企业文化沉默的力量
企业文化的凝聚作用
企业文化的凝聚作用企业文化能凝聚员工的归属感。
那么企业文化凝聚作用具体表现在哪些方面呢？下面是由店铺分享的关于企业文化的凝聚作用，希望对你有所帮助。
企业文化的凝聚作用第一，开放与互动文化开放文化，就是说有什么问题，拿到桌面上来，大家一起讨论，一起解决，开放的文化，更加有助于90后年轻人的多元化想法。
开放文化，也可以和互动文化放在一起，互动就是员工相互之间互相交流，互动，相互关心，让年轻员工有归属感。
第二，融合文化随着物质生活越来越好，年轻人物质生活丰富，而对于精神追求可能更多一些，希望他们了解他们、懂得他们、理解他们、给他们更多空间，希望找到共同语言，达成共同目标，了解职工的想法、需求，还有行为习惯，了解职工喜欢的事情，友善、平等、好朋友一样的沟通交流，认同感越多，就会越融合。
第三，信任文化职工同事之间互相信任，信任犹如一个纽带，如果没有新人，就会人心涣散，各想各自的事，各做各的事，没有信任，一个企业就像是一盘散沙，没有凝聚力，相互信任，才能更有效地工作，才能提高组织绩效，充分发挥组织活力。
第四，柔性文化柔性企业文化能够增强企业灵活性、适应性、创新，突出人性特点，也是企业内部的一种柔性价值准则，企业柔性化文化能动态地适应环境变化，让民主意识深入，引起职工广泛地关注，柔性是与刚性相反，有学者从20世纪20、30年代就开始探索柔性管理，柔性企业文化更被年轻职工所接受。
第五，平等与独立文化平等，就是相互尊重、独立文化就是工作时间做工作事情，下班后回家就不用想着工作的事情。
第六，快乐文化如今，更多的年轻人，希望的工作是快乐的，甚至有时候快乐比薪水高低要重要得多。
工作，就要快乐，所以，年轻人希望自己的工作状态是快乐的，企业的文化是快乐的，积极向上的。
快乐的企业文化，可以更加让年轻的90后努力工作，有积极向上的热情。
所以，快乐不仅仅在平时的生活中，也需要在工作中，有这种快乐的氛围。
快乐企业文化能够提高职工满意度，也提高工作效率。
有创意的企业文化标语
有创意的企业文化标语有创意的企业文化标语11、捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手.2、和—心地平和，万物自在。
3、以进取乐观的心态应对日常工作，不断自我激励，并获得成功。
4、不断超越，追求完美。
5、自我检验不放松，质量标准记心中。
6、树立企业安全形象，促进安全礼貌生产。
7、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。
8、五湖四海聚一厂。
9、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
10、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
11、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
12、提供一流的服务，树立一流的品质。
13、休养生息，长期经营。
14、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
15、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。
16、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
17、人人是才，赛马不相马。
18、团结协作才能共创未来，兴盛发达.19、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
20、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
21、得客户者得天下。
22、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！23、只要有正确的方法，成功是很简单的事。
24、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
25、每天自我检讨，品质自然更好26、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
27、革除马虎之心，提升产品品质。
28、培育礼仪员工，创造团队精神。
29、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
30、提高企业效益的保证！31、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。
32、善行是德行的本质，正义乃道义的核心33、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访进取。
34、正常的加以坚持，异常的予以纠正。
35、检验记录要可靠，统计分析才有效。
36、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！37、卓越的领导人，企业成功的保证。
38、敬业从心开始，贡献从行出发。
39、团结一致，再创佳绩!40、领导就是服务，权利就是职责。
41、向质量要市场，向管理要效益。
42、实施成效要展现，持之以恒是关键。
企业文化 企业文化手册
某某公司企业文化手册公司办公室2012年5月抚今追昔，某某公司经过十几年的艰苦奋战，依靠自身力量，克服了重重困难，抓住了中国经济发展的机遇，取得了阶段性的胜利。
某某公司从一个小公司逐步发展成为一个有实力的集团化公司，开始位居行业相对领先的位臵。
某某公司取得今天的成就，是大家共同努力的成果。
展望未来，时不我待。
在竞争中，机遇面前人人平等。
如果我们珍惜机遇，抓住了机遇，我们就能有大发展，大作为，我们就能实现既定的目标；如果我们马虎懈怠，不珍惜机遇，就意味着失去机遇，我们就可能丧失领先的优势，就会落后，就会被淘汰。
在新的机遇面前，第二发展阶段前进的号角已经吹响，某某公司是谁？某某公司的价值何在？这是每一位某某公司人都必须端正认识的根本问题。
我们为此制定了《某某公司企业文化手册》，系统阐述公司的文化理念。
全体同仁应以公司核心价值观和“两个中心”经营管理理念为指导，深刻学习“领导干部行为指南”和“员工行为规范”，实施自我变革，适应并推动环境变化，从而实现我们共同的事业理想，与某某公司一起走向成功。
集团董事长：某某某目录第一部分企业文化白皮书一、某某某公司是谁二、某某某公司的价值第二部分领导干部行为指南一、敬业精神二、沟通影响三、团队领导四、管理变革五、战略思考六、高效执行附、行为戒律第三部分员工行为规范1、事业心2、诚信可靠3、客户导向4、合作精神5、学习创新6、计划执行第一部分企业文化白皮书一、某某某公司是谁某某某公司，是秉承“诚信、利他、感恩、创新”理念，恪守“进取不懈、成功尽享”的企业精神，坚持以工程机械为核心业务，相关多元化发展的商业组织。
（一）核心价值观某某某公司的核心价值观是：“诚信、利他、感恩、创新”诚信【诠释】诚信是组织生存和发展的需要。
对个人是这样，对工作，对企业，对社会，对我们的事业都是这样。
因此诚信是我们一切经营管理活动的原则基础。
我们信守承诺、言行一致，以坦诚的态度对待利益相关者，并相信可以通过正直诚信来获得他们的信任和支持，我们要求自己的行为完全符合法律的规定。
企业文化相关概念大全
企业文化相关概念大全简介企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可与共同遵循的价值观念与行为规范的总称。
也有人认为，应该从这样几个方面认识企业文化：1. 企业文化是企业在解决生存与进展的问题的过程中形成的基本游戏规则，因此始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。
2. 企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉保护的；3. 企业文化是习得的4. 企业文化是维系企业持续进展的。
5. 企业文化集中反映了企业的关键价值。
广义概念企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。
即使没有总结或者提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。
企业文化在与员工的相互作用中处于要紧地位，一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工，这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果，一个人与一个整体的相互作用，其结果自然是新员工被同化。
至于小概率事件，不具有普遍代表性，不说也罢。
企业文化是一个由核心层、中间层与外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致能够分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是与谐统一、相互渗透的。
根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
不一致概述1、价值观在管理实践中的表达，是企业文化分析与管理的重点2、企业文化是继承性的3、价值的持续增长是企业文化建设的根本目的企业活动(17张)5、个性是企业文化的生命7、定性与定量的结合是企业文化体系形成的基础8、企业文化建设的核心是认同与共享9、企业文化的清晰解读是外部与内部的互动结果12、企业文化不是策划出来的13、企业文化是企业的思维与行为方式特点成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备下列六大特点：一、能得到员工的广泛认同的价值观。
员工认同企业文化才是真正的文化。
企业文化(最新)
天晟企业（集团）企业文化篇——淳厚的企业文化，源于心，践于行。
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。
这种精神的东西，不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。
正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。
公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命；10年的企业靠人、50年的企业靠制度、100年的企业靠文化；企业文化是一种力量，它贯穿于企业发展的战略、人才战略、人力资源整合、企业管理、产品营销等各个环节。
在天晟的发展历程中，天晟人历经艰苦的磨砺，经过审慎的思索，根植于中华民族优秀传统文化的沃土，不断完善升华，逐步形成了独具特色的企业文化，这就是——————天晟的核心价值观：做人要真诚守信，做企业要勇于承担社会责任！天晟要做中国传统文化的守望者和开拓者！中国传统文化中自强不息、忧国忧民、厚德载物、和谐持中的思想，都是我们天晟人做人做企业始终坚守的信念：天晟企业信念：自强不息、忧国忧民、厚德载物、和谐持中1、自强不息的奋斗精神：《易传》：“天行健，君子以自强不息”。
孔子曰：“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。
”孟子道：“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此三谓大丈夫”。
自强不息体现为一种自立和自尊的人格特征，形成中国人讲名分、重气节的民族精神。
这种美德流传下来，成为人们为国家、为民族奋争的精神力量，并推动着社会的发展。
正是这种自强不息的奋斗精神支撑着天晟企业的发展，激励着天晟人在困境中崛起，在逆境中奋进，用不屈的创业精神和永不言败的信念，奋进不止，奋斗不息！2、忧国忧民的忧患意识：从孔子的“诗可心怨”，到范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，再到顾炎武的“天下兴亡，匹夫有责”都打上了这种忧患意识的烙印。
从岳飞的“笑谈渴饮匈奴血”到文天祥的“留取丹心照汗青”。
煤矿企业文化宣传标语
煤矿企业文化宣传标语煤矿企业文化宣传标语煤矿企业文化宣传标语1、遵守矿规矿纪争当优秀职工2、生活因拼搏而存在拼搏因工作而永恒3、塑造人的品质，建立管理根基4、安全是生命之本诚信是榆矿之魂5、培养优质素养增强团队力量6、热爱工作快乐生活7、时时寻求效率进步事事讲究方法技术8、塑造一流员工同创一流企业9、观念决定思路思路决定出路10、立足新起点开创新局面11、笃学明德奉献立身2、五湖四海聚一矿情同手足友谊长13、自我提升良性竞争14、态度决定一切细节决定成败15、心态正事业成16、只有企业发展了才有个人的发展17、礼之用和为贵18、没有执行力就没有竞争力19、开采光明奉献温暖20、只要方向对了，就不怕远。
21、仁爱平等关爱职工22、挣钱是真本事发展是硬道理23、发展传统彰显时尚放飞梦想赢得希望4、尊重别人就是尊重自己爱护别人就是爱护自己 25、乐观向上永不言弃26、坚持科学理念发展低碳经济27、以厚德载物持诚信互荣28、以人为贵尊重职工29、发展循环经济建设生态矿区30、企业以人为本职工以矿为荣31、制度化管理程序化运作32、言行一致诚信有为33、企业的成功来自于每一个员工的付出34、培育礼仪员工打造文明团队35、低能耗低污染低排放走低碳经济之路 36、团结谦让淳朴低调37、开发与保护同步环境与人类共存38、善行是德行的本质正义是道义的核心39、平安永固和谐永驻40、诚信立足创新致远41、保持环境清洁建设美好家园42、严于律己宽以待人共建和谐矿区43、优秀的员工忠于企业忠于职业忠于人格44、成就团队辉煌铸就成长基础45、尊重生命安全职工46、过程与结果同样重要47、专业执着精益求精48、以诚感人者人亦诚而应49、科技是第一生产力人才是第一资源50、每天进一步踏上成功路51、唯进取故日新52、科学和谐厚德思进53、尊重创造思维鼓励有益尝试54、知识改变命运奋斗成就未来55、以奉献为乐以工作为荣56、人人健康文明享受幸福生活57、讲究实效完善管理提升品质增创效益煤矿安全生产文化宣传标语工厂企业文化宣传标语企业文化宣传标语工作总结格式（范本）总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
沃尔玛企业文化浅析
沃尔玛企业文化浅析1引言1.1研究背景及意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义在上述的大背景下，探究沃尔玛的企业文化扶植对我们更好的认识企业文化、企业文化的开展方向、我国社会主义当代化企业文化扶植乃至全球学者对企业文化的研究都有着积极的意义。
因为当代企业管理已经从单纯的无知层面向文华层面转变，企业文化作为一门新兴科学，主要表现在不同的企业特征上。
企业文化是一种新年的力量、道德的力量、心理的力量。
这三种力量相互融通、促进，才形成了企业文化。
企业文化是企业战胜困难，取得计谋决议成功的无形力量。
特别是当它的力量十分薄弱的时候，可以产生强有力的经营结果，无论是市场竞争、为客户提供服务亦或激励员工共同奋斗，企业文化均可以称谓企业的指导思想。
因此分析沃尔玛的企业文化有着正确并深远的意义。
1.2创新与不足1.2.1创新之处本文的立异之处表现在：（1）不少人都认为好的永远就是好的，沃尔玛好，沃尔玛的企业文化就是好，但是很少有人能够认识到沃尔玛企业文化好重的坏，就是隐藏的危机之处。
本文将对此进行写照。
（2）本文还针对沃尔玛的危机在结束语中提出了沃尔玛未来的发展方向。
1.2.2不足之处本文的不足之处有：（1）由于准备时间以及各方面的原因有限对一手资料的获取和把握不是很充分，数据也很缺乏，这些原因肯定会对本文的分析与探究形成一定程度的影响。
（2）由于笔者的知识水平及阅历有限，又加上本文基本系笔者个人观点较多，因此文章可能含有较强的个人观点色彩，也因此会有分析方面的片面性。
希望在后续的研究中可以弥补上述不足。
2沃尔玛企业文化概述沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。
沃尔玛一直非常重视企业文化的感化，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障感化，增强企业的凝聚力和战斗力。
这也是沃尔玛可以荣登世界排行榜头把交椅的紧张因素。
企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。
2023年企业文化的标语(15篇)
2023年企业文化的标语(15篇)企业文化的标语11.纳百川成就海业，思进取赢得未来。
2.开创新局面您的自觉贡献。
3.就没有竞争力要想不被淘汰。
4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。
5.人之所以能，是相信能。
6.建立威信，携手共赴目标。
7.机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人8.只要有正确的方法，成功是很简单的事。
9.管理的第一个功课，就是先管好自己。
10.高效运作，默契配合，精英团队，活力无限11.人才就是第一资源。
12.今天的付出，明天的回报。
13.成就团队辉煌。
14.拼搏因生活而永恒。
15.树立质量法制观念、提高全员质量意识。
16.诚信为本，创新为魂。
17.学先进找差距抓管理上水平。
18.营造团队精神，塑造人的品质。
19.仅有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
20.质量意识在我心中，产品质量在我手中。
21.重视合同，确保质量:准时交付，严守承诺22.质量是企业的生命，安全是职工的生命。
23.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！24.做好了，才算做了。
25.树立企业安全形象，促进安全礼貌生产。
26.用双手开拓进取，用本事创造未来。
27.坚持以质取胜，提高竞争实力。
28.五湖四海聚一厂。
29.贤者上，能者中，立者下，作者侧，庸者退。
30.以质量求生存，以改革求发展。
31.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
32.有人让全球变暖，我只让你变暖。
33.不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。
34.宁可停工停产、绝不违章蛮干。
35.自我检验不放松，质量标准记心中。
36.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
37.有品质才有市场，有改善才有进步。
38.严格工艺纪律，确保工程优质。
39.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
40.将来的你，会感激此刻努力奋斗的你。
企业文化的标语21、时代传媒，尊享盛世繁华。
2、尊贵时代，成就未来。
3、传媒时代，时代传媒。
4、时代传媒，高端一员。
论企业文化建设的实践观
随着 全球 经济 一 体化趋 势的迅 速 发展 ，
推 动企 业 文化得 到健康 发展 。
越来越多的外资企业来华投资设厂 ，而这些 三 、如何建设企业 文化
（四 ） 加 强文 化 交流和 对话
企业在 进行 跨 国界 经营 活动 时 ，他们 面对 的
在 跨 国 公 司 中 ，企 业 文 化 的建 设 要 充
深远影响。最明显的如沟通问题。中国是中 识 ，加 强对不 同文化 传统 的适应 和反应 能力 ， 理地决策方 向，从而推动企业文化的建设，
庸文化 ，讲究含蓄的表达 ，而很多外资企业 促进员工之间的理解和沟通，以有效地解决 促进企业的进一步发展。圃
来自于情绪文化的国家，他们在与中国同事 文化差异及冲突，推动企业持续健康地发展。
持沉默，而西方企业则注重每个人都充分表 领导 意 见 的特点 ，需要 对 新 员工 明确 中西方 ２００７＂（４）．
ｌｌ
达意见。这样 ，外方的主管可能会很难理解 文化的差异 ，强调任何时候都要将执行制度 中国员工的缄默，而误 以为他们没有什么主 放在第一位。一个跨国公司要对文化差异引 意，这就造成了误解。为了更好沟通 ，一个 发的问题进行总结归纳并制定出相应的培训
和冲突点 ，通过同化、调和或合并不同企业
中外方员 工都 能很 好融入 的企业 文化 是十分 文化 ，以在 企 业 内部 逐渐 建立 统 一 的价值 观
重 要 的 。
念 。在 企 业文 化 的整合 和融 合过 程 ，要加 强
文 化 的差 异 也 反 应在 管 理 理 念 上 。 西 对 道德 行 为准 则 、价 值 观念 和组 织机 构等 的
接受 ，这 就产 生 了沟通 障碍 。以开 会 的场景 励他 们更 多地 陈 述 自己的观 再 如针 对 中 ２、李源暴．关于外资企业文化建 设的
如何正确理解企业文化
如何正确理解企业文化一、企业文化现象无处不在每时每刻，我们都在与企业文化打着交道。
当我们接触到其他企业时，这些企业中最明显、最不同寻常的特质常常会引起我们的关注和兴趣，如索尼公司、松下公司员工们对公司和企业产品的热忱，微软公司异乎于传统的经营方式等。
而当我们身居其中，企业文化现象又时隐时现，难于察觉。
只有当我们有意实施一些与企业文化的核心价值观念和标准相抵触的新策略时，我们才可能真切感受到企业文化那实实在在的力量。
索尼公司的前身东京通信工业株式会社成立之初，创始人井深大就说：“我们要凭着别的公司都无法超越的决心，创造我们自己独一无二的产品。
”后来盛田昭夫回忆说：“建立公司之初，我们并没有写一首公司之歌，但是我们确实有一个我们信奉的纲领，称之为‘索尼精神’。
首先，我们说索尼是开拓者，它决不跟在人后，随波逐流。
公司将‘始终是一个未知世界的开拓者’。
”二、企业被文化所围绕但文化常会被忽略不管你是否注意，文化其实就在你的身边。
不同的企业有着不同的文化。
比如，当你进入不同的企业，你就能“感觉到”该企业所处的氛围，人们是如何彼此打招呼的，或他们是如何看待你的。
人们谈论的事，或人们保持沉默的事，办公室的设备、布告栏以及许许多多不出声的暗示都能向你展示公司的文化。
我们经常由于一些原因而忽略了文化的存在。
首先，我们往往不会觉察到文化，这是由于文化已经如此深地扎根其中。
我们的信念，价值观和行为方式已经变得极其的内在，以致文化过程也变得令我们毫无察觉。
第二，文化的组成部分难以捉摸。
假定我们要求人们对其企业文化进行描述，即便是从那些来自相同文化氛围的人，你获得的回答也可能会相去甚远，因为人们关注的方面各不相同。
第三，往往只有在我们所习惯的事物发生变化时，当我们遇到了不同于我们所习惯的事物时，我们才会深刻地注意到文化的存在。
事实上，我们常常期望其他人也有与我们相似的风俗习惯和文化意识，而在他们并不具备这些东西时，我们会感到奇怪。
建设有灵魂的海西企业文化
建设有灵魂的海西企业文化作者：李松子来源：《中国军转民》 2012年第10期李松子引言企业文化是一个老话题，也是一个新话题。
老话题是指从改革开放开始，企业文化建设就成为一种政治口号、企业标签甚至经营噱头，不断地被放大、被渲染、被移植、被混搭，但是，大多企业流于盲目效仿，真正具有企业文化的中国企业现在还为数不多，企业文化建设成为空谈。
新话题是指信息时代，全球信息交流成为常态，各种先进的企业文化理论、现代管理模式不断冲击着我们的耳膜，特别是企业文化的走向、变化、核心以及效果成为越来越多的人关注的内容。
现在对于企业文化盛行的说法是：企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方法、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化建设的实施，使企业人文素质得以优化，推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
假如我们换一种方式研究企业文化，也许更有实际意义。
《福布斯》排行榜上的世界500强企业有一个共同的特点：他们都有一套培养新员工的企业管理文化手册，这是他们走向成功的法宝之一。
天津达沃斯论坛的导师之一、美国雪佛龙石油公司董事长兼首席执行官约翰·华生（ John Watson）说过，企业文化是一种价值观，虽然内容空洞，但它是企业“内功”，是企业发展的核心动力。
失去他，关键时刻足以导致一家企业破产。
“促进企业经济效益的增长”与“是企业发展的核心动力”是两码事。
笔者认为，企业文化不仅要有外套，更要有内核，即灵魂。
没有灵魂的企业文化，最终只能成为企业文化的一首流行歌曲，流行过后归于静寂，更谈不上成为企业发展的核心动力。
笔者结合青岛海西重机公司建设企业文化的实际，探讨如何建设有灵魂的军工企业文化。
海西企业文化的昨天、今天青岛海西重机有限责任公司（WMMP-HMMC）是中国船舶重工集团旗下专业从事起重机械、港口机械及海工产品研发制造的大型特种设备企业。
企业文化沉默的力量
用“ 润物细无声 ” 的手法， 书写 “ 千 烟草生产企业Ｃ 就是在这样 的行业背景下 由分居两地 激流暗涌，由下至上 ， 无 的烟草企业 Ａ 和 Ｂ共同建立的。烟草 生产企业 Ａ 是当地独 树万树梨花开 ”的奇迹 ，小企业也能找回真实的 自我 ，
我们 不得 不 承 认 ：企 业文 化 ， 沉 默 的 具规模、 历 史悠 久 的烟草 生产 基 地 ，由于 企业 自身产 品 品 论 是 前者 还 是 后 者 ，
缓缓推动企业文化 的建设 ， 在建设卓有成效时，企 者兼并重组、 文化多元的企业建设企业文化 “ 难” 的问题 。 入手 ， Ｔ Ｃ 中国烟草行业实行统一领 导、 垂直管理、 专卖专营 的 业再 回 ，可 以更精 更 准 地 提 取 文化 精 髓 。友 泰 咨询 Ｕ 而很多企业乐于 管理体制 。 国家烟 草专卖局、中国烟草总公司对 全国烟草 认 为这种模 式成败 的关键是选好爆发 点， 开刀” ， 希望以员工的利益为 “ 抵押 ” 来 行业 “ 人、财 、物、产、供、销 、内、外 、贸”进行集 中 拿人力资源管理 “ 企业从生产流 统一管理 。 近两年来 ，中国烟草行业 紧紧围绕 “ 做精做强 置换文化的推进 ，结果往往不尽人意。而 Ｂ 合作双 方利益的共 同点入 主业，保持平稳发展 ”的基本方针和 “ 深化改革，推动重 程——烟草行业重要的竞争力、 撕 开了双方文化融合 的突破 口， 通 过给生产一线员工 组，走 向联合 ，共同发展 ”的主要任务，积极推进行业 内 手， 逐步将文化融合深 部改革和企业组织结构调整， 狠抓整顿和规范烟草市场秩 灌输文化、传播 思想 ，并以此为起 点，
企业文化睡莲模型题目
企业文化睡莲模型题目企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
睡莲模型是一种用来描述企业文化形成和演变的模型。
下面我将从多个角度全面回答关于睡莲模型的问题。
1. 睡莲模型是什么？睡莲模型是由美国管理学家查尔斯·赖德（Charles Handy）提出的，用来描述企业文化的形成和演变过程。
这个模型比喻企业文化像一朵睡莲，由三个层次组成，可见层、隐含层和根本层。
2. 可见层是指什么？可见层是指企业文化中表面上可见的部分，包括企业的标志、口号、物理环境等。
它是企业文化的外在表现，可以通过观察和感知来了解。
例如，企业的标志和口号可以传达企业的价值观和目标。
3. 隐含层是指什么？隐含层是指企业文化中不太容易被察觉的部分，包括员工的行为准则、共同的信念和态度等。
它是企业文化的核心，对员工的行为和决策起着重要的影响。
例如，员工对待客户的态度和行为方式可以反映出企业文化的隐含层。
4. 根本层是指什么？根本层是指企业文化的基础，它包括企业的核心价值观、使命和愿景等。
根本层决定了企业文化的方向和目标，对整个企业的发展起着重要的指导作用。
例如，企业的核心价值观可以体现出企业对社会责任和员工福利的关注。
5. 睡莲模型的意义是什么？睡莲模型的意义在于帮助人们理解企业文化的复杂性和深层次的影响。
它提醒我们，企业文化不仅仅是表面上的形式，更重要的是内在的核心价值观和信念。
只有深入了解和塑造企业文化的各个层次，才能真正实现企业的长期发展和员工的持续成长。
6. 如何应用睡莲模型？要应用睡莲模型，企业可以从以下几个方面入手：明确企业的核心价值观和使命，将其传达给员工。
建立积极的工作环境和氛围，培养共同的行为准则和信念。
关注员工的发展和福利，激励员工的积极参与和创新能力。
不断调整和改进企业文化，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
总结起来，睡莲模型是一种描述企业文化形成和演变的模型，它包括可见层、隐含层和根本层。
中国企业员工沉默行为的文化根源_陈洪安
中国企业员工沉默行为的文化根源①陈洪安1,2，郑俊虎2（1西安交通大学经济与金融学院西安710049 ；2华东理工大学商学院，上海 200237）摘要：员工被看作是组织的无价的资源，因为他们为组织提供如何更好运行的重要信息。
对组织而言，拥有多元化的员工对应对快速变化的环境有着积极的作用，不同员工持有的不同价值观，使他们从不同的角度提出观点和意见。
然而由于我们中国文化的特殊原因，造成我们国家的员工普遍不愿意表达意见而经常保持沉默行为，从而对企业的发展和绩效造成消极作用。
本文主要是从文化层面探讨中国企业员工保持沉默行为的深层原因，以便寻找适合我国企业国情的对策来改善这种沉默行为，从而提高企业的管理效率及经营效果。
关键词：中国企业员工；沉默行为；文化根源0 引言我们都知道，在当今竞争激烈的商业背景下，谁先占有了先机，谁就获得了成功的前提。
在企业中，决定先机的重要条件是决策的质量，决策正确迅速，就能占了先机；反之，就有失败的可能。
组织中有很多的问题需要组织上下间的沟通来做出决策，组织内部各级员工之间纵向和横向的沟通交流起着传递信息、交换意见，表达思想的作用，是组织进行工作、决策和控制等基本管理活动的必要条件。
在事关组织的工作和决策的问题上，员工都会面临着是发表自己的意见还是保持沉默的选择。
然而在我们国家的企业当中一个普遍的现象：在很多场合，不少员工都会选择隐瞒自己的观点、保持沉默，或者简单予以附和。
表面上看，员工在与工作有关的问题上经常保持沉默常常会使管理人员感到意见统一、关系和谐。
然而员工的这种沉默会造成组织沟通的破坏、问题不能及时发现和解决、决策失误等诸多问题，给组织的正常运作和有效管理带来非常不利的影响，直接危及组织的生存和发展。
这一行为的背后隐藏着十分复杂的原因和动机。
东西方代表着两种不同的文化，这种文化的差异性在企业决策过程当中需要员工发表意见的时候就会体现出来：一般诸如美国、欧盟地区的西方国家里，企业员工习惯于主动发表自己的观点和意见；而中国、日本等东方国家的企业员工一般会选择隐瞒自己的观点和意见，保持一种沉默行为。
七个企业文化寓言故事
1、成长的寓⾔：做⼀棵永远成长的苹果树 ⼀棵苹果树，终于结果了。
第⼀年，它结了10个苹果，9个被拿⾛，⾃⼰得到1个。
对此，苹果树愤愤不平，于是⾃断经脉，拒绝成长。
第⼆年，它结了5个苹果，4个被拿⾛，⾃⼰得到1个。
“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%!翻了⼀番。
”这棵苹果树⼼理平衡了。
但是，它还可以这样：继续成长。
譬如，第⼆年，它结了100个果⼦，被拿⾛90个，⾃⼰得到10个。
很可能，它被拿⾛99个，⾃⼰得到1个。
但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果⼦…… 其实，得到多少果⼦不是最重要的。
最重要的是，苹果树在成长!等苹果树长成参天⼤树的时候，那些曾阻碍它成长的⼒量都会微弱到可以忽略。
真的，不要太在乎果⼦，成长是最重要的。
砻道观点：刚开始⼯作的时候，你才华横溢，意⽓风发，相信“天⽣我才必有⽤”。
但现实很快敲了你⼏个闷棍，或许，你为单位做了⼤贡献没⼈重视;或许，只得到⼝头重视但却得不到实惠;或许……总之，你觉得就像那棵苹果树，结出的果⼦⾃⼰只享受到了很⼩⼀部分，与你的期望相差甚远。
于是，你愤怒、你懊恼、你牢骚满腹……最终，你决定不再那么努⼒，让⾃⼰的所做去匹配⾃⼰的所得。
⼏年过去后，你⼀反省，发现现在的你，已经没有刚⼯作时的激情和才华了。
“⽼了，成熟了。
”我们习惯这样⾃嘲。
但实质是，你已停⽌成长了。
这样的故事，在我们⾝边⽐⽐皆是。
所以犯这种错误，是因为我们忘记⽣命是⼀个历程，是⼀个整体，我们觉得⾃⼰已经成长过了，现在是到该结果⼦的时候了。
我们太过于在乎⼀时的得失，⽽忘记了成长才是最重要的。
好在，这不是⾦庸⼩说⾥的⾃断经脉。
我们随时可以放弃这样做，继续⾛向成长之路。
2、动机的寓⾔：孩⼦在为谁⽽玩 ⼀群孩⼦在⼀位⽼⼈家门前嬉闹，叫声连天。
⼏天过去，⽼⼈难以忍受。
于是，他出来给了每个孩⼦25美分，对他们说：“你们让这⼉变得很热闹，我觉得⾃⼰年轻了不少，这点钱表⽰谢意。
海纳百川,厚积薄发——企业文化理念标语
海纳百川，厚积薄发——企业文化理念标语，企业文化理念标语有哪些?一起看看吧1.成功是因为态度，失败也是因为态度。
2.专业进取，尊爱至诚，锲而不舍3.坚持诚信，注重业绩，渴望变革4.沟通从心开始5.不学习的人，实际上是在先择落后6.大事讲原则，小事讲风格7.以人为本，心德为先8.海纳百川，厚积薄发9.没有，只有更好10.诚信(Integrity)、专业(Professional)、创新(Innovation)11.管理的第一个功课，就是先管好自己12.小企业做事，大企业做人13.永远战战兢兢，永远如履薄冰14.心有多大，舞台就有多大15.资源是会枯竭的，文化是生生不息的16.要有好的灌溉，才有好的成果17.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进18.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象19.科技是第一生产力，人才是第一资源20.塑造人的品质，建立管理根基21.强化竞争意识，营造团队精神22.追求客户满意，是你我的责任23.只有不完美的产品，没有挑剔的客户24.培育礼仪员工，创造团队精神25.每天进一步，踏上成功路26.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背27.转变观念转变作风，让企业文化生生不息28.没有执着力，就没有竞争力29.会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
30.行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。
31.清清楚楚算帐，明明白白做人。
32.以最小的支出，获取的收益，是我们不懈的追求。
33.博:努力拼搏，纳:纳八方资源，特:成为有特色的IC代理商34.杜绝不良思想，发扬优质精神35.会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动36.找方法才能成功，找借口只有失败37.行动是成功的开始，等待是失败的源头38.停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
39.只有一种失败，那就是半途而废。
40.没有人会拒绝你的微笑。
41.心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。
华为公司企业文化学习感想
华为公司公司文化读后有感看了华为公司公司文化资料后 , 我有好多感促 , 整体归纳有以下几方面 :一、以人为本----从不一样角度对待“狼文化”前几年冯小刚电影《天下无贼》中有句经典台词：“二十一世纪什么最贵？ ----- 人材”。
其实认真剖析我们的现实生活，我们也会发现，现代企业里，特别是在知识密集型公司里，人材的作用愈来愈重要，人的主观能动性能够发挥的作用也愈来愈大。
一个公司只有照料好自己的职工，职工才能照料好公司的客户，也才能给公司创建更多的收益。
一个家庭要和友善睦，作为家长的必定要关怀全部家庭成员，全部的家庭成员也要团结互帮。
不论是婆婆、老婆仍是孩子。
相同的公司要长久的发展，要做百年迈店，也必定要尊敬职工，相信职工真实的关怀职工，以人为本，而不是到处布防，到处思疑。
华为公司的“狼文化”是能够用这样的几个词语来归纳：学习、创新、获益、团结。
狼性文化能够使公司充满活力，永久不会过时。
二、生计的原因----以客户为中心为客户服务是我们存在的独一原因；客户需求是我们发展的原动力。
公司要为客户服务，以客户为中心，大家都会讲。
可是我们要反省一下，我们是把以客户为中心挂在嘴边，仍是真实放在心上。
我以为以客户为中心，就是要坚持以客户利益最大化出发，同时要均衡客户需乞降我们真实创新之间的关系。
有句话说的很好“比技术更重要的是毅力，比毅力更重要的是道德，比道德更重要的是胸襟，我们的真挚服务就是要让客户找到感觉。
”三、公司行进的法宝----传达危机意识不冒风险才是公司最大的风险。
只有不停地创新，才能连续提升公司的核心竞争力，只有提升核心竞争力，才能在技术日异月新、竞争日益强烈的社会中生计下去。
危机是悬在每个公司头上的一把利剑，公司在生产经营中面对着多种危机。
公司经过危机管理对策将会把一些潜伏的危机消灭在萌芽状态，把必定发生的危机损失减少到最小的程度。
但是这类危机意识必定要逐渐传达到每位职工身上，让我们的职工在危机意识的影响下，渐渐形成了艰辛卓越、不懈奋斗的行进动力。
华为企业文化(精选多篇)
华为企业文化(精选多篇)解剖华为——企业文化与华为每一个组织形式都会伴随着一种企业文化，尤其对于华为这种神话式的企业，必然有鲜明优越的企业文化作为支撑。
本文针对华为的企业文化的特点，探讨华为的生存发展之道。
华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。
华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。
公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
纵观中国市场经济的二十来年，企业体制的发展已经到达一定的水平，但这只是广度上的延伸，稍为忽视了深度的挖掘。
中国经济的潜力利用只是局限的很少部分，当外国纷纷扬扬的中国风吹起，当中国制造已经蜿蜒到欧美家庭的时候，有多少企业家能够头脑不发热？仿效华为任正非先生疾呼：“华为的冬天”“狼来了”。
外国野狼跟中国土狼的厮杀，现在已经展开了。
而华为需要的是什么？就是应抗外国野狼的企业内涵，企业文化。
企业文化是指在一定的社会经济条件下，逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。
企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，它最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为。
企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。
企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，得到广泛认同的价值观；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情，这也是企业文化成为企企业驱动力的基础。
针对企业的系统研究，发现导致许多公司溃败的原因，通常是渐进式的致命威胁缺乏防御体系，应变机制无法有效实施，链式经营断裂。
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永煤，从2000年时的亏损企业，到2006年的销售收入200亿；从单纯的挖煤、洗煤、卖煤，到目前业务涵盖煤、煤化工、铝工业、有色金属开采加工、机械制造、国际商务等领域；从偏居豫东一隅，不为人知，到成功牵手两家世界500强名企，这样的速度，怎不是中国煤炭工业史上的一大奇迹？…… 蒙牛，三年时间，从千名之外跻身行业四强，打造“中国驰名商标”，完成销售额19.5倍的增长；国内第一个向奥组委捐款的企业；“航天员专用乳制品”；借助“摩根”，在香港成功上市；策划“超级女生”“全家总动员”事件营销……以迅雷不及掩耳之势崛起，蒙牛靠的是什么？ 华为，一家在国内相当低调的企业，却让国际竞争对手刮目相看，并成为专家的研究课题，也成就了良好的市场声誉，多次荣获中国最受尊敬企业，而掌声和荣誉的背后暗藏着什么法宝？ 东风日产，2004年乘用车销量只有6万辆，同比下降6.6%，市场占有率只有2.6%，第一次跌出了行业“十强”，甚至逊色于出生不过五六年的本土汽车企业奇瑞。2005年前8个月，局面逆转，乘用车销量同比增长162%。东风日产经历了一个怎样的历程？…… 近年来，中国市场的舞台上，好戏连连，虽然它们的形式各式各样，可能是中国民族的、古典的、现代的、流行的，也有可能是带有西方烙印的，甚至是中西合璧，但是总有一种沉默的力量在幕布之后支撑着它们，那就是：企业文化。 理论界认为：产品竞争力来自技术竞争力，技术竞争力来自制度竞争力，制度竞争力来自理念竞争力。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：企业文化是核心竞争力。企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。 企业文化，看不见摸不着，却又确实存在、真实可感。正如所有人在实践中看到的，文化并不能解决企业怎样生存以及如何获得较高的利润率和市场占有率的问题，但是它却可以解决企业如何长期发展的问题，使企业基业长青，成就百年老店。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。文化就是企业的基因，基因的好坏直接影响着企业后天的成长和发育。 如果说企业的管理制度对员工的约束是刚性的，就像法律一样，凌驾于所有人的权利之上，那么企业文化的太极式管理就是柔性的，就像道德一样，以柔克刚，约束所有人的行为于无形之中。文化更像是一种信仰，一种精神枷锁，但就是因为这种枷锁，有些企业被牢牢锁住，而有些企业却可以戴着“镣铐”翩翩起舞。 静止是相对的，运动是绝对的，在这个世界上永远不变的就是变化，文化可以成就永恒，但是文化并不是永恒的，不是驻足不前、固步自封的，文化总是伴随着企业的历史发展、战略定位、领导作风、行业文化、区域文化、品牌文化、亚文化的变化而变化。 尽管如此，文化也不是变幻莫测的。友泰咨询UTC认为，文化是空中悬浮着的一粒种子，要想文化在企业这片大地上生根发芽，种子必须要落地。所以，文化是无形的，而建设是有形的，企业文化的建设就是从空中到地面的落体运动。 当企业文化建设成为一种时尚、一种潮流，大多数企业便开始“随波逐流”，认为搞搞活动、开开联欢、贴贴墙纸、喊喊口号，文化就会应运而生。其实不然，文化不是一天两天就可以建设出来的，文化是需要孕育的，是需要历史积淀的，是理想照进现实的漫长过程，所以历史悠久的企业在文化建设过程中往往更能够显示出其特有的优势，他们通过调研、访谈、文献搜集、历史研究等方法和手段提炼出企业精神层面的精髓，再加以汇总升华，并采用宣传手册、报纸杂志、动员会、文体活动、知识竞赛等进行广泛传播，然后管理层通过管理制度匹配度审查、生产流程优化、人力资源管理制度、员工行为规范等进一步渗透文化，让文化彻底“风靡”起来。这是企业通常采用的一种企业文化建设模式，即从天上到地上，由上至下，变虚为实，从理念到制度再渗透到行为层的过程。 友泰咨询UTC在企业管理咨询的实践中看到了另外一种企业文化建设的模式，与前者相比，可谓逆道而行，但却殊途同归。这种模式解决了历史不够久远的新生企业或者兼并重组、文化多元的企业建设企业文化“难”的问题。 中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。近两年来，中国烟草行业紧紧围绕“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，积极推进行业内部改革和企业组织结构调整，狠抓整顿和规范烟草市场秩序，同时在企业联合重组中坚持以名优品牌扩张为支撑，通过实施百牌号战略，明确重点扶持发展牌号，有效促进了产品结构调整和卷烟牌号整合。 烟草生产企业C就是在这样的行业背景下由分居两地的烟草企业A和B共同建立的。烟草生产企业A是当地独具规模、历史悠久的烟草生产基地，由于企业自身产品品牌在烟草市场不具绝对优势，所以企业为了自身的良好发展，积极响应国家政策，与行业内品牌已发展成熟的烟草企业B联合出资建立了一个新的烟草生产基地C。此时，不同地域、不同历史背景、不同员工文化、不同生产流程和工艺的两家企业如何实现企业文化的融合、减少文化冲突带来的摩擦就成了双方顺利合作的关键。 A企业员工拥有艰苦奋斗、谦虚谨慎、勤劳朴实、忠于职守、追求卓越的优秀品质，在合作初期，因为舆论的压力以及对原厂怀有的深厚感情，A企业员工对B企业的文化十分排斥，多数人仍然按照固有的பைடு நூலகம்切制度和流程行事。而B企业并没有因此对合作失去信心，也没有因为自己的品牌优势，就对A企业施加压力，或者在合作中“炫耀”自己的强势地位，更没有为了加快文化融合，给A企业强行注入文化变革针，将自己的企业文化填鸭式地硬塞给A企业的员工。相反，他们有条不紊，从细处着手，首先改良烟草生产线，派驻专业技术人员，指导A企业烟草生产技术的改进，加强生产工艺流程管理，提高工艺环节生产温度、湿度、配方比例等参数的标准要求，同时增设质检员、质管员两个岗位，加强生产监控，实现生产的标准化、严格化、制度化。其次，B企业常常在本部对A企业人员进行技术与管理培训，提高员工的专业素质和能力。看到B企业生产管理和企业管理的制度化、标准化，A企业充分显示了其谦虚谨慎、追求卓越的品质，用海纳百川的胸怀开始接受、学习、吸收、融合B企业的文化，并且开始提炼新的企业文化，利用各种传播渠道对员工进行宣传，就这样，双方文化实现了完美对接。 由此可见，文化建设，尤其是文化融合，不一定必须采用从天上到地上的落地战略，也可以尝试由地面到天空的起飞模式，即用无声的手法、沉默的力量从企业的流程入手，缓缓推动企业文化的建设，在建设卓有成效时，企业再回首，可以更精更准地提取文化精髓。友泰咨询UTC认为这种模式成败的关键是选好爆发点，而很多企业乐于拿人力资源管理“开刀”，希望以员工的利益为“抵押”来置换文化的推进，结果往往不尽人意。而B企业从生产流程——烟草行业重要的竞争力、合作双方利益的共同点入手，撕开了双方文化融合的突破口，通过给生产一线员工灌输文化、传播思想，并以此为起点，逐步将文化融合深入到企业的各个环节，让企业文化扎根企业，让双方在合作的过程中实现双赢，将企业做大、做强。 大张旗鼓，从上到下，百年企业可以彰显历史本色；激流暗涌，由下至上，用“润物细无声”的手法，书写“千树万树梨花开”的奇迹，小企业也能找回真实的自我，无论是前者还是后者，我们不得不承认：企业文化，沉默的力量，不容忽视的力量。
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