ERP在电力物资管理中的意义
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文 章 编 号 ：ｏ ７ ６ ２ （０ ２ Ｏ 一 Ｏ ３ — Ｏ １ Ｏ— ９ １ ２ １ ） １ Ｏ Ｏ ２
为 了全 面 提 升 电 力 物 资 管 理 的 信 息 化 水 平 ， 电 力 企 业 开 始 引 入 了 ＥＲＰ 系 统 ， 而 使 得 电 力 物 资 部 从 门形 成 了 高 效 、 一 、 畅 的 运 行 机 制 ， 大 地 降 低 统 流 大 了企 业 的成 本 ， 善 了 电 力 企 业 的 流 程 模 式 ， 终 优 改 最 化 了整个企 业 的管理 机制 。 目前 ， 电 力 企 业 中 实 行 在 ＥＲＰ 项 目 ， 生 了 重 大 的 经 济 效 益 ， 时 ， 显 露 出 产 同 也 些 亟待解 决 的问题 。 １ ＥＲＰ 系 统 的 特 征 及 其 在 电 力 企 业 中 的 意 义 ＥＲＰ（ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｕ ｃ ａ ｎ ｎ 系 统 即 企 Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ Ｒｅ ｏ ｒ ｅＰｌｎ ｉｇ） 业 资 源 计 划 系 统 ， 是 一 种 运 用 计 算 机 及 网络 工 具 它 中 的 信 息 技 术 手 段 ， 与 实 用 的 管 理 软 件 结 合 在 一 并 起 来 使 用 的 一 种 先 进 的 管 理 信 息 系 统 。 它 通 过 先 进 的 技 术 手 段 和 管 理 思 想 ， 企 业 整 体 进 行 管 理 ， 终 对 最 达 到 优 化 企 业 价 值 链 资 源 的 目的 。 前 ， 电 力 企 业 目 在 中 全 面 的 引 入 ＥＲＰ 系 统 ， 点 包 括 财 务 部 门 、 资 重 物 管 理 部 门 、 力 资 源 管 理 部 门等 ， 个 部 门 之 间 的 集 人 各 成 运 作 促 进 了企 业 内 部 资 源 的 优 化 配 置 。 在 电 力 企 业 中 ， 务 控 制 贯 穿 于 企 业 管 理 的 各 财 个 环 节 ， 务 部 门 一 方 面 的 作 用 就 是 通 过 对 所 有 部 财 门 劳 动 成 果 的 归 集 ， 总 信 息 并 在 公 司 的 各 个 部 门 汇 之 间 进 行 有 效 传 递 。ＥＲＰ 系 统 的 使 用 ， 好 能 把 庞 恰 大 的 网 络 空 间 利 用 起 来 ， 物 资 采 购 到 财 务 统 计 再 从 到 财 务 控 制 ， 终 形 成 一 个 完 善 的集 成 化 管 理 信 息 最 系 统 。实 现 了企 业 信 息 流 、 流 、 值 流 、 金 流 、 物 价 资 业 务 流 的 有 机 结 合 ， 终 达 到 企 业 价 值 最 大 化 的 目标 。 最 ２ ＥＲＰ 系 统 对 物 资 管 理 产 生 的 影 响 众 所 周 知 ， 资 是 企 业 的 一 项 核 心 资 源 ， 业 竞 物 企 争力 的关键 就 是确 保 核心 资 源 发挥 其 应 有 的优 势 。 物资 管理 中信息 化程 度 的高低直 接影 响着 企业 的信 ． 息 化 程 度 ， 而 间 接 地 影 响 了 企 业 的竞 争 力 。 施 物 从 实 流 管 理 的 集 约 化 、 息 化 管 理 是 现 代 企 业 管 理 的 重 信 要 目标 ， 是 企 业 发 展 壮 大 不 可 缺 少 的 。 资 管 理 的 也 物 信息 化 ， 物资 部 门的管理起 到 了极 大的作 用 。 对 ＥＲＰ 实 施 以 来 ， 力 企 业 的 物 资 管 理 从 方 式 到 电 效 用 上 都 发 生 了 变 化 。物 资 管 理 模 块 的 使 用 和 ＥＲＰ 的 应 用 ， 破 了 常 规 的 物 资 管 理 模 式 ， 变 了 过 去 物 打 改 资 采 购 和 管 理 的 方 式 ， 大 程 度 上 保 障 了 电 力 供 应 更 所 需 的 物 资 及 时 、 质 保 量 的 到 达 。 本 上 改 善 了 过 保 基 去物 资管理 落后 的状 况 ， 企业 带来 了利益 。 为 ２ １ 有 效 地 把 企 业 中 各 个 部 门 联 系在 一 起 ． 在 ＥＲＰ 系 统 中 ， 括 了 若 干 个 模 块 ， 些 模 块 包 这
第 １期 总第 ２ １ ５ 期
Ｅ Ｐ 在 电力 物 资 管 理 中 的意义 Ｒ
付 建 光
（ 蒙古 电力 物 资 供 应 公 司 ， 蒙古 呼 和浩 特 内 内 ００２） １０ ０
摘 要 ： ＥＲＰ 在 物 资 管 理 部 门 中 发 挥 的 作 用 以 及 产 生 的 利 弊 等 方 面 进 行 探 讨 ， 出 电 力 企 业 通 从 指 过 ＥＲＰ 的 引 入 ， 然 会 全 面 提 升 物 资 管 理 水 平 。 必 关键 词 ： 资管理 ｝ 息化 ； 物 信 ＥＲＰ 系 统 中图分 类号 ： ＴＰ３ ５ ： ２ ． １ １ Ｆ４ ６ ６ 文献标 识码 ： Ａ
一
把 企 业 中 的 部 促
门之间 的相互合 作 ， 保证 了所 需物 资的及 时供应 ， 既 也 保 证 了 资 源 的 有 效 合 理 的 利 用 ， 时 ， 避 免 了 由 同 也 于 信 息 流 通 不 畅 所 带 来 的损 失 。 物 资 管 理 部 门 集 中 管 理 着 整 个 企 业 的 资 源 ， 息 系 统 在 物 资 管 理 部 门 信 的使 用 有 效 地 促 进 了 企 业 资 源 的 合 理 配 置 。
２１ ０ ２年 １月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
Ｉ ｎ ｒＭ ｏ ｇ ｌ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｅ ｎ ｏｉ Ｓ ｉｎ ｅＴｅｈ ｏｏ ｙ＆ Ｅｃ ｎ ｍｙ ａ ｏｏ
Ｊ ｎ ａ ｙ２ １ ａ ｕ ｒ ０ ２
Ｎｏ １ Ｔｏ ａ ． ５ ． ｔ ｌＮｏ ２ １
为 了全 面 提 升 电 力 物 资 管 理 的 信 息 化 水 平 ， 电 力 企 业 开 始 引 入 了 ＥＲＰ 系 统 ， 而 使 得 电 力 物 资 部 从 门形 成 了 高 效 、 一 、 畅 的 运 行 机 制 ， 大 地 降 低 统 流 大 了企 业 的成 本 ， 善 了 电 力 企 业 的 流 程 模 式 ， 终 优 改 最 化 了整个企 业 的管理 机制 。 目前 ， 电 力 企 业 中 实 行 在 ＥＲＰ 项 目 ， 生 了 重 大 的 经 济 效 益 ， 时 ， 显 露 出 产 同 也 些 亟待解 决 的问题 。 １ ＥＲＰ 系 统 的 特 征 及 其 在 电 力 企 业 中 的 意 义 ＥＲＰ（ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｕ ｃ ａ ｎ ｎ 系 统 即 企 Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ Ｒｅ ｏ ｒ ｅＰｌｎ ｉｇ） 业 资 源 计 划 系 统 ， 是 一 种 运 用 计 算 机 及 网络 工 具 它 中 的 信 息 技 术 手 段 ， 与 实 用 的 管 理 软 件 结 合 在 一 并 起 来 使 用 的 一 种 先 进 的 管 理 信 息 系 统 。 它 通 过 先 进 的 技 术 手 段 和 管 理 思 想 ， 企 业 整 体 进 行 管 理 ， 终 对 最 达 到 优 化 企 业 价 值 链 资 源 的 目的 。 前 ， 电 力 企 业 目 在 中 全 面 的 引 入 ＥＲＰ 系 统 ， 点 包 括 财 务 部 门 、 资 重 物 管 理 部 门 、 力 资 源 管 理 部 门等 ， 个 部 门 之 间 的 集 人 各 成 运 作 促 进 了企 业 内 部 资 源 的 优 化 配 置 。 在 电 力 企 业 中 ， 务 控 制 贯 穿 于 企 业 管 理 的 各 财 个 环 节 ， 务 部 门 一 方 面 的 作 用 就 是 通 过 对 所 有 部 财 门 劳 动 成 果 的 归 集 ， 总 信 息 并 在 公 司 的 各 个 部 门 汇 之 间 进 行 有 效 传 递 。ＥＲＰ 系 统 的 使 用 ， 好 能 把 庞 恰 大 的 网 络 空 间 利 用 起 来 ， 物 资 采 购 到 财 务 统 计 再 从 到 财 务 控 制 ， 终 形 成 一 个 完 善 的集 成 化 管 理 信 息 最 系 统 。实 现 了企 业 信 息 流 、 流 、 值 流 、 金 流 、 物 价 资 业 务 流 的 有 机 结 合 ， 终 达 到 企 业 价 值 最 大 化 的 目标 。 最 ２ ＥＲＰ 系 统 对 物 资 管 理 产 生 的 影 响 众 所 周 知 ， 资 是 企 业 的 一 项 核 心 资 源 ， 业 竞 物 企 争力 的关键 就 是确 保 核心 资 源 发挥 其 应 有 的优 势 。 物资 管理 中信息 化程 度 的高低直 接影 响着 企业 的信 ． 息 化 程 度 ， 而 间 接 地 影 响 了 企 业 的竞 争 力 。 施 物 从 实 流 管 理 的 集 约 化 、 息 化 管 理 是 现 代 企 业 管 理 的 重 信 要 目标 ， 是 企 业 发 展 壮 大 不 可 缺 少 的 。 资 管 理 的 也 物 信息 化 ， 物资 部 门的管理起 到 了极 大的作 用 。 对 ＥＲＰ 实 施 以 来 ， 力 企 业 的 物 资 管 理 从 方 式 到 电 效 用 上 都 发 生 了 变 化 。物 资 管 理 模 块 的 使 用 和 ＥＲＰ 的 应 用 ， 破 了 常 规 的 物 资 管 理 模 式 ， 变 了 过 去 物 打 改 资 采 购 和 管 理 的 方 式 ， 大 程 度 上 保 障 了 电 力 供 应 更 所 需 的 物 资 及 时 、 质 保 量 的 到 达 。 本 上 改 善 了 过 保 基 去物 资管理 落后 的状 况 ， 企业 带来 了利益 。 为 ２ １ 有 效 地 把 企 业 中 各 个 部 门 联 系在 一 起 ． 在 ＥＲＰ 系 统 中 ， 括 了 若 干 个 模 块 ， 些 模 块 包 这
第 １期 总第 ２ １ ５ 期
Ｅ Ｐ 在 电力 物 资 管 理 中 的意义 Ｒ
付 建 光
（ 蒙古 电力 物 资 供 应 公 司 ， 蒙古 呼 和浩 特 内 内 ００２） １０ ０
摘 要 ： ＥＲＰ 在 物 资 管 理 部 门 中 发 挥 的 作 用 以 及 产 生 的 利 弊 等 方 面 进 行 探 讨 ， 出 电 力 企 业 通 从 指 过 ＥＲＰ 的 引 入 ， 然 会 全 面 提 升 物 资 管 理 水 平 。 必 关键 词 ： 资管理 ｝ 息化 ； 物 信 ＥＲＰ 系 统 中图分 类号 ： ＴＰ３ ５ ： ２ ． １ １ Ｆ４ ６ ６ 文献标 识码 ： Ａ
一
把 企 业 中 的 部 促
门之间 的相互合 作 ， 保证 了所 需物 资的及 时供应 ， 既 也 保 证 了 资 源 的 有 效 合 理 的 利 用 ， 时 ， 避 免 了 由 同 也 于 信 息 流 通 不 畅 所 带 来 的损 失 。 物 资 管 理 部 门 集 中 管 理 着 整 个 企 业 的 资 源 ， 息 系 统 在 物 资 管 理 部 门 信 的使 用 有 效 地 促 进 了 企 业 资 源 的 合 理 配 置 。
２１ ０ ２年 １月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
Ｉ ｎ ｒＭ ｏ ｇ ｌ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｅ ｎ ｏｉ Ｓ ｉｎ ｅＴｅｈ ｏｏ ｙ＆ Ｅｃ ｎ ｍｙ ａ ｏｏ
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