科研院所后勤管理工作信息化的研究
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
理 工 作 保 障体 系 ．最 终 能 够 有 效 指 挥 和 运 用 后 勤 管 理 工 作 保 障 建 设 后 勤 管理 工 作 指 挥 控 制 系 统 ． 组 织 精 确 化后 勤 管 理 工 作 保 为
力量 。
障 奠 定 坚 实 基础 ２３ 建设 后 勤 管 理 工 作 业务 保 障 系统 ． 在 后 勤 管 理 工 作 保 障 的 各 个 方 面 ． 用 信 息 技 术 ． 立 集 成 应 建 后 勤 管 理 工 作 动 员 、 资 供 应 、 务 保 障 、 合 运 输 、 计 监 督 和 物 财 综 审 制 度 的 变 革 ． 面 更 新 后 勤管 理 工 作 保 障 手 段 ， 高 保 障 效 率 。 全 提
３ 后 勤 管理 工作 信 息 化 建 设 方 法
１ 后 勤 管 理 工作 信 息 化 的 基 本 要 素 ． ２ 后 勤 管 理 工 作 信 息化 的 要 素 包 括 信 息 技 术 、后 勤 管 理 工 作 信 息 资 源 、后 勤 管 理 工 作 信 息 基 础 设 施 、后 勤 管 理 工 作 软 件 系 后 勤管 理 工 作 保 障 理 论 等 １ 后 勤 管 理 工作 信 息 化 的意 义 ． ３ 方 式 的 变革 和后 勤 管 理 工 作 信 息 化 建 设 的发 展 方 向 要 具 备 信
人 类 社 会 从 工 业 社 会 发 展 到信 息 社 会 ．离 不 开 信 息 技 术 的 ２ 科研 院所 后 勤 管 理 工 作信 息化 建 设 的 主 要 任 务 大 力 推 动 ． 研 院 所 制 度 改革 的突 破 口就 是 信 息 化管 理 。科 研 院 ２１加 强 后 勤 管 理 工作 信 息 化 基 础 建 设 科 ． 所 后 勤 管 理 工 作 是 连 接 社 会 经 济 与 科 学 技 术 的桥 梁 ．是 科 研 院 建 设 后 勤 管 理 工 作 信 息传 输 平 台 来 完 善 科 研 院 所 的 信 息 网 所 能 够 正 常 运 转 的前 提 条 件 。 在 这 场 方 兴 未 艾 的科 学 技 术 革 命 络 。 设 后 勤 管 理 工作 数 据 基 础 建 设 ， 划 编 码 编 目系 统 ． 设 多 建 规 建 为 之 中 ．科 研 院所 后 勤 管 理 工 作 的所 有 领 域 正 在 发 生 前 所 未 有 的 级 后勤 管理 工 作 数 据 中 心 ． 后 勤 管 理 工作 信 息 化 建 设 奠 定 坚 实
பைடு நூலகம்
２ 建设 后 勤 管 理 工 作 指挥 控制 系统 ． ２
它 作 为 建 设 现 代 后 勤 管 理 工作 的 一 个 有 机 部 分 ．使 用 以 信 息 技
根 据 总 体 建 设 目标 ， 合 指 挥 控 制 、 资 供 应 、 通 运 输 、 整 物 交 后
术 为核 心的技术 手段 。 充分利用后勤管理 工作资源 ． 改造后勤管 勤 动 员 功能 。 照 后 勤 管 理 工 作体 系互 相 衔 接 、 相 兼 容 的 思 路 。 按 互
历 史性 变 革 这 场 后 勤 管 理 工 作 变革 成功 的保 证 ， 是 真 正 实 现 的 数 据 基 础 。特 别 要 注 意 完 善 后 勤 管 理 工 作 信 息 化 安 全 防护 体 就 科 研 院 所 后 勤 管 理工 作 信 息 化
１ 后 勤 管 理 工 作信 息化 的 基 本 要 素
统 、 息 化 后 勤 管 理 工 作 装 备 、 勤 管 理 工 作 信 息 化 标 准 规 范 和 办 公 事 务处 理 等 系统 的应 用 体 系 ． 进 后 勤 管理 工作 供 应 和管 理 信 后 促
信 息 技 术 演 变 的特 点 与 规 律 ．决 定 了后 勤管 理 工 作 信 息 化 ３１ 明确 后 勤 管 理 工 作 信 息 化结 构 ．
化、 自动化 ． 证 各 级 信 息 网络 的 正 常 运 行 。 保
［ 关键词】科研 院 所 ；后 勤 管理 工作 ； 息化 信
ｄｉ１ ．９ ９ ｉ ｎ １７ —０ ９ ．０ ２ ０ ． ２ ｏ：０ ３ ６ ６．ｓ ． ６ ３ ｌ４ ２ １ ． ５０ ６ ｓ
【 中图分类号】Ｆ ７ ． 【 ２ ０ 文献标识码 】Ａ ７ ［ 文章编号］１７ — １４２ １ ）５ ０ ５ — ２ ６ ３ ０ ９ （０ ２０ — ｏ Ｏ Ｏ
２ｉ ０ ２年 ３ 月 第 ｌ 卷第 ５ ５ 期
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈｎ ａ ａ ｅ ｎ ｎ ｏｍａ ｉｎｚ ｔ ｎ ｉａＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆ ｒ ｔ ｉａ ｉ Ｉ ｏ ｏ
Ｍａ．２ ２ ｒ ， ０１ Ｖｏ ．５， ． １１ Ｎｏ ５
科研院所后勤管理工作信息化的研究
系 ， 设 安 全 管 理 中 心 、 络监 控 中心 和 信 息 防 护 中心 ， 行 统 一 建 网 实 的 安 全 防 护 标 准 ． 用 先 进 的 信 息 安 全 技 术 ． 证 信 息 化 建 设 安 应 保
全运行。
１ 后 勤 管 理 工作 信 息 化 的 概 念 ． １ 后 勤 管 理 工 作 信 息 化 是 科 研 院 所 信 息 化 的 重 要 组 成 部 分
后 勤 管 理 工 作 信 息 化 结 构 是 对 后 勤 管 理 工 作 各 业 务 系统 之 息 化 条 件下 的后 勤管 理工 作 保 障 能 力 ．必 然 要 求 一 个 信 息 化 条 间 的工 作 分 工 和功 能 实 现 ． 以及 科 研 院 所 后 勤 管 理 工作 各 业 务 分 件 下 的后 勤 管 理 工 作 体 系 ． 进 后 勤 管 理 工 作 信 息 化 建 设 。 通 系 统 之 间 相互 连 接 关 系 的 描 述 勤管 理 工 作 信 息 化 结 构 中 每 一 推 要 后 过 信 息 化 的 整合 作用 ． 原 有 后 勤 管 理 工 作 体 系 的 基 础 上 ． 设 系 统 之 间 明 确 相互 关 系 ． 在 建 明确 合 作 事 项 。后 勤 管 理 工 作信 息 化 建
杨得馨
（ 中国医学科学院医学信息研 究所， 北京 １０ ２ ） ０ ０ ０
［ 摘 要 ］ 研 院 所后 勤 管理 工 作 信 息 化 要 注 重安 全 防护 和 网络 管 理 功 能 。 立后 勤 管理 工 作 信 息 安 全 防 护 系统 ， 科 建 使后 勤 管 理 工 作 指 挥 系统 和 保 障 设 施 设 备 具 备 信 息 防护 能 力 。 成 高 效 安 全 的 信 息 防 护 体 系， 面 实现 后 勤 管 理 工 作 信 息 的 智 能 形 全
力量 。
障 奠 定 坚 实 基础 ２３ 建设 后 勤 管 理 工 作 业务 保 障 系统 ． 在 后 勤 管 理 工 作 保 障 的 各 个 方 面 ． 用 信 息 技 术 ． 立 集 成 应 建 后 勤 管 理 工 作 动 员 、 资 供 应 、 务 保 障 、 合 运 输 、 计 监 督 和 物 财 综 审 制 度 的 变 革 ． 面 更 新 后 勤管 理 工 作 保 障 手 段 ， 高 保 障 效 率 。 全 提
３ 后 勤 管理 工作 信 息 化 建 设 方 法
１ 后 勤 管 理 工作 信 息 化 的 基 本 要 素 ． ２ 后 勤 管 理 工 作 信 息化 的 要 素 包 括 信 息 技 术 、后 勤 管 理 工 作 信 息 资 源 、后 勤 管 理 工 作 信 息 基 础 设 施 、后 勤 管 理 工 作 软 件 系 后 勤管 理 工 作 保 障 理 论 等 １ 后 勤 管 理 工作 信 息 化 的意 义 ． ３ 方 式 的 变革 和后 勤 管 理 工 作 信 息 化 建 设 的发 展 方 向 要 具 备 信
人 类 社 会 从 工 业 社 会 发 展 到信 息 社 会 ．离 不 开 信 息 技 术 的 ２ 科研 院所 后 勤 管 理 工 作信 息化 建 设 的 主 要 任 务 大 力 推 动 ． 研 院 所 制 度 改革 的突 破 口就 是 信 息 化管 理 。科 研 院 ２１加 强 后 勤 管 理 工作 信 息 化 基 础 建 设 科 ． 所 后 勤 管 理 工 作 是 连 接 社 会 经 济 与 科 学 技 术 的桥 梁 ．是 科 研 院 建 设 后 勤 管 理 工 作 信 息传 输 平 台 来 完 善 科 研 院 所 的 信 息 网 所 能 够 正 常 运 转 的前 提 条 件 。 在 这 场 方 兴 未 艾 的科 学 技 术 革 命 络 。 设 后 勤 管 理 工作 数 据 基 础 建 设 ， 划 编 码 编 目系 统 ． 设 多 建 规 建 为 之 中 ．科 研 院所 后 勤 管 理 工 作 的所 有 领 域 正 在 发 生 前 所 未 有 的 级 后勤 管理 工 作 数 据 中 心 ． 后 勤 管 理 工作 信 息 化 建 设 奠 定 坚 实
பைடு நூலகம்
２ 建设 后 勤 管 理 工 作 指挥 控制 系统 ． ２
它 作 为 建 设 现 代 后 勤 管 理 工作 的 一 个 有 机 部 分 ．使 用 以 信 息 技
根 据 总 体 建 设 目标 ， 合 指 挥 控 制 、 资 供 应 、 通 运 输 、 整 物 交 后
术 为核 心的技术 手段 。 充分利用后勤管理 工作资源 ． 改造后勤管 勤 动 员 功能 。 照 后 勤 管 理 工 作体 系互 相 衔 接 、 相 兼 容 的 思 路 。 按 互
历 史性 变 革 这 场 后 勤 管 理 工 作 变革 成功 的保 证 ， 是 真 正 实 现 的 数 据 基 础 。特 别 要 注 意 完 善 后 勤 管 理 工 作 信 息 化 安 全 防护 体 就 科 研 院 所 后 勤 管 理工 作 信 息 化
１ 后 勤 管 理 工 作信 息化 的 基 本 要 素
统 、 息 化 后 勤 管 理 工 作 装 备 、 勤 管 理 工 作 信 息 化 标 准 规 范 和 办 公 事 务处 理 等 系统 的应 用 体 系 ． 进 后 勤 管理 工作 供 应 和管 理 信 后 促
信 息 技 术 演 变 的特 点 与 规 律 ．决 定 了后 勤管 理 工 作 信 息 化 ３１ 明确 后 勤 管 理 工 作 信 息 化结 构 ．
化、 自动化 ． 证 各 级 信 息 网络 的 正 常 运 行 。 保
［ 关键词】科研 院 所 ；后 勤 管理 工作 ； 息化 信
ｄｉ１ ．９ ９ ｉ ｎ １７ —０ ９ ．０ ２ ０ ． ２ ｏ：０ ３ ６ ６．ｓ ． ６ ３ ｌ４ ２ １ ． ５０ ６ ｓ
【 中图分类号】Ｆ ７ ． 【 ２ ０ 文献标识码 】Ａ ７ ［ 文章编号］１７ — １４２ １ ）５ ０ ５ — ２ ６ ３ ０ ９ （０ ２０ — ｏ Ｏ Ｏ
２ｉ ０ ２年 ３ 月 第 ｌ 卷第 ５ ５ 期
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈｎ ａ ａ ｅ ｎ ｎ ｏｍａ ｉｎｚ ｔ ｎ ｉａＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆ ｒ ｔ ｉａ ｉ Ｉ ｏ ｏ
Ｍａ．２ ２ ｒ ， ０１ Ｖｏ ．５， ． １１ Ｎｏ ５
科研院所后勤管理工作信息化的研究
系 ， 设 安 全 管 理 中 心 、 络监 控 中心 和 信 息 防 护 中心 ， 行 统 一 建 网 实 的 安 全 防 护 标 准 ． 用 先 进 的 信 息 安 全 技 术 ． 证 信 息 化 建 设 安 应 保
全运行。
１ 后 勤 管 理 工作 信 息 化 的 概 念 ． １ 后 勤 管 理 工 作 信 息 化 是 科 研 院 所 信 息 化 的 重 要 组 成 部 分
后 勤 管 理 工 作 信 息 化 结 构 是 对 后 勤 管 理 工 作 各 业 务 系统 之 息 化 条 件下 的后 勤管 理工 作 保 障 能 力 ．必 然 要 求 一 个 信 息 化 条 间 的工 作 分 工 和功 能 实 现 ． 以及 科 研 院 所 后 勤 管 理 工作 各 业 务 分 件 下 的后 勤 管 理 工 作 体 系 ． 进 后 勤 管 理 工 作 信 息 化 建 设 。 通 系 统 之 间 相互 连 接 关 系 的 描 述 勤管 理 工 作 信 息 化 结 构 中 每 一 推 要 后 过 信 息 化 的 整合 作用 ． 原 有 后 勤 管 理 工 作 体 系 的 基 础 上 ． 设 系 统 之 间 明 确 相互 关 系 ． 在 建 明确 合 作 事 项 。后 勤 管 理 工 作信 息 化 建
杨得馨
（ 中国医学科学院医学信息研 究所， 北京 １０ ２ ） ０ ０ ０
［ 摘 要 ］ 研 院 所后 勤 管理 工 作 信 息 化 要 注 重安 全 防护 和 网络 管 理 功 能 。 立后 勤 管理 工 作 信 息 安 全 防 护 系统 ， 科 建 使后 勤 管 理 工 作 指 挥 系统 和 保 障 设 施 设 备 具 备 信 息 防护 能 力 。 成 高 效 安 全 的 信 息 防 护 体 系， 面 实现 后 勤 管 理 工 作 信 息 的 智 能 形 全