谈工程项目合同管理与责任成本控制

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浅谈施工企业如何有效实施责任成本管理

低的是有潜力的。进而形成了人人重视成本管理和控制，人人为企业降成本、增效益做贡献的良好氛围。二、施工企业实施责任成本管理的必要性
应鼓励项目工程技术人员积极开展技术优化活动，制定技术创新。施组优化，节约成本的奖励分配措施，使从事技术创新并出成果的人和单位能得到应有的回报。
法，为落实经济责任提供可靠依据。（三）严格工序单价承包制度。将生产成本控制在作业层
、
加强施工企业责任成本管理意识
将施工企业责任成本控制意识作为企业文化的一部分。并在企业中形成职工自主管理意识。这一切的管理行为。都必须建立在职工的认
要继续贯彻执行“ 三项招标 ” 制度，完善合同管理。
（呻）优化施工粗炽方案
知和认同的基础上，没有广大职工对管理行为的认同，靠单纯的命令式
的管理是很难奏效的。我们可以通过在公司内部开展“ 如何开展成本管理” 的大讨论等多种活动形式，使我们干部职工认识到工程企业成本降
性在于可以通过责任中心的划分。责权利的明确．改变了以往成本管理
大都没有真正地实行。其根源就在于企业主管领导没有意识到成本管理的重要性，不愿意去落实。因此，即使制定再好的成本管理制度也是
没有用的。
中有责无权，有权无责等权责不对等，奖罚不公正的现状．极大的调动和激发了员工的积极性，使企业成本管理发生了巨大的变化。主要表现在两个方面：一是成本管理对象发生了变化，由具体成本项目变为具体

工程总承包的协调管理方案

工程总承包的协调管理方案一、引言工程总承包是指发包方将工程项目的设计、建设、设备采购等工作集中交由总承包商负责，由总承包商统筹协调各工程分包商的工作。

协调管理方案是确保工程总承包实施顺利进行的关键。

本文将从合同管理、项目控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面阐述工程总承包的协调管理方案。

二、合同管理1.明确责任：通过明确合同中各方的权责，并在正式签订合同前进行沟通和协商，确保各方对于责任的理解一致，避免后期纠纷的发生。

2.合同分解：将总承包合同拆解为各个分包合同，并与各分包商进行单独洽谈和签署合同，明确各分包商的权责，减少合同履行的不确定性。

三、项目控制1.项目计划：在项目实施前，制定详细的项目计划，并与各承包商进行协商，明确工期和目标，以确保项目按计划进行。

2.进度控制：设立专门的项目管理团队，进行项目进度的细化和控制，及时发现并解决进度问题。

3.沟通协调：定期召开项目进度沟通会议，与各承包商共同研究解决项目进度相关的问题，确保各方工作的协同进行。

四、质量管理1.质量规划：在项目实施前，制定质量计划，并明确各承包商在质量方面的职责和要求。

2.质量控制：建立有效的质量控制机制，对施工过程中的关键节点进行监测和控制，及时发现并解决质量问题。

3.质量评估：定期对各承包商的工作进行质量评估，及时发现不符合要求的情况，促使承包商进行整改。

五、安全管理1.安全计划：在项目实施前，制定安全计划，并明确各承包商在安全方面的职责和要求。

2.安全培训：对参与项目的工作人员进行安全培训，提高其安全意识和技能。

3.安全监测：设立安全监测团队，定期对工程现场进行安全检查，发现并纠正存在的安全隐患。

六、成本控制1.成本估算：在项目实施前，通过成本估算，制定合理的成本预算。

2.成本控制：设立成本控制团队，对项目的成本进行动态跟踪和管控，及时发现和解决成本超支的问题。

3.成本整合：协调各承包商的成本管理工作，确保各方的成本控制目标一致，减少重复投入和浪费。

浅谈工程项目管理“三控三管一协调”

浅谈工程项目管理“三控三管一协调”“三控”谈到工程项目管理,我们谈得最多的就是“三控三管一协调"，就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一协调"就是关系协调。

任何项目管理，都是围绕“三控三管一协调”在开展工作。

一、工程投资控制住宅作为一种特殊的商品,对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资，对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一。

在这极度发酵了的房价中，一次性70年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大一部分，但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的，要想降低建房成本，从而房价更有竞争力,就只能从自身的可控因素上想办法了。

从设计阶段降低房价房地产开发过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段,过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上,将降低商品房成本局限在降低工程的实物成本(即工程造价）上，而忽略了商品房设计阶段在控制工程成本,降低商品房造价上所起的重要作用。

项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段,在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计.设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了，项目投资额也基本确定了,因此,在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员,共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。

同时还需要在保证工程功能要求的前提下，挖掘设计人员的最大潜力。

在有限的资金条件下做出最优秀的设计。

限额设计并不是一味强调节省开支，而是务求在最省的投资条件下使项目获取最大的经济效益，少花钱,办好事。

搞好招标投标招标是控制重要手段，实行工程建设从设计、施工、设备、供应、监理等全方位、全过程的招标、择优选择，切实杜绝工程招标过程中的不正当竞争行为，从而进一步规范建设市场。

招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式，是一个严肃的法律行为，它要求招标业务人员对招标程序、招标技巧特别精通,还要了解法律、金融、经济、外贸等知识，因此必须由专门的人员来执行,否则容易产生法律纠纷，在具体招标投标中应注意做好以下几个方面的工作：1、招标文件的正确编写因为招标文件是建设项目施工招标工作的核心，它不但是编制标底和投标企业报价的重要依据,而且对评标、决标、签订承包合同、拨款、材料设备供应方式、差价处理和竣工结算等都起着指导性作用。

浅论项目管理与成本控制

理和组织协调。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要
素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进
行管理主要体现在４个方面：１对生产要素进行优化配置，）即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。
２对生产要素进行优化组合，）即对投入施工项目的生产要
项原则，能达到成本控制的目的，能使企业在日益激烈的建筑市场上得到长足发展。才才
关键词：目管理：制成本措施项控
ｄｉ０３６／ｉｎ１０－５４２１．６２ｏ１．９９．ｓ．６８５．０２．８：ｊｓ００２
２项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术、社会、济三个分系统。经这
三者是施工项目系统的不同侧面，三者密切相关、相互作用、相
互影响。
１技术系统。）它是三个分系统的核心。施工活动关键是技
术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技
４项目成本控制措施
３对生产要素进行动态管理。）动态管理的基本内容就是按
照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。
４合理、）高效地利用资源，实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
３项目成本控制原则

建筑工程成本控制与合同管理

建筑工程成本控制与合同管理建筑工程成本控制与合同管理是现代建筑项目管理中至关重要的一环。

合理控制工程成本，确保项目按预算进行，并且合同管理也是确保工程顺利进行的重要手段。

本文将从成本控制和合同管理两个方面探讨建筑工程的相关问题。

一、建筑工程成本控制建筑工程的成本控制是确保项目按照预算进行，同时控制成本在可接受范围内的手段。

合理的成本控制可以保证工程的质量和进度，使项目能够顺利进行。

以下是几种常见的建筑工程成本控制方法：1. 预算编制与控制：在项目启动前，制定详细的预算计划，包括工程材料、设备购置、人员费用等方面的费用，以及预留一定的变更和风险费用。

然后在项目实施过程中，严格按照预算进行控制，及时调整和补充预算。

2. 供应商和承包商的选择：在选择供应商和承包商时，不仅要考虑价格，还要考虑其信誉度和施工能力等因素。

选择具有良好信誉和实力的供应商和承包商，可以确保工程材料和人工的质量和成本处于可控范围内。

3. 管理与监控：建立完善的工程管理体系和监控机制，及时跟踪工程进展和费用变动情况。

通过实施严格的管理和监控，可以及时发现并解决成本超支的问题，确保项目按预算进行。

二、建筑工程合同管理建筑工程合同管理是确保工程按合同约定进行的重要手段。

合同的签订和执行，对于保证工程质量、规避风险和维护施工方和业主双方利益至关重要。

以下是几种常见的建筑工程合同管理方法：1. 合同审查：在签订合同之前，需要对合同进行详细的审查。

审查内容包括合同条款是否合理、合同价格是否合理、各方的责任和义务等。

审查合同可以确保合同的合法性和公平性，减少合同纠纷的发生。

2. 变更管理：在工程实施过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。

合同变更时需要及时与对方协商，并书面确认变更内容。

变更管理要严格控制变更的范围和价格，避免不必要的成本增加和纠纷。

3. 合同履行监督：在工程实施过程中，需要对合同的履行情况进行监督和检查。

监督内容包括施工质量、工程进展、合同价格等。

浅谈工程项目部的责任成本管理

廷塑：甄．浅谈工程项目部的责任成本管理王伟伟(中铁二十局，黑龙江绥化152001)隋要]随着社会经济的发展，企业之间面-7盘愈来愈溺烈的竞争，建筑施工企业不联相时利润大的一个行业了。

建筑企业只有不断加强威r本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。

实现企业的利润最大化。

文章结合实际工作，阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会。

[关键词]工程项目部；责任成夯管理；方法和体会建筑企业面临国际竞争的新形势，施工企业在任务取得、组织施工、资产结构、资金运用和经营管理方面都发生了一系列变化，给企业成本管理带来了许多新课题，常规的成本管理模式已难以适应。

因而需要企业的财务部门与预算、技术、物资设备等部门紧密结合，根据生产经营活动的实际，抓住影响成本的各个环节，采取责任分解、合同签订、考核兑现等一系列措施，把责任日钵管理真正落到实处。

一、责任成本管理的涵义与重要性建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。

在项目管理中，我们更多接触的是狭义的建筑成本概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用。

责任成本管理是现代化成本管理的方法之一，是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控制的责任范围、定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解来实现的责任利润。

二、责任成本管理体系的建立开展责任成本管理必须从建立成本管理体系人手，责任成本管理体系是指构成责l芏成本管理的各部门组成的整体框架，具体讲就是责任中心的划分，责任范围的分解，责任合同的签订，绩效考核兑现等。

本项目采取。

一级管理，二级核算”责匪畋．本管理体系，项目部是责任成本控制中心，架子队是作业层，架子队依照项目部下达的施工计划与定额进行施工。

责任成本管理体系可以认为是项目经理管理的集中体现。

论建筑工程管理中成本管理与控制

论建筑工程管理中成本管理与控制摘要：随着国民经济的不断发展，国家的各项基础设施日趋完善，建筑业已成为我国国民经济的重要支柱产业，在国家发展中占有重要地位。

经济。

影响国民经济健康有序发展，关系人民群众生命财产安全。

建设工程合同管理和成本管理是工程建设的基础，这一环节出现问题，将直接影响工程利润、工程进度等环节，影响工程建设质量，给劣质工程建设带来影响。

出现。

本文着重分析施工合同管理和成本控制措施，旨在促进我国建筑业健康快速发展。

关键词：建设；工程管理；成本管理；控制措施加强工程造价控制是确保工程项目取得最大经济效益的保证，建立工程造价控制方法和造价控制信息系统可以扭转工程造价薄弱的局面，在一定程度上支持工程造价控制，满足当前建设工程项目管理的需要市场。

一、成本控制在施工技术管理中的重要性房屋建筑工程造价控制的重要性在于确保工程建设过程中发生的费用不超过房屋建筑工程预算。

工程造价预算和施工预算管理等控制。

住宅建设工程造价控制是保证工程在规定期限内保质、保量、经济地完工的控制措施之一。

成本平衡问题施工过程分为三个阶段，人、物、料的投入也不同，每个阶段的成本核算都有自己的特点。

分包工程的会计核算问题分包工程有两种形式：一种是独立完成工作量，另一种是不独立完成工作量。

成本口径的差异尽管建筑公司的一种特定成本核算方法是主要通过预算成本来衡量实际成本节约和超支，但这两种口径之间存在许多差异。

二、在建设项目管理中加强成本管控的措施1、合理制定预算成本目标项目建设部门中标建设项目后，预算控制负责人必须：首先建立成本目标，然后共同确定项目部和建设项目的成本责任目标，成本目标确定后，项目部将按照既定的成本目标成本，根据相应的成本目标管理计划必须创建。

具体计算方法是中标减去利润和其他间接费用，同时预算员必须从项目中标中扣除临时设施费用。

并根据实际施工情况设置预算造价。

2.施工方案优化为有效加强施工企业的成本控制，需要综合考虑技术因素，优化施工方案，力求实现方案的经济性。

浅谈工程项目成本控制与管理

浅谈工程项目成本控制与管理作者：吴跃辉来源：《城市建设理论研究》2014年第08期摘要：在工程项目中，进行工程成本管理，是降低成本，提高经济效益最有效的管理手段，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径之一。

加强成本管理，降低工程成本，有利于改善工程项目的生产条件和职工的生活条件，因此必须重视工程项目成本管理工作。

本文着重浅谈工程项目的目标成本管理、成本计划执行过程中的管理、及时竣工结算和加强成本核算。

关键词：工程项目；成本控制；管理中图分类号： TU7文献标识码： A引言在工程项目中，工程项目成本管理关系重大。

它是不断降低施工项目成本，为企业积累资料，增加企业利润，工程项目成本控制在于保证工程质量的基础上最大限度地降低工程项目成本，而建设工程造价、施工项目管理两个方面是整个工程项目成本控制的关键点。

一、施工项目成本控制的重要性1、增强企业的市场竞争力市场经济模式下，企业要生存发展，就必须增强企业自身的竞争力。

在提供同等质量的项目产品的同时能够保证较低的成本，会给企业的发展带来积极影响。

建筑业是一个趋于同质化的企业，企业的行业、工艺、流程、成本基本一致，规模大小差不多的企业在施工技术和利润上也没有太大的差距。

因此，企业在不损害质量、工期目标的前提下实现利润最大化，是企业发展的重要途径。

2、塑造良好的企业文化对建筑类企业来说，具有一定的特殊性，其项目成本的控制是建筑类企业经营活动的主体，它贯穿企业的生命主线。

做好项目成本控制与管理，不仅可以控制成本，实现利润；更重要的是建立良好的成本管理制度和管理系统，严格地执行制度和流程，科学的奖惩措施等与项目成本管理相关的一系列管理核心的运行状况，对行业整体的内在其他管理的运行也有着积极的影响，对于树立良好的内部和外部形象，对于员工潜在凝聚力的形成都有着促成作用。

二、工程项目的目标成本管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

合同管理对工程结算及工程造价的影响

合同管理对工程结算及工程造价的影响一、引言合同管理是工程项目管理中的重要组成部分，对工程结算和工程造价有着重要影响。

好的合同管理可以提高工程项目的管理效率和控制成本，确保项目按时按质完成。

本文将就合同管理对工程结算及工程造价的影响进行深入探讨。

二、合同管理对工程结算的影响1. 签订合同前的影响在施工前，合同管理的工作主要是对合同条款的审核和谈判。

合同管理人员需要审查合同中的工程量清单、计价规则、支付方式等内容，确保合同条款对工程结算的方式和标准有明确规定。

如果合同条款不清晰或存在模糊地方，将会给后期的工程结算带来困难和风险。

2. 施工中的影响在工程施工过程中，合同管理人员需要与承包商进行日常的合同管理工作，包括监督施工进度、审核变更要求、处理索赔申请等。

合同管理的工作如果做得好，可以及时发现施工中的问题，避免因为合同管理不善而导致的工程结算风险。

3. 结算阶段的影响在工程结束时，合同管理人员需要协助工程造价师进行工程的结算工作。

合同管理人员需要核实施工实际情况与合同约定内容的一致性，对工程中发生的变更进行确认和处理，确保工程结算的合理性和公平性。

合同管理不善可能导致结算工作延误或者产生争议，进而影响工程造价。

1. 合同管理与工程造价控制合同管理的工作范围包括合同的谈判、签订、管理、结算等方面，合同管理的一个重要目标就是确保工程在合同约定的成本内完成。

合同管理人员需要通过合同管理的全过程控制，确保工程的造价在可控范围内。

2. 合同管理对风险管理的影响在工程项目中，各种风险会对工程造价产生重要影响，而合同管理是风险管理的重要手段之一。

合同管理人员可以通过对合同条款的审查和谈判，明确约定分包商的责任和义务，规定索赔处理的程序和标准，从而规避工程造价风险。

3. 合同管理与成本控制合同管理人员在工程施工过程中需要时刻关注工程的成本信息，及时发现成本异常情况并提出合理的解决方案。

合同管理人员还需要与承包商进行谈判，争取合理的价格优惠，从而降低工程的成本。

工程建设项目在实施过程中的责任成本管理

之前，由项目经理主持，目总工牵头，项各业务部门共同不符合项目，为后续变更索赔确定重点；比合同单价对参与，查核实施工图数量，析技术、价、期等各与成本单价差异，清分造工分析盈亏原因，求能通过技术方案寻项指标，按照批复的实施性施工组织设计及责任成本管变更达到减亏或扭亏为盈的项目。理实施细则制定方案优化目标、安全质量保证目标、工
广东建材２１年第６０１期
综合论述
工程建设项目在实施过程中的责任成本管理
许湘红
（中铁二十五局集团第三工程有限公司）
摘要：本文就工程项目实施过程中如何进行责任成本管理及责任成本控制，提出了 —些想法和建
议，叙述了在项目责任成本管理上的一些具体做法。
一减达到机构精简、人本，层签订责任书的形式，过预算管理、织制度、员一专多能，少管理上的交叉作业，层通组会计核算等对责任成本费用的发生进行控制和考核的员精干的目的。
一
种科学的管理活动。推行项目责任成本管理，首先要牢固树立责任成本
身上，形成全员、全方位、过程的责任成本管理格局，采购和资金管理等做出具体规定；全出台完善具体的施工做到人人责任明确，个个肩上有指标，把个人利益与方案优化、并劳务成本控制、工程数量控制、械设备成本机成本指标密切挂钩，格考核，罚兑现，严奖以责任成本的控制、料成本控制、材管理成本控制和责任预算调整等受控来达到项目管理的最佳效果。内控制度；讲究科学性和经济性并重原则的前提下确在

加强责任成本管理实现责任成本控制

加强责任成本管理实现责任成本控制我项目部承建的**湾跨海大桥接线工程第8合同段，起点位于**市关头村，终点位于**江北区长丈山村，管段跨两市两区，全长2922米，其中左线2938米，右线2905米。

本工程投标降造32.88％，合同总价1.39亿元。

项目由我处二公司负责施工，2004年8月30日正式开工，合同工期28个月，计划工期23个月。

由于项目本身单价低，业主要求高，从一开始就面临高投入低收益的难题。

为保证项目责任成本目标，我们实施责任成本管理，实现了项目责任成本的有效可控。

截至2005年底，累计完成施工产值9005万元，责任成本实现赢余，工程进度始终在全线12家单位中名列第一。

在业主组织全线12家单位先后进行的6次评比中，我项目共获得优胜奖1次，第三名3次，得到了认可与好评。

我们的具体做法是：一、完善基础工作，建立成本管理体系明确成本管理责任。

我们从内部管理机制入手，建立起以项目经理为组长，书记、总工程师为副组长，副经理及技术、设物、财务、办公室等职能部门参加的项目责任成本管理小组，合同管理专业人员负责日常具体工作。

明确各自对项目责任成本管理的职责，做好与项目成本相关的基础性工作，建立健全成本资料归集、传递和报送程序及相关制度，根据责任成本考核的需要设立账簿、凭证报表和分析资料，把成本责任分解到各职能部门、各班组、各岗位，做到相互协调、相互监控、职责分清、横向清算，形成“谁过失，谁负责”的责任成本管理运行机制，从点滴做起，层层把关落实，保证责任成本管理工作的正常有序开展。

把握成本管理关键。

在处系统部门的支持下，我们对项目施工责任成本预算分解后发现232.5万元的责任成本亏损，如何针对亏损制定扭亏为盈的措施，成为项目部把握成本管理的关键。

我们根据合同工程量清单，结合责任成本指标进行逐项分解，计算各工序单价预算费用组成，以此作为编制项目目标成本的依据。

在施工图到位后，立即进行详细的工程量清理，根据施工图工程量和中标合同单价计算出合同收入，然后结合施工定额和目标成本进行施工图预算编制，计算出项目计划责任成本。

浅谈工程项目管理中的合同与成本管理

浅谈工程项目管理中的合同与成本管理工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。

当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。

相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。

上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。

成本是一个增值的过程和结果应得到有效或资源成本。

成本管理是指在满足质量的前提下,合同工期要求,项目实施过程中发生的费用,通过计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本的一种必要的项目管理过程。

获取利益的本质是企业经营业绩、成本管理影响项目利润空间的大小。

因此,成本管理在工程项目管理有着非常重要的地位,它不仅是项目管理的本质,也是项目管理的核心。

可以说,安全管理、质量管理、进度管理、合同管理是防止由于片面强调降低成本,忽略合同管理成本,盲目地追求进步,忽视施工安全和工程质量的激增,导致法律成本,然后从长期完整性的角度提高项目利润空间。

之间的合同是平等的自然人、法人和其他组织的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

合同管理是指合同的法律规范和指导下,从初步选定的合作伙伴开始合同谈判,合同签署,合同到最后的过程中,系统管理。

性能管理、变更管理、索赔管理纠纷解决方案的主要内容是合同管理、etc.Scientific和标准化合同管理可以保障双方的合法权益,合法,使合同双方愉快地履行各自的义务,建立良好的合作关系,减少合同纠纷,促进项目的顺利实施,最终实现项目成本控制目标。

我国的《合同法》规定，双方当事人在签订合同时应遵守下列原则：(1)自愿原则;(2)合同的法律原则;(3)诚实信用原则;(4)公平原则。

工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。

建筑工程施工合同履约管理的成本控制与管理

建筑工程施工合同履约管理的成本控制与管理摘要建筑工程施工合同履约是一个关键的环节，它涉及到合同的执行、进度的控制以及成本的管理。

本文将重点探讨建筑工程施工合同履约中成本控制与管理的方法和策略。

通过合理的成本控制和管理，可以有效地降低建筑工程施工合同履约过程中的成本，提高项目的效益。

一、建筑工程施工合同履约管理的重要性建筑工程施工合同履约管理包括合同的执行和成本的管理两个方面。

合同的执行是保证项目按照约定的质量、进度和成本进行施工的基础，而成本的管理则是为了控制项目的成本，保持项目的经济效益。

因此，合理的合同履约管理对于保证建筑工程施工的顺利进行具有重要意义。

二、建筑工程施工合同履约成本的控制与管理方法1.合同成本控制（1）合同条款的细化和明确在合同签订之前，双方应当充分沟通，明确合同的条款和责任，并在合同中详细规定，以免在施工过程中产生纠纷。

（2）与供应商的合作与谈判在选择供应商的时候，应当进行充分的调查和评估，选择价格合理、信誉良好的供应商，以降低成本。

同时，在与供应商的合作中，采取合理的谈判和协商，争取更好的价格和条件。

2.施工过程中的成本管理（1）进度控制合理的进度控制可以减少施工过程中的浪费和延误，并避免一些不必要的费用。

因此，在施工过程中，要建立合理的施工进度，合理分配各项工作的时间，确保按时完成施工。

（2）资源的合理利用在施工过程中，要合理利用各种资源，减少资源的浪费和损失。

例如，在材料的采购和使用上，要合理安排，不浪费材料。

在人力资源的安排上，要合理分配工作，发挥人员的最大潜力。

（3）质量控制质量问题会导致返工和维修，增加工程成本。

因此，在施工过程中，要严格控制质量，采取必要的措施和检查，确保施工质量达到合同要求。

三、建筑工程施工合同履约成本的管理策略1.成本预测与控制在项目启动前，应进行项目成本的预估和评估，以便为后期的管理提供参考。

同时，应制定合理的成本控制计划，定期对项目成本进行监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施。

浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理

浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。

施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。

一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。

( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。

项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。

项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。

( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。

材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。

加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。

浅谈工程项目如何进一步加强施工进度管理及成本控制

浅谈工程项目如何进一步加强施工进度管理及成本控制摘要：在目前建筑业激烈的竞争环境下，工程项目经营如何追求项目经济效益最大化，进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，如何在保障施工质量的前提下，合理、科学的利用有限的资源，通过进度管理及成本控制，产生和增加经济效益，这一课题越来越引起项目管理者的重视。

因此加强工程项目施工进度管理在项目管理中尤为重要。

进度管理促使工程项目在规定时间内完成或者提前完成而投入使用，不仅给施工企业自身带来经济利益，同时会为建设使用者带来同样的经济效益。

关键词：工程项目；施工进度管理；经济效益；成本控制为了适应高端项目业主实现品牌效应的普遍要求，保证施工工期按时或提前完成，是施工企业追求的目标。

建设项目的进度管理,便成为施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。

施工项目进度计划为施工活动、落实和完成计划起着指导的意义。

为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量依据编制的计划时间逐步施实,保证各进度目标的实现。

项目成本控制采取一些有效的措施，对影响工程项目成本的各种因素进行加强管理，并将施工时发生的一些实际费用控制在计划成本范围内，严格管理，避免铺张浪费现象。

1、项目工程进度管理的重要性施工进度管理是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。

项目工程中，工期、质量与成本之间存在着制约的关系。

施工进度的合理安排，直接关系到工程项目的成本工期及质量。

项目工期对于项目进度而言，既不能过快也不能过慢。

过快就直接影响工程质量，增加成本，过慢使工期延长，无形之中增加了成本。

所以项目工程施工进度的合理安排，有助于保证工程质量和成本，缩短工期，给工程项目带来经济效益最大化。

浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控

管理探索Һ㊀浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控王建涛摘㊀要:随着我国社会经济和城市化的快速发展ꎬ房地产开发建设项目的成本管理需要以目标成本为中心ꎮ从项目开发全生命周期的整体考虑和系统考虑ꎬ确定目标成本作为项目开发的成本管理依据ꎮ在此基础上ꎬ设计前期有效的成本优化㊁施工过程中的成本控制㊁资金支出的合理安排㊁收益的提高㊁资源的合理利用与配置是建设项目成本控制的目标ꎮ关键词:建筑工程项目ꎻ全生命周期ꎻ成本管控一㊁理论综述第一ꎬ项目的整个生命周期ꎮ任何一个项目都经历了一个从无到有的生命过程ꎬ即从项目立项到项目拆除㊁报废的全过程ꎮ在这一阶段ꎬ建设项目经历了从产生到消亡的全过程ꎮ该过程包括项目立项㊁目标设计㊁可行性研究㊁立项㊁设计㊁施工㊁运营和拆除ꎮ文章主要从项目主体阶段㊁设计阶段㊁施工阶段㊁运营阶段进行研究和分析ꎮ二是流程创新ꎮ美国学者马歇尔哈马提出了过程创新理论ꎮ哈马指出ꎬ流程创新就是改变质量㊁成本㊁服务等活动ꎬ然后用创新的理念设定管理活动ꎮ这个过程由两个以上的因素构成ꎬ然后为顾客创造有意义的输出行为ꎮ他认为ꎬ过程创新有四个步骤:一是对当前工程项目进行评审ꎬ修改过程理解ꎻ二是在对过程的理解㊁修改和改进的基础上ꎬ采取根本性的改革措施进行再设计ꎻ三是对项目形成显著效果ꎻ四是加强新的管理流程ꎮ二㊁工程项目管理现状与创新原则一是项目管理的现状ꎮ尽管我国整个建筑业在不断发展ꎬ管理水平也在不断提高ꎬ但在现代国际社会ꎬ我国建筑业必须加快提高管理水平的步伐ꎬ改善不足之处ꎬ以创新管理提升我国建筑业发展水平ꎮ从整体上看ꎬ工程施工人员的创新管理观念和可持续发展观念不强ꎮ在建筑设计中往往存在一些问题ꎬ没有考虑设计与周围环境条件的适应性ꎬ没有考虑建筑的独特性ꎮ而不是把重点放在建筑设计的可行性和可行性上ꎮ在施工过程中ꎬ存在着对环境影响大㊁资源浪费㊁组织不完善㊁施工安全事故㊁施工人员知识能力有限等问题ꎬ建筑物被毁㊁回收资源利用率低的问题突出ꎮ二是创新原则ꎮ因为管理创新的最终目标是创造利润ꎬ而利润的实现只能通过市场交易来实现ꎬ因此流程管理创新应随时遵循市场变化的要求ꎮ同时ꎬ管理创新所产生的建筑产品ꎬ要通过相关部门的合作协调形成ꎬ因此管理创新要根据相关部门的生产能力来设置ꎮ三㊁建筑工程项目施工成本管理改进方案(一)工程项目施工准备阶段成本管理改进方案施工准备阶段的成本管理也是事前控制的一部分ꎮ如果能对项目成本管理进行事前控制ꎬ将有助于今后各阶段的成本控制ꎮ针对现阶段存在的未制订项目目标成本㊁未对施工方案进行比选优化等问题ꎬ制订改进方案如下:１.加强成本管理ꎬ制订工程项目的目标成本在确定工程目标成本时ꎬ结合成本构成和工程量清单中的项目ꎬ可以对工程量清单中所有项目的人工成本㊁材料成本和机械成本逐一进行分析ꎬ得出清单项目的直接工程成本ꎻ此外ꎬ将项目所涉及的措施费相加ꎬ即可得到项目的直接成本ꎻ项目的间接工程成本按规费和企业管理费的比例计算ꎮ工程总造价可由直接费用和间接工程费用相加得出ꎮ２.进行施工方案的比选优化ꎬ节约工程成本任何项目的施工方案都不是唯一的ꎮ在编制施工方案时ꎬ要对几种施工方案进行经济技术比较ꎬ选择技术上可行㊁经济上合理的方案作为最终的施工方案ꎮ同时ꎬ在能节约成本的前提下ꎬ对施工方案进行优化ꎬ使方案经济性最大化ꎬ节约工程造价ꎮ(二)工程项目施工阶段成本管理改进方案１.加强施工机械设备管理充分利用现有机械设备ꎬ内部合理调度ꎬ尽量避免空转ꎮ加强机械设备租赁计划管理ꎬ使机械设备租赁计划与施工计划相协调ꎬ减少或取消机械设备月合同ꎬ同时加强施工组织ꎬ减少因施工组织不当造成的设备闲置ꎮ在机械设备的选择和配置中ꎬ各作业队可以相互协商租用机械设备ꎬ也可以由项目部租赁后再相互转让ꎬ达到一机多用的目的ꎬ从而降低了租赁机械设备的整体成本ꎮ如果施工现场条件允许ꎬ可考虑当地农用运输车辆ꎮ它不仅成本低ꎬ而且可以增加当地群众的收入ꎬ方便协调地方关系ꎻ而且在一些大型机械设备不能去的地方ꎬ可以充分发挥农用运输车辆体积小的优势ꎬ完成建设任务ꎮ加强机械设备的日常维护保养ꎬ保证机械设备的正常运行ꎬ避免因机械设备运行不正常而导致减速的发生ꎮ２.加强对现场施工人员的管理针对部分公司施工人员施工效率低的问题ꎬ在作业班组之间实行工资合同制ꎮ工资实行计件支付ꎬ实行无上限㊁无最低工资制度ꎮ项目部在下达工作任务单时ꎬ应注明各项指标㊁要求㊁工程量㊁形象进度㊁工期等ꎻ结合工程质量合格率㊁优良率要求和降低材料成本的要求ꎬ确定班组工资速率ꎮ员工工资的支付应与责任成本目标的完成挂钩ꎮ从而调动施工人员和企业员工的积极性和主动性ꎬ提高劳动效率ꎬ降低劳动力成本ꎮ３.加强合同管理ꎬ控制工程成本施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始到质量保证期结束ꎮ在合同谈判中ꎬ应特别注意工程款的支付方式㊁工程变更和索赔事项ꎮ至于工程预付款ꎬ尽量让业主多交钱ꎮ一般来说ꎬ工程预付款的比例为合同价格的１０％ꎬ但也有支付比例为合同价格３０％的情况ꎻ进度款的支付比例应尽可能高ꎬ有利于节约工程的资金成本ꎮ对于工程变更ꎬ应明确变更程序和新项目单价的确定方法ꎬ并努力争取更高的费率ꎮ索赔是指业主或第三方造成的额外费用或工期延长ꎮ施工企业有权向业主要求增加费用或延长工期ꎮ在工程施工过程中ꎬ项目部所有人员都要熟悉合同条款ꎬ哪些条款对企业有利ꎬ哪些条款对企业不利ꎮ在合同执行过程中ꎬ要时刻注意合同的履行ꎬ防止对方索赔ꎮ四㊁结论在房地产业中ꎬ通过提高项目价格获得高利润的时期已经过去ꎬ这反映了成本控制的重要性ꎮ为了实现盈利ꎬ必须从征地阶段开始ꎬ控制全生命周期的成本ꎬ优化设计ꎮ设计优化就是在原设计中发现不足ꎬ总结经验ꎬ寻求突破ꎬ最终以更好的设计方案实施ꎬ从而为项目创造更大的价值ꎬ获得更大的利润ꎮ参考文献:[１]建筑工程施工项目成本管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:机械工业出版社ꎬ２００３. [２]建设工程项目成本管理编委会.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:中国计划出版社ꎬ２００７.作者简介:王建涛ꎬ男ꎬ河南省原阳县ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ５３。

2024年工程合同谈判中的进度与成本控制策略

专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年工程合同谈判中的进度与成本控制策略本合同目录一览1. 工程概述与定义1.1 工程项目的目标与范围1.2 工程项目的地点与时间1.3 工程项目的参与方2. 进度控制策略2.1 工程进度计划的制定与提交2.2 工程进度的监督与报告2.3 工程进度延误的处理3. 成本控制策略3.1 工程预算的制定与批准3.2 工程成本的监督与报告3.3 工程成本超支的处理4. 工程变更管理4.1 工程变更的提出与审批4.2 工程变更对进度与成本的影响评估4.3 工程变更的实施与跟踪5. 风险管理5.1 风险识别与评估5.2 风险应对策略的制定5.3 风险管理的监督与报告6. 成本节约措施6.1 成本节约的机会识别6.2 成本节约措施的实施与跟踪6.3 成本节约效果的评估与报告7. 工程支付与结算7.1 工程款的支付条件与方式7.2 工程款的支付进度与金额7.3 工程款的结算与最终支付8. 违约责任与争议解决8.1 违约行为的认定与处理8.2 争议的解决方式与程序8.3 违约与争议解决的适用法律9. 合同的生效、终止与解除9.1 合同的生效条件与时间9.2 合同的终止条件与程序9.3 合同解除后的权利与义务处理10. 保密条款10.1 保密信息的定义与范围10.2 保密信息的保护措施与期限10.3 保密信息泄露的责任与处理11. 知识产权保护11.1 工程项目的知识产权归属11.2 知识产权的保护措施与责任11.3 知识产权侵权的处理12. 合同的修订与修改12.1 合同修订的条件与程序12.2 合同修改的内容与形式12.3 修订与修改的记录与保管13. 适用法律与争议解决13.1 合同适用的法律13.2 争议解决的方式与地点13.3 法律适用与争议解决的优先级14. 其他条款14.1 合同的完整性与互斥性14.2 合同的传递与生效14.3 合同的解除与终止第一部分：合同如下：第一条工程概述与定义1.1 工程项目的目标与范围（1）土建工程；（2）安装工程；（3）装修工程；（4）设备采购与安装；（5）技术支持与培训。

浅谈工程施工项目分包成本合同管理方法及要点

浅谈工程施工项目分包成本合同管理方法及要点摘要：文中针对工程施工项目分包合同管理的不足总结了分包成本合同管理工作的基本工作流程，并重点从该工作流程的各个方面阐述了分包成本合同管理的方法及要点。

关键词：工程施工项目；分包管理；工作流程；工程量管理；单价管理0 引言上世纪我国基础设施处于落后状态，改革开放以来，基础设施的建设如火如荼地进行，施工总承包单位承接了大量的工程施工项目，但由于分包成本合同管理经验的不足，致使一些施工项目的分包成本合同管理工作仍然处于比较粗放的状态，主要表现为如下：一、工程施工项目分包无统一的策划，缺乏计划性和预见性；二、项目工程量管理存在不足，缺乏工程量的二次分解，使得工程分包结算缺乏限额控制；三、工程分包工程量清单划分不科学，使工程施工成本增加；四、工程施工项目分包单价不及时或不科学，致使发生合同纠纷；五、工程分包招标工作未严格按施工单位内部招投标管理办法执行，有的分包方履约能力不足影响工程管理目标的实现等。

这就使得施工单位面临着很大的合同风险和成本控制风险。

鉴于上述情况本文总结了工程施工项目分包成本合同管理的基本工作流程，并从该工作流程的各个方面阐述了工程项目施工分包成本合同管理的基本原理及方法。

1 工程施工项目分包成本合同管理的基本工作流程工程施工项目分包成本合同管理工作流程见图1.图1 分包工程成本合同管理工作流程图分包工程成本合同管理工作贯穿于施工项目实施的全过程，施工项目筹备阶段是关键时期。

2 工程量管理2.1工程量的定义对于施工承包企业来讲，工程量有两方面的定义：一、施工承包方与业主方的合同或计量工程量，它控制施工承包方的收入；二、针对施工承包方自身的专业化管理特点，对业主工程量进行二次分解数量，它是施工承包方与分包方的合同或计量工程量，它属于施工承包方的分包成本支出。

举例：如涵洞工程，根据相关规范[1] 盖板涵以米计价，包含各部位混凝土现场浇筑、盖板预制安装、洞口砌筑等各项工作，对于施工专业化的要求则可能产生盖板集中预制、洞口砌筑、基础涵身现浇等分包子目。

工程承包合同成本控制方法

工程承包合同成本控制方法要明确成本控制的目标和原则。

在工程项目中，成本控制的目标是在保证工程质量、安全和工期的前提下，最大限度地降低项目总成本。

为实现这一目标，应遵循以下原则：一是全面性原则，即成本控制应涵盖项目的所有环节；二是动态管理原则，即成本控制应随着项目的进展而不断调整；三是责任到人原则，即明确各级管理人员在成本控制中的职责。

制定成本控制的具体措施。

这些措施包括：1. 预算管理：在项目启动之初，应制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。

预算应根据工程量清单、市场价格和历史数据进行编制，并留有适当的浮动空间以应对不确定性因素。

2. 采购管理：采购是成本控制的重要环节。

承包商应通过竞争性谈判、集中采购等方式，选择性价比高的材料供应商。

同时，建立严格的材料验收制度，确保材料的质量和数量符合要求。

3. 施工管理：合理安排施工进度，避免因赶工造成的成本增加。

实施精细化管理，如采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。

加强对施工现场的管理，减少浪费和返工。

4. 变更管理：工程项目往往伴随着变更的发生。

承包商应建立变更管理制度，对变更请求进行严格的审查和批准。

同时，评估变更对成本的影响，及时调整预算和施工计划。

5. 结算管理：定期进行成本核算，对比实际成本与预算的差异，分析原因并采取措施进行调整。

在项目完工后，及时进行最终结算，确保所有费用的准确性和合理性。

6. 风险管理：识别项目中可能出现的风险，如设计变更、市场价格波动等，并制定相应的风险应对措施。

通过风险预备金或保险等方式，减轻潜在风险对成本的影响。

建立健全的监督机制。

设立专门的成本控制小组，负责监督成本控制的执行情况，并定期向管理层报告。

同时，鼓励员工提出成本控制的建议和意见，形成全员参与的成本控制氛围。

工程合同部成本

工程合同部成本一、成本控制目标设定在工程合同部的成本控制中，首先需要明确成本控制的目标。

这些目标应当具体、可量化，并与项目的总体目标相一致。

例如，可以设定如下目标：- 确保项目总成本不超过预算；- 控制材料采购成本在预定范围内；- 优化人力资源配置，降低人工成本；- 通过技术创新和管理提升，实现成本节约。

二、成本控制责任分配为了有效实施成本控制，必须明确各个部门和个人的责任。

工程合同部应建立一套完善的责任体系，确保每个环节都有人负责，每项成本都能得到有效监控。

例如：- 项目经理负责整体成本控制的实施和监督；- 采购部门负责材料采购成本的控制；- 施工队伍负责现场施工成本的控制；- 财务部门负责成本核算和分析。

三、成本控制流程规范规范化的成本控制流程是确保成本控制有效性的基础。

工程合同部应制定详细的成本控制流程，包括但不限于：- 成本预算的编制和审批；- 成本计划的制定和执行；- 成本信息的收集、记录和报告；- 成本偏差的分析和处理。

四、成本控制措施实施在成本控制的过程中，采取有效的控制措施至关重要。

以下是一些常见的成本控制措施：- 采用先进的技术和设备，提高施工效率；- 实施严格的材料管理制度，减少浪费；- 定期进行成本审计，及时发现和纠正偏差；- 加强培训和技能提升，提高员工的成本意识。

五、成本控制绩效评估工程合同部应建立一套成本控制绩效评估体系，定期对成本控制的成效进行评估。

这不仅可以激励各部门和个人更好地执行成本控制任务，还可以为未来的项目提供宝贵的经验和数据支持。