创意功夫实施办法2017-4-2500

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Mar 20, 2015
Aug 26, 2015
Mar 8，2016
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1.目的
为推广精益生产理念，提倡“自我反省”和“现地现物”文化，鼓舞员工士气，集结员工智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。

2.适用范围
本办法适用于公司全体员工提出的建议。

3.细则
3.1创意功夫定义
创意功夫是指由一线员工为实施主体针对于发生在自己本职工作及相关工作可实现和固化下来的一些从细微方面开始的以基层群众为基础的改善活动。

3.2创意功夫特征
3.2.1创意功夫核心思想以人为本，从本岗位着眼。

3.2.2创意工夫是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。

3.2.3创意工夫重在一线员工的人才育成，培养员工关注自身本职工作、发现问题与改善的能力。

3.2.4创意工夫是“改”后奖励。

3.3可受理的创意功夫具体包含但不限于以下内容：
3.3.1 制造技术和操作方法的改善。

3.3.2 人机料布局与动作浪费的改善。

3.3.3 工作和事务的简化、防错化。

3.3.4 管理信息、生产信息、标准与基准等目视化。

3.3.5 改进机器、工具的设计、制造与维护保养。

3.3.6 物料、仓储管理及运输搬运方法的改善。

3.3.7 闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善。

3.3.8 工作安全与防止灾害危险的方法改善。

3.3.9 工作环境与卫生的改善。

3.3.10 其它方面的改善。

3.4不予受理的创意功夫具体包含但不限于以下内容：
3.4.1 仅提出缺点或者问题，无具体改善内容或方法的。

3.4.2 公知事实及已经或正在改善的。

3.4.3 已被采用过及已有他人先提出建议的。

3.4.4 与法律法规及其它要求抵触者（如知识产权等）。

3.4.5 其它经确认不符合要求的提案
3.5创意功夫提案应填写《创意功夫提案表》，填写规范如下：
3.5.1 《创意功夫提案表》一般以一张A4纸大小按照固有模板进行填充。

3.5.2 建议人填写包含建议人名字、部门、已经完成创意功夫数量、改善心得、问题描述、解决方案及效
果预估等。

3.5.3 问题描述要具体、真实、准确，必要时可自行附上数据、图表等资料。

4管理职责和权限
创意功夫项目推行由人事行政部主导，由宣传策划、培训、审核三大板块组成。

各项目组和部门负责人对项目组或本部门创意功夫和改善工作分工负责。

4.1宣传策划职责
4.1.1负责公司创意功夫发布会的策划、组织、宣传与实施；
4.1.2负责公司创意功夫活动实施办法的修订；
4.1.3公司级创意功夫管理看板维护，定期更新
4.1.4及时报道优秀案例或优秀人员访谈
4.1.5提案奖金的统一报审及发放。

4.1.6拓宽完善创意功夫宣传渠道，并使之有效；
4.2培训职责
4.2.1 负责创意功夫活动的培训组织；
4.2.2 开发创意功夫相关课程，定期培训；
4.2.3定期收集改善方面的培训素材，并及时培训；
4.2.4定期组织知识分享、讲座；
4.3审核职责
4.3.1负责创意功夫相关制度、实施条例的修改、完善；
4.3.2定期关注、收集部门内创意功夫提案并完成初审工作；
4.3.3负责各部门创意功夫提案的汇总、审核、存档；
4.3.4主动对优秀创意功夫提案在部门内进行横向推广、实施；
4.3.5定期组织高层、主管、班长去现场审核提案的使用情况；
4.3.6完成发布现场负责创意功夫案例的评审工作；
4.3.7定期组织本部门学习创意功夫相关知识；
4.3.8各部门负责人职责
4.3.9本部门创意功夫活动宣导、启发和推进。

4.3.10本部门相关建议的初审、评估和实施。

4.3.11本部门采纳建议的实施、策划、督导、跟踪以及原始数据收集。

4.3.12协调部门资源及时协助完成需要实施的创意功夫。

4.3.13本部门建议实施成果的调查、总结。

4.3.14参加公司创意功夫和创意改善的评分、复审、调查、确认和评比。

5、工作程序
5.1 创意功夫申报、评审流程
改善前拍
6、 创意功夫评比及奖励办法
所有员工创意功夫均应受到部门的感谢、鼓励和表彰。

6.1 评分
创意功夫的评分从创意性、推广性、效果、改善难度考评，各评价维度及分值如下表： 序号
评价维度
评价标准
姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 6-10分
案例
分数
案例
分数
案例
分数
案例
分数
案例
分数
1 创意性 想法独特、新颖、极富创意
2 推广性
运用的范围广泛程度，线别、内部、全公司
3 效果 能有效的提升效率、安全、整洁、品质 4
改善难度
实施过程的困难程度，及付出的努力
如出现同分（2个以上）的情况，则由群众投票（现场人员再次对同分人员进行评选）。

6.2 案例奖励等级
除此之外，年度分别设有年度创意团队，年度创意王，年度最佳创意奖等。

序号 奖项设置 奖项细则
奖励积分
1 入围奖 经过部门主管确认后，提交评审组确认实施案例
10 2 推荐奖 经过评审组初步评选，推荐去参加
公司发布会的案例 30
3 优秀奖 创意功夫发布会评选出前三等奖 一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元（颁发奖状）
4 创意王 当期提交评审组确认后，案例最多者 每案例*20 5
创意团队
当期积分最高的（优秀奖的团队额外有加分）
创意团队500元
改善后拍
6.3 其他
6.3.1 公司指定或推荐的项目奖励办法按公司其他相关奖励制度执行。

6.3.2 上述各级别奖励根据评审结果进行重复发放。

6.3.3月度将根据奖项设置按照奖项细则评选“入围奖”、“推荐奖”、“优秀奖”、“创意王”和“创意团队”按照
奖励标准给予适当的奖励。

6.3.4 凡提出创意功夫并被采纳的，其业绩记入个人档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任
职务等的依据之一。

6.3.4.1 公司或者部门年度优秀团队评比需参考创意功夫项目参与情况，如人员参与率不应低于30%。

6.3.4.2 公司或者部门年度绩效考核、薪资调整等，优先选择和倾斜积极参与创意功夫项目者，如曾获得“优
秀奖”“创意王”者均作为评比加分项。

6.3.4.3优秀个人评选需满足个人年度创意功夫数量不低于5条。

6.3.4.4月度创意王由所属部门给予绩效补贴100元。

6.3.4.5月度班组人员参与率低于15%将扣除班组长100元绩效。

6.3.4.6在对已经提交的创意功夫进行不定期检查确认时发现无故不执行将反扣未执行的案例双倍积分。

6.3.4.7 对于一些给公司带来高收益（5万元以上收益）的创意案例，在项目结案时给予额外的一些奖励。

6.3.5创意功夫导师（培训师）机制
6.3.5.1创意功夫项目鼓励员工学习和分享精益生产知识，能够在分享活动中积极扮演导师或培训师的角色。

6.3.5.2年度需提供2次以上的相关培训方可认定为导师或者培训师。

6.3.5.3每次培训原则上时间不得少于1小时，培训对象不应少于20人。

6.3.5.4每个部门不得少于1人执行导师或者培训师的工作。

6.3.5.5培训奖励参考人事部门培训制度进行。

6.3.6 创意功夫的相关资料进行共享，会在公众号或者公共空间展示。

7、附件
7.1 H-WI-CI-10-1/A《创意功夫提案表》。