园林绿化工程精细化管理论文五篇
园林绿化精细化管理实施方案范文
园林绿化精细化管理实施方案一、背景随着城市化进程的加快，城市建设必然涉及到园林绿化的方面。
园林绿化不仅可以美化环境、增加空气质量，还可以提高居民生活水平，营造城市和谐环境。
因此，城市园林绿化已经成为城市建设的重要组成部分。
然而，伴随着园林绿化规模的扩大，管理难度也在逐渐增加。
为解决园林绿化管理中存在的问题，制定一套科学、精细、高效的管理方案是非常必要的。
二、目标本次园林绿化精细化管理实施方案的目标是：1.提高园林绿化管理效率和水平2.提升园林绿化的品质和质量3.加强对公共设施的管理和维护，保障市民生活环境4.制定规范的管理制度和操作流程三、具体措施为实现上述目标，需要采取以下措施：1.制定规范的管理制度和操作流程制定园林绿化管理的标准操作程序和管理制度，包括绿化设施维护、检修机制、防污染、垃圾清理及管理等方面的内容。
制定科学合理的管理计划，建立标准化的绿化档案和信息系统，实现管理现代化。
2.落实责任制明确各级部门的职责和角色，建立责任制，确保各项任务在有效期内完成，并建立奖励和惩罚机制，落实责任到人。
3.加强资源管理加强绿化资源管理，包括植物种类的选择、使用和管理，合理分配绿化用地和维护经费，充分发挥各类资源的综合效益。
4.加强沟通协作各级部门之间、社区和市民之间，应加强沟通协作，做到项目设计、实际施工和管理相互协调，建立多元化的社会资源，实现园林绿化管理高效化和多方共赢。
5.加强基础建设加强园林绿化的基础设施建设，包括建设园林景观、公共设施、路灯等，并加强维护和检测工作，确保基础设施的稳定和安全性。
四、实施效果实施本园林绿化精细化管理实施方案，可以达到以下预期效果：1.园林绿化的管理水平和效率得到提高，减少因管理不善导致的浪费和损失；2.园林绿化质量得到提升，市民的视觉感受和生活质量得到提高；3.公共设施得到加强管理和维护，保障市民生活环境；4.通过制定规范的管理制度和操作流程，可以实现园林绿化管理的经济化、高效化和现代化。
园林绿化养护精细化管理探析
园林绿化养护精细化管理探析随着我国城市化发展进程的不断深入，城市园林绿化面积逐渐增加，城市园林绿化施工管理难度也在逐渐增加。
在园林工程施工中，管理人员不仅要掌握工程原理及现场施工指导技能，而且还要具备精细化管理理念和责任心，能够将精细化管理落实到施工管理的每个环节，确保工程效益。
目前，一些园林企业仍在采用传统的施工管理模式，观念落后、手段粗放，使得工程进度、质量和成本等方面出现诸多问题。
基于此，探讨了园林工程施工中的精细化管理。
标签：园林工程施工;精细化管理;措施园林工程是一项复杂的综合性工程，具有较强的专业性和艺术创造性。
需要充分发挥精细化管理理念的作用，不断优化城市园林绿化施工管理模式，提升施工管理水平。
精细化管理，就是把所有的事情都做到精确和细化的程度，这种管理模式是一种较为先进的管理模式。
把精细化管理模式运用于城市园林绿化施工管理中，能够进一步降低园林绿化施工成本，还能提升施工质量，缩短施工周期。
1、精细化绿化养护管理在园林建设中的作用精细化绿化养护管理在园林建设中的作用主要涉及到以下方面：绿化养护管理属于城市园林建设中不可或缺的一项重要工作内容，科学合理地管理绿化养护，能够促进城市园林整体建设效果的提升，优化城市环境，促进城市生态建设。
就园林植被来说，精细化的绿化养护管理能够让植物得到科学的配植、保持线条柔美、更好地适应环境，进而健康生长。
就树木生长而言，需要花费十几年的时间，要在园林建设完后，注重后期养护工作。
所以，科学合理的绿化养护管理，可以有效地减少植被死亡率，降低绿化成本。
科学地种植植被，能够改善和美化环境，净化空气，进而推动城市环境的生态发展。
2、城市园林绿化施工管理中存在的问题城市园林绿化施工管理中存在的问题主要从以下方面进行论述：例如，当前城市园林绿化施工管理水平有待提升，城市园林绿化施工效果不太理想，还有可能造成返工，增加施工成本。
不仅如此，当前我国城市园林植物成活率不高，一些园林绿化施工人员操作水平有待提升，环境污染问题也日益凸显出来。
谈城市园林绿化精细化管理
关键词：城市；园林绿化；精细化；管理园林绿化建设是城市发展过程中向建设生态宜居城市发展的重要组成部分，体现着城市的对外形象，也关乎到城市居民的切身利益，更是对生态建设，生态文明的积极响应。
精细化管理具体可以以建设宜居张掖市为目标，结合城市文化历史，学习先进的园林绿化管理模式，优化绿化技术，建设精品的城市绿化园艺。
在城市园林建设和管理过程中，降低资源损耗，通过精细化管理保证每个环节顺利实施，提高整个园林绿化的成果质量。
1现阶段城市园林绿化管理存在的现状城市园林建设是市政行为，是一项利国利民的公共事业，是国家和地方政府通过不懈努力，投入大量人力、物力、财力，旨在提高城市生态环境，改善居民的生活质量，造福于人民的公共事业，受到国家法律法规的保护。
城市园林建设是一项巨大的民生工程，需要多部门、多行业的协同，从规划涉及、采购施工，到园林管理养护，每一个步骤都需要面面俱到，所以，在实施过程中难免存在相应的不足之处。
城市绿化建设要根据当地气候以及建设绿地比例等多方面实施，所以在建设过程中，会出现为了加快建设，出现贪大求全、急功近利现象，忽视了细节，导致城市绿化应有的生态作用得不到充分的发挥，存在质量问题。
例如，城市总体绿化面积达到国家标准，规模巨大，但缺少实际考虑，对于人们的实际作用微乎其微。
城市绿化选用的植物不适合当地的环境要求，导致植物不能有效生长，或者选用植物带来负面影响，给人们带来极大不变，这些小因素，往往影响着绿化的整体质量。
城市绿化建设牵涉多个部门的协同管理，出现管理部门分工不明确，就会导致管理力度不足和管理效率低下的问题。
城市发展牵涉到居住用地，交通用地和绿化用地，其他市政建设用地也会发生互相重合的现象，如果在建设改进市政设施过程中，不能有明确的责任划分，就会出现相互推诿现象，导致建设不能有效进行，也会因为规划不合理造成返工影响，影响财政预算；责任划分不明确，无法及时对发生问题解决，就会造成城市绿化建设受到影响。
园林工程施工中精细化管理的探讨
园林工程施工中精细化管理的探讨摘要：随着我国整体经济建设的快速发展，我国各行业发展迅速，推动我国提前进入现代化发展阶段。
随着城市化进程的持续加快，人们渴求更美好的生活环境，对园林景观设计与施工的关注度不断升高，为进一步有效地满足多元化的市场需求，将园林工程施工精细化管理渗透到园林工程管理体系中具有积极作用。
因此，为确保我国园林建设体系具有较高质量，需要在园林工程施工中采取精细化管理的方式。
关键词：园林工程施工；精细化管理引言近年来，我国加大对于园林建设的发展力度，使得我国人们的生活水平和生活质量有了很大的提高和改善。
精细化管理属于园林绿化管理的主要方式，可提升园林景观品质。
园林建设要想实现可持续发展，必须加强园林工程施工中精细化管理。
1精细化管理概述精细化管理比常规管理更注重细节，这是一种新型管理理念，也是基于常规管理的管理学理念，运用在管理中，能够使工作内容更清晰，同时细化工作职责，能够保证企业管理工作质量，降低生产成本。
精细化管理不仅可以做到精细化管理施工，还可以分为规范化管理及个性化管理，不同管理层次存在一定联系，在园林工程中，各层次都会对工程的综合效益与管理成效产生一定影响，在园林工程中精细化管理有着广泛运用，对施工管理有较强的管控作用，实现全面落实园林施工中的管理职责，所有人都能在自己的岗位中恪守职责，同时针对施工中的每一个细节能够严格把控，出现问题时可以在第一时间进行处理，同时为不同部门之间提供互相交流的机会，互相协作，共同完成工作，提高工作进度与工作质量，调和不同部分之间的关系，实施精细化管理可以有效提升园林工程施工项目的综合效益，在激烈的市场竞争中，促进行业发展的同时获得更稳定的发展地位，不断促进园林工程发展。
在园林施工中实施精细化管理会涵盖多方面的内容，不同工作之间具有一定关联性，但对每一项工作都要严格把控，园林工程项目施工一般存在施工期长、管理困难的特点，项目工程施工完毕后管理上会增加难度，在交工形式上出现较大变化，基础设备以及园林安全性保障均提出新的管理标准，传统管理模式无法满足新的管理标准，传统的管理理念不适应现代化园林工程发展所需，因此需要在项目工程的建设阶段加大监管力度，为了满足园林工程施工要求，园林工程可以充分将精细化管理融入其中，发挥新型管理模式的优势与特点，使园林施工能够达到预期成效。
园林绿化工程的精细化管理探讨
摘要】将精细化管理理念运用在城市园林绿化管理中，就是指改变传统的绿化工作模式，将工作更加精细化细分，同时精确完成阶段性以及区域性的绿化建设目标。现代的科学技术不断更新发展和可持续发展观念的形式下，精细化管理城市园林绿化已经是不可避免的新趋势。采在城市园林绿化管理中引入精细化管理理念，有利于提高绿化管理效率，因此，探讨城市园林绿化精细化管理非常有现实意义。
3、养护管理人员的综合素质能力较低
现如今，我国园林工程精细化的养护管理工作属于一个比较复杂的作业内容，因此，要想确保园林植物健康地生长，这就需要配备专业的养护人员，其技能水平和综合素质能力则是一个十分重要的因素。然而实际中可以看到，当下我国的园林绿化工程建设与养护管理，缺乏专业的、综合能力较高的管理人员。
1.2物资准备
首先，工程现场的管理人员需要确保所需要的施工机械全部到位，同时还需要加强对机械设备的状况做好了解，对其做好相应的检修和维护。第二，保证在实际的施工当中原材料能够运输到施工现场。
2、施工现场管理
对于现场管理工作来讲，在整体的园林绿化工程管理当中是最重要的一个构成部分，并且其作为实际的施工基础，其管理水平的优劣对于园林工程实际的质量以及经济效益有着很大的影响。对于园林施工企业来讲，大部分都是往往对实际的运行管理重视程度不足，对施工现场的合理管理更是不重视。因此，很多企业管理水平往往不是很高，在工程实际的施工当中往往就会产生一些消耗高以及浪费比较严重的情况。在实际的园林绿化工程施工现场的管理方面可以看出，其主要就是因为相关的施工租住缺少一定的计划性，没有按照相应的标准来实施施工，相关的施工规范没有真正的落实到位，这样就会使得施工成本增大，以及工作效率不高，企业的经济效益很难获得良好的保证，严重的还会造成园林绿化的质量问题产生。在城市园林绿化现场管理当中加强对于精细化管理理念的重视以及应用，其主要表现在管理方式的创新力度当中。比如，近些年，对于城市园林绿化工程来讲，也在实施招投标制度，采用这种管理方式在一定意义上也就表明园林相关管理部门加大了对于施工现场的重视。同时对于施工企业来讲，加强项目制度的建立，同时对现场施工管理有效细化处理。在项目完成中标之后需要对相关的组织结构有效的组建，同时由项目部对其统一化管理。在整体的工程施工管理当中，其通常都是作为一种临时部门，其设置将城市园林工程施工管理的作用中对精细化理念的表现，一般主要就是为了园林工程的管理提供相关的服务功能，确保项目实际的管理作用合理的表现出来以及对效率合理的提升，从而有效的确保园林施工管理更加的科学以及有效。
园林工程施工中精细化管理的探讨
园林工程施工中精细化管理的探讨摘要：随着城市化进程的不断加快，人们渴望更好的生活环境，对园林设计和建设的重视程度也越来越高。
为了进一步有效满足多样化的市场需求，将园林工程施工的精细化管理渗透到园林工程管理体系中，具有积极的作用。
因此，为了保证我国园林建设系统的高质量，有必要在园林建设中采用精细化的管理方法。
关键词:园林工程；施工；精细化管理1精细化管理的理念精细管理是一种理念，也是一种文化。
这是现代管理精细社会分工和优质服务的要求。
也就是说，精细化管理是一种企业管理理念，要求企业在日常管理过程中细化目标和任务，从而更好地推动工作有序、高质量开展。
精细化管理就是把管理做得更加细致，从而进一步提高管理的效率，进而提高工作的质量。
精细化管理体系在园林工程建设中的应用一方面是为了满足园林建设行业不断发展的需要，另一方面也是为了完善园林工程中的管理措施。
在精细化管理的园林工程施工中，目标细化，工作进度和工作计划的详细合理安排，使园林工程中的资金投入、资源配置、工作进度、分工、安全等更有效、更合理、更及时、更清晰、更有保障。
精细化管理作为一种良好的管理理念和模式，已经在园林建设过程中得到应用，并具有诸多优势。
可以很好的解决施工过程中不必要的麻烦，从而促进工作的高效有序。
2园林工程建设精细化管理的现状2.1精细化管理持续提升近年来，随着我国园林事业的发展，园林建设水平不断提高。
同时，我国也在积极学习优秀的管理体系和先进的管理方法，以做好园林工程的建设项目。
经过多年的探索和实践，精细化管理取得了许多良好的成绩，精细化管理体系不断完善。
国外发达国家在园林绿化方面相对发达，很多国家形成了完善的管理方法，在精细化管理方面也有更多的经验和教训。
在中国，园林建设的精细化管理也通过借鉴国外经验不断进步和发展。
园林园林作为一个城市的标志性园林，影响着城市的发展和面貌，其重要性不言而喻。
2.2建设标准尚未形成规范尽管我国在园林工程建设管理方面进行了积极的实践，但还是采取措施做好了园林建设过程中的各项工作。
浅论园林绿化工程的精细化管理
浅论园林绿化工程的精细化管理摘要：结合以往工作经验，剖析绿化工程建设投招标、施工过程中存在的问题，阐述工程施工组织设计、施工现场管理、施工监理以及养护管理对提升工程质量的重要性。
关键词：绿化；工程；管理；监理；养护Abstract: combining the previous work experience, analyze the greening engineering construction bid/bidding documents, the problems in the process of construction, this paper expounds the construction organization design, construction engineering field management, construction management and maintenance management to promote the importance of project quality.Keywords: landscaping; Engineering; Management; Supervision; maintenance随着社会的进步和生活水平的提高，人们对生态环境保护的意识也越来越强，园林绿化因此也成了改善市民生活环境和推动经济发展的重要载体。
但园林绿化工程与建筑工程不尽相同，由于其进入门槛较低，再加上利润可观，故使越来越多的人及资金涌入了园林绿化行业，园林绿化施工单位及人员的业务能力和水准参差不齐。
有不少人对绿化的认识还停留在挖个坑种树、耙平地铺草坪的阶段，这无疑极大地阻碍了园林绿化行业的健康发展。
笔者从事绿化招投标及现场施工监理、管理工作多年，深知园林绿化乃一项系统工程，必须从施工组织设计、现场管理、监理、养护管理等几方面入手，运用科学合理的管理体系，并辅以专业技术能力的发挥，才能做到对园林绿化工程的精细化管理。
园林工程施工中精细化管理的探讨
园林工程施工中精细化管理的探讨摘要：当前，随着城市绿化工程的快速发展，由于工程技术与外部环境的关系，园林的施工单位需要对园林的施工管理措施进行优化来保障园林的施工效率和施工质量。
关键词：园林工程；精细化；管理引言近年来，园林在城市的发展过程中的建设规模愈来愈大，这是因为合理的园林配置可以有效地净化空气、降低噪音、维护生态平衡等，特别是在如今现代化城市体量规模越来越大的情况下，人们对于园林的建设相比以往更加地重视。
人与自然和谐共生、实施可持续发展战略、构建生态文明体系等成为园林义不容辞的新使命。
然而，在园林的建设中以及建设后，我们仍然缺乏一定的园林保护意识以及管理理念。
因此，为了切实保护城市园林植物的生长环境，必须尽快采取各种措施，既要配置好园林植被种类，也要完善植被管理制度，更要大力改进植被防治手段。
1精细化管理概述精细化管理是现代管理发展中形成的一种新型管理理念，是管理发展的重要产物。
在我国社会产业高速发展的背景下，精细化管理的应用也愈加广泛，尤其是在园林工程施工管理实践中，精细化管理的应用更是成为了园林工程施工管理革新的重要途径。
精细化管理在实际应用中，强调管理责任的落实，将管理责任与管理人员充分结合，做到责任的明确划分，从管理细节着手，逐步改善管理理念，要求每一个人参与到管理环节之中。
现在传统管理模式已经难以适应大规模管理的实际需求，这就需要通过精细化管理，全面改善管理理念和管理模式，以此全面发挥管理对企业发展的规范作用。
2园林工程施工中精细化管理的探讨2.1人员配置精细化在园林工程施工管理实践中，人员配置也是影响施工质量和效率的关键因素。
在该工程的精细化管理应用中，以精细化管理理念对人员配置进行了全面优化。
首先，以具备丰富经验和相关资格证书的技术人员进行高技术含量施工内容的施工，并对每个施工技术人员的状态进行监管，以避免因为施工技术人员的原因影响施工质量。
其次，采用动态化管理模式，管理人员深入到工程施工现场，对施工情况进行实时监管，保证每个施工细节的质量。
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园林绿化工程精细化管理论文五篇篇一：园林绿化工程精细化管理探讨园林绿化工程精细化管理就是在园林绿化全过程中各个环节和工序的再分解、再细化、再规范、再深挖，是保证品质、实现精品的一种管理模式。
要实现精细化管理，就要做到工程建设全过程精细化，做到各就各位，明确目标，细节量化，严格考核，确保质量。
只有通过精细化管理，才能建立持续、稳定、完善、高效的城市园林运营体系，进而全面提升城市绿化建设和精细化管理水平，为广大人民群众创造和谐的生产生活环境。
绿化工程隶属于市政公用专业，但绿化工程和其他市政工程有着本质的区别，最大的不同是所施工的对象都是有生命的，所以保证成活率是第一要务。
要保证成活率，精细化管理更是重中之重，这就要求从施工过程到养护管理都要做到精细化管理。
1施工准备1.1成立施工现场管理部门1.1.1抓好施工管理。
首先要建立施工管理部门，由建设部门牵头，联合监理单位和施工单位成立项目指挥部，负责项目的统筹规划、协调调度。
1.1.2选派经验丰富、有施工能力的优秀负责人担任项目经理。
由选派的项目经理自主挑选公司有能力的施工人员，根据管理制度确定责任职责，责任落实到人，专人专职，专人专岗。
从项目经理到现场技术员，人人各司其职、各负其责，确保项目有序推进。
1.1.3项目部配备通讯车辆及水车、货车、各种仪器、办公设备等施工所需必要物资。
在工地附近成立工程指挥部，要求项目经理常驻一线主持工作，所有施工人员施工期间吃住在工地，便于调度管理，确保工程人员及时到岗。
1.2建立完善施工管理制度体系完善合理的制度是保证工程建设精细、规范的有力手段，摒弃以人管人的缺陷，转而以制度管人、管事。
建立健全各项管理制度，做到制度上墙，责任明确，确保落实。
1.3做好施工规划结合工程目标定位、图纸设计细致全面地踏勘现场，对工程有充分的认识，明确工程的重点、难点，综合分析，合理分解施工进程，划分施工节点，充分做好施工规划。
组织工程技术人员认真审核图纸，采集现场原始照片、标高数据，摸清地下管线及埋设物情况。
各施工单位编制科学合理的施工组织设计，明确园林工程施工的总布局，对工程目标及不同环节施工任务做出战略性指导。
在工程建设过程中，从项目建设的实际出发，遵循施工组织设计，保证工程建设科学、合理、有序进行。
2施工过程2.1严格把握工程质量要求2.1.1确保进场材料质量。
选择供货及时、信誉好的客户，苗木质量的选择直接关乎景观效果，这就需要工程采购人员“靠的上，看的好”，亲自到苗圃选择苗木，逐棵确认，打号定向，对规格要求严格把关，苗木质量绝对没有负误差，并确保进场苗木为合格苗、健康苗、优质苗。
严格按照苗木规格表，胸径、米径、地径要严格落实，丛生苗木一定要达到分枝数、高度、粗度等；所有苗木必须按标准带土球，并掌握好土球与苗木规格的比例。
2.1.2提高苗木栽植质量。
①将苗木起挖到栽植的时间压到最短，确保头一天起苗，夜间运输，次日到工地栽植，当天来的苗木必须栽植完成，搭架固定，并浇足浇透头遍水，这样既保证了苗木的成活率，又提高施工进度。
②定点放线是提高绿化效果的关键环节，不仅要明白图纸的设计意图，还要根据现场实际情况，反复从不同角度观察位置后，再确定栽植，保证景观效果。
③在苗木打号时对所选苗木进行定向，栽植时也要严格按照所定向的阴阳面来栽植，这样切实保证了应有的景观效果。
栽植时确定好栽植深度，以便对后期留置暗穴做好准备，有利于地形的美观和草坪的平整度，以及苗木的长势。
2.1.3土建工程。
原材料采购要货比三家，先发样品，待甲方及监理方认可后，方可订购生产。
材料进场后先做好标准段，请甲方及监理认可后再大面积展开施工。
为确保质量，项目部主动自检，对不合格的部分，要求施工队坚决返工，重新铺装。
比如在园路铺装的施工过程中，可能为1~2m弯道反复铺装，争取最佳效果。
施工队伍最好聘请石材厂常年从事石材铺装作业、有经验的施工队伍。
控制好进度，比如青石板碎拼铺装，每个班组每天或许只铺装3~5m2，虽然进度慢，但确保了景观效果和工程质量。
2.2严格把握工程进度2.2.1协调管理保证。
工程动工前，首先积极与指挥部对接本绿化标段的各种管网位置、埋设深度等问题，做好施工前的现场情况交底，要求项目部人员熟悉地形，摸清管线的种类、位置、走向、埋深等之后，再有计划地进行机械、人工挖填作业，避免乱开挖造成不必要的损失。
2.2.2组织管理保证。
实行项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。
实行内部经济承包责任制。
使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，充分调动施工人员积极性。
2.2.3计划管理保证。
编制科学合理的总体施工进度计划，并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划。
每天开碰头会议对当天的工作进行总结，对第2天的工作提前做好计划，调度落实。
项目经理抓住主要问题，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。
定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。
2.2.4劳动力安排保证。
加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，公司应注重培养自己的专业施工队伍，比如土石方班组、大树栽植班组、地被栽植班组、浇水养护班组。
每个专业施工班组由1~2个队伍来组成。
专业班组按流水作业的要求顺次进场。
节假日及农忙季节，一方面提高施工队人员的工资，另一方面能用机械完成的工作尽量不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度，确保农忙季节不耽误工程工期。
2.2.5机械及材料方面保证。
根据计划安排，投入充足的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度；做好材料计划，采购人员提前订购，随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性地提前落实其他供货方，确保工程的顺利进行。
特别是对于大树、土建板材等材料提前下订单，生产好，随时按照工地进度计划进场，决不能让工地等材料的情况出现，确保工程进度。
2.2.6安全、文明施工方面保证。
在工程现场，做好安全、文明施工，制定安全文明目标，建立安全文明工作制度，层层落实责任，杜绝安全生产责任事故的发生，施工前召开安全文明会议，加强安全文明教育。
位于市区繁华路段的绿化工程，人流车流量较大，存在诸多不安全隐患，在不影响交通及周边居民的生活的情况下安放醒目标志，对行人及车辆进行提示，施工区域用彩旗、锥形桶等提前进行人车隔离，确保人员车辆安全通过，把施工占道的影响降到最低，同时确保了过往的行人及车辆的安全。
清理垃圾、挖掘机破碎灰土时，为避免挖掘机履带压坏新铺装沥青路面，挖掘机在托运车辆上进行施工。
这样一来，虽然机械使用率降低了，增加了施工成本，但保证了公路牙石及沥青路面不受机械碾压破坏。
夜间施工，做到不影响附近居民生活，没有投入大型噪音的机械，并在晚上十点前结束作业。
施工过程中产生的垃圾，做到日产日清，路面垃圾、修剪的树枝树叶随时清理，每天施工完毕，用水车清洗路面泥土，做到文明施工。
整理地形时严格按照海绵城市的要求，种植土低于路沿石8~10cm，避免浇水及雨水冲刷导致路面污染。
3养护管理俗话说“三分栽，七分养”。
园林工程质量在很大程度上取决于后期的养护，养护管理具有周期性、长期性和过程性，是工程施工质量保证的继续、提高和精琢，要实现园林工程的精细化，必须坚持后期养护管理的精细化。
3.1依不同季节管理，因时制宜3.1.1春季。
①一年之季在于春。
春天万物复苏，植物也进入生长期，急需养分、水分的补充。
所以浇水、施肥是春季养护管理的重点。
要充分根据植物的生长习性，土壤特性，并与空气温湿度相结合，以此判断植物对水分和养分的需求。
②干热风对植物造成伤害的识别。
在春季降雨少的地区，风多、风大、“风干”。
特别是5月份左右，干热风危害严重，可造成银杏、樱花、月季、丁香等多种植物生理性伤害。
③病虫害的防治。
春天不是病虫害高发期，但应进行有效的预防控制，为一年的防治工作打下良好的基础。
对易发生病虫害的树种，普遍喷1次石硫合剂。
病虫害防治从以下几方面着手：一是清除病原；二是增强树势；三是合理喷药防治（次数、方法）；四是修剪时防止伤口病菌的侵入（伤口的喷药、工具的消毒）。
④及时解除植物过冬的包裹物，防止发生危害。
春季气温起伏不定，到气温波动不大时，及时解除防冻的包裹物，并进行焚烧。
可回收再利用的，要对其喷施药剂，防治病虫害的传播。
如果解除不及时，特别是薄膜包裹的易造成树体高温，对树皮造成伤害。
3.1.2夏季。
夏季是植物生长的旺季，也是病虫害多发的季节，养护管理任务最为艰巨的季节，所以做好以下方面的内容。
①控制浇水，合理施肥。
浇水、施肥过多对植物也不是一件好事，夏季降雨频繁，如果过多地浇水，会使不需要水分的植物烂根，使土壤盐度增加地下水盐含量大，随着浇水盐分残留），不利于植物的生长。
对于浇水，要综合环境、土质条件、喜水程度，并结合天气、降水情况，合理安排。
为避免树穴出现积水，采取盖膜、覆土、高水围等合理的应对办法。
②病虫害的防治夏季是病虫害的高发季节，防治病虫害要“防早防小”，常用的防治方法有薄膜涂药缠干、叶面喷施、灌根、药签等，控制好防治的频率。
③自然灾害的防控。
夏季是自然灾害的频发季节，要做好防控首先提高思想重视程度，“未雨绸缪，防患于未然”，灾害高发期以前，要检查树木支撑，工地排水系统等，该加固的要加固，该更换的一定要更换。
3.1.3秋季。
随着秋季的到来，降水减少，秋高气爽。
“秋老虎”是这个季节典型的特征,这段时间成为苗木存活的第3个重要节点。
①浇水、喷水成为本季节养护的重点，让那些长势不良的植物度过高温的时间，减少苗木的死亡率。
所以当天气高温状态时，根据检查的情况，该浇的浇、该喷的喷。
后期对某些品种应减少浇水的量，防止一些病害的发生（如海棠、法桐的破腹病）。
②清除落叶杂草也是本季节一项重要的工作。
往往认为落叶是很好的有机肥，清除劳民伤财，其实不然。
树叶清除大有好处：一是提高环境的整洁度，同时还避免植物免受“火灾”的危害；二是消灭隐藏的越冬害虫和病原菌。
清除掉带病、虫卵的树叶，集中烧毁，减少来年病虫害的传播、危害；清除树叶后减少了地下害虫栖息的场所，减少苗木根部危害，从而减少苗木的死亡率（如红王子锦带根部病害、女贞叶斑病）。
3.1.4冬季。
随着冬季的到来，植物慢慢进入休眠了，如何保证它们能够安全地度过冬天，是本季节工作的重点内容。
①保暖：易受冻害植物一定要做好保暖，决不可有侥幸心理。
千万不要忽视根茎部保暖，根茎是地上部分停止生长最迟，进入休眠最晚，开始活动和解除休眠最早的部位，突然的降温，极易造成根茎冻害，若发生冻害可用培土（土堆不超过50cm，直径在100m以内）保温等方法。