公司授权审批权限表(附件)

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公司文件授权表

我们公司致力于确保公司文件的安全和保密性。为了实现这一目标，我们需要授权特定的员工对文件进行访问和操作。

授权员工名单

1. 姓名：张三

职位：项目经理

授权权限：完全访问和编辑公司文件

2. 姓名：李四

职位：人力资源经理

授权权限：访问和编辑人力资源相关文件

3. 姓名：王五

职位：财务主管

授权权限：访问和编辑财务相关文件

操作指南

1. 员工在使用公司文件时必须始终保持机密性。任何有关公司文件的披露或泄露都是严重违反公司政策的行为。

2. 员工应妥善保管公司文件，并确保文件不会丢失、被盗或被未授权人员访问。

3. 员工离职后，必须立即停止对公司文件的访问和操作，并归还一切与公司相关的文件。

4. 公司文件只能用于工作目的，并且不得在未经授权的情况下传播、出售或使用于其他非工作活动。

审核和更新

该授权表将定期审核和更新，以确保员工的职位和权限与实际情况相符。

请所有授权员工遵守上述规定，并保持对公司文件的安全和保密。

谢谢合作！

审批权限表

审批权限一览表 单位名称：泰盛集团总部 项目 经办财务部 职能部门 分管副总 总经理 董事长 备 注 后勤人员工资 1 3 2 4 人力资源部、行政部考核并提供基础资料；总工工资标准须董事长审批。 水电费 1 3 2 4 零星修理费 1 3 2 500 元以上 2000 元以上 2000 元以上须报项目估价，经总经理批准。 工伤医药费 1 3 2 4 1000 元以上 伙食补贴、职工生日 1 3 2 年初由行政部报标准经总经理审批后执行。 会议费用 1 3 2 4 5 含外单位到本公司参观、指导的烟、水果费用。 后勤人员差旅费 1 3 2 4 完成任务后 5 天内必须办理报销手续，结清费用。 探亲费用 1 3 2 4 3 4 因公借款 1 3 2 4 5 收不回由审批人负责承担，且旧款未收回不得再借新款。 外部借款 1 3 招待费 1 3 2 4 小车费用 1 3 2 4 由总部制定考核办法，超出包干标准办法，超出包干标准须报总经理审批。 电话费 1 3 2 超出包干标准须报分管副总核准，总经理审批。 办公用品 1 3 2 4 每月申购一次报总经理审批，领用手续按行政部制定的办法执行，由分管副总审批。 租赁费 1 3 4 合同由总经理审批。 固定资产购建 1 3 2 1000 元 3000 元 10 万元以上 赞助费 1 2 3 4 1 为行政部。 广告费 1 2 3 4 1 为行政部。 备注：1、审批后财务部统筹安排。 2、上述金额不含本数，并由会计部负责解释。 3、部门经理、副总经理的费用由财务部审核，总经理审批；总经理的费用由财务部审核，董事长审批。 4、所有一次购入超过 2000 元原则上必须与供应商签订合同，且通过银行转帐。 5、所有包干费用报销时可不附申购手续，办公用品每月申购一次。 6、办公用品报销必须附有入库单。 7、权限中未明确的事项在统一规定之前，必须报总部审批。

普通公司权限审批表

普通公司管理权限体系

使用说明：

1．本方案为2003年暂行审批权限方案，是试行方案。

2．普通所有人员费用支出项目必须经上一级主管人员签字认可，并有财务部门审核通过，方可执行。费用审批表中所列为各职位主管人员有权批准下一级职员递交的支出项目的最大限额。

3．普通各DC、各部门经费使用应首先按照年初、月初制订的预算或项目预算执行，表中除明确指出“预算外”者外，均指预算内的支出项目执行时的一次性审批限额。预算外支出、费用超支时只有制定的领导或总经理才有审批权。

4．表中“职能费用”行指各部门执行职能时发生的相关费用：如财务部发生的财务、审计费用；办公室发生的律师、评估费用等。

5．表中“费用超支”行指部门预算内，部门人员差旅费、招待费、通讯费等费用支出超过标准时，对费用超出部分的审批权限。

6．名词释义：

建议（申请）：该项工作由其最先提出需求、建议

组织：属于该职位应该承担协调责任的事务

制定（执行）：完成具体工作

审核：该职位应该仔细核实制定与执行的工作，并有权利决定该项工作的可行与不可行，有终审前提出建议的权利

批准：终审，最终的决定者

参与：属于该职位应该配合其他部门或职位完成的事务，该职位不承担最终责任

维护：该项工作的日常维护

备案：保存该项工作的相关资料

普通工作权限表 ( 重大经营事务 )

普通工作权限表 ( 仓储与质量管理 )

普通工作权限表 ( 人力资源 )

普通工作权限表 ( 行政 )

普通财务权限表 ( 经费审批权限 )单位：人民币元

普通财务权限表 ( 差旅支出 )

某公司完整版审批权限表

1. 概述

本文档为某公司审批权限表的完整版，包含了公司内所有岗位的审批权限信息。此表为公司内部使用，仅供内部审批流程参考使用。

2. 岗位及权限

2.1 行政部门

2.1.1 行政助理

•费用报销审批（500元以下）

•办公用品采购审批（500元以下）

•固定资产低值易耗品采购审批（500元以下）

•其他行政事务审批（需主管领导审批）

2.1.2 行政主管

•费用报销审批（5000元以下）

•办公用品采购审批（5000元以下）

•固定资产低值易耗品采购审批（5000元以下）

•其他行政事务审批（需部门领导审批）

2.2 人力资源部门

2.2.1 人事专员

•新员工入职审批（岗位级别以下）

•职工晋升审批（岗位级别以下）

•请假审批（3天以下）

•其他人事事项审批（需主管领导审批）

2.2.2 人力资源主管

•新员工入职审批（岗位级别及以下）

•职工晋升审批（岗位级别及以下）

•请假审批（3天及以下）

•其他人事事项审批（需部门领导审批）

2.3 财务部门

2.3.1 财务专员

•费用报销审批（5000元以下）

•付款审批（5000元以下）

•其他财务事项审批（需主管领导审批）

2.3.2 财务主管

•费用报销审批（50000元以下）

•付款审批（50000元以下）

•其他财务事项审批（需部门领导审批）

2.4 销售部门

2.4.1 销售代表

•折扣审批（10%以下）

•特殊销售条款审批（需销售主管审批）

2.4.2 销售主管

•折扣审批（20%以下）

•特殊销售条款审批（需部门领导审批）

2.5 技术部门

2.5.1 技术工程师

•技术问题解决方案审批（需技术主管审批）

公司完整版审批权限表

公司完整版审批权限表 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.

山东某某

各级人员管理权限划分规定

编制

审核

批准

2017年08月01日颁布

权限表特别说明

目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限

表。

原则：依据高效、分工合作的原则。

备注：

1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意

见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；

2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；

3.审批流程原则：

发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；

如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）

4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。

5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。

6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用

管理及报销制度》里规定的所有类型费用。

7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。

8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；

审批权限表

贵州多奇曼家居有限公司各级人员管理权限划分规定

编制

批准

2018年06月21日颁布

权限表特别说明

目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。

原则：依据高效、分工合作的原则。

备注：

1.如果责任人不在岗或当事人参与时，在审核、批准时自动上延一级执行，如果现岗位人员空缺，

则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；

2.该权限表的经办、提出人均为当事人；

3.分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权；

4.审批流程原则：

发起部门→相关部门→分管总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；

如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）

5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。

6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是贵州多奇曼家居有限公司《费用管理

及报销制度》里规定的所有类型费用。

7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。

8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；

9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找人事综合部汇报沟

公司文件授权表

1. 授权背景

根据公司内部管理需要，为了提高工作效率和管理便捷性，特制定该授权表。

2. 授权目的

该授权表的目的是明确公司内部文件的授权范围和权限，确保文件的使用和处理符合公司的规定和要求。

3. 授权范围

本授权表适用于公司内部各类文件，包括但不限于以下内容：- 合同文件

- 报告文件

- 决策文件

- 内部通知文件

- 会议纪要文件

- 人事文件

- 财务文件

- 营销文件

4. 授权内容

根据工作职责和岗位权限的不同，授权人员可具有以下文件处理权限：

- 阅读文件

- 编辑文件

- 打印文件

- 分发文件

- 存档文件

- 归档文件

- 签署文件

5. 授权流程

为了确保文件处理的顺利进行，授权流程如下：

- 授权人员向上级主管提交授权申请

- 上级主管审批和确认授权申请

- 授权人员接收授权通知，开始使用授权权限

- 授权人员使用授权权限处理文件

- 授权人员遵守公司的文件保密及处理规定

6. 授权管理

公司将建立相应的文件授权管理系统，以便于授权人员随时查看和管理自己的授权权限。

7. 授权变更

如有需要变更授权内容或权限范围，授权人员应及时向上级主管申请变更，并经过审批和确认后方可生效。

8. 授权撤销

根据工作岗位的调整或终止，授权人员或上级主管有权撤销授权权限。

9. 生效日期和期限

该授权表自批准之日起生效，期限为无固定期限，除非经上级主管批准的变更或撤销。

说明：本授权表的解释权归公司所有。

审批权限表

审批权限一览表

2、上述金额不含本数，并由会计部负责解释。

3、部门经理、副总经理的费用由财务部审核，总经理审批；总经理的费用由财务部审核，董事长审批。

4、所有一次购入超过2000元原则上必须与供应商签订合同，且通过银行转帐。

5、所有包干费用报销时可不附申购手续，办公用品每月申购一次。

6、办公用品报销必须附有入库单。

7、权限中未明确的事项在统一规定之前，必须报总部审批。

公司授权权限表

1. 背景

本授权权限表旨在明确公司内部各部门的权限范围，确保公司管理层对各部门的授权和监督得以有效实施。

2. 授权权限

2.1 行政部门

- 人事管理：负责招聘、员工入职、离职等人事事务；

- 行政支持：提供办公用品采购、设备维护等行政支持；

- 会议组织：负责内部会议、活动的安排和组织。

2.2 财务部门

- 财务管理：负责公司财务报表、资金管理等财务事务；

- 税务管理：处理公司税务申报、税款支付等税务事宜；

- 报销管理：审核员工的差旅费用报销、日常费用报销等。

2.3 销售部门

- 客户管理：负责寻找、开拓和维护客户关系；

- 销售过程：处理销售机会、签署合同、管理等销售过程中的事务；

- 销售报告：定期向公司管理层提交销售报告和业绩数据。

2.4 技术部门

- 系统维护：负责公司内部系统的安装、维护和问题解决；

- 网络管理：处理公司网络设备、服务器等相关事务；

- 数据管理：负责备份、恢复和保护公司数据的安全性。

3. 授权机制

- 每个部门由部门经理负责领导和管理，对本部门的授权权限负责；

- 部门经理需定期向公司管理层报告本部门的运营情况；

- 公司管理层有权对各部门的授权权限进行调整和重新分配；

- 重要决策和授权事项需要经过公司管理层会议讨论和批准。

4. 监督机制

- 每个部门的业绩和运营情况由公司管理层进行监督和评估；

- 公司管理层有权对各部门的授权权限进行审查和调整；

- 公司管理层会定期召开会议，以确保各部门的工作和授权权限得到适当的监督和管理。

以上为公司授权权限表的内容，请各部门负责人和员工认真遵守，如有需要，随时向公司管理层咨询和报告相关事宜。

xx有限公司经济业务审批权限一览表

***有限公司经济业务审批权限一览表--前言

1 审批权限定义：

1.1 审核：指发生业务部门及分管副总对该项开支的合理性提出初步意见。

1.2 复核：指财务部及集团财务中心经参考“审核”的意见及财务相关规定后进行复核及备案，并从财务角度提出意见。

1.3 批准：指管理层综合各种因素，参考“审核”、“复核”意见进行批准，个别重大事项，还需经董事会讨论通过。

2 审批顺序：

2.1 先下级，后上级；先定性审批，后定量核准；先业务线、行政线有关部门，后报财务线（按表中所标号顺序即可）。若遇有关核准人员出差在外，可短信或邮件申请，事后第一时间补签。

2.2 申请、审核为同一人时，以申请人身份签字；审核、复核为同一人时，以审核人身份签字；依次类推，不相容权限分离。即：经办人系领导干部（如部门负责人），则审批环节相应减少，但仍遵守“逐级呈报”原则。

3 审批权限原则：

3.1 原则上各类权限的签认顺序为：经办、审核、复核、批准。

3.2 原则上分类金额未特别指明的均指单笔业务金额。

3.3 收款、付款、费用报销时不按合同条款或签报（呈批）或申请额度外的，需以签报（呈批）形式重新审批。

3.4 相关签报（呈批）、合同审批表、合同由经办部门、行政部门自行备案，本表中不再另行标示。

3.5 有批准权人（不含董事长、董事总裁）为经办人的任何资金活动，须经上一级领导批准。

公司授权审批权限表

xx工业园工厂与xx工业园工厂组织审批权限表

注：1、以上权限覆

盖范围主要包含

xx工业园工厂、

IE部及行政管理

中心，权限分为

申请、审核、决

定、备案；

2、审批流程：

经办部门→主管

审核→经理审核

→总监复核→职

能部门会审→副

总经理→总经理3、申请人或当

事人为有决定权

的主管、经理、

总监、副总经理

、总经理本人

时，必须经上一4、职能部门

（财务、人事、

行政、信息）对

违反公司规定、

原则的决定，有

权予以否决；5、特殊情况、

违反现行规定或

作业流程的情

况，被职能部门

否决后，经办部

门认为需要例外

处理时，由经办

部门向副总经理

/总经理说明理

由申请特批，其

审核→经理审核

→职能部门否决

→经办部门经理

向副总经理/总

经理说明理由，

副总经理/总经

理特批→职能部

门执行(生产类

的由副总经理特

批/财务类的由

6、当直接上级

批核人出差期

间，可与其沟通

后直接向上一级

递交，申请审核

批准，当直接上

级批核人未到职

的直接向上一级

递交，申请审核

制表：审核：批准：

公司完整版审批权限表

山东某某

各级人员管理权限划分规定

编制____________________

审核____________________

批准____________________

2017年08月010颁布

权限表特别说明

原则：依据高效、分工合作的原则。

备注：

1.“★ ”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“ ▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结

果具体落实实施岗位；“O”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“ *”表示报备；

2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；

3.审批流程原则：

发起部门T相关部门T分管领导T总经理T董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；

女口：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）7部门负责人（行政人力部经理）7财务（财

务部经理）7分管领导（企管总监/财务总监）7总经理T董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）

4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。

5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。

6.在“财务管理类” 权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定

的所有类型费用。

7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。

8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动” 为基本原则；

某公司允许权限表

某公司完整版允许权限表

---

以下是某公司的完整版允许权限表，用于指导员工在公司内部系统和资源的访问和操作权限：

1. 员工信息相关权限

- 查看员工基本信息：员工姓名、职位、联系方式等

- 编辑员工个人信息：包括姓名、联系方式等基本信息的修改- 查看员工的工作记录：包括考勤记录、工作报告等

- 编辑员工的工作记录：包括编辑考勤记录、填写工作报告等

2. 系统访问权限

- 系统账号申请：员工可申请获取使用公司内部系统的账号和密码

- 系统登录权限：员工拥有登录内部系统的权限

- 系统数据查看权限：员工可查看系统中的部分数据

- 系统数据编辑权限：员工可以修改某些系统中的数据

- 系统设置权限：员工可以对系统进行设置和配置

3. 文件和文档权限

- 文件查看权限：员工可查看公司共享文件夹中的文件

- 文件编辑权限：员工可以编辑公司共享文件夹中的文件

- 文档创建权限：员工可创建新的文档并保存到公司服务器- 文档分享权限：员工可分享自己的文档给其他员工

4. 会议相关权限

- 会议查看权限：员工可以查看会议安排和会议记录

- 会议编辑权限：员工可以添加、编辑和删除会议安排和记录- 会议室预定权限：员工可以预定公司内部的会议室

- 会议通知权限：员工可以向其他员工发送会议通知

5. 部门相关权限

- 部门信息查看权限：员工可以查看其他部门的基本信息

- 部门信息编辑权限：员工可以编辑其他部门的基本信息

- 部门成员查看权限：员工可以查看其他部门的成员列表

- 部门成员编辑权限：员工可以编辑其他部门的成员列表

请注意，以上只是对某公司完整版允许权限表的概述，具体权限和操作范围根据不同员工的职位和需要进行分配和调整。

授权审批管理制度附件-审批授权表

****股份有限公司20*年度审批授权表

备

注：

制表:批准：

2、本表中合同的签署授权如与合同要求冲突，以合同要求为准；

3、本表所说的“合同”包括但不限于“合同、协议、订单”等；

4、所属业务因分工原因无分管副总经理的，直接由总经理批准；

5、除本表明确的业务管理审批授权外，其他有关公司经营管理的业务按公司相关制度流程办理；无制度流程之规定的无先例事项，均按照经办人申请、部门负责人审核、分管领导提出分管意见、财务总监提出分管意见（不涉及资金支出的除外）、总经理审批的流程办理；

7、本表所说的“备案”是指审批后，给财务管理部留存复印件。

6、本表“预算外支出”30-200（含）万元、“采购合同/订单审批”200（含）-500万元由总经理办公会通过，总经理签批；1、涉及总经理本人的支出或者标准、方案等的签批，由董事长/董事会/股东大会审议批准；

授权审批管理制度附件-审批权限表.xls

备注：制表:复核：批准：

6、所属业务因分工原因无分管副总裁的，直接归总裁批准即可；

7、“复核、审核、批准”中注明是部门的一般是指部门负责人签名，除非签名授权或者岗位分工授权并许可的。

1、凡数据表示“以上”的，均包含此数据值本身，“以下”则不包括，例如：10万元以上则表示包括10万元本身，10万元以下则不包括10万元本身；

2、涉及总裁本人的支出或者标准、方案等的签批，由**董事或者**签批；

3、本表中合同的各环节的报批签名不是在合同本身上的签名，而是在公司内部的合同报批单上签名，对外合同上的签署人以合同要求为准；

4、本表所说的“合同”包括但不限于“合同、协议、订单”等；

5、本表所写部门可以理解为已设置的专职部门或者未设置专职部门但行使类似职务的兼职部门或人员；部门无前缀的，则为子公司所属部门；

公司内部审批权限一览表

XXX 有限公司内部审批权限一览表

目的：本内部审批权限适用于XX 、XX 广告公司、XX 科技及总公司各职能部门，目的在于提升总公司统一流程化管理水平，强化内部管理，规范经营

行为。

要求：本权限一方面表示为费用的审批流程，另一方面表现为不同职级对各笔发生费用的权限，各职级应当围绕着总公司财务部统一下达的费用管理办法严格执行费

用审批流程，健全公司的内控制度。

类别

编号

审批事项

审批节点①

审批节点②

审批节点③

审批节点④

审批节点⑤

审批节点⑥

IT 1

固定资产的评审、申购、调拨、报废

非IT

资产管理员

部门负责人

财务部经理

分公司总经理

总公司总经理

备案

低值易耗品的申购、调拨、报废

资产管理员

部门负责人

财务部经理

分公司总经理

总公司总经理

装修、维修、设计方案及预算、付款的

支付

部门负责人

行政办分公司总经理财务部经理法务审计办工程预、决算审计

总公司总经理（总经办会议）

租赁策划方案等相关工作审批

财务部、分公司总经理、审计法务办、总公司总经理集体办公评审

资本性支出

转租审批

分公司总经理财务部经理

审计法务办

总公司总经理外联

有关对外联络相关的一切事宜

部门负责人

分公司总经理

审计法务办总公司副总经理

年度经营计划

分公司总经理总公司总经理（总经办会议）8

年度经营拓展计划（增量业务）

分公司总经理总公司总经理（总经办会议）9

对外资金拆借、融资

部门负责人

财务部经理分公司总经理

总公司总经理

预算外新增费用报销

部门负责人

财务部经理

分公司总经理

总公司副总经理

总公司总经理办公会议

计划类项目

促销活动方案、计划、申请

部门负责人

财务部经理

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涉及资讯产品的资讯负责人须审核/涉及经济的财务经理须审核涉及资讯产品的资讯经理须审核/涉及经济的财务经理须审核涉及资讯产品的资讯经理须审核/涉及经济的财务经理须审核
决定决定决定决定决定审核审核决定
决定
申请申请
审核审核
审核审核
总监级以上的由总经理核批总监级以上的由总经理核批补签需在一周内补签有效补签需在一周内补签有效
5.00 生产与非生产申购类
5.01 5.02 5.03 5.04 5.05 5.06 5.07 6.01 6.02 6.03 6.04 6.05 6.06 6.07 6.08 6.09 6.08 6.10 6.11 6.12 6.13 非生产性物品申购500元(含)以内非生产性物品申购500—2000元(含) 非生产性物品申购2000元以上固定资产(单件价值2000元以上)申购根据生产订单申购生产性物辅料非根据生产订单申购生产性物辅料生产性物辅料采购单价核定因公借支/费用报销1000元(含)以内因公借支/费用报销1000元—3000元(含) 因公借支/费用报销3000元以上员工因私借支1000元(含)以内员工因私借支1000元—3000元(含) 员工因私借支3000元以上离职员工薪资核算公司部门之间固定资产调动广州公司与普宁工业园之间固定资产调动公司之间或者内部资金调动废弃物辅料出售单价核定废弃物辅料出售其他资产出售/捐赠/转让/报废资产盘亏的处理申请申请申请决定决定
申请申请申请申请申请
备案备案备案审核审核
2.00 人事招聘类/培训类
2.01 组织调整及人员编制 2.02 编制外人员申请 2.03 编制内人员申请作业员人事任免/晋升降职/绩效考核/薪资核 2.04 定/停薪留职组长级人事任免/晋升降职/绩效考核/薪资核 2.05 定/停薪留职主管级(含)以上人事任免/晋升降职/绩效考核 2.06 /薪资核定/停薪留职 2.07 本部门人员平级调动 2.08 员工跨部门平级调动 2.09 派外培训 2.10 组长级(含)以下人员出差/请假3天(含)以内 2.11 组长级(含)以下人员出差/请假3天—10天(含) 2.12 组长级(含)以下人员出差/请假10天以上 Βιβλιοθήκη Baidu.13 主管级人员出差/请假3天(含)以内 2.14 主管级人员出差/请假3天—10天(含) 2.15 主管级人员出差/请假10天以上 2.16 副/经理级人员出差/请假3天(含)以内 2.17 副/经理级人员出差/请假3天以上 2.18 总监级人员出差/请假3天(含)以内 2.19 总监级人员出差/请假3天以上 2.20 补签考勤卡补签的天数在3天(含)内的 2.21 补签考勤卡补签的天数超过3天的申请申请申请申请审核审核审核备案备案备案备案备案备案备案备案备案备案备案备案备案备案备案备案备案备案审核决定决定决定
备注
1.00 行政管理类/经营类
1.01 1.02 1.03 1.04 1.05 1.06 1.07 1.08 1.09 人力资源/行政/资讯/财务管理制度制(修)订其他管理手册/程序文件的制(修)订作业指导书制(修)订嘉奖/奖励(500元内) 警告/处罚(500元内) 大功/大过奖惩(500元上) 开除员工办公用品领用公司干部/员工用车申请各职能部门对口审核会签(总公司及子公司相关部门) 申请审核审核申请审核审核
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组长级下副总经理核批/组长级以上总经理核批
申请申请申请申请申请申请申请申请申请
决定
审核
审核
审核
注： 1、以上权限覆盖范围主要包含xx工业园工厂、xx工业园工厂、IE部及行政管理中心，权限分为申请、审核、决定、备案； 2、审批流程：经办部门→主管审核→经理审核→总监复核→职能部门会审→副总经理→总经理→董事长； 3、申请人或当事人为有决定权的主管、经理、总监、副总经理、总经理本人时，必须经上一级领导批准； 4、职能部门（财务、人事、行政、信息）对违反公司规定、原则的决定，有权予以否决； 5、特殊情况、违反现行规定或作业流程的情况，被职能部门否决后，经办部门认为需要例外处理时，由经办部门向副总经理/总经理说明理由申请特批，其他任何人无权特批；经办人→主管审核→经理审核→职能部门否决→经办部门经理向副总经理/总经理说明理由，副总经理/总经理特批→职能部门执行(生产类的由副总经理特批/财务类的由总经理特批) 6、当直接上级批核人出差期间，可与其沟通后直接向上一级递交，申请审核批准，当直接上级批核人未到职的直接向上一级递交，申请审核批准。制表：审核：批准：
各职能部门副总经总经理董事长总监/ 人力资行政经行政总财务部理厂长源经理理监副总
审核审核审核审核审核审核审核决定审核审核审核审核决定审核审核决定审核申请决定审核决定审核审核决定审核申请申请决定审核审核审核审核审核审核审核审核决定决定审核审核审核审核审核审核审核审核决定决定决定决定审核审核审核审核审核决定决定决定决定决定决定决定
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授权级别编码类型权限
经办部门主管级主管经理以下
各职能部门副总经总经理董事长总监/ 人力资行政经行政总财务部理厂长源经理理监副总
备注
3.00 办公信息类
3.01 3.02 3.03 3.04 3.05 3.06 开通互联网权限安装USB端口、光驱等外接设备安装QQ/POPO/MSN等即时沟通软件安装非常用软件 ERP帐户及权限设置电脑硬件升级参照公司信息部有关制度执行参照公司信息部有关制度执行参照公司信息部有关制度执行申请申请申请审核审核审核申请申请审核审核审核审核审核申请审核审核申请申请审核审核审核审核审核申请审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核决定审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核申请审核决定审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核审核决定决定决定
xx工业园工厂与xx工业园工厂组织审批权限表
授权级别编码类型权限经办部门主管级主管以下经理
申请申请审核审核审核审核审核审核审核申请审核审核审核审核申请申请申请申请申请申请审核审核审核审核审核申请申请申请审核审核决定审核审核审核审核审核申请申请
4.00 改造维修类/装修类
4.01 装修/改造维修费用500元(含)以内 4.02 装修/改造维修费用500—2000元(含) 4.03 装修/改造维修费用2000元以上审核审核审核审核审核审核决定审核决定决定审核审核决定决定决定决定审核审核决定审核审核审核决定审核审核决定
申请申请申请审核申请审核审核审核申请审核审核审核审核审核审核
6.00 财务类
审核审核审核审核审核审核审核备案备案决定决定决定审核决定决定决定决定审核审核决定决定员工因私借支只限重大意外事故(公司统一借支除外)，且不得超出本人未领薪资