甲方设计过程中的成本管理

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甲方工程施工成本管理要点

甲方工程施工成本管理要点一、背景介绍工程施工成本管理是工程项目管理的重要组成部分，通过对项目预算、成本控制、成本分析等环节的有效管理，可以确保工程项目在规定的预算范围内完成，并最大化利润。

甲方作为工程项目的委托方，对施工成本的管理尤为重要，本文将从预算编制、成本管控、成本分析等方面进行详细介绍，帮助甲方更好地进行工程施工成本管理。

二、预算编制1. 完整的成本清单在进行预算编制时，甲方需要对工程项目的所有成本进行梳理，并编制出完整的成本清单。

这包括直接成本和间接成本，如人工费用、材料费用、设备费用、管理费用、融资费用等。

成本清单的编制需要充分考虑项目的实际情况，确保覆盖到所有可能的成本支出。

2. 合理的成本预测基于成本清单，甲方需要对各项成本进行合理的预测，考虑到项目的规模、工程量、人力资源、市场行情等因素，对成本进行细致的分析和预测，为后续的成本控制奠定良好基础。

3. 灵活的预算调整在预算编制的过程中，甲方需要考虑到各种不确定因素，因此需要保持预算的灵活性，及时进行调整和修订，以应对市场行情变化、供应商价格波动等风险因素，确保预算的合理性和有效性。

三、成本管控1. 严格的审批制度在工程施工过程中，甲方需要建立严格的成本审批制度，对各项成本支出进行审批和监控。

只有经过合理审批的成本支出才能被认可，确保成本的有效使用和合理支出。

2. 制定有效的成本控制措施甲方需要制定有效的成本控制措施，包括设立成本控制目标、制定成本控制指标、建立成本控制责任制度等。

这些措施可以有针对性地对不同的成本进行有效管控，确保成本的合理控制。

3. 严格的成本核算制度甲方需要建立起严格的成本核算制度，对施工过程中的各项成本进行及时、准确的核算，确保成本数据的真实性和准确性。

只有经过严格核算的成本数据才能为后续的成本分析提供可靠依据。

四、成本分析1. 成本异动分析甲方需要对工程施工过程中的成本异动进行及时分析，了解成本异动的原因和影响，及时采取相应措施加以解决，避免成本超支和不必要的浪费。

设计造价控制措施

设计造价控制措施一、设计管理的成本控制流畅图1.加强设计工序控制和过程管理，做好成本控制，通过高质量的设计控制投资，为招标人节约成本支出。

设计人员牢固树立经济核算、成本控制的观念，在设计过程中在不违反国家规范的条件下认真为招标人考虑，从咨询设计至工程竣工验收的设计服务全过程始终坚持精细化、合理化、经济化原则，不断优化设计方案，简化工艺流程，合理选择材料和设备，精心设计，精细服务，力求在设计服务全过程严格为招标人控制好成本。

对项目投资影响较大的技术方案（如结构形式、基础方案）投标人会进行多方案比较并提交招标人讨论。

2.加强内外部交流和沟通，做好设计配合，从而控制工程造价。

一方面与招标人及时交流和沟通，充分理解和领会招标人的思想和意图，并在设计中认真贯彻落实，避免因设计返工造成浪费，力求最大程度地节约成本。

同时设计总负责人做好各专业之间的沟通，尽量避免因设计配合不到位而造成施工返工和人力财力的浪费、招标人可随时对设计人的各阶段设计工作进行监督，参与设计人中间方案研究讨论，设计人应密切配合。

为在结构成本方面进行有效监控，投标人的结构负责人可在施工图设计过程中查阅设计人的全部结构设计过程资料，以便及时发现并解决问题，有效控制工程成本。

3.在施工期间，做好设计技术衔接服务，通过优质的服务，控制造价。

4.在施工期间认真及时处理好施工现场的技术问题，避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返工。

二、规范要点的成本控制1.对初步设计成果做出合理评估，在不影响审批和效果等硬性条件的前提下，给出合理的优化意见。

2.制定经济合理的施工图设计方案，通过加强与招标人沟通、加强各专业间的配合度、采取有效的设计流程管控措施等手段严格控制设计质量，减少甚至杜绝因设计漏缺造成的损失。

3.针对后期使用过程中有可能发生的变化，充分且准确的估计变量，提前做好设计准备工作。

4.有改造版的项目，充分考虑报建版和改造版的前后关系，减少改造难度和成本。

解析建筑工程甲方对于质量、进度以及成本的把控

解析建筑工程甲方对于质量、进度以及成本的把控摘要：在建筑工程项目中，建设单位作为建筑工程项目的总投资人和负责主体，在确定了承建单位以及监理单位以后，需要对整个项目工程的建设进行全面的控制和检查，以保证项目工程的质量和进度能够达到相关需求，控制投资成本。

目前，很多建设单位通常都会在建筑施工现场安排甲方代表，全权代表甲方指导、协调和监督建设全过程。

而作为甲方管理人员应当对施工单位等采取全面的动态管理，对工程质量、施工进度以及投资成本进行全方位把控。

关键词：建筑工程；甲方；质量；进度；成本1.建筑工程中甲方对质量的把控1.1施工准备阶段作为甲方，在进行工程的组织与监督时，应就工程项目中普遍性的注意事项与重点工序进行提前的方案设计。

在施工准备阶段时，应针对后续工程的应用与施行在前期就作好相应的管理方案。

特别是对于监理岗位的人员，应认真负起工程质量的管理工作，提高整个建筑工程的质量。

再者，对于管理的系统化要进行质量保证体系建设。

这是为了避免出现由于施工单位在中标后对于原先的质量保证无法完全履行，造成的质量不达标的情况。

所以，施工准备阶段就应该提前进行一个出自施工方自身的施工质量保证措施方案，在方案经由工程监理的全面审核后，经由甲方批准后，在技术交底完全落实的情况下，对整个施工过程中可能用到的施工工艺进行全面的会商，对可能出现的工程状况进行讨论，并制订出相应的工程质量验收标准与备选方案，经由甲方审核通过后，才可以作为最终的施工方案进行实施。

1.2施工阶段施工阶段的质量控制是整个施工过程中工期最长，也是质量管理与控制的主体。

一般来说，施工包括整个土建过程与全部的安装工程。

这也就说明了，在施工阶段所进行的质量控制与管理必然是具有繁杂且工作量巨大、管理面宽泛的特点。

在这一阶段，应对施工中所有要用到的施工材料与人员进行全面的管理与控制。

考虑到目前进行工程建设的一线人员都是由农民工构成，那么其技术与文化水平就会相应较低。

甲方成本管理工作内容

甲方成本管理工作内容
成本管理是企业管理中的一个重要环节，甲方作为企业的一方，负责着成本管理工作的开展。

成本管理的核心是通过对企业生产经营活动中的各种成本进行合理的管理和控制，以达到提高企业效益的目的。

下面将从几个方面介绍甲方成本管理工作的内容。

首先，甲方需要对企业的各项成本进行全面的核算和分析。

这包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等各个方面的成本。

通过对各项成本的核算和分析，可以帮助企业了解到底在哪些方面存在成本过高的问题，以及成本结构中哪些方面可以进行调整和优化。

其次，甲方需要协调各个部门，制定合理的成本预算。

成本预算是企业成本管理的重要手段，通过对各项成本进行预算，可以帮助企业明确各项成本的使用标准和限额，从而实现成本的合理控制。

再次，甲方需要建立完善的成本管理制度和内部控制措施。

成本管理制度是企业进行成本管理的基础，只有制定了科学合理的成本管
理制度，才能保证成本管理工作的顺利进行。

同时，甲方还需要建立健全的内部控制措施，以防止成本管理中出现的各种风险和问题。

最后，甲方需要对成本管理工作进行定期的评估和分析。

通过对成本管理工作的评估和分析，可以帮助企业及时发现和解决成本管理中存在的问题，不断完善和提高成本管理工作的水平。

总之，甲方成本管理工作的内容涉及到成本核算和分析、成本预算、成本管理制度和内部控制措施的建立，以及对成本管理工作的定期评估和分析等多个方面。

只有做好这些工作，才能帮助企业做好成本管理工作，提高企业的经济效益。

满足“三通一平”的标准,甲方成本管理应做哪些工作

满足“三通一平”的标准，甲方成本管理应做哪些工作在房地产开发项目中，建筑施工相关法律并没有“三通一平”具体的条款约定，《建筑法》对申请领取《施工许可证》应当具备的条件中也没有相关要求，只是在《建设工程施工合同（示范文本）》中约定：“发包人向承包人免费提供满足工程施工需要的场内道路和交通设施的约定：发包方负责现场三通一平，具备施工条件。

”甲方购置土地之后，进入地产开发阶段，为了保证总包或者其他分包具备进场施工的条件，项目场地满足“三通一平”是基本要求，也是甲方责任！如果你是甲方成本经理，要做哪些具体工作呢？先简单介绍一下“三通一平”具体内容：“三通一平”指开发项目所在地满足水通、电通、路通、红线内场地基本平整的条件，施工单位进场就能够放开手脚大干一场。

水通：在房地产开发项目初期，结合项目用水情况，现场施工用水、临时消防用水、临时工作区用水、临时生活区用水、还有可能要保证甲方前期售楼部及展示区用水等综合考虑，计算开发项目日用水量、供水流量和需要安装临时给水管的管径，一般建筑面积10万平方米的项目，管径110mm至150mm就能满足供水要求。

准备工作完成后，找自来水公司或者其他第三方中介签订一个《临时用水合同》。

合同中约定供水管接入项目红线以内，安装智能水表一块、水表前后各安装阀门一个，并且约定供水收费情况，最后开户完成，将供水入口移交给项目总包统一管理。

电通：项目开工建设之前，提前考虑项目施工用电（如大型垂直运输机械、起重机械、其他施工机械、电动工具等）、现场照明用电、甲方和施工方办公区用电、生活区域用电等综合考虑，换算最大用电负荷。

甲方成本管理部通过招标的形式寻找一家电力工程建设公司，签订《**项目临时用电施工合同》，合同内容包含：临时用电工程高压电缆、箱变、配电箱等所有内容施工、安装和调试，并通过当地供电部门验收且正式通电、开设临时用电账户。

临时用电施工单位竣工之后交付给总包统一管理。

路通：在房地产开发项目中市政道路一般都能够直通住宅项目施工场地，住宅小区项目市政道路畅通、交通便利，是衡量待开发地块价值指标之一，所以在房地产开发项目中“路通”基本都能实现。

甲方工程成本管理制度

甲方工程成本管理制度一、前言在建设工程项目中，成本管理是一个至关重要的环节。

有效的成本管理可以帮助甲方控制项目成本，提高项目的盈利能力。

为此，为了规范和管理工程项目的成本，在项目实施过程中制定了本成本管理制度。

二、总则本制度适用于甲方开展的各类建设工程项目，在项目成本管理过程中必须严格执行。

三、成本管理组织1. 成本管理部门：甲方设立专门的成本管理部门负责项目的成本管理工作，负责编制项目成本预算、控制成本、核算成本等工作。

2. 成本管理人员：成本管理部门应设立专门的成本管理岗位，配备专业的成本管理人员负责项目成本管理工作。

3. 成本管理制度：成本管理部门应建立健全的成本管理工作制度，明确各项成本管理工作的流程和责任。

四、项目成本管理1. 项目成本预算：在项目启动阶段，成本管理部门应结合项目设计要求、施工方案等资料，编制项目成本预算。

2. 成本核算标准：成本管理部门应根据项目特点确定成本核算标准，包括材料价格、人工费用、设备费用等。

3. 成本控制：成本管理部门应对项目实际成本进行控制，及时发现并解决成本超支等问题。

4. 成本分析：成本管理部门应定期对项目成本进行分析，找出成本偏差的原因，提出改进措施。

五、成本管理流程1. 成本编制流程：项目成本编制应按照《成本编制流程》的规定，包括确定编制标准、收集资料、编制预算、审核批准等环节。

2. 成本核算流程：项目成本核算应按照《成本核算流程》的规定，包括收集支出凭证、进行会计处理、编制成本核算表等环节。

3. 成本控制流程：项目成本控制应按照《成本控制流程》的规定，包括监控成本、及时调整预算、提交成本报告等环节。

4. 成本分析流程：项目成本分析应按照《成本分析流程》的规定，包括核算实际成本、比对预算成本、分析成本偏差等环节。

六、责任分工1. 甲方工程负责人：负责项目的整体成本管理工作，包括项目成本预算、成本核算、成本控制等。

2. 成本管理部门负责人：负责指导和管理成本管理部门的工作，确保项目成本控制的有效实施。

论甲方如何做好土建工程中的成本管理

论甲方如何做好土建工程中的成本管理发表时间：2018-04-17T10:10:37.877Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第32期作者：潘继禄[导读] 土建工程成本管理是指工程在施工过程中，对影响土建工程成本的各种因素加强管理。

摘要：建设工程中，甲方管理范围很广，在工作中会遇到众多问题，要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。

尤其在现阶段，随着法律法规的逐渐健全、规范及项目管理的逐步推广等，对甲方管理人员的要求就更高。

关键词：甲方；土建工程；成本管理一、土建工程成本管理的含义土建工程成本管理是指工程在施工过程中，对影响土建工程成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，合理确定及控制施工过程中实际发生的各种消耗和成本，将造价控制在成本计划范围内。

土建工程成本管理应始终贯穿与工程建设的全过程，做好工程建设各阶段成本审查，确保各项费用符合标准，减少施工中的损失浪费现象。

通过成本管理，使最终费用在预期成本内。

在市场经济中，成本管理不仅在于工程控制中，而且在整个工程管理中都有重要位置，企业通常通过降低成本来增加盈利，而甲方希望通过对投资项目的全过程有效管理，达到降低成本，提高投资效益和社会效益的效果。

二、甲方的成本管理2.1设计阶段工程设计是土建工程具体实现技术与经济对立统一过程，是影响和控制工程成本的关键性环节。

立项决策阶段一旦确定项目后，如何设计工程和控制成本就显得十分重要，其事关整个工程建设的成败。

应在强化设计的有效性前堤下，力争满足工程的合理性。

在初步设计阶段，就应大致确定工程项目的规模、结构、产品方案、及安全系数等。

一些设计人员在设计时，往往不按实际情况，随意提高工程的安全系数，过度重视技术投入，加大结构受力强度设计。

依据这种现象，甲方应发挥自身技术优势，对工程设计进行认真审核，确保发现问题及时纠正。

目前土建设计普遍存在设计不精，深度不够的情况，增加工程造价的不确定性。

甲方应强调实行限额设计来有效控制工程成本，并应在保证技术指标以及建筑功能的前提下，结合技术与经济的平衡，严格控制设计变更。

甲方工程管理部成本管控措施

甲方工程管理部成本管控措施一、引言工程管理部作为甲方项目中的核心部门，负责对项目成本进行有效管控，以确保项目顺利完成并在预算范围内运行。

本文将介绍甲方工程管理部在成本管控方面的措施和方法，以提高项目的效益和经济效果。

二、预算编制与监控在项目启动阶段，工程管理部会与相关部门合作，制定详细的项目预算。

预算编制时，需充分考虑项目的规模、工期、资源配置等因素，确保预算的合理性和可行性。

同时，工程管理部会利用成本控制软件等工具，对项目成本进行实时监控，及时发现和解决超支或偏差问题，以保证项目按照预算进行。

三、合理采购与供应商管理工程管理部会与采购部门密切合作，制定合理的采购策略和采购计划。

在采购过程中，工程管理部会充分考虑供应商的信誉度、产品质量、交货周期等因素，确保采购的物资和设备符合项目要求，并以最优的价格获取。

同时，工程管理部会对供应商进行定期评估和考核，确保供应商的稳定性和质量可控性。

四、施工过程管控工程管理部会对施工过程进行全面管控，以确保施工进度和质量符合预期。

部门会与施工队伍保持密切沟通，关注施工现场的实际情况，及时解决施工中的问题和难题。

同时，工程管理部还会对施工现场进行定期巡检和质量把控，确保施工质量符合要求，避免因施工不当引起的额外成本。

五、变更管理与风险控制在项目实施过程中，变更是难以避免的。

工程管理部会与项目团队密切协作，建立变更管理机制，对变更进行评估和控制。

在变更发生时，工程管理部会对成本、资源、进度等进行重新评估，确保变更的合理性和可行性。

同时，工程管理部会积极识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，以最大限度地降低项目风险对成本的影响。

六、持续改进与经验总结工程管理部会定期进行项目成本的回顾和总结，总结项目中的成功经验和教训，为下一项目提供参考和借鉴。

同时，工程管理部会与其他部门进行经验分享，推动组织内的持续改进和学习。

通过持续改进和经验总结，工程管理部能够提高成本管控的效率和精确度，为甲方项目的成功提供有力支持。

建筑项目施工过程中甲方项目成本管理措施探讨

口团四
经济建设
建筑项目施工过程中甲方项目成本管理措施探讨
王丽英大连旅顺口
北京中铁华升房地产开发有限责任公司
对甲方在施工项目成本管理措施坐下简单地探讨。
Ｊ
１６１３２３
摘要：在建筑项目管理过程中，项目成本管理是重要的组成内容，而甲方在项目成本管理中又充当着举足轻重的作用。下面，针关键字：建筑项目；甲方；成本管理；措施
成本管理与控制都是重中之重。本文主要是从建筑项目施１＿过程中甲方成本管理主要存在的问题以及对策两个方面进行论述。
一
成本以及工程质量得到有效控制，这就要求针对材料供应商或者施工单位一
些未履行合同义务的行为，要准确、及时的提｝｛｛反索赔。
作的关于预测、计划、控制、调整核算以及分析和考核等管理与控制工作。现阶段关于成本管理与控制的主要理论有项目全面成本管理、项目全生命周期成本管理以及项目全过程成本管理与控制三种，但是无论是针对哪一种成本管理与控制理论而言，对于项目成本管理与控制来说，建筑工程施工阶段
２４充分地加强工程施工现场的动态管理
、
建筑项目施工过程中甲方成本管理存在的一般问题
常见的成本管理与控制问题有：
１．施工单位合同管理执行不力，对合同中约定的奖惩措施流于形式。

甲方工程成本管理制度及流程

甲方工程成本管理制度及流程一、前言工程成本是指在实施工程项目过程中所发生的费用支出，对于甲方来说，有效控制工程成本是保障项目利润、提高项目竞争力的重要手段。

因此，建立科学完善的工程成本管理制度及流程对于甲方是至关重要的。

二、甲方工程成本管理目标1. 确保工程项目按照预算计划顺利进行；2. 提高工程成本管理的透明度，减少造价风险；3. 提高成本管控能力，降低成本支出；4. 推动工程项目的效率和质量，实现良性循环。

三、甲方工程成本管理制度1. 成本核算体系1.1 制定项目成本核算标准，明确各项费用的归属和管理方式；1.2 设立专门的成本核算部门，负责对工程项目的成本进行实时核算和监控；1.3 制定成本核算流程、标准和细则，规范成本核算的操作流程。

2. 预算管理制度2.1 制定项目预算计划，包括各项费用的预算数额及分配比例等；2.2 严格控制预算的制定过程，确保其合理、科学；2.3 定期对预算进行调整和修订，及时应对成本波动。

3. 成本控制制度3.1 制定成本控制标准和目标，明确各阶段成本控制的责任和权限；3.2 设立专门的成本控制部门，负责监督和管理工程项目的成本控制工作；3.3 强化对成本控制过程的监督和检查，及时发现并解决成本超支问题。

4. 结算管理制度4.1 制定结算管理制度，包括项目结算的流程、标准和规定等；4.2 设立专门的结算管理部门，负责对工程项目的结算工作进行管理和监督；4.3 对结算过程进行严格把关，确保结算的准确性和合规性。

四、甲方工程成本管理流程1. 成本核算流程1.1 影响成本的因素：项目投资、材料费用、人工费用、设备费用、外包费用等；1.2 成本核算步骤：（1）收集成本数据：包括预算数据、实际支出数据等；（2）分析成本数据：对成本数据进行分析和比对，发现问题和矛盾；（3）核算成本总额：计算工程项目的总成本，并与预算进行对比分析；（4）编制成本报告：将核算结果整理成成本报告，上报给相关部门。

“三边”工程中的成本管理工作

书，有权限人员签署的文件才是有效的。经因此开工前即要与甲方协调，求其法人代表明确工程、术、济类文件有效的签署人员，要技经并开据授权委托书．以保证施工依据在法律上的有效性。（）建立完善的工程资料管理体系：三、 “ 边 ”ｌ中ｌ程：由仓促，常发生返工．致图纸编号杂乱：于施工的同时进行设计经导由
甲方自行编制的各版本工程合同．均对经济洽商申报的时限性有明确的规定。论甲无方提出或者我方自行提出的工程洽商均应在我方负责人签字前在项目部各部门内部进行会签，预算室主要把握是否对我方在造价方面有利、语措辞是否妥当、及造价估算等方面签署意见，言涉如签发此洽商从工期、量、价等方面综合考虑对我方有利，办理下一步质造则
一
施前与甲方、理一起现场测量，认工程量，行完三方签字手续监确履
后及时编制经济洽商，申报甲方。（）洽商、证及时核对，好在实施前双方确认八、签最
（）明确文件签署人的权限：二、切工程、技术及经济文件，甲方签署人员要有法人授权委托
即进行工程量计算，随着工程的进行，更洽商及工程签证数量巨伴变大，因此需要组建精十、团结的队伍，够应对经常的加班及高强度能的工作。预算队伍中每个人的工作都很重要，个人的计算结果直接每涉及工程量、程款，工因此，要预算队伍中的每个人对企业忠诚。需

工程项目成本控制合同措施

工程项目成本控制合同措施工程项目的成功与否，很大程度上取决于项目成本的有效控制。

为了实现这一目标，合同双方必须明确各自的权利和义务，制定出一套科学、合理的成本控制措施。

以下是一份工程项目成本控制合同措施的范本，供参考之用。

一、合同范围与目标本合同旨在规范甲乙双方在工程项目中的行为，确保项目成本在预算范围内得到有效控制。

合同的范围包括但不限于工程设计、材料采购、施工管理、变更控制、结算审核等各个环节。

二、成本控制原则1. 全面性原则：成本控制应涵盖项目的全过程，从设计到竣工验收，每个环节都应有明确的成本控制措施。

2. 动态管理原则：随着项目的进展，成本控制计划应根据实际执行情况进行动态调整。

3. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，通过优化设计方案、合理采购材料、提高施工效率等措施，力求降低成本。

三、成本控制措施1. 设计阶段：甲方应提供详尽的设计任务书，乙方应根据任务书要求，提出经济合理的设计方案。

2. 材料采购：甲方负责主要材料的采购，乙方应提供准确的材料需求计划，并参与材料的质量检验。

3. 施工管理：乙方应制定详细的施工组织设计和进度计划，严格按照图纸和规范施工，确保工程质量。

4. 变更控制：任何工程变更都应经过甲方书面同意，并由双方协商确定变更后的造价。

5. 结算审核：工程完成后，乙方应提交完整的结算资料，甲方有权对结算资料进行审核，确保结算金额的准确性。

四、风险管理1. 预见性风险：双方应共同评估可能出现的风险，并在合同中明确风险承担方和相应的风险应对措施。

2. 应急处理：对于不可预见的风险，双方应迅速协商解决方案，尽量减少损失。

五、违约责任若甲方或乙方违反合同约定，未能履行相应的成本控制职责，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。

六、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至仲裁机构进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。

七、其他事项本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议予以明确。

浅谈甲方如何做好土建工程中的成本管理

形式确定中标工程的施工经营管理者的责权利关系，促使经营管理者自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。这样，以使成本在一定范围内得可到有效控制，为工程施工项目管理积累经验，而且可操作性强，易于管理。具体办法为：组织发包机构应由旌工单位中经验丰富的计划经营、预算、财 ① 会、人事等部门的人员组成：合同内容的确定要责、权、利明确， ② 尤其是安全、质量条款要严格，分配条款要切实可行：承包基数的测定比较复杂， ③ 应根据承包项目，以定额、中标单价为基础进行测算，这是通过承包制进行成本控制的关键： ④承包经营者的选聘可以采取直接选聘和竞标两种方式，具在体实施中应考虑技术人员配置的比重。４３严格过程控制．强成本管理加承建一个工程项目，必须从人、材、机的有效组合和使用全过程中狠就下功夫。比如，工组织机构的设立和人员、机械设备的配备方面，施在满足施工需要的前提下，构要精简，员要精干高效，机人设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，都要规范化、制度化、科学化。４４推广新产品、新工艺、新技术的应用，．减少投入．降低成本在土建工程旋工中，产品、新工艺、新技术的应用是减少施工投入、新降低生产成本的有效途径之一。因此，加强项目施工技术、试验、质检、要机械制配等方面的专业技术人员力量，实旌技术攻关，大胆尝试，积极推进技术创新，把新产品、新工艺、新技术的推广应用和小创造、小发明纳入并本单位的奖励序列，励抟术改造和新工艺、新产品的应用。同时，鼓要学习

全过程造价咨询项目经理对甲方成本管理的建议

全过程造价咨询项目经理对甲方成本管理的建议干这行这么久，今天分享点全过程造价咨询项目经理对甲方成本管理的经验。

我觉得甲方做成本管理啊，首先得有个明确的规划。

就像盖房子，不能啥都没规划好就动工吧。

我之前遇到过一个甲方项目，当时他们就特别不清楚自己到底有多少钱能花在这个项目上，结果项目干到一半，没钱了。

这时候再砍预算，整个项目的质量啊进度啊全都乱套了。

所以我觉得，甲方在项目开始前就应该把成本预算做细致些，把每一项可能的花销都考虑进去，就算是有一些应急资金的预留也好，这种规划可以说是成本管理的基础啊。

哦对了还有，控制过程中的成本变动也非常关键。

你知道吗，我遇到一个甲方老板，看到一个新的材料说换就换，说这个材料看起来高档。

但是这个一换吧，整个造价就上去了，而且还可能会影响之前的设计和施工安排。

我感觉甲方在做这种决策的时候，一定不能拍脑袋。

得让我们造价师先评估下这个变动对成本到底有多大的影响，然后再权衡利弊。

比如说，如果这个改变能带来更多的收益，比如能更快地sells房子（销售房子）或者提升房子的价值一大截，那还好说。

要是只是为了一时的眼馋，那就太不划算了。

另外啊，供应商的选择也大有学问。

我做过一个项目，甲方图便宜选了一个供应商，结果那个供应商提供的材料总是有问题，质量不行导致返工特别多。

别看单价低，这样算下来成本反而比选一个质量靠谱的供应商高多了。

我觉得甲方在挑选供应商的时候，不能光看价格，也要看看供应商的信誉、口碑和产品质量、售后服务啥的。

我在做这个事儿的时候啊，一般会跟甲方说，咱们可以多要几家的样品做个对比，或者向同行打听打听这个供应商的情况。

当然啦，我这也只是一个建议，有时候甲方有自己的一些渠道和考虑因素，但不管咋样，整个一个靠谱的供应商确实很重要啊。

然后就是在合同方面。

合同条款写得不清楚啊，那后期就等着扯皮吧。

我遇到过这种情况，合同就简单地写了一个总价包死，但是遇到一些不可抗因素或者一些特殊情况根本没有约定怎么办。

甲方工程管理部成本管控措施

甲方工程管理部成本管控措施
甲方工程管理部的成本管控措施可以从多个方面进行考虑和实施。

以下是一些常见的成本管控措施：
1. 预算制定，甲方工程管理部可以制定详细的项目预算，包括各项费用的预估和分配，确保项目在预算范围内进行。

2. 成本核算，甲方工程管理部可以建立成本核算体系，对项目中的各项费用进行跟踪和核算，及时掌握项目的成本情况。

3. 招投标管理，甲方工程管理部可以通过严格的招投标管理，选择具有合理价格和优质服务的供应商和承包商，以降低项目的成本。

4. 合同管理，甲方工程管理部可以制定合理的合同管理制度，明确合同中的成本条款和支付方式，确保合同执行过程中的成本控制。

5. 进度管理，甲方工程管理部可以通过合理的进度管理，避免项目延期或者加班等情况导致的额外成本。

6. 变更管理，甲方工程管理部可以建立变更管理机制，对项目
变更进行评估和控制，避免不必要的成本增加。

7. 资源利用效率，甲方工程管理部可以优化资源的利用，合理
安排人力、物力和财力，提高资源利用效率，降低成本。

8. 风险管理，甲方工程管理部可以进行风险管理，识别和评估
项目中的各种风险，采取相应的措施减少风险带来的成本影响。

9. 绩效评估，甲方工程管理部可以建立绩效评估体系，对项目
成本控制的效果进行评估和反馈，及时调整和改进成本管控措施。

10. 学习和经验总结，甲方工程管理部可以进行项目经验总结
和学习，吸取过往项目的教训和经验，提高成本管控的能力和水平。

以上是一些甲方工程管理部常见的成本管控措施，通过综合运
用这些措施，可以有效地控制项目的成本，保证项目的顺利进行。

甲方单位的成本管理制度

第一章总则第一条为加强甲方单位成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于甲方单位内部所有部门、所有项目以及所有与成本相关的业务活动。

第三条成本管理的基本原则是：全面预算、分类核算、动态监控、持续优化。

第二章成本管理组织第四条甲方单位成立成本管理领导小组，负责制定成本管理制度、监督成本管理执行情况、协调解决成本管理中的重大问题。

第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责成本管理的日常工作。

第三章成本预算管理第六条成本预算管理是成本管理的核心环节，各部门应根据年度经营目标和成本控制要求，编制年度成本预算。

第七条成本预算应包括以下内容：1. 生产成本预算；2. 采购成本预算；3. 销售成本预算；4. 管理费用预算；5. 财务费用预算；6. 其他相关成本预算。

第八条成本预算编制过程中，应充分考虑市场变化、行业竞争、内部管理等因素，确保预算的合理性和可行性。

第四章成本核算管理第九条成本核算管理是成本管理的中心环节，应严格按照成本核算制度进行。

第十条成本核算应包括以下内容：1. 原材料成本核算；2. 人工成本核算；3. 制造费用核算；4. 期间费用核算；5. 费用分摊核算。

第十一条成本核算方法应遵循以下原则：1. 实际成本核算；2. 分类核算；3. 动态核算。

第五章成本控制管理第十二条成本控制是成本管理的核心任务，各部门应加强成本控制，降低成本支出。

第十三条成本控制应包括以下内容：1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 加强原材料采购管理，降低采购成本；3. 严格控制人工成本，提高员工工作效率；4. 加强费用管理，降低管理费用；5. 加强财务费用管理，降低财务费用。

第十四条对成本控制不力的部门和个人，应进行考核和问责。

第六章成本分析与考核第十五条成本分析是成本管理的重要环节，各部门应定期进行成本分析，找出成本控制中的问题，提出改进措施。

甲方建筑设计管理方案

甲方建筑设计管理方案甲方建筑设计管理方案一、引言建筑设计是项目的核心环节之一，它不仅关系到项目的质量和效果，还关系到项目的进度和成本等方面。

为了确保项目设计的顺利进行和取得良好的效果，甲方需要制定一套科学合理的建筑设计管理方案，对设计过程进行全面、有效的管理。

本文将介绍我方建筑设计管理方案的具体内容。

二、设计概述1. 设计目标：明确项目的设计目标，包括建筑功能、空间布局、景观设计等方面的要求，并确保设计方案符合相关法规和标准。

2. 设计程序：明确设计的整体程序和各个阶段的工作内容，建立设计进度计划，并确保按时完成各阶段的设计工作。

3. 设计资源：确定所需设计资源，包括设计人员、软件设备、资料文件等，并进行合理配置和管理。

三、设计管理组织1. 设计项目组：成立专门的设计项目组，由项目负责人、设计师和其他相关人员组成，负责项目的整体设计管理工作。

2. 设计阶段负责人：针对不同设计阶段，设立相应的负责人，负责各个阶段的设计工作，并与项目组进行协调配合。

3. 设计人员培训：根据设计需求和人员能力，制定相应的培训计划，提高设计人员的专业水平和综合能力。

四、设计管理流程1. 设计需求确认：确立项目的设计需求，包括功能要求、空间布局等方面的需求，并进行细化和确认。

2. 方案设计：根据需求编制初步设计方案，包括平面布置图、立面图、景观设计等，并进行评审和调整。

3. 施工图设计：根据方案设计进行详细细化，编制施工图，包括结构图、建筑系统图、施工详图等，并进行审查和修改。

4. 设计评审：对设计方案和施工图进行专业评审，包括设计的合理性、技术可行性、安全性等方面的评定。

5. 设计变更管理：对于设计过程中的变更需求，实行严格的管理流程，包括变更申请、评审、审批等各个环节。

6. 文件管理：对设计过程中产生的文件和资料进行分类、编号、存档和管理，确保设计过程的信息流畅和有效性。

五、设计质量控制1. 设计标准：制定明确的设计标准和规范，包括建筑设计规程、国家标准等，并确保设计符合相关规定。

甲方规划设计管理中可控成本的心得与要领839144049

精心整理甲方规划设计管理过程中的成本可控要旨及把控方向在项目开发全过程中，规划设计阶段是实现成本优化的“重点专业地带”，项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段，恰当地看待开发中核心资源，如广告策划，销售代理，规划、建筑、景观设计公司的工作。

设计成本的细节控制，如部品上限价、结构含钢量、景观造价、示范区造价，设计变更签证率，合理的设计费等，合理设计费有利于资源配备的优先性及建筑师积极性的发挥；是保证质量与进度的基本条件之一；高效率、规范化的房地产开发中的设计管理与成本控制研究包括以下内容：一、设计阶段成本控制的重要性与过程简介；1.，2.。

（11.2.要求：设计招标和邀标函中及设计合同中，都对设计单位技术能力的配置，设计资历,信誉，已完成项目的业绩效果评定，设计计划推进，设计组织，项目负责人的综合评定，设计期的服务及施工期的后续服务等方面综合评价都有要求。

设计合同中还应有成本控制的要求。

如强调限额设计，要求在合同里明确规定成本控制目标。

（2）项目初步设计和施工图设计阶段这两个设计阶段应分别确定具体技术经济指标、各专业设计要求，及材料使用要求。

开发企业的相关技术人员根据项目开发定位要求，制定工程建设成本范围、质量及效果确定各项指标。

加强设计图纸会审与审查。

各阶段均应对设计单位的设计成果进行审查比对。

初步设计阶段：设计的经济合理性——体型系数，窗墙比等指标布局的合理性、配套设计的合理性、竖向设计的合理性、建筑系统的设计、初步设计阶段，在满足规范的要求下，减少非可售部分面积，减少去化较慢的部分面积，如集中地库等。

建筑主体的配置标准如外墙装饰、保温、门窗、室内设备标准、电器及空调形式、单元及分户入口、电梯、标准车位配置、地库面积及交通形式，景观设计标准〔如软、硬景，水景面积控制，单方造价标准等〕小区配套设施如体育健身、文化娱乐休闲空间、教育设施〔小学校幼儿园〕面积及标准，边界管理体系及设施、通讯及弱电系统；对大量的建筑主体共性部分均要制定标准化设计要求施工图设计阶段：组织专业各方面人员对图纸技术上的合理性，施工上的可行性、工程造价上的经济性进行审核，对建筑设计主要过程实行多方案比较和精细化控制，减少设计返工和残次品〔如梁柱的位置、空调机位的安排、管线走向的布置与标高关系等设计细节〕。

甲方工程管理部成本管控措施

甲方工程管理部成本管控措施在工程项目中，成本管控是一个至关重要的环节。

甲方工程管理部为了保证项目的顺利进行和成本的控制，采取了一系列有效的措施。

本文将详细介绍甲方工程管理部所采取的成本管控措施。

甲方工程管理部注重前期工作的准备。

在项目启动阶段，甲方工程管理部与各相关部门进行充分沟通，明确项目的需求和目标，确保各方对项目的认知一致。

通过明确项目范围和目标，可以避免后期的变更和调整，从而减少成本的增加。

甲方工程管理部在项目实施过程中加强了成本监控。

通过制定详细的项目计划和进度安排，及时掌握项目的进展情况。

甲方工程管理部与施工方保持紧密的沟通和协调，及时解决项目中的问题和风险，避免成本的不必要增加。

甲方工程管理部注重成本的核算和分析。

在项目实施过程中，甲方工程管理部严格执行成本核算制度，及时记录和核对项目的各项费用。

通过对成本的详细分析，可以及时识别出成本的主要构成部分，并采取相应的措施进行调整和优化，从而降低项目的成本。

甲方工程管理部注重与供应商的合作。

甲方工程管理部与供应商建立长期稳定的合作关系，通过与供应商的合作，可以降低采购成本，并确保采购的质量和供货的及时性。

甲方工程管理部与供应商共同制定采购计划，合理安排采购时间和数量，避免了采购成本的浪费。

甲方工程管理部注重成本管控的监督和评估。

甲方工程管理部设立专门的成本管控团队，负责监督和评估项目的成本控制情况。

通过定期的成本分析和评估，可以及时发现问题和隐患，并采取相应的措施进行纠正和改进，确保项目成本的控制效果。

甲方工程管理部在成本管控方面采取了多项措施，包括前期准备、项目实施过程中的监控、成本的核算和分析、与供应商的合作以及成本管控的监督和评估。

这些措施的实施，有效地提高了项目的成本控制水平，保证了项目的顺利进行。

甲方工程管理部将继续不断改进和完善成本管控措施，为项目的顺利实施提供保障。