【项目管理知识】工程施工项目成本管控方法分析
施工项目成本管理存在的问题及对策探析
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ｇｓｏ ｓ ｆｏｔ ａａｅ ｎ ｂ ｅ ｕ ｍ ｒ ｏ ｈ ｎａｅ ｎ ｐａｔｅ ｏ ｏ ｃｃｓ ｅ ｉ ｃｓｍ ｇｍｅ ｔ ｍ ａ ｉ ｍａ ｇｍｅｔ ｒ ｉ ｓ ｎ ｒ ｅｔｏｔ ｔｎ ｏ ｎ ｔ ｙ ｓ ｈ ｙｆ ｓ ｃｃ ｐ ｊ ． Ｋ ｙ ｒｓ Ｃ ｎｔ ｃｉｎＰｏｅｔ； ｏｔ ｎａｅ ｎ； ｏｎｅ ａｕｅ ｅｗｏｄ ： ｏ ｓｕｔ ｒｊｃ Ｃ ｓＭａ ｇｍｅｔＣ ｕ ｔｍｅｓｒｓ ｒ ｏ ｓ ｒ
盈 亏原 因。 ．
１ 目前项 目部成本管理中普遍存在的问题 １ 成本管理意识淡薄，缺乏成本竞争意识， ． １ 市 场应变能力差 项 目部在推行全面成本管理 中，忽视最基本的 场竞争， 导致大量的无效成本增加， 造成严重的经济 损失 。普遍存在着： 重事后轻事前 、 重数量轻质量等 的弊病 ； 有的受 “ 成本无法再降低” 的思维定式束缚， 习惯于按传统思想观念想 问题 、办事情，靠完成产
理 的基 础 和核 心 。
值， 扩大投资， 谋求业主多计价来实现成本盈 利。虽 然公司下发文件要求项 目部要先算后做 ，但由于项 目部部分管理者跟不上公司管理思路，实际操作中 还是干了后算或边干边算 。更有甚者部分项目管理 者从思想根本上不想把成本搞清楚，不想把核算理 清楚， 责任意识严重缺位； 大部分没有做到阶段性的 项 目经济分析比较， 没有具体的节超奖惩措施， 即使 能从结算上反映项 目 盈亏，项 目管理者根本弄不清
Ｉ 目 管 在 题 策 成 成理的及探 太 本存问对析 管 项 工 施 目
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制刘品吉
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制刘品吉摘要：成本是建筑工程项目管理不可回避的一个话题，建筑工程项目建设过程中的任何一个环节都会产生相应的费用成本，而成本控制效果也直接影响着建筑工程项目管理的效果以及施工进度，成本控制是贯穿于建筑工程项目建设始终的。
但当前建筑工程项目管理中的成本控制仍存在一些问题有待改进。
基于此，以下对建筑工程项目管理中的成本控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言为了保障建筑资源能够得到合理化的分配，使得资源不被浪费，工程项目成本的有利控制是非常必要的。
在建筑工程的总成本中，建筑材料成本占据了较大的比重，当然，人工费，机具使用费和管理费等也是包括在内的，这些都要和施工现场的真实情况结合起来，才能使得工程成本得到有力的控制，保障建筑工程施工进度和质量，节约工程成本，以此保证建筑业的持续稳定发展。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性近年来，国内高层建筑以及超高层建筑不断增加，国内建筑工程建设施工站在了新的起点上，这给建筑工程项目管理带来了一系列的挑战。
项目成本控制是项目管理的重要内容，这项综合管理工作，其是为了保证建筑工程各个环节的活动有效进行，保证项目资金的安全与完整。
在新时期加强建筑工程成本控制是十分必要的。
首先，重视建筑工程项目成本控制可以提高项目负责人对建筑工程整体的管控能力，使项目工程建设过程中的资金流转更清晰，负责人还可以通过成本管控，发挥资金的最大效益。
其次，重视建筑工程项目成本控制可以减少项目建设过程中的不必要的开支，在保证项目工程建设质量的前提下，提高项目建设方与施工方的经济效益。
除此之外，重视建筑工程项目成本控制可以更好地调配人力、物力与财力，对建筑工程进行长远控制，保证了项目的整体质量与长期效果。
2建筑工程施工项目成本管理存在的问题2.1成本观念不成熟，财务管理人员的精细化意识不强在项目管理中要严格按照岗位职责行使相应的权限。
目前建筑工程项目企业财务人员缺乏精细化管理意识导致成本控制的整体效益不高：一是成本管理人员简单的认为成本控制就是一味控制费用支出，结果导致建筑工程项目的质量无法得到保障；二是精细化管理意识不强，不能精准认识到制约项目成本的因素。
施工作业成本的控制
的事故成本降至最低。 总之 ，项 目经理 部在准确 、合理测算上缴基数时 ，还要
认 真做好 这几项 工作 ：一是 要认真 搞好项 目实施 的前 期策
划 、组 织 构 架 、人 员 分 工 等 工 作 ，这 是 管 理 好 项 目的 保 证 ； 二 是 要 认 真 、及 时 按 照 施 工 蓝 图 发 放 顺 序 编 制 施 工 作 业 成
方案
项 目经理 实施项 目管控过程中的费用总和 ，也是项 目经理实
施工 方案是否先进 ，合理 ，不仅直接 关系到施工质量 ，
也 常 常 会 影 Ⅱ 工程 成 本 。 施 工 企 业 应选 择 技 术 先 进 、 经 济 合 向
行项 目核 算的基础 ，施工作业成本控制的好坏将直接关 系到
企业经营项 目所实现利润的高低。
价值 的 一切 非生 产 性 支 出。 由此 不 难 看 出 ，施 工 作 业 成 本 是
程 ，施 工现场地质条件千差万 别，引起的纠纷较 多 ，一定要
做 好现场签证资料工作 ，否则会给工程竣工结算工作 带来很
大 的不 利影技术先进 、经济合理 的施工
锚 固点 ２ 万 元 。从 而 给双 方造成 不必 要 的经 济 纠纷 。 ７
主要 从 两 个方 面 收集 ：
３１ 目实施过程中收集。在整个施工过程 中，逐月都要 ．项 对施工 实际成 本进行 详细而准确 的记 录。那 么在竣工 的时 候 ，只需把每个 月、每个季度、每个分部 、每个分项实际的 成本加以汇总 ，就能得出整个项 目实际总成本。
理 ，实 现 对 项 目的 二 次经 营 ，最 大 限度 地扩 大项 目的利 润 空
【项目管理知识】施工项目成本分析的内容和方法
施工项目成本分析的内容和方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。
为了便于联系实际参考应用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:一、成本分析的基本方法1.比较法比较法，又称"指标对比分析法"。
就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
比较法的应用，通常有下列形式:(1)将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。
如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。
(2)本期实际指标与上期实际指标对比。
通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的报考情况，反映施工项目管理水平的提高程度。
在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。
因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。
(3)与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
以上三种对比，可以一张表上同时反映。
某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约1____0元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。
根据上述资料编制分析表。
2.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。
这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
第一章工程项目成本管理与控制概述重点
第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述重点第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述1．1 ⼯程项⽬成本控制的概念及其特点⼯程项⽬成本管理是收集、整理有关⼯程项⽬的成本信息，并利⽤成本⼯程项⽬进⾏成本控制的管理活动。
⼯程项⽬成本管理包括提供成本信息、利⽤成本信息进⾏成本控制两⼤活动领域。
1.1.1⼯程项⽬成本控制的概念施⼯项⽬成本按经济⽤途分析其构成，包括直接成本和间接成本。
其中直接成本是构成施⼯项⽬实体的费⽤，包括材料费、⼈⼯费、机械使⽤费、其他直接费和现场经费;间接成本是企业为组织和管理施⼯项⽬⽽发⽣的经营管理性费⽤。
按成本与施⼯所完成的⼯作量的关系分析其构成，它由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的⼯程量多少⽆关，⽽变动成本则随⼯程量的增加⽽增加。
施⼯项⽬成本控制，就是在其施⼯过程中，运⽤必要的技术与管理⼿段对物化劳动和活劳动消耗进⾏严格组织和监督的⼀个系统过程。
施⼯企业应以施⼯项⽬成本控制为中⼼进⾏成本控制。
施⼯项⽬成本控制既不是造价控制，更不是业主所进⾏的投资控制。
要达到控制成本的⽬的，必须对⼈⼯费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费分别进⾏有效的控制。
1.1.2⼯程项⽬成本控制的特点(1)⼯程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对⼯程承担的责任形式相联系的例如承包商对⼯程成本的责任由合同确定，不同的合同种类，有不同的成本控制积极性。
如果订⽴的是成本加酬⾦合同，则他们没有成本控制的兴趣，甚⾄有时为了增加⾃⼰的盈利，千⽅百计地扩⼤成本开⽀;如果订⽴的是固定总价合同，则他们必须严格控制成本开⽀。
(2)成本控制的综合性成本⽬标不是孤⽴的，它只有与⼯程范围、质量⽬标、进度⽬标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的平衡。
1)成本⽬标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、⼯作范围、⼯作量等同时落实到责任者，作为他们业绩评价的尺度。
2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作⽤，否则容易产⽣误导。
建筑施工项目成本精细化管理
建筑施工项目成本精细化管理【摘要】建筑施工项目成本精细化管理是提高项目管理效率和降低成本的重要手段。
本文从定义和重要性出发，着重探讨了建筑施工项目成本精细化管理的具体内容、影响因素、方法工具和实施步骤。
在结论部分强调了成本精细化管理的重要性，同时指出了存在的不足之处。
最后提出建议，展望未来发展方向。
通过本文的研究，可以深入了解建筑施工项目成本精细化管理的内涵和关键要素，为实际项目管理提供参考与借鉴。
建筑施工项目成本精细化管理对于提高工程质量、完成周期、降低成本具有重要意义，有助于提升建设行业整体效益和竞争力，值得深入研究和推广。
【关键词】建筑施工项目、成本精细化管理、定义、重要性、具体内容、影响因素、方法、工具、实施步骤、重要性、不足、建议、展望。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工项目成本精细化管理在当今的建筑行业中变得越来越重要。
随着社会经济的发展和人们对建筑质量和效率要求不断提高，建筑施工项目成本管理也迎来了新的挑战和机遇。
随着建筑施工项目规模的扩大和项目周期的延长，项目成本管理变得越来越复杂。
传统的成本管理方法已经无法满足当前建筑施工项目管理的需求，需要引入更加科学和精细化的管理方法。
建筑施工项目成本精细化管理可以帮助项目管理者更好地控制项目成本，提高项目的经济效益和社会效益。
通过对项目成本进行细致的管理和控制，可以有效地减少项目成本的浪费，提高项目的利润率。
建筑施工项目成本精细化管理已成为建筑行业发展的必然趋势，对于提高建筑工程的质量、效率和竞争力具有重要意义。
通过引入先进的管理理念和方法，可以进一步提升建筑施工项目管理的水平，推动建筑行业的健康发展。
1.2 问题提出在建筑施工项目中，成本管理一直是一个备受关注的问题。
随着市场竞争的日益激烈，建筑行业面临着成本控制的挑战。
项目成本若未得到有效管理，不仅会影响企业的盈利能力，还可能导致项目延迟、质量问题甚至项目失败。
如何实现建筑施工项目成本的精细化管理成为了当前亟待解决的问题。
浅谈施工项目管理的成本控制
浅谈施工项目管理的成本控制发表时间：2015-09-28T09:52:24.630Z 来源：《基层建设》2015年5期供稿作者：姜生武[导读] 中铁二十五局集团西北分公司陕西西安随着建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，迫使施工企业将项目成本管理提到了日常的管理上来。
姜生武中铁二十五局集团西北分公司陕西西安摘要：本文结合公司在建项目工程成本管控过程中存在的一些问题，提出了几点进行项目管理成本管控需要采取的措施，为项目施工企业提供建议，供大家共同探讨。
关键词：项目工程；成本；管理；控制随着建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，迫使施工企业将项目成本管理提到了日常的管理上来。
因而施工企业必须加强自身成本管理，节支增效，以提高工程项目的经济效益，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
一、工程项目成本管理控制的概念成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
工程项目成本管理控制是一项涉及到施工生产各个方面，而且贯穿项目活动全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的人、材、物等进行计划、实施、监督、调节和控制，它是施工企业成本管理的核心内容，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。
通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以最大限度地降低各项费用消耗，保证工程项目成本目标的实现，从而降低项目成本，提高经济效益。
二、工程项目成本管控方面存在的问题随着企业施工成本的不断攀升，实施成本控制，有效控制成本费用是能够提高经济效益的有力措施，不仅可以节约企业的支出成本，从而增加企业的盈利水平，同时，还确保了企业财产物资的安全完整，避免发生浪费丢失、计量不准等现象。
目前，越来越多的施工企业把成本管控作为增收创效的重点。
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施
Construction & Decoration建筑与装饰2023年11月上 7建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施王勇宣化科技职业学院 河北 张家口 075000摘 要 建筑工程项目属于城市建设的一部分，毫无疑问它也是促进社会经济发展的动力。
在施工的过程中，如果不能做好成本的管控，就会影响企业的经济效益。
所以必须开展全过程的成本管控，在保证施工质量的前提下，减少不必要的消耗和浪费。
为此，本文提出了若干关于施工成本的管控措施，以供参考。
关键词 建筑；施工项目；工程成本；全过程；管控引言施工项目的成本包括了很多方面的内容，而且涉及工程的方方面面。
要控制成本，就需要在整个施工的阶段都开展管控工作。
针对施工的实际情况，选择适宜的成本控制措施，这样才能达到相应的控制目标，还可增加企业的经济收益。
1 建筑施工企业成本的组成建筑施工企业的成本，主要由这几部分所构成：第一是工程项目生产成本，这部分是最基础的成本，其中包括了直接人工成本、直接材料成本、分包工程成本、机械设备成本、管理成本等等。
所以，工程项目生产成本大概占了总成本的70%以上。
第二是运营方面的成本，建筑施工企业在完成项目的过程中，产生的第二大成本便是运营成本。
其中包括了管理成本、办公费用、租赁仓库费用、设备折旧费用等。
这部分成本，占据了整个项目的15%～20%左右。
第三是项目融资成本，在施工项目开展之前需要进行融资，其会产生一定的成本，比如资金占用成本、筹资成本。
资金占用成本指的是建筑施工企业向银行借款时付出的利息，这部分成本是必不可少的。
筹资成本则指的是在项目融资时所消耗的各种成本，比如律师费、公证费、资信评价费、发行手续费等。
总的来说，融资成本占据了项目成本的15%～20%左右[1]。
2 建筑施工项目的成本控制问题2.1 成本管理理念落后目前，一些建筑施工企业，甚至一些大企业仍然采用传统的管理模式。
所以将重点放在施工的进度方面，忽视了总体的成本控制。
试论建筑工程管理中如何控制施工成本
设备成本用“双选法优则”控制。分析表明，租赁和采购更适合于控制成本、优化计划和及时计算设备成本
关键词：建筑工程管理；施工成本；控制
前言：项目成本管理是企业经济效益中不可或缺的重要组成部分，同时，项目成本管理有利于提高企业的经济效益。通过采取特殊措施，可以更加可靠地保证施工合同和施工质量。通过控制项目成本，可以有效地降低生产成本。施工企业在施工成本控制中，细节控制工作对于成本策划工作尤为重要，通过对现状的分析，发现成本管理能有效提升施工竞争力。
1.2战略成本控制
其可形成公司战略，成本领先导战略是学习公司战略优势的最基本和最简单的方法。成本竞争即通过成本优势对其他公司进行压制，并在市场中提高企业的市场份额，以最终取得更多的利润。它即便不支持价格竞争，然而在具体市场竞争中常不能成为价格竞争的指导，但它必须具有足够的实力以确保其在价格竞争中立于不败之地。
2施工中成本管理、成本控制的主要对策
2.1设计阶段成本管控
主要参照投资者的需求，去完成设计阶段的具体的投资决策以及设计方案的升级。建筑工程规划设计一般分为三个阶段。首先，计划阶段的成本管理。此时主要依据建设项目计划的蓝图和相应的指导，做出详尽全面的成本估算。其次，初步设计阶段。此阶段需要初步设计图来对配额进行较好的估计。经批准，可以控制工程造价的上限，并管理好整个工程造价。最后，设计施工图阶段。通过参照施工图纸、说明书，对工作计划阶段成本是否超过初步设计估算值以及是否需要修改进行核算。在规划阶段和初步设计阶段，施工图设计阶段的三方关系不仅具有局限性，而且密不可分，使得成本管理系统更加全面，更完整，更加规划化。
关于土建工程造价成本管理的控制方法分析_1
关于土建工程造价成本管理的控制方法分析发布时间：2021-10-20T01:44:52.344Z 来源：《建筑实践》2021年15期5月作者：耿玉丹郭素丽[导读] 建工程建设是社会发展的必然过程，也是解决城市住房问题和交通条件的基础。
耿玉丹郭素丽中国建筑标准设计研究院有限公司，北京 100000摘要：建工程建设是社会发展的必然过程，也是解决城市住房问题和交通条件的基础。
同时，土建工程建设涉及领域较多、工种多、周期长等，导致土建工程项目的造价成本管理难度显著增加。
因此，为提高土建工程造价成本管理质量，必须加强工程造价预算，为项目建设投资提供合理的依据，尽可能的避免造价过低或者产生不必要的投资额度，进而为建筑企业发展奠定基础。
本文结合自身的土建工程造价成本管理经验，总结了常见的土建工程造价成本管理中存在的问题，进而针对具体问题提出了相应的解决措施，尤其是成本细化管理工作是有效提高土建工程造价成本管理质量的有效措施之一，本文的研究成果为同类工程造价管理提供了参考依据。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法引言土建工程建设项目本质上是一种经济活动，从决策、立项，直至竣工验收等各个阶段都涉及大量的资金投入。
要想提高工程项目经济效益，实现对土建工程建设工程造价的有效控制，需要重点通过工程项目管理贯穿工程建设全过程，分析工程造价影响因素，然后在土建工程管理中完善造价成本控制措施。
1 土建工程施工管理中造价成本的控制解析1.1 提升技术水平土建工程若要节省费用管控成本，务必要强化培训,提高管控者的成本控制意识及水平。
在培训时，管控者需细化熟知管理形式、工作职责和管控办法。
在管控期间随时检查超支问题，贯彻管理控制对策，管控建筑项目经费，如此方可保证工程在施工期间资金畅通与费用充足，以利在采购原料和各种开支中有效推动项目施工良性开展。
所以，在培训期间有关管理者需重新认识成本管理和控制工作。
同时，也需熟知工作中成本管控的必要性，切实学习与成本管控造价有关的专业知识与办法，继而在工作期间灵活应用诸多办法加以管制。
房建工程项目施工成本管理分析
房建工程项目施工成本管理分析摘要：房建施工企业如果想在现阶段这个激烈竞争的经济形势下继续发展，就应的对房建施工工程成本的减少方法进行深入研究，在实践中思索与探讨，认真总结工程管理中的经验与教训，不断提高自身成本管控水平，并总结出适合企业的行之有效的方法，并且对这些方法进行严格地实施，通过合理地对人力、财力和物力的使用得到降低成本的目的。
本文从住宅项目施工成本管理的重要性入手，对房建工程项目施工成本管理进行了分析。
关键词：房建工程；项目；施工；成本管理1房建工程项目施工成本管理的重要性施工成本即工程项目施工阶段产生的所有生产费用的总和，包括施工过程中原材料、辅助材料、构配件的消耗、施工机械的使用费用或租赁费用、对施工人员支付的劳动报酬、与相关施工组织发生的费用等。
住宅工程项目进入施工阶段时相关的工程设计、工程招标、承包合同签订等工作已经完成，所以对工程投资的影响较小，仅占5%至10%左右，但工程投资在施工阶段的应用几乎达到70%左右，在施工过程中造成投资浪费的可能性极大，这要求房地产开发企业在此阶段通过有效的施工现场动态管理和合同管理，提升施工成本的利用效率，尽可能缩减投资成本的浪费。
这不仅有利于扩大房地产开发企业的经济效益，提升其资金使用效率，而且对减少工程造价，扩大房地产企业的营销让利空间，进而利用价格优势提升住宅项目的市场竞争力，缩短房地产企业资金的回炉周期等具有积极的作用，可见房地产开发企业进行住宅工程项目施工成本管理具有重要的作用。
2施工成本管理存在的问题2.1缺乏健全完善的成本管理体制在房建项目管理过程中，成本管理的法规和制度并不健全。
首先国家没有制定和健全较为完善的相关成本管理法律法规，颁布的成本管理法律制度太过滞后，难以适应当前社会的发展现状，对企业难以形成强制法律约束性，其次相关制度的不健全，建筑企业即使开展成本管理也没有相关制度可参考和借鉴。
目前我国普遍存在建筑企业施工过程中责权利不符的情况，工程项目的各个部门负责人没有设立明确的成本管理责任，也没有形成完善的成本管理体系，这样就会影响到项目成本控制，使整个项目管理的进度都受到影响，甚至增加企业的成本负担，影响企业的经济效益。
【成本控制论文】建筑工程项目成本控制系统分析
建筑工程项目成本控制系统分析[摘要]随着国内建筑规模日益扩大，建筑市场的竞争越来越激烈，企业要想实现经济最大化，建筑工程项目成本控制是十分重要的，其是提高施工企业经济效益的关键。
企业通过良好的成本控制系统能够很好地达到增收的目的，还可以使企业的造价管理水平得到提升，促使企业综合市场竞争力变大变强。
本文主要分析国内建筑工程项目成本控制与管理情况，对各个环节优化提出建设性意见。
[关键词]建筑工程；项目成本；控制系统建筑成本管理是企业存活发展的基础，管理好建筑成本，可以很好地达到增收的目的。
从现代建筑工程施工企业成本管理现状的分析入手，对建筑工程施工企业成本管理工作各个阶段开展的方法和重点问题进行分析与论述。
1项目建设成本控制的必要性建筑工程项目成本是建设单位完成建筑项目工程施工任务所耗费的各项生产相关费用的总和，在项目进行过程中，项目建设成本的控制贯穿于项目建设的各个阶段，从项目投资决策阶段开始，一直到项目的设计阶段、项目施工过程和竣工阶段。
建设项目成本控制不单单是为了避免预算超支，更加重要的目的是要促进开发单位、设计单位、建设单位和监理单位务必加强成本管理和控制。
加强成本控制的内涵，不能停留在纸面，更不能依靠低价的伪劣原材料和降低工程质量来节省费用，一定要保证在安全和质量的前提下严谨、合理、科学地对工程成本严加控制，提高综合管理水平，减低不必要成本支出等手段以减少工程造价，促使人力、物力、财力等一些有限的资源获得充分的管理和使用.2项目建设投资成本的控制建筑工程项目成本的有效控制在投资决策阶段、设计阶段、工程实施阶段、竣工验收与结算等各个阶段，对建设项目支出费用和耗费，实施全过程科学合理的成本控制，从策划、经济、技术、合同、估算与限额等方面，发掘成本潜力，控制无谓浪费，及时纠正费用方面发生的偏差，尽可能使建设项目能够酌情、科学、充分、合理的使用人力、物力、财力，获得最大的投资效益。
为了建筑工程项目成本有效控制，在如下几个阶段详细说明控制措施。
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
管理探索Һ㊀浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控王建涛摘㊀要:随着我国社会经济和城市化的快速发展ꎬ房地产开发建设项目的成本管理需要以目标成本为中心ꎮ从项目开发全生命周期的整体考虑和系统考虑ꎬ确定目标成本作为项目开发的成本管理依据ꎮ在此基础上ꎬ设计前期有效的成本优化㊁施工过程中的成本控制㊁资金支出的合理安排㊁收益的提高㊁资源的合理利用与配置是建设项目成本控制的目标ꎮ关键词:建筑工程项目ꎻ全生命周期ꎻ成本管控一㊁理论综述第一ꎬ项目的整个生命周期ꎮ任何一个项目都经历了一个从无到有的生命过程ꎬ即从项目立项到项目拆除㊁报废的全过程ꎮ在这一阶段ꎬ建设项目经历了从产生到消亡的全过程ꎮ该过程包括项目立项㊁目标设计㊁可行性研究㊁立项㊁设计㊁施工㊁运营和拆除ꎮ文章主要从项目主体阶段㊁设计阶段㊁施工阶段㊁运营阶段进行研究和分析ꎮ二是流程创新ꎮ美国学者马歇尔 哈马提出了过程创新理论ꎮ哈马指出ꎬ流程创新就是改变质量㊁成本㊁服务等活动ꎬ然后用创新的理念设定管理活动ꎮ这个过程由两个以上的因素构成ꎬ然后为顾客创造有意义的输出行为ꎮ他认为ꎬ过程创新有四个步骤:一是对当前工程项目进行评审ꎬ修改过程理解ꎻ二是在对过程的理解㊁修改和改进的基础上ꎬ采取根本性的改革措施进行再设计ꎻ三是对项目形成显著效果ꎻ四是加强新的管理流程ꎮ二㊁工程项目管理现状与创新原则一是项目管理的现状ꎮ尽管我国整个建筑业在不断发展ꎬ管理水平也在不断提高ꎬ但在现代国际社会ꎬ我国建筑业必须加快提高管理水平的步伐ꎬ改善不足之处ꎬ以创新管理提升我国建筑业发展水平ꎮ从整体上看ꎬ工程施工人员的创新管理观念和可持续发展观念不强ꎮ在建筑设计中往往存在一些问题ꎬ没有考虑设计与周围环境条件的适应性ꎬ没有考虑建筑的独特性ꎮ而不是把重点放在建筑设计的可行性和可行性上ꎮ在施工过程中ꎬ存在着对环境影响大㊁资源浪费㊁组织不完善㊁施工安全事故㊁施工人员知识能力有限等问题ꎬ建筑物被毁㊁回收资源利用率低的问题突出ꎮ二是创新原则ꎮ因为管理创新的最终目标是创造利润ꎬ而利润的实现只能通过市场交易来实现ꎬ因此流程管理创新应随时遵循市场变化的要求ꎮ同时ꎬ管理创新所产生的建筑产品ꎬ要通过相关部门的合作协调形成ꎬ因此管理创新要根据相关部门的生产能力来设置ꎮ三㊁建筑工程项目施工成本管理改进方案(一)工程项目施工准备阶段成本管理改进方案施工准备阶段的成本管理也是事前控制的一部分ꎮ如果能对项目成本管理进行事前控制ꎬ将有助于今后各阶段的成本控制ꎮ针对现阶段存在的未制订项目目标成本㊁未对施工方案进行比选优化等问题ꎬ制订改进方案如下:１.加强成本管理ꎬ制订工程项目的目标成本在确定工程目标成本时ꎬ结合成本构成和工程量清单中的项目ꎬ可以对工程量清单中所有项目的人工成本㊁材料成本和机械成本逐一进行分析ꎬ得出清单项目的直接工程成本ꎻ此外ꎬ将项目所涉及的措施费相加ꎬ即可得到项目的直接成本ꎻ项目的间接工程成本按规费和企业管理费的比例计算ꎮ工程总造价可由直接费用和间接工程费用相加得出ꎮ２.进行施工方案的比选优化ꎬ节约工程成本任何项目的施工方案都不是唯一的ꎮ在编制施工方案时ꎬ要对几种施工方案进行经济技术比较ꎬ选择技术上可行㊁经济上合理的方案作为最终的施工方案ꎮ同时ꎬ在能节约成本的前提下ꎬ对施工方案进行优化ꎬ使方案经济性最大化ꎬ节约工程造价ꎮ(二)工程项目施工阶段成本管理改进方案１.加强施工机械设备管理充分利用现有机械设备ꎬ内部合理调度ꎬ尽量避免空转ꎮ加强机械设备租赁计划管理ꎬ使机械设备租赁计划与施工计划相协调ꎬ减少或取消机械设备月合同ꎬ同时加强施工组织ꎬ减少因施工组织不当造成的设备闲置ꎮ在机械设备的选择和配置中ꎬ各作业队可以相互协商租用机械设备ꎬ也可以由项目部租赁后再相互转让ꎬ达到一机多用的目的ꎬ从而降低了租赁机械设备的整体成本ꎮ如果施工现场条件允许ꎬ可考虑当地农用运输车辆ꎮ它不仅成本低ꎬ而且可以增加当地群众的收入ꎬ方便协调地方关系ꎻ而且在一些大型机械设备不能去的地方ꎬ可以充分发挥农用运输车辆体积小的优势ꎬ完成建设任务ꎮ加强机械设备的日常维护保养ꎬ保证机械设备的正常运行ꎬ避免因机械设备运行不正常而导致减速的发生ꎮ２.加强对现场施工人员的管理针对部分公司施工人员施工效率低的问题ꎬ在作业班组之间实行工资合同制ꎮ工资实行计件支付ꎬ实行无上限㊁无最低工资制度ꎮ项目部在下达工作任务单时ꎬ应注明各项指标㊁要求㊁工程量㊁形象进度㊁工期等ꎻ结合工程质量合格率㊁优良率要求和降低材料成本的要求ꎬ确定班组工资速率ꎮ员工工资的支付应与责任成本目标的完成挂钩ꎮ从而调动施工人员和企业员工的积极性和主动性ꎬ提高劳动效率ꎬ降低劳动力成本ꎮ３.加强合同管理ꎬ控制工程成本施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始到质量保证期结束ꎮ在合同谈判中ꎬ应特别注意工程款的支付方式㊁工程变更和索赔事项ꎮ至于工程预付款ꎬ尽量让业主多交钱ꎮ一般来说ꎬ工程预付款的比例为合同价格的１０％ꎬ但也有支付比例为合同价格３０％的情况ꎻ进度款的支付比例应尽可能高ꎬ有利于节约工程的资金成本ꎮ对于工程变更ꎬ应明确变更程序和新项目单价的确定方法ꎬ并努力争取更高的费率ꎮ索赔是指业主或第三方造成的额外费用或工期延长ꎮ施工企业有权向业主要求增加费用或延长工期ꎮ在工程施工过程中ꎬ项目部所有人员都要熟悉合同条款ꎬ哪些条款对企业有利ꎬ哪些条款对企业不利ꎮ在合同执行过程中ꎬ要时刻注意合同的履行ꎬ防止对方索赔ꎮ四㊁结论在房地产业中ꎬ通过提高项目价格获得高利润的时期已经过去ꎬ这反映了成本控制的重要性ꎮ为了实现盈利ꎬ必须从征地阶段开始ꎬ控制全生命周期的成本ꎬ优化设计ꎮ设计优化就是在原设计中发现不足ꎬ总结经验ꎬ寻求突破ꎬ最终以更好的设计方案实施ꎬ从而为项目创造更大的价值ꎬ获得更大的利润ꎮ参考文献:[１]建筑工程施工项目成本管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:机械工业出版社ꎬ２００３. [２]建设工程项目成本管理编委会.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:中国计划出版社ꎬ２００７.作者简介:王建涛ꎬ男ꎬ河南省原阳县ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ５３。
工程施工项目成本管控方法分析
工程施工项目成本管控方法分析工程技术郭晓涛1孙虎刚：靳连芳-赵小娟1(1．河南科兴建设有限公司，河南郑州450016；2．河南六建建筑集团，河南洛阳471000)f}i哿要】本文针时目前建筑瑚《工项目成本管理中存在的一些问题，提出了使用工程量清单计算成本，用质量管理和范围管理控制成本，用目标成本法控制成本等措施并作出详细的阐述。
饫罐词建筑工程；成拳管理；措施建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
1建筑工程项目中项目成本控制存在的问题1)项目成本管理手段落后，缺少集成管理手段。
2)项目管理^员经济意识不强。
3)成本管理混乱。
4)成本开支乱挤乱摊。
5)成本核算信息失真。
6)分包管理问题严重。
2建筑工程项目成本管理控制的措施21使用工程量清单计价法进行投标报价，初：步确定所施工项目的目标成本工程量清单计价采用的是市场计价模式，清单模式下的招投标特点，就是综合评价最优，在保证质量、工期的前提下，合理低价中标。
最低价中标，t,r2的是个别成本，企业必须通过合理的市场竞争，先进的施工工艺，把利润逐步提高。
工程置清单报价的特性决定了投标时投标企!l k要充分对项目的每一项单价做出认真的测算，对单位成本、利润进行分析，统筹考虑，精，0选择施工方案，并根据企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与配置，优化组合，有效地控制现场费用和技术措施费用。
22分析项目质量管理的影响因素。
严格控制项目质量成本总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和，其最低点K即为最佳质量成本。
质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值I(o质量须防止费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。
质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
论项目施工流程与成本分析的结合
论项目施工流程与成本分析的结合黄 勇 陕西建工第一建设集团有限公司 摘要：施工项目程序复杂，流程多，涉及面广，在日常项目成本分析时经常出现项目形象进度与成本不对应的情况，成本漏计、少计等问题比比皆是。
项目经理应将成本管控落实到具体收入、支出的分析，通过收支对比分析，提高查找原因，实时分析项目动态成本，夯实项目成本的能力。
将施工流程与成本分析结合后，将进一步发现项目管理中的问题，辅助项目在施工过程中按照成本预测要求及时纠偏，走到成本预测的轨迹上来。
关键词：成本科目；节点；成本分析；施工 中图分类号：TU723 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)012-0173-02一、实现措施成本分析往往指的是对项目实际管理过程中的成本及盈亏进行确定，同时细化成本构成，找出项目盈亏项，为接下来的项目管理工作提供改进意见。
１．明确岗位职责及要求(1)项目经理：①牵头成本分析工作。
②全盘把控整个项目成本框架，负责监督、协调各个岗位在成本分析中的表现及职能。
(2)总工长及工长：①负责所有劳务、三钢租赁的结、估算工作。
②结合项目实际情况与预算进行充分沟通减少缺、漏项。
③耗量工作结合项目实际形象进度与预算进行沟通避免超耗、少耗现象。
(3)机械口：①负责所有机械的结、估算工作。
②结合项目实际情况减少缺、漏项。
(4)财务口：①整理项目日常管理费用、机关分摊费用、项目收款不佳及借款资金利息、债务及诉讼风险、项目邻舍摊销、周转材料摊销、除任务书及结算单的其他费用。
②增强项目框架意识，对项目整个形象进度进行了解，加强核算及监督职能。
(5)材料口：①负责材料验收及出库工作，及时核验商混验收小票，分清节点。
②核实调拨金额及数量。
(6)预算口：①负责项目实际节点收入。
②与项目工长的任务书、耗量工作进行对比。
２．方法及思路三种方法将施工流程中的成本进行夯实。
了解：了解一个项目所完成的形象节点及相对应的成本。
查漏：查找项目收支形象进度不匹配的地方，查出漏项，调整收入或者成本。
建筑施工企业项目成本管控重难点
关键词：建筑施工企业；项目成本管控；重难点随着我国经济的快速发展，从而带动了我国建筑行业的迅速发展，建筑施工企业迎来了新一轮的发展机遇，同时也需要面对更加严峻的挑战，经营风险的诱发因素越来越多，控制难度也在不断增大。
在这样的环境下，建筑施工企业应该切实做好项目成本管理工作，对项目成本管理的重难点进行明确，从而保证成本管控的效果，提升企业经济效益。
一、建筑施工企业项目成本管控的重要性概述建筑工程项目成本管控，指针对建筑工程项目建设过程中发生的成本进行管控，管控范围包括人工费、材料费、机械设备费用及其他费用等。
要求建筑施工企业能够对这些费用进行有效的调节和监督，如果发现较大的偏差，需要及时进行纠正，将项目支出控制在合同造价预算范围内，这样才能保证建筑施工企业的利益。
建筑施工企业项目成本管控的重要性主要体现在以下两个方面：首先，项目成本管控能够提高建筑施工企业整体竞争力。
市场经济环境下，建筑施工企业行业日趋成熟，想要立于不败之地，必须积极提升自身参与市场竞争的能力，而在当前的大环境下，建筑施工企业之间的竞争更多的依然体现在成本控制方面，项目成本管控的效果会对企业的生存发展产生最直接影响，也是企业市场口碑形成的一个关键因素。
借助有效的项目成本管控，企业在实施工程项目建设的过程中，才能实现企业自身价值，获取更好的经济效益，实现自身长远发展；其次，项目成本管控能够帮助建筑施工企业节约成本，增加经济效益。
建筑施工企业的项目成本管控主要是通过对施工过程成本的管控，在保证工程项目正常施工的基础上，实现经济效益的最大化，这就要求项目成本管控工作必须贯穿工程项目施工全过程，通过全体员工的共同努力，做好项目成本管控，促进企业的健康持续发展。
二、建筑施工企业项目成本管控的基本原则(一)成本最低成本最低原则是所有企业提高自身经济效益的重要手段之一，建筑施工企业同样适用，甚至其是建筑施工企业实施成本管控的最终目的。
对成本最低原则的本质进行分析，主要是借助有效的成本管控措施，制定合理的管控制度，但是并非一刀切的减少成本，而是需要在保证项目施工质量的前提下，降低施工成本。
市政工程施工过程的成本控制与竣工结算分析
市政工程施工过程的成本控制与竣工结算分析摘要：在市场经济发展中，我国城市化、城镇化速度加快，人民群众生活水平得到很大程度变化，生活品质也得到显著提升。
为推动城市化发展的需要，国家政府部门开始加强市政建设，逐步对基础设施进行完善，促使大量市政工程产生。
并且，市场工程项目在城市中是最基础保障性建筑，能够发挥各类基础性功能，一旦市政工程项目存在问题，直接会对居民日常生活和工作产生重大影响。
基于这种情况下，市场工程项目建设难度高、周期性长，想要保障项目工程经济效益面料严峻的困难，这就需要加强施工及竣工结算的成本管控，有效扩大项目建设的经济效益，以此推动市场工程建设企业持续化发展。
关键词：市政工程；施工管理；成本控制；竣工结算引言：市政工程项目基本上都在城区内部，与居民生活和工作有着密切关系。
并且，市场工程项目能够有效改善民生、方便居民等特点，和大量野外施工项目比较，市政工程施工有着非常好的基础条件支撑，如水、电等都是非常便利的，加上交通条件较好，各类施工材料和机械设备运输费用都很低，有效提升施工建设效率，以此确保施工企业获得更高的经济效益。
但是，大部分市政工程施工区域都处于人流量大的地方，存在诸多安全隐患，导致施工企业所要承受的安全文明施工费用较高。
因此，对于市政施工企业而言，在确保施工项目质量和安全的基础上，想要保障施工企业在激烈市场中实现高质量发展，应当采用科学合理的成本控制手段，对施工及竣工结算中的成本进行降低，充分扩大工程施工的经济效益，以此更好推动市政施工企业的发展。
一、市政工程施工过程中成本控制与竣工结算影响因素分析从市场工程施工项目分析，成本管理应该从施工阶段和竣工结算两个方面开展，才能有效保障施工企业实现经济效益。
但是，施工阶段和竣工结算两个部分对成本管理所产生的影响因素是不同的，只有对各个部分的影响因素进行有效管控，才能实现成本控制目标。
第一，从施工阶段成本管理而言，主要受到设计内容变更、环境因素、施工组织设计三个方面影响，从而对施工成本带来重大影响。
建筑施工企业项目成本管控的重难点分析
建筑施工企业项目成本管控的重难点分析摘要：随着社会的发展，经济的增长，不仅促进了我国城市轨道交通工程的发展，同时项目成本管理也得到了社会各界人士的重点关注。
建筑施工中，对于项目成本的管理需要加强，因为工程项目管理中包含了众多内容，科学、有效地管理可以给工程的顺利开展奠定基础，让企业实现既定的目标。
本文将结合实际案例分析建筑成本管理过程中存在的问题，并提出针对性的措施，给相关的建筑企业提供有价值的参考。
关键词：建筑成本管理；难点；措施引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目规模不断扩大，但同时建筑施工企业的竞争也在逐渐加剧，所以建筑施工企业想要确保健康、稳定发展最主要的就是要提升盈利能力，其重要的手段之一就是有效控制施工成本。
对于建筑工程来说，成本的有效控制就是在确保工程质量、工期以及合同基本要求的基础上，对于建筑施工过程中产生的费用进行管理以及控制，有效降低施工成本。
利用技术、经济、管理等方式实现设定目标，提升盈利水平。
通过有效的成本管理能够进一步提升企业的竞争力以及经济效益，确保企业的健康发展。
1建筑施工企业项目成本管控的重难点1.1材料费用问题一般来说，工程项目的周期较长，在此过程中建筑材料的价格是随市场供需关系的变化而不断变化的，预算成本中无法体现这一点，这也使得材料采购计划显得格外重要。
此外，采购与存储的数量必须协同考虑，采购过少则容易影响项目正常运转，采购过多容易造成库存积压，增加了库存成本和风险。
而从材料运输过程中来看，材料运输距离、批次乃至物流价格也都是材料费的重要影响因素。
1.2投标对项目成本带来的影响进行项目成本工程招投标环节中，针对投标的企业，要按照预算定额编制招标文件中的工程清单规定进行各个分项的工程综合单价统计，然后根据单价将工程报价全部计算。
进行招标限价以及招标报价过程中，要通过预算定额采取编制。
但是进行招标和投标环节中，如果投标人针对分项工程综合单价进行调整，就要全面地分析自身的综合实力和建筑的水平，才能整体计算出工程报价，通常这种报价方式和投标人具体情况都是一致的。
工程管理专业实习报告-工程项目成本控制
专题报告题目：工程项目成本控制摘要本文从施工项目成本的基本概念谈起，对实施成本控制的必要性做了详细论述，并对建筑工程项目成本管理中存在的主要问题进行了总结,最后对如何加强施工项目成本控制提出了相关建议.随着市场经济的不断发展,建筑企业面临的竞争越来越激烈,对于建筑企业而言,施工项目成本是关系到其能否在激烈的竞争中生存发展的一个重要因素。
关键词：建筑企业; 施工项目；成本控制1.施工项目成本的基本概念1.1施工项目施工项目是建筑施工企业的主要经营对象和生产对象，它包括建筑施工企业对施工项目的施工过程和最终成果。
一个大的建设项目或者大型项目下一个单位的工程都可以归为建设项目。
施工项目具有如下特征: （1）施工项目可以是某个建设项目，也可以是某个建设项目下属的一个单位工程;(2）施工项目当中，管理主体是建筑施工企业，客体是项目本身以及与项目实施相关的一系列关联主体和控制点；（3）施工任务的范围是由工程承包合同界定的；(4）分部、分项工程不是完整的产品，不能称作“项目”。
1.2施工项目成本施工项目成本是指建筑工程项目施工过程中的耗费的生产资料转移价值和必要劳动所创造价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和,具体包括所消耗的主要材料、结构件、其它材料、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给施工工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
需要明确的是:施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值，也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出，如材料盘亏和毁损、滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及流动资金的借款利息等等。
施工项目成本亦称项目成本，以项目的单位工程为成本管理、核算考核对象,工程施工项目管理的目标是质量、进度、投资三者的最佳统一，目标的实现是伴随着工程项目成本的消耗。
2.实施施工项目成本控制的重要性2。
1项目成本控制关系到企业的市场竞争力企业存续于市场当中，就必然参与到市场的竞争，对于竞争主体而言，在提供同等质量的项目产品的同时能够保证较低的成本，会给企业的发展带来积极影响。
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工程施工项目成本管控方法分析
建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
1建筑工程项目中项目成本控制存在的问题
1.1项目成本管理手段落后，缺少集成管理手段。
1.2项目管理人员经济意识不强。
1.3成本管理混乱。
1.4成本开支乱挤乱摊。
1.5成本核算信息失真。
1.6分包管理问题严重。
2据前文叙述的成本管理过程中的问题，本文提出几点对建筑工程项目成本管理控制的措施，并进行简要分析
2.1使用工程量清单计价法进行投标报价，初步确定所施工项目的目标成本
工程量清单计价采用的是市场计价模式，清单模式下的招投标特点，就是综合评价优，在保证质量、工期的前提下，合理低价中标。
价中标，体现的是个别成本，企业必须通过合理的市场竞争，先进的施工工艺，把利润逐步提高。
工程量清单报价的特性决定了投标时投标企业要充分对项目的每一项单价做出认真的测算，对单位成本、利润进行分析，统筹考虑，精心选择施工方案，并根据企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与配置，优化组合，有效地控制现场费用和技术措施费用。
2.2分析项目质量管理的影响因素，严格控制项目质量成本
总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和，其点K即为质量成本。
质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到值K。
质量须防止费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。
质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
而质量故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。
三者交叉作用，必然能找到一个质量成本的理想点K，而这个点就是我们控制工程造价的准则。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量故障费用(内、外部故障损失)、预防费用和鉴定费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，但经济效益低下的被动局面。
在满足客户要求的前提下，以合理的造价提供适用的产品，这才是我们采用项目管理技术管理工程终的目的。
2.3运用目标成本法控制项目成本
传统的成本管理只抓计划、核算、分析和考核四个方面的内容，属于滞后型的成本管理，现代成本管理更注重成本的事前控制，具体划分为:成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，这7个方面的内容密切联系，相互促进，构成了现代成本管理的整个循环。
企业自己收集成本数据主要从两个方面收集：①项目实施过程中收集。
在整个施工过程中，逐月都要对施工实际成本进行详细而准确的记录。
那么在竣工的时候，只需把每个月、每个季度、每个分部、每个分项实际的成本加以汇总，就能得出整个项目实际总成本。
②竣工核算阶段收集。
在请专业的机构对工程竣工结算审计后，可以得到准确的造价，不仅将审计报告作为和承包商结
算的依据，更重要的是对总造价进行分解，分析。
如，将工程签证、设计变更的部分剔除出来，再与剩余的造价进行比较，得到签证及设计变更造价占总造价的比例，经多个工程分析后，可以得签证及设计的原因，以及相对的比例，就可以制定一个相当准确的控制率，为下一个项目作为成本控制的依据。
只有对每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据的记录和汇总，才能形成公司自己的施工成本预测数据库。
在此基础上，提炼出关键的成本指标，对成本数据库进行不断的补充完善，并终形成项目的“成本数据库”。
通过“成本数据库”的建立，所有项目的关键成本数据都将被保存下来，并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。
“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使知识作为企业宝贵的财富，能够很好的沉淀下来，不因人员流动而流失，使成本管理再上新的台阶。
2.4利用建筑工程项目范围因素分析来控制成本
范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能;另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。
如案例S是一旧城区拆迁改建建筑群，该项目合同价为28908.19万元，为施工总承包合同。
在案例项目的项目范围应包括：主体工程、地基与基础部分(含基坑开挖支护)、装修工程(含二次装修)、安装工程。
范围管理的另一个重要过程是范围变更控制，针对案例可得出的经验：成本管理要重视范围管理，设计文件(包括勘查设计资料)要准确详尽，招标范围要完整，在实施后避免出现大量的变更和费用的增加;对于施工中产生的变更，要采用技术经济手段相结合的方法，主要在技术方案的合理性与经济方案的经济性方面进行审核把关，严格控制所发生的费用;工程成本的有效控制存在于工程
成本确定的全过程，工程成本的确定过程也就是工程成本的控制过程，不仅仅对施工阶段实施成本控制，成本管理范围应包括项目前期设计阶段、招投标阶段等项目实施全过程。
除了上述的项目成本控制方法之外，我们用到实际工作中的还有基于ABC 的项目成本控制，即以作业为基础，对各种主要的作业费用采用不同的作业费用分配率进行成本分配的成本计算方法。
而且为了严格控制项目成本，我们还应该：建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式;从质量成本管理上要效益;从工期成本控制上效益;完善合同文本，避免法律损失;加强材料管理;抓好成本预测，预控，认真履行经济合同等。
总之，进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。