丰联技术管理制度
机械公司技术管理制度
一、总则为了加强机械公司的技术管理工作，提高产品质量，保障生产安全，规范技术操作流程，提高员工技术水平，特制定本制度。
二、技术管理组织机构1.成立技术管理委员会，负责公司技术管理的全面工作。
2.设立技术部，负责具体的技术管理工作。
3.各部门设立技术员，负责本部门的技术管理工作。
三、技术管理制度1.技术文件管理（1）技术文件包括设计文件、工艺文件、检验标准、操作规程等。
（2）技术文件必须按照国家标准、行业标准和企业标准进行编制。
（3）技术文件必须经过审核、批准、发布、实施等程序。
2.技术培训（1）公司应定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平。
（2）新员工入职后，应进行岗前培训，熟悉岗位操作规程。
（3）技术培训内容包括：工艺操作、设备维护、安全知识等。
3.技术交流（1）公司应积极开展技术交流活动，促进员工之间的技术交流。
（2）鼓励员工参加行业技术研讨会、培训等活动，提高自身技术水平。
4.技术创新（1）公司应鼓励员工进行技术创新，提高产品质量和生产效率。
（2）对技术创新成果给予奖励，激发员工创新积极性。
5.技术保密（1）公司应加强技术保密工作，防止技术泄露。
（2）员工应严格遵守技术保密规定，不得泄露公司技术机密。
四、技术管理职责1.技术管理委员会负责：（1）制定公司技术管理制度。
（2）监督、检查技术管理制度执行情况。
（3）组织技术培训和交流活动。
2.技术部负责：（1）制定技术管理制度的具体实施细则。
（2）组织实施技术培训和交流活动。
（3）负责技术文件的管理和审核。
3.各部门技术员负责：（1）负责本部门的技术管理工作。
（2）组织实施本部门的技术培训和交流活动。
（3）负责本部门的技术保密工作。
五、奖惩措施1.对遵守技术管理制度、提高产品质量、保障生产安全的员工给予奖励。
2.对违反技术管理制度、造成不良后果的员工给予处罚。
3.对技术创新成果给予奖励，激发员工创新积极性。
六、附则1.本制度自发布之日起实施。
瓦斯排放管理制度
丰联集团瓦斯排放管理制度1、不论是因停电造成局部通风机停风、掘进工作面贯通老巷、停风区或启封盲巷和采空区等，造成瓦斯超限需要排放瓦斯时，都必须由总工程师组织有关单位，编制针对性的安全排放措施，排放瓦斯的安全措施中，应根据对瓦斯超限程度预测结果明确瓦斯排放的方法、供风量、瓦斯排放路线、停电撤人范围、风流风量控制方法、警戒设置、瓦斯排放时的瓦斯检查点、监测点、瓦斯排放的组织领导和职责等内容。
瓦斯排放安全措施必须向现场作业人员进行贯彻，并有记录可查。
排放瓦斯前，凡是排放瓦斯流经的巷道和受排放瓦斯影响的地点，必须撤出全部人员，切断电源，并设专人进行警戒。
2、瓦斯超限值2% 以下(不包括2%)时，瓦检员汇报通风调度后，调度值班员应及时汇报通风队长、通风科长、通风副总、总工程师，由通风队副队长以上干部负责现场瓦斯排放，通风科长（通风副总）在调度室坐阵指挥。
瓦斯排放结束后经通风队副队长以上干部同意后方可恢复生产。
3、瓦斯浓度超过2%（包括2%）,不超过3%(不包括3%)时，瓦斯员汇报通风调度后，调度值班员应及时汇报通风队长、通风科长、通风副总、总工程师，由通风科副科长或科长、通风队队长负责进行瓦斯排放，通风副总在调度室坐阵指挥。
瓦斯排放结束后经通风科副科长或科长同意后方可恢复生产。
4、瓦斯浓度超过3%（包括3%）时，排放瓦斯路线长、影响范围大、排放瓦斯风流切断其它采掘工作面安全出口的。
瓦检员汇报通风调度后，调度值班员应及时汇报通风队长、通风科长、通风副总、总工程师、矿长。
总工程师及时召集通风科、安检科、调度室、机电科等有关科室及所有受影响区队开瓦斯排放专题会议，安排停电、撤人、警戒、把口等事宜，学习排放瓦斯措施并签字，然后由通风副总（通风科长）、通风队队长带队下井现场指挥排放瓦斯，必要时由救护队员协助，总工程师坐阵指挥。
排放结束后经通风副总或科长同意后方可恢复生产。
5、排放瓦斯必须坚持低瓦斯浓度排放的原则，严格落实控制风量措施，严禁“一风吹”。
丰联矿业调度管理31号
丰发…２０１２‟３１号关于集团公司实行调度管理规定的通知：集团所属子公司、煤业矿井,为了规范矿井管理、加强公司与各矿的沟通、协调,及时处理各矿存在的问题,掌握各矿的安全生产情况,促使公司健康,稳步向前发展.各矿调度室每天必须在8：00---10：00之前,向集团公司总调汇报前一天的安全生产情况,前一天的原煤产量、出勤人数、值班矿领导、三个班的跟班矿长、入井时间、升井时间、有无瓦斯超限情况、正在进行的重大工程、采取的安全措施和当天的工作安排等。
8月1日开始施行,望各单位遵照执行。
附：集团公司调度管理规定丰联矿业集团2012-7-17主题：调度管理通知抄送：董事长总经理公司各部下发：子公司煤业矿井目录第一章总则 (1)第二章事故汇报及抢险处理 (2)第一节事故汇报 (2)第二节抢险处理 (5)第三章生产调度及汇报 (7)第一节生产调度 (7)第二节生产汇报 (9)第四章雨季“三防”和冬季“三防” (11)第一节建立“三防”管理机构 (11)第二节雨季“三防” (11)第三节冬季“三防” (13)第五章下井汇报 (14)第六章附则 (14)第一章总则第一条为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，制定本规定。
第二条各级调度部门必须建立健全岗位责任制。
矿井必须建立健全领导值带班制度、生产调度会议制度、生产协调会议制度、事故追查分析制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度资料保管制度等规章制度。
第三条各单位必须建立健全调度信息体系，做好上传下达工作，确保信息畅通。
第四条各单位必须对调度工作进行监督检查和考核。
第五条调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
第六条调度工作人员应掌握安全生产方针、政策，熟知《煤矿安全规程》和有关煤矿安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度。
第七条调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况。
第八条调度工作人员必须制止违章指挥和违章作业，保证安全生产。
双丰集团技术管理制度
双丰集团技术管理制度技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。
它的作用是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
引导公司各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新，不断提高企业综合技术水平和管理能力。
一、图纸会审制度1、直管部在收到图纸后，单位工程开工前，要及时确定幢号项目经理，建立现场施工管理体系。
主任工程师、项目经理应在开工前及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的技术人员进行自审；项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工长认真熟悉图纸，领会设计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错，考虑幢号施工方法，并提出各专业自审记录，形成图纸疑问汇总表（见附录1），提前2天提交业主、监理、设计院；待图纸会审时讨论解决。
2、直管部主任工程师主持2～10万平米工程的图纸会审，应熟悉所承担工程项目图纸，着重于施工技术难点，并担任图纸会审的中心发言人；项目总工（项目技术负责人）担任2万平方米以下幢号图纸会审的中心发言人。
3、直管部分管生产的副经理，应熟悉所承担工程项目的图纸，领会设计意图，着重于施工方法，确保工程质量、进度和安全生产，制定现场文明施工措施，参加图纸会审。
4、直管部预算人员参加直管部所承担工程的图纸会审，提出预算中发现的问题。
5、直管部生技科参加图纸会审，认真作好记录，负责汇总整理图纸会审纪要，交技术负责人、建设单位、监理和设计单位审核签字后，打印成正式会审纪要，及时发送现场项目部及各有关部门，并作为工程的重要技术资料，妥善保管。
6、公司工程管理部参加2万平方米以上及特殊构筑物的图纸会审，着重于特殊构造要求，重大施工技术难点以及对新结构、新材料的应用情况。
7、公司总工主持10万平米以上及特殊构筑物的图纸会审，着重于深基护壁、大体积砼施工及高、大、精、尖、难工程的施工方法，技术措施、安全措施等。
8、未经图纸会审的工程项目，不予签发开工报告。
风电场技术管理制度
风电场技术管理制度
是指对风电场技术工作进行管理的体系和规章制度。
下面是一份典型的风电场技术管理制度的内容：
1. 风电场技术管理的基本原则：技术先导、安全第一、质量第一、效益第一、依法合规、公平公正。
2. 风电场技术管理组织：设立技术管理部门，明确责任人，建立相应的管理体系。
3. 风电场技术管理的职责和权限：明确各级管理层的职责和权限，包括技术规划、技术标准、技术方案的制定和审批等。
4. 风电场技术管理的流程：确定技术管理的各项流程和程序，包括技术需求调研、技术方案编制、技术评审、技术变更管理等。
5. 风电场技术管理的人员要求：确定技术人员的专业素质和能力要求，包括技术人员的学历、培训、工作经验等。
6. 风电场技术管理的设备要求：确定技术设备的采购、维护和更新要求，包括风机、变电设备、监测仪器等。
7. 风电场技术管理的安全要求：确保技术管理过程中的安全措施和安全风险的控制，包括安全培训、安全操作规程等。
8. 风电场技术管理的质量要求：确保技术管理过程中的质量控制，包括质量检验、质量评估等。
9. 风电场技术管理的监督和检查：定期对技术管理的执行情况进行监督和检查，及时改进和纠正问题。
10. 风电场技术管理的优化和改进：定期进行技术管理的优化和改进，适应新的技术发展和市场需求。
以上是一份基本的风电场技术管理制度的内容，不同风电场根据具体情况还可以根据需要进行补充和修改。
农业公司技术管理制度(标准版)
技术管理制度
1、严格贯彻执行种植或养殖技术管理方案。
2、对新员工和岗位变更人员须进行上岗前的岗位技能培训。
3、对所有农资进入作业现场要进行自检，若自己把握不准确的情况下有义务要求相关人员进行检验，符合要求标准方可投入使用。
4、严格执行种植技术标准计划，确需修改或变更，应提出申请，并经相关人员同意后，方可执行，严禁私自修改。
5、生产技术方案与种植品种的生长周期性观察表象记录必须保存完好，定期归档备查。
6、公司鼓励员工不断加强技术学习，提高业务技能水平。
农药公司技术部门制度范本
农药公司技术部门制度范本一、总则第一条为了加强农药公司技术部门的管理，提高技术服务质量，确保产品质量和生产安全，制定本制度。
第二条技术部门是农药公司的核心部门，负责产品研发、技术支持、生产指导和质量控制等工作。
第三条技术部门应严格执行国家有关法律法规、标准和公司规章制度，积极采用新技术、新工艺，提高产品质量和市场竞争力。
二、组织结构与职责第四条技术部门设总监一名，负责技术部门的全面工作。
设技术研发工程师、技术支持工程师、质量控制工程师等岗位，分别负责相应的工作。
第五条技术研发工程师负责农药产品的研发、配方优化、小试生产等工作。
第六条技术支持工程师负责为公司内外客户提供技术咨询、解答疑问、处理技术问题等工作。
第七条质量控制工程师负责产品质量检测、过程控制、质量分析等工作。
三、技术研发第八条技术部门应根据市场需求、公司战略和发展规划，制定农药产品研发计划。
第九条技术部门应开展新技术、新工艺的研究，提高产品质量和降低生产成本。
第十条技术部门应进行农药产品的配方优化，提高产品性能和市场竞争力。
第十一条技术部门应开展小试生产，验证产品性能和生产可行性。
四、技术支持第十二条技术支持工程师应了解客户需求，为客户提供技术咨询和解决方案。
第十三条技术支持工程师应解答客户关于产品使用、性能疑问等技术问题。
第十四条技术支持工程师应定期回访客户，收集产品使用情况，为产品改进提供依据。
五、质量控制第十五条质量控制工程师应建立产品质量检测体系，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
第十六条质量控制工程师应进行生产过程的质量监控，及时发现并处理质量问题。
第十七条质量控制工程师应对产品质量进行分析，提出改进措施，持续优化质量控制流程。
六、培训与考核第十八条技术部门应定期组织内部培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十九条技术部门应建立考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工积极工作。
七、保密与协作第二十条技术部门应严格执行公司保密制度，保护公司技术和商业秘密。
分厂技术管理制度模板
一、总则为加强分厂技术管理工作，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
二、管理职责1. 分厂技术负责人：全面负责分厂技术管理工作，组织制定和实施技术管理制度，协调解决技术问题。
2. 技术工程师：负责具体技术管理工作，包括技术文件管理、工艺流程优化、设备维护等。
3. 生产班组长：负责生产过程中的技术指导，确保生产过程符合技术要求。
4. 员工：遵守技术管理制度，按照技术要求进行操作。
三、技术文件管理1. 技术文件包括设计图纸、工艺规程、操作规程、检验标准等，必须完整、准确、及时。
2. 技术文件由技术工程师负责编制、审核和发布，并建立技术文件管理台账。
3. 技术文件应按照国家相关标准和规定进行分类、编号、存档。
4. 技术文件变更时，需经技术负责人审批，并及时通知相关部门。
四、工艺流程优化1. 技术工程师负责对生产过程中的工艺流程进行优化，提高生产效率。
2. 优化后的工艺流程需经技术负责人审批，并通知生产班组长及相关部门。
3. 生产班组长负责监督生产过程中工艺流程的执行情况，确保工艺要求得到落实。
五、设备维护1. 技术工程师负责制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
2. 生产班组长负责监督设备维护保养工作的实施，确保设备处于良好状态。
3. 设备出现故障时，应及时上报技术工程师，并按照故障处理流程进行处理。
六、质量控制1. 技术工程师负责制定产品质量检验标准，并监督生产过程中的质量控制。
2. 生产班组长负责组织员工按照检验标准进行自检和互检，确保产品质量。
3. 质量问题发现后，应及时上报技术负责人，并按照质量事故处理流程进行处理。
七、培训与考核1. 分厂定期组织技术培训，提高员工的技术水平。
2. 对员工进行技术考核，考核结果作为评优评先和岗位晋升的重要依据。
八、附则1. 本制度由分厂技术负责人负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由分厂技术负责人根据实际情况予以补充。
fmeca管理制度
fmeca管理制度（最新版3篇）目录（篇1）I.管理制度的重要性II.管理制度的内容III.管理制度的执行IV.管理制度的监督正文（篇1）一、管理制度的重要性1.提高工作效率：通过制定管理制度，可以明确员工职责和工作流程，使员工能够快速进入工作状态，提高工作效率。
2.保障工作质量：管理制度可以规范员工的行为，避免出现错误和疏漏，保障工作质量。
3.促进企业发展：科学合理的管理制度可以为企业提供稳定的发展环境，提高企业的竞争力。
二、管理制度的内容1.工作职责：每个员工的工作职责应该明确，避免出现职责重叠或空白。
2.工作流程：制定合理的工作流程，确保工作顺利进行。
3.奖惩制度：建立奖惩制度，对优秀员工进行奖励，对违规员工进行惩罚。
4.培训制度：定期组织员工培训，提高员工的技能和素质。
5.文件管理制度：制定文件管理制度，确保文件的安全和有序。
三、管理制度的执行1.严格执行管理制度：员工应该严格按照管理制度执行工作。
2.监督管理制度的执行：管理部门应该对管理制度的执行情况进行监督和检查。
3.及时解决问题：在执行管理制度的过程中，如果出现问题和偏差，应该及时解决和纠正。
四、管理制度的监督1.定期评估管理制度：管理部门应该定期评估管理制度的执行情况，及时发现问题并改进。
2.员工反馈制度：建立员工反馈制度，鼓励员工提出改进意见和建议。
目录（篇2）I.引言A.介绍FMeca管理制度的背景和意义B.本文主要探讨的内容和目的II.FMeca管理制度的背景和定义A.介绍FMeca管理制度的起源和发展B.FMeca管理制度的定义和特点C.FMeca管理制度在汽车行业中的应用III.FMeca管理制度的应用案例A.介绍汽车生产过程中的常见问题B.FMeca管理制度在汽车生产中的应用实例C.FMeca管理制度的优势和劣势分析IV.FMeca管理制度的应用前景和未来发展趋势A.分析FMeca管理制度在汽车行业的市场需求和发展趋势B.探讨FMeca管理制度在汽车行业中的挑战和机遇C.展望FMeca管理制度的未来发展正文（篇2）随着汽车工业的不断发展，汽车生产过程中的质量管理越来越受到关注。
2024年技术科对分包单位的管理制度（二篇）
2024年技术科对分包单位的管理制度一、操作规程与设备管理：1、遵循技术交底规范进行操作。
2、应尽力提升机械设备的使用效率，以实现质量提升和消耗降低。
3、所有人员都必须爱护机械设备，严格遵守保养规程。
4、妥善保管原始设备零件、部件、附属设备和随机工具，确保完整无损，防止丢失或损坏。
5、严格执行交接班制度，确保机械设备的运行记录准确无误。
三、例行保养规定：1、操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按照规定对机械设备进行常规检查和保养。
2、班前和班后，需做好机械设备的清洁、检查、润滑、紧固、防腐等日常维护工作。
3、通过例行保养，确保机械设备保持良好运行状态，减少故障发生。
四、定期保养规定：1、当机械设备达到规定的定额工时，需停机进行保养。
2、保养周期依据设备使用说明书和实际操作经验确定。
3、为提高设备完好率和单机效率，必须强化维修保养工作。
4、严格遵循设备的保养周期，依据规定的作业范围和要求，执行维修保养任务。
五、月度评估与奖惩制度：1、在每月最后一个星期的会议上，对表现出色的班组和个人进行表彰，对有失误的班组和个人进行批评和物质处罚。
2、表彰和奖励那些能加快施工进度、改善工艺、降低成本、提高工程质量、确保安全的个人和班组。
3、对未能完成本职工作导致施工延误、成本增加、发生质量安全事故的个人和班组进行批评并给予物质处罚。
六、质量挂牌制度：1、各工种班组在各自的工作区域实行质量挂牌，实行质量公示和对比制度，激发班组间的质量竞赛，调动员工积极性，挖掘质量潜力。
2、主体分部的各分项质量责任到人，如柱子制作安装等，均需挂上责任人名牌，直至被覆盖。
3、隐蔽工程如钢筋分项等，因时间短、易被覆盖，暂不实行挂牌。
4、对各班组的成果进行及时统计和评价，严格执行优奖劣罚制度，不合格导致返工的需赔偿材料损失和延误费用。
七、质量例会制度：1、项目部每月固定日期由项目经理组织召开质量例会，项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长等应参加。
联丰安全稳定管理制度专题
联丰安全稳定管理制度专题第一篇：联丰安全稳定管理制度专题周家山镇联丰小学安全稳定管理制度为了有效地防范校园安全事故的发生，保障师生和学校财产的安全，保持稳定，督促教职工充分认识安全工作和防范重特大事故的重要性，特制此制度。
一、机构组织1、成立安全稳定领导小组：组长：朱旭东；成员：杨平安、袁晓红、董尚志、李志军组长对全校安全维稳工作负总责，并在《校长安全工作日志》上做好记载。
各成员一岗双责坚守安全职责加强对师生的安全教育，每日进行安全检查。
发现问题隐患及时汇报校长。
2、安全稳定工作领导小组检查内容：○1．水电线路是否完好、畅通、规范。
○2．校舍及各种设施是否安全、完好。
○3．电教、消防等教学设备的使用、保管和维修等情况。
○4．学校食堂的卫生、消毒和食物的储藏管理等情况。
○5．各班学生执行安全制度情况。
环节，坚持食品原料采购查验与索证索票制度，严禁采购腐烂变质、污秽不洁、霉变生虫等感官性状异常的食品，严禁使用无碘盐，严禁无质量保证的食品及原辅材料进入学校。
营养餐从业人员必须身体健康，应有良好的卫生习惯，确保饭菜安全。
6、实行首遇责任制。
无论在何时何地，对首先发现打架斗殴、危及师生人身安全和学校财产安全的各种因素均应立即处理、制止并按程序上报，否则，承担全部责任。
7、教师个人的贵重物品自己保管，教师和会计办公室内不得存放现金，发生意外责任自负。
三、安全责任人履职要求：1、学校领导要高度重视校园安全工作，学校主要负责人亲自部署、参与，分管领导要亲自抓。
并结合我校特点对全校师生进行经常性教育，落实各项安全责任制。
2、全体教职工要热爱学生，不训斥、不辱骂、禁止体罚，对学生早操、课外活动、外出活动、课间活动等情况都要加以关注、观察，发现有危险的、或危及安全的行为，要及时制止和及时教育，教育学生要有耐心、重疏导。
严防止学生之间欺凌事件的发生。
3、班主任要加强法制、纪律和安全的常规教育，教育学生遵守交通规则，遵守校规校纪，不做危险游戏和动作，不许追逐打闹。
分厂技术管理制度
第一章总则第一条为了规范分厂技术管理工作，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，根据国家相关法律法规和公司管理制度，结合本分厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本分厂所有技术人员、操作人员及相关部门。
第三条本制度旨在明确分厂技术管理的组织机构、职责权限、工作流程、质量控制、安全生产等方面的要求，确保技术管理工作有序、高效、安全地进行。
第二章组织机构及职责第四条分厂技术管理委员会1. 组成：由分厂厂长、副厂长、技术主管、生产主管、质量主管等组成。
2. 职责：（1）负责制定分厂技术管理制度，并组织实施；（2）负责技术改造、技术创新、技术引进等工作；（3）负责组织技术培训、技术交流、技术攻关等活动；（4）负责对分厂技术管理工作进行监督、检查和考核。
第五条分厂技术主管1. 职责：（1）负责组织编制和实施分厂技术管理制度；（2）负责技术改造、技术创新、技术引进等工作；（3）负责组织技术培训、技术交流、技术攻关等活动；（4）负责对分厂技术管理工作进行监督、检查和考核；（5）负责组织编写技术资料、技术档案等。
第六条分厂生产主管1. 职责：（1）负责组织生产过程中的技术管理工作；（2）负责组织生产设备的维护、保养和更新；（3）负责组织生产过程中的质量控制工作；（4）负责组织生产过程中的安全生产管理工作。
第七条分厂质量主管1. 职责：（1）负责组织生产过程中的质量管理工作；（2）负责组织产品质量检验、分析、改进等工作；（3）负责组织产品质量事故的调查、处理和整改；（4）负责组织编写产品质量资料、质量档案等。
第三章工作流程第八条技术改造、技术创新、技术引进等工作流程1. 提出申请：由相关部门或个人提出技术改造、技术创新、技术引进的申请；2. 审查论证：技术管理委员会对申请进行审查论证，提出意见；3. 审批：厂长审批同意后，组织实施；4. 监督检查：技术管理委员会对实施过程进行监督检查；5. 总结评估：项目完成后，进行总结评估，形成报告。
丰联矿业公司安全管理制度
丰联矿业公司安全管理制度1.引言丰联矿业公司（以下简称“本公司”）是一家专注于矿产资源开发的企业，为保障员工健康与安全，避免存在的安全隐患，本公司制定了本安全管理制度。
2.目的本安全管理制度的目的在于规范和保障本公司的工作场所的安全性，确保员工生命健康和财产安全。
同时，本安全管理制度也适用于本公司所有人员，包括但不限于员工、合作伙伴和访客。
3.适用范围本安全管理制度适用于本公司所有建筑、场所、工作行为以及实体设备的日常操作和维护。
同时，所有员工及合作伙伴都应遵循本安全管理制度，确保在生产和工作场所中的安全性。
4.责任与义务4.1 所有人员的责任和义务本公司将所有人员责任和义务分类如下：4.1.1 领导的责任和义务本公司领导应做到贯彻执行该安全管理制度，并为安全工作做出贡献，并定期进行安全检查，并制定相应的检查计划和工作计划。
如有发现安全违规者，应依照公司相应管理制度予以处理。
4.1.2 员工的责任和义务员工应当在执行工作任务时按照本安全管理制度的规定，确保自己的安全，同时也要遵守劳动法规，执行安全保护规定，维护安全工作的持续发展。
如果遇到事情，需要及时报告领导、上级，让领导审核，由领导指派人员执行相应的操作。
4.1.3 合作伙伴的责任和义务参与本公司的业务活动的合作伙伴应遵守本安全管理制度的相关规定，维护好所使用的设备，保证其安全运行，并将严重的安全问题及时上报给本公司相关领导。
4.2 安全管理人员的责任和义务安全管理人员应根据本公司的行业特点和安全规程，制定相应的操作计划和操作标准，并且应当建立和完善安全管理档案，并督促所有员工按照安全管理制度执行相关工作。
如果发现安全隐患或者安全事故，应当及时上报并控制好事态的发展。
5.安全管理制度5.1 工作环境与设备管理在保证自身安全的前提下，员工应当遵循下列原则：•降低工作高度；•在使用工具和器材时要保证安全；•要遵守机械设备的规章制度。
5.2 安全检查与隐患排查为保证公司的安全生产，创造更为安全的工作场所，本公司将展开如下方面的工作：•每月至少一次的安全例会，并定期开展安全培训；•建立严密的安全检查制度，检查员工的操作行为是否符合公司规定；•建立安全红线机制，严禁超过安全保障线的操作。
公司技术管理制度
技术打点制度1总那么1.1技术打点是企业对出产全过程及其出产筹办科学研究的全部技术活动进行科学打点的组织工作，加强和完善技术打点，合理组织技术工作，成立严格的技术工作秩序，是现代企业出产的客不雅要求。
1.2技术打点是必需贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产物性能和质量，提高企业职工技术本质。
1.3本公司实行总工程师带领下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理带领下，负责全公司的技术打点工作，其他各技术打点部分在技术工作中受总工程师的带领。
2工艺技术2.1工艺技术打点是技术打点的重要组成局部，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。
2.2工艺技术打点的底子任务是当真编制、审核、出产工艺规程，并监督工艺规程在出产上的贯彻执行。
2.3制定合理的工艺指标，包管安然出产、设备正常运行，产物质量合格，原材料动力消耗降低。
2.4工程部要深入出产出产一线，查询拜访研究，协助车间解决工艺问题，按照需要召开技术阐发活动会，组织制定包管出产的技术办法；指导车间工艺技术打点工作。
2.5工程部要积极了解和吸收国表里同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不竭提高工艺技术程度，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性定见组织技术鉴定，提出办法并监督落实情况，保举奖励工程。
2.6技术部协助总工程师做好技术的日常打点工作，制定工作方案，审核工艺规程，审核新产物，新工艺、新技术在出产上的试行方案，负责工艺鼎新和变动的审批，查抄执行情况等。
2.7工程部按照公司决定，组织车间重大工艺技术问题公关及新产物、新工艺试制投产。
3工艺规程3.1工艺规程是出产活动的底子技术文件，每个产物的出产都必需有批准生效的工艺规程作为依据。
3.2工艺规程是组织出产的技术依据，必需严格遵守执行不得违反，查抄贯彻执行工艺规程的部分为工程部。
3.3工艺规程由工程部编制、审核。
农技协内部管理制度
农技协内部管理制度第一章总则第一条为规范农技协组织内部管理，提升工作效率，规范员工行为，树立良好的企业形象，特制定本管理制度。
第二条农技协内部管理制度适用于农技协全体员工的工作、学习、交流、交往等一切活动。
所有农技协员工必须遵守和执行该制度。
第三条农技协内部管理制度以法律法规和公司章程为依据，充分考虑农技协内部特点，规范员工言行，明确职责权限，保障员工权益，提高员工满意度。
第四条农技协内部管理制度由管理部门负责具体执行，并不断完善，确保其适应公司发展的需要和员工的利益。
第二章员工管理第五条农技协实行人才梯队建设，严格按照企业的管理职能、工作责任和业务能力，对员工进行分类管理。
第六条农技协坚持以人为本的管理理念，重视人才培养和激励，提供广阔的发展空间和竞争机会，建立科学合理的人事制度，构建有序、协调和谐的劳动关系。
第七条农技协依法进行员工选拔、聘用工作，坚持公开、公平、公正的原则，对员工职位必须经过资格审查，才能上岗。
第八条农技协严格遵守职业培训和技能培训法规，不断加强员工业务知识和技能培训，提升员工综合素质，鼓励员工自主学习和自我提升。
第九条农技协建立员工档案，及时准确记录员工的工作、学历、培训等信息，作为评优、晋升等管理和决策的依据。
第十条农技协主动关注员工的心理健康和生活质量，建立健全员工福利制度，关心员工的工作和生活。
第三章绩效考核第十一条农技协建立定期、全面、多角度的绩效考核机制，根据员工的工作职责和绩效目标，对员工进行科学客观的评价，明确责任，激励员工。
第十二条绩效考核主要包括员工工作业绩、工作态度、团队合作、学习进步、廉洁自律等方面，考核结果作为晋升、加薪、奖励和处罚的重要依据。
第十三条绩效考核结果对员工个人和企业发展具有决定性影响，因此必须保证绩效考核的严肃性、公正性、公平性。
第十四条在绩效考核中，员工有权了解并申诉自己的考核结果，农技协有义务对员工提出的合理申诉进行调查和处理。
第四章奖惩管理第十五条农技协建立健全的奖惩管理制度，对员工工作业绩和行为进行奖惩，并与绩效考核相结合。
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贵州丰联矿业集团技术管理制度汇编编制：林炎荣时间：2013年3月目录第一部份技术管理制度 3第一章总则 3第二章安全技术审批制度 4第三章作业规程、安全技术措施管理办法 5第四章设计管理7第五章中腰线管理8第六章、顶板管理制度9第七章、生产管理办法111 回采工作面初采或末采管理办法112 矿压工作管理办法113 矿调度值班领导的工作职能及职责范围124 各类事故汇报程序13第八章地质测量管理制度141 生产安全联系制度142 地测工作质量及事故分析制度153 地质测量资料管理制度154 设备、工具、使用、发放、保管制度165 地测资料技术报告等审批制度176 中、腰线管理制度177 贯通、透窝管理制度188 地质工作管理规定199 地测工作质量奖惩办法20第九章地测管理制度22第十章机电、运输管理制度231 井下设备安装验收移交制度232 入井设备检查验收及发放制度233 井下设备回收入厂检查验收制度244 变电所（变电站）停送电操作管理制度255 机电设备管理制度286 电气设备定期检修制度287 油脂管理制度288 设备缺陷管理制度299 机电事故处理制度2910 绞车定期检查制度3011 防爆检查制度3012 电气试验制度3113 配件管理制度3214 五小电器管理制度3215 电缆管理制度3316 设备运行、维修、保养制度3317 斜巷提升管理制度3318 提升机管理制度3519 矿灯日常充电检查制度3620 防爆设备入井安装、验收制度3721 设备包机管理制度3922 井下乳化泵站、喷雾站、喷雾泵的使用维护管理制度4023 压风机运行、维修保养制度4124 水泵运行、维修保养制度4325 设备管理制度4426 矿井机电（供电）设备管理办法4427 用电管理办法4728 各类减速箱检修安装维护管理办法4929 关于定量补充新灯的规定5130 采掘机电设备管理办法5131 矿井局部通风机风电闭锁管理办法5332 机电运输质量标准化检查、验收办法5433 矿井小绞车管理办法55第一部份技术管理制度第一章总则第1条为保障矿井安全生产，防止事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，结合本矿矿井实际制定本制度。
第2条煤矿技术工作是矿井安全生产最重要的工作，全体工程技术人员及管理人员必须认真遵照执行。
第3条矿总工程师是矿全面技术工作的总负责人，对总经理负责。
矿副总工程师在总工程师的领导下，负责分管技术工作并对总工程师负责。
矿总工程师审定的技术方案和安全技术措施，由分管副总经理负责组织实施。
第4条矿的生产技术、机电运输、通风安全、地质测量、基本建设等管理职能机构必须做好生产技术管理的各项基础工作，加强生产技术管理过程的指导、监督、检查和服务，制定或完善本部门生产技术业务管理人员的职责范围，工作质量标准，并认真检查考核。
第5条矿必须实行全面质量管理和安全管理，切实加强和改善煤矿质量标准化工作，文明生产管理工作，责任到人，措施到位，对口负责，严格考核、标准要严、奖罚分明。
建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制。
第6条矿必须建立和完善生产、技术管理工作计划和工作总结制度。
生产技术工作计划的主要内容包括：采掘生产计划、采掘布局、采掘接续、开拓延深及重点工程，单产单进与采掘机械化水平、支护工作与顶板管理、矿井设计与规程措施管理、质量标准化管理与文明生产、巷修工作与失修状态、安全重点与安全管理。
每季必须进行一次生产、技术工作安排和总结。
第7条生产、技术管理必须坚持安全高效、合理集中，以风定产、系统配套的原则，必须坚持技术进步、工艺先进、设计先行、施工严谨的原则。
严禁不按设计、审批、施工程序运作管理。
第8条建立健全生产技术信息统计和分析制度。
生产技术、机电运输、通风安全、地质测量部门要加强生产技术管理运行过程的统计分析，建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度。
第二章安全技术审批制度第9条安全技术是在煤矿生产全过程为保证安全生产所涉及的技术。
常规内容包括安全技术发展规划，安全技措计划，安全技术方案、设计，作业规程和安全技术措施。
第10条安全技术的制定要结合现场实际，做到有超前性、针对性、适应性和可操作性。
第11条安全技术按涉及的范围、时效性、工程量，分为重大安全技术问题，重要安全技术问题，一般安全技术问题。
第12条对矿井生产环境有根本改善，工程实施后时效性长，工程量大，需经矿董事会审批的属重大安全技术问题。
对整个单位工程起作用，时间从单位工程开工至竣工，需经矿总工程师批准的属重要安全技术问题。
对工程局部起作用，不涉及生产安全系统构建，时间短的属一般安全技术问题。
第13条重大安全技术的审批程序：由总工程师召开专题会义说明工程的内容、目的和意义--业务部门做论证、设计优化--由总工程师组织会审、签字--报总经理审批--拟文呈报矿董事会审批。
第14条重大安全技术问题包括以下内容：1、采区设计，开拓延深设计；2、矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定报告；3、地面建筑物、河流、铁路、防水等煤柱的留设及变更；4、调整全矿井通风系统的措施；5、串联通风措施；6、采用专用瓦斯巷解决采煤工作面瓦斯的措施；7、矿井灾害预防与处理计划；8、试验涉及安全生产的新材料、新技术、新工艺、新设备的措施；9、安全技措工程计划；10、采面作业规程、"一通三防"措施，采面撤面、装面安全技术措施，撤、装面期间的"一通三防"管理措施；11、指定需要报批的其它安全技术设计、措施。
第15条重要安全技术审批程序：根据业务部门的施工图设计或安全生产需要--施工单位（一般为技术人员）进行编制--业务部门审查合格--分管副总工程师组织会审--报总工程师批准。
第16条重要安全技术包括以下内容1、采掘工作面作业规程；2、"一通三防"安全技术措施；3、一般安全技措工程设计，措施；4、巷道贯通措施；5、涉及到"一通三防"的机电运输安全技术措施。
第17条一般安全技术措施审批程序：根据现场安全生产需要或工程的局部变更设计--施工单位技术人员编制--业务部门审批（涉及到"一通三防"的通风队也要审批）--分管副总工程师审批。
第18条一般安全技术包括以下内容1、采、掘、修、通工作的局部安全技术措施；2、机电、运输安全技术措施；3、工程局部的变更设计；4、作业规程的复审意见，补充措施；5、有关安全生产的正常预报、业务通知书、技术业务委托书。
第19条排放瓦斯和井下电气焊措施不能归为以上三类，其审批程序如下：1、排放瓦斯措施审批程序：通风队技术人员编制--分管副总工程师（或总工程师）组织排放地点的施工单位、机电队、安检站、通风队、救护队、调度值班领导进行会审。
2、井下电气焊措施审批程序：施工单位技术人员编制—分管机电副总工程师（或机电副总经理）组织机电队、通风队、安检站会审，会审人员签字--总工程师审批后--报总经理批准。
第20条具有安全技术编制审批权的人员为：业务部门负责人、工程师、分管技术员、工区有专业技术职务的区长、副区长、主管技术员、专业技术员；分管安全生产的矿副总工程师以上领导。
第三章作业规程、安全技术措施管理办法第21条、严格“一工程一措施”制度：采煤工作面投产，掘进工作面开工，必须有批准的作业规程。
其它工程开工前必须有经批准的安全技术措施。
第22条、规程的内容应按“《煤矿安全规程》执行说明”（2006年版）的要求。
安全技术措施应包括以下内容：（1）、概述：工程状况简介，说明原因、用途。
（2）、施工方法、工艺，作业方式，质量要求。
<BR< p> （3）、安全技术措施。
第23条、规程的编制由分管业务部门根据计划和接续情况，提前一个月给施工单位技术员安排。
并书面通知有关业务部门提供资料：地测大队提供地质说明书、预想剖面图等地质资料，机电队提供供电系统图，通风队提供通风系统图、局扇安装通风设计、风量计算依据、抽放系统图。
图纸资料应在接通知后7天内提交到生产管理部，否则对相关责任人罚款100 元。
第24条、由于现场施工条件发生变化，需要补充安全技术措施时，分管业务部门要及时安排施工单位技术员补充。
第25条、回采工作面初次放顶、老顶来压、过断层、过破碎带、过老窑、工作面收尾等必须事先制定周密的安全技术措施。
第26条、掘进工作面过老巷、断层、应力集中区、冒落带，巷道开门等事故多发地段，必须编制安全技术措施。
第27条、巷道贯通必须制定贯通安全技术措施和调风措施，防止透水、防止有害气体超限、防止通风系统混乱、防止着火、防止崩坏设备、防止贯通伤人、防止冒顶伤人。
安全贯通对地测大队的奖罚按以下标准执行：巷道贯通测距在50～200m, 奖励100元；200～500m，奖励300元；500～1000m，奖励500元；1000～2000m, 奖励800元；2000m以上奖励1200元。
误差超过规定但不影响安全使用的，取消奖励；造成永久缺陷或影响安全使用的，按以上标准对等处罚。
兑现程序为：地测大队写出书面贯通总结——生产管理部验收——分管副领导签字——最后报矿考核办公室核定——财劳部兑现。
第28条采、掘、修规程措施由施工单位技术人员编制，"一通三防"措施由通风队技术人员编制，灾害预防与处理计划由生产管理部编制，重要的机电安装措施由机电业务部门编制，施工组织设计由副总工程师组织业务部门编制。
第29条巷道揭煤措施必须由生产管理部编制措施，经总工程师组织会审后，报董事长（或总经理）批准后执行。
安全（及时）揭开突出煤层，奖励有关人员3000元，延误揭煤时间、安全岩柱控制不准、误揭煤以及发生突出事故（不伤人），罚相关责任人2000元。
第30条规程及时效超过3个月的安全技术措施，每月由业务部门组织，副总工程师主持复审一次，并将复审意见报总工程师审批。
第31条规程措施审批权限按《安全技术审批制度》执行。
第32条审批后的作业规程或措施由施工单位技术员与相关单位技术员给本单位员工传达，并覆行签字手续，时效超过2月的规程措施每月必须传达一次。
分管领导、施工单位的管理干部、业务部门的技术人员，都要学习规程措施，熟悉有关规定的要求，避免违章指挥。
第33条安检站参加所有规程措施的审批，对规程措施的传达、贯彻、落实与执行负有监督责任。
第34条生产管理部负责组织编制采、掘、修作业规程及安全技术措施，并组织规程措施的审批。
对规程措施的完整性、规范性（编制质量等）负管理责任，并对执行情况进行督促、检查。
第35条机电业务管理部门负责组织编制机电、运输安全技术措施，对措施的完整性、规范性（编制质量等）负管理责任，并对执行情况进行督促、检查。