审批权限授权及流程表-地产装饰公司
房地产审批权限一览表
房地产审批权限一览表房地产审批权限一览表一、市级房地产审批权限1、城市规划审批权限：1.1 编制和修订城市总体规划；1.2 审批城市建设项目规划条件；1.3 审批城市建设用地规划许可；1.4 审批城市建设项目总体规划；1.5 审批城市建设工程规划许可。
2、国有土地使用权审批权限：2.1 审批国有土地使用权出让；2.2 审批土地使用权变更；2.3 审批土地使用权续期。
3、不动产登记及证明核发权限：3.1 办理不动产权利登记；3.2 核发不动产权证书；3.3 核发不动产权籍证明。
4、产权交易及登记权限：4.1 审批房地产交易合同；4.2 办理房地产交易备案；4.3 办理商品房预售许可证；4.4 办理商品房买卖网签备案；4.5 办理房地产交易过户登记。
二、区县级房地产审批权限1、土地审批权限：1.1 审批农村土地建设用地指标调整；1.2 审批农村土地使用权出让；1.3 审批农村土地使用权变更；1.4 审批农村土地使用权续期；1.5 审批农村土地使用权收回。
2、建设项目审批权限：2.1 审批建设项目用地预审；2.2 审批建设项目用地批准；2.3 审批建设项目选址意见；2.4 审批建设项目建设用地规划条件。
3、住宅销售及登记权限：3.1 审批商品房预售许可证；3.2 审批住房公积金提取；3.3 办理住房买卖网签备案；3.4 办理住宅交易过户登记。
附件：无法律名词及注释：1、城市总体规划：城市发展的长期规划，包括城市空间布局、城市功能定位等内容。
由市级规划局负责编制和修订。
2、城市建设项目规划条件：指城市建设项目需要满足的规划要求和标准，包括用地条件、建筑面积限制等。
3、城市建设用地规划许可：指城市土地使用权人依法申请，经规划行政管理部门审查核实后，颁发的建设用地规划许可证。
4、城市建设项目总体规划：指城市建设项目全面规划，包括土地利用、建筑布局、交通配套等内容。
5、城市建设工程规划许可：指城市建设工程的规划审批程序，包括建筑物设计、建筑平面图等的审批。
表单2：X地产集团用印审批权限和流程(总部)
/
介绍信、保险变更花名册、社保卡制作申请表、职称评审、公积金缴费基数变更表、工伤证明、保险证明、实习证明、公司统一组织的资格考试资料；员工个人购房、购车、办理信用卡等非担保类相关证明资料（收入证明、在职证明）；个人所得税申报资料
X地产集团用印审批权限和流程（总部）
类别
报审内容
审核流程
批准人
海尔集团审批
法人单位公章
合同类（合同、协议、意向书、备忘录等）
根据合同管理规定执行，见《合同审批单》即可加盖印章
红头发文
见《文件签批单》即可加盖印章
股东会决议
见法定代表人或委托代理人签字即可加盖印章
中标通知书
见《定标审批单》即可加盖印章
工商变更类（涉及企业设立、工商变更、注销、股东会决议、公司章程变更、各类证照变更）
经办人→运营管理部经理
分管领导
/
日常办公类（办理办公电话业务、车辆年审、车辆保险、工装量制介绍信、协议酒店）
经办人→经办部门经理
行政事务部经理
/
借用印章外出
经办人→经办部门经理→分管领导
总经理
/
财务类
担保抵押类（担保、借贷、抵押等事项）
经办人→财务管理部经理→财务总监→总经理
董事长
相关部门
证照年检类（税务登记证、贷款卡）
经办人→财务管理部经理
财务总监
/
其他财务类（银行开户、审计询证函、验资材料、会计报表、年终审计资料、企业所得税、增值税等申报、购买发票资料）
经办人→财务管理部经理
财务总监
/
人事类
劳动合同、保密协议、招用人员登记表、劳动用工备案花名册、拟录用证明（接收证明）、大学生毕业接收证明、落户证明、提档函、劳动解除报告书、失业人员登记表
审批与授权流程制度
审批与授权流程制度1. 前言本制度旨在规范企业内部审批和授权流程，提高工作效率，确保决策的合理性和透亮度。
全部员工都应严格遵守本制度的规定，确保审批和授权过程的公正性和合规性。
2. 审批流程2.1 申请发起申请人需依照公司规定的表格或系统向上级主管提交审批申请，并供应相关的支持料子。
申请料子应包含申请人的身份、项目或事项的背景、相关的数据和文件等。
2.2 上级主管审批 2.2.1 上级主管应在收到申请后的两个工作日内对申请进行批阅，并依据事项的紧要性和紧急程度做出审批决策。
2.2.2 假如上级主管对申请存在疑问或需要进一步了解情况，可以要求申请人供应增补料子或进行面谈。
上级主管在审批决策时应充分考虑申请人的解释和相关部门的看法。
2.3 部门负责人审批 2.3.1 假如申请事项属于特定部门职责范围之内，上级主管应将申请交给相关的部门负责人进行审批。
2.3.2 部门负责人应在收到审批申请后的三个工作日内做出审批决策，并将决策结果反馈给上级主管。
2.4 事务指定人审批 2.4.1 假如申请事项涉及多个部门之间的协调合作，上级主管可以指定一名事务指定人来处理申请。
2.4.2 事务指定人应在收到审批申请后的五个工作日内做出审批决策，并将决策结果反馈给上级主管。
2.5 董事会审批 2.5.1 对于重点决策或需要公司高层领导讨论的事项，上级主管应将申请交给董事会进行审批。
2.5.2 董事会应在收到申请后的七个工作日内召开会议，对申请进行审议，并依据公司利益和长期发展做出审批决策。
2.6 批准结果通知 2.6.1 批准结果应及时通知申请人，并在公司内部相应系统中进行记录。
2.6.2 假如申请被驳回，应向申请人解释驳回原因，并供应改进建议。
3. 授权流程3.1 授权权限定义授权权限应依据员工的职位、职责和本领来进行定义。
不同职位的员工具有不同的授权权限。
3.2 授权申请 3.2.1 员工需要依据公司规定的流程向上级主管提交授权申请，并说明申请的理由和授权所需的权限。
地产项目-深圳某控股公司审批权限及流程表.8.1)2版
二十三、交通费
二十五、劳保Biblioteka 品二十六、车辆使用费二十七、交际费（含业务招 待费）
二十八、赞助费/行政处罚 ／赔款
二十九、差旅费 三 十 三十一、税金
三十二、其他费用
深圳某某控股有限公司业务审批流程及核决权限表
项目公司 开发部 工程部 成本部 营销部 综合部 财务部
总经理
广场控股公司 开发部 工程部 设计部 成本部 营销部 综合部 财务部
合同终止
项目成本部
合同付款
项目工程部
合同结算
项目成本部
招投标
项目成本部
合同定价
项目成本部
合同签订
七、设计 类
合同变更
合同终止
项目成本部 项目成本部 项目成本部
合同付款
项目工程部
合同结算
项目成本部
招投标
项目成本部
合同定价
项目成本部
合同签订
八、材料 类
合同变更
合同终止
项目成本部 项目成本部 项目成本部
合同付款
2012年8月1日
分类
名称
适用对象
一、项目立项
广控投资部
二、年度财务预算
项目/广控财务部
三、对外融资/担保/抵押 各部门
四、对外投资
各部门
五、开发 类
签呈申请 合同签订 合同付款
项目开发部 项目开发部 项目开发部
进度计划及变更
重大招投标
项目工程部
合同定价
项目成本部
六、工程 合同签订 类 合同变更
项目成本部 项目成本部
立
审
审 决50万以内
复审 复审
复审 决100万以内 决
立 复审
公司完整版审批权限表
山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循,建立职务授权制度,以利于管理运作,提高管理效率,特制定本权限表.原则：依据高效、分工合作的原则.备注：1.“★”表示最终审批,指最终决策批准岗位；“▲”表示审核,指审核出具意见,并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查,根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报,指事项发起并组织落实岗位；“”表示报备；2.如果现岗位人员空缺,则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长,各相关部门或单位根据自己的实际情况,结合权限表,按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人行政专员→部门负责人行政人力部经理→财务财务部经理→分管领导企管总监／财务总监→总经理→董事长；依据权限表,按以上原则进行审批4.在集团公司注册成立之前,各公司暂时以部门为单位执行权限表.5.涉及各公司特殊岗位的权限,由董事长、总经理单独授权,财务备案.6.在“财务管理类”权限表中,其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团费用管理及报销制度里规定的所有类型费用.7.有关财务审批流程中,超过一定额度的需财务总监把关.8.所有审批流程均以“谁发起,谁主责,部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标,有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通,企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通.10.现阶段为此权限表的试用期,有意见可反馈到企管部,在新的标准出来之前,一律按此表执行.一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行.三、费用类权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准报备2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗或当事人参与时,在审核、批准时自动上延一级执行.4、其它费用包括：四、业务类权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准报备2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行.。
XX地产用印审批权限表
用印申请单附《青岛市房 地产项目开发经营权证申 请表》
合同审批单附合同
用印申请单附《关于办理 房地产预售登记的申请》
用印申请单附《开发公司 联网申请表》、《预售合 同网上操作人员报名表》
用印申请单附项目销售合 同、项目贷款合同、认筹 单、认购单、代缴契税合 同
投资开发分管副总 法务专员→分管副总→总 经理→董事长 营销策划分管副总
营销策划分管副总
《项目撤押申请》
批准后的用印申请单附《 项目撤押申请》
印章管理员
营销对外报表类 （房地产企业 （项目）监督检 查登记表）
用印申请单附《房地产企 业(项目)监督检查登记表 》
营销策划分管副总
《房地产企业(项目)监督 检查登记表》
批准后的用印申请单附《 房地产企业(项目)监督检 查登记表》
接收大学毕业生
1、《劳动合同/聘用协议 签订申请表》 2、呈批报告附个人申请
人力资源部经理→用人部 门经理→人力资源总监→ 用人部门分管副总→总经 理→董事长
网上签约协议书、落户证 明
审批单》 2、批准后的呈批报告附 个人申请 3、所需盖章资料是否填
写准确
大学生见习期转 1、呈批报告附个人申请
正
2、鉴定表
审批后的合同审批单附协 议
印章管理员
招聘信息发布或 代理合同（报纸 合同审批单附合同 、网站、猎头）
法务专员→人力资源总监 →总经理
招聘信息发布或代理合同
审批后的合同审批单附合 同
印章管理员
人事任免类（公
用人部门分管副总→人力
司内部红头文 呈批报告附人事任免文件 资源总监→总经理→董事 人事任免文件
财务总监
购买发票申请表
呈批报告附购买发票申请 表
装修公司合同的审批流程
装修公司合同审批流程一、制定目的为了规范装修公司所有合同及协议的审批流程，确保合同内容的合法性、合规性，防止合同纠纷，保障公司的合法权益，特制定本审批流程。
二、审批流程1. 合同起草：由合同承办人员根据双方洽谈的结果，起草合同文本。
合同内容应包括合同双方的基本信息、合同标的、合同金额、合同期限、付款方式及金额、违约责任等条款。
2. 合同审核：起草完成后，合同承办人员将合同文本提交给公司法务部门进行审核。
法务部门重点审核合同的合法性、合规性、合同条款的完整性、合同双方的权益保障等。
如有问题，法务部门应及时提出修改意见，合同承办人员根据意见进行修改。
3. 合同审批：修改完善后的合同文本，由合同承办人员提交给公司总经理进行审批。
总经理审批通过后，合同方能生效。
4. 合同签订：合同审批通过后，由合同承办人员与合同对方进行签订。
签订时，合同承办人员应确保合同双方的代表具有签订合同的授权，合同签订地点应在公司所在地。
5. 合同备案：合同签订完毕后，合同承办人员应及时将合同文本提交给公司财务部门进行备案。
财务部门应对合同进行归档管理，确保合同的查阅、使用、履行等环节符合公司规定。
6. 合同履行：合同备案后，合同承办人员应按照合同约定，积极履行合同义务，确保合同的顺利实施。
在合同履行过程中，如遇到问题，合同承办人员应及时与合同对方进行沟通，协商解决。
7. 合同变更与解除：合同履行过程中，如因特殊情况需要变更或解除合同，合同承办人员应将变更或解除意见提交给公司总经理进行审批。
总经理审批通过后，合同承办人员与合同对方进行协商，达成一致后进行合同变更或解除。
8. 合同纠纷处理：如合同履行过程中发生纠纷，合同承办人员应及时将纠纷情况报告给公司法务部门。
法务部门应根据合同约定和相关法律法规，采取有效措施维护公司合法权益。
三、注意事项1. 合同承办人员应具备一定的法律知识，确保合同内容的合法性、合规性。
2. 在合同审批过程中，各环节审批人员应认真履行职责，确保合同的合法性、合规性。
地产集团管理系统审批流程及权限相关规定
地产集团管理系统审批流程及权限相关规定为了进一步发挥集团管理系统的服务监督职能，对集团全国地产项目的具体运作予以强有力的指导、协助、监督、调控管理，同时为了进一步整合优化人力资源，充分发挥人力资源的最佳效能，进一步理顺全国地区地产项目的经营管理运作，明确管理系统的管理流程与权限，保证集团公司的顺畅运作，为集团公司的持续、快速、稳健发展奠定基础，经集团公司董事局研究决定，特制定本办法。
具体如下：一、集团管理系统包括总裁办、人力资源中心、财务中心、管理监察中心、计划管理中心、信息中心、资金中心、法律事务中心、企业发展中心、营销品牌中心、招投标中心、设计成本质量控制中心、工程管理中心、物业管理中心、酒店管理中心。
二、集团管理系统负责全国地区所有地产项目的开发建设及管理运作，具有管理与服务双重属性，负责对经营系统及外地公司整体运营的监督管理和服务工作。
三、为简化工作流程、提高工作效率，相关审批权限按以下规定执行：1 、集团管理系统人事管理⑴ 聘用部门副职及以下员工由集团主管领导决定，报集团总裁审批；部门正职及以上员工由集团常务副总裁或集团总裁决定，报董事局主席审批；凡不符合集团公司入职条件的须报董事局主席审批。
⑵ 离职、解聘一般员工由部门负责人决定，报集团主管领导审批；部门副职、助理由集团主管领导决定，报集团总裁审批；部门正职及以上员工由集团总裁决定，报董事局主席审批。
⑶ 晋级、降级、调薪由集团公司领导班子会议决定。
⑷ 奖惩按集团公司相关制度文件规定执行。
⑸ 请假员工请假10 个工作日以内的（含10 个工作日），一般员工由所在部门负责人审批，部门副职、助理由集团主管领导审批，部门正职及以上由集团总裁审批；员工请假超过10 个工作日的，一般员工由集团主管领导审批，部门中层干部及总裁助理由集团总裁审批，副总裁及以上由董事局主席审批。
⑹ 考勤每月员工考勤须报集团总裁审批。
2、资金计划及运作管理（1）广东地区项目范围内的资金计划由经营系统制定，经执行总裁审批后报集团资金中心汇总；外地公司资金计划由当地公司制定并经公司董事长审批后报集团资金中心汇总；汇总后的计划经集团财务总监、常务副总裁、执行总裁、总裁集体研究平衡后，报董事局主席批准后执行。
地产公司审批权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各级人员的审批权限，提高工作效率，确保公司各项业务合规、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务流程中的审批权限管理。
第三条本制度遵循以下原则：1. 权责分明：明确各级人员的审批权限和责任；2. 高效便捷：简化审批流程，提高工作效率；3. 规范有序：确保审批流程的合规性和规范性；4. 风险可控：防范和化解业务风险。
第二章审批权限划分第四条公司设立以下审批权限等级：1. 初级审批：由部门负责人或其授权人员负责；2. 中级审批：由部门主管领导或其授权人员负责；3. 高级审批：由公司总经理或其授权人员负责；4. 特殊审批：由公司董事会或其授权人员负责。
第五条各级审批权限具体如下：1. 初级审批：（1）日常业务审批：如报销、办公用品采购等；（2）项目审批：如项目立项、变更等；（3）合同审批：如合同签订、变更等。
2. 中级审批：（1）部门预算审批；（2）重要项目审批；（3）重大合同审批；（4）人员招聘、调动、离职审批。
3. 高级审批：（1）公司年度预算审批；（2）公司重大决策审批；（3）公司重大合同审批；（4）公司高级管理人员招聘、调动、离职审批。
4. 特殊审批：（1）公司重大投资决策；（2）公司重大资产处置；（3）公司重大风险防范措施；（4）公司重大危机应对。
第三章审批流程第六条审批流程如下：1. 业务部门提出审批申请；2. 初级审批人员审核，必要时可提出修改意见；3. 中级审批人员审核，必要时可提出修改意见；4. 高级审批人员审核，必要时可提出修改意见；5. 特殊审批事项，经董事会或其授权人员审核；6. 审批通过后，由相关部门执行；7. 审批未通过，退回原审批层级，由相关部门修改后重新提交。
第四章附则第七条本制度由公司行政部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第九条本制度如需修改，需经公司总经理批准后实施。
房地产审批权限一览表
房地产审批权限一览表一、背景介绍房地产是我国经济的支柱产业之一，对于国民经济的发展和居民的生活质量有着重要影响。
为了规范和管理房地产市场，我国建立了一套严格的审批制度，并赋予各级政府不同层级的审批权限。
本文旨在提供一份房地产审批权限一览表，以便公众了解相关审批程序和权责分工。
二、房地产项目规划及用地审批权限1. 国家级权限a. 国土资源部：批准重大国际合作、跨省市房地产开发项目；审批大规模的土地矿山开发项目。
b. 国家发展改革委员会：审批重大国际合作、跨省市房地产开发项目。
2. 省级权限a. 省级发展改革委员会：审批省内的大中型房地产开发项目。
b. 省级规划部门：批准省内的房地产项目规划。
c. 省级土地管理部门：审批土地使用权出让、划拨及转让手续。
d. 省级建设部门：审批房地产项目的建设工程规划。
3. 地市级权限a. 地市级发展改革委员会：审批本地区的房地产开发项目。
b. 地市级规划部门：批准本地区的房地产项目规划。
c. 地市级土地管理部门：审批土地使用权出让、划拨及转让手续。
d. 地市级建设部门：审批房地产项目的建设工程规划。
4. 县级权限a. 县级发展改革委员会：审批本县的房地产开发项目。
b. 县级规划部门：批准本县的房地产项目规划。
c. 县级土地管理部门：审批土地使用权出让、划拨及转让手续。
d. 县级建设部门：审批房地产项目的建设工程规划。
三、房地产销售审批权限1. 国家级权限a. 国家发展改革委员会：审批国内重大房地产项目的销售备案。
b. 全国房地产商会：审批全国范围内的房地产销售备案。
2. 省级权限a. 省级发展改革委员会：审批省内的大中型房地产项目的销售备案。
b. 省级房地产商会：审批省内房地产销售备案。
3. 地市级权限a. 地市级发展改革委员会：审批本地区的房地产项目的销售备案。
b. 地市级房地产商会：审批本地区的房地产销售备案。
4. 县级权限a. 县级发展改革委员会：审批本县的房地产项目的销售备案。
公司审批权限及流程
公司审批权限及流程
一、公司审批权限及流程介绍
公司审批权限和流程主要是指在企业层面上，不同层级的经理对项决
策进行审批的权限和相应的流程。
在实际企业管理中，由于有不同的经理
层级，各级部门之间的权限异议也可能存在，因此企业审批权限及流程的
设计具有至关重要的意义。
通常情况下，一个企业的审批权限及流程包括上级的审核和下级的审核，当下级进行审批时，如果发现有不合理或有问题的地方，可以向上级
报告和请求，上级审核时可以在报告下级的基础上发表意见，并决定是否
同意。
在具体的审批过程中，可以按照四个步骤来进行：
1.提出审批：向上级提出审批申请，包括提出审批事项的详细内容，
受审批者对事项的解释及其他相关内容。
2.上级审批：上级根据审批申请的具体内容及受审批者的解释，进行
审批，最终作出决定。
3.下级执行：如果上级的审批决定为通过，则下级开始实施审批决定，确保审批决定的正确执行。
4.监督检查：上级定期对下级审批决定执行的情况进行检查，确保决
定被准确执行。
除此之外，还可以将审批权限和流程分为三个层次：领导层、经理层
和基层。
公司管理流程及审批权限一览表
行政办
分公司总经理
出
分公司总经理 财务部经理
总公司总经理
法务审计办 工程预、决算审计
4
租赁策划方案等相关工作审批
财务部、分公司总经理、审计法务办、总公司总经理集体办公评审
5
转租审批
分公司总经 理
财务部经理
审计法务办
总公司总经理
外联 6
有关对外联络相关的一切事宜
部门负责人 分公司总经理 审计法务办
总公司副总经理
类别 编号
1
审批事项
固定资产的评审、申购、调拨、报废
公司管理流程及审批权限一览表
审批节点① 审批节点②
审批节点 ③
审批节点 ④
资产管理员 部门负责人 财务部经理
分公司总经理
审批节点 ⑤
总公司总经理
审批节点⑥
备案
资
2
低值易耗品的申购、调拨、报废
资产管理员 部门负责人 财务部经理
本
性
支
3 装修、维修、设计方案及预算、付款的支付 部门负责人
公司管理流程及审批权限一览表
审批事项
出差计划及借款审批
疆内 不产 审批节点①
生住 直接上级 宿
疆外
直接上级
备用金申请（按经营需求审核额度申请）
人员绩效工资、福利、各种补贴、加班费 申请、评审、支付
人员交通费用、电话费用报销
分公司总经 理
/ 部门经理 分公司总经
理
直接上级
占号费用、线路租赁费报销、支付
7
年度经营计划
分公司总经 总公司总经理 （总经办会
理
议）
8
年度经营拓展计划（增量业务）
分公司总经 总公司总经理 （总经办会
房地产公司管理事项审批权限表
房地产公司管理事项审批权限表广州公司管理事项工作职责与审批权限表
说明：1、图例：?——主责?——支持○——审核●——审定▲——统筹◎——报备
2、区域管理总部成本小组对授权内的日常成本管理事项进行集体决策管理，区域总部总经理是区域日常成本管理的最高决策者。
图中区域管理总部审定或审批分为成本小组和总经理
审批，根据不同情况酌情上报。
3、设计、营销费用，在年度预算范围内的，10万元以内（不含10万元）参照控股相关规定办理，由项目公司审定，同时强调项目公司成本部、财务部充分参与比价过程；10万元以
上（含10万元）走招标流程，上管理总部成本小组会审定。
4、按照管理总部已发文件精神，管理总部审定或审批紧急文件需在７个工作小时内完成，审批一般文件需在１４个工作小时内完成。
地产公司授权门店流程
地产公司授权门店流程地产公司授权门店流程一、前期准备阶段1. 确定授权门店的需求：地产公司需要明确授权门店的具体要求，包括门店所在地区、面积要求、装修标准等。
2. 寻找合适的候选门店：地产公司可以通过市场调研、网络搜索等方式，找到符合要求的候选门店，并进行初步筛选。
3. 联系候选门店进行初步洽谈：地产公司与候选门店联系，了解其经营情况、租赁意向等，并约定初步洽谈时间和地点。
二、洽谈阶段1. 进行详细商务洽谈：双方就租赁条件、租金价格、装修责任等进行详细商务洽谈，达成初步意向。
2. 签订意向协议：根据商务洽谈的结果，双方签订意向协议，明确双方的基本共识和合作意愿。
3. 展示地产公司实力和信誉：地产公司可以向候选门店展示自身的实力和信誉，例如提供相关资质证书、成功案例等。
三、尽职调查阶段1. 地产公司对候选门店进行尽职调查：地产公司会对候选门店进行尽职调查，包括核实其经营情况、法律风险、信用记录等。
2. 候选门店提供相关材料：候选门店需要提供相关的经营资质证书、财务报表、租赁合同等材料，以供地产公司审核。
3. 地产公司审核材料并做出决策：地产公司会对候选门店提供的材料进行审核，并根据审核结果做出是否授权的决策。
四、签订授权合同阶段1. 确定授权细则和条件：地产公司与候选门店商讨并确定授权细则和条件，包括授权期限、销售目标、市场推广支持等。
2. 资金结算和付款方式：双方商议资金结算和付款方式，明确租金支付周期、保证金金额等。
3. 签订正式授权合同：在达成一致意见后，地产公司与候选门店签订正式的授权合同，并办理相关手续。
五、准备开业阶段1. 安排装修和设备采购：候选门店需要根据地产公司的要求进行装修，并采购必要的设备和物品。
2. 培训和人员招聘：地产公司会为授权门店提供培训支持，包括产品知识、销售技巧等，并协助门店进行人员招聘。
3. 确定开业时间和推广计划：地产公司与授权门店商议并确定开业时间，并制定相应的推广计划。
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1、发票 2、专项报告邮件（本次付款计算明细表）
备注 专项报告总经理、区域中心、总部事先审批
财务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负责人
发展部分管领导
1、发票 2、专项报告邮件（本次付款计算明细表） 专项报告总经理、区域中心、总部事先审批
财务部负责人
1、对方申请报告（统一格式） 2、发票
设计付款
5-50万元 50万元以上 合同外 10万元以下
用
差旅费用
外出会议/学习/考察
费用及补贴
经办人 直接上司 人力资源部负责人 财务部
经办人 部门负责人 经办人 部门负责人 经办人
主管领导 主管领导 直接上司
财务部 财务部 财务部
经办人 直接上司 人力资源部负责人 财务部
人力资源部分管领 导
人力资源部分管领 导
人力资源部分管领 导
1、固定资产申购表 2、资产入库单 3、发票 4、账 号资料证明（统一格式） 5、注明是否属预算内费用 6 总经理 、其他
合同内：10万元以下
事务部负责人 事务部分管领导 财务部负责人
总经理 1、发票 3、交费通知单及交费计算表
部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 项目总负责人 客服负责人 营销部负责人
成本部负责人
财务部负责 人
成本部负责人
财务部负责 人
成本部负责人
财务部负责 人
成本部负责人
财务部负责 人
总经理
若为结算付款：1、对方申请报告（统一格式） 2、发票 3、结算审批单 4、结算协议书 5、结算对帐单
合同外：暂无合同、超合同或不满足合同付款条件
总经理
1、付款审批单；2、发票；
1、对方申请报告（统一格式） 2、发票 3、结算协议 书 4、注明预算内费用的类别 5、需由原城建单位承 担的需注明承担的单位名称并附原单位书面确认 6、《 售后服务费用使用进度表》
办公类
5000-5万
5万以上
部门负责人 人力资源部负责人 财务部负责人 部门负责人 人力资源部负责人 财务部负责人
款
汽车、房屋、单件超过10万 、10万以上的装修
部门负责人 人力资源部负责人 财务部负责人
个人电脑 及
其
单次：10000元以下
他
专项交际费
部门专项
报
行
10000元以上
政
费
业务费用及补贴
销
设计部负责人 设计部分管领导 财务部负责人
设计部负责人 设计部分管领导 财务部负责人
设计部负责人 设计部分管领导 财务部负责人
事务部负责人
财务部负责人
1、对方申请报告（统一格式） 2、发票 总经理 1、对方申请报告（统一格式） 2、发票 总经理 1、对方申请报告（统一格式） 2、发票
1、发票 2、交费通知单及交费计算表
总经理
需专项报告报人力资源部分管领导、杜晶、及集团 审批同意
1、发票（首次报销） 2、职员自购办公笔记本电脑申 请单（首次报销） 3、分期报销明细表
3、交际费发票（限于本地餐票及礼品发票） 4、交际 关于时间、地点、参加人员及有关事项的书面说明（外 总经理 部应酬以附件形式）
1、发票（出差补贴无需发票） 2、网上完成出差审 批，并填写出差审批序号
审批项目 土地付款
审批内容
审批权限
拆迁补偿费、合作款 满足合同约定时间及条件 项、土地出让金、大
配套、契税等 无合同/不满足合同条件
合同内：5万元以下
经办部门 发展部负责人 发展部负责人 设计部负责人
XXX公司项目付款及费用报销审批流程表
审批1
审批流程 复核1
复核2
审批2
总经理
资料清单
财务部负责人
发展部分管领导
事先专项报告人力资源部分管领导审批
办公/培训/报刊/汽 单次：<10000元及合同内
车费用/公司会务费/
公司活动费
>10000元及合同外
其他行政费用 拉灯活动费
经办人 部门负责人 人力资源部负责人 经办人 部门负责人 人力资源部负责人 经办人 部门负责人
财务部 财务部 财务部
职委会活动费
单次：<3000元 >3000元
成本部负责人
财务部负责 人
财务部负责 人
财务部负责 人
财务部负责人
成本部分管领导 成本部分管领导 成本部分管领导 成本部分管领导
1、对方申请报告（统一格式） 2、发票 3、工程量完 成清单 4、各类扣款单 5、罚款单 6、奖励通知单 申请报告及工程量完成清单经成本人员审核 7、已审定的变更签证结算封面 8、其它款项往来证明
公务车使用费用计入部门交通费额度
的书面说明（外部应酬以附件形式）
1、交通/车辆费用限近期直接相关票据
预
算
XXX公司项目付款及费用报销审批流程表
审批项目
审批内容
审批权限
经办部门
审批1
审批流程 复核1
复核2
审批2
总经理
资料清单
备注
内
单价：5000元以下
部门负责人 人力资源部负责人 财务部负责人
付
固定资产购置 /维修
经办人 经办人
职委会主席 职委会主席
财务部 财务部
备用金借款
人民币：3万元以内 3万元以上
个人额度费
个人交际费
内
经办人 部门负责人
财务部
经办人 经办人
财务部
直接上司
财务部
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总经理
人力资源部分管领 导
人力资源部分管领 导
总经理
1、《部门交通费使用统计表》 2、与部门交通费使用统
计表对应的发票 3、交际费发票（限于本地餐票及礼品 发票） 4、交际关于时间、地点、参加人员及有关事项
类别
合同外：暂无合同、超合同或不满足合同付款条件
人工费
10万元以上
营销部负责人 营销部分管领导 财务部负责人
工资/奖金福利性支 出
工资
奖金、总部没规定或暂超总 部规定的
经办人 经办人
人力资源部负 责人
人力资源部负 责人
财务部 财务部
预
部门定额费
部门定额交通费、部 门额度内交际费
定额费用
算
通讯、交通/私家车
暂无合同、超合同或不满足合同付款条件
政府报批报建款
10-50万元
事务部负责人 事务部分管领导 财务部负责人
1、发票 2、交费通知单及交费计算表
工程及材料采购类付款（含营销 类）
工程/材料保修金
50万元以上 合同内：50万元以下
50-200万元 200万元以上 合同外：10万元以下 10万元以上 零星采购：1万元元以下
营销费用（不含工程类）
10-50万元 50万元以上 合同外：10万元以下
营销部负责人 营销部分管领导 财务部负责人 营销部负责人 营销部分管领导 财务部负责人 营销部负责人 营销部分管领导 财务部负责人
1、对方申请报告（统一格式） 2、合同审批表 3、发
总经理
票 4、验收报告/广告清单 5、本期付款计算说明 6、账号资料证明（统一格式） 7、注明预算内费用的