十亿市值靠业务 百亿市值靠并购 千亿市值靠核爆业务
高财案例分析之可口可乐并购汇源
高财案例分析之可口可乐并购汇源2013年7月，可口可乐宣布计划以22亿美元全面收购中国第二大果汁生产商汇源集团。
这是可口可乐自2009年以来在中国投资的最大交易，被称为“2013年度最大的并购案件”。
这个交易背后的主要目的是扩大可口可乐在中国市场的份额，增加其在中国果汁市场中的竞争力，以满足中国日益增长的健康饮料市场需求。
此外，该交易还为可口可乐提供了在中国的垂直整合机会，可以加强其在中国的供应链和流通渠道。
然而，由于汇源集团一直购买农产品，使其资产负债表上的负债水平高，并且该公司在过去几年中经历了一些管理和财务问题。
尤其是在2012年6月，汇源集团在香港市场上公开发行新股时出现了一些意外情况，导致有关公司治理结构和财务报告的疑虑。
这引起了市场和投资人的担忧，影响了汇源集团的股价。
鉴于上述情况，可口可乐需要做出深入调查，确保其能够购买一家有良好资产、管理和财务历史的公司。
可口可乐需要评估汇源集团的经营稳健性、财务状态、渠道网络和品牌声誉等方面的情况，以便做出最终决策。
为了解决这些问题，可口可乐采取了一系列措施来确保交易的顺利进行。
首先，可口可乐组建了一个由内部和外部专业人士组成的尽职调查团队，以对汇源集团的经济、财务、税收和法律情况进行全面评估。
其次，可口可乐和汇源集团进行了反复磋商，包括价值、业务结构和所有权等方面的问题，并签署了一系列保护交易双方利益的协议，以确保交易的成功完成。
尽管可口可乐在并购汇源集团的过程中遇到了一些挑战，但最终成功完成了交易。
这次交易是对可口可乐全球战略的明确体现，表明公司致力于在全球范围内扩展其业务，并在亚太地区获得更大的市场份额。
此次交易不仅对可口可乐和汇源集团有很大的意义，也对整个行业产生了影响，为中国食品和饮料行业创造了更多的商业机会和发展空间。
【市值管理案例】上市公司10亿—100亿的案例分析
【市值管理案例】上市公司10亿—100亿的案例分析一、公司概况：A公司是深交所的一家做IT的B2B上市公司，上市十几年来形成了杂乱的业务结构。
主营业务分为三部分：❶A领域是医药行业（核心业务，一半以上的净利润来源）；❷B领域是政府领域；❸C领域是城市领域。
二、公司基本情况分析：1.业务分析：进一步分析A领域市场，发现B公司在这个市场占有率接近50%。
这说明未来他在这个领域的发展很有限，因为市场占有率已经很高，很难继续快速增长。
看近10年的净利润增长曲线，发现这个公司从2002年到2011年近10年来利润基本没增长，主要原因是由于IT领域机会多变化快，过去A公司为了突破A领域的行业天花板，做了很多产业突破的尝试(B、C两个领域都是他的尝试)，但基本失败(不贡献利润)。
A公司当前核心业务仍集中在A领域的B2B、IT 业务，但目前该领域业务发展遭遇瓶颈。
2.4R管理（投资者、分析员、监管机构和媒体关系）分析：1、这家公司没有研究员关注。
从2006年到2011年底，累积5年时间只有10篇研究报告。
2、机构股东数量少。
2011年，前二十大股东中只有一家机构，2010年和2011年的股东名册显示，曾有几家机构持有A公司，但多数持股比例小、持股时间也很短。
3、上市10年市值仅增长1.13倍，没有做过任何融资，大股东也没有做过减持。
4、至今为止与竞争对手市值及市盈率差异大。
与竞争对手差不多一个时间上市，目前竞争对手有100亿的市值，而它只有10亿的市值。
从市盈率看，竞争对手也比它高。
3.综合分析：两个月的研究，得出的主要结论如下：1、A公司所处的IT行业是一个机会多、变化快有巨大发展空间的行业。
2、A公司主业为A领域IT、B2B业务，但该业务已近饱和，其它机会它也没有抓住。
看整个世界IT行业的变迁史，IBM、微软、google、facebook等不断被替代。
因为不断有新的物种和商业模式出现替代老的物种和老的商业模式，这是IT行业最典型的一个特点。
往事已矣：曾经市值超千亿美元的科技巨头
往事已矣：曾经市值超千亿美元的科技巨头文/伶轩缅怀那些逝去的明星科技企业！市场风云变化，有的企业从一家杂货铺变成了行业巨头，也有的巨头逐渐凋零，甚至消失。
今天我们就来盘点那些曾经在行业呼风唤雨，却最终衰落的科技巨头。
雅虎：全球第一家互联网门户网站，市值曾一度高达1280亿美元雅虎，美国著名的互联网门户网站，全球第一家提供因特网导航服务的网站，由杨致远和大卫·费罗在1994年成立。
1996年，雅虎正式在华尔街上市。
二十世纪九十年代是雅虎的黄金时代，在那个没有社交网络的年代，雅虎几乎就是互联网的全部。
其业务遍及全球24个国家和地区，用户超5亿，市值一度高达1280亿美元。
甚至当初，谷歌的拉里·佩奇都想要把公司以100万美元卖给雅虎，高傲的雅虎拒绝了这个未来自己最大的竞争对手。
结果，在谷歌的竞争下，2017年，雅虎被迫将核心业务卖给美国运营商Verizon，这个曾经市值高达千亿美元的互联网巨头，最终只能以48亿美元贱卖自己。
Sun Microsystems：Java之父，市值曾超2000亿美元Sun，IT及互联网技术服务公司，孵化自斯坦福大学。
1986年，Sun在美国上市。
1992年，Sun Microsystems还率先推出了全球第一台多处理器台式机——SPARCstation 10 system，一年后，成功跻身财富500强。
Sun闻名全球是在1995年，其开发的Java语言至今还是全球最. All Rights Reserved.流行的编程语言。
巅峰状态时，其市值一度超2000亿美元。
即便是谷歌，当前的市值也才过千亿美元。
但因互联网泡沫的破灭以及硬件出货量的减少，Sun 的市值在一个月内下跌90%！加之与微软的官司，Sun 支付了高达10亿美元的补偿金。
可以说，Sun 用了近20年的时间成就其辉煌，却在一年间就迅速落败。
2009年，Sun 以74亿美元将自己卖给甲骨文，冷淡收场。
王健林经典语录总结
王健林经典语录总结1、什么清华北大不如胆子大。
2、要成事情，除了你的智慧和勤奋、环境，非常重的一点就是敢闯敢试。
3、创新者大部分成为先烈，少部分成为先进。
但是正是因为有成功者的这种可能性，激励着后来人不断去攀登，不断去创新，希望成为那个极少数的成功者。
4、人生就是这样，有追求就过得充实，哪怕有痛苦，后面带来的愉悦就更珍贵，如果没有这个东西，大家觉得没有风险。
5、商业模式最核心的一点是创新!创新的最高层面是商业模式与组织形式的创新。
传统的东西即使流程再造不一样，也会有巨大的商业价值。
6、中国现在最大的问题还不是经济增长快一点慢一点，最大的问题是企业家精神的丧失。
很多成功的企业家，或者小小成功的企业家，移民，甚至是卖掉自己公司到国外海滩去度假享受。
这是非常不好的现象。
当大多数企业家都不再有奋斗精神，都卖掉公司去享受的话，那这个国家就完了。
7、只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大。
8、伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。
9、中国的购物中心不是卖出来的，是吃出来的。
10、亲近政府远离政治。
11、人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。
12、每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。
更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。
13、要做自己喜欢的事情，千万别为了创业，为了成功，做一个自己又不喜欢，又没把握的事情。
14、以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。
所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。
比如像比尔·盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。
15、做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
16、富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
市值千亿的“流氓”企业,躺着赚钱
市值千亿的“流氓”企业，躺着赚钱作者：Sue来源：《华声·观察》 2017年第17期前一阵，随着国内手机的集体发布大戏，有个常挂着一脸肯德基上校式笑容的老头，总是上头条。
他的名字叫艾文·雅各布博士，看不出今年已经84了。
他执掌全世界最流氓，名字最难念的公司——美国高通（Qualcomm）。
为啥呢？因为不管是“失踪人口回归”的夏普和黑莓，跟着扎堆的OPPO，还是甩开膀子进场一搏的小米5X和魅族Pro7，用的处理器却无一例外都是高通的“骁龙”系列CPU。
这架势，好像不用高通的CPU就不配叫旗舰机。
不光如此，高通不仅是通信行业最招人恨的公司，没有公司不对它恨得牙痒痒，还是行业里官司最多的公司，不是在被人告，就是在被人告的路上，苹果和他撕了几十年都没分出胜负。
是不要脸的臭流氓，还是专注创新的诗和远方？请看下文。
曾经的你对我爱理不理如今的我叫你高攀不起高中时期，因为老师的一句“工程学没有未来”，坑得雅各布去学了酒店管理，结果被室友嘲笑女人才学这么简单的课，他一气之下跑去读最难的电气工程，直接攻下麻省理工的博士学位。
这还不算啥，当教授的时候他随手编了一本《通信工程基础》，至今仍是通信业教父级参考书。
然而是金子，不发光就简直等于要了他的命。
教书的业余时间，他就和教授们一起创立了一家咨询公司LinkabitCorp。
纸上得来终觉浅，这家公司开发的技术直接应用于军用卫星通讯。
他索性辞去了工作，全职开干，一做就是19年。
退休后，一次在海边度假的他，给学生挂去一个电话。
在那个年代，电话里你要想让对方听清楚你的声音，就得扯着嗓子喊。
雅各布教授学的就是通信，这不正好是上天赐的好机会。
于是老爷子在坟场旁边的一间小屋里，召集了6个老伙计，准备开一家通信公司，就做商用性的CDMA系统。
这个系统就好比在嘈杂的酒会上，每一对交谈者都有专属的交谈环境，不受外界信号的干扰。
1985年老爷子52岁，成立高通。
比联想晚一年，比华为早两年。
10亿估值的公司创业失败沦落到一无所有给创业者的启示
10亿估值的公司创业失败沦落到一无所有给创业者的启示中国企业家网上一经济观察人士分析的一个创业案例以及关于创业的一些启示：一个10亿估值沦落到一无所获的创业故事原文如下：这是一个杜撰的故事，讲述了一位虚构的创始人经营一家虚构的公司。
虽然故事是我编造的，但是内容却来源于我16年的风投经验以及此前的14年创业经历。
我会简化部分融资协议的内容和涉及到的数据，希望阅读这篇文章的创业者可以在现实世界中避免犯同样的错误。
多年来，我参与过很多融资协议的制定。
在我看来，对于创业者来说，除了个别极其成功的公司，融资协议都要比公司估值和资产构成表重要得多。
但是很多创业者却经常在股东的怂恿下，对未来可能出现的糟糕状况过于乐观。
我会试着说明为什么融资协议中有些条款对创业者是不利的。
我所设定的情境是虚构的，但素材取自我所见过的真实案例。
不要让这样的事情发生在你身上。
先来假设一位创业者，我们把他叫做Richard，他创办了一家在某个领域突破性的公司，我们称之为PiedPiper。
Richard的想法吸引了一位新兴的天使投资人Peter。
Peter同意投资100万美元，估值500万美元，Peter占股20%。
拿着100万美元投资，Richard组建起一个小团队。
他们在PaloAlto租了一间办公室，热火朝天地干了起来。
在做出产品原型后，Richard把公司搬到SandHill（风投公司聚集的地方）。
PiedPiper 正处在一个热门领域，市场非常火爆。
Richard开始拿着产品demo去见投资人，很多投资人伸出了橄榄枝。
Richard对于股权稀释非常敏感（毕竟，他是看过《社交网络》这部电影的）他想要尽可能高的估值。
最终，给出的估值最高的是一家新兴的风投，名叫BreakTroughVest（BTV），他们对于融资前公司的估值是4000万美元，希望投资1000万美元占股20%。
不过考虑到公司现阶段给出这个估值是偏高的，他们要求享有优先清算权，以确保公司出问题时能收回本金。
八年狂赚1000倍!中国敢死队幕后人物揭秘
八年狂赚1000倍!中国敢死队幕后人物揭秘有这样一群身影，他们隐匿在龙虎榜游资席位之中，风格彪悍，手法诡异，善造妖股。
他们纪律严明，一击不中，壮士断腕，胜率极高，曾缔造“八年一万倍”的神话。
散户对他们既爱又恨，既崇拜又唾弃。
徐翔之后，一批80后新生代涨停板敢死队崛起。
神话背后：银河绍兴路“赵老哥”八年一万倍，听起来像神话更像笑话，唯独不像实话。
但这确确实实是以银河证券绍兴证券营业部为大本营的天才股神“赵老哥”的真实战绩。
“赵老哥”真名赵强，出生于1987年，毕业于杭州某财经大学。
2007年，赵强以来自父母的10万资金入市，到2015年4月翻了1万倍，达到10亿元级别。
券商人士表示，游资跟营业部的关系都很好，基本都会有融资操作。
如果他们有要求，券商基本会破例给他们更高的融资比例。
赵强能在熊市里实现翻倍收益，那么在过去的半年多牛市里，一个月翻倍并不困难，如果碰到中国中铁（601390）、暴风科技这样的强势股，十来天就可以翻倍。
因此，8年翻万倍，基本不是吹牛，而是实打实的业绩。
赵强在淘股吧寥寥数文中，曾谈到“切记别做自己模式外的操作，因为去年因为这个损失不少。
”由此可见，赵强有着自己独特的交易模式，其操作是有迹可循的。
于是，许多涨停板“拥趸”便潜心研究了其在龙虎榜上的动作，总结了其涨停板经典战法。
“超短线打板里面有一条比较出名的规则‘有三必有五’，即三连板的个股之后逢低进，后面大概率能有高点出来。
三连板之后的第四日都不是一个卖出的点，要卖第五天是一个最好的卖点。
赵的做法是低点建仓，三连板后第四天高开依然不做卖出，反而继续加仓，然后在第五、六个涨停板出现的鼎盛时期毫不犹豫的清仓。
”一位熟悉赵强手法的投资者表示。
他总结道：涨停板有三必有五，有五必有七。
当一只强势股从阶段底部启动后，如果连续收出三个涨停板时，由于惯性冲力，一般还有1至2个涨停板(或者连续接近10%—20%的涨幅)，就像核反应裂变一般，会有连锁反应。
从“新三板黑马”到“十亿一点马”,一场蓄谋已久的教育翻身仗
品牌故事│BRAND STRATEGY从“新三板黑马”到“十亿一点马”，一场蓄谋已久的教育翻身仗不能让学生提分的教育产品都是耍流氓。
文│王玥很多培训机构曾把赢鼎教育作为一个研究目标，研究的主题叫做——波浪式发展：2009年，赢鼎教育成立，其主要业务是高考报考服务；2015年，赢鼎教育挂牌新三板；2015年到2016年，高考报考先后为赢鼎创下了1.41亿和1.82亿的漂亮业绩；2017年，一向直线上升的赢鼎因业务转型进行研发投入，导致营收首次出现下滑，引新三板观察人士侧目；2018年7月，赢鼎发布半年财报，其上半年营收高达1.05亿元，同比暴增3383%，迎来业界一片惊叹。
有投资人评价：“只有赢鼎能让投资人像坐过山车一样脸红心跳。
”殊不知，这场漂亮的翻身仗其实早已“蓄谋已久”——董事长王海涛凭借其研发的“一点马智能名师1对1”在盈利困难的在线教育行业撕开了一条口子，一举使赢鼎教育成为中国人工智能教育领域最赚钱的企业，而这个新产品在一年前还饱受质疑。
出奇才能致胜世界上存在完美的教育吗？怎样才能达到上课方式、考试制度、教育理念、学生接受度和兴趣爱好之间的完美平衡？这或许是无数教育者究其一生而不得解决的问题。
在教育行业摸爬滚打十多年的王海涛恰巧是一个完美主义者，为了让教育无限度接近他心目中的样子，他萌发了“打造一款让教育变得无限完美的产品”的想法，而要实现这个想法，代价不可谓不大。
2016年下半年，在赢鼎教育最辉煌的时候，王海涛宣布：高考报考业务实行品牌服务年费制，产品免费且不限量供应；一点马智能名师1对1问世。
停掉公司最赚钱的业务，在外界眼中王海涛的举动无异于自杀。
但这位颇具忧患意识的行业老兵却早已经敏锐地嗅到高营收背后掩藏的危机，毕竟蛋糕做大了就会有人抢，他解释到：“赢鼎是行业先入者，由于进入时机和政策利好，我们这家 ‘微盈利’的公司才能迅速做大。
但在这个过程中，很多A股上市公司也想要进入，我们很快将遇到激烈竞争的问题，而且高考报考行业存在周期性、人力投入成本大等很多弊端。
市值管理：从10亿到100亿的飞跃
市值管理：从10亿到100亿的飞跃一、和君咨询市值管理的方法论二、企业从10亿到百亿增长的案例分析三、和君咨询市值管理服务的立场和价值第一部分：和君咨询市值管理方法论市值管理有三个核心理念。
第一点是帮助上市公司树立产融互动和创造EVA的经营理念；第二点是帮助上市公司建立市值管理的经营体系，它是一套很完整的经营体系；第三点是在市值波动中进行价值实现，增加股东财富和公司竞争力，促进可持续增长。
第一个是树立产融互动和创造EVA的经营理念核心的就是下面这张图，任何一家上市公司都是在两个市场进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值。
第二个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。
实际上我们了解很多上市公司更多的是在右边，就是产品市场。
每天供研产销思考的是利润问题，很少有上市公司能够有左边这套思维，更少有上市公司能够把这两种思维有效地融合。
实质上市值管理核心的思维就是：一家公司必须具备产业和资本两种思维，而且必须进行产融互动；必须认识到从企业核心竞争力和股东财富来说，市值是终极指标，利润只是过渡性指标；利润做的好不好会影响你的市值，这是经典的价值决定价格理论。
但很少有人思考，反过来也是成立的。
就是市值的高低同样也会影响你的利润和企业发展。
比如有一家上市公司，一直是行业第一，他之前一直认为自己踏踏实实做好实业，市值自然会上去。
后来发现他的竞争对手通过市值管理方法市盈率比他高很多，反过来以很便宜的成本融了很多钱，再拿这些钱去做产业并购，未来可能还会超过他。
这下这家上市公司也看清楚了市值高低也会影响企业发展，找到我们希望我们为他服务。
第二个理念是建立市值管理的经营体系市值管理经营体系分成两个定义。
第一个是广义的市值管理经营体系，也就是我们常说的“所谓市值管理就是管理公司的一切”。
简单地来理解，一个公司的市值是由净利润乘以市盈率，就是E 乘以PE。
广义的市值管理经营体系如果是广义的市值管理经营体系，它应该就是把和市值相关的所有影响E的重要因素和所有影响PE的重要因素都有效地进行管理。
做到千亿元市值的路径
做到千亿元市值的路径作者：暂无来源：《企业观察家》 2018年第2期文/王岑红杉资本中国基金合伙人中国A股上市公司中消费类企业90%是酒类企业，饮料，港股有超过近千亿市值的企业，旺旺和达利园，且这两家的销售主要来自中国大陆市场，而我们Ａ股市场的饮料企业也就几家。
普通人酒喝得多还是饮料喝得多？当然是后者。
酒类上市公司是饮料公司的几十倍，这不正常，所以未来肯定会有一个巨大的饮料板块。
韩国有上万家上市公司，中国A股上市公司如果不算新三板只有三四千家，理论上应该有现在的10倍，也就是有3万家，未来这就是给发展初期、中期的创业者和准备创业人准备的。
新零售推动了几十万亿元行业改革首先，“新”=新人+新技术+新购买方式。
新体现在消费者、供给方、技术、购买场景。
买的东西还没有新，总体还是那几样——食品、饮料、日化等，货新是第二个阶段的战争。
其次，“零售”=零+售。
字面意思是散着卖货，零着售，但有一个属性是“高频”。
互联网也好、传统行业也好，只要是高频消费都暗示一个巨大的市场；国内传统专业术语说的的零售更多指的是渠道，比如便利店、KA如大润发、沃尔玛，百货柜台，夫妻老婆店等等，共性是卖别人货为主。
其三，“新零售”改革的体现。
第一是需求端。
首要的因素是需求端的中产化。
目前我国人均GDP已经过了7000美元，7000美元后，家庭消费结构会发生非常大变化。
玩乐和“医疗”在西方国家人均GDP过6000美元的时候，这部分消费比率就超过25%了。
麦肯锡的报告预计：“2030年中国城市富裕家庭消费总额会占到整个城市消费的50%以上”。
这意味着未来整个15年城市的消费会形成28定律，20%的人可能会占据80%的消费。
第二个因素是需求端的知识化。
据统计目前在校大学生已经超过4000万，这意味着，未来消费者的平均素质在大幅度提高。
第三个因素是需求端的城市化和小户化。
目前我国城镇化率已超过50%。
小户化也非常有意思，现在年家庭平均人口3.2个人，不到4个人。
如何打造价值千亿的公司
如何打造价值千亿的公司作者：来源：《通信产业报》2016年第29期因为人们和我们的产品之间是有一种纽带，他们希望我们的产品做得更好，做得成功。
产品的杠杆是非常强大的，如果你能以正确的方式去打造，你的用户就变成了你的忠实的粉丝。
非常幸运，在过去20年里，我曾经参与了互联网史上最伟大的三个产品：当时就有1亿用户的Winamp播放器；之后是AIM和ICQ，是所有即时通信类产品的前身；接下来到facebook。
我会跟大家分享一些学到的经验和原则，一些要注意的地方。
把产品的用户变成粉丝价值千亿的公司大概每过6年就会出现，就像时钟一样准确。
这些公司为什么可以做到呢？肯定有一些可以预判的东西，这里的规则是永远不变的。
首先，总会有稀缺资源。
但是，如果其他人也发现了，就没有任何价值。
所以你要找到很独特的东西，让别人搞不清楚你的想法。
其次，你到底怎么去执行你的想法。
打造出一个产品，解决你发现的问题，而且要用一种抽象化的方式。
你要能够很好地去利用你的产品。
产品让你有一种能力，能够使得成千上万的人来帮助你，否则就只有你和你的员工，这是非常困难的。
我们来举一个例子，Winamp播放器被AOL以1亿美元收购，这是非常棒的产品。
当时每个月有1亿的活跃用户，而最初我们产品团队只有9个人。
当时我在做这个产品的时候，人们说，这个东西没有意义，没有人给钱支持我们，也没有人跟我们合作。
怎么办呢？我们想了两个抽象化的点子：第一个就是让我们的社群来帮助我们开发，我们打造了非常棒的界面，这样第三方的开发者可以过来，可以打造各种各样的应用，他们使得我们的产品变得非常棒。
第二个就是我们的商业模式，我们不知道怎么挣钱。
我们就让我们的用户，如果他们愿意的话，请给我们捐钱。
然后他们会给我们寄支票，结果一年就挣了好几百万，而且很有意思的是，我们被AOL收购了以后，这些支票还在往我们这边寄。
因为人们和我们的产品之间是有一种纽带，他们希望我们的产品做得更好，做得成功。
狂飙带火了强盛集团 法人是孙红雷
狂飙带火了强盛集团法人是孙红雷
强盛集团是由孙红雷创办的大型企业集团，是中国机械行业龙头企业之一，也是世界500强企业。
它拥有众多全球领先的机械制造和服务业务，现已成为国家重点科技创新平台。
孙红雷是强盛集团的法人，他历任国有企业高管和公司董事，拥有丰富的行业经验和前瞻性的市场远见。
2007年，他率领着团队创立了强盛集团，他的狂飙带火了整个行业，在风险投资、生态环境建设、研发和技术转移等方面做出了重大贡献。
强盛集团专注于技术创新、科技改造、资源整合等方面，为全球机械制造业的发展做出了重要贡献。
在孙红雷的带领下，强盛集团已成为高质量发展、产业集群建设、产业园区建设、薪酬体系建设等方面的示范企业，给国内机械行业带来了新的改变和发展。
A股总是一个神出鬼没的地方
股灾之后，政府承诺国家队在一定时间内不会减持，那么谁在砸盘王的女人？现在巡视 组进驻金融圈，金融反腐已经进入深水区，那些能够掌握底牌的大老虎落马只是时间的 问题。统一的砸盘行动绝非简单的套现走人，难道是背后的势力在警告示威：爷不玩了？
短期内，官方部门将对泡沫更加敏感和恐惧，但对过度的暴跌又是不可容忍。更为重 中之重的是，如何发挥股市的资源配置功能支持实体经济才是第一要务，这就有了 IPO 重启之路。就算是为 IPO 保驾护航，再次的砸盘行动也是有悖常理与逻辑的。
证监会曾经宣布证金公司将部分股票转让给中央汇金，证金公司在今后若干年内不会 退出市场。同时要求上市公司大股东半年内不得减持。如此整齐划一的砸盘行动，要 说是国家队玩高抛低吸甚至撤退，这好像与国家队当初的承诺不符啊！
这不是股市的第一次统一砸盘行动了。10 月 12 日下午，同样是有不明资金开始砸盘， 委卖资金超过 80 亿，一度带动大盘一波跳水。市场众说纷纭，是外资对冲基金，还 是国家队在卖空，至今仍是一个谜。
国家队有做空的必要吗？ 确实，国家需要的是慢牛。如今，有钱、有筹码就可以发挥平准市场的功能。股市的 大涨也并非是现今监管的考核指标。只要市场没有连续断崖式下跌，指数在区间内震 荡，整体保持相对稳定的态势就是监管的安全阀门。如何加强股市监管，继续谨防股 市大涨带来的泡沫，也应该是新的工作重点。
砸盘者拍屁股走人了，可投资者成了遭殃的池鱼。股市的命脉在于公平的游戏规则！ 无论你是救世主，还是做空者，都不能抛弃程序正义。不管是站在道德的制高点，还 是游走在高压线上的操纵行为，将规则踩在脚下，那都是市场真正的敌人。
什么样的公司最值钱
什么样的公司最值钱作者：暂无来源：《理财·市场版》 2020年第1期李光斗中国品牌第一人，中央电视台品牌顾问，中国电子商务协会互联网金融委员会首席顾问。
文/李光斗几元钱一瓶的酱油打败了几万元一平方米的房子？怎么想都觉得这是句玩笑话，但这并不是胡乱瞎说，现实就是如此。
“卖酱油”的海天味业市值胜出万科后，“做火锅”的海底捞市值也超过了恒大。
2019年8月29日，海天味业市值初次反超万科27亿元，随后在8月30日海天与万科的市值差距拉大到200多亿元。
海天味业自2014年登陆A股开始，其市值就一路狂涨，在反超万科市值后，网上出现了一种调侃：“卖房子的不如卖酱油的。
”面对这样的嘲讽，万科董事会主席郁亮却大方回应：“有人说卖房子的不如卖酱油的，其实我是服气的，甚至我乐意见到这样的结果。
原因很简单，如果有一个公司可以满足老百姓的美好生活需求，成为老百姓的首要选择，那这样的公司值很多钱是应该的，我们特别服气。
”能“打酱油”不是易事，靠着酱油创造伟业当属实力派。
酱油对于中国人来说是刚需，而海天味业创造出的惊人价值，离不开中国人的吃货本质。
中国人有多爱吃？继海天味业碾压所有A股房地产企业后，“做火锅”的海底捞也超越了港股房地产第一的恒大，再一次以“吃”胜“住”震惊股市。
吃是刚需。
袁隆平院士说：一粒粮食可以救一个国家，也可以绊倒一个国家。
老一辈人讲：灾荒年，很多人外出逃荒，十室九空，饿死很多人，甚至有人用一栋房子换一碗肉吃。
房子只有生活富裕、粮食充足、吃喝不愁的情况下才变得有价值，才会更值钱。
一旦经济困难，生存都成问题，房子就会变得一文不值。
当然，随着现在国人生活水平的提高，吃的也变得丰富起来。
因此，当我们在探讨什么样的公司最值钱时，就会发现最值钱的公司有以下几个特点：一、消费者黏性强有些公司可以成为最赚钱的公司，却不是最值钱的公司，核心缺乏的就是消费者黏性或者说客户黏性。
所谓客户黏性，指的是客户对于品牌或产品的忠诚、信任与良性体验等结合起来形成的依赖感和再消费期望值。
【企业管理】山东巨力内耗：野心勃勃的资本运反作弄巧成拙
XX巨力内耗：野心勃勃的资本运反作弄巧成拙!2003年09月02日16时00分来源:文/知识经济金凡深陷财务危机的XX巨力，欲引进资金以摆脱困境，结果却陷入另外一个困境；野心勃勃的资本运作高手盛邦，欲喧宾夺主，结果反弄巧成拙。
由于产权关系的复杂和地方政府的加入，一场异乎寻常的争夺战大幕徐徐开启……财务黑洞XX潍坊巨力机械总厂在全国来说并不出名，但在当地，它是潍坊经济发展的一面旗帜。
近几年来，由于产权关系模糊、人事关系复杂、财务不清晰等原因，该公司逐渐深陷泥潭……尽管不是巨力的大股东，但是当地政府一直行使着相当于大股东的权力。
根源在于国家对集体企业最终归属的法律空白——政府认为集体企业是国有企业的一种，所以政府依然是这家大型企业的“婆婆”。
当地政府把XX巨力看作政府的资产，常到XX巨力的口袋里掏钱。
2002年12月31日，潍城区政府因部门发不出工资，曾向XX巨力借款800万元，至今未还；XX巨力所在的街道办事处也曾借款300万元。
另外，在盛邦能够看到的财务记录里，XX巨力因当地修路、建公园等发生的摊派资金就达3000多万元。
而巨力管理也相当混乱。
据内部财务人员透露，2001年间公司曾与当地工商、建设、交通银行发生共计9700万元借款，但是这些借款并未公告，也未入账。
2002年间巨力共计发生15亿元的采购额，但巨力一位中层干部透露说“大部分没有合同，什么时候提货都是口头通知”。
而公司以给代理商返利名义发生的支出每年都达上千万元，“都是打的白条，随便拿一个XX就可以了。
” 负责公司采购的正是董事长王清华的女婿李磊。
王清华的外甥谭志强则是上市公司证券办主任。
1998-1999年，公司向职工承诺高额回报后，集资几千万元在XX炒股。
有消息人士透露，谭炒的其实就是巨力自家的股票，而且最后还曝出了巨额亏损。
2002年11月5日下午，区政府组织召开了一个专题研究XX巨力配股事宜的会议。
有会议纪要描述上市公司的现实境况是“巨力股份XX本身除去发放职工工资、生产经营成本及各项费用，基本不盈利。
新时代是无商可务、无工可打、无机可投的三无世界
新时代是无商可务、无工可打、无机可投的三无世界一、这个世界的游戏规则已经变了过去我们赚钱靠什么？靠资本、靠技术、靠关系、靠市场；过去我们赔钱的原因是什么？是库存积压资金链断裂。
过去传统市场经济是以产品为中心建立的产业链，我们大多数企业的发展目的就是上市圈钱然后跑路实现自己利益最大化，真正能研发产品服务社会帮助消费者解决问题的企业太少了。
而今天的游戏规则完成变了，唯一能让企业赔钱倒闭的只有价值。
如果你的产品不能创造价值，就是不能消费者解决问题，连生产出来的机会都没有。
因为你的市场就是消费者的社群关系链，你的生产资金来自消费者的定金，你的产品还没有生产出来就知道主人是谁要被运送到哪里，你的产品需要的是价值场景化而不是营销广告，总之整个的游戏规则全变了，数字化时代的产品需要的价值投资，没有价值的产品连生产出来的资格都没有了！二、新世界是无商可务、无工可打、无机可投数字经济的重新生产重新分配，是个人创新生产+社会智能化生产的深度融合，是区块链计算个人价值按劳分配，是去商业化、去金融化和去资本化的价值经济，是无商可务、无工可打、无机可投的三无世界。
1、无商可务，就是没有生意可做，过去做生意能赚钱的原因是因为供需不平衡和产品差价大。
市场里产品供给和消费需求始终是错位的，这就需要有人链接供需双方，这就是做生意。
做生意需要资金进货，需要实体店交易，需要营销广告推广，于是整个产业链就发展起来了。
但是今天是特斯拉和小米模式，消费者直接定制生产，供需精准匹配不需要中间渠道了，没有中间商赚差价了，无商可务了。
2、无工可打。
过去打工是在固定的场所、固定的时间做、固定的事情，工人只需要执行命令把事做好就行，不需要承担最后的结果，这就是打工的本质，传统经济就是把人变成机器，这是工业化逻辑。
而在数字经济里，智能机器取代人的工作（因为人没有智能机器能干，人也没有智能机器聪明），无人工厂黑灯车间大量涌现，企业被平台化智能化。
人只有充分发挥人的智慧：创新才能体现人的价值，才能为社会创造价值，否则你就没有存在的价值。
价值一亿美金的ABC法则之富豪不传之秘
价值一亿美金的双ABC法则，如何抓住问题核心，找准变量，短时间快速成为亿万富翁？事实证明，所有不成功的原因，都在于找错了问题核心所在，等于说，你想得到苹果，却一直在种小麦种子，得到的结果自然不是你想要的！通过这次的ABC法则，你将找准问题核心，并轻而易举的解决问题，从而得到任何你想要的结果！你好，距离上次给你分享预先配置ABC公式，有一段时间了，相信你也迫不及待的想了解另一个ABC法则！这次的ABC法则，我亲眼见证了，钱是怎么赚的，一年三个亿，是怎么到创始人口袋里的。
而且掌握思维与方法，不必费太大力气！当我第一次明白了这个公式，心里惊呼，赚钱全靠脑子！给学历，背景，高矮，胖瘦，年龄，美丑，一毛毛关系都没有！给思维，有100%的关系！所以，到此处，应该有掌声！我先把这ABC，这三个字母代表的含义，给你说明，下面的阐述，都是在这个公式背后意义的基础上说明的：A代表创始人，股东，合伙人（产品，服务）。
B代表员工（或者中介，代理商，渠道商）。
C代表消费者，购买A的人。
举个例子：你手里有一种，无法替代的产品，而世界上，或者中国的消费者，恒久的存在。
那么，影响你赚钱的变量，在这个公式中的哪里？A是固定的，C也是固定的…影响你赚一块钱，还是赚一亿的核心，在B（销售，中介，渠道）。
也就是说，你没有赚到大钱，有你自己的原因（A），也有销售的原因（团队杠杆），但是80%，在于（销售）。
明白吗？五年前，我在北京一家房地产公司工作。
想象一下，房地产这事，卖的是一二百万的东西，换句话说，我让你去大街上，任务是从别人兜里，刷卡200万到你兜里。
这事难不难？比你卖任何东西都难得多，比如课程，减肥产品，融资项目等等。
但是那家房地产公司的产值，就郎悦一个项目，一年，干了150亿销售额！半年时间，所有房子，小高层，销售一空。
售罄了…也就是说，房子做得好是一个原因外（A），消费者定位清晰（兜里有钱），最主要的是团队里的销售精英（B），你应该同意吧？如果说房地产这个项目，太遥远，我说一个近一点的。
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十亿市值靠业务百亿市值靠并购千亿市值靠核爆业务+并购本文是立思辰战略管理与投资并购部总经理丁建英在一次产业并购闭门沙龙上的发言。
立思辰是2014年上半年的明星股之一，截至6月30日，股价较年初最高涨幅达120%多。
结合自己实际的并购案例，丁建英先生提出十亿市值靠业务，百亿市值靠并购，千亿市值靠核爆业务+并购的观点，这是主页君听过的对并购、市值与企业成长三者关系讲的最明白的演讲了。
以下为发言内容（未经本人核对）：回顾美国或者其他发达国家的产业历程，能够给中国企业很多启示。
谈到企业成长，我们绕不过产业整合这个过程。
我们知道，历史上700多家中小钢铁企业和卡内基钢铁厂整合成美国钢铁成为首破10亿美金的公司，通用汽车是由200多家上规模的汽车厂整合成的，三星占韩国GDP达到百分之十几，这些都说明产业集中是大势所趋。
在这个趋势面前，某家企业的命运，一定是顺畅逆亡。
企业只有做大做强，才能生存下来，企业必须成长。
企业成长一般遵循着生命性的运动轨迹，从小企业、中企业、大企业到超级跨国企业。
但是由于选择的路径不同，企业也可以跨跃式发展，迅速提高企业成长速度。
企业成长的途径一般有两条，一条是有机成长，通过内部积累不断扩展，第二条是并购成长，通过外部扩张迅速提高，将外部资源内部化。
美国著名的经济学家乔治•勒蒂格勒在对美国企业并购史的考察后指出:“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的”。
所以，今天我更多的是讲企业通过并购获得成长的话题。
十亿市值靠业务，百亿市值靠并购，千亿市值靠核爆业务+并购我在这里使用市值来表征企业的成长。
在某个时间区间里，由于各种变量存在，例如牛熊市，政策，意外事件等都会导致一家企业的市值波动，这时，市值和企业成长关系比较复杂，但是在一个相对长的时期里，企业的成长和市值是成线性关系的，使用市值可以准确衡量企业成长的。
而且，最新的观点也在说，老土豪赚利润，新土豪做市值嘛。
市值是结果，不是目标，做企业的目标是发展好企业，但是工作做到位了，高市值就是自然的事。
能不能稍微定量一点衡量并购对企业成长的价值呢？我总结了一个简单的企业成长路径：十亿市值靠业务，百亿市值靠并购，千亿市值靠核爆业务+并购。
怎么来理解这段话？这里所讲的十亿、百亿、千亿都是指量级的概念，例如，几十亿市值，几百亿市值。
前面我们提到企业的成长方式有两种，有机成长和并购成长。
对于高成长性企业来说，很难靠其中的一种方式实现增长，往往都是双管齐下，两条腿走路。
十亿市值靠业务，百亿市值靠并购对于大部分企业来讲，主营业务相对成熟，达到上市条件上市后，一般的市值都在几十亿量级。
我简单的统计了一下A股两市2500多家上市公司，50亿市值以下的达1500家，占比达60%，这些企业所从事的业务五花八门形形色色。
所以，一家企业要达到几十亿市值还是要有业务作为基础的。
不同的业务，它的成长性真是不一样，例如做纺织的和做房地产的成长性会显著不一样，而且做toB的业务和做toC的业务也明显不同。
但是，企业自身和竞争都是要求你成长的，该如何？前面我们讲过，产业集中是必然趋势，这就意味着，要么你整合别人，要么别人整合你，所以并购就产生了。
通过卓有成效的并购，企业将会有很大机会成长为几百亿的企业。
先不管你和并购标的之间业务会产生何等的化学反应，单从财务杠杆的角度看，上市公司就会获得一个显著的市值增长。
通常A股上市公司的资本平台提供了几十倍pe，而并购标的公司的资本溢价也就是十几倍，并购后资本市场自然就给你放大了。
这里我为什么强调卓有成效的并购，因为并购有很多是失败的，有过统计，全球并购70%都是失败的，成功的并购是需要很多条件的，当然这也是今天分享的核心点了，在后面我会更多去讲的。
从业务角度讲，企业成长通过外部并购方式比靠内部积累方式不仅速度快，而且效率高。
投资新建企业，投资周期长，不仅涉及新的生产能力，建团队，还要花费大量时间、财力获取稳定的上下游。
并购则可以见效快，减少投资风险和成本。
总之，对很多不拥有核爆业务的企业，并购成长就更加重要，可以通过并购去获得核爆业务。
所以，我们这市值低于50亿的1500家上市公司都可以通过并购手段实现百亿市值，或者几百亿市值。
千亿市值靠核爆业务+并购当企业达到几百亿市值时，如果不拥有核爆业务，我认为是很难进一步成长的。
“核爆业务”最基本的一个条件就是市场空间足够大，用户足够多，而且核爆业务还是时间的函数，通常toC的业务更易形成核爆业务。
例如，腾讯、百度等。
这里需要明确的是，用户并不完全等于客户，用户是企业产品的使用者，客户则是企业的变现来源，例如百度的用户是每个网民，但是其利润来源是广告客户。
当然，更多的是客户或消费者和用户重合的，例如手游的玩家。
这个核爆业务在互联网时代就更容易理解了，是很容易取得爆炸性增长的。
为什么核爆业务是时间的函数？因为台风不是总有，每一个时代刮的台风也不一样，不同时代，需求更不一样，例如02-07年的中国房地产；08-13年的中国国产品牌汽车；04-11年的百度和腾讯赶上了互联网的大爆发；08-13年的安防行业爆发，如海康和大华。
过了台风口，很多企业如果不及时战略调整，或者培育新的核爆业务，那么就会掉下来，像三一重工、苏宁都曾在1000亿以上徘徊，现在都到3、400亿量级了。
所以，如果想要成长为千亿级企业，要么你本来经营的就是核爆业务，像是百度，要么你就要并购核爆业务并且培育。
企业并购成长依托天时、地利与人和中国并购第五阶段与全球第六波浪潮同步天时讲的是时代。
我们所处的时代，对于中国商业界来讲，是一个非常好的时代，在这样一个时代，中国企业比以往任何时候都能更好的通过并购、通过资本平台来实现成长。
为什么这么说？回顾美国企业百年并购史，通常的说法是总共发生了五次并购浪潮。
这五次并购浪潮中出现了许许多多通过并购成长起来的企业，例如IBM通过并购保持长盛不衰，思科通过并购而崛起，思科的整个成长过程就是并购的过程。
这些经典案例显示出优秀企业均深谙并购之道，且长袖善舞，妙招频出。
现在，有一些人提出未来10年全球将会掀起第六次并购浪潮，而这一次将有别于过去五次浪潮的特点。
中国元素将会成为这次浪潮的重心。
我很认可这样的观点。
如果总结中国企业几十年的并购历程，我认为我们从2013年开始进入中国企业并购第五阶段。
吴晓波把1984年称为“中国公司元年”，很多我们现在耳熟能详的企业家或企业都是在这一年创业的，例如联想，万科，海尔等等。
实际上，从这一年开始并购也随之出现了。
从1984年至今短短30年的时间，并购逐渐为大家所熟悉和接受。
我的总结是，我国的企业并购历史基本上以7年为一个周期，在每个7年企业并购都会有自己鲜明的特点。
1984-1991是探索阶段，1984年7月，保定纺织机械厂和保定市锅炉厂以承担全部债务的形式分别兼并了保定市针织器材厂和保定市鼓风机厂，拉开了中国企业并购重组的序幕。
1991-1998是第二阶段，90年和91年上交所和深交所相继开业，标志着中国资本市场的诞生和发展。
也正是由于中国资本市场的快速发展，逐渐出现了上市企业并购、外资企业并购国有企业以及中国企业跨国并购的新局面。
1998-2005年是第三阶段，中国出现属于市场行为的行业并购。
很多人都应该对上个世纪末中国家电行业的激烈价格竞争记忆犹新，家电企业通过并购取得在整个行业中的竞争优势，完成产业升级过程。
2005-2012年是第四阶段，这是最新的一波并购浪潮，与前三个阶段以政府主导并购不同，这一波产业整合成为上市公司并购主要形式，跨国并购初露端倪。
中国资本市场推行的股权分置改革是2004年以后中国企业并购不断增多的主要诱因。
2005年股权分置改革之后以上市公司作为买方的并购交易开始增多，产业整合式并购成为上市公司并购的主流，2005年开始，钢铁、水泥、医药、百货等行业的横向并购层出不穷。
同期，中国企业的跨国并购数量显著增多，例如2005年联想收购IBM个人电脑业务，2008年中国工商银行收购南非标准银行20%股权，2009年中石化子公司收购瑞士Addax石油公司，2010年中海油收购阿根廷Bridas公司，以及吉利收购沃尔沃公司等。
从2013年开始，按照7年一周期的划分，中国企业进入并购第五阶段，而且我认为中国并购第五阶段是和全球第六次浪潮同步的。
实际上，恰恰从去年开始，中国企业并购呈现出了新的特点，随着最具有活力的中概股、中小板和创业板企业的成长成熟，企业纷纷选择通过兼并重组的方式，来优化资产配置、扩大企业规模、实现战略转型成为并购目的，TMT等新经济的并购活动与规模愈发热烈，市场化并购井喷。
清科研究中心数据显示：2013年中国并购市场共完成交易1,232起，较2012年的991起增长24.3%；披露金额的并购案例总计1,145起，涉及交易金额共932.03亿美元，同比涨幅为83.6%。
这是何等壮观的行情？！在这样一个时代背景下，通过并购使企业获得成长的成功率大大增加，相反，若处在第一、二阶段，因为时代就在那，企业自身再有能量，也不可能逆时代而动。
这就是时代的力量。
正如前面讲到的，我们处在一个最好的时代，中国企业正处在最波澜壮阔的并购浪潮之上。
资本平台为企业并购成长提供最有利条件我接着说一下地利。
企业通过并购获得成长，资本市场是非常重要的。
所以我说的地利更多指的是企业成长的资本市场环境。
首先，纳斯达克和中小板创业板为我国新经济推动作用是巨大的。
回顾过去15年，有大批优秀的企业在纳斯达克和中小板创业板成长起来，例如百度，携程，新浪，比亚迪，海康，乐视，碧水源等公司。
过去10年间，中小板、创业板相继推出，对中国经济的推动作用是非常巨大的，现在这两个板有1100家上市公司，占A股上市公司数量的40%多。
对中国众多的中小企业来讲，无疑是制度红利。
在上世纪90年代，很多民营企业和新经济公司是无法上市的，上市需要指标，需要地方政府担保。
但当中小板和创业板推出后，格局完全变了，我想很多公司都暗自高兴，因为如果没有创业板，大家都上市无门。
当然，从产业角度来看，我为什么强调中小板和创业板呢？因为一定程度上来看，这两个板的中小企业可以代表一大部分中国企业，他们具备相当的市场活力，为中国经济，尤其是信息技术，新文化，环保，新能源等新经济带来巨大促进。
其次，我想谈谈资本市场估值问题，从估值角度对比一下全球资本市场的情况。
不同国家发展程度和所处阶段不一致，其资本市场发展就肯定不一样。
一般来说，发达国家成熟股票市场的总体市盈率通常不超过15倍。
通过对证券市场发展历史的总结，有学者发现：现代股市的合理市盈率取决于一个国家的经济增长率、货币供给状况和社会资本的平均收益率等因素。