前制造业发展的重要趋势，学术界对于该问题的关注始于上个世纪80年代末，并一直是发达国家学者研究的热点。

近年来，中国制造业转型升级的加速，国内学者对该问题的研究愈加关注。

本文对制造业服务化的兴起、演化与路径选择进行了系统性总结分析，并对未来发展趋势进行了展望。

关键词：制造业;服务化;路径选择中图分类号： F 4文献标志码： AManufacturing Servitization： Rise， Evolution and Path ChoiceGUO Jiatang（Institute of Applied Economics， Shanghai Academy of Social Sciences， Shanghai 200020）Abstract： Servitization has become an important trend in the development of manufacturing industry. Academic attention to this issue began in the late 1980s， and has always been the focus of scholars in developed countries. In recent years， with the acceleration of the transformation and upgrading of China’s m anufacturing industry， Chinese scholars pay more and more attention to this issue. This paper systematically summarizes and analyzes the rise， evolution and path selection of manufacturing service， and looks forward to the future development trend.Key words： manufacturing; servitization; path choice20 世纪 80 年代以来，制造业与服务业出现了融合趋势，表现为两方面：一是在生产阶段，服务作为中间投入要素在产品的生产中的价值比重不断上升，出现了生产服务化;二是在产品售出和售后阶段，基于产品的增值服务为制造企业带来了丰厚的利润，出现了产品服务化。

商业模式视角下的天虹数字化转型路径探索

商业模式视角下的天虹数字化转型路径探索一、本文概述随着数字化浪潮的推进，传统零售业面临着前所未有的挑战与机遇。

天虹，作为国内知名的零售连锁企业，其数字化转型路径的探索与实践，对于行业内外均具有重要意义。

本文旨在从商业模式的视角出发，深入分析天虹在数字化转型过程中的策略选择、实施路径及其成效，以期为其他零售企业提供有益的参考与启示。

我们将回顾天虹的传统商业模式，并对比其数字化转型后的新商业模式，揭示两者之间的内在逻辑与差异。

在此基础上，本文将详细剖析天虹数字化转型的具体路径，包括技术投入、组织架构调整、业务模式创新等方面。

我们还将评估数字化转型对天虹商业模式的影响，探讨其对企业竞争力、市场份额等方面的积极作用。

通过本文的研究，我们期望能够为天虹及其他零售企业在数字化转型过程中提供理论支持和实践指导，推动整个零售行业的转型升级与持续创新。

二、理论框架与文献综述在探讨天虹数字化转型路径的过程中，我们首先需要构建一个理论框架，以指导我们的研究，并在此基础上对相关文献进行综述。

本文的理论框架主要基于商业模式创新理论和数字化转型理论。

商业模式创新理论强调企业在面对市场变化和技术进步时，如何通过调整自身的经营策略、组织结构、价值创造和获取方式等来应对挑战，实现持续竞争优势。

数字化转型理论则关注企业在信息化、网络化和智能化时代背景下，如何运用数字技术改变传统的业务模式和流程，提升效率和用户体验。

在商业模式创新方面，已有研究指出，随着市场环境的变化，企业需要不断调整和优化自身的商业模式以适应新的竞争态势。

数字化转型作为一种重要的手段，可以帮助企业实现商业模式的创新和升级。

例如，通过数据分析和挖掘，企业可以更准确地把握市场需求和消费者行为，从而优化产品和服务。

同时，数字化转型还可以提升企业的运营效率，降低成本，增强企业的竞争力。

在数字化转型方面，现有文献主要关注数字化转型的驱动力、过程、影响以及面临的挑战等问题。

许多研究指出，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势，它不仅可以帮助企业提升运营效率，还可以改善用户体验，增强企业的市场竞争力。

探索多元化战略：开辟企业发展新领域

探索多元化战略：开辟企业发展新领域在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着越来越多的挑战和机遇。

单一业务的风险逐渐凸显，而多元化发展战略则成为企业持续成长和发展的关键。

多元化战略不仅可以降低企业的风险，还可以拓展新的市场空间，实现可持续发展。

本文将探讨多元化战略的重要性，以及如何开辟企业发展的新领域。

多元化战略的重要性多元化战略是指企业在现有主营业务基础上，进一步拓展到其他相关或无关领域的经营策略。

采用多元化战略的企业能够更好地应对市场的波动和风险，降低对单一产业的依赖性，实现利润的稳定增长。

同时，多元化战略还可以提升企业的竞争力，拓展新的市场机会，为企业发展打下坚实基础。

多元化战略的实施路径1. 充分调研市场在选择扩展到的新领域之前，企业需要进行充分的市场调研，了解市场需求、竞争格局和发展趋势。

只有深入了解市场，才能找到适合企业发展的新领域，避免盲目决策而导致投资失败。

2. 优化资源配置多元化战略需要企业合理配置资源，确保在新领域的投入能够得到充分的回报。

企业应当根据自身的实际情况，合理分配资金、人力和技术等资源，确保新业务的顺利推进。

3. 加强团队建设多元化战略需要企业拥有具有创新意识和跨领域知识的团队。

企业应加强团队建设，提升员工的综合素质和能力，建立团队间的协作机制，共同推动新领域业务的发展。

4. 持续创新和优化多元化战略需要企业保持持续的创新和优化，不断适应市场的变化和需求的变化。

企业应鼓励员工提出创新思路，不断完善和优化产品和服务，提升竞争力和客户满意度。

成功案例分享A 公司A 公司是一家传统的电子产品制造企业，通过多元化战略成功地拓展到智能家居领域。

公司充分调研市场需求，优化资源配置，加强团队建设，不断创新和优化产品，取得了显著的成绩，实现了企业的快速增长。

B 公司B 公司是一家传统的服装企业，通过多元化战略成功地拓展到餐饮领域。

公司充分利用自身品牌优势和资源，开设了一系列的餐饮连锁店，取得了不错的市场反应，实现了产业结构的升级和转型。