建筑施工组织作业

《建筑施工组织》作业
一）名词解释（每小题5分，共25分）
1、单项工程：单项工程(single construction)是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效益。

2、施工项目资源管理：施工项目资源管理即对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制能活动。

3、风险识别：是识别和确定项目存在哪些风险，这些风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特性形成文档。

4、施工项目信息：施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。

5、工作面：工作面是指工人施工操作或支模板所需要增加的开挖断面宽度，与基础材料和施工工序有关。

（二）简答题（每小题8分，共40分）
1、施工项目经理责任制的作用是什么？
答：《规范》第2.0.11指出，项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。

它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。

其作用如下：
项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位《规范》第2.07条指出“项目经理是企业法定代表人在承包的建设项目上的委托代理人”。

（2）项目经理责任制确定了企业的层次及相互关系。

（3）项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位项目经理应根据企业法定代表人的授权范围时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

（4）项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任权限和利益项目经理的具体责任权限和利益，由企业法定代表人通过“项目管理目标管理责任书”确定。

2、建筑工程质量控制统计分析常用的方法主要有哪些？（写出四个即可得满分）
答:分层法;排列图法;因果分析图法;直方图法;控制图法;统计分析表法。

3、简述施工项目竣工验收的条件。

答：项目竣工验收的条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）施工单位签署的工程保修书。

4、简述文明施工的意义。

答：（1）能促进企业综合管理水平的提高；（2）能减少施工对周围环境的影响，是适应现代化施工的客观要求；（3）代表企业的形象；（4）有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质。

5、质量管理体系包括哪几个阶段？影响施工质量管理的因素有哪些？
答、质量管理的发展可分为三个阶段：二战以前可以看作是第一阶段，人们通常称之为质量检验阶段；第二阶段是从二战开始到 20 世纪 50 年代的统计质量控制阶段；第三阶段是从 20 世纪 60 年代开始的全面质量管理阶段。

影响施工项目质量的因素，即 4MlE，指：人(Man)、材料(Material)、机械 (Machine)、方法(Method)和环境(Environment)。

（三）计算题（每题20分，共20分）
已知某施工过程工作间的逻辑关系如表1所示，试绘制双代号网络图。

表1 工作逻辑关系表
（四）谈谈你对施工组织设计的理解（不少于200字）。

（共15分）从学习施工组织到现在，一直从事技术工作，不断接触和编制施工组织审计，对施工组织设计有了些了解，这里大胆的就自己对施工组织设计的理解作以浅述。

1. 施工组织设计的分类——投标方案、实施方案区分施工组织设计的种类是现实工作的要求，对编制施工组织设计具有重要的指导意义。

以往的施工组织设计分类，是根据编制对象的不同，分为施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计三大类。

实行招投标制度后，施工组织设计还是投标文件中的一项不可缺少的部分。

投标施工组织设计（简称投标方案）与施工用施工组织设计（简称实施方案）因其不同的特点，应作为两类施工组织设计看待。

在实际工作中，应根据方案的种类，来确定编制的重点和深度。

1.1 投标方案与实施方案的区别1）方案作用：投标方案的作用是投标；实施方案则是指导整个工程的全过程施工；2）侧重点：投标方案的侧重点是总施工部署、施工进度、主要分部施工方法和质量安全文明措施；实施方案则要求详细、全面；3）编制时间：投标方案在投标前编制，是投标文件的重要组成部分，因此编制时间往往很仓促；实施方案在工程开工前编制，但施工中应完善、补充；4）投标方案投出后就不能再修改，方案优劣直接影响中标与否；实施方案则可针对客观条件的变化来改变、优化、补充方案。

1.2 投标方案与实施方案的关系投标方案与实施方案的关系可描述为投标
方案是实施方案的基础和依据，实施方案为投标方案的深化与拓展。

2.将施工组织设计贯穿于项目工程施工全过程对于某一具体工程来说，从招投标开始，到工程中标、施工、直至竣工验收，施工组织设计就是一本全面指导工程施工的“特别规范” ，它比规范、规程更具体、更有针对性，可操作性更强，将施工组织设计贯彻于项目施工的各个阶段是现实的需要。

招投标阶段，投标方案是制订报价方案的基础，优秀的投标方案，先进的施工方法，各项有力的质量、安全、工期、文明施工措施，都是竞争取胜的重要砝码。

进入施工阶段，应确立动态实施方案的观点。

以往我们强调工程开工前必须有施工组织设计，否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了施工组织设计，但实际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。

是什么原因造成这种局面？通过几年来的实践，我体会到，其中重要的原因就是由于忽视了方案的动态特性。

摆脱计划经济的桎梏，投身到市场经济的海洋，客观环境、条件更加扑朔迷离，某一项方案只有在其特定的条件下才能成功，可想而知，对于建筑工程这样一项持续时间一年甚至更长时间的系统工程来说，想在开工前就将整个工程的施工方法、技术措施考虑到多么周到、详细，这是不现实的。

只有尊重客观现实，充分认识到实施方案的动态特性，才能使实施方案发挥真正的指导作用。

方案的动
态特性还体现在方案的编制组织上，许多年来在许多企业，施工组织设计的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成与材料、机械、劳动力等部门的脱节，使施工组织设计开始就先天不足，到项目实施过程中，由于编制者与实施者的分离，无法起到指导作用的施工组织设计只能束之高阁。

方案的动态特性也体现在对施工组织设计的管理上，也就是应对施工组织设计实行动态管理，实行信息化管理，以防管理失控。

基于上述观点，对施工组织设计的编制与贯彻应注意下述几点问题：对于实施方案的编制，在施工前，应着重施工组织管理体系确立、施工部署的确定、基础部分施工方法的选用、施工总进度计划（各阶段节点）的编制、施工准备工作计划及各项需要量（包括劳动力、施工机械、周转材料、材料等）计划等；工程开工后，随着工程的不断进展，分阶段编制实施方案。

如主体结构阶段、装饰阶段等，重点以分部工程施工方法的选用、施工进度计划的调整及各项需要量计划等为主。

对于实施方案的编制组织，应采取各部门共同参与的方法，并由项目技术负责人主编，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。

更重要的是对于在项目实施过程中，由于变化了的客观条件，必须编制相应的分部项施工方案，对分部项施工方案，也应看成是项目施工组织设计的补充与完善，是整个工程项目施工组织设计的组成部分。

对于施工组织设计的管理，应做到动态管理，跟踪管理。

另一方面，对于施工组织设计的管理也应向规范化方向发展。

做到了以上几点，动态的实施方案就会真正具有指导意义。