9管理评审程序-三标体系管理程序文件
管理评审程序文件范本（2篇）
管理评审程序文件范本1. 引言本文件旨在规定管理评审的程序，以确保组织内部的决策和管理过程的有效性、可行性以及合规性。
该程序适用于所有管理评审活动，包括战略评审、项目评审、风险评审等。
2. 定义2.1 管理评审：指对组织的决策和管理过程进行系统性和全面性的审查、评估和改进的过程。
2.2 管理评审小组：由经验丰富、具备专业知识和技能的成员组成的小组，负责执行管理评审的具体工作。
3. 概述管理评审程序的目标是确保组织的决策和管理过程具备适当的信息、方法和决策支持，以促进持续改进和卓越管理的实现。
管理评审程序涵盖了以下关键步骤：4. 规划4.1 确定评审目标和范围：明确评审目标，并确定涉及的决策和管理过程范围。
4.2 选定管理评审小组：根据评审范围和需要，选定管理评审小组成员，确保其具备相关的知识和技能。
4.3 制定评审计划：制定详细的评审计划，包括时间安排、活动和任务分配等。
5. 实施5.1 收集信息：收集与评审目标相关的信息，包括文件、数据、报告等。
5.2 分析信息：对收集到的信息进行分析和归纳，识别问题和机会。
5.3 进行评估：基于分析的结果，对决策和管理过程进行评估，确定改进的重点和优先级。
5.4 提出建议：基于评估的结果，提出具体的改进建议，包括措施、目标和时间表等。
6. 审核6.1 内部审核：对评审结果进行内部审核，确保评审程序的执行和结果的准确性和可靠性。
6.2 外部审核：根据需要，委托第三方机构进行外部审核，以确保评审程序的独立性和客观性。
7. 实施改进7.1 制定改进计划：根据评审结果和建议，制定详细的改进计划，包括改进目标、措施和时间表等。
7.2 执行改进计划：按照改进计划的安排，逐步实施改进措施。
7.3 监控和评估：监控改进措施的实施情况，并对改进的效果进行评估和持续改进。
8. 文件和记录8.1 管理评审报告：对评审结果和建议进行总结和记录的报告。
8.2 改进计划和执行报告：详细描述改进计划和实施情况的报告。
三标一体化管理体系文件实施归口管理责任部门一览表
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2、环境和职业健康安全监控流程
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3、事故调查处理流程
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4、合规性评价流程
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5、内审流程
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6、管理评审流程
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7、不合格纠正与预防措施控制流程
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7、员工档案管理规范
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8、员工申诉处理流程
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（四）设备管理分册
1、施工设备管理流程
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三标一体化管理体系文件实施归口管理责任部门一览表
职 能 部 门
三标一体化
三标体系管理办法
三标体系管理办法第一章总则第一条为了使公司ISO9001：2008质量管理标准、ISO14000：2004环境管理标准、OHSAS18000：2007职业健康安全管理标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范管理（以下简称三标一体）体系持续有效地运行，并不断实现持续改进。
第二条在日常管理中有效贯彻实施，确保公司管理程序化、规范化，特制定本办法。
第二章组织机构第三条公司成立“三标一体”管理体系运行领导小组，由公司总经理任组长，主管生产副总经理、总工程师任副组长，相关部门负责人任组员。
组长：总经理副组长：主管生产副总经理、总工程师组员：公司各部门负责人领导小组下设“三标一体”管理办公室，办公室设安全质量监察部，由安质部部长兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。
第四条各单位要成立“三标一体”管理体系运行管理小组，由单位负责人任组长，分管领导任副组长，各部门负责人任组员，同时设置“三标一体”管理办公室。
单位总工兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。
第三章职责权限第五条公司总经理职责权限1、总经理是公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理的第一责任人。
负责建立、实施三标一体管理体系，并对持续改进其有效性做出承诺，满足顾客要求和遵守法律、法规、污染预防的承诺提供证据；2、向全体员工传达满足顾客要求、遵守法律法规与其他要求、预防环境污染、预防质量、职业健康安全事故的发生，说明其重要性，不断增强员工的质量、环境保护、职业健康安全意识；3、以增强顾客满意度为目标，确保顾客要求得到确定并予以满足，对公司施工服务质量负责；4、制定质量、环境和职业健康安全管理方针；5、确保在本公司相关职能部门和层次上建立质量、环境和职业健康安全目标；6、负责建立、实施、保持、改进三标一体管理体系的策划，保持三标一体管理体系的完整性，组织实现质量、环境和职业健康安全目标；7、任命三标一体管理体系管理者代表，明确其职责；8、规定并批准公司领导层和各部门职责及权限；9、确保在各部门之间建立沟通过程，对管理体系的有效性进行沟通；10、主持管理评审、以确保体系的适宜性、充分性和有效性；11、确保三标一体管理体系运行所必须的资源配备；12、负责公司及施工服务重大问题的决策；12、负责批准环境、职业健康安全管理方案；13、负责应急预案的批准以及应急响应的统一指挥；第六条管理者代表职责权限1、负责组织贯彻法律、法规与其他要求，确保质量、环境、职业监控安全管理体系的过程得到建立和保持；2、领导组织内部审核，协助管理评审，向最高管理者报告质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况，包括改进的建议；3、确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成；4、负责质量、环境和职业健康安全问题与相关方、认证机构进行协调与联络；5、审核目标、指标与管理方案，批准重要环境因素、职业健康安全风险，对重大改进项目的执行进行监督，研究推广各类管理方法及统计技术的应用；6、负责组织应急预案的制定和审核并协助总经理进行应急响应的指挥；第七条公司安全质量监察部1、负责“三标一体”管理体系的修订和发布；2、负责组织年度内部审核计划的制定、实施、相关资料的保管；3、组织公司内审员的培训取证及继续再教育工作；4、协助公司新进场项目管理体系的建立，并运行情况进行监控；5、负责公司机关各单位监督审核和换证审核的协调组织；6、跟踪各单位内、外审观察项、不符合项的整改情况。
原创精品-质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系全套文件(管理手册及程序文件)
目录第一章前言1.1 封面变更及签核1.2 目录1.3 体系条款（体系条款关链图，如下表）第二章质量/环境/职业健康安全体系概述2.1 公司简介2.2 手册发布令2.3 公司质量/环境/职业健康安全体系公司架构图 2.4 质量/环境/职业健康安全职能分配表2.5 质量/环境/职业健康安全活动有关之权责单位第三章概述3.1 范围3.2 规范性引用文件3.3 术语和定义3.4 管理手册管理办法第四章公司环境与职业健康安全管理体系要求4.1 质量与环境管理体系的理解公司及其环境/职业健康安全管理体系的总要求4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量与环境管理体系的范围4.4 质量与环境管理体系及其过程第五章领导作用5.1 领导作用和承诺5.1.1 总则5.1.2 以顾客为关注焦点5.2 质量/环境/职业健康安全方针5.2.1 制定质量/环境/职业健康安全方针5.2.2 沟通质量/环境/职业健康安全方针5.3 公司的岗位、职责和权限第六章策划6.1 应对风险的机遇和措施6.1.1策划质量/环境/职业健康安全管理体系，公司应考虑到4.1所描述的因素和4.2所提及的要求，确定需要就对的风险和机遇；环境管理体系总则；职业健康安全危险源辨识、风险评价和控制措施的确定6.1.2 公司应策划/环境因素/职业健康安全管理体系的法律法规和其他要求6.1.3 环境管理体系合规的义务与职业健康安全管理体系合规性评价6.1.4 策划行动6.2质量/环境/职业健康安全的目标及其实现的策划和方案6.2.1 公司应对质量/环境管理体系所需的相关职能、层次和过程设定质量/环境目标6.2.2 策划如何实现质量/环境目标时，公司应确定6.3变更的策划第七章支持7.1 资源7.1.1 总则7.1.2人员7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.5.1 总则7.1.5.2 测量资源7.1.6公司的知识7.2 能力7.3 意识7.4 沟通/信息交流7.4.1 总则7.4.2 内部资迅交流7.5 形成档的信息7.5.1 总则7.5.2 创新和更新7.5.3形成档的信息的控制7.5.3.1 应控制质量/环境/职业健康安全管理体系和本标准所要求的形成档的信息7.5.3.2 质量/环境/职业健康安全管理体系形成档的信息与管制，适用时，公司应关注相关活动7.5.3.3 记录控制第八章运行8.1运行策划和控制8.1.1 职业健康安全的资源、作用、职责、责任和权限8.1.2 职业健康安全的能力、培训和意识8.2 质量/环境/职业健康安全管理体系的产品和服务的要求与环境管理体系的应急准备和响应8.2.1 质量/环境管理体系的顾客沟通；职业健康安全管理体系的沟通、参与和协商8.2.1.1 职业健康安全管理体系沟通8.2.1.2 职业健康安全管理体系参与和协商8.2.1.3 职业健康安全管理体系运行控制8.2.1.4 职业健康安全管理体系的应急准备和响应8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审8.2.3.1 公司应确保有勇力满足向顾客提供的产品和服务的要求，在承诺向顾客提供产品和服务之前，公司应对各项要求进行评审8.2.3.2 适用时，公司应保留形成档的信息8.2.4 产品和服务要求的更改8.3 产品和服务的设计和开发8.3.1 总则8.3.2 设计和开发策划8.3.3 设计和开发输入8.3.4 设计和开发控制8.3.5 设计和开发输出8.3.6 设计和开发更改8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1 总则8.4.2 控制类型和程度8.4.3 外部供方的信息8.5 生产和服务提供8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2 标识和可追溯性8.5.3 顾客或外部供方的财产8.5.4 防护8.5.5 交付后的活动8.5.6 更改控制8.6 产品和服务的放行8.7 不合格输出的控制8.7.1 公司应确保对不符合要求的输出进行识别和控制，以防止非预期的使用或交付8.7.2 公司应保留相关形成档的信息第九章绩效评价与检查9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 总则9.1.1 质量管理体系的顾客满意/环境管理体系的符合性评估9.1.1 分析与评价9.2 内部审核9.2.1 总则9.2.2 质量管理体系/环境管理体系内部审核方案9.3 管理评审9.3.1 总则9.3.2 管理评审输入9.3.3 管理评审输出第十章持续改进10.1 总则10.2 质量管理体系的不合格/环境管理体系/职业健康安全管理体系的不符合和纠正措施10.2.1 若出现不合格，包括投诉所引起的不合格，公司应进行相关措施 10.2.2 公司应保留形成档的信息，作为事项的证据10.2.3 职业健康安全管理体系事件调查、不符合、纠正措施10.2.3.1 事件调查10.2.3.2 不符合、纠正措施10.3 持续改进第十一章附录附件一公司质量/环境/职业健康安全体系公司机构图附件二体系负责人、员工代表、安全代表任命书内容第二章质量/环境/职业健康安全体系概述2.1 公司简介2.2 颁布令2.3 公司质量/环境/职业健康安全体系公司架构图（附件2）2.4 质量/环境/职业健康安全职能分配表A、ISO9001:2015职能分配表：B、ISO14001:2015职能分配表：C、OHSAS18001:2007职能分配表：负责人D、过程职能分配表：负责人2.5 质量/环境/职业健康安全活动有关之权责单位：2.5.1总经理：1) 认真贯彻国家的法律法规，对公司最终产品质量和服务质量负责；2) 确定公司质量环境安全管理体系组织机构和各部门的职责和权限；3) 负责公司质量环境安全方针、目标的筛选，并以文件形式批准、发布；采取有效措施保证各级人员理解质量环境安全方针和目标，并坚持贯彻执行；4) 任命管理者代表（见附件二），并为其有效开展工作提供必要条件；5) 对质量环境安全管理体系进行策划，以实现质量环境安全目标和保证质量环境安全管理体系的实施、保持并持续改进其有效性；6) 主持管理评审；7) 为质量环境安全管理体系的有效运行提供必要的资源；8) 负责规划公司长期发展方向，公司各项重要营运计划的核定；9) 总管公司一切事务，指挥各部门主管推展公司决策。
三标管理体系建立实施方案
三标管理体系建立实施方案一、前言随着企业管理水平的不断提高，越来越多的企业开始意识到建立和实施三标管理体系的重要性。
三标管理体系是指以质量管理、环境管理和职业健康安全管理为核心的一种综合性管理体系，它能够帮助企业提高产品质量、保护环境、保障员工的健康与安全，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，建立和实施三标管理体系已成为企业发展的必然选择。
二、建立三标管理体系的必要性1. 提高产品质量：通过建立三标管理体系，企业能够更好地控制和管理产品质量，提升产品的竞争力和市场占有率。
2. 保护环境：三标管理体系能够帮助企业合理利用资源、减少污染排放，保护环境，履行社会责任。
3. 保障员工健康与安全：建立三标管理体系可以有效地预防和控制职业病和安全事故，保障员工的身体健康和生命安全。
三、建立三标管理体系的基本原则1. 领导重视：企业领导要高度重视三标管理体系的建立和实施工作，树立正确的质量、环境和安全理念，为三标管理体系的建立提供坚强的组织保障。
2. 全员参与：全体员工都应该参与到三标管理体系的建立和实施中来，形成全员参与、全员负责的管理模式。
3. 持续改进：建立三标管理体系并不是一劳永逸的事情，企业要不断进行内部审核和管理评审，找出问题并及时改进，实现持续改进的目标。
四、建立三标管理体系的实施步骤1. 制定三标管理体系文件：包括质量管理手册、环境管理手册、职业健康安全管理手册等，明确各项管理要求和责任。
2. 建立组织架构：明确三标管理体系的组织结构和职责分工，确保各项管理工作的顺利开展。
3. 开展员工培训：对全体员工进行三标管理体系的相关培训，提高员工的质量、环境和安全意识，确保他们能够按要求履行各项管理职责。
4. 制定工作程序：制定质量管理、环境管理和职业健康安全管理的具体工作程序，明确各项管理活动的具体要求和流程。
5. 建立监测与测量机制：建立质量、环境和安全的监测与测量机制，确保各项管理活动能够得到有效监控和控制。
三标程序文件
程序文件汇编2009年7月25日发布 2009年7月25日实施版本号：A 编号：HLSZ-QSP-2009-01~28 受控状态：审批：1. 目的确保三标管理体系运行的场所均使用文件的有效版本。
2. 适用围适用于与三标管理体系有关的文件的控制。
3. 职责3.1 办公室归口管理本程序。
3.2 办公室负责文件的发放与管理。
4. 工作程序4.1 文件的编号4.1.1 三标管理手册编号：HLSZ- QM *** –**年代号﹒版次顺序号三标管理手册代码企业名称代号（XX市政公司拼音首字母）4.1.2 程序文件编号:HLSZ- QSP *** –**年代号﹒版次顺序号程序文件代码企业名称代号（XX市政公司拼音首字母）4.1.3技术性文件编号：JB/HLSZ- *** –**年代号﹒版次文件顺序号企业名称代号（XX市政公司拼音首字母）技术标准（及技术性文件）代号4.1.4 三标管理文件的编号：GB / HLSZ - ** –***年代号﹒版次顺序号企业名称代号（宏利市政公司拼音首字母）管理标准（及管理文件）代号4.1.5 记录的编号：JL/HLSZ - **顺序号企业名称代号（宏利市政公司拼音首字母）记录的汉语拼音缩写4.2 公司需控制的文件资料有：4.2.1 适用的国家、行业标准及企业标准。
4.2.2 国家、地方政府部门相应法律法规，公司颁布的各项规章和管理制度。
4.2.3《三标管理手册》和“程序文件”。
4.2.4 环境管理方案、职业健康安全管理方案、质量计划。
4.2.5 顾客提供的文件资料、采购合同和销售合同。
4.2.6 产品标准样品。
4.2.7 计算机保存的工艺文件。
4.2.8 生产工艺流程、作业指导书、岗位操作规程。
4.2.9 三标管理记录表格。
4.2.10 公司部相关的设施、设备图纸资料。
4.3 文件的编制、批准和颁布4.3.1《三标管理手册》由管理者代表组织编制，总经理批准颁发。
4.3.2 程序文件由归口管理的部门编制，经部门主管领导审核后，报管理者代表批准。
三标体系程序文件清单
产品标识和可追溯性控制程序
8.5.2
19
放行控制程序
8.6
20
不合格品控制程序
8.7
21
污水控制程序
8.8
22
噪声控制程序
8.8
23
废气控制程序
8.8
24
固体废弃物控制程序
8.8
25
资源能源控制程序
8.8
26
危险化学品控制程序
8.8
27
对相关方施加影响控制程序
8.8
28
职业健康安全运行控制程序
8.9
29
应急准备和响应控制程序
8.10
30
产品的监视和测量控制程序
9.1.1
31
环境安全监测与测量控制程序
9.1.1
32
顾客满意控制程序
9.1.2
33
合规性评价控制程序
9.1.4
34
内部审核控制程序
9.2
35
管理评审控制程序
9.3
36
不符合与纠正措施控制程序
10.2
37
事故告、调查与处理控制程序
10.2
6.2
09
综合管理部资源控制程序
7.1.2,7.2,7.3
10
测量设备控制程序
7.1.5
11
知识管理控制程序
7.1.6
12
沟通交流协商参与控制程序
5.4,7.4
13
合同评审控制程序
8.2.2,8.2.3
14
设计和开发控制程序
8.3
15
采购控制程序
8.4
16
外部供方控制程序
8.4
17
新版三体系管理评审全套资料
新版三体系管理评审全套资料目录1、管理评审计划2、管理评审输入资料3、管理评审会议记录（含签到表）4、管理评审输出（报告）5、管理评审改进计划管理评审计划编号：CR-JL-9.3-01 2018-01质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况1、公司管理体系策划情况：公司针对本次贯标工作做了大量的工作，包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等，公司体系宣贯工作比较顺利，公司体系转版运行基本达到相关标准的要求；2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划，总经理配置了人力资源，建立了贯标领导小组，并对各个部门的负责人进行了授权；按ISO9001：2015、ISO14001：2015、GB/T28001－2011标准对全体员工进行了相关知识培训及考核，从整体上强化了员工的质量意识，为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。
组织编写了《管理手册》、《程序文件》及支持性文件，并根据企业各部门的实际情况编制了记录，经过反复修改、讨论，编写后的文件除组织会审讨论外，还组织了多次学习，培训和交流。
于2018年2月发布了A版质量、环境、职业健康安全《管理手册》并正式实施。
4、学习标准建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系建立健全文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系是贯标工作中的重要一步。
各部门认真学习《管理手册》，在体系转版运行过程中严格执行与本部门归口的《程序文件》，自体系运行以来，目前质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况良好。
5、建立完善质量、环境、职业健康安全管理体系记录贯标工作要求我们将所做的工作留下记录，为此我们在质量、环境、职业健康安全全运行中逐步完善质量、环境、职业健康安全记录工作a. 整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录.b.按ISO9001：2015、ISO14001：2015、GB/T28001－2011标准要求补充完善公司现有的质量、环境、职业健康安全记录c. 通过培训，规范质量、环境、职业健康安全记录的填写要求。
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法第一章总则第一条为强化项目部质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系（以下简称“三标一体”管理体系）运行工作，使项目部施工生产和各项管理活动有序、有效，依据管理体系标准要求和公司管理手册及程序文件要求，特制定本办法。
第二条项目部:以公司名义中标，由公司成立或委托子（分）公司成立的工程项目的生产指挥组织。
第三条子（分）公司自行成立的项目部,可依据本办法制定子（分）公司项目部管理体系运行管理办法。
第二章管理职能第四条项目部成立以项目经理为组长的管理体系运行领导组,负责管理体系运行的督促、评定工作。
第五条项目部应指定一名项目领导为管理体系运行的管理者代表，负责管理体系运行的有关策划、内审和自我评定工作，配合公司的内审及外部审核工作；向项目部领导层及公司管理体系运行主管部门通报管理体系运行情况。
第六条各职能部门负责按管理职责及公司管理体系要求履行管理职能，并指导作业组织实施有效运行。
第七条项目部应根据项目规模、管理模式培训二至五名内审员。
内审员在管理者代表领导下，组成内审组，开展内审工作。
第三章运行管理第八条项目组建时应将管理体系运行领导组列入到管理职能机构图，并明确各人员在管理体系运行中的职责。
第九条各职能部门应结合施工生产的策划，将管理体系要求列入其中，并在施工准备、施工过程中完善相应的支持性文件。
第十条各职能部门应根据职责范围，对设计要求、业主要求、地方政府要求和上级要求，实施转换，形成可执行的技术文件或管理性文件。
第十一条各职能部门的技术性文件和管理性文件应传递到作业组织和相关部门。
业主和上级有要求时，也应予以传递。
第十二条各职能部门应按管理职能和权限开展工作。
对作业组织实施有效的培训、指导、监控。
第四章运行控制第十三条项目部成立时，应在组织机构中明确各层面质量、环境、职业健康安全管理的主责监控部门，明确其职责，赋予其权限。
第十四条负有监控职能的责任部门应按策划实施有效的监控活动。
三标一体化管理文件清单(word)
105
工程管理部
工程管理
电力工程启动调试管理标准
1
106
工程管理部
工程管理
电力工程启动试运工作管理标准
1
107
工程管理部
工程管理
电力工程启动及验收管理标准
1
108
工程管理部
工程管理
电力工程达标投产管理标准
1
109
工程管理部
工程管理
电力工程创优规划和亮点工程管理标准
1
110
工程管理部
工程管理
电力工程质量管理标准
财务产权
固定资产管理标准
1
41
财务产权部
财务产权
库存备用金管理标准
1
42
财务产权部
财务产权
财务印鉴管理标准
1
43
财务产权部
财务产权
财务预算管理标准
1
44
财务产权部
财务产权
差旅费报销管理标准
1
45
财务产权部
财务产权
银行结算及安全管理标准
1
46
财务产权部
财务产权
存货管理标准
1
47
财务产权部
财务产权
工会财务管理标准
安全文明施工奖惩管理标准
1
136
物资管理部
物资管理
物资计划管理标准
1
137
物资管理部
物资管理
物资验收管理标准
1
138
物资管理部
物资管理
物资仓储管理标准
1
139
物资管理部
物资管理
甲供材料管理标准
1
140
物资管理部
物资管理
三标体系管理办法
三标体系管理办法三标体系管理办法是为了确保公司ISO9001：2008质量管理标准、ISO：2004环境管理标准、OHSAS：2007职业健康安全管理标准和GB/T-2007工程建设施工企业质量管理规范管理（以下简称三标一体）体系持续有效地运行，并不断实现持续改进而制定的。
在日常管理中，有效贯彻实施，确保公司管理程序化、规范化，特制定本办法。
组织机构方面，公司成立“三标一体”管理体系运行领导小组，由公司总经理任组长，主管生产副总经理、总工程师任副组长，相关部门负责人任组员。
领导小组下设“三标一体”管理办公室，办公室设安全质量XXX，由安质部部长兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。
各单位也要成立“三标一体”管理体系运行管理小组，由单位负责人任组长，分管领导任副组长，各部门负责人任组员，同时设置“三标一体”管理办公室。
单位总工兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。
在职责权限方面，公司总经理是公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理的第一责任人。
他负责建立、实施三标一体管理体系，并对持续改进其有效性做出承诺，满足顾客要求和遵守法律、法规、污染预防的承诺提供证据。
他还要向全体员工传达满足顾客要求、遵守法律法规与其他要求、预防环境污染、预防质量、职业健康安全事故的发生，说明其重要性，不断增强员工的质量、环境保护、职业健康安全意识。
他还要以增强顾客满意度为目标，确保顾客要求得到确定并予以满足，对公司施工服务质量负责。
此外，他还要制定质量、环境和职业健康安全管理方针，确保在本公司相关职能部门和层次上建立质量、环境和职业健康安全目标，负责建立、实施、保持、改进三标一体管理体系的策划，保持三标一体管理体系的完整性，组织实现质量、环境和职业健康安全目标，任命三标一体管理体系管理者代表，明确其职责，规定并批准公司领导层和各部门职责及权限，确保在各部门之间建立沟通过程，对管理体系的有效性进行沟通，主持管理评审以确保体系的适宜性、充分性和有效性，确保三标一体管理体系运行所必须的资源配备，负责公司及施工服务重大问题的决策，以及负责批准环境、职业健康安全管理方案。
管理评审(最新完整版)
管理评审(最新完整版)管理评审（最新完整版）第一章概述1.1 引言管理评审是一种用于评估和改进组织管理体系的工具。
它是通过对组织的目标、政策、过程和程序进行全面审查，以确保其能够满足内部和外部利益相关者的要求。
1.2 目的本文旨在提供关于管理评审的详细说明，包括其定义、目标、范围和步骤，以及如何制定和实施管理评审计划。
通过阅读本文，读者将能够全面了解管理评审的重要性和价值，以及如何有效地进行管理评审。
第二章定义和原则2.1 管理评审定义管理评审是一种系统性的评估方法，用于评估组织的管理体系的有效性和适用性。
它包括对目标、政策、过程和程序的审查，并提供改进建议以实现管理体系的连续改进。
2.2 管理评审原则（1）系统性：管理评审应当以系统性的方式进行，确保对涉及管理体系的所有方面进行评估和审查。
（2）客观性：评审过程应当客观、公正，基于事实和证据，而不受主观偏见的影响。
（3）综合性：评审应当综合考虑各种内外因素，包括法律要求、利益相关者需求和行业最佳实践等。
（4）连续改进：管理评审应当不断追求连续改进，通过提出改进建议和实施纠正措施来加强管理体系的有效性。
第三章管理评审步骤3.1 确定评审范围在进行管理评审之前，首先需要确定评审范围。
评审范围应涵盖所有关键组织管理体系的方面，包括目标、政策、过程和程序等。
3.2 制定评审计划评审计划是管理评审的指导文件，它规定了评审的具体目标、时间安排、评审小组的组成和评价方法等。
评审计划的制定应充分考虑评审范围和评审目标。
3.3 实施评审在实施评审时，评审小组应根据评审计划进行审查和调查。
他们应当访问相关部门和人员，收集必要的信息和数据，并对其进行分析和评估。
3.4 编写评审报告评审报告是管理评审的核心成果，它应包括评审的目标、范围、过程和结果等。
评审报告应简洁明了，内容准确完整，并提供改进建议和行动计划。
3.5 跟踪和监控改进措施评审报告中提出的改进建议和行动计划应得到组织的重视和执行。
三体系认证需要的材料
三体系认证需要的材料三体系认证是指企业同时通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，以证明企业在质量、环境和职业健康安全方面的管理水平达到国际标准。
以下是三体系认证需要的材料：1. ISO9001质量管理体系认证材料：（1）质量手册：详细描述企业的质量管理体系、质量方针、质量目标、组织结构、职责、程序、流程、记录等。
（2）程序文件：包括程序、工艺文件、标准操作规程、检验标准、检验方法等。
（3）记录文件：包括检验记录、检验报告、检验记录表、检验报告表、不合格品处理记录等。
（4）内部审核文件：包括内部审核计划、内部审核报告、纠正措施报告等。
（5）管理评审文件：包括管理评审计划、管理评审记录、纠正措施报告等。
2. ISO14001环境管理体系认证材料：（1）环境管理手册：详细描述企业的环境管理体系、环境方针、环境目标、组织结构、职责、程序、流程、记录等。
（2）环境方针和目标文件：包括环境方针、环境目标、环境管理计划等。
（3）环境管理程序文件：包括环境影响评价程序、环境管理计划程序、环境管理程序等。
（4）环境管理记录文件：包括环境管理记录、环境管理报告、环境监测记录等。
（5）内部审核文件：包括内部审核计划、内部审核报告、纠正措施报告等。
3. OHSAS18001职业健康安全管理体系认证材料：（1）职业健康安全管理手册：详细描述企业的职业健康安全管理体系、职业健康安全方针、职业健康安全目标、组织结构、职责、程序、流程、记录等。
（2）职业健康安全方针和目标文件：包括职业健康安全方针、职业健康安全目标、职业健康安全管理计划等。
（3）职业健康安全管理程序文件：包括职业健康安全管理程序、职业健康安全管理计划程序等。
（4）职业健康安全管理记录文件：包括职业健康安全管理记录、职业健康安全管理报告、职业健康安全监测记录等。
（5）内部审核文件：包括内部审核计划、内部审核报告、纠正措施报告等。
管理评审程序文件
管理评审程序文件一、引言管理评审是一种有效的管理工具，用于对组织的各个方面进行评估和监控，以确定其业务流程和决策是否符合组织的目标和标准。
评审程序的目的是确保组织的高效性和可持续发展。
本文件旨在为管理评审提供一个标准化的程序框架，以确保评审过程的一致性和规范性。
二、评审的目的和范围1. 目的：a. 评估和监督组织的业务流程和决策，确保其符合组织的目标和标准。
b. 发现和解决可能存在的问题和风险，以确保组织的高效运行。
c. 评估和改进组织的管理体系，提高组织的绩效和效益。
2. 范围：a. 评审的范围包括组织的各个方面，如业务流程、政策和规程、人员配备、资源分配等。
b. 评审的对象可以是整个组织、某个部门或某个特定的项目。
三、评审程序的步骤1. 计划阶段：a. 确定评审的目标和范围，明确要评估的内容和要求。
b. 确定评审的时间表和参与人员，分配评审任务和责任。
c. 确定评审的方法和工具，如文件审核、访谈、观察等。
d. 编制评审计划和文件，包括评审的流程、标准和评估表格。
2. 实施阶段：a. 进行文件审核，分析和评估组织的政策、规程和流程，找出不合规范的地方。
b. 进行访谈和观察，与相关人员交流和了解工作情况，收集相关数据和信息。
c. 分析和评估收集到的数据和信息，比对组织的目标和标准，找出存在的问题和风险。
3. 结果报告：a. 编写评审报告，总结评审过程和结果，提出问题和风险，并提出改进建议。
b. 将评审报告提交给有关人员，与他们讨论和确认报告的内容和建议。
c. 跟踪和监控改进措施的实施情况，确保问题得到解决和改善。
四、评审的要求和标准1. 评审的要求：a. 评审必须公正、客观、独立和保密，评审人员必须拥有相关的专业知识和经验。
b. 评审必须按照既定的程序和标准进行，不能任意变更和篡改评审结果。
c. 评审必须及时和有效地解决存在的问题和风险，确保改进措施的实施和效果。
2. 评审的标准：a. 评审的标准包括法律法规、组织的政策和规程、行业标准和最佳实践等。
三标一体化体系文件清单
三标一体化体系文件清单山西煤炭建设监理咨询公司2014年10月一、管理手册目录0.1《管理手册》批准颁布令0.2管理者代表、职业健康安全事务代表任命书0.3 管理手册说明（引用标准、术语）0.4 公司概况1.0 公司组织机构图2.0 职能活动分配表3.0 方针和目标4.0 管理体系4.1 文件和资料控制4.2 记录控制5.0 管理职责5.1 方针5.2 策划5.2.1目标5.2.2管理体系策划5.2.3环境因素、危险源识别与评价策划5.3 职责、权限与沟通5.4 管理评审控制6.0 资源管理6.1 人力资源控制6.2 基础设施和工作环境控制7.0 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关过程控制7.3 设计和开发7.4 采购和供方评定控制7.5 生产和服务提供的控制（删减7.5.2）7.6 监视和测量装置的控制7.7环境和职业健康安全管理运行控制7.8 应急情况处理与事故调查处理控制8.0 测量分析和改进8.1 顾客满意度测量8.2 内部审核8.3 过程和产品的监视与测量控制8.3.1环境的监视和测量8.3.2职业健康安全的监视和测量8.3.3法律法规执行情况的监测和评价8.3.4综合管理体系绩效的监测和测量8.4 不合格品控制8.5 数据分析控制8.6 质量改进8.7 纠正和预防措施控制9.0 程序文件目录表1 管理手册修改记录二、程序文件目录1. SMJZ/QA.02--1 《文件和资料控制程序》2. SMJZ/QA.02--2 《记录控制程序》3. SMJZ/QA.02--3 《人力资源控制程序》4. SMJZ/QA.02--4 《监理过程控制程序》5. SMJZ/QA.02—5 《内部审核控制程序》6. SMJZ/QA.02--6 《不合格品控制程序》7. SMJZ/QA.02--7 《纠正和预防措施控制程序》8. SMJZ/QA.02--8 《建设工程监理投标控制程序》9. SMJZ/QA.02--9 《项目监理部工作质量考核程序》10. SMJZ/QA.02--10 《竣工工程监理资料管理工作程序》11. SMJZ/QA.02--11 《法规与其他要求及其合规性评价控制程序》12. SMJZ/QA.02—12 《环境因素识别、评价、控制策划程序》13. SMJZ/QA.02—13 《危险源识别、评价、控制策划程序》14. SMJZ/QA.02—14 《环境运行控制及绩效监测程序》15. SMJZ/QA.02—15 《职业健康安全运行控制程序》16. SMJZ/QA.02—16 《应急情况处理与事故调查处理控制程序》17. SMJZ/QA.02—17 《信息交流与协商沟通程序》三、管理制度目录1.消防安全管理制度2.安全检查制度3.安全考核制度4.事故管理办法5.女职工劳动保护管理办法6.职业危害防治管理办法7.劳动防护用品管理办法8.火灾事故专项应急预案9.交通安全事故应急预案(修正稿）10.突法公共事件总体应急预案11.电梯应急预案12.食物中毒事故应急预案(修正稿）13.清洁卫生管理制度14.监理工地食堂管理制度15.公司库房管理制度16.办公室保密制度17.档案管理制度18.办公室安全卫生管理制度19.监理人员宿舍管理制度20.固体废弃物（危险废弃物）管理办法21.车辆管理办法。
三标体系管理评审报告标准模板
三标体系管理评审报告标准模板【三标体系管理评审报告】1. 引言本评审报告旨在对公司三标体系管理进行评审，分析其实施情况并提出改进建议。
三标体系包括质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，是企业持续发展的重要支撑。
2. 背景介绍2.1 公司简介本公司是一家以制造业为主的企业，产品广泛涵盖xxx领域。
公司一直注重三标体系的建设，致力于提高产品质量、环境保护和员工健康安全。
2.2 三标体系管理概述公司三标体系管理包括质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。
质量管理体系以确保产品质量为核心目标；环境管理体系以减少环境污染为主要任务；职业健康安全管理体系关注员工的工作环境和健康安全。
3. 现状评估3.1 质量管理体系评估通过对公司质量管理体系的评审发现，在产品开发、生产流程控制和售后服务方面，公司具有一定的质量管理能力。
然而，仍存在一些潜在问题，如缺乏完善的质量管理流程和员工培训计划。
3.2 环境管理体系评估对公司环境管理体系的评估表明，在资源利用、废物管理和环境法规遵守等方面，公司取得了一定成绩。
然而，仍需加强监测和报告体系，提高员工环境意识，确保环境管理的持续改进。
3.3 职业健康安全管理体系评估公司职业健康安全管理体系评估结果显示，在事故预防、职业病防护以及员工健康管理方面，公司已经采取了一系列措施。
然而，仍存在一些问题，如紧急救援预案的不完善和员工个人防护意识的薄弱。
4. 改进建议4.1 质量管理体系改进建议建议公司制定完善的质量管理流程，明确工作责任和流程规范，加强员工培训，提高质量管理的效率和水平。
同时，建议定期开展内部质量审核，及时发现和纠正潜在问题。
4.2 环境管理体系改进建议建议公司加强对环境影响的监测和报告，建立健全的环境管理指标体系，制定环境目标和计划，并通过合规性审核确保环境法规的遵守。
此外，加强员工环境教育培训，提高员工环境保护意识。
4.3 职业健康安全管理体系改进建议建议公司完善紧急救援预案，确保员工在紧急情况下能够得到及时救助和保护。
三标管理评审程序
适适用于组织质量管理体系及其方针和目标的评审。
3.0职责
3.1总经理：负责按期主持管理评审会议、对体系运行情况作出切合实际的评价并明确改进任务和要求、批准管理评审报告。
3.2管理者代表：向总经理报告体系运行情况，组织评审会议，协助总经理做好相关管理评审的各项工作，审查管理评审方案、报告，评审后协调督促改进措施的实施情况并验证，归档管理评审有关文件和记录。
5.4.3验证
a）管理者代表或授权人跟踪验证改进措施实施情况，表写汇总评价报告后，报总经理。
b）验证不合格的，要求相关责任部门进行原因分析，重新制定预防纠正措施直至取得预期效果。
5.5管理评审记录的保存
管理评审形成的记录由管理者代表或授权人按照《记录管理程序》要求进行保存，同时保存纸质档与电子版文件。
4.4有效性：对完成所策划的活动并达到策划结果的程度所进行的度量，即通过管理体系的运行，完成体系所需的过程或者活动而达到所设定的质量方针和目标的程度，包括与法律法规的符合程度、顾客满意程度等。
4.5管理体系：指ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001：2018职业健康安全管理体系。
5.0作业程序
5.1管理评审计划
a）组织内、外部环境发生重大变化，影响生产、经营的方向；
b）法律法规标准及其它要求发生重大变化；
c）组织机构发生重大调整或产品、生产活动有重大改变；
d）组织发生质量安全事件；
e)顾客抱怨、投诉，影响重大，被媒体曝光；
f)质量方针目标未实施或达不到要求或修订时；
g）内部或外部的审核未通过，有严重不符合项；
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管理评审程序
管理评审程序
1.目的
为确保按策划的时间间隔对本院质量、环境与职业健康安全管理体系进行评审，确保其持续的适宜性、充分性和有效性，制定本程序。
2.适用范围
本程序适用于对本院质量、环境与职业健康安全管理体系的运行状况，包括质量、环境与职业健康安全管理体系改进的机会和变更的需要，以及质量、环境与职业健康安全管理体系对实现方针和目标的适合程度进行综合评价。
3.职责
3.1院长负责主持管理评审会议；批准管理评审计划和管理评审报告；
3.2管理者代表负责管理评审的准备工作；
3.3技术质量处负责编写管理评审计划和管理评审报告，负责评审涉及的有关文件和资料的准备。
做好评审记录，负责评审后的跟踪检查；
3.4各相关处室提供本部门的资料，负责落实评审结论中提出的纠正措施和预防措施的实施。
4.工作程序
4.1评审的频次
管理评审采用会议方式，每年至少召开一次,两次管理评审的时间间隔一般不超过一年。
当发生以下情况时，还应适时组织管理评审。
（1）内部审核和/或第二方审核和/或第三方审核完成以后，需要对质量、环境与职业健康安全管理体系的整体适用性作综合评价时；
（2）当社会政治、经济方针及法律法规等有重大调整，社会环境发生较大变化时；
（3）当技术发展，市场需求等外部环境发生重大变化时；
（4）当内部组织结构及运行机制发生重大变化时；
（5）当出现重大质量、安全事故或事故频繁发生，用户意见强烈时。
4.2组建评审组
评审组以院最高管理层为主体，院长担任评审组组长，各相关部门和有关人员参加评审活动。
4.3管理评审计划
1。