外委维修项目管理办法
外委工程管理制度
外委工程管理制度一、总则第一条为规范公司外委工程的管理，确保外委工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外委工程的管理，包括工程招投标、合同签订、施工监理、竣工验收等环节。
第三条公司外委工程管理应遵循合法合规、公开透明、质量第一、安全可靠、进度可控、投资节约的原则。
二、招投标管理第四条外委工程招投标应按照公司招投标管理制度进行，确保招投标过程的公开、公平、公正。
第五条招标文件应明确工程项目的技术要求、质量标准、安全要求、进度要求、投资预算等。
第六条投标人应具备相应的资质条件，包括专业技术能力、施工经验、财务状况等。
第七条评标委员会应按照招标文件的要求，综合评价投标人的资质、方案、价格等因素，确定中标人。
三、合同管理第八条外委工程合同应采用标准合同文本，明确双方的权利和义务。
第九条合同签订前，应进行合同风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。
第十条合同签订后，合同管理人员应定期跟踪合同执行情况，确保合同条款的履行。
四、施工监理第十一条施工监理应按照公司监理管理制度进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十二条监理单位应具备相应的资质条件，包括专业技术能力、监理经验、人员配置等。
第十三条监理人员应全程参与工程施工，对施工过程中的质量、安全、进度等问题进行监督检查，并提出整改要求。
第十四条监理单位应定期向公司报告工程监理情况，对重大问题应及时报告公司领导。
五、竣工验收第十五条外委工程竣工后，应按照公司竣工验收管理制度进行验收。
第十六条验收组应按照验收标准和要求，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行综合评价。
第十七条验收合格的工程，应办理竣工验收手续，包括工程移交、资料归档等。
六、质量管理第十八条外委工程质量管理应遵循公司质量管理相关规定，确保工程质量达到标准要求。
第十九条施工过程中，监理单位应定期对工程质量进行检查，对不符合质量要求的问题及时整改。
工程外委管理制度
工程外委管理制度第一章总则为规范工程外委管理，确保工程的顺利进行和质量的稳定提升，制定本管理制度。
第二章外委管理的基本要求1. 外委管理的原则：合理、规范、透明、公正。
2. 外委管理的目标：提高工程质量、降低工程成本、加快工程进度、提升工程安全。
3. 外委管理的方式：依托信息化技术和现代管理理念，建立高效的外委管理系统。
4. 外委管理的责任：由专业的管理团队负责全面的外委管理工作。
第三章外委管理的主要内容1. 外委范围：包括工程设计、施工、监理、采购、咨询等各个环节。
2. 外委程序：按照招标、评标、合同签订、履约管理等程序进行外委管理。
3. 外委标准：按照国家相关法律法规、标准规范和公司制定的外委管理制度执行。
4. 外委监督：建立监督机制，对外委项目进行全方位监督和检查。
第四章外委管理的组织机构1. 外委管理委员会：制定外委管理方针和政策，监督外委管理工作的实施。
2. 外委管理部门：负责具体的外委项目的管理工作，包括项目立项、招标、评标、合同签订、履约管理等。
3. 外委管理团队：由专业的管理人员组成，负责具体项目的外委管理工作。
第五章外委管理的程序1. 外委项目立项：明确外委项目的需求和目标，进行项目立项。
2. 外委招标：依法依规进行招标程序，选择合适的外委单位。
3. 外委评标：对招标方案进行评估，选择最佳外委单位。
4. 外委合同签订：签订外委合同，明确双方责任和权利。
5. 外委履约管理：严格按合同要求进行外委管理工作，并对外委单位进行监督和检查。
第六章外委管理的监督机制1. 外委监督委员会：负责对外委项目进行监督和检查。
2. 外委监督部门：负责日常的外委监督工作。
3. 外委监督团队：由专业的监督人员组成，对外委项目进行全面的监督和检查。
第七章外委管理的评估和改进1. 外委评估：定期对外委项目进行评估，发现问题及时解决。
2. 外委改进：针对评估结果提出改进意见，不断完善外委管理制度。
第八章外委管理的应急预案1. 外委风险评估：对外委项目可能出现的风险进行评估。
生产外委修理管理办法
公司企业标准生产外委修理管理办法1 总则本办法规定公司（以下简称公司）生产外委修理项目的管理、工程变更管理、工程索赔管理等的相关要求，规范生产项目现场施工管理过程与监督，提高公司生产项目管理水平。
2 适用范围2.1本办法适用于公司生产项目管理。
2.2本办法适用于公司各生产部门。
3 相关名词定义3.1外委修理项目：是指将损坏的设备、工器具、仪器仪表等送外委承修单位进行修理、修复，恢复正常使用功能后运回厂区使用的项目。
包括外委设备备件修理、工器具修理、外委机加工等，为便于管理，将仪器仪表校验、特种设备检验等归类为外委修理项目进行管理。
3.2报修单位：公司设备管理处、安健环处、发电处需外委修理设备、加工、校验的，应出申请，成为报修单位。
3.3承修单位：针对外委修理项目，承修单位指通过招标或协商方式确定的承接设备、工器具修理或校验的单位，成为承修单位。
4 审批手续、签订协议4.1外委修理项目实施前必须办理以下审批手续，经公司批准后，方可实施外委。
（1）外委服务申请（2）招标申请（或采购备案）（3）招标技术规范书（必要的）（4）技术协议（必要的）（5）合同（必要的）4.1.1外委服务申请是公司批准项目委修理的审批手续，未经批准的项目不得外委。
4.1.2项目采购招标申请（采购备案）是公司批准项目采购方式、确定承包单位、确定合同谈判方式的审批手续，未经批准的，不得自行确定承包单位实施外委。
4.1.3招标技术规范书是外包项目采购谈判的技术依据，经公司审核批准的方可作为项目招标文件的组成部分，未经批准的招标技术规范书不允许用于各类招标活动。
根据公司招标管理办法，招标采购的外委修理项目必须编写招标技术规范书。
4.2.4技术协议是外委修理项目实施前双方签订的技术协议性文件，作为合同主要附件与合同具有同等法律效力，根据公司规定必须签订技术协议的项目未签订技术协议的，禁止外包。
4.2.5外委修理项目必须签订合同，设备管理处作为外包工程合同承办单位，合同承办人负责合同的起草、审核会签、订立、履行、监管。
外委项目管理制度
外委项目管理制度第一章总则为规范外委项目管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。
本制度适用于公司委托外部单位进行项目管理的各项工作。
第二章项目管理范围1. 外委项目管理范围包括但不限于：项目立项、计划编制、资源调配、进度控制、质量管理、成本预算、风险评估及应对措施、绩效考核、项目验收等。
2. 外委项目管理工作应遵循公司的相关政策、法规和规范要求，并按照项目管理程序进行。
第三章项目管理机构1. 公司设立项目管理委员会，负责外委项目的决策和监督。
2. 项目经理为项目管理的核心，负责项目的组织协调、实施管理，并向项目管理委员会负责。
3. 项目团队成员为项目管理的实施主体，按照项目经理的指挥和协调，共同完成项目的各项任务。
第四章项目管理义务1. 项目管理委员会有权对外委项目进行评审，审批项目预算、计划及风险评估报告。
2. 项目经理应制定详细可行的项目管理计划，并在项目实施过程中及时调整和更新计划。
3. 项目团队成员应按照职责分工，积极参与项目工作，并确保项目按时完成、质量过关。
第五章项目管理流程1. 项目立项：公司通过内部评审流程，确定项目立项，并委托外部单位进行项目管理。
2. 项目计划：项目经理根据项目立项要求，制定项目管理计划，包括项目目标、任务分解、时间计划、资源预算、风险评估等内容。
3. 项目实施：项目团队成员按照项目管理计划，开展项目实施工作。
4. 进度控制：项目经理负责对项目实施情况进行监控和调整，确保项目进度正常。
5. 质量管理：项目团队成员要按照质量要求，保障项目质量。
6. 成本控制：项目经理按照成本预算要求，对项目成本进行控制和分析。
7. 风险管理：项目经理应及时发现和评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目顺利进行。
8. 绩效考核：项目团队成员的绩效将在项目结束后进行评估，对成员的工作表现做出及时的奖惩。
9. 项目验收：项目经理应按照公司相关要求，组织项目验收，并提交验收报告。
第六章项目管理规范1. 项目文件管理：项目经理应建立严格的项目文件管理制度，确保项目文件的完整和安全。
工程部外委维修管理制度
工程部外委维修管理制度简介工程部外委维修管理制度是为了规范工程部门对外委维修工作的管理，并提高维修工作的效率和质量而制定的一套管理规定。
本文档将详细介绍工程部外委维修管理的流程、责任与权限、维修项目的选择与委托、维修进度与质量的监控等内容。
一、管理流程1. 提交维修申请•工程部门内部发现设备或设施出现故障或需要维修时，需要及时填写《维修申请表》。
•维修申请表中应包括故障设备的基本信息、故障现象、所属部门及其负责人等必要信息，以便于后续的维修工作进行。
2. 评估与委托•工程部门负责人接收到维修申请后，应组织相关人员进行故障评估。
•故障评估包括对故障设备的原因分析、维修所需材料与工具的评估以及维修工作的难度评估等内容。
•根据评估结果，工程部门负责人决定是否将维修工作委托给外部维修公司或服务商，并记录委托决定及相关信息。
3. 筛选维修公司或服务商•工程部门负责人根据委托的维修项目，筛选并联系合适的维修公司或服务商。
•筛选时应综合考虑维修公司的信誉、维修经验、价格等因素，并与维修公司或服务商进行协商，确保其能够按时完成维修任务。
4. 合同签订与审批•一旦确定维修公司或服务商，工程部门负责人需要与其签订维修合同。
•维修合同中应明确维修项目的范围、计划工期、服务报酬、质量保障等条款，以保证维修工作的顺利进行。
•维修合同的签订需要经过工程部门负责人审批，确保合同内容合理、合法，并符合公司的利益。
5. 维修进度与质量监控•维修工作开始后，工程部门应定期与维修公司或服务商进行进度沟通，及时了解维修工作的进展。
•工程部门负责人或指定人员可以进行现场巡检，以确保维修工作符合要求，并记录维修质量情况。
•如发现维修工作存在质量问题或进度延迟等情况，工程部门负责人应及时与维修公司或服务商进行沟通，并妥善解决问题。
6. 维修工作验收•维修工作完成后，工程部门负责人组织相关人员对维修项目进行验收。
•验收应包括对维修质量、维修结果是否符合预期要求的评估，并填写《维修验收报告》。
外委项目怎么管理制度
外委项目怎么管理制度一、外委项目管理制度的概念外委项目是指委托方将某项业务或项目交由外部单位或个人进行管理和执行的一种商业模式。
外委项目通常涉及多方合作，有着繁杂的业务流程和责任划分，并且具有一定的法律风险。
为了规范外委项目的管理，确保项目的顺利进行，各方需要建立一套科学的管理制度。
外委项目管理制度是指在外委项目执行中，为规范、统一和优化外部单位和委托方之间的合作关系而制定的一系列规定和流程。
外委项目管理制度包括了项目合同的签订、服务质量的监控、风险控制、信息披露、决策流程等方面的规定。
通过建立外委项目管理制度，可以有效地提高项目的执行效率、降低合作风险、保障项目的质量和进度。
二、外委项目管理制度的重要性外委项目管理制度对于外委项目的顺利开展和成功完成至关重要。
以下是外委项目管理制度的重要性方面：1. 规范合作关系：外委项目的委托方和外部单位之间通常有着不同的利益诉求和管理风格。
通过建立外委项目管理制度，可以明确各方的责任和义务，规范合作关系，避免因沟通不畅或责任不清导致的合作矛盾。
2. 提高执行效率：外委项目管理制度规定了项目的详细流程和实施步骤，可以帮助各方快速了解项目的需求和目标，明确各自的工作职责，提高项目的执行效率。
3. 降低风险：外委项目通常涉及复杂的业务流程和法律责任，存在一定的风险。
通过建立外委项目管理制度，可以规避风险，保障项目的合规性和安全性。
4. 优化资源配置：外委项目管理制度规定了每个环节的工作流程和资源分配，可以帮助委托方和外部单位优化资源配置，提高项目的绩效和效益。
5. 提高管理水平：外委项目管理制度涵盖了项目计划、执行、监控和评估的各个环节，可以提高项目管理水平，保证项目按时、按质完成。
三、外委项目管理制度的设计原则外委项目管理制度设计的原则是为了确保制度的科学、合理和可操作性。
以下是外委项目管理制度的设计原则：1. 精细细化：外委项目管理制度应当尽可能地细化，明确各个环节的具体实施步骤和责任人，避免模糊不清或重复性劳动。
项目外委管理制度
项目外委管理制度第一章总则为了规范外委项目管理行为，保障项目的正常进行，维护利益相关人的合法权益，制定本制度。
第二章外委项目的确定1. 项目外委的确定应当通过合法程序，经有权签署的相关主管部门批准，并且按照规定的程序进行合同签订。
2. 在确定外委项目过程中应充分考虑项目的性质、规模、可行性以及外委单位的信誉和资质等因素。
第三章外委合同的签订1. 外委合同的签订应当由项目发起人和外委单位共同参与，合同内容应当明确，包括项目的目标、任务和责任，资源和资金的分配、监督和评价等。
2. 外委合同的签订应该符合国家法律法规以及公司内部规章制度，确保合同的合法性和合理性。
第四章项目实施管理1. 外委项目的实施应当按照合同的约定进行，外委单位应当严格执行合同的条款，全力保障项目目标的完成。
2. 项目的实施过程中，外委单位应当及时向项目发起人反馈进度情况，解决实施过程中出现的问题和风险。
第五章项目监督和评估1. 项目发起人应当对外委项目进行全程监督，确保外委单位按合同约定完成项目任务，并及时向外委单位提出合理要求和要求。
2. 在项目实施过程中，项目发起人应当定期对外委项目进行评估，根据评估结果对外委单位进行奖惩，并及时向有关部门报告项目的进展情况。
第六章项目变更和终止1. 在外委项目实施过程中，如果由于客观原因需要变更项目内容或者终止项目，应当经由项目发起人和外委单位共同商讨并签署变更合同或者终止合同。
2. 在外委项目终止后，应当对项目成果进行验收，对外委单位进行绩效评价，确保外委项目实施过程中取得的成果得到合理利用和评价。
第七章其他1. 本制度所称外委项目包括技术外委、设备外委、工程外委等，适用于公司所有外委项目。
2. 在外委项目管理过程中，如出现争议或者其他问题，应当按公司相关规定进行处理。
第八章附则本制度由公司XX部门负责解释，如有修订，须经公司XX部门批准。
以上就是项目外委管理制度的内容，希望能够为外委项目的管理提供一些指导性的帮助。
外委工程的安全管理制度
外委工程的安全管理制度第一章总则第一条为了规范外委工程的安全生产行为，保障员工的安全健康，避免意外事故的发生，提高工作效率和质量，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于公司的所有外委工程，具体包括但不限于建筑施工、装修工程、机械安装等各类外包服务。
第三条外委工程单位和承包单位应严格遵守本安全管理制度，并按照相关法律法规、标准规范和规章制度履行安全管理职责。
第四条公司应加强对外委工程的安全管理工作，建立健全安全管理组织机构，明确安全管理责任制度，确保外委工程能够安全、有序地进行。
第五条所有参与外委工程的员工必须严格遵守安全管理制度，严禁违章操作和违规行为，一经发现，将严肃处理。
第二章安全管理组织机构第六条公司应设立安全管理部门，负责公司所有外委工程的安全管理工作，包括制定安全管理制度、开展安全培训、监督检查等。
第七条安全管理部门下设安全主管，全面负责公司外委工程的安全管理工作，指导、协调和监督各部门的安全生产工作。
第八条外委工程单位和承包单位应设置专职安全管理员，负责外包服务项目的安全管理工作，协助公司安全管理部门开展监督和检查。
第九条外委工程单位和承包单位应设立安全管理委员会，由相关部门负责人和安全管理员组成，定期召开会议，研究解决安全管理中的问题。
第三章安全管理制度第十条公司应建立外委工程安全管理制度，包括但不限于下列内容：（一）规范外包服务项目的安全操作流程；（二）明确岗位责任，确保人员按照规定操作；（三）制定安全预案，做好应急处理准备；（四）定期进行安全检查和隐患排查，及时整改；（五）开展安全培训，提高员工安全意识。
第十一条外委工程单位和承包单位应制定本单位的安全管理制度，与公司的安全管理制度相衔接，相互配合，确保外包服务项目的安全可控。
第四章安全生产管理第十二条在进行外委工程前，外委工程单位和承包单位应编制详细的安全生产计划，包括但不限于施工方案、安全保障措施、应急预案等内容。
第十三条外委工程单位和承包单位应组织开展安全培训，确保所有员工具备必要的安全操作技能和应急处理能力。
外委维修、加工项目管理制度
外委维修、加工项目管理制度为加强公司内部各相关单位外委检维修项目统一管理，使外委检维修项目管理规范化、制度化，特制定此管理办法。
本办法适用于辽通公司下属各相关单位及代管单位。
第一条适用范围本办法所指的外委检维修项目是指因工程公司不能承担、以及不在维保合同范围内而必须外委施工的检维修项目，包括：现场防腐、保温、保冷、构建筑物维修工程施工，和小型改造工程施工以及临时应急抢修等。
第二条职责分工1 设备管理部是全公司外委检维修项目直接主管部门，负责对各分公司外委检维修计划的审批和任务安排，对外委检维修项目的实施过程进行监督，对外委检维修项目工程量进行审核，负责施工队伍的管理，并组织对施工单位进行考核。
2.各分公司负责检维修项目施工组织及管理，外委检维修项目计划要指定专人负责。
分公司相关人员应对检维修项目施工进行全过程管理，具体内容包括：检维修项目计划编制、办理开工手续、对施工方案的审查、施工人员的入厂安全教育、施工的现场管理、竣工验收以及工程量签证（附件3—4）、工程预决算等，同时依据相关管理制度（包括：施工现场管理制度，检修质量管理制度、施工安全管理制度等相关制度），对施工现场、施工质量和施工安全进行监督检查，并根据合同要求，明确安全责任。
3.资产投资部负责对外委检维修项目最终决算进行审批。
4.审计部负责对外委检维修项目最终决算进行审计。
5.施工单位应成立辽通公司维保项目部，有专职项目经理及技术、质检、安全、材料等责任人员，并要保持通信畅通；施工单位要严格遵守辽通公司相关管理制度，并制定本单位相关管理制度（如：施工现场管理制度，检修质量管理制度、施工安全管理制度等相关制度）。
施工单位要保持现场施工人员相对稳定，正式员工比例不得低于员工总数的60%。
第三条管理程序1.通过招标确定两支具备一定资质、技术实力强、服务质量好的检维修单位（人员应相对固定，办理入厂证），由设备管理部统一管理，检维修单位施工单位分别与辽通公司下属各相关单位签订外委检维修项目施工合同。
外委维修管理办法
兴科科技有限公司外委维修管理办法编号：版本：1，更改：0外委维修管理办法1.目的为规范固定资产的外委修理工作程序，更快速、更方便、更规范地做好设备的外委修理工作，保障生产设备的安全稳定运行，制定本办法。
2.适用范围本规定适用于公司已移交的生产设备、生产用车辆、检测类设备、电机及空调（含办公用中央空调、柜式/挂式空调及设备上用空调）等的外委修理，但不包括保修期内的正常修理。
3.参考文件《设备管理制度》《招标管理办法》4.定义及术语外委修理：指因不具备技术、工器具、资质等条件的情况下，需将设备、电机及空调等送到修理单位委托修理或外聘维修人员进入现场修理,以下简称外修。
5.职责5.1工程设备管理部工程设备管理部是外修工作的具体承办部门，负责外修工作的具体实施：a)外修工作程序的制订；b)外修项目的审查及预算审核；c)外修过程中的招标、询比价，合同订立及付款；d)联系具体外修单位，进行业务谈判、技术联络、工作协调配合等；e)外修所需额外材料的计划审批；f)外修项目完成后，通知相关部门进行验收，填报验收单。
5.2检修车间检修车间是外修工作的申报部门，负责外修工作的初步审批与申报，参与外修过程中的相关工作：a)初步确定设备是否需要外修，并提报《设备维修申请单》；b)参与外修过程中的招标；c)签订技术协议、工作协调配合等；d)外修所需额外材料的计划提出；e)设备故障的反馈、提报，参与提出维修建议；f)外修过程中的工作配合；g)参与外修验收工作。
5.3质检部质检部是检测类设备的使用部门，参与外修过程中的相关工作：a)负责设备故障的反馈、提报，参与提出维修建议；b)外修过程中的工作配合；c)参与外修验收工作。
5.4营销采购部营销采购部负责外修所需材料、备品备件的采购工作。
5.5安全环保部安全环保部是外修工作安全管理部门，负责对进出现场的外修人员、设备、材料进行安全检查，安排安全教育并对其违章情况进行监督检查、实施处罚等及外修工作的人员与车辆出入的管理部门。
煤矿设备(配件)外委检修管理制度
煤矿设备（配件）外委检修管理制度
1.本矿不能自行组织维修的设备、配件，由设备使用单位提出书面申请，上报检修计划，机电科统一汇总审核。
2.汇总完毕，机电科组织矿需要外委检修的各单位开检修会议，并出具会审纪要。
3.机电科将会审纪要及检修计划一并上报机电动力部。
4.通过机电动力部的反馈，机电科根据审查计划进行检修。
5.机电科将按照询比价平台，有长协的检修内容，机电科按照长协要求进行检修；没有长协的项目，机电科根据检修
内容，做招标文件，挂询比价平台，进行询价，询价出结果，
根据结果落实检修内容，报机电矿长同意后，方可实施，否则
不予结算维修费用。
6.检修前，由机电科、设备使用单位及相关部门确定检修内容，对于提出申请外委维修的设备，机电科必须严把设备检修确认关，由机电科组织认真检查修理原因。
7.检修完毕，机电科组织使用单位进行检修验收工作。
外委施工安全管理制度(5篇)
外委施工安全管理制度1、目的和依据为加强公司各项外委、外包、保产、施工等项目的安全管理，避免人身和其他各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》第四十六条和公司《安全生产责任制》的规定，制定《外委施工安全管理制度》，并下发执行。
2、适用范围本制度适用于公司区域内所有的外委、外包、保产、施工单位(以下统称为外委方)的现场安全、文明生产的监督管理。
3、监督管理部门职责3.1安全管理部、主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位是对外委方实施安全监管、考核的主管部门，依照本规定，全面负责公司范围内外委方的安全监督管理工作。
3.2各项目主体单位的负责人为本部门安全责任第一人，全面负责辖区内外委方安全监督管理工作和事故的调查、处理等工作。
3.3审控部负责签订合同时，对安全协议、技术协议签订的审查工作。
4、资质审定主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位负责各项目的外委方的资质审查工作，审查合格后，方可参加招投标。
4.1资质审定的内容4.1.1外委方必须提供承揽工程相应的等级资质材料(包括市级以上主管部门的资质等级证书、企业法人营业执照)；____具有施工作业所需的安全防护器材、检测、检验仪器、设备或设施；4.1.3外委方已健全施工人员的日常安全教育、培训和考核制度，并保证有专人严格组织实施；4.1.4外委方特种作业人员已取得《特种作业证》；4.1.5施工作业人员人数在____人以上的，必须配备专职安全管理员，____人以下的，可指定兼职安全管理员，安全管理人员必须持有相应的资质证书。
5、合同签订5.1工程项目招投标结束，确定外委方和工程造价后，由主管业务部门和外委方拟定合同。
5.2合同签订前由项目主体单位和外委方签订安全协议和技术协议。
5.3安全协议和技术协议签订后，方可签订商务合同。
6、安全协议的签订在外委方确定后由项目主体单位负责与其签订安全协议书。
6.1签订安全协议前，外委方必须向公司缴纳一定数额的安全保证金,安全保证金的缴纳由外委方持拟定的商务合同到安全管理部开具缴费通知单，到财务缴纳安全保证金，根据合同金额的不同所需缴纳的安全保证金如下：6.1.1合同金额在____万元以下，需交纳____万元安全保证金。
检维修项目外委项目管理规定
检维修项目外委项目管理制度1 主题内容及适用范围本细则规定了公司范围内,检维修项目以及单体设备更新和改造项目的管理内容及具体要求.本细则适用于公司各单位.2 职责设备部是检维修工作的主管部门,负责全公司范围内设备检维修以及单体设备更新和改造项目的管理.依据公司年度检修费用控制计划,对各单位上报的检修计划进行审批,对检维修项目的开工手续进行审核,组织检维修项目招议标,对外签订检维修工程的施工合同,对检维修项目的施工管理、竣工验收进行监督、检查和协调,对项目的预结算进行审核,对施工单位进行资质审查,确保各项检维修工作及检修费用控制目标完成.公司各相关职能部室和单位按以下的职责对检维修及技改技措工程的过程进行分工管理和监督.2.2.1 设备部负责对年度检修综合计划下发,并按照计划办理施工合同审查表及计划的调整工作.2.2.2 财务部负责按年度综合计划办理施工合同审查表及资金落实、同时按本管理细则做好工程结算的监督工作.2.2.3 纪委按公司规定做好工程结算的审计及招议标项目的监督工作.2.2.4 安全环保部做好施工单位安全资格证书等审查,并对安全合同签订和执行情况进行监督检查.2.2.5 技术部负责对改造项目的方案和技术协议进行审查,并参与改造项目的评审验收.2.2.6 设备部会同计控车间负责对仪表、计控及自动化专业的检维修项目进行技术管理.2.2.7 综合办负责施工单位营业执照、资质证书、跨区手续、劳务证等审查及施工合同的法律审查和盖章.2.2.7 建设单位负责检维项目的具体管理,包括办理各项手续、对施工方案的审查、施工阶段的现场管理工作和竣工的检查验收以及结算的初审,同时对安全施工进行监督检查.3 检维修及技改技措项目的管理检维修计划管理3.1.1 公司每年编一次年度检维修计划.公司所属单位据设备运行情况,在每年的10月1日前编制出下年度检维修费用计划并报设备部.设备部根据生产需要和费用额度组织审核,编制出公司年度检维修费用计划,报公司领导审批后,由财务部纳入公司年度综合计划内下达.年度计划是费用控制计划,月度计划和装置停工检修计划是检维修执行计划.3.1.2 各单位要根据公司年度检维修计划核定的费用额度,按照科学、准确的原则,编制出月度检维修计划并于每月15日前上报设备部.装置停工检修计划在装置停工前三个月报设备部审核.建、构筑物的维修,设备保温及防腐执行计划要根据建、构筑物及设备的冬季使用情况,确定其维修的必要性.原则上非生产性项目的检修费用不超过年度检维修费用的5%,在每年的三月三十日前报设备部,以便进行统一审核和安排.3.1.3 为提高检维修计划执行的准确性,各单位所报的检维修执行计划的完成率必须要大于90％.计划完成情况要总结,未完成的项目要说明原因,设备部不定期进行抽查,由设备部统一进行考核.施工合同审查表的审批程序3.2.1 所有项目必须办理施工合同审查表,施工合同审查表由建设单位的业务主管干部在开工前办理.抢修抢险项目,可以先不办理施工合同审查表,但项目开工后7天内必须补办施工合同审查表.3.2.2 项目开工办理程序建设单位的业务主管干部依据公司计划或公司领导批示办理项目开工手续,先填报公司施工合同审查表,同时应附施工单位编制的工程预算书,交建设单位主管领导审批后,报设备部初步审核.设备部根据生产及施工单位的资信情况确定该项目是否具备开工条件,合同价由工程部预算人员审核确定后报财务部会审,最后上报公司领导批示. 3.2.3 施工合同审查表一式四份,设备部一份、财务部一份、建设单位一份、由施工单位自己保管一份.3.2.4 批准的“施工合同审查表”是签订合同及支付工程预付款的依据,批准的资金数是该项目的最高限额,不得突破.3.2.5 施工合同审查表被批准后,7天内必须办理完施工及安全合同,否则按检维修工程管理考核办法进行考核.合同管理设备部负责检维修工程合同的日常管理工作.3.3.1 检维修及改造项目都必须使用规定的合同示范文本检维修工程施工及安全生产服务合同,改造项目要使用工程建设施工合同示范文本,技术服务项目使用技术服务合同示范文本,所有工程施工必须要签订安全施工合同,安全施工合同要使用公司第三方工程服务安全合同.3.3.2 建设单位业务主管依据批准的施工合同审查表及安全要求与施工单位草拟施工合同和安全合同,经设备部审核合格,签字编号登记后,报公司领导审核盖合同专用章后方为有效.无施工合同审查表的工程,合同管理单位不得签订施工合同及安全合同,建设单位工地代表有权拒绝签证,财务部门拒付工程款.3.3.3 检维修工程原则上不签订包干合同.但对于没有合适定额可执行的特殊项目,可采用招议标的形式确定工程造价及施工单位.对此类项目,建设单位需首先填写公司检维修及工程项目评议标审批表经设备部、公司领导批准后进行议标.3.3.4 议标的范围及原则检维修及改造工程项目、技术服务部分及没有合适定额可执行的项目,均采用招议标的形式确定施工单位和价格.参加招议标的施工单位必须要持有设备部、工程部、综合办及安全环保部联合签发的资格审查合格通知单.设备部牵头成立工程施工议标管理小组进行议标工作.议标小组人员由公司技术部、财务部、纪委、建设单位相关人员组成根据项目性质需要,一些议标项目安全部等其他部门也需参加.招议工作结束后要出招议标情况记录,定标后参加者均须写出个人意见.建设单位应提前三天将有关招议标资料送达参加招议标的有关单位.在有条件的情况下尽可能的选择三家以上的单位参加招议标.对于独家经营或技术含量较高的工程项目,其工程施工部分由施工单位按实耗列出详细材料表、人工费、机械费等,经建设单位人员审核后,报设备部审核、工程部复审.3.3.5 施工单位确定后按、及条款签订合同,合同生效后各有关部室的技术、经济活动,均应按工程合同中的约定条款执行.公司相关单位应积极配合工作,任何人无权变更合作单位,如发生故意制造困难,刁难合作单位的情况,公司将对有关人员给予处罚.3.3.6 工程预付款根据合同法相关规定合同价款超过50万元的,按合同价款的20%预付工程款,预付时间应不迟于约定的开工日期前7天.施工现场管理各建设单位为检维修施工项目的直接管理部门,负责工程各阶段的日常管理工作.3.4.1 工程施工合同审查表、安全及施工合同签订后,即具备开工条件.建设单位主管人员可根据工程所处位置办理动土、动火、用电、用水等有关手续.3.4.2 工程量的签证管理现场签证由建设单位主管人员和车间指定的现场代表共同完成.报公司的签证要经建设单位主管领导审核签字后方为有效.签证单一式六份,均要附在结算书后面.建设单位主管领导在结算初审完后,要留存一份完整的结算资料.3.4.3 所有工程签证单均须用A4纸打印,具体格式设备检修工程签证单见附表,土建维修工程签证单见附表.签证中只对工程量的具体数据几何尺寸进行签证,不允许对分部分项的工程量签证,否则签证无效. 在签证时应做到“四不签证”,即：情况不清不签证；该检查的项目未检查不签证；该核算的未核算前不签证；不属于自己职责范围内的不签证.现场签证时应写明工作内容,合同外的签证还应写明发生原因.应坚持及时、准确、可靠的原则,做到随时发生,随时办理签证,不允许累计突击签证.3.4.4 零工签证管理具体格式见附表.签证的原则为该工程施工中实际发生了,但定额中又没有相应定额可执行的零星用工.杜绝签与该项目无关的零星用工,如打扫卫生用工、扫雪用工、清理现场用工、其他用工等.3.4.5 防腐、保温工程的管理工程造价小于3万元的零星项目,施工前可以暂不办施工合同审查表,可每月集中办理一份,但累计到10万元时必须及时办理施工合同审查表、合同及结算.防腐、保温材料的选择及竣工验收方法要遵循公司防腐保温工作管理细则的相关要求.防腐工程的签证格式见附表,保温工程的签证格式见附表.3.4.6 机械台班的签证管理具体格式见附表.签证的原则为该工程施工中实际发生,定额中未包括的机械,50吨以上的吊车含50吨的可以签证,其他机械定额中均已包括,一般不予签证.3.4.7 对设计变更和现场签证要严格按公司要求控制.因设计原因造成的变更,属设备检维修工程类的由设备部负责签发,属改造工程由技术或设备部负责签发,均报技术部考核；非设计原因变更,由专业主管部门审核,超过5万元以上须经公司领导审批.对于现场签证1万元以下必须经甲方现场代表和设计代表两人以上签字；1万元以上的经原设计人员或现场设计代表签字,管理单位主管负责人签字后才能有效,否则预算和审计部门有权拒绝结算.3.4.8 对于检维修工程造价小于2万元的零星项目设备检修、零配件加工,施工前可以暂不办施工合同审查表,但累计到6万元时必须及时办理施工合同审查表、合同及结算.施工过程的管理3.5.1 建设单位必须要按条的要求建立健全各工程项目施工记录台帐.施工现场要做到文明施工,严格按照施工合同中规定进行施工,竣工时要做到工完、料净、场地清.3.5.2 设备部工程管理人员,每月不定期的对建设单位施工现场的工程质量、工程进度、工程投资、文明施工状况及台帐进行检查,发现问题及时下发整改通知单.3.5.3 工程进度管理建设单位的施工管理部门,每月25日按附表的格式报设备部工程进度情况,由设备部审核汇总后报公司领导.对没有按计划进度施工的工程项目必须写清原因,同时做出新的计划进度安排,确保工程进度按计划进行.3.5.4 建设单位的安全员为安全合同执行监督考核单位,对在施工中出现的违反安全合同规定的行为有处罚权,其具体规定详见公司工程服务违章处罚管理规定及工程服务单位安全管理标准.竣工验收及质量保证要求所有检维修工程竣工均须办理工程竣工验收证书.3.6.1 设备检修的验收原则检修完的设备,必须达到完好设备标准,确保设备完好可正常使用或备用.建设单位依据石油化工设备维护检修规程及相关的单体设备验收标准或公司各单位检修规程进行验收,无规程的按检修方案或技术协议进行验收.3.6.2 设备检修验收应具备的资料包括：设计变更及材料代用通知单；材料、零部件合格证；隐蔽工程记录；理化、无损检测报告；检修记录或施工记录；试验记录；运行记录.3.6.3 验收组织设备检修验收由使用单位牵头进行,按分级管理原则,一般设备由生产车间和检修单位进行验收.关键设备公司设备部参加验收.3.6.4 验收范围及时间设备验收一般指大修设备,其它设备验收由生产使用单位自定.静设备验收时间为设备运行一周后进行,动设备验收时间为设备运行72小时后进行.工程预结算管理工程部为公司工程预结算的业务主管部门.所有工程预结算书均使用统一表格,见附表.3.7.1 工程预算管理,为将工程预算从事后监督调整为事前指导,预算人员应重视工程预算,在施工前应对每一项目现场进行实地查看,以确保预算审核的准确性、合同价的严肃性,保障年度检维修计划的顺利实施.3.7.2 工程结算管理,工程结算应具备的条件：工程项目已竣工、经验收合格、完成了工程合同书中规定的所有任务、提供竣工资料齐全、工程所用材料料单必须的公司的原始料单、对于施工单位自购的材料要有公司领导的签字、工程签证等要符合上述要求.对于不符合要求的工程结算书,预算人员均有权拒审.3.7.3 工程预结算定额的使用,设备检维修工程凡企业检修预算定额中有的子目,必须按此定额执行,没有的子目可参照相应的全国统一安装定额.改造工程,均执行全国统一建筑基础定额及安装定额.3.7.4 所有的检维修工程资料及预结算书均实行统一编号,编号方法是根据合同号进行编号.不论是检维修还是改造工程,只要是同一个项目的工程,结算书必须同时送审.否则遗漏部分一律不予结算,责任自负.3.7.5 工程竣工验收报告经建设单位认可后14天内,施工单位必须将竣工结算报告及完整的结算资料报建设单位主管领导初审,双方按照协议书约定的合同价款及专用条款对工程结算进行初审,并在15天内报设备部复审.最后设备部在13天内完成复审并报工程部审核.3.7.6 施工单位上报的工程结算,经公司审核审减率超过20％的施工单位要取消该施工单位在公司承揽项目资格半年以上,两次违反此原则,终生取消其资格；3.7.7 建设单位初审和设备部复审人员,在上一级结算人员审核时,审减率超过20％的将被通报批评,多次审减率不合格的,要建议公司进行处理.施工单位的管理3.8.1 凡承担公司设备检维修及改造项目的施工单位,必须是持有综合办、设备部及安全环保部联合签发的施工单位资格审查合格通知单的单位.3.8.2 施工单位的状况由设备部实行档案管理,将施工单位的信誉、安全、质量、工期、以及预结算情况进行统计,作为今后择优录用的条件.3.8.3 建设单位的安全管理人员负责对施工单位人员的安全教育和施工安全检查,监督建设单位和施工单位的安全合同签订情况.4 检查与考核设备部、技术部、财务部及工程部依照本规定对检维修及改造工程进行管理和控制.设备部将每月不定期的组织建设单位的有关人员进行检查,检查结果在公司内进行通报.凡违反本规定的按检维修工程项目管理考核办法进行考核.5 附则本细则解释权归公司设备部.本细则自发布之日起执行,原细则同时停止实施.本细则作为检维修、单体设备更新、及改造工程合同的附件.。
外委项目安全管理制度
外委项目安全管理制度第一章总则为更好地做好外委项目的安全管理工作，保障员工的生命财产安全，提高外委项目的施工质量和效率，特制定本安全管理制度。
第二章安全管理机构1. 安全管理机构设置为明确外委项目的安全管理责任和权利，特设立安全管理机构，主要包括安全管理委员会和安全管理部门。
2. 安全管理委员会安全管理委员会是外委项目的最高安全管理机构，负责审批安全管理制度和方案，监督安全生产工作的开展，协调解决安全事故和隐患问题。
3. 安全管理部门安全管理部门是外委项目的专门安全管理机构，负责具体的安全管理工作，包括安全生产检查、事故调查和隐患整改等。
第三章安全生产管理1. 安全生产责任制外委项目的项目经理是项目的安全生产主管，对项目的安全生产工作负全面责任。
2. 安全生产方案针对外委项目的实际情况和特点，制定安全生产方案，明确安全生产措施和要求。
3. 安全生产培训定期组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 安全防护设施确保外委项目的安全防护设施齐全完善，保障员工在施工过程中的安全。
第四章安全生产监督1. 安全生产检查安全管理部门定期进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保项目的安全生产。
2. 安全事故处理一旦发生安全事故，安全管理部门应立即启动应急预案，组织救援和事故处理工作。
3. 安全隐患整改安全管理部门对发现的安全隐患进行整改，确保项目的安全生产。
第五章安全生产奖惩1. 安全生产奖励对在安全生产工作中表现突出的员工进行奖励，激励员工参与安全管理工作。
2. 安全生产惩罚对违反安全规定和制度的员工进行相应的惩罚，以警示全体员工严格遵守安全规定。
第六章安全管理制度的完善1. 安全管理制度的修订外委项目安全管理制度应定期进行修订，根据工作实际情况和新的安全管理理念，及时更新安全管理制度。
2. 安全管理制度的宣传通过各种渠道，广泛宣传外委项目的安全管理制度，提高员工对安全管理制度的认识和遵守度。
建设工程外委管理制度
建设工程外委管理制度一、总则为了规范建设工程外委管理工作，提高工程管理的效率和质量，保障建设工程顺利进行，依据有关法律法规以及公司相关规章制度，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司建设工程项目中外包给外部单位或个人的管理工作，包括但不限于施工、监理、设计等。
三、责任部门公司建设工程部门负责本管理制度的落实执行，全面负责对外部单位或个人的管理工作。
四、外委管理主体公司建设工程项目中外包给外部单位或个人的管理工作，由外委单位或个人承担，并应按照相关规定履行管理义务。
五、外委管理程序1. 外委单位或个人应当符合相关资质要求，经过公司认可后才能参与工程项目；2. 外委单位或个人应当与公司签订正式合同，明确双方权利义务，约定工程内容、进度、质量要求等；3. 外委单位或个人应当按照合同约定的要求参与工程项目，并与公司建设工程部门保持紧密联系，及时沟通工程进展情况；4. 外委单位或个人应当遵守公司的各项规章制度，履行好管理工作，并接受公司的监督检查。
六、外委管理措施1. 外委单位或个人应当认真履行合同义务，不得擅自变更工程内容、进度及质量标准等；2. 外委单位或个人应当保障工程项目的安全生产，按照相关规定采取有效的安全防护措施；3. 外委单位或个人应当加强施工现场管理，按照公司相关规定进行工程管理，保证工程质量；4. 外委单位或个人应当定期向公司提交工作报告，汇报工程进展和存在的问题，及时协调解决。
七、外委管理考核公司建设工程部门将对外委单位或个人的管理工作进行定期考核，主要考察其履行合同义务、安全生产管理、施工质量等方面。
八、外委管理奖惩对于表现优秀的外委单位或个人，公司建设工程部门将进行表彰奖励，并给予相应的奖金或荣誉称号；对于违反合同约定、存在严重质量问题的外委单位或个人，公司建设工程部门将采取相应的惩罚措施，直至终止合同。
九、外委管理改进公司建设工程部门将定期开展外委管理工作的评估调查，总结经验，提出改进建议，不断完善管理制度，提高管理水平。
外委团队工程项目管理方案
外委团队工程项目管理方案一、背景介绍随着全球市场的不断扩大和企业国际化的步伐加快，越来越多的企业选择将项目管理外包给专业的外委团队。
外委团队拥有丰富的项目管理经验和专业知识，在跨国合作和多元化项目管理方面有着独特的优势。
本文将针对外委团队工程项目管理进行分析和探讨，提出一套系统的工程项目管理方案，以实现项目的顺利进行和高效完成。
二、项目背景1. 项目名称：XXX工程项目2. 项目概况：本项目是一个大型的XXX工程项目，包括设计、施工、调试和交付四个阶段。
项目规模较大，涉及多个专业和领域，需要有多方面的项目管理知识和能力。
3. 项目目标：完成项目的各项工作，按时、按质、完美地交付给客户，同时实现项目的经济效益和社会效益。
4. 项目团队：项目团队由公司内部团队和外委团队共同组成，外委团队负责项目管理、技术支持和协调沟通等工作。
三、外委团队工程项目管理方案1. 项目启动阶段（1）需求分析：外委团队首先应该与项目发起方进行充分的沟通和需求分析，了解项目的整体要求和目标，明确项目的范围和内容，以便制定详细的项目计划和管理方案。
（2）团队组建：外委团队应该根据项目的特点和要求，组建具有相应专业知识和经验的项目管理团队，确保团队成员能够胜任和完成各项工作。
（3）计划制定：外委团队应该与项目发起方和公司内部团队共同制定项目计划，包括工作分配、任务排期、项目进度和质量保障等方面的内容。
2. 项目执行阶段（1）项目监控：外委团队应该建立健全的项目监控机制，定期与项目发起方和公司内部团队进行沟通和汇报，及时发现和解决项目执行中的问题和风险。
（2）资源调配：外委团队应该合理调配项目资源，确保项目的各项工作能够按时进行并达到预期的效果，同时最大程度地减少资源浪费和成本支出。
（3）沟通协调：外委团队应该加强团队内部和团队外部的沟通协调工作，确保项目的各方面工作能够有机地协同进行，避免出现内外交流不畅的情况。
3. 项目交付阶段（1）验收确认：外委团队应该积极配合项目发起方进行项目交付验收工作，确保项目的质量和效果符合合同要求和客户期望。
2024年外委工程及外协单位安全管理办法(三篇)
2024年外委工程及外协单位安全管理办法1.1 目的为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，依据《安全生产法》中关于外委工程安全管理的有关规定，为加强对外委工程、外委单位的安全环保管理，确保施工作业安全，制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司内的外委工程、外委单位安全文明施工管理。
2 相关文件和术语2.1 相关文件2.1.1 中华人民共和国安全生产法2.1.2 建设工程安全生产管理条例（国务院393号令）2.1.3 内部市场准入资格评审管理办法2.1.4 安全生产责任制度2.1.5 相关方管理程序2.1.6 安全生产检查管理办法2.1.7 职工违反安全规章制度管理办法2.1.8 环境保护管理办法2.1.9 厂容管理办法2.1.10 绿化管理办法2.1.11 事故管理办法2.1.12 劳务用工管理办法2.1.13 建设工程安全管理办法2.1.14 生产设备检修安全管理办法2.1.15 汽车运输和工程机械保产管理办法2.2 术语2.2.1 外委工程指通过对外委托方式招标的工程项目，如基建技改技措工程、设备检修工程。
鄂钢公司对设备供货方现场安装、水处理药剂投放及相应设施维护、劳务输出服务、非生产性房屋维修等项目，视同外委工程进行管理。
2.2.2 外委单位外委单位是指在外委工程市场承接业务的非鄂钢直属单位和非控股单位。
3 职责3.1 安全环保部a）负责公司外委工程、外委单位的安全、环保、厂容工作的统一监督管理。
b）督促项目主管部门、产权单位在各自职责范围内落实对外委单位的安全、环保、厂容管理职责；c）负责外委单位安全资质的审核和年度复审；d）组织协调项目主管部门、产权单位参与外委单位人身事故的调查和处理；e）参与《鄂钢外委工程安全环保施工协议》的签订工作。
3.2 工程管理部a）负责本部门职责管辖内的建设工程项目及承担项目的外委单位安全、环保、厂容管理。
制度；c）负责组织督促对外委单位的安全环保施工协议的签订工作；d）负责对外委单位业务资质确认及安全资格预审；e）参与对外委单位安全资质年度复审工作。
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内蒙古乌兰水泥集团有限公司
维修项目管理办法
1.总则
为加强内蒙古乌兰水泥集团有限公司（以下简称集团公司）外委维修项目(含技术改造项目)的管理，保证工程项目的经济性、合理性及过程安全、质量与进度，特制定本办法，对项目的审批流程及过程控制流程进行规定。
2.适用范围
按照项目承担主体的不同，维修工程可分为三类：自营、内部合同制及外委合同制。
自营指维修项目由各生产车间维护人员自行承担；内部合同制指在集团公司承包制下由公司辅助车间承担各生产车间的维修项目并签订内部合同的维修方式；外委指各生产车间的维修项目委托给集团公司以外的专业维修公司承担并签订相应的正式维修合同的维修方式。
本管理规定适用于乌兰集团各生产车间维修项目的管理。
3．维修项目管理流程
3.1项目申请
对于大、中修中需外委施工的项目由项目所在单位在检修实施前两个月填写《乌兰水泥集团外委维修项目申请单》（见附表1）。
在申请单中要详细填写该项目外委的原因、项目所包含的检修内容（必要时附图纸）、推荐的外委单位、估计工期、预算费用（初步报价）等，报
集团公司设备管理部审核。
设备管理部接到申请后召集项目提出单位、相关专业职能部门、总工程师、生产副总经理就所申请的项目是否确实需要外委进行讨论，如果部分项目确因集团公司内部检修单位技术水平、工器具、工期、人力等因素限制无力承担的可批准外委。
另外，对于每个项目，原则上要推荐至少三家的目标外委单位。
3.2项目询盘
由设备管理部会同检修申请部门与各目标外委单位进行联系，就我方外委项目的详细内容进行沟通，然后取得各目标外委单位的初步报价（施工预算）、资质证明、施工方案等详细资料。
3.3项目评审及合同签定
3.3.1项目评审的组织
由各相关职能部门、生产单位代表组成项目评审小组对各外委单位进行评审，项目评审小组构成如下：
项目评审小组成员由招标管理部、安全生产部、科技环保部、设备管理部、生产车间负责人及专业技术人员代表组成。
3.3.2项目评审
由设备管理部召集评审小组成员及外委单位代表召开评审会议，对各外委单位从技术先进性、经济性、安全、环保、资质等各个方面展开综合评审，同时与外委单位进行商务及技术谈判。
最终确定外委
施工单位。
3.2.3合同签订
设备管理部代表集团公司与通过评审的外委单位签定维修合同，必要时签订技术协议作为合同附件。
对于工程量尚无法确定的要在合同中注明，施工完毕后由生产车间提供验收签证单作为合同价款的最终依据。
3.4项目施工过程控制
3.4.1项目施工前的控制
项目所在单位必须要求乙方在施工前进一步掌握现场实际情况后制定详细的施工技术方案、安全预案、进度计划，根据项目专业经由设备管理部等专业职能部门审批后进入实施阶段。
3.4.2项目施工过程控制
3.4.2.1项目过程管理主要由项目所在单位负责，由项目所在单位指派专人作为项目甲方项目负责人(甲方代表)对项目施工过程进行监督管理、协调配合。
3.4.2.2检修各专业管理小组分别负责对项目施工过程中的关键技术环节、安全施工关键环节进行监督。
3.4.2.3对于项目施工过程中的关键技术环节，甲方代表要联系车间各级技术人员进行验收，经验收合格后方可进行下一步的施工作业。
3.4.2.4 甲方代表必须要求施工单位对过程中的关键技术环节做好施工记录，并作为考核内容之一。
3.4.2.5甲方项目负责人必须严格记录施工单位实际发生的工程量并作为验收内容之一。
3.4.2.6职能部门、甲方项目负责人、车间各级验收人员如果在项目施工过程中发现施工单位有违规操作、敷衍、进度缓慢等行为可对其进行考核，填报《乌兰水泥集团外委工程（项目）考核通知单》（见附表3），经检修管理小组审核、生产副总批准后，对其进行扣款处罚。
3.5项目验收签证
项目完工后由乙方项目负责人组织施工方代表、甲方车间代表、相关专业职能部室人员进行验收签证，填写《乌兰水泥集团外委工程（项目）竣工验收单》（见附表4）。
最终通过的验收签证单作为付款的依据。
4．《内蒙古乌兰水泥集团外委工程（项目）管理规定》由集团公司设备管理部负责解释，并自下发之日起实施。
5.附件:《乌兰水泥集团外委工程(项目)考核通知单》、《乌兰水泥集团外委工程（项目）竣工签证单》、《乌兰水泥集团外委工程（项目）申请单》
附表3：
乌兰水泥集团外委工程(项目)考核通知单
附表2：
乌兰水泥集团外委工程验收签证单。