税务干部职业倦怠及对策
公务人员应该如何有效应对职业倦怠和失去动力的情况
公务人员应该如何有效应对职业倦怠和失去动力的情况现代社会,公务人员是国家机关、国有企事业单位及其他政府组织的工作人员,他们承担着中国国家治理和公共服务的重要职责。
然而,在长期繁重的工作压力和职业约束下,公务人员常常面临职业倦怠和失去动力的困境。
本文将介绍一些应对这些问题的方法和策略。
第一,增强职业认同感。
公务人员通过提高对自身工作的认同感,可以更好地面对职业倦怠和失去动力的问题。
他们应该意识到自己的工作责任重大,对国家和社会的发展有着不可或缺的作用,这种使命感将激发他们的工作动力。
同时,公务人员可以通过参加相关培训、继续学习提升自己的专业素养,不断提高工作能力和水平,进而获得自我成就感。
第二,保持积极心态。
公务人员在工作中要保持积极的心态,不论面对多大的压力和困难都要以乐观的态度应对。
他们可以寻找并培养自己的兴趣爱好,通过健身、读书、旅游等方式放松自己,从而提高自己的心理健康水平,更好地面对职业倦怠和失去动力的问题。
第三,建立良好的工作和生活平衡。
公务人员常常面临超时工作和工作压力过大的问题,而长期处于这种状态将导致职业倦怠和失去动力。
因此,他们需要合理安排工作和生活,确保有足够的时间和空间去休息和放松。
同时,公务人员也可以通过培养多样化的兴趣爱好来丰富自己的生活,提高自己的生活质量。
第四,建立良好的工作支持网络。
公务人员可以通过与同事、朋友、家人以及相关专业组织建立良好的工作支持网络来共同面对职业倦怠和失去动力的问题。
这些人群将为公务人员提供情感支持和专业指导,帮助他们解决工作中的困难和挑战,找到工作的乐趣和动力。
第五,寻求个人成长和发展。
公务人员在工作中应不断追求个人成长和发展,通过参加培训、进修、考取专业资质等方式提升自身能力和水平。
他们可以根据自己的职业规划制定目标,并努力实现这些目标,从而获得成就感和满足感,激发他们对工作的热情和动力。
综上所述,公务人员应该通过增强职业认同感、保持积极心态、建立良好的工作和生活平衡、建立良好的工作支持网络以及寻求个人成长和发展等方法来有效应对职业倦怠和失去动力的情况。
税务干部职业倦怠及对策
税务干部职业倦怠及对策税务干部职业倦怠及对策职业倦怠也称工作倦怠,这一概念最早是由美国精神病学家弗洛登伯格于1974年提出的,是相对较新的研究领域。
目前的研究较多地集中在教师、医护人员等群体,对于公务员群体,尤其是税务干部的职业倦怠问题研究还比较少。
2022年12月,由中国人力资源开发网主持完成的研究课题《中国“工作倦怠指数”调查结果》表明,我国职场人士的总体职业倦怠情况不乐观,各行业人群的职业倦怠程度不同,其中,公务员的职业倦怠程度最高。
在调查的公务员群体中,不同程度的工作倦怠人数占调查群体的百分之五十还要多。
这一现状,对政府的工作绩效影响严重。
一、职业倦怠相关理论什么是职业倦怠,研究者的研究角度不同,概括也不尽相同。
有的研究者从职业倦怠形成的原因这一角度,把职业倦怠概括为:在长期的压力下,个人在工作中开始退缩、不愿意投入工作,进而导致身体、情绪、态度等方面的耗竭。
有的研究者从职业倦怠形成的过程这一角度,把职业倦怠概括为:人们在深度工作压力条件下,工作理想、精力和目标逐渐丧失的过程。
一些研究者更多地从职业倦怠的表征来概括:有的认为职业倦怠是一种与无意义感有关的危机。
有的认为职业倦怠是一种与工作有关的综合病症,源于个体感知到的对工作的投入和产出的显著差异。
有的认为职业倦怠是为了满足他人过多需求而产生的持续的情绪紧张的反映。
综述研究者在这一领域已有的成果,既是实证研究的理论依据,又是切实解决实际问题的理论指导。
现阶段,关于职业倦怠,较多的研究集中在分析职业倦怠的原因。
(一)职业倦怠成因理论1、资源守恒理论该理论认为:人具有努力保护和获取资源的倾向,最有价值资源的损失会使人产生不安。
人之所以会产生心理压力,主要源于对重要资源流失的感知。
当工作所需要的资源耗费的速度大于补充的速度,人就产生一种资源被耗尽的感觉,即出现职业倦怠现象。
在工作中让人们认为需要投入的资源包括很多:时间、精力、机会、人与人之间的亲密关系、与家人共处的时间。
如何应对地税干部职业倦怠
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如何应对 地税 干部职业倦 怠
口 永兴 县 地 税 局 局 长 刘 四清
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公务人员的职业倦怠预防和管理
公务人员的职业倦怠预防和管理近年来,随着社会的不断发展,公务人员承担的工作压力不断增加,他们容易陷入职业倦怠的境地。
职业倦怠不仅对公务人员个人的身心健康有害,也会影响到其工作效率和服务质量。
为了提高公务人员的工作满意度和工作绩效,预防和管理职业倦怠问题显得尤为重要。
本文将介绍一些预防和管理公务人员职业倦怠的方法。
一、设定明确的目标和任务作为公务人员,在工作中明确的目标和任务对于预防职业倦怠至关重要。
明确目标有助于激发动力和工作热情,而清晰的任务分配可以帮助员工更好地规划和控制工作进度。
因此,管理者可以通过明确目标和任务,提高工作的透明度和可控性,从而减轻公务人员的工作压力和倦怠感。
二、提供良好的职业发展机会公务人员长期从事相同的工作容易导致职业倦怠感。
为了缓解这种情况,管理者应该提供良好的职业发展机会。
这包括培训和进修计划、轮岗制度以及晋升机会等等。
通过提供多样的发展途径,员工可以不断学习和成长,增强工作动力和积极性,从而避免职业倦怠的发生。
三、塑造良好的工作氛围良好的工作氛围对于预防职业倦怠也起到关键作用。
管理者可以通过建立和谐的团队关系、提供合理的工作支持和资源,以及培养积极向上的工作文化等方式来打造良好的工作氛围。
在这样的工作环境中,公务人员能够得到他人的支持和认可,遇到问题可以得到适时的帮助和指导,从而更加积极地投入工作。
四、实施灵活的工作安排合理的工作安排也是预防和管理职业倦怠的重要措施。
管理者可以尝试实施灵活的工作时间、远程办公和部分自主决策权等措施,为员工提供更多的自主与支配权。
这样的安排可以提高员工的工作满意度和工作效率,减轻工作压力,降低倦怠感。
五、提供心理支持和心理健康教育公务人员在工作中可能会面临各种挑战和压力,因此提供心理支持和心理健康教育非常重要。
管理者可以组织心理健康培训、提供咨询服务等,帮助员工理解和应对工作压力,发展积极的心态和健康的心理素质。
此外,建立心理支持体系,鼓励公务人员进行相互交流和支持,也有助于预防职业倦怠。
公务人员如何应对工作中的职业倦怠
公务人员如何应对工作中的职业倦怠在日常工作中,公务人员经常面临各种压力和挑战,这些因素往往会导致职业倦怠的出现。
职业倦怠是指在工作中无法感受到满足感、动力和兴趣,表现为对工作的厌倦、情绪低落和心理疲劳等。
为了应对这种情况,公务人员可以采取一些有效的方法来缓解和预防职业倦怠。
一、确立明确的目标和职业规划作为公务人员,明确的职业目标和规划对于激发工作动力和兴趣非常重要。
首先,公务人员应该反思自己加入公务员队伍的初衷,回想起当初为什么选择这个职业。
明确自己的目标和梦想,制定合理的短期和长期职业规划,并努力实现它们。
这样可以为工作注入动力和意义,避免长期处于迷茫和倦怠状态之中。
二、培养兴趣爱好公务人员工作繁忙,容易忽视自己的兴趣爱好。
然而,培养和坚持自己的兴趣爱好对于缓解职业倦怠非常重要。
可以利用周末或休息时间参加兴趣班、读书、运动、旅行等活动,调节工作与生活的平衡,并提升自己的独立思考和创造力。
三、改善工作环境工作环境直接影响着公务人员的工作体验和情绪状态。
公务人员可以积极与同事合作,营造积极的工作氛围,增加团队凝聚力和归属感。
此外,合理安排工作时间和任务,避免长时间的加班和过度压力,保证充足的休息时间和睡眠质量。
通过改善工作环境,可以提高工作效率和满意度,减轻职业倦怠的程度。
四、寻求工作帮助和支持当公务人员感到职业倦怠时,可以主动寻求工作帮助和支持。
可以与上级领导、同事或心理咨询师进行交流,分享自己的压力和困惑,寻求解决办法和建议。
同时,可以参加相关培训和学习课程,提升自己的专业素养和技能水平,增加工作的挑战性和成就感。
五、保持积极的心态在工作中遇到困难和挑战是不可避免的,公务人员需要保持积极的心态来应对。
尽管工作可能会出现一些瓶颈和不顺心的事情,但是要相信自己的能力和价值,克服负面情绪和消极思维。
可以通过与同事交流、参加培训学习以及保持良好的工作生活平衡来维持积极心态,从而缓解职业倦怠。
结语:公务人员在工作中面对职业倦怠是正常现象,但是通过采取有效的方法可以缓解和预防职业倦怠。
如何应对工作中的职业倦怠的解决方案与策略
如何应对工作中的职业倦怠的解决方案与策略职业倦怠是指在工作中出现的疲倦、缺乏兴趣和意志力下降等现象。
当职业倦怠发生时,会严重影响工作效率和生活质量。
面对职业倦怠,我们应该采取积极的解决方案和策略。
本文将详细介绍如何应对工作中的职业倦怠,以提高工作效率和生活幸福感。
一、调整工作环境和工作方式职业倦怠的一个主要原因是工作环境的不适合。
我们可以通过以下方式调整工作环境和工作方式,以减轻职业倦怠:1.设立工作目标:制定明确的工作目标和每日任务清单,以提高工作的可量化性和可管理性。
这有助于我们更好地掌控工作进度,增加工作的成就感。
2.改善工作空间:创造一个整洁、舒适、有秩序的工作空间,包括清理桌面、优化电脑文件夹和整理办公用品等。
一个舒适有序的工作环境可以提升我们的工作效率和专注力。
3.灵活工作时间:如果工作条件允许,我们可以与上级商议灵活的工作时间安排,如弹性工作制或远程办公。
合理安排工作时间,让工作与生活更好地平衡,可以减轻职业倦怠的程度。
4.寻找挑战和机会:尽量参与一些有挑战性和成长机会的项目,提升自己的专业能力和知识水平。
这样可以激发工作的兴趣和激情,减少职业倦怠的发生。
二、培养良好的工作习惯和生活习惯1.保持规律作息:建立良好的作息习惯,保证充足的睡眠时间,合理的休息和运动。
良好的身体状态和精神状态是应对职业倦怠的基础。
2.合理分配时间:合理安排工作时间和生活时间,划分出专门的时间用来做自己喜欢的事情,如读书、看电影或运动等。
这样可以增加生活的乐趣,缓解工作的压力。
3.定期休假:利用年假或其他休假机会,进行适当的放松和休息。
远离工作环境,与家人朋友相聚,放松身心,有利于缓解职业倦怠。
三、寻求工作互助和支持1.建立良好的关系:与同事建立良好的工作关系和人际关系,相互帮助和支持。
在团队中共同合作解决问题,可以增强工作的凝聚力和积极性。
2.参加培训和研讨会:积极参加学习和培训活动,不断提升自己的专业知识和技能。
职业倦怠整改措施
职业倦怠整改措施职业倦怠是指在工作中出现的心理、情绪和身体上的疲劳感,表现为对工作的厌倦、缺乏动力和兴趣,以及工作能力下降等现象。
为了解决职业倦怠问题,提高员工的工作积极性和生产效率,以下是一些常见的职业倦怠整改措施:1. 管理支持:领导和管理层应提供积极的支持和指导,建立良好的工作氛围。
他们应该与员工进行沟通,了解他们的需求和困难,并提供必要的资源和培训。
2. 工作环境改善:提供一个舒适、安全和有利于工作的环境。
例如,提供符合人体工程学的办公设备,确保充足的光线和通风,以及减少噪音和干扰。
3. 工作任务的合理分配:根据员工的能力和兴趣,合理分配工作任务。
避免过度负荷或单调乏味的工作,提供具有挑战性和发展空间的工作。
4. 奖励和认可:及时给予员工适当的奖励和认可,以鼓励和激励他们的工作表现。
这可以是物质奖励,如奖金或福利,也可以是非物质奖励,如表扬和晋升机会。
5. 培训和发展:提供培训和发展机会,帮助员工提升技能和知识水平,增强自信心和工作满意度。
这可以是内部培训、外部培训或提供学习资源。
6. 工作时间的合理安排:合理安排工作时间,避免长时间加班和过度压力。
提倡工作与生活的平衡,鼓励员工参与休闲活动和社交交往。
7. 建立支持系统:建立员工支持系统,例如员工辅导、心理咨询和健康管理服务。
这些服务可以帮助员工应对工作压力和情绪问题,提供必要的支持和指导。
8. 团队合作和沟通:鼓励团队合作和良好的沟通,建立积极的工作关系。
定期组织团队建设活动和会议,促进团队凝聚力和合作精神。
9. 健康生活方式的倡导:提倡健康的生活方式,包括良好的饮食习惯、充足的睡眠和适度的运动。
提供健身设施和健康促进活动,帮助员工保持身心健康。
10. 管理冲突和问题:及时处理和解决员工之间的冲突和问题,避免其对工作环境和员工关系的负面影响。
建立有效的沟通渠道和冲突解决机制。
以上是一些常见的职业倦怠整改措施,企业可以根据自身情况和员工需求,制定适合的整改方案。
国税干部个人整改措施
国税干部个人整改措施
个人整改是指国税干部在工作中发现自身存在问题或不足后,采取的自我改进措施。
以下是一些可能的措施:
1. 加强学习培训:加强自身的专业知识学习和能力提升,深入理解税收政策法规,提高税收征管水平。
可以参加培训班、研讨会等专业学习活动。
2. 注重个人操守:树立正确的职业道德和职业操守,严守纪律规定,遵守工作程序和操作规范,增强个人责任感和使命感。
3. 加强沟通与协作:建立良好的沟通协作机制,与同事、上级和纳税人保持良好的沟通,积极倾听,解决问题,提高工作效率。
4. 提升服务意识:将纳税人利益放在首位,通过提供优质、高效、便捷的服务,增加纳税人满意度,维护纳税人权益。
5. 坚持廉洁自律:严格遵守廉政纪律,杜绝贪污、腐败等不正当行为,以身作则,做到清正廉洁。
6. 加强自我审视:反思自身工作中存在的问题和不足,及时进行纠正和改进。
可以组织同行评议或自我评估,接受同事和上级的建议和批评。
7. 整合资源:善于利用现有资源,汇聚团队的力量,共同解决工作中的难题和挑战。
以上是一些可能的个人整改措施,具体的措施可以根据具体问题和情况进行制定和调整。
最重要的是认真对待问题,积极主动地进行改进和提升。
税务人员职业倦怠研究
[ 关键 词] 税务人 员; 职业倦怠
[ 中图分 类号] ( 2 [ 3 6 文献标 识码 ] A [ 7 文章 编号 ] 10 4 1 0 8- 6 4一(O O O 2 L )5—0 1 — 2 0 1 0
职 业 倦 怠 (o u ot j b r u)由 美 国 临 床 心 理 学 家 B rot net y—G nr uvy 简称 MB ) b n un u Ivno r eea S r , l e I 。MB 是 I
Fedn e e 于 17 r ebr r u g 94年 首 次 提 出 , rueb r r 为 在职业倦怠研 究 中应 用最 为广 泛 的测 量工具 , 有 良 Fed neg 认 e 具
分布情况见表 1 。
占总数 的 1% ; 8 中度倦 怠 比例最 高 , 占总数 的 7 % ; 3 高
% 2 测量工具 : 、 采用 Mal h职 业倦 怠量表 ( s c 度倦怠 的税务人员 占总数 的 9 。 sc a Mal h a
+ [ 收稿 日期 ]程葵( 9 8一 ) 女, 16 , 河北遵化人 , 湖南税务高等专科学校副教授 。
( ) 案访谈 结果 二 个
倦怠的状况 , 并进 一步分析产 生职业倦 怠 的原 因, 组 得出税 务人员倦怠感诊断标准见表 2 为 。 织的决策和持续发展提供 有价值的参考依据 。 表2 税务人员倦怠感诊断标 准 研究 方法
一
分 值
职业 倦 怠水 平
1O一 . . 5O 基 本不 倦 怠 ( ) 一 测量 法 5 1 O0 . 一l . 中度倦怠 1被试 : 、 本研究采取 整群抽样 的统计 方法 , 以长 沙 1. 0 1以上 高度倦怠 税 务干部学 院 8个培 训班 的 3 6名税 务人 员为测 量对 5 根据表 2的诊 断标 准 , 务人 员的 职业倦 怠 平均 税 象, 为了使测量具有普遍 性 , 在选 取被试 时充分 考虑 了 为 职务 、 岗位 、 门 、 龄 、 别 、 区等 因素 , 出 问卷 水平 已超过 临界 点 , 中度 倦 怠水 平 。税 务人 员 的职 部 年 性 地 发 业倦怠水平描 述性 分 析如 下 : 基本 不倦 怠 的税 务人 员 36份 , 5 回收 问卷 39份 , 效 问卷 36份 。有 效样 本 4 有 1
国税干部个人整改方案
国税干部个人整改方案一、背景我是某市国税局干部,经过对自身思想和工作实际的反思,发现在工作实践中存在许多不足和问题,需要进行个人整改。
二、问题分析1. 没有深入了解和实施上级政策在工作实践中,我只是接受和执行上级政策,却没有深入了解和学习上级政策的精髓。
这导致我在处理工作中遇到困难时,不能根据上级政策精髓进行分析,而只是机械地执行,因此导致执行效果不佳。
2. 缺乏创新意识在应对工作中的突发事件时,我的思维方式相对单一,太过依赖流程和规定。
这种思维模式会导致处理问题时存在盲区,不能发挥自己的智力。
3. 个人素质和技能不足我在日常工作中存在的问题还包括沟通能力和领导力不足,团队意识不强等。
这些问题都影响了我的工作质量和效率。
三、整改方案1. 深入了解和贯彻上级政策我将主动学习上级政策,复盘和总结是否执行规范,不断了解并了解上级改革要求的精髓,做到知其然也要知其所以然,确保工作能够顺利地实施。
2. 增强创新能力我将通过扩大对政策规定的理解,扩宽自己的思路,形成自己的独立思考方式,适应时代的要求和不断变化的形势。
通过创新应对实际问题,提高效率,让工作总是有新的变化。
3. 提高个人素质和技能我将通过参加外部培训和交流,提高自身的沟通能力和领导力,扩大自身的人脉圈,积极加强与团队的沟通。
并且通过团队协作,提高自身的工作能力。
四、具体措施1. 深入了解政策,提高执行力- 通过查阅政策资料,及时了解最新的政策动态;- 主动与上级领导沟通,获取政策精髓,为本单位工作提供精确的指引;- 针对工作中的实际问题,积极向上级反映,寻求上级对解决实际问题的意见和建议,为实际问题的解决提供动力。
2. 提高创新能力- 学习管理和经济学等领域的知识,提升自己的思考和解决问题的能力;- 进行组织和学习一些管理培训,更深入的理解工作中的问题,以及如何发现和解决问题;- 通过主动参加会议和讲座,了解其他行业、其他单位的情况,借鉴其他单位处理问题的经验,提高自己的解决问题的能力。
基层税务部门公务员职业倦怠干预
文章 编号 : 0 9 9 4 2 1 ) 3 0 8 — 1 1 0 — 1X(0 0 3 3 3 0
基层税 务部 门是 国家 的重 要经济 管理部 门, 税收法 律法 规和政 策要靠 基层 去执行 , 收 收入任 务要 靠基 层加 强征 管去 完成, 强队伍 建设 的重 点和 关键 税 加 也在基 层 - 。当前 , 社会经 济环 境 的深 刻变化 , 税收 改革 发展 的不 断推进 , 给税 务部 门的内部管 理带来 了一 系列新 情况 新 问题, 致使本来 先天 不足 的公务员 制 度 中的激励 机制在 基层 税务部 门更加 弱化 , 由此造 成基层 税务 部 门公务员职 业 倦 怠现 象 问题突 出 。 职业倦 怠又称 职 业枯竭 (o un u) 是 一个世 界范 围 内普 遍存 在的 现 J bBr o t , 象 。根据 国际上 的分类 , 一般 把职 业倦 怠分 为 3 个维 度 : 绪耗 竭 、人格解 体 情
和 成就感 降低 。
税务部 门公 务员激励机 制设 计从全 面发挥 双因 素理论 的积极作 用 出发, 要 调动 税务 公务员 的工作 积极 性就是 要综合 考虑 双因素 的整体 效果, 对保 健 因素 和激 励 因素做 到 统筹兼 顾 , 循组织 激励 和 自我激 励 并重 的原则, 合税 务机 遵 结 关的实际来具体实旌。
4营造 公正 和谐 的工 作环 境 。 缓解 公 务员工 作 压力 , 提供 必要 的支 持与 帮
助 有 学者认 为公务 员职业 倦怠 的一个重 要原 因是科层 制 的僵 化, 笔者 对此 不 敢苟 同, 科层 制是 目前 世界 上都 认 同的一 种政 府组 织体 制, 尽管这 种体 制本 身 存 在 一些 问题 , 至今 还没 有哪 一种 政府 组织 体制 可 以替代 它 。 但 缓解 公务 员工 作压 力从长 远 看, 要靠 整个 社会 官本 位思 想的破 除, 而从 短期 来看 则要 健全科 层 制 的政府 组织 体制 , 特别 是要 规范 公务 员晋 升制度 , 使公务 员可 以有序 地竞 争 有 限职位 , 到一 种 相对 的公 平和相 对 的可控 性 。 可能将 公 务员从 处理 繁 达 才 琐 人 际关系 事 务 中解 放 出来 , 从而 缓解 公 务员 工作 的压 力 。 而 另一方 面, 务部 门的领 导者应该 努力提 高 自身 素质, 税 实行 民主 管理 : 通 过 开展 民主 生活 会和 郊外 旅游 等形 式, 常与 下属 和他们 的家 属沟 通 、交 流 : 经 通过 积极 开展 学习, 提高党 性修养 , 防腐朽 思想 的侵蚀 : 严 设立 独立 的公务员 行 政 救济 机构 , 对涉及 其 身份 、职 务等 相 关重大 权利 赋予 司法 救济 途径 , 为其利 益诉 求 提供 可 靠 保障 , 从而 建立 公 正 、廉 洁 、和谐 的 政府 工作 环 境, 公务 使 员提 供 公共 服 务 时始 终保 持 良好 的工作 状 态, 最终 预 防和 减轻 其 职业 倦 怠 。 解 决税 务部 门公 务员 职业 倦 怠是 一个 系统 工 程, 仅仅靠 政府 组织 是 不够 的, 需要全 社会 的参与 , 还 以及 公务 员 自身的努力 , 单靠 任何一 方 的力量是远 远 不够 的 。 公务 员 队伍 的管理 中, 在 政府 部 门的领 导者 应充 分 了解 公 务员在 实 际 的生 活 与工作 当 中遇到 的 问题, 并根 据 实际情 况采 用相 应 的激励措 施, 使公 务 员正确 处 理好 自己作为社 会 人和 行政 人之 间的 冲突 : 在公 务员 队伍建 设 中, 坚 持把心 理健康 教育 作为干 部教 育培 训的一项 重要 内容, 过心理 健康知识 的宜 通 传教 育, 断增 强公 务 员的心 理健 康意 识, 不 自觉克服 职业 倦怠 、维护 自我 心理 健康 , 促进 公 务 员素 质 和 能力 的 全 面提 升 。
税务青年干部存在的问题以及建议
税务青年干部存在的问题以及建议税务青年干部,听起来是不是有点儿“高大上”?但是要是你真了解了,也许会发现,这个岗位的背后可有一堆问题等着解决。
咱们说,税务工作嘛,说难不难,说容易也不容易。
每天得面对各类复杂的法规,也得处理一大堆业务上的琐事,工作压力大,责任重。
尤其是对于年轻干部来说,一方面得背负起自己的一片天,另一方面,又常常要面对各种“挑战”。
但是呢,说白了,有些问题不解决,大家都心知肚明,咱们还是得来捋一捋。
年轻干部常常会陷入一个“压力山大”的状态。
谁不想做个有能力的税务干部,对吧?可是这些年轻干部,有时面对的可不只是工作量,还有来自上级的期望和自身的担忧。
要做得好,不仅要懂,还得懂如何与纳税人打交道,懂得如何在复杂的情况中做出决策。
这些都是一开始没办法完全掌握的,结果就是:工作压力山大,时常有种“力不从心”的感觉。
毕竟,谁一开始能啥都懂呢?不可能一下子就从“青涩”变得“成熟稳重”,大家都是一步一个脚印地往前走。
很多时候,税务青年干部其实并没有充分的“战斗力”去应对问题。
这里说的“战斗力”可不是指他们没有能力,而是有些时候他们没有足够的经验和实战的机会。
很多年轻干部一上手,都是从理论走到实践,书本上的东西很漂亮,真要应用到工作中,却发现漏洞百出。
比如在处理复杂的税务问题时,他们可能会过于拘泥于条条框框,忽略了实践中的灵活性。
又或者面对纳税人提的“刁难”问题,他们没有很好的应对策略和方法,容易被“问倒”。
这也造成了不少青年干部在遇到棘手问题时,表现得不够自信,甚至开始怀疑自己的能力。
然后就是年轻干部的“情感压力”。
税务工作不仅仅是数字和规定的游戏。
税务干部要和纳税人打交道,这些人有的甚至是企业老板,心思复杂,时而用不太友善的语气发难。
作为一个年轻的干部,面对这些“面目严肃”的人,心里肯定不好受。
有的老板可能会直接“摆脸色”,甚至说些不太客气的话,年轻干部虽然知道要“忍辱负重”,但毕竟还是年轻人,心气高,刚开始可能会觉得特别委屈。
职业倦怠整改措施
职业倦怠整改措施职业倦怠是指在工作中出现的疲劳、厌倦和缺乏动力的心理状态,这种状态会影响员工的工作表现和工作满意度,甚至对个人身心健康产生负面影响。
为了解决职业倦怠问题,提高员工的工作效率和满意度,以下是一些常见的职业倦怠整改措施。
1. 提供职业倦怠识别和预防培训:为了帮助员工识别和预防职业倦怠,组织可以提供相关培训,教授员工如何识别职业倦怠的迹象,并提供有效的预防方法和技巧。
2. 制定合理的工作量和工作时间安排:过度的工作量和长时间的工作会增加员工的压力和疲劳感,导致职业倦怠。
组织应该合理安排员工的工作量和工作时间,确保员工有足够的休息和放松时间。
3. 提供职业发展和晋升机会:缺乏职业发展和晋升机会是导致员工职业倦怠的一个重要原因。
组织应该为员工提供良好的职业发展通道和晋升机会,激励他们在工作中保持积极性和动力。
4. 建立良好的工作氛围和团队合作:良好的工作氛围和团队合作可以增强员工的工作满意度和归属感,减少职业倦怠的发生。
组织应该鼓励员工之间的合作和互助,营造积极向上的工作环境。
5. 提供适当的奖励和认可机制:适当的奖励和认可可以增强员工的工作动力和满意度,减少职业倦怠的发生。
组织可以设立奖励制度,及时表彰和奖励那些表现出色的员工,激励他们继续努力工作。
6. 支持员工的工作生活平衡:工作与生活的平衡是减少职业倦怠的重要因素。
组织可以提供弹性工作时间、远程办公和假期等福利,帮助员工更好地平衡工作和生活。
7. 提供心理健康支持和咨询服务:职业倦怠往往伴随着心理健康问题,组织可以提供心理健康支持和咨询服务,帮助员工应对职业倦怠带来的负面情绪和压力。
8. 鼓励员工参与决策和提供反馈机制:员工参与决策和提供反馈可以增强他们的工作动力和满意度,减少职业倦怠的发生。
组织应该鼓励员工参与工作决策,提供反馈机制,听取员工的意见和建议。
9. 定期进行工作环境评估和改进:定期进行工作环境评估可以帮助组织了解员工的需求和问题,及时采取改进措施,提高工作环境的质量和员工的工作满意度。
税务干部在工作中遇到的问题及解决方法
税务干部在工作中遇到的问题及解决方法税务干部是负责税收管理和征收的专业技术人员,他们在工作中经常会遇到各种各样的问题,需要采取相应的解决方法。
在2023年,随着社会经济的发展和税收制度的改革,税务干部所面临的问题也越来越复杂多样化。
本文将探讨税务干部在工作中遇到的问题及解决方法。
一、税收管理难度增加随着全球化和信息时代的到来,税务干部的工作任务越来越繁重和复杂。
国际税收、跨境贸易、数字经济等新领域和新业态的出现,给税收管理带来了非常大的挑战。
税务干部需要不断扩大视野、更新知识、提高技能水平,才能更好地适应新形势下税收管理的要求。
解决方法:为了应对新形势下的挑战,税务干部必须不断拓展知识面,学习新的税收法律法规和管理方法。
在信息化时代,税务干部需要充分利用互联网和数字化技术,协同工作,加强信息共享,提高工作效率。
同时,要加强国际合作,与国际税收机构和其他国家的税务部门建立沟通渠道和合作机制,共同应对税收管理的难题。
二、税收征收难度加大税收征收是税务干部的重要任务之一。
但是,在实际工作中,税收征收难度越来越大。
一方面,不少纳税人存在偷税漏税行为,导致税收征收难度加大。
另一方面,税收征收工作的复杂性和技术难度也在增加,需要税务干部不断提高自身素质和能力水平。
解决方法:对于偷税漏税等违法行为,税务干部需要加强执法力度,严格落实税收征收政策和制度,加强纳税人宣传教育,提高纳税人遵纳税收法律法规的意识。
同时,税务干部需要不断学习和掌握最新的税收征收技术和方法,积极应用信息化技术,提高税收征收效益和精准度。
三、纳税人投诉较多随着社会的发展和纳税人的意识提高,纳税人对税务工作的要求也越来越高。
但是,在实际工作中,由于税务干部工作中的疏漏或差错,纳税人投诉的情况也很常见,同时也给税收管理带来了很大的压力。
解决方法:纳税人投诉的主要原因是税务干部在工作中的失误或疏忽,因此,税务干部需要严格遵守税收法律法规,认真履行职责,切实提高工作质量和效率。
职业倦怠整改措施
职业倦怠整改措施职业倦怠是指在工作中浮现的一种心理和情绪状态,表现为对工作的消极情绪、缺乏动力和疲劳感。
为了解决职业倦怠问题,提高员工的工作积极性和生产效率,以下是一些常见的职业倦怠整改措施。
1. 建立积极的工作环境- 提供适宜的工作设施和工具,确保员工能够顺利完成工作任务。
- 创造一个积极向上的工作氛围,鼓励员工互相支持和合作。
- 提供良好的工作条件,如舒适的办公环境、合理的工作时间和休假制度等。
2. 提供职业发展机会- 为员工提供培训和学习机会,匡助他们提升专业技能和知识水平。
- 制定个人职业发展计划,与员工共同制定目标和规划,激励他们对工作的积极参预。
- 提供晋升和晋级机会,让员工感受到自己在组织中的价值和重要性。
3. 加强沟通与反馈- 定期组织团队会议,让员工了解组织的发展动态和工作目标。
- 建立良好的上下级沟通渠道,让员工能够表达自己的意见和想法。
- 提供及时的反馈和指导,匡助员工改进工作表现,增强工作满意度。
4. 实施工作激励措施- 设立奖励机制,根据员工的工作表现和贡献赋予相应的奖励和认可。
- 提供有竞争力的薪酬和福利待遇,激励员工保持高效工作状态。
- 制定明确的目标和绩效评估体系,让员工有清晰的工作目标和评价标准。
5. 增加工作的多样性和挑战性- 定期为员工安排新的工作任务和项目,增加工作的刺激性和挑战性。
- 鼓励员工参预跨部门和跨岗位的合作,拓宽工作领域和技能。
- 提供机会让员工参预创新和改进工作流程,增加工作的乐趣和成就感。
6. 健康管理与关心- 提供健康检查和体检服务,关注员工的身体健康状况。
- 建立心理健康支持体系,为员工提供心理咨询和辅导服务。
- 鼓励员工参加健康活动和休闲娱乐,缓解工作压力和疲劳。
7. 培养良好的工作生活平衡- 倡导员工合理安排工作时间和个人生活,避免过度工作和加班。
- 提供灵便的工作安排,如弹性工作时间和远程办公等。
- 鼓励员工参预社交和娱乐活动,增加生活乐趣和社交支持。
干部患上“职业倦怠症”,怎么破?(不容忽视)
干部患上“职业倦怠症”,怎么破?(不容忽视)思响哥荐:在同一个单位同一个科室工作了十几年,早已成为所在岗位“行家里手”,俗话说,熟能生巧,可现在却是“熟能生厌”。
面对毫无“新鲜感”的工作,常常觉得“没意思”“心累”......这是一位基层干部的真实自述。
的确,工作上的千篇一律,人际关系的驳杂,理想与现实之间的落差,等等,都容易让人们身心疲劳,患上“职业倦怠”症。
而这种“症状”,在基层干部群体中甚至呈现越来越年轻化的趋势。
来源 | 人民论坛杂志及人民论坛网(rmltwz)作者 | 中国社会科学院政治学研究所研究员王炳权干部的职业倦怠,有着专属的具体表现。
但在组织和民众对干部相对单一的要求下,干部的“职业倦怠症”往往无法得到重视,或者把其职业倦怠的表现简单地等同于作风问题,在解决方式上不能对症下药,往往适得其反。
简单梳理,主要有三种特殊表现。
1五十九岁心理“五十九岁”心理。
一般意义上理解,“五十九岁”现象专指一些干部在退休前放松对自己的要求、滥权违纪的行为。
从职业懈怠的角度观察可见,在广大干部特别是普通干部中,不论工龄长短,都会或长或短地出现一些失落感比较突出、不平衡心理较明显的问题,可以归结为干部职业倦怠问题上的“五十九岁”心理。
主要表现是:工作没有激情,打不起精神,提不起兴趣;“不踏实”“坐不下来”;熬日子,盼退休。
这种情况在广大干部群体中是存在的,对个体来说,并不是长期的,而是阶段性的,经过个人的努力调整会有改善。
在实际工作中,这种状态是潜在的,往往是个体感受,不到一定程度基本上不会影响工作。
2老同志心态“老同志”心态。
一般来讲,“老同志”是对工作时间长、贡献大、业绩好的同志的泛称,也是一个表示尊重的称谓,其在制度、要求、规范上并没有例外之处。
但问题是,一些干部以“老同志”自居,面对急难险重任务时,往往“靠边儿站”;面对改革创新任务时,总是强调“老人老办法,新人新办法”;在实际工作中,往往“君子动口不动手”。
浅析基层税务干部心理压力的成因及对策
浅析基层税务干部心理压力的成因及对策基层税务干部依法行政、文明执法,坚守在税收工作一线,为完成为国聚财的重任,默默奉献着美好的青春。
我作为工作了二十多年的老税干,耳闻目睹了同事们面对各方面的压力而依然在自己的岗位上辛勤工作着。
期间,既有圆满完成各项工作任务的喜悦,也有工作失误的不安、焦虑与郁闷,后者直接影响到税收工作行政效能的提高。
通过九年的基层工作,我想把我的一些感同身受以及基层税务干部的心理压力产生的原因及对策,试作简单分析。
一、造成心理压力的原因(一)焦虑急躁心理。
就**局来讲,干部平均年龄已48岁,税龄在15年以上的干部占全局总人数的70%,有些老税干从进税务局就在一线工作,一干就是二十多年。
这个年龄段的干部,是家庭、工作、学习负担最重的年龄阶段,子女升学、就业、成家、老人生病等事都需要处理与操心,存在较大的生活压力,个人情绪受影响明显。
(二)紧张负重心理。
随着国税事业的快速发展,各项管理要求与工作标准越来越高,执法风险越来越大,基层一线人员始终处在要求高、压力大、矛盾多的忙、繁、难之中,人少事多的矛盾进一步加剧,超负荷工作、加班加点现象较为普遍,一些同志很不适应。
以分局一个科室为例,一共4个人,有时一个月需要上报14份总结及调研。
还有,由于是非全职能分局,没有设人事教育、法规、纪检监察、党办等部门,全部工作归为办公室负责。
办公室11人,除去一人患有心梗,不能够正常工作外,其余10人是全局平均年龄最大的部门,就是这10个人负责了纪检、法规、党务、人事教育、绩效、老干部、后勤等工作,个别同志一人要承担三个科室的工作,压力不言而喻。
(三)茫然无助心理。
近年来持续开展的税制改革、征管改革等一系列改革、税收政策不断更新,各种软件的不断应用与升级,让一些基层税务干部应接不暇,不知所措,畏难发愁。
面对繁重的税收任务与精细管理的严格要求,少数干部工作不能很快适应,每天疲于应付,思想处于茫然状态。
(四)工作倦怠心理。
浅谈当前基层税务干部队伍存在的问题及对策
浅谈当前基层税务干部队伍存在的问题及对策基层税务干部是税务工作的主体,是完成税收任务的保证。
只有治好队,才能收好税。
加强基层税务部门干部队伍建设是促进税收事业全面发展的迫切需要,是完成税收任务的保证。
随着经济的迅猛发展,社会变革的深刻加剧,特别是在现阶段国家减税政策的背景下,要继续保持税收稳步增长,基层税务部门面临着新的困难和挑战,这就对基层税务干部队伍建设提出了更高的要求。
为此,笔者就当前基层税务干部队伍中存在的问题及对策浅谈一下自己的看法。
一、当前干部队伍中存在的主要问题从总体上看,当前税务干部队伍的主流是好的,总体能够适应国税工作的要求,但以高标准来衡量,还存在与新形势下的国税工作不相适应的地方。
归纳起来,主要表现在以下三个方面:(一)精神不振主要表现在:一是忽视政治理论和税收业务知识的学习。
没有政治方向,精神麻木,更没有理想。
整天忙于应付日常事务,思维滞后或反常,观念陈旧或低俗,缺乏理论知识的储备与更新,政治常识很贫乏,税收业务也差。
综合素质低,难以适应工作的需要。
因此,就缺乏认识新事物、解决新问题、突破新领域的理念和能力,满足自我意识和自我能力。
有的干部写个法律文书都写不好,尤其是撰写综合稿件,很少有原创,一般都是在网上转载,东拼西凑。
二是少数同志散漫惯了,总认为业务工作太忙、辛苦。
认为管理太严、太细、要求太高,不从外界形势发展的大气候和自身工作上找原因,只一味地怨天尤人,甚至对签到制度也产生不满情绪。
三是少数同志参与绩效考核工作热情不高,消极对待,个别人甚至冷眼旁观,没有集体荣誉感和自豪感。
四是干部年龄结构老化。
现在据调查,比如开原国税局,现有干部129人,平均年龄51岁。
30岁以下年轻人很少,组织一次青年活动都难以实现。
干部队伍老化严重,近年来,退休的调出的干部多,而进来的新人又少,造成干部严重缺编。
(二)缺乏动力主要表现在:一是少数同志在工作中进取心不强,责任意识差,工作不求精细,只求过得去,导致工作方法简单,工作质量、效率低下。
新形势下如何提高基层税务干部素质问题探析
新形势下如何提高基层税务干部素质问题探析2015-07-30 11:01:31 作者:杨革光郭育伟来源:中国税务报新时期、新常态对基层地税工作提出了新的挑战。
如何增强基层干部的责任意识、法治意识、服务意识,提升主动作为的水平,是我们亟待研究的课题。
一、存在的主要问题为纳税人服务时有懈怠。
全心全意为纳税人服务的认识不够深刻,办理涉税事项怕麻烦、怕担责任,有推诿、扯皮现象发生,对纳税人关注的热点、难题处理不够及时、不到位。
工作方法简单,服务态度生硬。
对待工作的激情有所减弱。
少数干部得过且过,对自身要求不高,工作激情和积极性逐渐减弱,出现职业倦怠现象。
适应新常态能力有待提高。
少数干部对新时期、新常态、新任务认识不足,思想认识跟不上形势,不主动掌握最新税收政策和法律法规,信息化管税水平不高,税收征管创新不够,执法风险防控意识较为欠缺。
艰苦奋斗精神有所欠缺。
少数干部讲待遇多,讲奉献少;讲客观多,讲主观少;讲自由多,讲纪律少,不能适应上级的严格要求,习惯于享乐安逸,创业干事意识减弱。
二、主要措施及对策加强思想教育,打开干部心结。
开展与干部交心谈心活动,深入了解他们想什么、需要什么,通过发挥党、团、工会等组织力量,在深入开展队伍人性化管理、工作科学化布置、税务所标准化建设的基础上,真情关怀职工,解职工的后顾之忧。
抓好绩效管理,推动队伍执行。
完善绩效管理办法,做到设计科学、考评合理、注重实效,抓好基础不扣分、守住底线不减分、突出亮点多加分、抓实督察保得分,促使全体干部职工重视绩效管理新理念、参与绩效管理全过程、促进绩效管理再提升。
明确干部责任,适应新的挑战。
牢固树立大局观念和全局意识,通过强化责任追究,用严格的制度来管理人、约束人、培养人。
继续加大三方测评、作风巡查、专项治理等工作的监督考核力度,责任分解纵向到底、横向到边,签字背书严格过硬,绝不允许有令不行、有禁不止。
完善培养机制,提升内在素养。
强化中青年理论研究会课题调研、教育培训,抓好青年干部培养,加大中层干部管理,激发他们拼搏向上的热情,坚持选用好干部。
职业倦怠整改措施
职业倦怠整改措施一、背景介绍职业倦怠是指在工作中出现的心理、情绪和身体上的疲劳感,表现为对工作的厌倦、缺乏动力和兴趣,以及情绪低落等。
长期处于职业倦怠状态会给个人和组织带来诸多负面影响,如工作效率下降、员工流失率增加、工作质量下降等。
因此,及时采取有效的整改措施对于减轻职业倦怠的程度,提高员工的工作积极性和工作满意度具有重要意义。
二、整改措施1. 建立健康工作环境- 提供舒适的工作场所,保证员工的工作条件和设备符合标准,如调整座椅高度、提供合适的办公设备等。
- 提供良好的工作氛围,鼓励员工之间的合作和支持,营造积极向上的团队氛围。
- 确保合理的工作负荷,避免过度工作和加班现象的发生。
- 提供必要的培训和技能提升机会,帮助员工提高工作能力和职业发展。
2. 提倡工作与生活的平衡- 鼓励员工合理安排工作时间,避免长时间的连续工作,保证足够的休息和休假时间。
- 提供弹性工作制度,允许员工根据个人需求和情况调整工作时间和地点。
- 倡导员工积极参与体育运动和娱乐活动,提供相关的健身设施和活动。
- 提供心理咨询和支持服务,帮助员工处理工作与生活的压力。
3. 加强沟通和反馈机制- 建立良好的上下级沟通渠道,鼓励员工与领导之间进行积极有效的沟通。
- 定期组织员工满意度调查,了解员工对工作的意见和建议,及时解决问题和改进工作。
- 建立绩效评估制度,为员工提供明确的工作目标和评估标准,及时给予反馈和奖励。
4. 提供职业发展机会- 为员工制定明确的职业发展规划,提供晋升和培训机会,激发员工的工作动力和积极性。
- 鼓励员工参与岗位轮岗和跨部门合作,拓宽工作经验和视野。
- 提供学习和进修的机会,支持员工不断学习和提升自己的专业能力。
5. 增强工作意义感- 建立员工与组织的紧密联系,让员工感受到自己的工作对组织的重要性和价值。
- 鼓励员工参与决策和问题解决过程,增加工作的参与感和归属感。
- 提供有意义的工作任务和项目,让员工能够发挥自己的才能和潜力。
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税务干部职业倦怠及对策摘要:职业倦怠问题是较新的研究领域,目前的研究较多地集中在教师、医护人员等群体,对于公务员群体,尤其是税务干部的职业倦怠问题研究还比较少。
而公务员职业倦怠状况比较严重,已经影响到了政府的工作绩效。
今天,纳税服务不仅仅是道德范畴的要求,而是税务部门和税务人员必须长期坚守的法定职责和义务,因此,税务干部职业倦怠研究有重要的理论意义和实践意义。
关键词:税务干部对策职业倦怠职业倦怠也称工作倦怠,这一概念最早是由美国精神病学家弗洛登伯格于1974年提出的,是相对较新的研究领域。
目前的研究较多地集中在教师、医护人员等群体,对于公务员群体,尤其是税务干部的职业倦怠问题研究还比较少。
2004年12月,由中国人力资源开发网主持完成的研究课题《中国"工作倦怠指数"调查结果》表明,我国职场人士的总体职业倦怠情况不乐观,各行业人群的职业倦怠程度不同,其中,公务员的职业倦怠程度最高。
在调查的公务员群体中,不同程度的工作倦怠人数占调查群体的百分之五十还要多。
这一现状,对政府的工作绩效影响严重。
一、职业倦怠相关理论什么是职业倦怠,研究者的研究角度不同,概括也不尽相同。
有的研究者从职业倦怠形成的原因这一角度,把职业倦怠概括为:在长期的压力下,个人在工作中开始退缩、不愿意投入工作,进而导致身体、情绪、态度等方面的耗竭。
有的研究者从职业倦怠形成的过程这一角度,把职业倦怠概括为:人们在深度工作压力条件下,工作理想、精力和目标逐渐丧失的过程。
一些研究者更多地从职业倦怠的表征来概括:有的认为职业倦怠是一种与无意义感有关的危机。
有的认为职业倦怠是一种与工作有关的综合病症,源于个体感知到的对工作的投入和产出的显著差异。
有的认为职业倦怠是为了满足他人过多需求而产生的持续的情绪紧张的反映。
综述研究者在这一领域已有的成果,既是实证研究的理论依据,又是切实解决实际问题的理论指导。
现阶段,关于职业倦怠,较多的研究集中在分析职业倦怠的原因。
(1)职业倦怠成因理论1、资源守恒理论该理论认为:人具有努力保护和获取资源的倾向,最有价值资源的损失会使人产生不安。
人之所以会产生心理压力,主要源于对重要资源流失的感知。
当工作所需要的资源耗费的速度大于补充的速度,人就产生一种资源被耗尽的感觉,即出现职业倦怠现象。
在工作中让人们认为需要投入的资源包括很多:时间、精力、机会、人与人之间的亲密关系、与家人共处的时间。
在工作中让人们感受到获得的需要主要包括:薪资、被组织认可的程度、在组织中的地位、决策的权力、职业发展的前景等。
人会对投入与回报进行比较。
如果自己认为已经投入大量资源,却只获取少量回报时,即投入和回报不成正比时,容易产生职业倦怠。
2、"人一职"匹配模型大量的实证研究表明,许多因素都会影响到人的工作热情、工作态度。
Maslach和Leiter的"人一职"匹配模型解释了职业倦怠产生的原因,他们认为职业倦怠的原因并不单单是因为工作环境的影响或者个体本身方面存在的原因,而是取决于它们之间的匹配程度,人与工作环境的匹配性好,不易产生职业倦怠,反之,则容易产生职业倦怠。
他们在一系列实证研究的基础上提出,个体和组织的不匹配可能引起的职业倦怠包括:工作量、报酬、公平性和价值。
这一理论为如何通过科学有效管理,提高人与工作环境的匹配,进而消除职业倦怠提供了理论依据和参考。
二、税务干部职业倦怠原因分析对于职业倦怠问题,我们习惯当作思想品德、职业道德、政治觉悟等问题对待,将其视为少数人的工作态度不端正、工作责任心不强、集体观念缺乏,一般会采用思想政治教育,做人的思想政治工作等方法去寻求问题的解决。
很少从人的心理、行为入手进行科学的分析,去查找问题的真正根源。
职业倦怠是职场普遍存在的现象,有深刻的心理、行为因素,需要研究者不断探索与研究。
(1)社会层面作为一个独立个体的人,国税干部也是社会普通一员,将不可避免地受到各种社会因素的影响。
例如将要全面实行的基层国税机关的规范津贴,一方面会使国税干部的个人收入较过去更加透明公开,有利于缓和群众对国税干部实际收入的疑问,另一方面也使国税干部的收入较之以前有一定幅度的降低。
这种收入落差将不可避免地带来一定的负面冲击。
另外,随着社会的发展、科技水平的提高,税收征管信息化、专业化水平日新月异,国税干部必须不断加强计算机水平以及税收专业化新知识的学习,时间上、精力上都加倍地支出。
综合看,国税干部的职业风险比以前增加了,工作任务比以前繁重了,各种压力比以前也更大了,部分国税干部的职业倦怠也由此产生。
(2)组织层面在组织层面,组织结构、管理制度、组织文化等都是职业倦怠问题的重要影响因素。
从组织结构看,科层制的组织形式使政府各个组织单元内部都有明确的权威等级,公务员的个体行为都要受到规章制度的约束。
在庞大的科层制组织中的工作人员由于工作的重复性、形式化,缺少新鲜感,对工作以消极的态度应对。
个体被高度标准的规章制度束缚便会出现情绪衰竭。
从管理的制度来看,规章制度不断规范化。
公务员的录用、培训、考核等都有相关的规章制度来规范。
但是现实中,这些制度还有待进一步完善,有的环节还存在不足之处,这样的一种制度规范的需求和现实中的缺少也可能导致公务员个体产生倦怠。
从组织文化看,行政文化可以约束和规范行政人员的行为。
但是在当前复杂的社会环境下,"官场文化"使得公务员对组织的信任度降低,个人的升迁往往受各种人脉关系影响,并不是完全根据个人的工作能力而定,导致组织的公平性缺失。
(3)个体层面个体的状况,包括年龄、受教育程度、职务的高低等因素都可以影响到职业倦怠。
就我国国税系统而言,男性工作人员比女性工作人员受到的工作压力大,已婚的高于未婚的,其中工作在十年左右的压力感受最强烈。
具体地讲:年龄老化导致的职业倦怠。
随着税收改革进程的加快,由于中老年的干部对新事物的适应能力差,对一些新技术、新方法的应用适应不了,因此产生职业倦怠。
目前,税收管理越来越精细化,很多基层的国税干部肩负很多任务,长期的超负荷工作,陷入了一种压抑的状态当中,因此产生厌倦。
三、对策我们总是在现有条件约束下改进工作,解决问题,职业倦怠问题也不例外。
现阶段,我们难以改变的是社会层面、组织层面的管理体制,因此,谋求管理制度、组织文化等组织层面及个人层面的解决问题之道,具有现实可行性。
(1)组织层面1、管理制度科学的绩效评级制度,人才选拔晋升制度、激励制度、人员合理流动机制等管理制度都可以有效减少人员职业倦怠。
有学者研究表明,如果一个组织在连续五年内没有任何的人员流动,这个组织的功能就会逐渐减弱。
组织内部成员在长期的固定的环境中工作,接触的人群没有变化,随着时间的推移,各成员之间的信息没有新鲜感,都是很相似的内容,组织内部就会产生惰性,内耗滋生,导致组织进入衰退期。
增强公务员晋升制度的公开性、公平性,增加公务员晋升过程的透明度,有利于减少职业倦怠。
2、组织文化建设组织文化对行政人员的思想和行为具有约束和规范的作用,并且直接关系到政府职能的行使和行政效率的提高。
充分发挥文化导向和凝聚作用,树立有核心价值的国税文化理念,打造"文化型、学习型国税"。
要把所有人都看作是人才,强化学习培训,做好选才、育才、用才、留才的大文章,通过学习培训,促进干部不断进步,激发潜能和工作激情,使每一位干部有成就感和成功欲,从而避免职业倦怠。
通过学习提升广大国税干部的思想境界,净化心灵,超越自我;通过开展各种健康向上、丰富多彩的文体教育活动,鼓舞士气,凝聚力量。
领导要给下属肯定和信任,对干部职工建议,要多给予表扬和肯定;重大决策要发扬民主,开门纳谏,博采众长,使干部职工有参与管理的成就感。
领导要多与基层交朋友,多谈心、多交流,使基层敢讲真话,对基层反映的问题不回避、不推诿,把问题解决在基层,消灭在萌芽状态,消除基层后顾之忧。
(2)个人层面应该积极寻找应对方法,积极面对工作上的压力。
消极的应对方式,只会导致更多的负面问题。
要和同事、朋友和谐相处,在遇到自己解决不了的问题时,可以和同事商量,学习别人解决问题的方式。
另外工作态度要乐观,保持乐观、积极的心态才能应对工作中出现的种种问题。
因此,我们要学会换位思考,与社会上的很多行业比起来,公务员的工作地位是比较高的,要发现自我价值,积极缓解职业倦怠。
>参考文献:[1]陈素娟.我国公务员职业倦怠问题探究[D].黑龙江大学,2010(3)[2]程葵.税务人员职业倦怠研究[J]. 湖南税务高等专科学校学报,2010(5)[3]徐洪波.职业倦怠理论研究成果综述[J].石家庄法商职业学院教学与研究(综合版),2009(1)四、应对气候变化信息公开制度的内容和要求(1)应公开的应对气候变化信息内容在国际层面,中国作为《联合国气候变化框架公约》的履约方应该每两年向公约秘书处提交国家履约信息通报,根据公约历次缔约方大会的要求提交相关履约信息。
为了向国际社会彰显我国对全球应对气候变化作出的贡献,国家应对气候变化主管部门应该每年公开国家应对气候变化公报、国家应对气候变化的政策与行动(即白皮书)等信息。
例如中国于2015年6月向公约秘书处提交了应对气候变化国家自主贡献文件――《强化应对气候变化行动――中国国家自主贡献》,提出了我国的碳排放峰值目标和强度目标,就是向国际社会进行信息公开的一种方式。
在国家管理层面,国务院应对气候变化主管部门应该向社会公布国家应对气候变化目标、国家对各省碳排放目标的分解及考核结果、国家应对气候变化规划、低碳技术目录、重大低碳政策、重大建设项目、专项资金分配等信息,这些内容除了涉及国家秘密的之外,都应该公开。
同时,国务院应对气候变化主管部门在履行国家碳排放权交易管理职责中,应及时向社会公布纳入碳排放权交易的温室气体种类、纳入行业,重点排放单位纳入标准、排放配额分配和使用方法,各年度重点排放单位的排放和配额清缴情况,具备资质的核查机构和交易机构名单等信息。
在地方层面,省级政府应对气候变化主管部门承担着编制本行政区域应对气候变化规划、分配碳排放配额、将本行政区排放指标进行分解考核、编制温室气体排放清单、监督第三方核查机构等职能,这些信息应该主动向社会公开。
县级以上地方人民政府应当每年向社会公布本地区控制温室气体排放目标完成情况、应对气候变化工作进展等信息。
在企业层面,应该建立温室气体报告制度,明确企业达到重点企事业单位排放量门槛的单位应当按照国务院应对气候变化主管部门的有关规定,向省级人民政府应对气候变化主管部门如实报告温室气体排放情况。
除涉及国家秘密和商业秘密的内容外,重点温室气体排放单位应当每年向社会公开上一年度的温室气体排放数据和配额清缴情况。