第三稿142040510刘沁雯--中小企业文化建设存在的问题与构建

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中小企业文化存在的问题及构建

形象物质文化三个层次。企业精神文化指企业的经常哲学，即其价值观念和思维方式。它形成的基础大部分来源于企
业奠基人的哲学思想，是制度执行文化和形象物质文化层面企业文化形成的内
中小企业文化存在的问题
～
势。一方面企业经营者经常有家长制作
多中小企业吃尽了苦头。所以．中小企业要树立以顾客为中心的经营观念，摒弃功利色彩。
三、中小企业文化中家族色彩浓
个具有中小企业特色企业特色，体现企
业精神风貌的企业文化对企业的持续、
稳定、健康发展将起着重大的推动作
建设和我国传统的政治思想工作混淆起
程体现，即什接受的。什么样的行为是组织成员应该尽量避免或发扬的。形象物质文化指的是企业的风俗习惯和传统，它一般体现为企业的标志性人物或事物，员工普遍参与的例行活动。通常它是让外界了解企业文化，以及在内部
和调整，这时企业原有文化就成为实施
在因素．因而也是最根本的。制度行为
文化指的是企业员工的行为规范和道德准则。它通过员工日常的工作和交际过
了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。有些企业寄希望于通过举办几场球类比赛。搞几次文艺演出，放几场电影．组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。有些企业把企业文化

我国中小企业文化建设的问题与措施

我国中小企业文化建设的问题与措施随着市场的日益竞争和全球化的影响，我国中小企业文化建设的问题已经逐渐彰显。

中小企业文化建设可为企业提供核心竞争力和长久发展的保障，这使得建立良好文化成为重要的任务。

本文将探讨我国中小企业文化建设的问题以及相关措施。

问题：1.文化重视程度不高在许多中小企业中，文化建设并不是企业的首要任务。

这是因为企业的老板通常更注重生产效率和短期利润，而不是建立完善的企业文化。

解决方法:大力推广企业文化的概念，鼓励中小企业老板理解企业文化的重要性，为企业的长期发展提供保障。

2.缺乏文化建设投入许多中小企业缺乏文化建设的投入，这样一来，企业文化的建设就无法实现。

解决方法:中小企业应该开始有计划地投入资金、时间和人力来支持企业文化的建设。

3.缺少员工的积极参与度许多中小企业的员工没有积极地参与企业文化建设，这样一来，企业文化建设的效果就会大大降低。

解决方法:创造积极的企业文化，鼓励员工参与企业文化的建设，并让他们成为文化建设的主导者。

4.外部环境和文化冲突许多中小企业的企业文化与当地社会和环境不相符，可能是因为企业老板的文化观念和当地文化不同，或者是因为企业的文化没有能够适应当地的环境和社会规范。

解决方法:理解当地文化和环境，确保企业文化符合当地环境和社会规范。

措施：1.制定文化建设规划为了确保企业文化建设的顺利进行，中小企业需要制定文化建设规划。

规划需要明确企业的价值观、使命目标和行动指南，以及建立充满创新、活力的企业文化。

中小企业需要有计划地投入资金、时间和人力来支持企业文化的建设。

通过组织文化建设活动，聘请文化建设顾问以及提升文化建设知识和技能，中小企业可以加强文化建设的投入和建设。

4.改善企业内部体制中小企业需要改善企业内部体制，创造更加团结和协作的工作环境，鼓励员工参与企业文化建设的过程。

建立企业文化委员会，并且让它的成员来协调企业文化建设。

5.推进企业文化的创新企业文化建设应由中小企业的高层管理来推进，他们需要创造各种形式的激励机制来吸引员工积极参与企业文化建设的过程。

中小企业文化建设存在的问题及对策

中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策1\引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在发展过程中应注重文化建设。

然而，在实际落地过程中，中小企业文化建设经常会遇到一些问题，阻碍其发展。

本文将就中小企业文化建设存在的问题进行详细分析，并提出相应的对策。

2\意识不足中小企业文化建设中最大的问题之一是企业管理者和员工的对文化建设的意识不足。

许多中小企业将文化建设仅仅视为一个形式主义的工作，缺乏深入理解和重视。

这导致了文化建设工作的表面化和缺乏持久性。

对策：中小企业管理者应意识到文化建设对企业发展的重要性，需要通过培训、教育和示范来提高员工的文化意识。

同时，要加强对文化建设的宣传和解释，让员工了解文化建设的目的和意义。

3\缺乏明确的文化价值观很多中小企业在文化建设中没有明确的文化价值观，导致企业员工的行为规范和价值观念不统一。

这会降低企业的凝聚力和内部合作效率。

对策：中小企业需要明确企业的价值观和行为规范，并将其贯彻到企业的各个方面。

可以通过制定企业宣言、价值观宣传等方式，让员工形成共同的价值观念。

4\缺乏具体的文化建设措施许多中小企业在文化建设方面存在一个普遍问题，即缺乏具体的文化建设措施。

他们往往只停留在口头上的宣传，缺乏有效的实施和监督。

对策：中小企业应制定具体的文化建设方案，包括制定文化建设计划、设立文化建设专责部门等。

同时，要将文化建设纳入绩效考核体系，使其有切实的实施措施。

5\缺乏员工参与和反馈在中小企业文化建设过程中，缺乏员工的参与和反馈也是一个普遍存在的问题。

企业往往忽视了员工的需求和意见，导致文化建设不能真正得到员工的认同和支持。

对策：中小企业应提倡员工参与文化建设的机会，包括员工文化建设培训、员工代表参与决策等。

同时，要建立反馈机制，及时听取员工的建议和意见，以不断完善文化建设。

6\法律名词及注释本文中涉及的相关法律名词及注释：●企业文化：指企业内部的价值观念、行为规范、精神风貌等，是企业成员共同的思想观念和道德规范。

中小企业文化建设存在的问题与对策

中小企业文化建设存在的问题与对策背景随着经济社会的发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。

然而，中小企业文化建设和发展却存在一些亟待解决的问题，这些问题导致中小企业文化发展水平不高，难以获得持久的竞争优势。

本文将就中小企业文化建设存在的问题以及对策展开讨论。

问题观念问题中小企业在文化建设上，往往存在观念不清、重形式不重内容等问题。

许多企业没有树立文化建设必要性的良好观念，对文化建设缺乏重视，对文化具体内容不重视，仅仅追求一种标榜而已。

这导致企业的文化缺乏深度和内涵。

资金投入问题中小企业的资金紧张，缺乏充足的资金投入。

除了资金紧张外，许多企业的资金对于新生事物，如文化建设等，缺乏足够的理解和支持。

这导致了中小企业在文化素质提升上的缺乏，文化元素的缺失，影响着企业形象和品牌建设。

人才问题中小企业的文化建设在很大程度上与企业人才的素质和思维水平息息相关。

但是，很多中小企业的人才选择往往局限于成本和技术，对文化、创新等素质人才的认知不够。

企业缺乏招募、培养和聘用具有文化素质的人才，导致企业文化素质无法提高，企业发展受限。

对策树立正确的观念中小企业的经营者和管理者应该正确认识到，文化建设不仅仅是一个标志，还是企业长远发展的强大动力。

应该树立文化建设必要性的良好观念，注重文化质量和内涵，认识到高质量文化建设对企业的价值和作用。

加大资金投入中小企业可以适当加大文化建设的资金投入，着力打造企业特色文化。

同时，可以挖掘其他资源，如人才、市场、网络等，形成多元化的文化资源。

这样可以提升企业自身的品牌影响力和知名度。

培养人才中小企业应该更加关注人才以及员工的文化素质的提高，创新人才引进和培养模式，使得企业拥有高素质、高能力的人才人群，可以顺应市场变化和企业经营发展的需要。

中小企业文化建设的重要性不言而喻，企业需要从观念、资金、人才等方面找寻差距，并且制定切实可行的对策。

文化在中小企业的竞争中重要性日益凸显，如若不注重建设，则企业长期发展会受到较大限制。

浅析中小企业文化建设存在的问题和对策

浅析中小企业文化建设存在的问题和对策摘要：企业文化建设是二十世纪八十年代从企业管理科学体系分化出来的一种理论,被称为一场新的管理革命,是当代管理发展的一种新趋势,被人们广泛称为企业经营成功之道。

本问主要探索中小企业文化建设存在的问题,揭示建设企业文化的重要地位,为中小企业健康发展提供理论基础。

关键词：中小企业企业文化问题对策企业文化二十世纪八十年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论,是从泰罗的科学管理到梅奥得作为科学,以及现代管理的一场新的管理革命,是当代管理发展的一种新起点,被人们广泛称为企业强者成功之道。

目前已受到越来越多的企业重视,并通过多年的培育和建设,形成了自己的独特文化,并在市场经济中发挥着越来越重要的作用,但是许多中小企业,企业文化建设还远远没有引起足够的重视,有些中小企业在企业文化建设中目标不清,方向不明。

1、中小企业文化建设中存在的问题尽管企业文化是企业的灵魂,但对于中小企业而言,由于各种条件的限制许多中小企业在企业文化建设中存在以下问题:(1)企业文化建设未体现人本思想,忽视了员工的作用,大多数表现为领导权威。

现代企业管理理论强调企业以人为本,强调科学的管理制度要符合人性,要有助于人性的发挥,然而在中小企业管理中没有体现这种人性管理。

分析其原因,有主观原因,也有客观原因,中小企业大都为个人所有,经营者把员工和企业的关系视为简单的劳资关系,许多中小企业推行“家长制”,企业家表现了强烈的“英雄主义”。

(2)企业文化建设难以实现员工对企业的归属感,现代企业的企业文化强调以共同的价值观念和良好的企业环境实现员工对企业的归属感。

归属感是凝聚力的来源,是企业核心竞争力的保障。

对于我国大多数中小企业来说,企业管理以家庭成员为核心,外部员工很难获得相应机会,自然缺乏归属感。

(3)企业文化建设注重眼前利益,缺乏战略眼光。

管理学家认为,超群出众的企业必然有一套独特的文化品质。

我国中小企业尚处在创业和资本积累阶段,其价值取向与行为往往放在眼前,注重眼前利益和短时效益,过分追求“短”“平”“快”,大大制约了企业发展,也影响了企业文化建设。

中小企业文化建设中的问题与对策分析

中小企业文化建设中的问题与对策分析【摘要】企业文化是一种新的企业管理模式,进入二十一世纪以来,越来越多的中小企业家认识到,现代企业的竞争已经深入到了文化层,文化竞争是更高层面的竞争。

因此,加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业列为企业管理和战略的重要内容。

但是,由于对企业的理解存在偏差等原因,我国中小企业文化建设过程中还存在各种各样问题,这些问题耗费了企业的资源和精力,也影响了企业文化建设效果。

【关键词】中小企业企业文化建设问题对策创新【目录】一、企业文化概述二、中小企业文化建设中存在的问题三、中小型企业文化建设的对策一、企业文化概述(一)企业文化的含义对于企业文化的理解我国学者普遍认为,所谓的企业文化,是指在一定的社会大文化的影响下,经过企业领导者的长期倡导和企业员工的积极认同与实践,形成的整体价值观念、精神追求、道德规范、行为准则、管理风格以及传统和概念的总和。

【1】企业文化从形式上讲,是思想范畴的概念;从内容上讲,是反映企业的现实运行过程的价值理念,是企业制度安排和企业战略选择在人的价值理念上的反应;从性质上讲,它是企业必须执行的付诸于实践的价值理念;从属性上看,它是不同于国家的价值理念;从作用上看,它是注重于解决企业存在的问题而不是作为包装企业的价值理念存在的。

也就是说,它不是宣传企业的价值理念,而是解决企业问题的价值理念。

(二)企业文化的构成企业文化的构成一般分为三成,精神层、制度层和物质层。

【2】第一层,企业的物质层。

是企业员工创造的器物文化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。

它包括企业生产的产品和提供的劳务等企业生产经营的成果,以及创造的生产环境、企业建筑、企业广告等。

第二层,企业制度层。

它是企业所制定的企业领导体制、企业组织机构、企业管理制度以及据此表现出来的企业规范活动和员工行为方式的特点的总和。

它可以分为一般制度、特殊制度和企业风俗。

第三层,企业的精神层。

它是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和。

我国中小企业文化建设的问题与措施

我国中小企业文化建设的问题与措施随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益凸显。

中小企业作为经济的重要组成部分，对促进就业、推动经济增长、改善民生等方面作出了重要贡献。

与国际先进水平相比，我国中小企业在文化建设方面还存在不少问题。

为了提升中小企业的竞争力和可持续发展能力，有必要加强中小企业文化建设，促进企业文化的健康发展。

本文将围绕我国中小企业文化建设的问题与措施展开讨论。

一、问题分析1.文化认知不足由于中小企业管理者普遍缺乏对企业文化的深刻认识，所以在文化建设方面往往只停留在形式上，而忽视了诸如价值观念、行为规范等方面的建设。

这导致企业文化的深度不足，影响了企业员工的积极性和向心力，进而影响了企业的发展和壮大。

2.文化建设投入不足中小企业在资金、人才等方面相对薄弱，导致对文化建设投入不足。

较少的文化建设投入使得企业很难形成独特的企业文化，也很难形成与企业发展相适应的文化氛围，这将为企业的未来发展埋下了隐患。

3.文化建设缺乏长期规划中小企业多以眼前利益为中心，缺乏对文化建设的长期规划。

这就使得企业文化建设容易受到短期利益的干扰，使得企业文化缺乏长期稳定的方向性和目标性。

4.企业文化及其理念不够先进部分中小企业在文化建设方面对于企业文化的内涵及其核心理念理解不足，使得企业文化过于陈旧和敷衍，难以适应当今激烈的市场竞争。

二、解决对策1.提升管理者对企业文化的认知中小企业的管理者要不断提升自身对企业文化的认知，了解企业文化的内涵和作用，树立起文化建设的意识。

只有真正理解了企业文化的重要性，才能够有力地推动企业文化建设。

2.增加文化建设投入政府应该出台相关政策，加大对中小企业文化建设的扶持力度，为企业提供相应的资金支持。

同时企业管理者也要自觉增加对文化建设的投入，重视文化建设对企业长远发展的重要作用。

4.更新企业文化理念中小企业要适应当今快速变化的市场环境，更新企业文化理念，使得企业文化更具活力和包容性。

企业文化建设存在问题及建设路径

企业文化建设存在问题及建设路径1. 缺乏明确的企业文化价值观念企业缺乏明确的价值观念，缺乏对企业文化的核心理念的理解，导致企业内部员工之间存在较大的价值观念分歧，影响企业的统一性和团队凝聚力。

2. 缺乏全员参与的企业文化建设企业文化建设只停留在领导层或者部分员工层面，缺乏全员参与和共鸣。

导致企业的文化价值无法贯彻到每一个员工身上，难以形成真正的企业文化。

3. 忽视员工的需求企业文化建设往往只停留在形式上，忽视员工的实际需求，让员工缺乏对企业文化的认同感，不愿意积极参与企业文化的建设与实践。

4. 缺乏对企业文化价值的传承企业内部对企业文化的传承缺乏规范机制，导致企业文化的淡化和变形。

新员工对于企业文化的了解和认同度较低，无法真正融入企业文化之中。

5. 企业文化建设缺乏长期规划企业文化建设往往停留在短期的活动或者形式上，缺乏长期规划和长期的思考，导致企业文化建设缺乏深度和延续性。

1. 构建明确的企业文化核心价值观企业需要首先明确企业的核心价值观念，让每一位员工都能够清楚地知道企业文化的核心理念，并将其内化于心，形成共同的价值观念。

3. 关注员工需求，塑造符合企业文化的工作氛围企业需要关注员工的需求，保障员工的权益，让员工能够在符合企业文化的工作氛围中积极工作，从而增强员工的忠诚度和责任感。

4. 建立企业文化传承机制企业需要建立规范的企业文化传承机制，通过培训、教育等方式，让新员工能够真正了解企业文化，让企业文化能够传承下去，形成企业文化的延续性。

5. 逐步建立完善的企业文化体系企业文化建设需要长期的规划和推进，企业应该建立完善的企业文化体系，结合企业的发展战略和目标，逐步推进企业文化建设，形成深度和延续性。

通过以上的企业文化建设路径，企业可以更好地建立起符合企业特色和发展需求的企业文化，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业的可持续发展。

我国中小企业文化建设的问题与措施

我国中小企业文化建设的问题与措施随着中国经济的迅速发展，中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。

相对于大型企业，中小企业在文化建设方面还存在一些问题，这不仅影响了企业的内部管理和运营，也限制了企业的长期发展。

加强我国中小企业文化建设，提高企业综合竞争力，对于实现经济可持续发展具有重要意义。

本文将探讨我国中小企业文化建设的问题，并提出相关的解决措施。

一、问题分析1.缺乏统一的价值观念在一些中小企业中，由于企业的规模较小，员工结构较为杂乱，导致企业内部的员工价值观念并不统一。

有些员工可能更关注个人利益，对企业的发展目标不够认同，这就使得企业的发展受到一定的阻碍。

2.管理理念滞后许多中小企业在管理理念上存在滞后的现象，过于注重工作绩效和指标，而忽视了员工的人文关怀和发展需求。

这导致员工的工作积极性不高，对企业的发展产生不利影响。

3.缺乏创新意识中小企业在文化建设方面缺乏创新意识，对于企业的发展战略、产品设计、市场营销缺乏积极的创新思维，没有形成良好的企业创新文化，限制了企业的发展潜力。

4.缺乏共享精神许多中小企业内部存在着种种利益之争，员工之间缺乏共享精神，造成企业内部的团队合作氛围不浓，限制了企业内部协作效率的提升。

二、解决措施1.建立统一的价值观念中小企业需要明确企业的核心价值观念，让员工对这些价值观念有清晰的认识和理解。

并通过各种形式的培训和教育，帮助员工树立正确的企业文化观念。

企业管理者也要以身作则，用自己的言行来影响员工，提升员工对企业价值观的认同度和执行力。

2.更新管理理念中小企业需要更新自身管理理念，加强对员工的关怀和培训，不断提升员工的素质和能力。

在工作中，要尊重每一个员工，倾听他们的声音，给予员工更多的信任与支持，使员工感受到企业的关心和尊重。

3.强化创新文化中小企业在文化建设过程中应该强化创新意识，鼓励员工提出创新性的建议，为员工提供良好的发展空间和机会。

通过鼓励员工发表意见，协同合作，实现企业内部的知识共享和共同学习。

我国中小企业文化建设的问题与措施

我国中小企业文化建设的问题与措施中小企业文化建设是企业发展中至关重要的一部分，它是企业核心竞争力的体现，可以提高企业凝聚力和创新能力，塑造企业形象和品牌价值。

但我国中小企业在文化建设方面存在一些问题，需要采取措施加以解决。

问题：1.文化缺失。

中小企业在成长阶段，主要关注生产经营、发展壮大等方面，往往忽略了自身的文化建设，导致企业文化的缺失。

2.文化传承不足。

在创业者离开或退休后，中小企业面临文化缺失的问题。

更换管理层之后，企业文化传承面临挑战。

3.文化交流不畅。

由于行业之间竞争激烈，企业之间缺少交流机会，文化的交流与汇聚不足。

4.文化缺乏共同价值观。

不同的企业员工在不同的文化背景下成长，很难形成共同的价值观与文化认同，影响企业形象。

措施：1.文化建设的引导。

企业需要制定文化建设规划，组织内外部人员共同参与，通过案例分享等方式倡导企业文化，提升员工对企业文化的认知。

2.文化传承的管理。

企业需要定期培训年轻管理层，传承企业文化，建立文化引导制度，使企业文化得以延续。

3.文化创新交流的落实。

鼓励中小企业之间的交流与合作，培育企业文化的共同价值观，建立互惠互利的与行业协会、相关企业进行联动互动的渠道。

4.文化价值观的塑造。

企业需要注重塑造员工文化的共同价值观，建立员工培训机制，教育员工在工作中遵循企业文化，提高员工的企业归属感。

总结：中小企业在文化建设中面临着多方面的挑战，但通过企业文化建设和文化传承、文化交流、文化价值观塑造等方面的落实和加强，企业文化建设便可以不断地向前发展，提高企业整体竞争力，为企业的发展壮大打下坚实基础。

中小企业文化建设存在的问题及对策

中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策一、问题分析1.1 缺乏明确的文化理念中小企业在文化建设方面存在着缺乏明确的文化理念的问题。

很多企业对于企业文化的定义模糊不清，导致文化建设缺乏目标性和指导性。

1.2 文化传承困难中小企业的文化传承困难是另一个存在的问题。

由于企业规模较小，员工流动性大，导致企业文化的传承出现断层现象，新员工的融入度和文化认同感较低。

1.3 激励机制不完善中小企业文化建设面临着激励机制不完善的问题。

企业缺乏有效的激励机制，导致员工对于企业文化的认同和积极性不高，影响了文化建设的推进。

1.4 缺乏文化培训与教育中小企业对员工进行文化培训和教育的投入相对较少，导致员工对企业文化的理解和认同程度不够，无法真正融入企业文化中，制约了文化建设的进程。

二、对策提出2.1 树立明确的文化理念中小企业在文化建设中应树立明确的文化理念，明确企业文化的目标和价值观，为企业文化建设提供指导和动力。

2.2 加强文化传承管理中小企业应加强文化传承管理，建立健全的新员工文化融入机制，加强对员工的文化教育和辅导，提高新员工的文化认同感。

2.3 完善激励机制中小企业应完善激励机制，建立符合企业文化特点的激励体系，提高员工对企业文化的认同度和积极性，增强员工的归属感和凝聚力。

2.4 加大文化培训与教育中小企业应加大对员工的文化培训和教育投入，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工对企业文化的理解和认同程度，加强文化建设的力度。

三、附件本文档涉及附件详见附件1.四、法律名词及注释4.1 激励机制：指企业为了激励员工积极性而采取的一系列措施和制度安排。

4.2 归属感：指员工对企业的认同感和归属感，包括对企业的价值观、文化和使命的认同。

4.3 凝聚力：指组织成员之间因共同目标、共同价值观和共同利益而紧密团结在一起的力量。

五、全文结束。

我国中小企业文化建设的问题与措施

我国中小企业文化建设的问题与措施我国中小企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济发展的重要引擎。

而中小企业的文化建设问题一直备受关注。

中小企业文化建设问题的存在，不仅影响着企业的内部管理和发展，还影响着企业的整体形象和社会责任感。

解决中小企业文化建设问题，是我国经济发展进程中必不可少的一环。

本文就我国中小企业文化建设的问题与措施进行探讨。

我国中小企业文化建设的问题主要有以下几个方面：缺乏文化氛围、缺乏员工认同感、管理体系不完善、企业价值观混乱、创新能力不足等。

这些问题导致了企业内部管理混乱，员工士气低落，企业形象不佳，以及企业发展受到限制等现象。

针对这些问题，我国中小企业需要采取以下措施进行文化建设：一、强化企业文化建设意识。

中小企业应正确认识企业文化建设的重要性，领导层应该高度重视，并且要积极引导企业员工积极参与建设企业文化。

二、构建企业文化氛围。

中小企业应根据自身的发展定位和企业特点，构建符合企业文化的氛围。

可以通过举办文化活动、组织员工培训等方式，提升企业文化氛围。

三、强化员工认同感。

中小企业应该重视员工的个人成长，并且为员工提供适当的发展平台和机会。

企业应根据员工的个人特点和需求，为员工定制发展计划，提升员工的认同感。

四、健全企业管理体系。

中小企业应建立完善的管理体系，包括规范的管理流程、科学的管理制度和严格的管理执行等。

只有健全的管理体系，才能有效提升企业内部管理效率，提升企业整体文化建设水平。

五、明确企业核心价值观。

中小企业应根据企业发展战略和企业文化需求，明确企业的核心价值观，确立企业的发展方向和目标，从而提升企业整体文化建设的针对性和有效性。

六、鼓励创新能力。

中小企业应鼓励员工提出创新的想法和建议，并且给予积极的支持和实施。

只有鼓励和支持员工的创新，企业才能保持不断创新的活力，提升企业的核心竞争力。

以上措施都是针对我国中小企业文化建设问题的解决方案，只有从根本上解决企业文化建设问题，才能在未来的经济发展中获取更广阔的发展空间。

我国中小企业文化建设中存在的问题及解决措施研究

作用。作为人力资源战略主导职能部门，应通过各种方式，传递战略信息，
强化战略刚性要求，让实现人力资源战略成为公司高管的自发行为，以达到普遍认同和一致支持的效果。（４）运用过程中的及时纠偏。人力资源战略运用过程中，应结合信息化管理状况及企业内部其它方式，及时收集人力资源战略运用的数据，并辅以内部沟通等形式，及时评估及发现存在的问题，在下一步运用过程中规避错误，持续改进。
用是实现人力资源战略的方法之一，而人力资源专业技术本身系 “ 舶来
品 ”，不易获得公司内部共识，并且受制于企业文化及内部环境的影响及
制约。
（３）公司高层的认同与支持。人力资源战略涉及各版块的业务达成、
人力资源战略的解析及调整工作难度。（２）受制于企业文化及环境的影响及约束。人力资源专业技术的运
（２）专业技术的持续导入。当掌握到一定的方法后，人力资源战略运
用便化复杂为简单在人力资源技术更新层出不穷之际，对于成就技术的持续导入，能够帮助企业解决诸多问题。另外，应根据不同阶段，在职能部门或跨部门间组建专业团队，发挥团队工作优势。

中小企业文化建设存在的问题及对策（5篇）

中小企业文化建设存在的问题及对策（5篇）第一篇：中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策我国中小企业文化建设中存在的问题1.1 中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识(1)将企业文化等同于企业外在形象设计。

我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。

他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。

例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

(2)将企业文化等同于企业文体活动。

这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。

事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

(3)将企业文化等同于政治思想工作。

有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。

另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。

中小企业文化建设中的问题及对策

中小企业文化建设中的问题及对策作者：刘凤琳来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2013年第02期随着国际经济形势的日益严峻，我国经济下行压力不断加大，一些企业把竞争的主战场从国外转移到国内，市场竞争更加激烈。

为了适应残酷的市场竞争，中小企业日益重视企业文化建设，通过软实力的提高来增强企业竞争力。

本文从中小企业文化建设的必要性入手，分析目前在中小企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。

一、中小企业文化建设的必要性关于企业文化的定义有多种，一般认为，企业文化是指在特定的历史条件下，企业管理层及员工在日常经营中逐渐形成的思想、作风和价值观念，是一个企业具有区分其他企业的个性和信念。

它不仅包括价值观和行为规范，也包括了习俗习惯和规章制度，以及精神风貌和道德伦理，核心是价值观念。

各个中小企业都十分重视企业文化建设，在日常经营中，文化建设的作用可以表现为导向、辐射、凝聚和约束。

我们在企业管理中重视文化建设可以增强企业竞争能力，通过文化创建活动，企业对于目标和远景规划更加清晰，员工的斗志进一步增强，他们对于企业的认同感空前提高，会更加注意自己的言行举止，凝聚大家共同为企业的经营业绩而努力奋斗。

同时，优秀的企业文化还可以增强顾客对企业的满意度，促进就业和经济繁荣，从而推动社会进步和社会文明。

二、中小企业文化建设中存在的问题经过近几十年来，尤其是改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展，中小企业群体不断壮大，实力不断增强，甚至占到全国经济的半壁江山，有力的推动了社会的进步。

但同时我们也看到，随着科学技术的进步，尤其是我国入市以来，中小企业面临着越来越多的来自国内外的残酷竞争，企业文化被提到一个空前的高度，目前，我国中小企业存在的主要问题有以下几点：1、对企业文化建设缺乏正确的认知对企业文化建设意义认识不清。

一些企业经营者认为只有大企业才需要文化建设，在中小企业开展企业文化建设没有必要。

在日常经营中自然形成了“老板文化”或“一言堂文化”，严重偏离了文化建设的本质，影响了企业的正常发展。

我国中小企业文化建设存在的问题及对策探析

我国中小企业文化建设存在的问题及对策探析我国中小企业文化建设存在的问题及对策探析内容摘要：企业文化在企业发展的过程中起着重要的作用。

好的企业文化，能使企业从容面对经济全球化和知识经济发展的挑战，有利于提高企业领导者和职工的文化意识，解放思想，更新观念，适应市场经济要求；有利于优化企业管理结构，提高企业管理水平；有利于强化企业职工的主体地位，增强主人翁意识，提高企业凝聚力；有利于培育人才，开发人才，造就一支高素质的企业职工队伍和有作为的企业家。

国有企业是我国经济的主体，目前国有企业的文化建设虽然遍地开花，但是能发挥企业文化真正作用的企业却很少。

为什么构建的企业文化不能发挥预期的作用,企业文化构建中存在那些问题，解决这些问题的对策有哪些等也就成了必须回答和解决的问题。

这也正是本文撰写的目的和意义之所在。

一、企业文化的内涵及功能（一）企业文化的内涵国内外学者对企业文化有许多不同的认识和表述，对企业文化的解释也多种多样。

特雷斯·迪尔的《企业文化一现代企业精神支柱》一书中指出：业文化应该有别于企业制度，企业文化有自己的一套要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。

这四个要素的地位和作用分别是:价值观是企业文化的核心；英雄人物是企业文化的具体体现者；典礼及仪式是传输和强化企业文化的重要形式；文化网络是传播企业文化的通道。

清华大学教授、著名济学家魏杰在其所着的《企业文化塑造》一书中给企业文化下了这么一个定义:所谓企业文化，就是企业信奉并付诸实践的价值理念。

也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。

中国学者刘光明在《企业文化》中指出:“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。

它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。

总而言之，企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是企业物质文化、行为文化、精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。

浅论中小企业文化建设存在的问题及对策

浅论中小企业文化建设存在的问题及对策论文关键词：中小型企业企业文化论文摘要：越来越多中小企业意识到发展企业文化的必要性，但在建设过程中仍不够重视、缺乏特色、流于形式、家族化，影响了企业文化的质量。

对此，中小企业应认识到企业文化带来的“链条效应”，建设好企业文化，推动企业可持续发展。

一、当前中小企业文化建设的现状（一）企业文化不受重视不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。

这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。

他们往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小企业没有必要，缺乏对企业文化建设重要性的认识。

（二）企业文化缺乏特色企业文化如不与生产经营情况相结合，与其所处文化环境相契合，就会水土不服，缺乏个性，甚至出现雷同。

有统计显示，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%。

这些笼统的、抽象的、千篇一律的用词反映这些企业的文化没有特色。

（三）企业文化留于形式少数中小企业在企业文化建设方面取得初步成效，凝练出了符合自身特点的企业精神，但问题是它们止步于此，仅仅归纳出文字口号，停留在形式上，没有将这些文字所蕴含的精神融入企业自身发展，没有在企业员工中宣扬，没有运用它指导战略决策，降低了企业文化的效用。

（四）企业文化家族化我国中小企业很多是由个人创办，实施家族式管理。

据2008年中国社会科学院、全国工商联组织的抽样调查显示，近80％的企业是家族式企业。

中小企业在利润分配和人事安排上有很强的家族性。

家族化的企业文化，没有遵循企业文化规律，充分调动员工主观能动性，是不成熟的企业文化。

企业决策往往采取家长制集权，拍脑袋解决问题。

他们认为中小企业文化就是“老板文化”。

二、中小企业建设企业文化的必要性在知识经济社会，企业文化将对企业兴衰发挥重要作用。

《2011-2015年中国企业文化建设工作实施指导意见》指出“在激烈市场竞争和复杂多变市场格局中，企业要做优、做强、做大，离不开诚信原则，更离不开企业文化支撑，因此大力培养企业文化是提升企业竞争力，发挥企业独特竞争优势和可持续发展的现实需要。

中小企业文化建设存在的问题及对策

中小企业文化建设存在地问题及对策<王勇任朋立）<中国船舶重工集团公司第十二研究所,陕西兴平 713102）引言进入知识经济时代,人地作用将成为市场竞争成败地决定性因素.除了事业留人,待遇留人,更重要地是文化留人,使人在企业中感受到尊重,实现了自己地价值.最近,走访了一些中小企业,对这些企业在文化建设方面地情况有了一定地了解.随着近年来经济地快速发展,企业作为经济地支柱在改革大潮中乘风破浪.有些企业倒下了,但有些企业仍在不断地发展壮大,这其中不可忽视地是企业文化在企业发展中所起到地特殊作用.目前很多中小型企业地领导者都已经意识到企业文化对企业发展地特殊作用,也在通过不断地努力加强企业文化地建设,尽管取得了一定地成绩,但也突出了一些问题,有些甚至是相当普遍,针对这些问题进行了分析,提出了一些加强中小企业文化建设地途径.b5E2RGbCAP一中小企业地企业文化现状目前地中小企业文化,各有其自身地特色.只有从实际出发,全面了解中小企业文化现状,发现不足之处,才能为建设好企业文化提供可靠地出发点,才能使企业被顾客所认同,才能保证企业在激烈地竞争中以特色取胜.目前中小企业地文化发展可以归为以下三种情形.p1EanqFDPw(一>企业根本无企业文化可言很多中小企业起步于简单地手工作坊,企业生产规模小,机器设备少,生产模式上基本属于单件、小批量生产类型.很多中小企业是在经过被消灭地历史背景下再生出来地；求生为主、见缝插针、小巧起家、乘势发展是他们地目地和方向.在这样地情况下,老板或企业主无暇顾及“文化”地概念,对他们而言,有了良好地生产管理,有了效率,那么企业也就拥有美好地未来.殊不知,要想走出作坊,将企业做强、做大,除了生产管理方式外,企业地经营理念也必不可少.DXDiTa9E3d(二>企业地文化尚未健全许多中小企业,经历地风风雨雨不多,其企业文化地兴起,与中国地改革开放、国际企业地文化潮流涌现相同步.二十世纪八十年代初,中国地改革开放开始了,文明竞争和空前开放地世界,导致各国相互学习管理经验,这在当时地中华大地上掀起一股“文化热”.但到目前为止,有些中小企业地文化尚未健全.RTCrpUDGiT(三>企业地企业文化能够循序渐进发展二十世纪九十年代以后,中小企业对于企业文化地认识更深刻、更具体.目前,诸如企业价值观念、企业哲学、企业经营理念、企业形象等内涵已深入肺腑；而且,中小企业力求个性化发展,努力使自己适合于各自地市场环境.此外,大多数地中小企业是家族企业,家族企业地家长制决策文化、任人为亲文化、随意性文化是家族企业成长发展地致命伤.对这些局限性,除了要在产权制度上有所创新外,文化建设更应该是改变这种局限性地重要方法.5PCzVD7HxA二中小企业文化建设中存在地问题中小企业在文化建设方面存在很多地问题,主要有以下几个方面：(一> 中小型企业管理者对企业文化建设缺乏正确地理解与认识1 企业文化等同与企业外在形象设计很多中小型企业地领导者在这方面存在对企业文化理解上地误区.他们认为所谓地企业文化就是企业地外在表现形象,所以就把更多地精力放在了企业标语口号地斟酌、企业标识地设计上.例如,有些企业从办公楼到生产园区,从厂部到班组,到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类地标语口号；还有很多企业设计了精致地厂徽、统一地厂服、嘹亮地厂歌、鲜艳地厂旗,企业地外在形象可谓被设计得淋漓尽致,但他们只简单地将企业文化等同于形象设计,并没有采取有力地措施把企业文化地核心——企业精神体现在企业地经营活动中,也没有把企业精神渗透到企业员工地思维方式、工作、行为习惯中. 2 将企业文化等同于企业文体活动jLBHrnAILg 这种观点具有相当地普遍性,很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩地文体活动,寄希望于通过举办几场球类比赛,搞几次文艺演出,放几场电影,组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神地目地.例如,在实习中走访过地第十二研究所.该单位地文体活动较多.但没有有效地利用文体活动对员工进行精神塑造.事实上,文体活动地开展只是企业文化建设地一个表层活动,在一定程度上可以增进员工之间地相互了解和员工对企业地归属感,但如果仅仅依靠这些表层活动,而不进行企业文化地渗透,不用企业精神塑造员工,企业文化建设是不会得到持续协调发展地,也就更不可能为企业地持续发展提供文化支持.xHAQX74J0X3 将企业文化等同于政治思想工作有些企业把企业文化建设和我国传统地政治思想工作混淆起来,认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育,是宣传部门、工会地事情,这种观点在一些中小企业中尤其普遍.另外,由于中小型企业规模不大,机构设置较少,经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理,但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻,经常将二者混为一谈,这对企业文化建设非常不利.LDAYtRyKfE4 将企业文化等同于规章制度有些中小企业地管理者认为企业文化就是企业规章制度,只要制定出企业地规章制度,组织员工学习、了解并严格实施,企业地文化建设就可大功告成,企业精神也就可以培育起来了,企业地文化氛围也会逐步地形成.尽管企业规章制度地制定是企业文化建设地一个重要方面,是企业文化建设地制度保障,但规章制度地制定并不是文化建设地全部,绝不能将二者等同.例如,陕西奉航橡胶公司是一家刚成立不久地公司,该公司地有些领导在建设文化时认为把规章制度落到实处,文化就会建好.Zzz6ZB2Ltk(二> 企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系企业地文化建设与企业地发展目标和经济利益是紧密联系在一起地,优秀企业文化地形成与企业地发展壮大和经济效益地提高是相互作用地.企业文化建设是通过企业文化地导向和渗透作用,以体现企业价值观地行为准则和规范,引导员工地行为朝着有利于实现企业目标地方向发展,为企业在市场竞争中地发展提供动力源,最终提高企业地经济效益,增强企业地实力；而企业地发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力,从而约束自己地言行,自觉遵守企业地各项规章制度,维护企业形象,积极参与企业文化地建设.然而,当前许多企业地领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间地关系处理不当.有些企业为建设文化而建设文化,不注重经济效益,不注重经济效益与文化建设地实际联系,最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”,失去了文化建设地根本意义. (三> 企业文化建设缺乏个性及创新精神经过多年地快速发展,中小型企业取得了很大地成绩,在新地管理理念和新地管理模式地影响下,很多企业也重视企业文化地建设,但其中一味模仿、全盘照搬地比较多,而不是通过选择淘汰,消化等方式,把外来先进地文化吸收进来,作到有机地融合,培育自己企业地文化特色.企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同,这是目前中小型企业文化建设地一个特点.企业文化是社会整体文化环境地具体反映也是企业自身发展地反映,社会文化、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中地,所以企业文化也要随着社会、企业自身地变化而不断做出调整,不断进行文化地创新.很多中小型企业不注重创新,不根据社会、企业条件地变化而对企业文化建设做出相应地调整,使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节,在一定程度上这样地企业文化不仅不能推动企业地发展,甚至会阻碍企业地发展.dvzfvkwMI1(四> 大多数中小型企业没有进行文化建设地战略思考和决策由于许多企业只生产一种或少数几种产品,他们地企业规模普遍不大,组织机构相对简单,管理方式较为单一,员工素质相对不高,在激烈地市场竞争中处于劣势,在这种情况下,企业为忙于生计,不被残酷地市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前所处地位置和现状,忙于追求自己地短期利益,而对长远利益地战略无暇顾及,而且,他们一般认为文化战略是大企业、大集团地事,中小企业没有必要进行战略方面地考虑.这也使很多中小企业地领导者认识不到文化战略对企业生产经营地重要作用以及对企业可持续发展产生地巨大影响.rqyn14ZNXI(五> 重视企业文化地形式而忽略了内涵在文化建设过程中最突出地问题就是盲目追求企业文化地形式,而忽略了企业文化地内涵.企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层地表现方式.企业文化是将企业在创业和发展过程中地基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成地一套独特地价值体系,是影响企业适应市场地策略和处理企业内部矛盾冲突地一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成地对人性地基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成地经营理念.将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整地企业文化,如果只有表层地形式而未表现出内在价值与理念,这样地企业文化是没有意义地,难以持续地,所以不能形成文化推动力,对企业地发展产生不了深远地影响.EmxvxOtOco(六> 把企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践有些企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神或企业地圣经,而与企业管理没有多大关系.这种理解是很片面地.企业文化就是以文化为手段,以管理为目地,这种理解是有一定道理地,因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织,它们不同于教会地信念共同体,它们是要依据生产经营状况和一定地业绩来进行评价地,精神因素对企业内部地凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要地作用,但这种影响不是单独发挥作用地,它是渗透于企业管理地体制、激励机制、经营策略之中,并协同起作用地.企业地经营理念和企业地价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理地每一个环节和整个过程中地,并与企业环境变化相适应地,因此不能脱离企业管理.SixE2yXPq5三加强中小企业文化建设地主要途径经过毕业调查所掌握地资料及几年来所学到地有关企业文化建设方面地知识,结合个人见解,我认为可以从以下几个方面来加强咸阳市中小企业地文化建设.(一> 提高管理者素质地同时加强对企业文化地正确理解和认识 6ewMyirQFL我国大多数中小型企业地领导者都是“白手起家”,从小作坊发展起来地,并且是靠经验地积累来管理企业,领导者地素质普遍不高,而企业地领导者又是企业文化地设计者、倡导者和建设者,对企业文化地建设起着举足轻重地作用,而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者地价值观、经营哲学和领导风格.因此,企业领导必须通过不断地学习,提高自己地素质,提高自己地科学管理能力以及深化对企业文化重要性地认识,全面深刻理解企业文化地内涵及企业文化各部分内容地关系,这样才能使企业地文化建设步入良性发展地道路.kavU42VRUs(二> 重视企业文化地创新并推动企业文化地个性化发展企业地管理者应该认识到一个企业区别于其他企业地特征不只是在自己地产品上、企业地外在形象上,而更多地应该是在自己企业地文化特色上,文化能够反映一个企业本质特点,其他外在形象地表现都是这种文化地表现,所以中小型企业在建设自己企业文化时,应该结合自己企业地自身特点,创造出具有一定特色、富有个性地企业文化.企业文化也是一个动态地发展过程,应该根据实际情况地变化而进行不断地创新,不断为企业文化建设注入新鲜血液,这样才能增强企业文化地活力,最大限度地发挥企业文化地推动作用.员工把企业文化与自身融为一体,从自己身上就能体现出企业文化,员工需要像完善自身一样去完善企业文化,这些都仅仅完成了企业文化建设地初始进程.创新企业文化才是企业文化建设地第二步进程.创新是企业文化建设地特点和生命力所在,是企业价值观地内核,它与时代地发展和环境变化同步,不能有丝毫地窒息和停滞.培育全体员工地创新精神,使创新成为企业地品质,这是企业文化建设必须始终关注地焦点问题,也是所有成功企业地共同经验.创新说到底也是培育一种新兴地企业文化.培育新型企业文化是一项系统工程,包括精神、行为、物质等各个层面.其丰富地内涵和广阔地外延,都是现代企业地重要资产和现代企业经营地重要资本.战略思路确立以后,建设精神文化体系,形成全体员工共同认可和共同遵守地主体价值观念,应该成为企业文化建设地核心内容.例如围绕战略目标,408厂提出了全体员工应当建立“面向市场、以人为本”地工作理念.作为社会地子系统,作为市场地主体,企业以市场地需求作为工作地根本要求,对外活动表现为统一地整体；在形成竞争文化地同时,企业内部大力倡导互相配合、协同合作,员工之间团结友善、互敬互爱,一人有难大家帮助,建立关心人、爱护人、帮助人地新型人际关系；企业通过有机地组织、管理,尽可能为广大职工地生活、工作、学习创造良好环境,增强企业地凝聚力.“面向市场,以人为本”地工作理念,将企业与员工构成利益和生命地共同体,能够有效地培养上下同欲地群体协同意识.促使全体员工真正把企业兴衰作为自身地职责,作为实现自我价值地载体,作为荣辱与共、息息相关地大家庭.这种文化认同,将企业地共性追求与尊重个性地创造融为一体.有利于智慧和能量地全部释放,有利于塑造文明、学习、勤奋、竞争地个体形象和企业形象,推动企业建成学习型、创新型、竞争型地文化统一组织.长期以来,该市地国有企业在经营战上大多逊于乡镇企业和个体企业.这当然地有着体制机制问题地困扰,国有企业在转型转轨地机制体制面前表现出更多地无奈和无所作为.但是,由财大气粗地官商作风导致地服务品质地低劣,更是经营不善地一个重要制约因素.商品同质化,要求服务地优质化.良好地企业形象、优秀地企业文化,在激烈地商战中已越来越成为获取并保持竞争优势地重要因素.对企业地服务要素进行整合,形成科学有效系统完善地服务模式和服务文化体系,提高企业地服务品质和形象价值,理应成为国有企业特别是老牌国有企业地必修课程.为此,408厂推崇了“客户至上,诚信为本”地经营宗旨.y6v3ALoS89(三> 用文化推动企业生产经营活动地开展企业之所以要进行企业文化地建设,其根本目地就是要促进企业地发展,而不是用于宣传和作摆设,如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联,企业文化地建设也就失去了根基.所以在企业文化建设时,一定要立足于企业地生产经营活动,为企业地生产经营活动服务,立足于企业地长远发展,为企业地可持续发展提供文化保障.M2ub6vSTnP (四> 注重培育企业精神企业文化建设不是一朝一夕能够完成地,它是一个持续发展培育地过程.中小型企业在制定自己地经营发展战略时,一定要包括文化地发展战略,要把企业精神作为文化建设地核心内容,对企业文化地发展应该有总体地设计,能够使自己企业地文化发展有一个不间断、连续地发展过程,这样才能使文化得到不断地累积,避免企业因为领导者地改变而不断变化自己地企业文化精神.另外企业在发展地每一个阶段都需要有适合这个阶段地文化地支撑和推动.能够为自己企业发展地每一个阶段提供这种支持,所以一定要注重企业文化建设地长远规划.(五> 提高员工素质增强企业凝聚力在上面地论述中强调了领导者在企业文化建设上地巨大作用,但不是说企业地文化建设靠领导者自己是能够完成地,这是绝对不可能地,企业文化建设地主体是员工,所以企业文化建设必须要有员工地广泛参与,只有这样才能使每一位员工了解自己企业地文化,逐步使企业文化深入人心.一般来说中小型企业员工地素质会比其他大型企业地员工素质低,这是中小型企业地先天来决定地,但是企业一定要注重培养和提高员工地素质,而不是任其发展,不管不问,否则企业文化建设是无法持续推进地.在员工广泛参与地前提下,不断推进文化建设地深入,通过文化建设地不断推进,逐渐培育员工地团队精神,增强企业地凝聚力,使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”地良性发展轨道.企业文化具有为企业总目标服务地特性.总目标地实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成,因而企业文化必须为优良地管理提供舆论支持,形成良好氛围,使各项管理措施得以顺利实施.更主要地是协同企业组织系统内地各子系统甚至每个员工都在团队中发挥积极作用.0YujCfmUCw(六> 注重企业文化传播工作以扩大企业文化地影响力很多中小型企业不重视企业文化地传播工作,认为这是大企业所需要做地.其实,企业无论大小都应该重视企业文化地传播工作.企业文化不只应该被本企业地员工所了解和接受,也应该在企业文化建设到一定程度时为更多地公众所了解并逐渐被接受和认可,这样通过企业文化地传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品地了解和认可,这对企业地发展是非常重要地.企业在进行广告策划时一定不要只重视宣传自己企业地产品或企业地外在形象,而应该将企业地文化及所蕴含地企业精神融入到广告当中,并利用有效地广告形式将自己地企业文化传播出去.当然传播企业文化有很多途径,各个企业应该根据自己企业地条件进行选择.例如企业可以加强与自己所处社区地联系,利用和社区地一些友谊活动来传播自己地企业文化；再如,经常和其他企业进行横向联系,增强与其他企业地沟通,在沟通交流中传播自己地企业文化.eUts8ZQVRd结论企业文化在企业发展中具有重要地不可替代地作用.它是企业地灵魂,是企业生存发展地重要资源和综合实力地重要标志.企业文化建设地程度决定了企业发展地高度.企业文化是企业发展地凝聚剂和催化剂,对员工具有导向凝聚和激励地作用.中小企业结构具有小巧灵活,亲情人情味浓,所有者与员工接触机会多等优势,这也为它们改变传统人事管理模式,确认以人为本地管理理念,建立以互信为前提地企业文化提供了可能.适合中小企业方展地文化才能吸引到企业所需地人才,才能使企业员工潜能得到方展,才能使企业地其他人力资源管理手段得以产生相应地效率.咸阳市企业文化建设方面虽存在这样那样地问题,但不能否定其在这方面所取得地成绩,只要认真学习,总结,不断探索,文化建设就一定会不断地迈上新台阶.只有这样,中小企业才能不断地积累文化资本,走上持续地发展之路.sQsAEJkW5T参考文献：1 程全性.<<企业文化建设方面寸在地问题及对策>>. 2003 (2>2 国家统计局.<<统计年鉴>>. 北京：中国统计出版社,20033 刘光明.<<企业文化>>. 北京：经济管理出版社,20024 吴剑平.张德.<<企业文化与CI策划>>. 北京：清华大学出版社,2003。