瘦鹅理论

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管理类理论大全之三

管理类理论大全之三

MBA管理类011——冰淇淋哲学一、冰淇淋哲学冰淇淋哲学:卖冰淇淋必须从冬天开始,因为冬天顾客少,会逼迫你降低成本,改善服务。

如果能在冬天的逆境中生存,就再也不会害怕夏天的竞争。

又称“瘦鹅理论”提出者:台湾著名企业家王永庆点评:逆境不错,顺境更好冰淇淋哲学是台塑企业董事长王永庆在对自己的经营事业进行总结后得出的一个结论。

台塑企业的成功,很大程度上是王永庆在经济低迷时仍然坚持投资塑料行业的结果。

在市场竞争中,商业行情有涨有跌,经济状况同样有繁荣也有萧条。

这些都不是任何人有能力改变的,或是未卜先知的。

在经济景气的时候,有的经营者会跟上潮流大捞一笔;但是等到经济萧条的时候,他们又闭紧门户渡过黑暗期。

但是,一个企业要想做大做强,就必须学会把握经济不景气时的机会。

正因为经济萧条时大多数人都偃旗息鼓了,所以这反而正是探索机会的理想时机,当经济再度复苏的时候,敢于把握冷门机遇的企业将能获取比以往更多的机会。

台塑企业董事长王永庆是在经济萧条时把握冷门机遇的杰出代表。

台塑企业于1954年创立,经过40多年的努力发展,目前共计拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等二十余家关系企业,分别在台湾、美国、大陆及印尼设有工厂,成为了聚乙烯化合物树脂产量居世界第一的企业。

此外并拥有庞大的教育和医疗机构,是台湾最大的民营企业。

1954年,王永庆投资塑料业时,当时台湾对聚乙烯化合物树脂的需求量少,台塑首期年产100吨,而台湾年需求量只有20吨,更何况台湾还有几个加工厂获得了日本人供应的更廉价的聚乙烯化合物树脂。

这对"台塑"打击很大,几乎倒闭。

面对这一现实,王永庆经过反复分析研究,做出了令人吃惊的大胆决策:继续扩大生产!他认为与其守株待兔,不如勇敢创造市场。

只有大量生产,才能降低成本,压低售价,从而使产品不受地区限制,吸引更多的顾客。

在将台塑产量扩大6倍的同时,王永庆又创办了一个加工台塑产品的公司,即南亚塑胶工业公司,专为台塑进行下游加工生产。

王永庆

王永庆

服务的概念《王永庆给年轻人的八堂课》。

这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。

有书评这样写到,“王永庆给年轻人的八堂课,道理虽然浅显易懂,却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得,可谓句句珠玑,发人深省”。

第一堂课:刨根问底,也就是面对问题一定要追究到水落石出,否则绝不罢休。

第二堂课:务本精神,凡事只求根本,不问结果;事事追求点点滴滴的合理化。

第三堂课:瘦鹅理论,这是王永庆时常提及的人生奋斗理念,说的是学习瘦鹅忍饥挨饿,用刻苦耐劳的精神面对困境,并以坚毅态度等待机会到来。

第四堂课:基层做起,必须脚踏实地、按部就班、从基层做起,还必须在选定目标后咬住不放,全力以赴。

第五堂课:实力主义,学历不等于实力,只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。

实务经验愈丰富,成功机会就愈大。

第六堂课:切身感,企业的管理制度若能让员工产生切身感,他们的潜能才可发挥到十成。

王永庆经常对员工说:“虽是一分钱的东西,也要捡起来加以利用,这不是小气,而是一种精神,是一种警觉,一种良好的习惯。

”第七堂课:价廉物美,只有建立在价廉物美的基础上,企业才能够蓬勃发展,在这一点上,王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。

第八堂课:客户至上,买卖双方唇齿相依,懂得维护客户的利益,才能取得自己的最大利益。

还有文章指出,王永庆从多年的经营管理实践中,总结出了一套实用理论,其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。

所谓压力管理,就是在人为压力逼迫下的管理之道。

具体地说,就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。

“一勤天下无难事”,王永庆始终对此深信不已,他认为承受适度的压力,甚至主动迎接挑战,更能充分体现出一个人的旺盛生命力,因此无论对人还是对己,王永庆都提倡严格要求。

据说,台塑集团的主管人员最怕“午餐汇报”。

王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭,用餐后便在会议室里召见各单位主管,先听他们的报告,然后提出很多犀利而又细微的问题。

王永庆经营成功的八个秘诀

王永庆经营成功的八个秘诀

王永庆经营成功的八个秘诀
在世界化工行业,台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。

他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。

他的成功被归结为8个秘诀:
追根究底:对问题不追究到水落石出,绝不罢休务本精神:凡事只求根本,只求合理,不问结果瘦鹅理论:忍饥耐饿,坚韧不屈,等待机会的到来基层做起:脚踏实地,按部就班,从基层做起,成功的机会就愈大实力主义:学历不等于实力,实务经验愈丰富,成功的机会就愈大切身感:制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能价廉物美:坚持供应价廉物美的原料给下游客户,企业得以蓬勃发展客户至上:买卖双方唇齿相依,给客户利益自己才能有最大利益。

王永庆经营成功的八个秘诀

王永庆经营成功的八个秘诀

王永庆经营成功的八个秘诀:追根究底:对问题不追究到水落石出,绝不罢休务本精神:凡事只求根本,只求合理,不问结果瘦鹅理论:忍饥耐饿,坚韧不屈,等待机会的到来基层做起:脚踏实地,按部就班,从基层做起,成功的机会就愈大实力主义:学历不等于实力,实务经验愈丰富,成功的机会就愈大切身感;制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能价廉物美:坚持供应价廉物美的原料给下游客户,企业得以蓬勃发展客户至上:买卖双方唇齿相依,给客户利益自己才能有最大利益【压力管理】王永庆在总结台塑企业的发展过程时说:“如果台湾不是幅员如此狭窄,发展经济深为缺乏资源所苦,台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话,我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一,不能不说是一个疑问。

他又说:“研究经济发展的人都知道,为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家,主要是由于这些国家气候条件较差,生活条件较难,不得不求取一条生路,这就是压力条件之一。

日本工业发展得很好,也是在地瘠民困之下产生的,这也是压力所促成的;今日台湾工业的发展,也可说是在“退此一步即无死所”的压力条件下产生的。

”事实的确如此。

台塑企业能发展至年营业额逾千亿元的规模,可以说就是在这种压力逼迫下,一步一步艰苦走出来的。

”台塑企业如果在当初不存在产品滞销、台湾没有市场的问题,便不会想出扩大生产,开辟国际市场;没有台湾塑胶粉粒资源匮乏,也就不会在美国购下14家PVC塑胶粉粒工厂之举。

王永庆把这一问题的研究成果,糅入企业管理中,创立了“压力管理”的方法,就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。

首先,台塑的企业规模越来越大,生产PVC塑胶粉粒的原料来源是一个越来越严峻的问题。

台塑在美国有14家大工厂,但台塑与拥有尖端科技与电脑的美国对手竞争,压力之大可想而知。

他们必须开辟更多的原料基地,企业才会有生命力。

这是企业的压力之一。

十大法则

十大法则

世界著名的管理法则一、木桶法则:一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。

要使木桶多盛水(提高水桶的整体效应),需要的不是去增加最长的那块木板长度,而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板,这就是管理上有名的“木桶”法则。

企业管理也是如此,要提高企业的效益,就必须狠抓薄弱环节,否则单位的整体工作就会受到影响。

人们常说“取长补短”,即取长的目的是为了补短,只取长而不补短,就很难提高工作的整体效应。

二、“一分钟”管理法则:目前,西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则,并取得了显著的成效。

具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

具体地说:1、“一分钟目标”,就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上,每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚,一个人在一分钟内能读完。

这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干,而且还可以据此定期检查自己的工作业绩;2、“一分钟赞美”,就是领导要花费不长的时间,及时对员工的业绩加以赞美,这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作,起到一种激励和鞭策作用,充分激发员工的积极性和创造性,使其不断向完美的方向发展;3、“一分钟惩罚”,是指对于应该做好但却没有做好的事情,领导要对相关人员进行及时批评,指出其错误,然后提醒他,你是如何器重他,不满的是他此时此地的工作。

这样可使做错事的人乐于接受批评,达到“惩前毖后、治病救人”的效果,避免类似错误的再度发生。

三、“热炉”法则:“热炉”法则不仅形象地阐述了规章制度的权威性,而且活灵活现地描述了惩处所需掌握的原则:(1)热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的,这就是惩处的警告性原则。

领导者要经常对下属进行规章制度教育,警告或劝戒不要触犯规章制度,否则会受到惩处。

(2)每当碰到热炉,肯定会被火灼伤,这就是规章制度的权威性。

也就是说只要触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处。

给顾客立规矩王永庆的“瘦鹅理论”摸脸颊就能让顾客宾至如归

给顾客立规矩王永庆的“瘦鹅理论”摸脸颊就能让顾客宾至如归

给顾客立规矩/王永庆的“瘦鹅理论”/摸脸颊就能让顾客宾至如归作者:来源:《当代党员》2013年第09期给顾客立规矩上海有一家名为“古典玫瑰园”的茶餐厅,以雅致、安静、干净的特色而闻名,来这里安安静静地喝个下午茶实在是太有感觉了。

老板是来自台湾的黄腾辉,其经营之道就是给顾客立规矩。

当黄腾辉1990年在台中创立古典玫瑰园时,就定下种种看起来匪夷所思的规矩和限制:店内全面禁烟(瘾君子却步),禁止喧哗(喜爱高谈阔论者免进),六人以上不招待(呼朋引伴者莫入),12岁以下止步(儿童禁区),进店要换拖鞋(脚气患者最怕)……开店做生意,唯恐没有顾客上门,而黄腾辉却如此拒客,初衷何在?由于这种拒人于门外的经营理念,古典玫瑰园的生意刚开始的确很惨淡,店里明明连一个客人都没有,黄腾辉还是将不合规矩的客人往外推。

但慢慢地,少数客人一进店,就被其所营造的格调和气氛所吸引,口耳相传,就形成了口碑。

此后,连锁店就一家家地开,十年后有了5家直营店、30家加盟店,年营业额过亿元新台币。

看来,对于开店做经营,重要的不是你想做什么,而是你知道自己不能做什么。

这样的经营者,往往能比什么都做的人走得更远。

(摘自《知识窗》耿景辉/文)王永庆的“瘦鹅理论”二战期间,当时做大米和木材生意的王永庆发现乡下人家养的鹅,因粮食短缺没有足够的食物,都骨瘦如柴,没人愿意收购。

他同时也注意到农民在收割高丽菜后,都将菜根、粗叶留在田地,任其腐烂。

王永庆就试着结合菜根和粗叶,加上从碾米厂买来的碎米和稻壳,混在一起做成饲料喂鹅,结果养出肥肥的大白鹅。

于是王永庆向农户大量收购瘦鹅,集中饲养两个月后,等长成了有七八斤重的肥鹅再出售,结果发了一笔小财。

饲养瘦鹅的经历给王永庆带来了两点重要启示:第一,企业经营在不顺利时,要像瘦鹅一样能忍饥挨饿,只要企业垮不掉,一旦行业景气到来,企业就会像瘦鹅一样,迅速地成长壮大起来;第二,鹅之所以瘦的原因不在鹅本身,而在于农户的饲养方法不当,而企业经营也是如此。

王永庆的经营之道

王永庆的经营之道

王永庆的经营之道什么是贴心服务:王永庆16岁时开了一家米店。

除了严控质量,送货上门,他还有一个专门记录顾客家有多少人,一个月吃多少米,何时发薪等信息的本子。

算算顾客的米该吃完了,就送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。

启示:令人感动的服务,融合在每个细节,进入客户心中。

(一)成功经营八字秘诀:追根究底:对问题不追究到水落石出,决不罢休务本精神:凡事只求根本,只求合理,不问结果瘦鹅理论:忍饥耐饿,坚韧不屈,等待机会的到来基层做起:脚踏实地,按部就班,从基层做起,成功的机会就愈大实力主义:学历不等于实力,实务经验愈丰富,成功的机会就愈大切身感 : 制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能。

王永庆经常对员工说:“虽是一分钱的东西,也要捡起来加以利用,这不是小气,而是一种精神,是一种警觉,一种良好的习惯。

”价廉物美:坚持供应价廉物美的原料给下游客户,企业得以蓬勃发展客户至上:买卖双方唇齿相依,给客户利益自己才能有最大利益(二)“压力管理”和“奖励管理”两件法宝所谓压力管理,就是在人为压力逼迫下的管理之道。

具体地说,就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。

“一勤天下无难事”,王永庆始终对此深信不已,他认为承受适度的压力,甚至主动迎接挑战,更能充分体现出一个人的旺盛生命力,因此无论对人还是对己,王永庆都提倡严格要求。

“午餐汇报”。

王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭,用餐后便在会议室里召见各单位主管,先听他们的报告,然后提出很多犀利而又细微的问题。

主管人员为应付这个“午餐汇报”,每周工作时间不少于70小时,他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚,对出现的问题做过真正的分析研究,才能顺利“过堂”。

王永庆本人每周工作100小时以上。

由于坚持事无巨细的工作方针,再加上习惯于刨根问底,庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中,他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。

当然,奖惩分明是台塑集团的一贯作法,王永庆对员工的要求虽然苛刻,但对部属的奖励也极为慷慨。

王永庆的传奇故事分享

王永庆的传奇故事分享

王永庆15岁小学毕业后,到一家小米店做学徒。

第二年,他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。

为了和隔壁那家日本米店竞争,王永庆颇费了一番心思。

当时大米加工技术比较落后,出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等,买卖双方都是见怪不怪。

王永庆则多了一个心眼,每次卖米前都把米中的杂物拣干净,这一额外的服务深受顾客欢迎。

王永庆卖米多是送米上门,他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。

算算顾客的米该吃完了,就送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。

他给顾客送米时,并非送到就算。

他先帮人家将米倒进米缸里。

如果米缸里还有米,他就将旧米倒出来,将米缸刷干净,然后将新米倒进去,将旧米放在上层。

这样米就不至于因陈放过久而变质。

他这个小小的举动令不少顾客深受感动,忠诚度自然提高。

从这家小米店起步,王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。

后来,他谈到开米店的经历时,不无感慨地说:“虽然当时谈不上什么管理知识,但是为了服务顾客做好生意,就认为有必要掌握顾客需要,没有想到,由此追求实际需要的一点小小构想,竟能作为起步的基础,逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。

”同样是卖米,为什么王永庆能将生意做到这种境界呢?关键在于他用了心!用心去研究顾客的心理,研究顾客的需要,研究如何去满足顾客的需要。

他只比别人多做了一步,却成就了他一番伟业.由此我们更可以看出服务的价值。

顾客从其他米店也可以买到米,但从王永庆的米店里买米,会感觉自己所买的不仅仅是米,这超出的价值便是服务。

如果去衡量服务标准的话,衡量的标准便是:你是否在与顾客交往的每一个环节上都细心地为顾客的方便与顾客的利益着想了?我们应该明白的是:在如今技术高度发展、产品趋同的形势中,一个企业如果想存活并发展,就一定要有超越产品的让顾客愿意为之捧场的理由。

只有乐于把方便给予他人,把利益给予他人,把温暖给予他人,把服务给予他人,才能塑造出企业独特的魅力,赢得顾客心为客户着想,还要在客户的利益上,为客户考虑。

王永庆给年轻人的8堂课

王永庆给年轻人的8堂课

王永庆给年轻人的8堂课第一课追根究底事事要求“止于至善”王永庆说:“做事应该和树有细根一样,必须从根源处着手,才能理出头绪,使事务的管理趋于合理化。

”第二课务本精神从细微末节处着手国内外企业在开会时,总是绕着“业绩”、“利润”等“结果”在打转,而在台塑管理处的会议上,永远听不到王永庆和他的幕僚在谈“业绩”,他们总是以“追求点点滴滴的合理化”为主题讨论。

第三课瘦鹅理论学习瘦鹅刻苦耐劳精神王永庆认为年轻人不论就业或创业,千万不可操之过急,一定要有先苦后甜的认识,学习瘦鹅忍饥耐饿,刻苦耐劳的精神,一步一个脚印才会有成就。

第四课基层做起成功没有快捷方式王永庆严格规定台塑关系企业的大专新进人员,不论任何科系,不论担任何种职务,更不论他是平凡人或高官子弟,一律参加轮班训练,从基层做起。

第五课实力主义实力从实务经验得来学历≠实力,好学校与好成绩≠能力!汽车大王亨利‧福特认为,经验乃是世界上最有价值的东西,“任何人只要做一点有用的事,总有一点报酬,这种报酬就是经验。

是世界上最有价值、也是人家抢不走的东西。

”第六课切身感培养休戚相关的切身感创造切身感,必须先就企业的各个部门,分别建立合理的标准成本。

以成本为基础,才能正确计算出各部门所属人员的努力结果所获得的绩效情形,再按绩效给予适度的酬劳与奖励,这样才能激发切身感。

第七课价廉物美除了价廉,还要物美在台塑企业内,最常讲的一句话是:“多争取一块钱生意,也许要受外在环境的限制;但节省一块钱,可以靠自己努力。

节省一块钱,不就等于净赚一块钱。

”第八课客户至上客户就是市场王永庆在年轻时以卖米起家,到府服务、主动送米、按月依客户发薪日收款,可见当时已深知以客为尊、客户至上的道理。

王永庆给年轻人的一句话:学历不等于实力,只有从实务经验才能培养坚强的实力。

实务经验愈丰富,成功的机会就愈大。

博恩·崔西解析成功之道

博恩·崔西解析成功之道

博恩〃崔西解析成道序:成功一定有方法成功是一件很容易的事,取得成功,不在于命好,而在于观念好。

你的外界世界由你的内心世界所决定,要改变外在必须先改变内在。

要成功就要大胆做不同的事情,而且从每件事情当中学到经验、教训。

成功与否有时候决定于你的观念、你的思想。

你的80%的成功是在你努力最后的20%的那段时间发生的。

一、耐心与时间创造奇迹经商或理财是每个人都能做的事,其实并不需要什么复杂的技巧,但要获得成功,要成为顶级的商人或投资者,最重要的是观念,是准则,正确的观念加上正确的准则是成为赢家的基本保证。

二、梦想的驱动力列出一张梦想清单。

让你自己恣意妄想,并把自己放进未来的时空里。

你将来想要做什么事情?你想要到哪里去?你想达到怎样的成就?最重要的是,你想要成为怎么样的人?基于物以类聚的道理,你要发展哪些人格特质,才能让你过想象中最好的生活,身旁围绕的都是你最乐意交往的朋友?你的外在生活永远不会比你内心时间来得大。

所以,一定要在内心有很大的梦想。

成功的秘诀之一就是“做更大的梦”。

如果我真的想要的话我就一定能得到。

和家人一起做大梦。

不管孩子想做什么,你都告诉他:你可以做得到,太棒了!不要站着等事情的发生,你要勇敢地走出去迎接它!我们要善于模仿,学会从别人身上获得成功的经验。

三、做好人生的策略规划要让生命犹如奔向靶心的箭,伟大的目标可以产生伟大的动力,伟大的动力导致伟大的行动,伟大的行动必然会成就你伟大的事业。

一个人要达到自己设想的目标,实现自己的梦想,必须要做好人生的策略规划。

冰山一角原则就是,当你的事业或个人生活发生变化的时候,就要把它当成是一种趋势,直到事实证明并非如此为止。

评估你到目前为止的工作经历。

只有实践,才能让生活过的更好。

你明天的生活就是现在选择的结果,而且这样的生活并不是彩排,这就是现实。

在个人领导能力方面最重要的练习之一就是运用“面对现实原则”。

四、制作向日葵——永远保持积极地心态艾默生说过:“你一直认为是怎样的人,你就会变成那样的人。

瘦鹅理论

瘦鹅理论

王永慶的「瘦鵝理論」鵝是台灣最常見的家禽之一,王永慶因為養鵝的經驗發展出一套獨特的「瘦鵝理論」,這套理論也是他給年輕人的第三堂課。

家禽的生命力一九四一年前後,台灣農村幾乎家家戶戶都飼養雞、鴨、鵝等家禽,並用吃剩的食物和雜糧來餵養。

因為第二次世界大戰的緣故(當時台灣為日本的殖民地),物資極端匱乏,鄉村也嚴重缺糧,人都吃不飽了,當然也沒有剩餘食物和雜糧可飼養家畜,只好讓牠們在野外覓食,吃野菜和野草。

一般說來,農村飼養的鵝,在正常餵食之下,大約四個月就有五、六斤重;可是,當時一般人家飼養的鵝,由於只吃野菜和野草,四個月下來,瘦得皮包骨,每隻都只有兩斤重。

看到這些瘦弱不堪、價值偏低的鵝群,王永慶心中盤算著:「兩斤重的鵝可說毫無用處,假如我能動腦設法找到鵝飼料的話,養鵝的難題必定迎刃而解。

」根據他的觀察與分析,當時農村採收高麗菜之後,都把菜根和外面一兩層的粗葉丟棄在菜園裡,而這些被丟棄的菜根和粗葉正是鵝的飼料,可是一般人並沒有察覺到。

於是,王永慶雇人到四處的菜園撿回菜根和粗葉,再向「共精共販」的統一碾米廠買回廉價的碎米和稻殼。

把菜根和粗葉切碎,混合碎米與稻殼,就製成絕佳的鵝飼料。

接著,王永慶到處向農家搜購瘦鵝,農家見到養不肥大的瘦鵝竟有人搜購,正是求之不得。

王永慶把四處搜購來的瘦鵝集中起來,並用自製的飼料餵食。

瘦鵝飽受飢餓的折磨,看到食物就拚命吞食,一直到喉嚨塞滿了飼料才暫時停下來;幾個小時之後,等胃裡的食物消化完畢,立刻又狼吞虎嚥一番。

每天如此周而復始,原本只有兩斤重的瘦鵝,經過王永慶兩個月的飼養之後,重量高達七、八斤,非常肥大。

究其緣故,因為瘦鵝具有強韌的生命力,不但胃口奇佳,而且消化力特強,所以只要有食物吃,立刻就肥大起來。

這一段飼養瘦鵝的寶貴經驗,讓王永慶深深體悟到,在日本人統治下居住於台灣的中國人,也要像瘦鵝一樣具有強韌的生命力,才能夠長期忍受折磨,度過重重難關生存下來。

「瘦鵝理論」的意涵他並且逐漸發展出一套運用在為人處世與經營管理的「瘦鵝理論」,這套理論包括了下列三個意涵。

荣智健该向王永庆学什么

荣智健该向王永庆学什么

荣智健该向王永庆学什么荣公子该向王老板学什么荣智健如果能够学习王永庆的谨慎与耐性,坚守主业,不打金融市场的主意,秉承“永不投机”的祖训,也不会落得如此结局《上海国资》见习记者汤池4月8日,因为公司投资外汇衍生工具巨亏并涉嫌串谋欺诈和虚假陈述,一位大名鼎鼎的商界精英在香港黯然辞位——他就是中信泰富董事会主席荣智健。

荣智健:忘祖训的“荣公子”从留下“固守稳健、谨慎行事、决不投机”训诫的荣熙泰算起,荣智健是荣家的第四代传人。

荣智健的父亲是前国家副主席荣毅仁。

荣智健童年家境优越,素有“荣公子”之称1986年,在商海中搏击了8年、身家逾4亿港元的荣智健加入中信香港,那年他44岁。

荣智健入主后,中信香港曾购入国泰航空和港龙航空的股权,1990年荣智健收购其借壳香港上市公司泰富发展,并将其改名中信泰富。

中信泰富业务主要包括:在香港地区的基础设施、航空、贸易、电讯、房地产项目;在内地的电厂、特种钢厂、在长江三角洲和海南的房地产开发项目;在澳大利亚的铁矿开发项目等,多元化明显。

2006年3月,中信泰富竞得澳大利亚50亿吨磁铁矿开采权,对澳元需求大增,这也成为去年中信泰富巨额外汇累计期权合约出事的源头。

2007年8月到2008年8月一年间,中信泰富与花旗银行、汇丰银行等签订了数十份外汇合约,其中澳元合约占最大比重,中信泰富实际上最终持有90亿澳元,炒汇金额比实际矿业投资额高出4倍多。

稍熟知累计期权的人也会知道,中信泰富签的这种被称为“奇异期权”的衍生品合约在澳元升值时只能获得极有限的收益,而对澳元贬值却不设止损,一旦澳元兑美元(0.7907,-0.0031,-0.39%)出现严重贬值,这种合约将立刻成为吞噬资产的黑洞。

然而直到中信泰富因外汇合约巨亏近150亿港元的时候,荣智健才宣称,对于这项投资他事先并不知情,是财务部门绕过他所做的决定。

授权审批作为公司内部控制中最基本的一个控制原则,应该在所有公司重大的决策行为中加以执行,更不用说是如此巨大的衍生金融工具的使用和投资行为。

王永庆经营理念:为何平凡却出奇伟大

王永庆经营理念:为何平凡却出奇伟大

王永庆经营理念:为何平凡却出奇伟大作者:来源:《销售与管理》2013年第11期“瘦鹅”的启发1941年前后,台湾物资极端匮乏,农村饲养的鹅被放到野外觅食,瘦得皮包骨。

王永庆雇人四处搜集废弃的菜根粗叶,混合廉价的碎米稻壳,接着大量搜购瘦鹅,用自制的饲料喂食。

这批瘦鹅每天都吃得狼吞虎咽,体重很快从两斤长到七八斤,王永庆卖了个好价钱。

逐渐地,王永庆发展出一套运用在为人处世与经营管理的“瘦鹅理论”,包括三种意涵:一、要学习瘦鹅忍饥耐饿、刻苦勤劳的精神。

王永庆曾说:“像我这样一个身无专长的人,只有刻苦耐劳才能补其不足。

追求舒适与快乐的代价,就是刻苦耐劳。

”二、要学习瘦鹅的坚毅,等待机会到来。

王永庆指出,人在困苦中往往会养成一种坚毅力,只要遇到适当的机会就会以惊人的速度成长。

他这种积极态度与松下幸之助的人生观非常神似。

松下幸之助遇到过种种打击与噩运:从小肠胃不好,当过学徒,父母离世,得过肺结核,被汽车撞过,甚至曾经差一点被淹死。

而松下幸之助却感谢这些磨难让他学会养生,比别人更早学到做生意的本事,靠自己的双手打拼未来,他相信“大难不死必有后福”。

三、瘦鹅之所以瘦,问题不在鹅,是饲养方法不当。

对企业经营者来说,企业经营不善,问题不完全在员工,是老板管理方法不当。

他作了一个生动的比喻:“如果让一只狮子领导一群羊,将来这群羊一定个个勇猛;如果让一只羊领导一群狮子,最后很可能狮子变得软弱。

”切身感:把“你们”变成“我们”王永庆认为,人性都是自私的,只有自己的事业最有切身感,才会下苦心去经营。

企业的管理制度与工作环境若能造成员工的切身感,员工的潜能可以更多地发挥出来。

王永庆创造切身感的管理制度,无非也是想尽办法要把“你们”变成“我们”。

有一次,王永庆到明志工专(台塑所建,今为明志科技大学),发现铺草皮的工人工作散漫,一问才知道是给的工资太少,不够生活。

王永庆让校方将工资提高一倍,结果工人铺了三倍的草坪。

王永庆指出,有许多过去在别家企业服务的人,一旦自己当了老板,经常感叹身旁缺少合适的人帮他思考或解决问题,“原因在于事业成败对老板有绝对的切身利害,即便请最合得来、最知心的同事或朋友来协助,情况也大多类似。

王永庆的五大成功法则

王永庆的五大成功法则

王永庆的五大成功法则

2008年10月16日,台塑集团创办人、号称 台湾“经营之神”的王永庆因病辞世。从 16岁带着200元台币闯荡商场到台塑集团成 为营收破万亿元的“2万亿帝国”,王永庆 创造了自己的一套成功法则。
吃苦耐劳 乐观务实
王永庆1917年出生在新店。由于王家几代人都以 种茶为生,生活困苦,他才学会走路就要跟着母 亲四处捡煤块和木柴补贴家用。即使吃不饱、穿 不暖,从小就得跟着做事,王永庆也从不喊苦。 直到他7岁,家里硬凑出几个铜板送王永庆去 念书。小学念了两年后,父亲卧病在床,全家生 活重担全落在母亲身上;王永庆不忍心母亲辛劳, 边念书边做事,挑水、养鸡、喂鹅、放牛,样样 都来,直到小学毕业,他不得不放弃求学,开始 他闯荡天涯的日子。 生活如此困苦,王永庆从没有怨言吗? “做事不要有怨言,讲那么多,最后还是要 做。做就对了。”王永庆经常这样告诫员工。
以省垫基 勤劳朴实
中年的王永庆,已成为台湾重要企业领袖。 但财富对他而言,却有不同的意义。“赚1 元不是赚;省1元才是赚。”一如童年时期 克勤克俭,王永庆坚持用“省”来垫定台 塑集团的价值,“勤劳朴实”也成为王氏 家族的家训。 用了30年的地毯合不得换;喝咖啡时, 奶油球还要用咖啡涮一涮以免浪费;一条 毛巾用到破烂还舍不得丢;纸张不但要双 面利用,正面四边留白也要利用,财务报 表小数点后面的“00”,也被他认为浪费空 间又浪费打印机墨水。王永庆的节省一点 一滴累积出台塑的经营实力。

洞烛先机 勇于挑战



王永庆,一位赤手空拳的农民子弟,终于靠木材生意展现 经营实力。但后来竞争者越来越多,王永庆决定退出木材 业,选择了他自己完全外行的塑胶产业。 当时政府推出工业发展计划,包括利用美援兴建石化 工业的基本原料“聚氯乙烯”,政府询问银行存款最多的 王永庆是否愿意参与投资。那时的王永庆对塑胶产业其实 是一知半解,勇于接受挑战的他却洞烛先机,一口答应参 与计划。王永庆决定投资塑胶产业的消息一传出,他的朋 友都劝他放弃,甚至还有人公然嘲笑他肯定要倾家荡产。 但他要投资的决定绝非心血来潮,王永庆做了周密分析, 向许多专家讨教,甚至还借钱到日本考察。最后他认为 “烧硷”生产地遍布台湾,每年有70%氯气可回收来制造 成PVC塑胶粉,这是发展塑胶工业的大好条件。 1954年,他和赵廷箴合作筹措50万美元创办台塑。3 年后投产,首批产品100吨只卖出20吨,但王永庆下令扩 大生产。合伙人纷纷退出,他却决定背水一战,变卖家产 让台塑成为独资企业,并成立南亚塑胶公司,跨足塑胶产

瘦鹅理论

瘦鹅理论

瘦鹅理论的意涵:
• 王永庆先生由瘦鹅逐渐发展出一套运用在为人处世与经营 管理的”瘦鹅理论”,包括下列三个意涵: • 一, 要学习瘦鹅忍饥耐饿,刻苦耐劳的精神. • 二,学会瘦鹅面对困境时的坚毅态度,等待机会到来.
• 三,瘦鹅之所以瘦,问题不在鹅,而在饲养的方法不当所致.
一, 要学习瘦鹅忍饥耐饿,刻苦耐劳的精神.
• 例1:1975年,王永庆在美国圣若望大学赠授荣誉博士学位 的典礼上,说了一段发人深省的话,他说:”我幼时无力进 学,长大时必须做工谋生 ,也没有机会接受正式教育 .像我 这样一个身无专长的人 , 永远感觉只有刻苦耐劳才能弥 补不足,而且,出身在一个近乎赤贫的环境中,如果不能刻 苦耐劳,简直就无法生存下去 .直到今天,我还常常想到由 于生活中受过煎熬,才产生了我克服困难的精神和勇气. 刻苦耐劳不但是王永庆的座右铭,也是促使他成功的 主要动力.事实上,世界上每个人的聪明才智都相差无几 , 可是为何有人成功,有人失败呢?关键之一就在能否刻苦 耐劳而已 ,天底下绝对没有轻轻松松就会有成就的事 , 凡 事都有前因后果,下苦工夫才会有好结果. 众人都在追求舒适与快乐,可是忽略了追求舒适与快 乐一定要付出代价.如:如果一整个星期都很努力工作 ,遇 到星期天休息,一定觉得很舒服.相反的,如果整个星期本 来就无所事事 ,星期天再休息恐怕不但不觉得舒服 ,反而 觉得无聊.
三.瘦鹅之所以瘦,问题不在鹅,而在饲养的方法 不当所致.
企业经营的道理也是一样 , 企业经营不善 , 问题不完全 在员工,而在老板管理方法不当所致. • 王永庆说:”我们虽然年年有些成长,但仍落后,原因何 在?我想责任不在被领导者,是在养鹅的人,不懂饲养,瘦鹅永 远是瘦鹅.他指出:效率差是领导者的问题,是管理的问题.工 厂的生产管理没做好 ,品质管理没做好 , 是管理者没有设定 良好的制度,没有教导,要求好他们的工作人员. • 王永庆以狮子和羊为例做了生动的比喻 • 大同公司前董事长林挺生曾说 :”英国古谚说”天下 没坏学生,只有坏老师.”我相信这句话也用在企业界 .没有 不良的员工,只有不称职的管理者.” • 林挺生的看法正好与王永庆的瘦鹅理论不谋而合,道出 了企业经营成功的奥秘.

瘦鹅理论

瘦鹅理论

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瘦鹅理论
作者:吕宗昕
来源:《北方人》2013年第09期
二战期间,王永庆注意到,乡下人家饲养的鹅都异常瘦弱,故卖相不佳。

脑筋动得很快的他,开始低价收购这些瘦鹅,利用农民弃置不用的菜根与菜叶,混合从碾米厂购入的碎米与稻谷,调配成高营养的饲料。

结果他成功地将原本只有两斤重的瘦鹅,养成七八斤重的肥鹅。

出售之后,获得丰厚利润,为他赚得第一桶金,积累了日后创业的资本。

在养鹅的过程中,他体悟出一个重要的“瘦鹅理论”:
忍耐等机会——人在失意时,不该怀忧丧志,应像瘦鹅般忍耐饥饿。

只要熬过难关,一旦机会降临,即可像瘦鹅一样迅速长成大胖鹅。

成功靠方法——鹅不是天生就瘦,鹅之所以会瘦,是因为饲养方法错误;鹅之所以会胖,是因为饲养方法正确。

想成功必须努力,但是好的方法也不可或缺。

经济低迷时期,无论是幸运的拥有工作的上班族,还是焦虑的正在求学的学生,王永庆的瘦鹅理论,都是激励大家勇于面对挑战的一股正能量。

王永庆的危机经营之道

王永庆的危机经营之道

龙源期刊网
王永庆的危机经营之道
作者:李天天
来源:《时代青年·视点》2013年第03期
1 .冰淇林理论
“想卖冰淇淋,就得从冬天开始做生意。

”王永庆所提出的冰淇淋哲学,就是认为在冬天开业卖冰,就得更加强服务,努力经营,降低成本,以度过不景气的寒冬,也因此冰店的竞争力才能大幅提升。

同样的,如果企业能够在景气萧条期,或是营运艰困时韬光养晦,走出低潮后就有更大的发迹机会。

2 .瘦鹅理论
能经得起景气循环的波动,代表企业体质健康。

王永庆观察到耐得住饥的瘦鹅,经过喂养之后,特别容易成长,于是体悟到最重要的企业经营哲理:企业在不景气的时候,如果能像瘦鹅一样忍得住饥饿、挺着不倒,那表示勇气与毅力惊力,一旦挨到景气回春,必能迅速茁壮。

3. 危机是最佳时机
王永庆认为,不景气才是投资生产的好时机。

在美国石化企业纷纷倒闭、停工之时,他却到德克萨斯州去兴建大规模的石化工厂,先后买下两个石化工厂与8个PVC加工厂。

1985年,台湾岛内经济极不景气,王永庆居然又宣布这是投资的最佳时机,并投资47亿新台币,发展资讯电子工业。

后来的实践证明,王永庆的看法确实高人一筹。

4 .危机培养实力
70年代石油危机发生时,许多台湾业者相当忧心油价高涨问题,将严重影响公司营运,
但王永庆却丝毫不担心油价高涨等外在客观环境因素,反而更关注要如何让“实务”运作更健全,他认为危机正是培养管理能力与实力的最佳机会。

十年创业老兵谈人才招聘:瘦鹅理论

十年创业老兵谈人才招聘:瘦鹅理论

十年创业老兵谈人才招聘:瘦鹅理论宋杰:LogicMonitor联合创始人,前CTO前言:2008年,一个朋友和我在加州创办了LogicMonitor,开发一款监测IT基础设施性能的SAAS产品。

2018年5月,我们以数亿美元的价格把公司出售给一家私募股权投资基金。

公司在出售时拥有上千家企业用户,其中包括奈飞,PayPal,阿迪达斯,索尼,黑石集团,科氏工业,美国联合健保等世界顶尖企业。

十年创业,在工程管理,产品规划,企业营运,和技术架构等方面收获了不少的经验与教训。

但我始终觉得,企业要成功,延揽和培养人才是第一位的。

我们在加州和成都各有一个工程团队,其中成都团队有约45位工程师,90%以上都毕业于北大,上海交大,中科大,电子科大等知名高校;绝大多数社招工程师都来自百度,腾讯,阿里,华为,新浪,诺西等国内一流IT企业。

初创企业早期的招聘策略和成熟公司有很大不同;网上讨论初创企业招聘的文章偏重于“文化”,不太涉及具体的实操手段。

这篇文章分抛砖引玉,分享了我个人在这方面的一些心得与做法(干货为主),希望大家不吝赐教。

▌瘦鹅理论台塑创始人王永庆先生早年间经营米店。

一批米,总有一些过期了还没卖出去。

他就考虑用这些米养鹅来提高利润。

当时台湾的基建比较落后,洪水灾害每年都有发生。

原住民的鹅由于洪水期间没有饲料供应,很多死掉,没死的也饿得奄奄一息。

王先生通常在这个时候去山区收鹅。

除了这个时段的鹅价远较平日为低外,他还有另外一层考虑:一只鹅多日没吃的居然还没有被饿死,可见生命力极强;如果这时候有米给它们,这些鹅一定会大吃特吃,很快就能长到理想的体重。

这就是贯穿王先生一生选才用才的瘦鹅理论–找人才,要优先选用那种有能力,对成功有强烈欲望,但却受环境限制得不到发挥的人。

BAT有很多一流人才,但他们往往不愿意屈就一家没钱没名的初创企业。

而才具平常的工程师又无法胜任初创企业面对的挑战。

这时候创始人必须应用瘦鹅理论,找到有巨大潜力但又缺少机会的人。

读养鹅哲学有感

读养鹅哲学有感

读养鹅哲学有感近日细细品读了王永庆关于养鹅的理论,深为叹服王老板对于自然规律的细致探查,对此也深有感触。

“瘦鹅理论”很形象也很贴切,瘦鹅在经历极度饥饿以后,其对食物的欲望已无可附加,一旦有机会获得食物,必会极力填饱肚子;长时间的饥饿状态使其消化能力变强,同时身体对能量的储存机制也有所加强,所以只要稍加喂养,就会立刻肥大起来。

举个例子,就像我们现在很多人会采用节食的方法减肥,但只要恢复进食,身体会立刻反弹,这是因为我们的身体很“聪明”,当你过多节食时,身体就会误认为你陷入“困境”,于是自动调节为“节能模式”,尽可能减少热量消耗,新陈代谢也会降低,一旦恢复进食,身体便会加快吸收热量并存储脂肪。

这个例子虽然不恰当,但却跟“瘦鹅理论”异曲同工。

当然,王永庆的“养鹅哲学”不是简单告诉我们如何将瘦鹅养肥,他要告诉我们的是如何在逆境中生存。

粮食的匮乏让原本能长到六斤重的鹅只长到两斤,这也意味着销售额将降低三分之二,甚至更多,企业面临破产,倘若顶不住压力,任其饿之,最终企业将跟瘦鹅一起“消瘦”下去,最终消逝;倘若坚持下去,倾尽最后财力,想尽所有办法,稍加饲养,瘦鹅就会立刻肥大起来,企业也会在逆境中壮大起来。

看似只是一个决定,却是成功与失败的分水岭,迈过那个分水岭就是成功,有人知道,也有人不知道,不知道的注定失败,知道的也不一定成功,因为迈过去还需要勇气跟策略。

所以,逆境中求生存需要睿智的头脑,加坚持不懈的精神,辅之战胜挫折的勇气跟策略。

不是每个人都能成功,都能拥有一片天地,但“养鹅哲学”同样适用于普通人的平凡生活。

每个人的生活都不可能一帆风顺,所有的事情也不可能都按你的意愿发展,多多少少会遇到那么几件不如意的事。

在失意之时,要像瘦鹅忍饿耐饿一样,锻炼自己的忍耐力,只要饿不死,一旦机会到来,就会像瘦鹅一样,迅速地强壮肥大起来。

这也正如古人所云:天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。

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一九四一年前後,臺灣農村幾乎家家戶戶都飼養雞、 一九四一年前後,臺灣農村幾乎家家戶戶都飼養雞、鴨、鵝等家禽,並用吃 鵝等家禽, 剩的食物和雜糧來餵養。因為第二次世界大戰的緣故( 剩的食物和雜糧來餵養。因為第二次世界大戰的緣故(當時臺灣為日本的殖 民地),物資極端匱乏,鄉村也嚴重缺糧,人都吃不飽了, ),物資極端匱乏 民地),物資極端匱乏,鄉村也嚴重缺糧,人都吃不飽了,當然也沒有剩餘 食物和雜糧可飼養家畜,只好讓牠們在野外覓食,吃野菜和野草。 食物和雜糧可飼養家畜,只好讓牠們在野外覓食,吃野菜和野草。
Athène - Grèce
每天如此周而復始,原本只有兩斤重的瘦鵝,經過王永慶兩個月的飼養之後, 每天如此周而復始,原本只有兩斤重的瘦鵝,經過王永慶兩個月的飼養之後, 重量高達七、八斤,非常肥大。究其緣故,因為瘦鵝具有強韌的生命力, 重量高達七、八斤,非常肥大。究其緣故,因為瘦鵝具有強韌的生命力,不但 胃口奇佳,而且消化力特強,所以只要有食物吃,立刻就肥大起來。 胃口奇佳,而且消化力特強,所以只要有食物吃,立刻就肥大起來。
Espagne
目前許多剛從學校畢業的年輕人,胸懷大志,自信滿滿,也勤奮努力, 目前許多剛從學校畢業的年輕人,胸懷大志,自信滿滿,也勤奮努力,可是由於 急功近利,結果大都失敗了。大家都知道,羅馬不是一天造成的, 急功近利,結果大都失敗了。大家都知道,羅馬不是一天造成的,所以年輕人不 論就業或創業,千萬不可操之過急,成功絕非一蹴可幾, 論就業或創業,千萬不可操之過急,成功絕非一蹴可幾,一定要有先苦後甘的體 學習瘦鵝忍飢耐餓、刻苦耐勞的精神,按部就班一步一步來,才會有成就。 認,學習瘦鵝忍飢耐餓、刻苦耐勞的精神,按部就班一步一步來,才會有成就。
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「瘦鵝理論」的意涵: 他並且逐漸發展出一套運用在為人處世與 瘦鵝理論」的意涵: 經營管理的「瘦鵝理論」,這套理論包括了下列三個意涵。 」,這套理論包括了下列三個意涵 經營管理的「瘦鵝理論」,這套理論包括了下列三個意涵。
Venise
一、要學習瘦鵝忍飢耐餓、刻苦耐勞的精神: 一九七五年元月九日,王永慶 要學習瘦鵝忍飢耐餓、刻苦耐勞的精神: 一九七五年元月九日, 在接受美國聖若望大學贈授榮譽博士學位的典禮上,說了一段發人深省的話。 在接受美國聖若望大學贈授榮譽博士學位的典禮上,說了一段發人深省的話。 他說:「我幼時無力進學,長大時必須做工謀生,也沒有機會接受正式教育, :「我幼時無力進學 他說:「我幼時無力進學,長大時必須做工謀生,也沒有機會接受正式教育, 像我這樣一個身無專長的人,永遠感覺只有刻苦耐勞才能補其不足。」 像我這樣一個身無專長的人,永遠感覺只有刻苦耐勞才能補其不足。」
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「而且,出身在一個近乎赤貧的環境中,如果不能刻苦耐勞,簡直就無法生存 而且,出身在一個近乎赤貧的環境中,如果不能刻苦耐勞, 下去。直到今天,我還常常想到由於生活中受過的煎熬, 下去。直到今天,我還常常想到由於生活中受過的煎熬, 才產生了我克服困難 的精神和勇氣,幼年生活的困苦,也許是上帝對我的賜福。」 的精神和勇氣,幼年生活的困苦,也許是上帝對我的賜福。」
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從這一段話裡,我們可以知道, 刻苦耐勞不但是王永慶的座右銘, 從這一段話裡,我們可以知道, 刻苦耐勞不但是王永慶的座右銘,也是促使他 成功的主要動力。事實上, 世界上每個人的聰明才智都相差無幾, 成功的主要動力。事實上, 世界上每個人的聰明才智都相差無幾,可是為何有 人成功,有人失敗呢?關鍵之一就在能否刻苦耐勞而已; 人成功,有人失敗呢?關鍵之一就在能否刻苦耐勞而已;天底下絕對沒有舒舒服 服就會有成就的事,凡事都有前因後果,下苦功夫才會有好結果。 服就會有成就的事,凡事都有前因後果,下苦功夫才會有好結果。
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一般說來,農村飼養的鵝,在正常餵食之下,大約四個月就有五、六斤重; 一般說來,農村飼養的鵝,在正常餵食之下,大約四個月就有五、六斤重; 可是,當時一般人家飼養的鵝,由於只吃野菜和野草, 四個月下來, 可是,當時一般人家飼養的鵝,由於只吃野菜和野草, 四個月下來,瘦得皮 包骨,每隻都只有兩斤重。 包骨,每隻都只有兩斤重。
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看到這些瘦弱不堪、價值偏低的鵝群,王永慶心中盤算著: 看到這些瘦弱不堪、價值偏低的鵝群,王永慶心中盤算著: 兩斤重的鵝可說毫無用處, 「兩斤重的鵝可說毫無用處,假如我能動腦設法找到鵝飼料的 養鵝的難題必定迎刃而解。」 話,養鵝的難題必定迎刃而解。」
Vienne
他說:「華人就像瘦鵝,餓不死,也不會生病,一有機會, 他說:「華人就像瘦鵝,餓不死,也不會生病,一有機會,馬上起 :「華人就像瘦鵝 快得不得了。」 來,快得不得了。」
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他又說:「人在困苦當中,往往會養成一種堅毅力,只要遇到適當的機會, 他又說:「人在困苦當中,往往會養成一種堅毅力,只要遇到適當的機會,有了 :「人在困苦當中 環境的條件可以配合,成長就會很快,甚至超越一般人。」 環境的條件可以配合,成長就會很快,甚至超越一般人。」
Jérusalem - Israël
再譬如去聽專家演講,任何問題若不先經過自己努力去研究分析, 再譬如去聽專家演講,任何問題若不先經過自己努力去研究分析,就很難有深刻 的了解,在自己沒有深刻的了解之前, 的了解,在自己沒有深刻的了解之前,也很難從別人的演講當中去掌握講詞的精 華所在,進而消化吸收,真正明瞭其中的奧妙而變成自己有用的知識。 華所在,進而消化吸收,真正明瞭其中慶強調說:「追求舒適與快樂的代價,就是刻苦耐勞。」他又指出, 王永慶強調說:「追求舒適與快樂的代價,就是刻苦耐勞。」他又指出,時下的 :「追求舒適與快樂的代價 。」他又指出 年輕人大都希望做有意義而又容易的工作。其實, 年輕人大都希望做有意義而又容易的工作。其實,容易做的工作是不會有多大意 義的。所以,年輕人不要怕困難, 只要下決心去做,任何傷腦筋的事終必克服, 義的。所以,年輕人不要怕困難, 只要下決心去做,任何傷腦筋的事終必克服, 任何乏味的工作也會苦盡甘來。 任何乏味的工作也會苦盡甘來。
Théâtre grec – Taormina - Italie
二、學習瘦鵝面對困境時的堅毅態度,等待機會到來 學習瘦鵝面對困境時的堅毅態度, 任何人在走霉運時,要學習瘦鵝一樣忍飢耐餓,鍛鍊自己的忍耐力, 任何人在走霉運時,要學習瘦鵝一樣忍飢耐餓,鍛鍊自己的忍耐力,培養毅 等待機會到來。只要餓不死,一旦機會到來,就會像瘦鵝一樣, 力,等待機會到來。只要餓不死,一旦機會到來,就會像瘦鵝一樣,迅速地強壯 肥大起來。 肥大起來。
Argentine
王永慶說:「天下的事情,沒有輕輕鬆鬆、舒舒服服讓你能獲得的, 王永慶說:「天下的事情,沒有輕輕鬆鬆、舒舒服服讓你能獲得的, :「天下的事情 凡事一定要經過苦心地追求、去經驗才有所收穫。」 凡事一定要經過苦心地追求、去經驗才有所收穫。」
Inde
王永慶不是教徒,卻說了一段頗富宗教哲理的話。他說:「神創造人, 王永慶不是教徒,卻說了一段頗富宗教哲理的話。他說:「神創造人,畢竟是很 :「神創造人 公平的,道理只有一個,那就是人必須先苦而後才有甘。 公平的,道理只有一個,那就是人必須先苦而後才有甘。天下事都是要經過相當 辛苦才可以得到的,這個道理很淺,卻很難實踐,這是一般人的毛病。」 辛苦才可以得到的,這個道理很淺,卻很難實踐,這是一般人的毛病。」
Hong Kong
王永慶指出,中華民族具有傳統勤勞美德,以及非常強韌的耐力, 王永慶指出,中華民族具有傳統勤勞美德,以及非常強韌的耐力,長久以來如同 飢餓的瘦鵝一般,忍受著極端艱苦的日子,可是一旦有了食物, 飢餓的瘦鵝一般,忍受著極端艱苦的日子,可是一旦有了食物,就可以很快恢復 體魄力量。 體魄力量。
接著,王永慶到處向農家搜購瘦鵝,農家見到養不肥大的瘦鵝竟有人搜購, 接著,王永慶到處向農家搜購瘦鵝,農家見到養不肥大的瘦鵝竟有人搜購,正 是求之不得。王永慶把四處搜購來的瘦鵝集中起來,並用自製的飼料餵食。 是求之不得。王永慶把四處搜購來的瘦鵝集中起來,並用自製的飼料餵食。瘦 鵝飽受飢餓的折磨,看到食物就拚命吞食, 鵝飽受飢餓的折磨,看到食物就拚命吞食,一直到喉嚨塞滿了飼料才暫時停下 幾個小時之後,等胃裡的食物消化完畢,立刻又狼吞虎嚥一番。 來;幾個小時之後,等胃裡的食物消化完畢,立刻又狼吞虎嚥一番。
Lac Louise - Canada
這一段飼養瘦鵝的寶貴經驗,讓王永慶深深體悟到,在日本人統治下臺灣人, 這一段飼養瘦鵝的寶貴經驗,讓王永慶深深體悟到,在日本人統治下臺灣人,也 要像瘦鵝一樣具有強韌的生命力,才能夠長期忍受折磨,度過重重難關生存下來。 要像瘦鵝一樣具有強韌的生命力,才能夠長期忍受折磨,度過重重難關生存下來。
Heidelberg - Allemegne
人人都在追求舒適與快樂,可是都忽略了追求舒適與快樂一定要付出代價。例如, 人人都在追求舒適與快樂,可是都忽略了追求舒適與快樂一定要付出代價。例如, 如果一整個星期都很努力工作,遇到星期天休息, 一定覺得很舒服;相反的, 如果一整個星期都很努力工作,遇到星期天休息, 一定覺得很舒服;相反的, 如果整個星期本來就無所事事,星期天再休息,恐怕不但不覺得舒服, 如果整個星期本來就無所事事,星期天再休息,恐怕不但不覺得舒服,反而覺得 很無聊。再例如吃東西,偶爾吃一頓大餐,會覺得是一種享受;如果天天吃大餐, 很無聊。再例如吃東西,偶爾吃一頓大餐,會覺得是一種享受;如果天天吃大餐, 非但不是享受, 反而是受罪。 非但不是享受, 反而是受罪。
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