EICC员工访谈管理规定
员工面谈管理规定
员工面谈管理规定第一条总则为加强员工对企业的归属感和忠诚度，加强沟通，促进交流，融洽关系，增进公司内部的团结和谐，达到沟通思想、交换意见、增进理解、促进团结、找准问题、形成共识的目的，深入了解员工的心与思想动态，制订本制度。
第二条适用范围：1. 面谈小组：由人力资源部及各部门管理干部组成。
2. 面谈对象：新员工入职第一周与第一月、员工异动(晋升)、员工转正、员工离职、员工投诉、员工奖惩等。
第三条面谈职责：1. 人力资源部：1) 负责确定需面谈的员工2) 负责员工面谈组织与实施3) 通过面谈、公司活动、调查等形式与员工沟通、交流。
4) 负责面谈的相关表格存档2. 各部门：负责日常管理工作中加强与员工之间的沟通，了解员工的优缺点。
第四条面谈内容：1. 了解和掌握谈心对象的思想、工作及家庭等方面的情况。
2. 发现谈心对象存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求。
3. 征询谈心对象对公司的意见、建议和要求，帮助查找、剖析存在问题的根源。
4. 交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。
5. 开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。
第五条面谈要求1. 谈心活动要真心相待，开诚布公，平等交流，并做到五个必谈：1) 工作成绩相对突出的必谈。
及时告诫提醒，保持清醒头脑，发扬成绩、再接再厉。
2) 工作有失误和相对落后的必谈。
帮助分析原因，制定措施，振作精神，积极改进。
3) 工作、生活有困难的必谈。
心理压力过大所引起的思想波动、情绪失衡，帮助解决困难和问题，使其感受到新三兴大家庭的温暖，增强公司的凝聚力。
4) 有矛盾磨擦的必谈。
消除成见，沟通思想，增进团结。
5) 发现苗头性、倾向性问题的必谈。
指出问题症结，进行教育引导，防止矛盾扩大化。
第六条面谈方式1. 区别不同对象谈。
谈心对象有职务、岗位、阅历、年龄和受教育程度的不同，存在工作、思想、生活状况的差别，谈心的重点和方式方法要因人而易、因情而易、因势而易。
员工访谈制度
1.0 目的为加强与员工沟通，了解员工的需求及想法，激发员工的工作热情，帮助员工进行职业规划，为员工提供公平公正的发展机会，特制定本制度。
2.0 适用范围本制度适用于公司所有行政类员工。
3.0 职责权限总经理：本办法颁布、修改、废止的核准；人力资源部：本制度的起草、修改、解释和废止建议的提出，相关访谈的组织、实施和反馈。
4.0 基本原则4.1保密原则：访谈人及被访谈人对谈话内容有保密的义务；4.2真实原则：访谈人及被访谈人须对访谈内容真实性承担相应的责任；4.3尊重原则：访谈的双方无论职位高低，是完全平等的，应相互尊重。
5.0 访谈类型5.1根据访谈目的可将访谈分为“事件性访谈”及“日常性访谈”；5.2“事件性访谈”包括转正访谈、晋级访谈、离职访谈等与员工异动相关的访谈；5.3“日常性访谈”是为了解员工想法随时进行的访谈交流，以更好地理解和帮助员工；5.4根据访谈的不同类型，可以选择不同的访谈方式，有面谈、电话/视频访谈、座谈会等。
6.0 转正访谈6.1员工试用期满3个月后，人力资源部将对员工的工作情况进行访谈；6.2转正访谈的主要目的是及时了解并关注新人成长情况并给予适当的帮助或指导；了解新员工的工作状态以及部门带教情况和新人培养情况；6.3转正访谈对象包括员工本人、带教人及部门同事、业务上下游同事等；6.4人力资源部在员工转正前一个月内完成访谈报告作为员工转正及改善部门工作的参考。
7.0 晋级访谈7.1人力资源部在接到员工晋级提名后进行员工晋级评估与访谈；7.2晋级访谈的主要目的是对拟晋级人员新岗位胜任能力和综合素质进行评估；7.3晋级访谈对象主要是该员工的部门同事、业务上下游同事以及外部业务伙伴等；7.4人力资源部在规定时间内完成访谈报告，并就访谈情况与拟晋级员工及其直接上级进行沟通反馈，以便员工能够了解自己的优劣势，更好地规划自己的职业发展；7.5晋级访谈结果结合360度评估将作为员工晋级的重要依据。
员工访谈管理制度及流程
一、目的为了更好地了解员工的思想动态、工作状态和需求，提高员工满意度，促进企业与员工的沟通与和谐，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、管理职责1. 人力资源部负责制定员工访谈管理制度，组织实施员工访谈工作，并对访谈结果进行分析、总结和反馈。
2. 各部门负责人协助人力资源部开展员工访谈工作，负责本部门员工的访谈安排和反馈。
3. 员工积极参与访谈，如实反映自身情况和意见。
四、访谈流程1. 访谈准备（1）人力资源部根据公司实际情况，制定访谈计划，包括访谈时间、地点、访谈对象等。
（2）人力资源部提前通知各部门负责人，由各部门负责人组织被访谈员工。
2. 访谈实施（1）人力资源部或指定专人负责访谈，访谈过程中保持客观、中立，尊重被访谈员工。
（2）访谈内容主要包括：员工对公司管理、工作环境、薪酬福利、培训发展等方面的意见和建议。
（3）访谈过程中，如遇敏感问题，应适当引导，避免争议。
3. 访谈记录（1）访谈结束后，访谈人员应及时整理访谈记录，包括访谈时间、地点、访谈对象、访谈内容等。
（2）访谈记录应真实、完整、准确，并妥善保管。
4. 访谈结果分析（1）人力资源部对访谈结果进行汇总、分析，找出问题及原因。
（2）针对访谈中发现的问题，制定改进措施，并跟踪改进效果。
5. 反馈与实施（1）人力资源部将访谈结果反馈给各部门负责人，要求各部门针对问题进行整改。
（2）各部门负责人将整改情况及时反馈给人力资源部，人力资源部进行跟踪监督。
五、注意事项1. 访谈过程中，保护被访谈员工的隐私，不得泄露被访谈员工个人信息。
2. 访谈结果仅作为公司改进工作的参考，不作为员工奖惩的依据。
3. 员工有义务配合访谈工作，如实反映自身情况和意见。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 人力资源部可根据实际情况对本制度进行修订。
员工访谈管理制度
员工访谈管理制度员工访谈是一种有效的管理工具，通过与员工的面对面交流，了解他们的需求、意见和想法，可以帮助管理者更好地了解团队内部的问题，改进管理方式，提高员工的工作满意度和绩效。
为了有效实施员工访谈，在公司内部需要建立一套明确的管理制度。
以下是员工访谈管理制度的一些建议。
一、制定目标和程序在开始进行员工访谈之前，管理者应该制定明确的目标和具体的程序。
目标可以包括了解员工的工作情况、收集员工的建议和意见、提供员工发展的机会等。
程序可以包括确定访谈的时间和地点、选择访谈的方式（个别访谈或小组讨论等）、访谈的问题和内容等。
二、保证访谈的私密性和公正性员工访谈是一种敏感的沟通方式，管理者应该保证访谈的私密性，确保员工可以放心地表达自己的意见和想法，不担心被泄露出去。
此外，管理者还应该保持公正、客观的态度，不对员工的反馈进行偏袒和歧视。
三、提前准备好问题在进行员工访谈之前，管理者应该提前准备好问题，确保问题的全面性和有效性。
问题可以涉及员工的工作态度、工作困难、对上级的评价、对公司管理制度的反馈等。
同时，问题的提问方式应该开放、灵活，让员工有足够的自由度去回答。
四、及时跟进和反馈员工访谈是一个双向的沟通过程，除了收集员工的反馈外，管理者也应该及时跟进和反馈。
管理者可以通过总结访谈结果，提出改进方案，解决员工的问题和困难，同时也可以对员工提出积极的评价和鼓励，激发员工的工作动力。
五、建立反馈机制为了促进员工访谈的可持续发展，公司可以考虑建立员工反馈机制。
通过定期的员工满意度调查、匿名反馈箱等方式，让员工随时提出自己的建议和意见，也可以定期召开员工座谈会，与员工面对面交流。
六、加强培训与宣传为了使员工更好地理解员工访谈的目的和重要性，公司可以加强员工访谈相关的培训和宣传。
通过组织员工访谈知识的培训、成功案例的宣传，让员工更好地理解员工访谈的意义和价值，主动参与其中。
总之，员工访谈管理制度是企业进行有效沟通和管理的重要工具。
EICC审核员工 访谈关键问答
8.3平均一个月工资多少钱？够用吗？
8.4周六加班给的是几倍的工资呀？每天日薪是以每个月多少天计算的？ 周日有没加过班？
8.5有劳动合同吗？合同为几年？个人保存一份吗？
8.6你有买社会保险吗？工资中有代缴保险吗？ 8.7公司有发生过工伤吗？了解工伤保险吗？ 8.8工资通常是何时支付，有拖欠过工资吗？
答：由各部门组织本部门EICC培训，所以在职人员统一由人 事 部组织培训，内容包括[EICC]的基本知识标准，相关法律法 规。
答：2011年2月就举行过一次全厂参与的消防演习，工厂区， 宿舍区都进行过一次。（确定好具体日期）。
答：看的懂，有红色箭头和出口标识，火灾时打119.
答：不会.
答：没有过这方面的培训。
答：很好 答：都有使用劳保用品. 答：有过相关培训,每年我们都要进行工厂和宿舍的逃生演 习. 最近一次是在2011年12月份做了一次全厂员工都要参见的演 习（包括厂区和宿舍区） 答：有发生过工伤,一般都是小伤,如擦破皮.向人事行政部 安委会负责人报告. 答：每层楼都会有,使用很方便. 答：有饮水设备,饮水很方便. 答：部分岗位有做体检,费用有公司支付. 答：满意,无盗窃现象. 答：很自由. 答：有冲凉设施,有热水. 答：有提供.
答：有社会保险（养老，医疗，工伤，生育，失业），工资 中扣除社保费用的。入厂当月即购买保险。
答：没发生过工伤，若发生了工伤可申请工伤保险.
答：每月22号前发上个月的工资，从没发生过拖欠工资。
答：都有收到工资条，工资条有问题可反馈给人事部或财务 部 。（如果查厂人员需要查看工资条，就回答工资没问题，工 资条就扔了）。
9.5你们有做过[EICC]方面培训，请说明相关内容。
员工访谈管理规定
员工访谈管理规定1．目的为加强集团公司与员工之间的经常性对话，增进员工与企业之间的双向沟通，体察员工实情，获取合理化建议及有效信息，进一步改进人力资源工作质量以提高员工满意度，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于集团总部全体员工，各分支机构参照本制度执行。
3．种类3 .1新员工试用跟踪访谈3 .2 新员工转正访谈3 .3 员工离职访谈3 .4 员工晋升访谈3 .5 员工绩效考核访谈— 1 —3 .6 员工入司周年访谈3 .7 日常访谈4．形式4 .1 面谈4 .2 电话访谈4 .3座谈4 .4在线访谈/网上论坛4 .5 E-mail5.程序5.1新员工试用跟踪访谈：即在新员工试用期内，由人力资源中心入司指引人组织进行的与新员工之间的员工关怀性质的入职跟踪访谈及与新员工岗位指引人之间的了解性质的跟踪访谈，旨在减轻员工对企业的陌生感，加快新员工融入公司团队的速度，— 2 —并充分获取新员工的试用表现，辅助得出客观评价，体现公司用人制度的严肃与严谨。
5.1.1新员工入职跟踪访谈：在新员工与人力资源中心入司指引人之间进行。
频次一般为入司第一个月2~3次、第二个月1次、第三个月1次；形式为单独面谈或电话访谈；内容为：A、了解目前工作开展情况：包括工作职责、工作内容、工作量、横向沟通与协作、纵向沟通与指导，获取所在部门职责架构、岗位设置及人员分工的合理性信息及改进缺口。
B、了解培训效果：包括人力资源中心入司培训、所在部门岗位培训，获取各类培训效果的有效信息及培训工作的改进缺口。
C、了解员工个人看法：包括对所处岗位的看法、对所处部门的看法、对公司的看法、对人力资源中心的看法，获取员工真实体会与想法。
— 3 —D、听取员工建议：包括对所处岗位的建议、对所处部门的建议、对公司的建议、对人力资源中心的建议，获取改进工作质量、增强员工满意度的突破口。
5.1.2新员工岗位指引人跟踪访谈：在新员工岗位指引人与人力资源中心入司指引人之间进行。
EICC-11员工反馈沟通和参与控制程序_工厂程序文件
4.5管理者代表定期访问本地利益相关者团体，征求他们的意见和建议，通报公司实施EICC标准的进展和效果，提供相关的数据资料，包括管理评审和监督活动的结果。
4.6如有合同要求，管理者代表应对利益相关者提供合理的资料和取得资料的渠道，以核实公司是否符合EICC标准的要求。
行政部负责与内部员工当地政府工会和其它外部利益相关者的信息沟通生产部负责与供应商及客户买方的信息沟通管理者代表提供指导和支持必要时报总裁批准其它部门和员工代表支持和配合对内外信息沟通
员工反馈沟通和参与控制程序
文件编号:CYX-EICC-11
版次:A/0
页数:共2页
制订部门:品管部
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制订日期:2014-04-01
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1、目的:
建立维持对内对外沟通程序，确保与所有利益相关者就公司EICC表现进行适当沟通。
2、范围:
对全公司员工适用。
3、职责:
行政部负责与内部员工、当地政府、工会和其它外部利益相关者的信息沟通，生产部负责与供应商及客户（买方）的信息沟通，管理者代表提供指导和支持，必要时报总裁批准，其它部门和员工代表支持和配合对内外信息沟通。
4、内容及要求:
4.1信息沟通可采用口头形式，也可以采用其它适当的方式，如电话、传真、电子邮件、座谈会、研究会和新闻发布会等。
4.2安排合适人选对有关质疑、质询和投诉信息进行调查，核实情况，分析原因，并作出相应处理，然后回复给提出质疑、质询和投诉的人员。
员工访谈制度范文
员工访谈制度范文员工访谈制度是指企业为了了解员工的工作情况、团队氛围以及个人发展需求而进行定期或不定期的访谈。
通过访谈，领导可以更好地了解员工的工作情况和困难，及时解决问题，同时也能够及时发现和激励优秀员工，提升整个团队的凝聚力和执行力。
1.制度目的：1.1了解员工的工作情况和困难，及时解决问题；1.2明确员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会；1.3发现和激励优秀员工，提高整个团队的凝聚力和执行力；1.4提高员工对企业的认同感和忠诚度。
2.访谈对象和频率：2.1访谈对象：全体员工，包括管理层和基层员工；2.2访谈频率：根据公司规模和业务需求，可以选择每季度、半年度或年度进行一次访谈。
3.访谈形式和内容：3.2访谈内容：（1）工作情况：了解员工的工作内容、进展情况、存在的问题和困难等；（2）发展需求：了解员工的个人职业规划、发展目标、学习需求等，提供相应的培训和发展机会；（4）员工福利：了解员工对薪资福利、工作环境等方面的需求和意见；（6）其他问题：允许员工提出其他问题和建议，提供一个畅所欲言的平台。
4.访谈记录和报告：4.1访谈记录：对每次访谈进行详细记录，包括员工的回答、建议和问题等；4.2访谈报告：对每次访谈进行总结和分析，统计出现频率较高的问题和建议，并提出相应的改进措施。
5.访谈结果的运用：5.1针对员工的问题和困难，及时提供解决方案，确保员工的工作顺利进行；5.2针对员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会，提高员工的职业素养和能力；5.3发现和激励优秀员工，提供晋升和奖励机会，激发员工的工作积极性和创造力；5.4根据员工对团队合作的建议和需求，改进团队管理和运营方式，提高团队的执行力和凝聚力；5.5逐步完善员工福利制度，提高员工的工作满意度和企业忠诚度；5.6运用访谈结果进行数据分析，为企业决策提供参考和依据。
总之，员工访谈制度是一套完善的管理工具，能够帮助企业了解员工的需求和问题，及时解决问题，提高团队的凝聚力和执行力，同时也能够提高员工的满意度和忠诚度。
员工访谈管理制度范文
员工访谈管理制度范文员工访谈管理制度一、引言员工是企业发展的核心资源，管理员工是每个企业必须面对的任务。
而员工访谈作为一种管理工具，可以帮助企业了解员工的需求、意见和建议，促进员工与企业之间的沟通和合作。
本文将介绍员工访谈管理制度的设计和实施，以及其在企业管理中的作用和效果。
二、员工访谈管理制度的设计1. 目的和原则员工访谈的主要目的是了解员工的意见和建议，改善企业管理，提高员工满意度和工作效能。
制定员工访谈管理制度的原则应包括公平公正、尊重员工、保护员工隐私、保持机密等。
2. 访谈流程员工访谈的流程应包括以下几个环节：（1）约谈员工：企业可以根据需要确定访谈的频率和范围，例如每季度或每年进行一次全员访谈。
（2）确定访谈方式：可以采用面谈、电话、问卷等形式进行访谈。
（3）制定访谈问题：根据访谈的目的和员工的关注点，制定相应的访谈问题。
（4）进行访谈：由人力资源部门或专门的访谈团队进行访谈，确保访谈过程的公正和保密。
3. 访谈内容员工访谈的内容应包括以下几个方面：（1）工作环境和条件：了解员工在工作中面临的困难和挑战，以及对工作环境和条件的改善建议。
（2）职业发展和培训：了解员工对于职业发展和培训的需求和期望，提出相应的建议和计划。
（3）薪酬福利：了解员工对薪酬福利政策的满意度和建议，以及提出个人薪酬福利的需求。
（4）企业文化和团队合作：了解员工对企业文化和团队合作的看法和建议，以及促进员工之间的合作和沟通。
4. 访谈记录和分析访谈过程应进行详细的记录，包括员工的意见和建议。
根据访谈记录，可以进行数据分析和整理，并制定相应的改进措施和计划。
三、员工访谈管理制度的实施1. 培训和沟通在实施员工访谈管理制度之前，需要对相关人员进行培训，包括访谈人员和被访谈员工。
培训内容可以包括访谈技巧、保密措施、数据分析等。
此外，需要向员工宣传员工访谈的目的和原则，以及保护员工隐私的政策。
2. 访谈管理平台企业可以建立专门的访谈管理平台，用于记录和跟踪员工访谈的情况和结果。
eicc管理制度
eicc管理制度第一章总则第一条为了优化电子行业的供应链管理，促进环境保护和社会责任，EICC制定了本管理制度。
第二条本管理制度适用于EICC成员企业以及其供应链环节的相关活动。
第三条 EICC成员企业应当认真遵守本管理制度，并对其供应链环节进行有效的管理和监督。
第四条 EICC应当根据实际情况对本管理制度进行定期评估和修订，以保证其实施和有效性。
第二章企业社会责任管理第五条 EICC成员企业应当遵守国家法律法规，承担企业社会责任，推动供应链环节的社会责任管理。
第六条 EICC成员企业应当通过建立健全的社会责任管理体系，明确企业社会责任的目标和责任分工，并不断优化和改进管理模式。
第七条 EICC成员企业应当关注员工权益保护，确保员工享有基本劳动和社会保障权利。
第八条 EICC成员企业应当积极推动环境保护和资源节约，减少对环境的影响，并加强对环境污染的防控。
第九条 EICC成员企业应当与相关利益相关各方建立互信互利的合作关系，共同推动企业社会责任的实施和落实。
第三章供应链管理第十条 EICC成员企业应当从整个供应链的角度出发，考虑供应商的社会责任管理情况，建立健全的供应链社会责任管理体系。
第十一条 EICC成员企业应当加强对供应商的审核和评估，确保供应商符合EICC关于社会责任管理的要求。
第十二条 EICC成员企业应当鼓励供应商建立透明的管理制度，确保管理透明度和信息公开。
第十三条 EICC成员企业应当与供应商保持密切的沟通和合作，共同推动社会责任管理的实施和落实。
第四章信息披露和监督检查第十四条 EICC成员企业应当密切关注社会舆论和政府政策，及时披露企业的社会责任管理信息。
第十五条 EICC应当建立健全的监督检查体系，对成员企业的社会责任管理情况进行定期检查和评估。
第十六条 EICC应当及时公布监督检查结果，对存在问题的成员企业进行指导和督促，鼓励其积极改进并纠正偏差。
第五章相关规定第十七条 EICC成员企业应当通过组织培训等形式，加强员工对社会责任管理的理解和实施。
员工访谈管理制度
员工访谈管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工访谈管理制度(说明：本文为word格式，下载后可自由编辑)1、目的为了加强对员工个人发展情况的了解与关注，建立顺畅的沟通渠道，倾听来自各级员工的声音，及时掌握员工各时期的思想动态，提高员工归属感和满意度。
促进公司上下级之间的有效沟通，促进管理者对员工本职工作及职业发展的辅导与指引。
更好的贯彻和宣导公司的发展战略、企业文化、各类规章制度、各项决议精神等。
2、适用范围公司全体员工3、访谈类别与访谈周期4、访谈内容了解员工的思想动态、工作和家庭等方面的情况；发现谈心对象存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求；征询谈心对象对公司的意见、建议和要求，帮助查找、剖析存在问题的根源；交流思想，倾听谈心对象呼声、了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情；开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任；具体各访谈类别的访谈内容，见附件《访谈提纲》。
5、访谈流程访谈准备访谈人需提前搜集员工学历、年龄、籍贯、兴趣爱好、工作经历等方面的信息，掌握部门工作绩效与职责分工及人员近况，多角度了解员工。
访谈实施常规例行访谈每月抽取至少3位员工代表作为访谈对象，了解和收集员工的真实想法和建议。
试用期访谈：人事行政部在新员工入职的前三个月内，每月对员工进行访谈，了解其试用期的基本情况。
转正访谈根据部门负责人和导师对员工在试用期的综合评价，在新员工转正前一周对基本符合转正条件的员工进行访谈。
工作异常访谈对于员工在工作中受到的表彰、警告、通报、客户投诉、内部投诉等异常状况，人事行政部与员工进行有针对性的访谈，理清员工所存在的问题，从思想与根源上帮助员工改善工作。
绩效申诉访谈人事行政部对员工绩效考核结果进行及时反馈，对于员工因绩效结果不满意向人事行政部申诉时，人事行政部需在3个工作日内对其进行申诉访谈，针对存在问题及考核弱项进行分析。
员工访谈管理规定
员工访谈管理规定 Jenny was compiled in January 2021员工访谈管理制度一、目的1、加强对员工个人发展情况的了解和关注，建立顺畅的沟通渠道倾听来自各级员工的声音，及时掌握员工各时期的思想动态，提高员工归属感和满意度。
2、促进公司上下级之间的有效沟通，促进管理者对员工本职工作及职业发展的辅导与指引。
3、更好地贯彻和宣导公司的发展战略、企业文化、各类规章制度、各项决议精神等。
二、访谈类别三、访谈内容参考1、常规访谈：谈话周期内的工作绩效、工作收获、遇到的困难、存在的问题；下一步工作计划及需要改进提高的方面；对所属团队在管理方面的意见和建议；与同事、下级关系的相处；对公司近期出台的各方面政策或发生的公众事件有何看法；家庭情况；其它认为需要沟通的内容2、试用期访谈：工作环境是否满意与部门同事相处是否融洽工作中发现问题有无和上级及时汇报入职这段时间上级与你沟通如何帮你解决了什么问题目前工作过程中是否遇到困难希望获得哪方面帮助在工作流程中，觉得有哪些需要改进，建议是什么3、转正访谈：自我阐述试用期的工作情况，包括工作职责、流程，需掌握的要点。
对安排的工作有何看法。
与上级和同事是如何相处的，自我感觉与同事和上级的关系如何在工作中你认为现在最需要加强的是什么为什么怎样加强转正后对工作有何规划4、离职访谈：做作出离职决定的主要原因是什么是什么吸引你加入即将服务的公司公司该如何缓解员工的压力对公司的企业文化有何感想有更好的建议吗觉得公司各部门之间的沟通和关系如何应该如何改进在工作中与同事合作得怎么样对上级感觉如何你对公司总的感觉如何专业所长是否得到了发挥并有所长进5、奖惩访谈：奖励：是如何做出突出成绩的有什么经验可以分享对公司的奖励方案是否满意如不满意有何具体意见对今后的工作计划和想法惩处：错误是如何造成的有什么教训需要大家引以为戒对公司的处罚方案是否认可为什么对今后的工作有何改进计划四、访谈结果的处理和应用1、访谈过程中，谈话人应认真记录谈话对象提出的意见和建议并进行整理汇总。
员工访谈管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工访谈管理，提高员工满意度，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在规范员工访谈工作，确保访谈内容真实、准确、全面，为公司和员工提供有效沟通的渠道。
第二章访谈目的第四条了解员工对公司各项工作的意见和建议，为改进工作提供依据。
第五条检查员工对公司各项政策的理解和执行情况，提高员工对公司的认同感。
第六条调查员工对公司福利待遇、工作环境等方面的满意度，为优化公司管理提供参考。
第七条增进公司与员工之间的沟通与交流，营造和谐的工作氛围。
第三章访谈内容第八条访谈内容主要包括：（一）员工对公司各项工作的意见和建议；（二）员工对公司政策的理解和执行情况；（三）员工对公司福利待遇、工作环境等方面的满意度；（四）员工对公司发展前景的看法和建议；（五）员工在工作中遇到的困难和问题；（六）其他需要了解的情况。
第四章访谈方式第九条访谈方式分为个别访谈和座谈会两种。
第十条个别访谈：由人力资源部或相关部门负责人负责，针对特定员工进行。
第十一条座谈会：由人力资源部或相关部门负责人组织，邀请一定数量的员工参加。
第五章访谈程序第十二条访谈前准备：（一）制定访谈计划，明确访谈时间、地点、对象等；（二）准备访谈提纲，确保访谈内容全面、有序；（三）通知被访谈员工，确保其了解访谈目的和内容。
第十三条访谈实施：（一）访谈者应尊重被访谈员工，认真倾听其意见和建议；（二）访谈者应按照访谈提纲进行提问，确保访谈内容完整；（三）访谈过程中，如有特殊情况，应及时调整访谈计划。
第十四条访谈结束：（一）访谈者应向被访谈员工表示感谢；（二）整理访谈记录，确保内容真实、准确；（三）将访谈结果反馈给相关部门，为改进工作提供依据。
第六章访谈结果处理第十五条访谈结果由人力资源部负责整理、分析，并形成报告。
第十六条对访谈中发现的问题，相关部门应制定整改措施，并跟踪落实。
EICC员工访谈管理规定7.doc
EICC员工访谈管理规定7**公司员工访谈管理规定第1条目的为加强与员工的沟通，及时掌握员工的思想动态和背景情况，进一步倾听来自员工的声音，更好的的为员工服务，同时发现优秀人才，特制定本制度。
第二条适用范围DXC公司第3条职责人力资源部：a) 负责员工访谈管理制度的制定与修订b) 负责确定需要面谈的员工c) 负责员工访谈的开展工作d) 员工访谈的记录存档e) 访谈效果的跟踪和评估生产部f) 生产部负责协助、配合人力资源部开展访谈工作第4条工作要求a) 每月员工访谈覆盖率至少达到公司总人数的5% ；b) 访谈前与员工说明访谈目的，做好详细记录，并不能影响员工正常工作；c) 访谈时接收到的内容信息，特别涉及投诉、隐私方面的内容应遵守公司保密制度；d) 针对每月员工访谈过程中发现的重要问题，应呈报上级并要求相关负责人及时提出解决方案，在7个工作日内做出处理决定。
人事需跟踪处理结果；e) 被访谈员工尽可能来自不同部门、不同岗位的员工；f) 对访谈内容进行月分析总结，形成书面访谈报告，并于次月10日之前将访谈报告提交人力资源部经理；g) 访谈可采取面谈和问卷访谈等方式；h) 员工访谈记录资料，存档期限不得少于两年。
第5条访谈内容要点：a) 企业经营理念、近期发展认识程度b) 公司制度的执行、宣导之现状c) EICC的认知，环境、健康与安全的政策执行d) 员工的工作职责、工作流程、工作环境之现状e) 薪酬、员工福利f) 绩效考核、生产管理之现状g) 管理人员的管理沟通技巧、上下级关系之现状h) 沟通渠道、内部投诉之现状第6条相关记录附件1 《员工访谈记录表》附件2 《员工访谈月汇总》EI范文-范文【范文】EI有什么范文，格式都不一样~~，很多IEEE会议被EI收录，你随便下一个篇就可以了，不知道下面的这个东西对你有没有用~~~如何识别Compendex (核心) 数据和Page One (非核心) 数据发布时间：2002/02/10 1．Compendex 数据：数据的内容全面，主要包括：论文标题（Title）；作者（Authors）；第一作者单位（First author affiliation）；英文文摘（Abstract）；论文所在期刊名称（Serial title）；卷（V olume）期（Issue）；论文页码（Pages）；分类码（Ei classification codes）；主题词（Ei main heading）；受控词（Ei controlled terms）；自由词（Uncontrolled terms）等等，EI范文，范文《EI范文》(https://unjs)。
员工访谈管理制度
员工访谈管理制度(说明：本文为word格式，下载后可自由编辑)1、目的1.1为了加强对员工个人发展情况的了解与关注，建立顺畅的沟通渠道，倾听来自各级员工的声音，及时掌握员工各时期的思想动态，提高员工归属感和满意度。
1.2促进公司上下级之间的有效沟通，促进管理者对员工本职工作及职业发展的辅导与指引。
1.3更好的贯彻和宣导公司的发展战略、企业文化、各类规章制度、各项决议精神等。
2、适用范围公司全体员工3、访谈类别与访谈周期4、访谈内容4.1了解员工的思想动态、工作和家庭等方面的情况；4.2发现谈心对象存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求；4.3征询谈心对象对公司的意见、建议和要求，帮助查找、剖析存在问题的根源；4.4交流思想，倾听谈心对象呼声、了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情；4.5开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任；4.6具体各访谈类别的访谈内容，见附件《访谈提纲》。
5、访谈流程5.1访谈准备访谈人需提前搜集员工学历、年龄、籍贯、兴趣爱好、工作经历等方面的信息，掌握部门工作绩效与职责分工及人员近况，多角度了解员工。
5.2访谈实施5.2.1常规例行访谈每月抽取至少3位员工代表作为访谈对象，了解和收集员工的真实想法和建议。
5.2.2试用期访谈：人事行政部在新员工入职的前三个月内，每月对员工进行访谈，了解其试用期的基本情况。
5.2.3转正访谈根据部门负责人和导师对员工在试用期的综合评价，在新员工转正前一周对基本符合转正条件的员工进行访谈。
5.2.4工作异常访谈对于员工在工作中受到的表彰、警告、通报、客户投诉、内部投诉等异常状况，人事行政部与员工进行有针对性的访谈，理清员工所存在的问题，从思想与根源上帮助员工改善工作。
5.2.5绩效申诉访谈人事行政部对员工绩效考核结果进行及时反馈，对于员工因绩效结果不满意向人事行政部申诉时，人事行政部需在3个工作日内对其进行申诉访谈，针对存在问题及考核弱项进行分析。
员工面谈管理规定
第一章总则第一条为增强职工对公司的归属感和忠诚度，增强交流，促使交流，和睦关系，增进公司内部的团结和睦，达到交流思想、互换建议、增进理解、促使团结、找准问题、形成共鸣的目的，深入认识职工的思想动向，制定本规定。
第二章合用范围第二条面谈小组：由人力资源部及各部门管理干部构成。
第三条面谈对象：新职工入职第一周与第一月、职工异动、职工辞职、职工投诉、职工赏罚等。
第三章面谈职责第四条人力资源部1、负责确立需面谈的职工。
2、负责职工面谈组织与实行。
3、经过面谈、公司活动、检查等形式与职工交流、交流。
4、负责面谈的有关表格存档。
第五条各部门：负责平时管理工作中增强与职工之间的交流，认识职工的优弊端。
第四章面谈内容第六条认识和掌握谈心对象的思想、工作及家庭等方面的状况。
第七条发现谈心对象存在的弊端和问题，明确努力方向，提出更正的方法和要求。
第八条征询谈心对象对公司的建议、建讲和要求，帮助查找、解析存在问题的本源。
第九条交流思想，聆听谈心对象呼声，认识他们的真切想法，交流相互的思想和感情。
第十条展开责备与自我责备，除去相互间的误会和隔膜，化解互相间的分歧和矛盾，增进相互间的熟知和相信。
第五章面谈要求第十一条谈心活动要诚心相待，赤诚相见，同等交流，并做到五个必谈：1、工作成绩相对突出的必谈。
实时劝告提示，保持清醒脑筋，弘扬成绩、再接再砺。
2、工作有失误和相对落伍的必谈。
帮助解析原由，拟订举措，抖擞精神，踊跃改良。
3、工作、生活有困难的必谈。
心理压力过大所惹起的思想颠簸、情绪失衡，帮助解决困难和问题，使其感觉到公司大家庭的暖和，增强公司的凝集力。
4、有矛盾磨擦的必谈。
除去偏见，交流思想，增进团结。
5、发现苗头性、偏向性问题的必谈。
指出问题症结，进行教育指引，防备矛盾扩大化。
第六章面谈方式第十二条差异不一样对象谈。
谈心对象有职务、岗位、经历、年纪和受教育程度的不一样，存在工作、思想、生活状况的差异，谈心的要点和方式方法要因人而易、因情而易、因势而易。
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**公司员工访谈管理规定
第一条 目的
为加强与员工的沟通，及时掌握员工的思想动态和背景情况，进一步倾听来自员工的声音，更好的的为员工服务，同时发现优秀人才，特制定本制度。
第二条 适用范围
DXC 公司
第三条 职责
人力资源部：
a) 负责员工访谈管理制度的制定与修订
b) 负责确定需要面谈的员工
c) 负责员工访谈的开展工作
d) 员工访谈的记录存档
e) 访谈效果的跟踪和评估
生产部
f) 生产部负责协助、配合人力资源部开展访谈工作
第四条 工作要求
a) 每月员工访谈覆盖率至少达到公司总人数的5% ；
b) 访谈前与员工说明访谈目的，做好详细记录，并不能影响员工正常工作；
c) 访谈时接收到的内容信息，特别涉及投诉、隐私方面的内容应遵守公司保密制度； d) 针对每月员工访谈过程中发现的重要问题，应呈报上级并要求相关负责人及时提出
解决方案，在7个工作日内做出处理决定。
人事需跟踪处理结果；
e) 被访谈员工尽可能来自不同部门、不同岗位的员工；
f) 对访谈内容进行月分析总结，形成书面访谈报告，并于次月10日之前将访谈报告提
交人力资源部经理；。