生产车间主任绩效考核表
生产车间主任绩效考核指标量表-模板
考核期内确保交期达成率在%以上
4
产品抽检合格率
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于%
5
生产计划排程准确率
10%
考核期内不得低于%
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达%
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到%以上
8
生产现场5S质量
5%
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产安全事故发生次数
10%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
10
员工技能提升率
5%
考核期内应达到%以上
11
有效的流程和制度
得到实施的百分率
5%
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
3
交期达成率
车间主任绩效考核表
品质 愿望与态度
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保 存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、 3 生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产 品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等 。 培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该 部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习 5 发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高 的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强 的凝聚力与执行力；形成了良好的班组文化。
考评得分 （取平均
值）
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
生产质量管理 产品数量合格率
10 产品数量合格率=合格数量÷检验总数×100％
质量问题投诉次数/ 消费者满意度
3
质量投诉次数每年不高于5次
5S管理推行
生产现场管理 5S管理成果
2
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作 。
3
5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根 据实际情况拟定）
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
5
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。
5
交货及时率=及时交货批次÷交货总批次× 100％（不低于95%）
合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地
3
安排生产进度；综合平衡年度生产任务，制定 下达月度生产计划，做到均衡生产，保证产品
车间主任月度绩效考核表
6、未与工程师沟通，擅自更改图纸尺寸加
工零部件，一次扣10分
维修组
内销部 外销部 生产部
财务部 质检部
附工作记 录表
1、物料未及时供应影响生产扣5分/次
2、核实领料单，确保所领物料与领料单一
致，出现偏差扣5分/次
五
物料 3、未ERP系统数据维护及BOM及时核对、修 管理 正扣5分/次
30分
4、严格控制车间现场物料，确保车间现场 物料不超出3天的物料或成品，若超出扣5分 /次
生产 部
财务 部
安保 部
1、每月至少组织一次对员工的作业技能培
六
其他 训,未培训扣10分/次 工作 2、确保产品质量，客户投诉经核实，扣5分
10分
/次
人事部 内销部 外销部
合
计
100 得
分 考核奖金： 元
注： 1.绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金500元； 2.单项分值可以扣至负数，并入总分。
响正常生产扣5分/次
1、车间未完成当月总工时量，少10%以上，
扣5分/次，少20%以上，扣10分/次
2、未完成当月生产任务量，扣10分/次
3、未完成公司突击生产任务，扣5分/次
四
生产 管理
4、未实行每月按时盘点每拖延一天，扣2分 /次
35分
5、协调生产流程及ERP系统流程中的各种问
题，未及时解决扣5分/次
34..《当工作记录》于每月30日下午之前送至行政部
审 月出
核批：Fra bibliotek准：生产部2023年10月份绩效考核表
考核日期： 年 月 日
职务: 车间主任
姓名:
序号
考核 项目
车间主任绩效考核表
编号：姓名：考核项目权重%评分备注考核依据来源计划完成率30车间统计月度工作计划5生产部工艺文件执行率10工艺处质控部产品一次交检平均合格率15质控部报表设备管理5设备处提供安全生产15生产部联检小组办公室安全管理提供综合管理10生产部联检小组、上级领导成本控制10质控部生产部其他合计得分审核：被考核人签名确认：车间主任绩效考核表完成率目标：98%完成率得分=月实际完成计划数/月要求完成计划数/交期达成率目标*20分1、质量目标：98%合格率得分=月产品平均合格率/质量目标*25分2、造成批量报废的每单扣5分 高唐绿荫环保科技有限公司 装备制造其他未尽事宜参照绿荫公司考核制度。
设备完好率目标：98%（3分）1、设备得分=完好设备/所有设备/设备完好率目标*5分2、设备管理制度及执行未做好扣2分1、每查出一次安全隐患扣1分2、车间内有违反公司治安安全制度的，每发现一次扣2分，造成严重后果的扣2-5分1、员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，3宗以上扣5分2、未能及时落实会议决议扣2分/次，每出现一次拒绝执行会议决议的扣5分。
3、发生问题不及时反应处理的，每次扣2分4、各种报表未及时完成上交的一次扣1分5、保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现一次违犯扣2分日期： 年 月 日1、产品检验不合格返工，造成物料消耗，每次扣3分；2、车间报废材料、设备事故等造成财产损失，价值在2000元以内的扣5分，超过2000元的扣10分；3、提出有效的优化或有效的成本节约建议并经总经理批准采用（包括工艺改进、提高生产效率、降低工时定额等）可酌情予以加10～20分。
备注：1、生产计划员评分编制；总调度审核；生产部长复核。
2、考核标准100分制，薪资为基本工资+绩效工资*得分率考核方式执行率目标：100%工艺文件执行率得分=工艺文件执行率/执行率目标*5分初核：生产部长复核：退改一次扣0.5分，迟交一次扣1分，不交扣2分。
生产车间主任月度绩效考核表
质检部
质检部附被 考核人的品 质报表
5、发生工伤事故扣分： 500元以下扣2分 500-2000元扣3分 2000元以上扣5分（制度罚款另计）
1、上班聊天、玩游戏门之间沟通不够而引起的工作失误， 态度 扣2分/次。
10
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
二
工作 职责
3、质量目标：95% （以质检部统计为准），未 达成，每少一点扣3分。
70
人事部
4、造成批量报废的每单扣5分；人为造成模具 、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款 另计）；每月生产成本超出预订核算成本10%扣 10分；送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3 分；验货返工造成费用损失扣10分。
20
不整齐，扣1-5分/次。
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、订单交期达成率目标：90%（以订单为单位 统计），未达成，每少一点扣3分。
生产部
备注
2、员工流失控制：月每流失一名3个月以上员 工，扣3分；员工1宗投诉其管理不当的（含下 级、同级及其他相关部门同事）扣2分；与直接 下属发生纠纷，每次扣5分；未完成上级交办事 项扣2分/次；发生问题不及时反应处理的，每 次扣2分；各种报表未及时完成上交的一次扣1 分；保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚， 保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现 一次扣2分。
行政部 行政部
合
计
100
分 考核奖金：
元
注
： 21.. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金（400元）；
单项
3.当
月出
审核：
批 准：
车间主任绩效考核指标表
被考核者姓名
所属分厂
所属车间
XX车间
职位名称
车间主任
考核者
考核期
考核指标
权重
评分标准
区间
得分
资料来源
产量计划按时完成率（八）
20%
A≥1
81-90
90%≤A<95%
71-80
80%≤A<90%
5N70
A<80%
0~50
交期达成
率（B）
20%
B2100%
91-100
销售部
95%≤B<100%
81-90
90%≤B<95%
71-80
80%≤B<90%
5N70
B<80%
0-50
产品质量抽检合格率（C）
20%
C=100%
91~100
质量管理部
95%≤C<100%
81-90
90%≤C<95%
71-80
80%≤C<90%
51-70
C<80%
0-50
员工积极性高，成本节为意识很强
91~100
人力
资源部
员工工作积极，成本节约意识强
81-90
员工积极性一般，有成本节约意识
71-80
存在浪费现象
5N70
混乱,效率低下,浪费现象严重
0-50
工作态度
10%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
人力
资源部
工作较为积极，贲任心较强
81-90
工作积极，责任心强
10%
生产管理制度及相关流程合理、规范，相关领导及
车间主任绩效考核表
2
3
4
5
考核等级：
被考核人（签名）：
_____年___月份绩效考核表
姓名：
序号 项目
工号：
工作内容及评价指标
单位：
ห้องสมุดไป่ตู้
岗位：车间主任/副主任
完成情况简述 自评得分 副总经理评分
1
a）严格执行国家安全方针、政策，杜绝安全事故发生。发生轻微安 全事故（指单笔医疗费用小于200元），每起扣5分；发生一般性安全 事故（指单笔医疗费用≥200元—<1000元），每起扣15分；发生单笔 医疗费用在1000元以上的安全事故，全部扣除。 质量/安全 b）严格控制产品质量。发生一般性质量事故（指单笔直接损失≥ (35分) 1000元—<5000元）、批量质量事故或售后投诉，每起扣5分；发生较 大质量事故（指单笔直接损失≥5000元—<1万元），每起扣10分；重 大质量事故（指单笔直接损失1万元以上），全部扣除。 c）质量/安全事故发生后，积极组织并参与事故原因调查，制订防范 措施、做好员工安全教育、处理事故责任人。未执行，每次扣5分。 a）根据公司产销大纲，制订下月度生产计划，并于每月26日前签发 。每推迟1天扣0.5分，无生产计划扣10分。 b）考核生产任务完成率100%，每低1%扣1分；低于80%全部扣除。 产量 (35分） c）每月30日—次月1日组织完成现场库存盘点工作，每推迟1天扣1 分，未执行扣5分。 d）员工平均日工资（按一线员工计算）超出标准10元，扣5分；超出 15元，扣10分；超出20元，扣20分；超出30元，全部扣除。 a）现场无重大安全隐患（指极可能造成工亡、伤残事故的隐患）； 现场物料实现定点、定容、定量，区域布局合理、科学、清晰；组织 现场 设备、设施的保养维护。具体项目根据每周6S检查通报进行考核。 (20分) b）检验标准和作业标准覆盖率100%，并严格执行（此项暂作提醒， 不予考核）。 a）对全员当月经营计划完成情况进行总结，每月5日前完成上月度各 班组、员工的绩效评定。每推迟1天扣0.5分，未执行，每次扣5分。 团队建设 b）每月8日前组织召开经营工作会议，持续改进。未召开扣5分。 (10分) c）组织全员技能交流、座谈或培训，每月不少于1次，否则扣5分。 d）确保员工的稳定，严控离职率。试用期满后每离司1人扣1分。 e）不服从上级领导的工作安排，每次扣5分。 a）受副总经理书面嘉奖1次加5分，受总经理书面嘉奖1次加10分。 b）现场目视效果比上月度明显提升，有创新性、实用性的工装夹具 加分项 发明并投入使用，每次加1-5分。 c）产能提升明显，根据产值预先设定基数，每增加1%，加0.5分。 d）每月上班超过26天时，每超过1天加1分。 合 计 副总经理（签名）：
车间主任绩效考核
考核期内工时标准达成率达 % 考核期内应达到 %以上 项 起，重
考核期内5S要求的不合格项数不得超过 考核期内一般性的生产安全事故不超过 大生产安全事故为0 考核期内应达到 %以上
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻 实施
本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人签字： 考核人签字：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ复核人签字： 日期： 日期： 日期： 员工技能提升率:
员工技能提升率
年末技能评估得分 年初技能评估得分 100% 年初技能评估得分
权重 15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 10% 5% 5%
绩效目标值 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动 生产效率提高 % 考核期内确保交期达成率在 %以上 %
考核得分
考核期内产品抽检合格率不得低于 考核期内不得低于 %
生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 部门 部门
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
KPI指标 生产计划按时完成率 劳动生产效率 交期达成率 产品抽检合格率 生产计划排程准确率 工时标准达成率 物耗标准达成率 生产现场5S质量 生产安全事故发生次数 员工技能提升率 有效的流程和制度得到实 施的百分率
生产车间主任绩效考核表
1、经现场检查，下达《现场整改通知单》整改 的扣1分/次
现场 6 5S管
理
10 分
2、经现场检查，整改不符合要求，并连续累计 三次通知未达标的扣2分/次
3、部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
考核日期： 年
得分
考核 部门
考核人
行政部
财务部
开发部 财务部
质检部
装备部 安保部
月日 备注
3、本考核办法适用于门体部钳工、数控车工、电焊工等技术工种，在没有缺勤的情况下，技工考核得分情况相同； 4、本考核方案于2015年6月1日起正式执行；
审核：
批准：
1、完成一樘新品种悬臂门样板试制加2分 2、完成一樘新结构悬臂门样板试制加3分
3、完成一樘新结构悬臂门样板试制，包括广告 栅栏杆等铝制品型钢结构特种门体加5分
1、对加工的配件产生装配投诉的质量事故负责 扣2分/次
4
质量 管理
2、对产品未按图纸或下单要求制作，导致产品
不能满足装配要求负责扣3分/次
20 分
以此叠加，扣 完为止
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
1、由于自身原因发生事故伤害，而产生治疗费
用在200元以内的扣5分/次
7
安全 生产
5分 2、由于自身操作不当，导致设备严重损坏；
（必要时按损坏程度及修理成本高低进100
考核奖金：
元
注：1、综合考核总分值为100分；当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金800元；
生产车间主任绩效考核表
姓名：
序 考核 权 号 项目 重
职务：组长
考核内 容
扣 分
1
考勤 管理
车间主任绩效考核表(自动计算、等级评价)
车间主任绩效考核表（自动计算、等级评
价）
车间主任绩效考核表（自动计算、等级评价）可包括以下内容：
1. 车间生产指标考核：
- 生产进度完成情况
- 生产数量达成率
- 废品率
- 车间生产效率提升情况
2. 车间安全考核：
- 安全事故数量与影响评价
- 安全管理制度执行情况
- 安全培训实施情况
3. 车间质量考核：
- 产品质量合格率
- 违约率及质量事故处理情况
4. 车间人员管理考核：
- 考勤情况
- 员工绩效评价
- 人员流动率
5. 车间成本控制考核：
- 车间成本控制情况
- 节约措施实施情况
根据上述考核内容，可为每项考核指标设定相应的权重，用于计算绩效得分。
得分可以按百分制，或按等级评定，例如：
- 90-100分为优秀
- 80-89分为良好
- 70-79分为合格
- 60-69分为差
- 60分以下为不合格
根据绩效得分的等级评价，可以对车间主任进行奖惩、晋升或培训等措施。
车间主任绩效考核表
日期：
：
年
月
日
得分
2
安全管理
10
3
质量管理
15
车 间 管 理
4
设备管理
10
5
人员管理
10
6
5S管理
5
7
精细化管理
5
8
制度落实
5
9 综 合 素 质
沟通协调
10
10
事务处理
10
11
领导满意度
10
总分（上述扣分项，未作说明项为扣完为止；如有未涉及到的考核项目，按照相关制度参照执行）
被考核人 对以上考核指标的意见：
考核人
部门负责人：
车间主任绩效考核表
日 期： 年 月 日
部门
考核项目 1
Hale Waihona Puke 1#车间目标 权重 10
岗位
车间主任岗位
考核（评分）标准 实际值
生产管理
生产任务安排及时到位；及时解决生产线存在的问 题；监督各产线、班组按照工艺流程操作；降成本， 重节约，减少浪费。出现问题，视情况每次项扣0.5-2 分。 杜绝三违，加强1车间安全生产的理念，安全生产定岗 位、定责任。车间一旦出现三违、安全生产事故，视 情节每次扣2-5分。 严格把控质量，定期不定期抽查车间各岗位产品质量 、摆放、标识情况。车间出现较严重产品质量问题， 遭到客户质量投诉，负管理缺失责任，视情况每次扣 2-5分。 负责监督生产设备的日常保养维护管理工作。督促下 属做好设备保养的日常检查工作；出现较严重设备故 障及时组织人员解决。督促不到位、解决不及时视情 况扣2-5分每次项。 负责各班长考核工作；鼓励、带动车间人员工作积极 性，搞好团队建设；及时处理员工诉求；监督落实各 项培训、会议的开展情况；人员管理责任缺失的，视 情况扣0.5-2分每次项。 严格按照公司5S要求，监督车间各部门做好物品的摆 放、标识，区域卫生打扫工作。卫生、定置检查不合 格或排名在倒数3名内的，视情况扣0.5-3分每次项。 按照精细化要求管理要求，重点做好设备维护保养、 员工培训的精细化管理。建立五级保养制度，制度未 落实或保养记录缺失、不完整的，每次扣0.5-1分。 严格执行公司制定的各项管理制度；服从领导安排； 全面履行自己岗位职责；起到模范带头作用。如有不 符合的，视情况扣0.5-2分每次项。 随机应变应用沟通技巧处理车间内部各种矛盾，有效 解决各类问题；遇到困难多进行跨部门沟通，有效协 调工作，按时完成工作任务。类似问题解决不好的， 每次扣2分。考核期内沟通协调比较到位，可酌情加13分。 按照事务急缓程度合理安排工作；能够定期总结周、 月工作存在的缺陷，有解决方案，不断改进；工作要 有计划，有措施，有筹备；客观公正处理车间内外部 事务。如有不符合的，视情况扣0.5-2分每次项。 考核期内欠缺胜任本职工作的相关技能、经验或是管 理不到位，导致领导满意度下降，每次扣2分；考核期 内本职工作完成良好，领导满意度较高，可酌情加2分 。 本月绩效考核分数
生产车间主任绩效考核评分量表
生产车间主任绩效考核评分量表
1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说
300元，“良”的员工本月工资上调200元，“中”的员工本月工资保持不变，“差”的员工工资本月下
2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。
车间仍然
3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、
实施一票否决。
标准说明表”，最终得分不超过120分，“优”的员工本月工资上调差”的员工工资本月下调100元以上或者是调职、降职、辞退。
间仍然加分，纳入年终考核。
以上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均。
车间主任绩效考核总表
注：这个表格是该岗位绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
使用方法：
1、上月底前选好本月考核项目，从总表中提取考核项目，主要指标数量应占总项目数量75%-85%，次要指标应占总项目数量15%-25%；
2、向被考核部门及岗位下发考核表，包括考核项目、关键绩效指标、指标定义、绩效目标、权重和计算规则；
3、月底由被考核人的直接上级、相关考核项目关系人进行打分，打分须有依据；
4、考核成绩公布后由被考核人直接上级进行沟通指导，指出改进方向，鼓励士气；
5、根据考核过程、考核结果对考核项目、标准进行合理的修订和完善。
车间主任绩效考核表
车间主任绩效考核方案一、实施目的二、管理指标：（35分）1、工作计划性：（10分）（1）工作计划的制定: （5分）①及时性：（2分）每月25日前制定出本车间月度各项工作计划；于3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前制定出下季度各项工作计划；于12月30日前根据部门年度工作计划制定出下年度的工作计划；②完整性：（3分）制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止）制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分）（2）工作计划完成情况：（5分）①超额完成工作计划；（5分）②按时完成工作计划；（4分）③工作计划的完成率在80％－99％；（3分）④工作计划的完成率在60％－79％；（2分）⑤工作计划的完成率在60％以下；（0分）2、人力资源管理：（10分）（1）对下属的考核：（5分）①在公司规定时间内完成考核；（1分）②考核数据真实；（2分）③及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分）（2）下属的培养：（5分）①能根据工作需要进行授权；（2分）②能对下级工作进行指导；（1分）③当其不在时下级能替代其工作；（2分）（3）生产员工正常流失允许5%（被公司开除者不计），每增加1人扣1分。
3、消耗分析：（5分）按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。
4、领导能力：（5分）①能确保部门目标任务完成；（2分）②能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）③正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；（1分）④能迅速、正确做出决策；（1分）5、控制能力：（5分）①有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）②能确定工作中的重要环节；（1分）③能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）④纠偏具有效益；（2分）二、业绩指标：（50分）1、生产消耗的控制：（10分）①严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）②严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）③严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）④生产消耗超标在5％以内；（2分）⑤生产消耗超标在5％以上；（0分）2、产品质量控制：（10分）(1) 质量异常控制（6分）①本月质量异常在1次以内；（6分）②本月质量异常在2次以内；（5分）③本月质量异常在3次以内；（3分）④本月质量异常在4次以内；（2分）⑤本月质量异常在5次以内；（1分）⑥本月质量异常在6次以内；（-1分）⑦本月质量异常在7次以内；（-3分）⑧本月质量异常在8次以内；（-6分）⑨本月质量异常在9次以内；（-10分）⑩客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（-6分）（2）返检控制（4分）①全车间返检在20次以内；（4分）②全车间返检在30次以内；（3.5分）③全车间返检在40次以内；（3分）④全车间返检在50次以内；（2.5分）⑤全车间返检在60次以内；（2分）⑥全车间返检在70次以内；（1分）⑦全车间返检在80次以上；（0分）3、生产过程中产品报废控制：（5分）①生产中无产品报废；（5分）②生产中产品报废损失在50元以内；（4分）③生产中产品报废损失在70元以内；（3分）④生产中产品报废损失在90元以内；（2分）⑤生产中产品报废损失在110元以内；（0分）⑥生产中产品报废损失在130元以内：（-2分）⑦生产中产品报废损失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）⑧生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）⑨生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）⑪生产中产品报废损失在1500元以上；（-20分）4、生产进度目标控制：（10分）①按时完成生产计划，保证生产期；（10分）②延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）③延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）④延误生产期2次；（2分）⑤延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）5、安全生产：（10分）①定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）②定期进行安全检查；（3分）③及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。
生产车间主任绩效考核指标量表
10⅛
学摘151内∙般性的生产安全事故不超过
起,电大生产安仝事故为0
10
员工技能提升率
s⅛
考核期内应达到一、以上
11
行效的流程和刖度
行到实Cfe的百分率
5%
考核期内碉保有效的流程和制度1OΛM到货彻
实危
本次极总得分
考核
指标
说明
员工技徙提升率
被"人
考铁人XttA
签字IB«.
筌字，日期，
生产车间主任绩效考核指标量表
被浴铁人姓名
职位
售产车间主任
部门
去产车间
极人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
IPI指标
1SΛ
«t数目标值
1
生产计划
按时完成率
19%
考核期内确保产收、产位计划100M4时完成
2
劳动生产效率
ισ¾
确保本考核期பைடு நூலகம்的劳动生产效率比上一期的劳
动生产效率提痢_%
3
交用达成率
ισ⅞
考核期内确保交期达成率在一、以上
I
产品抽检合格率
ισ⅞
考核期内产品抽检合格本不科低尸_%
5
生产计划
持程准碉率
ισ⅞
否核期内不得低于_%
6
工时标准达成率
Ig
年校期内工时标;ftii成率达_⅛
7
物托标准达成率
Ig
号校期内应达到_*以上
8
生产现场5S班盘
*
号校期内5S要求的不合格项数不得超过_项
9
生产安全事
生产车间主任绩效考核指标量表
考核期内5S要求的不合格项数不得超过 项
;
9
生产安全事故发生次数
10%
考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大安全事故为0
，
10
员工技能提升率
—
5%
考核期内员工技能提升率应达到 %以上
#
11
有效的流程和制度得到实施
5%
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
￥
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
）
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
~
"
2
3
}
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
交期达成率
10%
考核期内确保交期达成率在 %以上
?
4
产品抽检合格率
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于 %
~
5
生产计划排程准确率
10%
考核期内生产计划排程准确率不得低于 %
(
6
工时标准达成率
,
10%
考核期内工时标准达成率应达到 %
—
7
物耗标准达成率
10%
考核期内物耗标准达成率应达到 %以上
—
8
生产现场5S质量
【
生产车间主任管绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
:
考核人
职位
部门
任务
,
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求