杰克韦尔奇语录
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇的管理箴言
36成功者与失败者之间的区别，常在于成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试。
——卡耐基在过去的二十多年里，很多人都会反复从一个人的自传里寻找人生和工作的智慧——他就是通用电气公司前CEO 杰克·韦尔奇，被称为“全球第一CEO”。
3月2日，杰克·韦尔奇去世。
杰克·韦尔奇不仅为世界创造了巨大的财富，而且还是一个非常出色的领导者，他的很多观点让员工获益匪浅。
诚信不仅仅是守法一个优秀的员工是什么样的？杰克·韦尔奇说：“公司以及所有员工的核心价值观，就是诚信。
有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐？我担心的不是大家的业务，而是有人会做出违法的蠢事，玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。
我们要永远用心保持这一价值观，我绝不让公司里任何一个下属，在这一价值观上，怀疑我的立场。
但诚信可不仅仅是守法而已，还要做正确的事。
你们都在我手下工作，在你们职业生活的每一方面，我都必须以自己的诚信行事，我绝不能让你们失望。
在GE，如果有好的业绩也有好的诚信，将是被提拔的对象；如果没有好的业绩但有好的诚信，将会多一点机会；但是，如果只有好的业绩而没有诚信，或没有业绩也没有诚信，都会被开除。
”身为公司的领导，杰克·韦尔奇最担心的不是员工赚了多少钱，而是担心有员工损害公司的声誉。
杰克·韦尔奇认为“诚信不仅仅是守法，还要做正确的事”。
很多企业家在为公司业绩谋划时，他却强调员工应该有所担当，坚守诚信，承担应有的责任。
他还提出衡量员工的三条标准，那些有好业绩却没有诚信的人也会被开除，振聋发聩。
这番话帮助员工树立了正确的职业观，启人深思。
工作让人的生命更加有意义公司里有不少年轻人，遭遇到各种困惑，杰克·韦尔奇说：“如果拿工作和体育做比较，他们都有一个目标，那就是通过不断的努力，去赢得最后的胜利。
为了能够打倒对手，每个人一睁眼，就都是无尽的工作，比如品牌经理要不厌其烦地讨论产品定位，生产经理要天天思考如何把品质提高，把成本降低。
杰克韦尔奇名言。
1、我想要做的就是“脱颖而出”。
如果我仅仅回答了他的问题，那么就很难引起注意。
其实每当老板们提出问题时，他们在脑海中早已经有了自己的答案，他们只是想得到再次的确认而已。
为了显示与
众不同，我想我的回答应该比提出的问题范围更广一些。
我想给出的不仅仅是答案，还有意料之外的新鲜的观点
2、当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。
这时最需要的是鼓励和自信心的建立
3、我得到的一个重要教训就是，在很多情况下我太谨小慎微了。
我本应该把旧体制砸烂得更快点，把弱势业务出售得更早点。
几乎每一件事都应该而且也能够更快一点完成。
4、我们都同意先不忙着下结论。
5、他们拥有我们所说的“GE 领导能力的四个E”：有很强的精力(energy)；能够激励(energize)别人实现共同的目标；有决断力(edge)，能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施(execute)并实现他们的承诺。
杰克韦尔奇名言
杰克韦尔奇名言杰克韦尔奇名言1、将自己的文明包含自傲灌注给公司的每个人。
2、任何职业，只把眼光盯住龙头老大。
3、让每个人、每个脑筋都参加到公司事务中来。
4、对高级人才只需以为值得，支付绝不小气。
5、在职业生涯中心发现和构成人才储藏，随时调用。
6、经过数字化使公司愈加灵敏。
7、好主意来自五湖四海，点子的交流应该随时随地。
8、将职工的学习与提升直接挂钩。
9、不要花太大的精力妄图改动不符合公司文明和要求的人，直接辞退他们，然后从头寻觅。
10、灌注公益价值观和融入社区的认识，争夺施行全球化战略中的有利地势和人和。
11、树立起关于充沛的预备作业和对很多图表进行实际剖析的极点嗜好。
12、让职工发现和看见自己的作业的含义及其完成机制。
13、与部下中最聪明的人天伦之乐、密切配合。
14、随时预备全面剖析对手或许采纳的举动。
15、先于改变采纳举动。
16、在公司内部，点子、影响、能量有必要连绵不断而且以光速传达。
17、只参加职业界最有前景的范畴，剥离没有立异空间的部分。
18、换人不含糊，用人不蹙眉。
19、不进入成绩常常为外边环境的改变所左右的、自己无法操控的周期性职业。
20、鼓舞乃至强逼每个人提出自己的独到见解。
21、与职工交流，消除办理中的差人人物，不要一味妄图捉住部属的小辫子。
22、官僚主义往往与形式主义为伴。
23、办理越少，公司越好。
24、将公司的内部和外边文明差异，而且要求自己和其他所以人在遵循内部文明方面一直言行共同。
25、极力尊重有才能的人，而让没有才能的人滚蛋。
26、共同，简化，重复，坚持，便是这么简略。
27、当心照顾公司的最佳人员，给他们报答、提拔、奖金和权利。
28、赏罚一到两次失利，然后便是辞退；庆祝每一次前进，尽管或许脱离总方针依然很远。
29、拟定跳起来才或许够得到的方针。
30、生产率不是裁人或许兼并就能够进步的，有必要自我加压。
31、一直运用最顶尖的事务人才，不惜代价挖到手。
32、旧安排树立在操控之上，新安排有必要增加自在的成分。
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言_名人名言
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言 1、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
2、管理就是沟通、沟通再沟通。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
3、管得少，就是管得好。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
4、不只奖励成功，而且奖励失败。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
5、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
6、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
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杰克韦尔奇的经典名言
杰克韦尔奇的经典名言1.管理大师杰克韦尔奇有句名言管得少就是管得好1.集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。
2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7.任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
8.只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
9.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
10.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
13.机会来临全力争取。
14.换人不含糊，用人不皱眉。
15.在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
16.剔除没有激情的人。
17.制定跳起来才可能够得到的目标。
18.先于变化采取行动。
19.将员工的学习与晋升直接挂钩。
20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
21.建立公司内部学校。
22.讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
23.枪毙一切形式主义的官样文章。
24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。
25.通过数字化使公司更加灵活。
26.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
27.将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
28.管理越少，成效越好。
2.急求关于领导艺术的名言名句,最好能是韦尔奇的韦尔奇名言领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。
因此，我们的全部工作就是选择适当的人。
人才与策略不同，是无法被对手公司轻易效仿的。
杰克韦尔奇经典语录
杰克韦尔奇经典语录杰克韦尔奇经典语录杰克·韦尔奇经典语录(一)一、世界属于热情而又有动力的领导，这些人不仅自身具有很多的能量，而且能激发那些被他人领导的能量!二、那些驾奴员工力量的方法并不是保护他们或压制他们，而是给他们松绑，释放他们，将管理的层级抛至脑后，脱除捆在他们脚踝上的官僚脚镣，并且排除横阻在他们面前的种种机构性的障碍。
三、员工们的潜能是你永远也无法想像的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己实现也无从知道。
四、不要在意犯错误。
重要的是赢得要比输得多。
我想我们应该如何生活在错误中，并不断地去矫正它。
五、新时代的领导者必须同时作为教师、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值;必须让人们因为成败而接受奖励和承担责任，而且必须持续的评估并强化本身的领导角色。
六、把最优秀的思想引入公司，而不必考虑它来自何方，这便是最好的学习。
七、如果你从来没有过新点子，不如辞职。
八、一家公司可以通过重组摒除官僚制度与规模的裁减来提高生产力;然而，若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的增长。
九、利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。
通用电气必须带个.com。
利用电子商务，终结官僚主义。
十、未来并无任何可避免的特性，我们没有任何有关未来的独占性资料。
最主要的目标是，想象你可以让什么成为现实。
杰克·韦尔奇经典语录(二)一、唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。
在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
二、“No.1 or No.2”经营战略：在激烈的商战中，赢家往往是不断寻找并积极投身于具有良好市场前景行业的公司，不仅如此，赢家还必须是那些在各个设计领域内，都能够成为市场“No.1 or No.2”的业界领导者。
三、简单化是指那些能够确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：“对一名工程师而言，简单化就是用最少的零件设计出功能最强大的机器。
韦尔奇的经典语录
杰克·韦尔奇语录1. 集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。
2. 竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
3. 对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
4. 只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
5. 任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
6. 不涉足业绩经常为外部环境变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
7. 只面向现实的经营前景，从不按照自己期望、预测的所谓远景考虑问题。
8. 灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
9. 让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
10. 在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
11. 剔除没有激情的人。
12. 制定跳起来才可能够得到的目标。
13. 将员工的学习与晋升直接挂钩。
14. 将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
15. 讨论和研究可以连续几个小时地进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
16. 枪毙一切形式主义的官样文章。
17. 让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
18. 将公司的内外部文化区别开来，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
19. 与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
20. 在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
21. 不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
22. 不要以命令组织公司的运行。
23. 从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
24. 鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
我挑选出来的——杰克韦尔奇管理精髓30条
我挑选出来的——杰克韦尔奇管理精髓30条最伟大的CEO杰克韦尔奇先生走了，但这位时代的巨人给我们留下的管理精神将永驻人间！我挑选出来的杰克韦尔奇管理精髓30条：1、领导通用电气期间，杰克韦尔奇说自己就做了三件事：定战略、用人才、打造一种适合企业快速发展的企业文化。
2、他成功推行六西格玛标准，几乎重新定义了现代企业。
3、他成功推行末尾淘汰制。
4、不涉足自己无法控制的周期性行业。
5、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7、始终用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
8、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
9、对于优秀的员工，管的越少，成效越好。
10、在《赢》的一书中提到：如果你舍不得花时间和精力来招贤纳士，那么你将在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。
11、执行力是淘汰出来的。
12、公司任何一个战略，我是第一个执行的人。
13、始终与官僚主义、形式主义斗争到底。
14、把最优秀的思想引入公司，不必考虑它的来源，这便是最好的学习。
15、让员工实践共同的价值观，同一切不和谐的因素作斗争。
16、若没有文化/价值观上的改变，就无法提高生产力。
17、我们的文化基调只要是对以后快速发展有益的，反对者必须离开。
18、没有明确的目标，一切都不会成功。
19、员工的潜能是你无法想象的，至于他们能实现多高的目标，可能没有人知道，包括员工自己本人。
20、作为一个领导者，我所做的最重要的就是论功行赏。
21、让那些做得越好的人，在物质和精神层面得到的东西越多。
22、换人不含糊、用人不皱眉。
23、不要花大精力改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们。
24、将巨大的资源给予最优秀的人才。
25、将员工的学习与晋升挂钩。
26、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
27、在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之分。
29、在职业生涯中间发现人才并形成人才储备，随时调用。
30、建立公司内部学校。
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言
本文是关于通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
1、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
2、管理就是沟通、沟通再沟通。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
3、管得少，就是管得好。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
4、不只奖励成功，而且奖励失败。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
5、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
6、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。
杰克-韦尔奇的53个管理秘诀
杰克-韦尔奇的53个管理秘诀1、所有的管理都是围绕“自信”展开的：自信是通用电气的核心价值观之一，自信就是让员工开口说、动手做，并且欣赏他们。
2、管得越少，成效越好：作为一个管理者，应该积极授权，借力成事。
一个真正授权的管理者才是一个真正成功的人。
3、群策群力，运用全体员工的智慧：实施“群策群力”是发掘员工智慧、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法。
4、培养接班人，让企业后继有人：高效的领导者都意识到，对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成。
5、只有速度足够快，企业才能生存：现代社会的一切竞争都是围绕着速度进行的。
谁抓住了速度，谁就能走在时代的前端，更好地抓住未来。
6、在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见：成功的企业用人应不拘一格，“英雄不问出处”，只看重人才的能力学识，而不必在意他的出身条件、学历、长相等方面。
7、让合适的人做合适的事：把适当的人放在适当的位置，让他在适当的时间做适当的事。
8、用人的标准首先就是坚持诚信：诚信是任何一个人、任何一个组织处世的根本，只有秉承诚信的美德，才能给人以信赖感。
9、寻找和雇用最优秀的人才：企业的成功与否在于是否网罗了一批优秀的人才，只有选拔出最出色的人才，企业才会从中得到更大的收益。
10、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地：一个好的管理者，不仅要善于把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使人人开动脑筋，勇于创造；更要做到随时随地与员工沟通，学会在沟通中倾听。
11、富有激情是选人的主要标准：所谓激情，就是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。
12、企业文化是建立是企业发展的核心问题：企业文化是企业组织存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。
企业文化决定着企业的生存和发展。
13、随心所欲地沟通，是企业前进的命脉：良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视，同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。
杰克.韦尔奇名言50句（JackWelchfamous50sentences）
杰克.韦尔奇名言50句（Jack Welch famous 50 sentences）Jack Welch famous 50 sentencesA brilliant management and leadership guru who served as president of the General Company, GE achieved brilliant results, especially with a return on investment higher than Buffett and Gates's.!Concentrate on the absolute intransigence of a war against bureaucracy.To respect the ability of people, and let people do not have the ability to go.For senior talents, as long as they think it is worthwhile to pay, never stingy.Always use the top-notch business talent and dig for it at any cost.In addition, there is no shackles of mind, completely breaking grade, portal, see beifen.Only participate in the industry's most promising areas, stripped of the lack of innovation in the space sector.Any industry, only the eyes of the leading leader.A cyclical industry that is not involved in performance, often outside of environmental changes, and beyond its control.Only realistic business prospects, never in accordance with their expectations, the forecast of the so-called vision of the problem.Instilling a sense of community values and community consciousness, and striving to implement geographical and human rights in the globalization strategy.Set up extreme addictions to adequate preparation and realistic analysis of a large number of charts.Let the best people feel their worth in the main battlefield and the front line of the company.The opportunity comes, strives for.Substitutions are unambiguous, and the use of people does not frown.Discover and form a talent pool in the middle of your career.Eliminate those who have no passion.Set goals that you can jump up to.Act before change.Directly link staff learning with promotion.Instill one's own culture, including confidence, to everyone in the company.Establish an internal school.Discussion and research can take place for hours on end, but you must fight to get close to the real answer.Shoot all the formalism of officialese.Always prepare a comprehensive analysis of possible actions by competitors.Digital makes the company more flexible.Let everyone, every brain, take part in company affairs.The inside and outside cultural differences, and ask yourself and other people in the implementation of internal culture so as always.The less management, the better the company.Communicate with employees, eliminate the role of police in management, and don't try to catch subordinates' little braids.Within the company, ideas, stimuli, and energy must flow continuously and spread at light speed.Bureaucracy often goes hand in hand with formalism.Looking for people with team motivation.Cut off from the controlling, conservative, and tyrannical managers.Don't spend too much effort trying to change people who don't meet the company's culture and requirements, fire them directly, and then look for them again.The best care staff care, give them support and reward, bonus and power.Don't organize the company's operations with orders.Live in close harmony with the wisest of the subordinates.Attitude is everything.Give the greatest support and resources to the best talent.The company's business strategy is one of the best in the middle of each department, so the pricing power in the competition will be great, and the risk of the combination of the company can be dispersed.Productivity can either be improved by downsizing or by merging, and must be self pressurized.Old organizations are built on control, and new organizations must add free ingredients.There is no limit to the exchange of ideas between different divisions.From monitors, inspectors, out of care and approver to "provide convenience", "proponent" and "business operation partner".Value the company's unified values through the value guide memo card.Consistency, simplification, repetition, persistence, is that simple.Good ideas come from all sides. Ideas should be communicated anytime, anywhere.Let employees discover and see the meaning of their work and its implementation mechanism.One or two penalties, failure, and then dismissal;Celebrate every progress, though it may still be far from the overall goal.Encourage and even force everyone to put forward his own opinions.terry gou1, not to read literature, will lose the calm and mind the taste of life;2, without the study of history, there will be no dealer strategy;3. Ignorance of trends and processes will not know where you are;4, without practice, is always an armchair strategist;5, without positioning, will not be able to break through the encirclement and get ahead;6, without purpose, will be unhappy all day long;7, without thinking, language will not kill;8, no quality of contacts, will be a drag on the burden;9, no clear summary, will not be able to gain and loss;10, without good habits, will be unable to enter the cause of the state;11, there is no movement decompression, emotions will play fast and loose efficiency will decline, thinking, will rest on its laurels;12, there is no accumulation, the opportunity will not be yours;13, without records, everything will blur the lake;14, there is no system, can not become expert authority.15, the information age does not lie in the possession ofinformation, but in the depth analysis and utilization of information.16, as a businessman, Longmen to jump to drill hole;17, China businessman never bold but cautious, lack of courage, lack of thinking bold decisions before science, cautious, system;18, a promising businessman should be a pragmatic idealist. Retreat and pragmatic are equally important, the retreat is a dream, is planning a great career from a great dream.Bill Gates1., society is full of unfair phenomena. You don't want to change it first, you can only adapt to it. Because you can't manage it.The 2. world will not care about your self-esteem, people will see only your achievements. Don't overemphasize self-esteem until you have achieved anything.(because the more you emphasize self-esteem, the more it's against you.).3. you just graduated from high school and you don't usually become a CEO until you get your CEO position.People don't mind. You just graduated from high school.4., when you get into trouble, don't complain, you can only learn from it silently.(you must rise up quietly and rise again).5., you need to know that your parents are not as boring as they are now without you". You should think of this as a great price to pay for bringing up you. You must always be grateful and show filial obedience to them.6., in school, you test is not so important, but entering society is not. No matter where you go, you should rank.(social, company rankings are common. It takes courage to compete.).7., there are holidays in the school, the company does not work, you can hardly rest, rarely relaxed holidays.(or you run behind in your career, or even leave you behind forever).8. in school, the teacher will help you study, but the company will not. If you think the school teacher is very strict with you, then you have not worked in the company yet. Because if the company isn't tough on you, you're going to lose your job.(you must be soberly aware that companies are more demanding than school.).9. people like to watch TV, but you don't watch it, it's notyour life. As long as you work in a company, you don't have time to watch TV shows.(advise you not to watch, or you will go on the road to watch TV series and enjoy it, then you will lose your qualifications for success).10., never criticize others behind your back. Especially, you can't criticize your boss for being ignorant, mean and incompetent.Because of this state of mind,Will make you go on a bumpy and difficult road to growth.6 principles of decision making. They go straight to the sources of information, make the argument more violent, overcome the fear of adventure, keep the vision in mind every day, listen attentively, and make everything transparent. It is these principles that guide leaders from different departments and industries to go through the ups and downs.。
杰克韦尔奇有关管理的名言
杰克韦尔奇有关管理的名言1.Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the vision, and relentlessly drive it to completion.2.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.3.Control your own destiny or someone else will.4.Face reality as it is, not as it was or as you wish it to be.5.Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.6.An organization is not a simple machine; it is a living organism.7.The art of communication is the language of leadership.8.A leader's role is to raise people's aspirations for what they can become and to release their energies so they will try to get there.9.Leaders relentlessly upgrade their team, using every encounter as an opportunity to evaluate, coach, and buildself-confidence.10.Control your own destiny or someone else will.11.I've always believed that when the leader fails, the first person they look at is in the mirror.12.Before you are a leader, success is all about growing yourself.When you become a leader, success is all about growing others.13.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.14.The essence of competitiveness is liberated when we make people believe that what they think and do is important –and then get out of their way while they do it.15.The ultimate competitive advantage is an organization filled with people who have great aspirations, a deep belief in their potential, and the desire to reach for their dreams.16.Control your own destiny or someone else will.17.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.18.The essence of competitiveness is liberated when we make people believe that what they think and do is important –and then get out of their way while they do it.19.The ultimate competitive advantage is an organization filled with people who have great aspirations, a deep belief in their potential, and the desire to reach for their dreams.20.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.21.Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the vision, and relentlessly drive it to completion.22.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.23.Control your own destiny or someone else will.24.The team with the best players wins.25.The essence of competitiveness is liberated when we make people believe that what they think and do is important.26.Willing is not enough; we must do.27.Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.28.There's no such thing as work-life balance. There arework-life choices, and you make them, and they have consequences.29.Change before you have to.30.The productivity of work is not the responsibility of the worker but of the manager.31.Ask for input from people who return to the frontline and make a habit of getting feedback from those closest to the action.32.An organization, no matter how well designed, is only as good as the people who live and work in it.33.If you see a snake, just kill it. Don't appoint a committee on snakes.34.Invest in the best performers. Chances are it will not be amajor cost; it will be a good investment.35.Be candid with everyone.36.Ideas are green, as in dollars.37.Strategy is not a lengthy action plan, it is the evolution of a central idea through continually changing circumstances.38.Righteous arrogance in the pursuit of excellence is a good thing.39.A leader's role is not to make others feel powerful but to make others feel empowered.40.Lead, don't defer.41.不要害怕尝试新的想法和方法，创新永远是成功的关键之一。
杰克·韦尔奇：执行问题没有商量的余地
杰克·韦尔奇：执行问题没有商量的余地导语：我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算。
——杰克·韦尔奇没有哪一个企业不希望自己的公司永葆青春，充满激情。
让我们回首历史，看看一些有名的企业，是如何做到这些的。
GE是我们耳熟能详的超级企业，一百多年前它曾和十几家公司一起作为道琼斯指数股。
然而一百多年后的今天，那十几家公司中也只有GE仍然是道琼斯指数股，是什么使得GE能基业长青？原因很多，但无疑，卓越的企业执行力在其中起到了举足轻重的作用。
GE执行的有力推动者之一就是韦尔奇。
韦尔奇有过一个著名的领导者4E公式：有很强的精力；能够激励别人实现共同目标；有决断力，能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施并实现他们的承诺，也就是执行。
韦尔奇在《赢》中这样写道：其他三个“E”我们总是能轻易的明白，第四个“E”也好像是水到渠成，但是好些年以来，其实我们在GE只关注到了前三个“E”。
很多人以为，能具有前三个“E”的品质的人就已经相当好了。
也因此，我们选拔出了很多，有数百名员工，并把他们归结为前三个类型。
然后，很多人走上了管理岗位。
想想那个时候，我经常去参加一些业务会议和一些管理论坛，同行的还有GE负责人力资源管理的老板比尔·康纳狄。
在评议会上，我们经常会查看一些管理者的资料，那上面有每一位经理人的照片、他的老板所做的业绩评定，另外，每个人的名字上都画有三个圈，分别代表上面的一个“E”。
这些圆圈会被涂上一定面积的颜色，以代表该员工在相应的指标上所展示出来的实力。
例如，有的人在“活力”上面可能得到半个圈，在“激励”上面得了一个圈，在“决断力”上面得到1/4个圈。
在对上面这些人进行考察之后，我们从中西部地区乘坐飞机出发，飞回总部。
比尔一页页翻看那些厚厚的“很有潜力”的员工的资料，发现它们大都有三个被涂满的圆圈。
于是，比尔转向我，“你知道，杰克，他们都是这样的出色，但我能肯定，我们肯定遗漏了某些重要的指标。
企业家智慧语录-2
职场智慧语录【杰克韦尔奇管理理念】1.换人不含糊，用人不皱眉。
2.剔除没有激情的人。
3.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
4.管理越少，公司越好。
5.让每个头脑都参加到公司事务中来。
6.旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。
7.消除管理中的警察角色。
8.绝不妥协地向官僚主义开战。
【职场法则】学历代表过去，财力代表现在，学习能力代表将来。
所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。
没有目标的人永远为有目标的人努力；没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲；老板只能给你一个位置，不能给你一个未来。
【职场情商训练法】1、把看不顺的人看顺；2、把看不起的人看起；3、把不想做的事做好；4、把想不通的事想通；5、把快骂出的话收回；6、把咽不下气的咽下；7、把想放纵的心收住——你不需每时每刻这样做，但多做几回你就会：情商高了；职位升了；工资涨了。
【6个方式打造良好第一印象】1.适时恭维对方。
2.与对方同步化。
当新朋友点头或摇头的时候，你也学着做，立刻就能建立和睦的关系。
3.拿出明媚心情。
在新朋友面前收敛坏情绪。
4.注意眼神接触和微笑。
5.莫被焦虑控制。
如果你很紧张记得把语速放慢。
6.约束自恋倾向。
【不可不知的黄金原理】1、好感原理：人们喜欢欣赏自己的人。
2、互惠原理：人们会以同样的方式回报他人。
3、社会影响力原理：人们会仿效与其相似的人。
4、言行一致原理：人们会依照自己的承诺行事。
5、权威原理：人们愿听从专家意见。
6、稀缺性原理：东西越少，想要的人越多。
【女人成就事业必备的本事】1驾驭性格的本事.2巧妙编织关系网的本事.3说好一口漂亮话的本事.4打造积极乐观心态的本事.5用知识包装自己的本事.6 发挥女性独特优势的本事.7果断做事的本事.8塑造优雅气质的本事.9思考创新的本事.10借助贵人成功的本事.11巧于策划的本事。
【职场取胜的十大智慧】1.融入同事的爱好之中；2.不随意泄露个人隐私；3.不要让爱情“挡”道；4.闲聊应保持距离；5.远离搬弄是非；6.低调处理内部纠纷；7.切忌随意伸手借钱；8.牢骚怨言要远离嘴边；9.得意之时莫张扬；10.不私下向上司争宠。
管理格言_范文
管理格言本文是关于范文的管理格言，感谢您的阅读！管理格言1、管得少，就是管得好。
——杰克·韦尔奇2、预防是解决危机的最好方法。
——迈克尔·里杰斯特3、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——杰克·韦尔奇4、不放过任何细节。
——松下幸之助5、不只奖励成功，而且奖励失败。
——杰克·韦尔奇6、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——柳传志7、省钱就是挣钱。
——约翰·洛克菲勒8、多想一下竞争对手。
——比尔·盖茨9、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。
——张瑞敏10、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——菲米尼11、差错发生在细节，成功取决于系统。
——比尔·马瑞特12、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
——史蒂格13、你不能衡量它，就不能管理它。
——彼得·杜拉克14、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
——约瑟夫·朱兰博士15、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
——杨元庆16、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
——王永庆17、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
——托马斯·沃森18、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——彼得·杜拉克19、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
——美国斯坦福大学教授艾森哈特20、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
——钱伯斯21、无法评估，就无法管理。
——琼·玛格丽塔22、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
——S·M·沃尔森23、沟通是管理的浓缩。
——山姆·沃尔顿24、合作是一切团队繁荣的根本。
——大卫·史提尔25、21世纪，没有危机感是最大的危机。
杰克韦尔奇名言
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杰克·韦尔奇语录
1. 集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。
2. 竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
3. 对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
4. 只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
5. 任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
6. 不涉足业绩经常为外部环境变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
7. 只面向现实的经营前景，从不按照自己期望、预测的所谓远景考虑问题。
8. 灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
9. 让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
10. 在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
11. 剔除没有激情的人。
12. 制定跳起来才可能够得到的目标。
13. 将员工的学习与晋升直接挂钩。
14. 将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
15. 讨论和研究可以连续几个小时地进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
16. 枪毙一切形式主义的官样文章。
17. 让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
18. 将公司的内外部文化区别开来，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
19. 与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
20. 在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
21. 不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
22. 不要以命令组织公司的运行。
23. 从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
24. 鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。