建筑工程现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
建筑工地现场管理制度范文（三篇）
建筑工地现场管理制度范文是为了确保工地施工安全、环境卫生、作业秩序和质量管理等方面的要求而制定的一系列管理规定和制度。
以下是一个建筑工地现场管理制度的示例：1. 施工组织与管理- 建立施工组织机构，确定各岗位责任和权限。
- 制定施工计划，包括工期、进度等。
- 安排专人负责现场施工管理。
2. 安全管理- 制定施工安全规章制度，包括安全措施、应急预案等。
- 安排专人负责安全管理，监督工人佩戴安全防护用品。
- 定期开展安全教育培训，并进行安全检查和隐患排查。
3. 环境卫生管理- 制定施工现场环境卫生管理制度，包括垃圾清理、污水处理等。
- 安排专人负责环境卫生管理，定期清理工地垃圾、保持工地整洁。
4. 作业秩序管理- 制定工地作业秩序管理制度，包括施工区域划定、设备放置、施工道路等。
- 设置明确的管控标识和警示标识。
- 严格按照施工计划组织施工，减少作业干扰和交叉作业。
5. 质量管理- 制定质量检查和验收标准，并制定相应的质量管理制度。
- 确保材料的质量符合要求，并对施工过程进行监督检查。
- 建立质量记录和档案，进行质量验收和考核。
6. 违规与处罚- 对违反规定和制度的行为进行批评教育和处罚。
- 定期进行违规检查和整改工作。
以上是一个建筑工地现场管理制度的简要示例，各建筑工地根据实际情况可以根据需要进行调整和完善。
建筑工地现场管理制度范文（二）一、总则为了加强对建筑工地现场管理的规范和监督，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，本制度依据相关法律法规及工程建设管理要求制定。
二、管理责任1.项目经理担负主要的现场管理责任，负责组织、协调和监督施工作业的进行。
2.项目经理应当具备相应的工程技术和管理经验，并严格执行有关建筑工地安全、质量和进度管理的规定。
3.项目经理应当及时向建设单位报告工地现场的管理情况，并积极协助建设单位处理问题。
4.项目经理有权对工地现场管理人员进行管理和考核，确保他们遵守管理规定并履行职责。
建筑工程施工现场管理制度
建筑工程施工现场管理制度施工现场管理制度一、施工现场考勤制度为了保证工程进度和质量，施工现场全体工作人员必须每天准时出勤，并通过指纹打卡记录考勤。
工作时间为九小时。
若工作人员需要外出执行任务，必须向项目经理请示并填写外勤任务单，获准后方可外出。
项目经理外出需向分管副总汇报。
病假需出示病假证明书，事假需要向项目经理申请并填写请假条。
请假时间不超过一天的由项目经理批准，不超过两天的由分管副总批准，超过三天的由董事长批准。
请假获准后，工作人员方可休息，并需将请假记录送行政部备案。
若因工程进度需要加班，所有工作人员必须服从，并由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
若工作人员因自身原因不能按时完成工作任务，需要加班的，不计加班工资。
无故旷工三次或连续三天者将被除名。
二、施工现场例会制度为了及时解决工程中出现的问题，施工现场每天举行一次碰头会。
每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加，工程秘书记录归档。
若有问题需要讨论，必须提交例会讨论，并报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
各班组间协调问题提交日例会解决，并及时传达有关作业要求和最新工程动态。
每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
若有各生产部门间的协调问题或甲乙双方的协调问题，需提交周例会解决，并传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度为了保证施工现场的档案管理工作，工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
具体措施包括：做好施工现场每日例会记录、每周例会记录和临时现场会议记录；登记现场工作人员造册，整理归档施工班组人员身份证复印件；整理归档工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料等相关资料；整理归档工程中其它文件、资料、文书往来等资料；分类保管各类档案资料，做好备份，并建立相关电子文档，便于查阅；借阅档案资料需办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。
施工现场管理规章制度20篇
施工现场管理规章制度20篇施工现场管理规章制度1为加强施工安全管理，维护施工秩序，保障工程顺利进行，特制定以下施工现场规章制度，所有施工人员务必遵守，否则将按本制度予以处罚：一、进入工地必须带好安全帽，配好识别卡，不得穿“三鞋”，不得赤脚或赤膊，不得带无光人员进入工地。
二、高空作业时，必须系好安全带，扣好保险钩严禁往下或往上扔杂物。
三、遵守安全生产操作规程，非特种作业人员不准从事特种作业，非电气、机械操作人员禁止使用或接触机械设备。
四、临时电源必须架空牢固，不准绑在管道及金属结构物上，临时用电电源必须采用三芯电缆线，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必须使用插头，具体安全标准以现场为准。
五、“工地防火人人有责”，凡工地人员不准在仓库材料堆放区，木工棚等一起易燃、易爆区动火、吸烟，工地禁止使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。
六、施工焊接周围5M内不得有易燃物品，高空焊接必须清理下面的易燃品。
七、工地材料必须按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。
八、宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，必须做好环境卫生。
九、工地土头垃圾必须集中到统一地点堆放，卫生工作做到“自产自清，日产日清，工完场清”。
十、不准偷窃或故意损坏公私财物，违者照价赔偿，偷窃者立即开除，并送公安机关处理。
十一、服从管理人员管理，不准在工地上酗酒、赌博、聚众斗殴，禁止随地大小便。
十二、工地剩余材料必须当日完工后整理并集中堆放，如因此产生材料浪费施工现场管理规章制度2一、凡在公司施工现场服务的车辆都要自觉遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》和公司内部的交通管理办法。
做到车况良好、车容整洁、三证齐全、自觉服从公司交管人员指挥，严格按照现场交通标志安全行驶。
凡各施工单位及公司各部门自备车辆，必须持有公司交安委统一发放的内部车辆通行证，凭证出入。
凡在各施工现场的临时外雇劳务车辆，入厂前必须事先到当地交管部门办理营运手续，然后到公司保卫科或项目部相应的保卫机构办理车辆出入临时通行证。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
现场管理制度范本
现场管理制度范本（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设单位对施工方的现场管理制度范文（5篇）
建设单位对施工方的现场管理制度范文质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。
提高工程质量和便于监督管理，按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理。
一、施工____设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工____设计及施工方案报监理单位审核。
2、监理单位的总监理工程师及时____有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
3、____施工____设计应重点____对保证工程质量和安全是否有可靠的技术____措施，是否制定质量、安全预控措施。
4、施工____设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
结合甲乙双方合同约定____现场综合控制。
二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
2、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时____各专业监理工程师____认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款____至____元。
在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。
施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
三、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工(所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。
否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。
建筑工程施工现场安全管理制度（3篇）
建筑工程施工现场安全管理制度第一章总则第一条为保障建筑工程施工现场的安全，保护工人、保障设备、保护环境，建立本制度。
第二条施工单位应按照规定，全面组织和实施安全管理工作，确保施工现场安全。
第三条本制度适用于建筑工程施工现场的安全管理。
第四条管理内容包括：施工现场环境安全、施工人员安全、施工设备安全、安全生产管理、应急预案和事故调查报告等。
第二章施工现场环境安全第五条施工现场应按照工程规划和施工组织设计要求，搭建安全围护设施，保证施工现场周边的安全。
第六条施工现场应设立合理的交通组织，尽量减少交叉运输和交叉作业，确保交通安全。
第七条施工现场应定期对各种管线进行检测，确保供水、供电、供气等设施的安全。
第八条施工现场应建设合理的出入口和紧急疏散通道，并设置明显的标识，确保安全疏散。
第九条施工现场应设置合理的消防设备，并定期检测，确保消防安全。
第十条施工现场应设立安全防护带，对危险区域进行划定，明确标识，确保施工人员的安全。
第三章施工人员安全第十一条施工人员应接受必要的安全教育和培训，掌握施工技能和安全操作规程。
第十二条施工人员应正确佩戴安全防护用品，并确保使用符合标准的工具和设备。
第十三条施工人员应遵守施工现场的工作纪律和安全规定，不得擅自违法操作。
第十四条施工人员应定期进行身体健康检查，确保体力和精神状态良好。
第十五条施工人员的长时间工作应合理安排，防止疲劳作业引发事故。
第十六条施工人员应合理分工，协同作业，确保人员的安全。
第四章施工设备安全第十七条施工设备应符合国家规定的安全标准，定期进行检测和维护，保证运行正常。
第十八条施工设备应按照规定放置和使用，严禁擅自更改设备结构和使用方式。
第十九条施工设备在使用过程中应严格遵守安全操作规程，不得超载、超速、超高等。
第二十条施工设备的维修工作应由专业人员进行，不得擅自拆卸、修理设备。
第二十一条施工设备的使用人员应经过培训，掌握设备的操作技能和维护知识。
第五章安全生产管理第二十二条施工单位应制定安全生产管理方案，确保管理的有效实施。
建筑公司现场管理制度内容
建筑公司现场管理制度内容一、安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
制度应明确规定安全教育、培训的频率和内容，确保所有员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，应设立专职安全员，负责日常的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
二、质量管理质量是建筑项目的生命线。
管理制度应包含质量控制的具体措施，如材料验收标准、施工工艺规范、成品保护措施等。
还应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合标准。
三、进度管理合理的进度计划对于保证工程按时完成至关重要。
制度中应明确进度计划的编制方法、监督机制以及调整流程。
同时，应建立进度预警机制，一旦发现进度偏差，立即采取措施进行调整。
四、材料管理材料的合理使用直接关系到成本控制和工程质量。
管理制度应规定材料的采购、验收、存储和使用流程，确保材料的质量合格，避免浪费和滥用。
五、设备管理设备的正常运行是保障施工效率的前提。
制度中应包含设备的日常维护、检修计划以及故障处理流程。
同时，应指定专人负责设备的管理，确保设备处于良好的工作状态。
六、环境管理环境保护已成为社会共识。
施工现场管理制度应包含噪音控制、粉尘治理、废弃物处理等环保措施，减少施工对周边环境的影响。
七、人力资源管理人力资源是完成工程的基础。
制度应明确人员的招聘、培训、考核和激励机制，确保施工现场有足够的合格人员，并保持高效的工作状态。
八、信息管理信息化管理是提高管理效率的重要手段。
制度中应包含信息的收集、处理和传递流程，确保信息的准确性和时效性，为决策提供支持。
九、应急管理应对突发事件的能力体现了一个公司的管理水平。
管理制度应制定应急预案，包括自然灾害、事故处理等情况下的应对措施，确保在紧急情况下能够迅速有效地做出反应。
十、合规性与法律遵循建筑公司在现场施工过程中必须遵守相关法律法规。
制度应包含合规性检查的内容，确保所有活动都在法律框架内进行。
建筑工程现场安全制度
建筑工程现场安全制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准制定，目的是规范建筑工程现场的安全操作，预防安全事故的发生，确保人员生命安全和工程质量。
2. 本制度适用于所有参与建筑工程建设的单位和个人，包括建设单位、监理单位、施工单位及其员工。
二、组织管理1. 成立以项目负责人为首的安全生产领导小组，负责全面的安全生产管理工作。
2. 明确各级安全生产责任人，落实安全生产责任制。
3. 定期召开安全生产会议，及时解决安全生产中的问题。
三、安全教育与培训1. 对新入场的工作人员进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期对全体员工进行安全知识的更新教育和应急演练。
3. 强化特种作业人员的安全技能培训，确保持证上岗。
四、安全技术措施1. 严格执行国家和行业的安全生产技术标准和规范。
2. 编制详细的施工组织设计方案，包含专项安全技术措施。
3. 对施工现场的危险源进行辨识和评估，制定相应的预防控制措施。
五、安全防护设施1. 合理设置施工现场的围挡、警示标志和照明设施。
2. 配备必要的个人防护装备，并确保使用正确。
3. 定期检查和维护各类安全防护设施，确保其完好有效。
六、应急管理1. 制定应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等事故的应对措施。
2. 配备必要的应急救援设备和物资。
3. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
七、监督检查1. 建立健全安全检查制度，定期和不定期进行安全检查。
2. 对发现的安全隐患，立即采取措施整改，防止事故发生。
3. 鼓励员工参与安全管理，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为进行严肃处理。
八、奖惩机制1. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对于违反安全制度造成事故的，依法追究责任，并进行相应的处罚。
建筑工程施工现场管理规定（4篇）
建筑工程施工现场管理规定建筑工程施工现场管理是为了确保施工安全、提高施工效率、保障环境保护等目的制定的一系列规定。
以下是一些常见的建筑工程施工现场管理规定：1. 施工现场应设立专门的安全标志，包括施工现场图示、安全警示标志等，以提醒工人和访问人员注意安全事项。
2. 施工现场应进行合理的分区，明确不同区域的用途，如施工区、物料堆放区、安全通道等。
3. 施工现场应设立固定的出入口，并进行严格的人员和物料管控。
非施工人员必须经过特定程序和审核方可进入施工现场。
4. 施工现场应设立临时设施，如食堂、临时办公室、临时设备存放库等，确保施工人员的基本需求。
5. 施工现场应定期进行安全检查和消防检查，确保施工现场的安全和防火措施的有效性。
6. 施工现场应制定详细的施工计划和施工方案，并向相关部门报备和审批。
7. 施工现场应设置必要的安全设备和防护措施，如安全帽、防护手套、安全绳索等，并确保施工人员正确使用。
8. 施工现场应实行现场施工记录和施工巡检制度，保留相关文件和记录，以备查阅。
9. 施工现场应加强对施工人员的培训和安全教育，提高施工人员的安全意识和技术水平。
10. 施工现场应加强对施工现场噪声、粉尘和有害气体的控制，保护周边环境和工人的身体健康。
以上是一些建筑工程施工现场管理规定的常见内容，具体的管理规定还需要根据具体项目和国家、地区相关规定进行制定。
建筑工程施工现场管理规定（2）建筑工程施工现场管理是一个重要的环节，它直接关系到施工工作的安全和质量，对于保障工程的顺利进行具有重要意义。
为此，我国建立了一系列的建筑工程施工现场管理规定来规范施工现场的管理。
下面将从施工现场的组织管理、安全生产、环保措施等几个方面详细介绍建筑工程施工现场管理规定。
一、施工现场的组织管理1.施工单位应按照相关法律法规的要求，制定施工组织设计，并报送相关部门备案。
施工组织设计中应包含工程项目的总体布置、施工方法、工期计划、材料供应等信息。
建筑工程施工现场管理制度
建筑工程施工现场管理制度建筑工程施工现场管理制度篇1施工现场值班管理制度：1、门卫值班人员上岗时要坚守岗位，敢于劝阻、制止扰乱企业治安秩序的行为，在确保自身安全的`情况下敢于同坏人坏事作斗争。
2、门卫值班人员应尽职尽责，不得阅读、下棋、睡觉或做其他有碍本职工作的事情，不得擅自离岗。
亦不得随便让他人代岗。
发现问题及时处理、汇报，严禁酒后值班。
3、进入工地的各种料子，值班人员必需进行认真登记，注明料子数量、车的种类和车号，并填写日期、装卸料子要登记。
4、外运料子必需有单位工程负责人签字，门卫值班人员认真查验、登记无误，方可放行。
5、值班人员要建立交接班记录本，严格执行交接班制度。
在交接班时，经接班人员核查无误后，双主签字后方可接班，以便分清责任。
6、保证昼夜轮流值班，严禁私自离开工作岗位，值班时间不得睡觉喝酒，不绝进行巡逻检查，违者罚款100元。
7、如发现有偷窃者，快速报警并通知管理人员。
8、日间值班期间，门卫要负责大门处的卫生环境。
9、节假日、敏感时期要加强保卫工作。
10、如因值班期间因值班门卫玩忽职守造成资产损失，项目部视情况的严重性予以值班门卫罚款处理。
建筑工程施工现场管理制度篇2随着经济建设的深化，全国的建筑市场有了长足的发展，无论是数量还是质量都有明显的提高，施工现场管理是建设行政主管部门近年来大力推行并行之有效的工程施工管理制度。
抓好施工现场管理，对于提高施工企业管理水平，加快施工进度，保证工程质量，保证安全施工，加强施工企业的经济效益，建立良好的建筑施工企业外部形象，都有侧紧要的意义。
但是作为高危行业以及多种原因的存在，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患，有很多不安全源没有真正受控。
下面就施工现场管理及施工现场安全存在的问题和对策谈以下浅显的见解。
一、基层领导对安全管理工作的认得和支持很紧要，是安全活动开展得成功与否的有力保障。
安全员的工作离不开公司领导和分公司领导的大力支持和鼓舞。
2023年建筑工程施工现场管理规章制度11篇
2023年建筑工程施工现场管理规章制度11篇建筑工程施工现场管理规章制度1一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程；2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。
二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等；3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；5、施工现场严禁随地大小便；6、禁止在非工作区逗留；7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产安全，因此举造成的后果自负；8、不得在工作时做任何与工作无关的事；9、注意保护环境，爱护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序，10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取居民的同意，否则不允许使用；14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定，每天要做到对生产工具安全检查一次，确保安全施工;三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。
如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通；2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；3、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；6、施工人员在施工现场必须注意言行素质，不能与社区居民发生冲突事件（违者清除出场）。
建筑公司现场质量管理制度
第一章总则第一条为加强建筑公司现场质量管理，确保工程质量，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目的现场质量管理活动。
第三条本制度旨在建立健全现场质量管理体系，规范现场质量管理行为，确保工程质量达到国家及行业标准。
第二章质量管理体系第四条建立健全质量管理体系，明确各级管理人员和作业人员的质量责任。
第五条设立质量管理部门，负责现场质量管理的监督、检查和指导工作。
第六条建立质量责任制，明确各级管理人员和作业人员质量责任，确保质量管理措施落实到位。
第三章质量管理措施第七条材料管理（一）对进入施工现场的材料进行严格验收，确保材料质量符合设计要求和规范标准。
（二）材料验收合格后，应按照材料性质和用途分类存放，标识清楚，方便查找和使用。
（三）对易燃、易爆、有毒有害等危险品，应按照国家有关规定进行存放和管理。
第八条施工过程管理（一）严格按照施工图纸、施工方案和技术规范进行施工。
（二）加强施工过程中的质量监控，发现问题及时整改。
（三）对关键工序和隐蔽工程进行现场旁站监督，确保施工质量。
（四）实行“三检制”（自检、互检、专检），确保施工质量。
第九条工程验收管理（一）按照国家及行业标准进行工程验收，确保工程质量。
（二）工程验收前，对施工质量进行全面检查，确保符合验收要求。
（三）验收过程中，发现质量问题，应立即整改，整改合格后方可进行下一道工序施工。
第十条质量记录管理（一）建立质量记录档案，对施工过程中的各项质量活动进行记录。
（二）质量记录应真实、完整、准确，便于查阅。
（三）质量记录档案应妥善保管，防止丢失、损坏。
第四章质量奖惩第十一条对在质量管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十二条对违反质量管理规定，造成工程质量问题的，按照公司相关规定进行处理。
第五章附则第十三条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
2024年建筑工程现场安全、文明施工管理制度
2024年建筑工程现场安全、文明施工管理制度第一章总则第一条为加强建筑工程现场的安全管理、文明施工管理，维护国家利益和建筑工人合法权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建筑工程项目的现场施工管理，包括施工单位、施工队伍以及参与施工的各类从业人员。
第二章施工现场安全管理第三条施工现场应设置安全围挡，落实安全警示标志，确保施工现场的安全性。
第四条施工现场应有足够的安全出口和逃生通道，保证一旦发生紧急情况，人员及时安全撤离。
第五条在施工现场应设置消防器材和应急救援设备，配备专业人员进行维护和管理。
第六条施工现场应根据工程性质和风险情况，制订相应的安全生产操作规程，明确各类工作的安全要求和措施。
第七条施工单位应加强对施工工人的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
第八条施工现场应实行安全巡查制度，定期开展安全隐患排查，及时整改。
第三章施工现场文明施工管理第九条施工现场应保持整洁，垃圾、废弃物应定期清理，防止滋生病菌和危险品。
第十条施工现场应合理规划，布局合理，确保施工队伍和机械设备的有序运行。
第十一条施工现场应设立文明施工责任人，负责组织、督促施工人员文明施工，保持施工现场的良好形象。
第十二条施工现场应严格控制噪声、震动和粉尘污染，保护周边环境和居民的合法权益。
第十三条施工单位应加强对施工队伍的管理，严禁乱扔烟蒂、随意堆放材料等现象。
第十四条施工现场应设置文明施工标语和倡议书，引导施工人员文明施工、安全施工。
第四章监督执法和责任追究第十五条行业主管部门应加强对施工现场的监督检查，发现问题及时纠正，确保施工现场的安全、文明施工。
第十六条对于违反本管理制度的行为，将视情节轻重给予相应的处罚和处理。
第十七条施工单位应建立健全安全、文明施工管理制度，落实安全、文明施工工作，确保施工现场的安全和文明施工。
第十八条对于严重违反安全、文明施工管理制度的施工单位将会被责令停工整顿，并依法追究法律责任。
建筑工地施工安全管理制度(5篇)
建筑工地施工安全管理制度一、施工安全控制1.建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。
2.现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。
3.电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。
4.对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
5.必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
6.施工现场安全设施必须齐全，符合国家及地方安全管理条例，施工设备经安全检查合格后方可使用。
二、安全检查1、日常性检查：主部门对施工队(班组)每周、每班次都应进行检查。
工程部、监理定期检查、抽查。
非工作人员不得进入现场，进入现场必须佩戴好安全帽，登高作业必须佩带安全带，施工人员工作服要穿着整齐，工作时间不得穿拖鞋，不准嬉闹、不准醺酒。
2、专业性检查：针对特殊工种、特殊设备、特殊场所，如大风要着重检查防火、防爆，高温及下雨天气要防雷电、防暑、防洪、防触电，冬冷天要注意防寒、防冻。
3、要定期进行安全生产综合检查和遵章守纪的检查。
4、安全检查要查思想、查管理，主要查领导和职工对安全生产工作的认识，安全管理是否执行、安全技术是否交底、安全教育、安全措施、安全标识、操作规程、违规行为和安全记录。
5、查隐患、查整改，主要检查现场要符合安全生产，文明生产的要求，对提出的问题进行整改。
6、定期对安全生产进行评价和考核，落实奖罚制度。
三、安全措施1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化全员教育，严格执行《安全生产规程》。
2、现场危险部位要有《安全标识》，夜间行人经过的坑、洞口旁边应设置围护栏及红灯示警。
3、料库、油库严禁吸烟，变压器旁悬挂“高压危险，请勿靠近”的警示牌。
4、每班施工作业前，要对施工现场安全隐患(脚手架、预留洞口等)进行排查清理，保证施工安全。
建筑工地施工安全管理制度（2）第一章总则第一条为做好建筑工地施工安全管理工作，确保施工工地的安全与稳定，保障工人的生命财产安全，本制度的制订依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全管理条例》、《建筑工程施工安全技术措施规范》等法律法规，并结合本公司的实际情况制定。
建筑施工现场安全设施管理制度(三篇)
建筑施工现场安全设施管理制度第一章总则第一条为了确保建筑施工现场的安全，保护从业人员的人身安全和财产安全，根据《建设工程安全生产管理条例》和相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑施工现场的安全设施管理，包括但不限于建筑物的封闭墙、顶棚、安全通道、防护栏杆、外升降设备等。
第三条施工单位应依法设立安全生产管理机构，并委托专职安全生产管理人员负责建筑施工现场的安全设施管理工作。
第四条相关建筑施工现场的安全设施管理应符合国家、行业和地方的相关规定，特殊情况下需按审批程序进行申报，并经批准后方可执行。
第五条建筑施工现场安全设施管理应注重预防为主、综合管理、全员参与、持续改进的原则，确保安全设施的有效运行和保护工人的生命安全。
第六条安全设施管理责任制度：各级单位要明确生产安全责任制的措施与要求，不得强行逼迫劳动者违章指挥、逾越工作安全红线。
第七条领导机关应当监督检查和评价建筑施工现场安全设施管理工作，并根据检查和评价的结果，及时采取措施纠正问题。
第八条文明施工要合理布局施工现场的安全设施管理工作，尽量减少对周边环境的污染和影响。
第二章安全设施管理的要求第九条建筑施工现场应成立安全设施管理小组，负责安全设施的规划、设计、安装、使用、维护、检修和检测等工作。
第十条建筑施工现场应设立安全设施管理办公室，由专职人员负责日常的安全设施管理工作，包括但不限于审核安全设施的设计方案、实施监督和检查、记录事故情况和处理措施等。
第十一条施工单位应根据施工特点和施工现场的具体情况，制定建筑施工现场安全设施管理方案，并组织实施。
第十二条施工单位应对建筑施工现场的安全设施进行定期维护，确保设施的正常使用。
第十三条安全设施的维护工作应由专职人员负责，定期巡检检查设施的完整性和功能的有效性，并报告施工单位。
第十四条施工单位应定期组织安全设施的使用培训，提升从业人员的安全设施使用能力和安全意识。
第十五条施工单位应妥善保管安全设施的相关资料和技术档案，便于后期的使用和管理。
建筑工程现场安全、文明施工管理制度(4篇)
建筑工程现场安全、文明施工管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程现场安全、文明施工管理，保障工程人员的生命安全和工程质量，维护社会公共利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于在建筑工程现场进行施工作业的所有施工单位、项目经理和工程人员。
第三条建筑工程现场施工管理应坚持“生命至上、安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章施工组织管理第四条施工单位应派遣有经验的工程技术人员负责施工组织管理工作，确保施工进度、质量和安全。
第五条施工单位应按照国家有关规定，制定详细的施工计划和安全保障措施，并提交给监理单位和建设单位进行审批。
第六条施工单位应建立健全施工人员的培训和考核制度，确保施工人员具备相应的安全技能和知识。
第七条建设单位应加强对施工单位的监督和管理，确保施工单位遵守相关法律法规和安全规范。
第三章安全生产管理第八条施工单位应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场的各种安全措施得到有效的执行。
第九条施工单位应设置专门的安全监管和巡查人员，定期检查施工现场的安全隐患，并采取相应的措施予以整改。
第十条施工单位应加强对施工现场人员的安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
第十一条施工单位应配备必要的安全设备和防护用品，确保施工人员的人身安全。
第十二条施工单位应加强对危险性较大作业的安全管理，制定详细的操作规程和防护措施。
第四章文明施工管理第十三条施工单位应建立文明施工管理制度，落实文明施工的各项要求。
第十四条施工单位应制定文明施工方案，并提交给建设单位和监理单位进行审批。
第十五条施工单位应减少噪音、扬尘和污染物的排放，保护周边环境的安全和卫生。
第十六条施工单位应加强对施工现场垃圾和废弃物的处理，确保现场保持整洁和清爽。
第十七条施工单位应加强对施工人员的文明教育，严禁吸烟、喧哗和乱倒垃圾等不文明行为。
第五章责任和处罚第十八条施工单位和项目经理对工程现场的安全和文明施工负有直接责任，如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。
建筑工程施工现场管理规定（5篇）
如何纠正儿童攀比心理如何纠正儿童攀比心理如何正确对待幼儿的攀比心理1家长、教师要把握其程度，适时给与鼓舞，爱护童心。
幼儿是正发育的幼苗，需要家长、教师的灌溉培养，浇水过多会使幼苗埋住，营养过剩会停滞不前，因此，家长、教师要用正确的教育方法把握程度，适时给予鼓舞，爱护其童心。
例如：幼儿刚上幼儿园怕生疏人、新环境，不愿上学，家长就可采取买与小朋友同样的书包来鼓舞其上幼儿园，要抓住幼儿攀比心理适可为止，鼓舞向上。
2年轻父母不要过分疼爱独生子女，防止显现攀比惯性。
作为父母不要给小孩一切他想要的东西，如此专门容易养成幼儿过度的自我中心的心理，不能对小孩百依百顺，娇生惯养.姑息迁就专门容易造成攀比惯性，以致变成贿赂幼儿，不利于幼儿心理健康的发育。
3从家长、教师自身做起，从小培养幼儿正确的人一辈子观、价值观。
俗语说：大狗爬墙，小狗学样。
这说明了幼儿的成长离不开家长、教师的正确教诲。
幼儿的成长是在你的周围开始的，你的一举一动都会给小孩留下深刻的阻碍，因此，作为家长、教师应从自身做起，自己不要存在着攀比别人的心理，要时刻为幼儿做表率。
4运用合理的方法来处理攀比问题。
当幼儿显现攀比现象时，作为家长、教师应当视其情形做出合理的教育，用巧妙的方法来处理幼儿的攀比问题。
如何引导儿童远离攀比心理家长要引导小孩在积极正面的地点有攀比心，例如学习、品行、技能等，切勿让小孩往追求物质、不良行为等方向进展；其次，家长要鼓舞小孩以正当方式，通过个人努力来赢过别人；同时要注意别让小孩压力过大，防止钻牛角尖，必要时要安慰他，让他放松心情。
心理专家认为，小孩有攀比之心是专门正常的。
事实上，小孩提出每一个"我也要……"差不多上通过缜密摸索的，这时家长就要注意正确引导。
利用好了小孩的攀比心理，也是一种资源。
当小孩提出越来越多的"我也要"时，建议家长做到"四应四忌"：应言传身教忌单纯说教；应合理引导忌过分溺爱；应培养好适应忌为所欲为；应正视优缺点忌厚此薄彼。
建筑装修工程现场安全管理制度
一、总则为了加强建筑装修工程施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
二、安全责任1. 施工单位是施工现场安全生产的责任主体，负责施工现场的全面安全管理。
2. 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责。
3. 各部门、各岗位人员应按照职责分工，认真履行安全生产职责。
三、安全管理制度1. 人员管理（1）施工现场管理人员和施工人员必须佩戴工作证，无证人员不得进入施工现场。
（2）施工现场实行封闭管理，非施工人员不得擅自进入施工现场。
（3）施工现场人员必须遵守施工现场纪律，服从现场管理人员的指挥。
2. 安全防护（1）施工现场必须设置安全警示标志，明确危险区域。
（2）高空作业、交叉作业等危险作业必须采取安全防护措施。
（3）施工现场临时用电、动火作业必须办理审批手续，并采取相应的安全措施。
3. 施工机械与设备（1）施工现场的机械设备必须符合国家相关安全标准。
（2）机械设备操作人员必须取得相应操作资格。
（3）机械设备运行前，必须进行全面检查，确保设备安全可靠。
4. 施工材料（1）施工现场材料堆放整齐，不得占用消防通道。
（2）易燃易爆、有毒有害等危险品必须按照国家规定进行存放和管理。
5. 环境保护（1）施工现场应做好环境保护工作，减少对周围环境的影响。
（2）施工现场产生的废弃物必须按照规定进行处理。
6. 应急处理（1）施工现场应制定应急预案，明确应急处理流程。
（2）施工现场发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
四、安全教育与培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
2. 施工人员应参加安全教育培训，掌握安全操作技能。
五、监督检查1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 施工单位应接受上级主管部门的监督检查，积极配合检查工作。
六、奖惩措施1. 对在施工现场安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
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工程部现场奖、惩管理制度
为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，特制定本管理制度。
一、安全文明施工管理制度
1、坚决执行“安全第一、预防为主”的方针。
在工程建设中进入施工现场人员必须戴安全帽进场。
不得穿背心、赤脚、穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、对高空作业不系安全带的当事人，每人每次罚款50元，并责令整改，工程部有权下发真改处罚通知单，交财务部在工程款中扣除。
2、对在施工中的楼梯口、电梯井口无安全防护措施的，处罚项目经理管理责任不到位100元。
3、施工用电无配电箱、开关箱，不符合“三级配电两级保护”的，开关箱内，无漏电保护或保护器失灵，现场电线拖地，不按规范搭架的，对项目经理处罚管理责任不到位100元。
4施工现场四周未设置安全警示牌、安全防护栏处罚项目经理100元。
5、对施工现场特种作业人员不持证上岗处罚责任人50元。
6、脚手架基础未夯实、未垫通板、不坚固、不平整、雨季下沉悬空、有积水、无排水沟措施，对项目经理处罚200--500元/次。
7、对现场载货电梯和塔吊，未按规范搭设的罚项目经理500元。
严格使用电梯和塔吊，不允许超载，如果超负荷使用罚款责任人100元，统一在工程款中扣除。
8、施工道路平整无积水、生活区卫生整洁干净、环境卫生无污染、材料分规格堆放整齐、砂石成方。
现场渣土、垃圾等不及时清理的，无专人负责、洒水降尘的；施工过程中做到活完、料净、场地清，未达到上述要求文明施工的，每次处罚项目经理管理不到位200元。
9、高空施工作业中严禁向下抛物，违者罚款50元/次。
10、酒后进入施工现场罚款50元/次；酗酒闹事者罚款500元/次。
11、随地大小便者罚款20元/次。
二、质量管理制度
1、模板工程
1）安装梁、柱、板模板全部使用新的模板材料，并要进行刷油处理，不使用新的模板产生标高、截面尺寸、垂直度、轴线位移，造成梁、柱、板严重不平整、凸凹大、偏移超过规范规定的，每处处罚项目经理500～1000.00元；
2）因支撑、加固不牢，无支撑拉条，产生严重爆模、位移、甚至塌模的，每次处罚 1000.00元；
3）模内不清理，有锯末、木条、木方产生砼夹渣的，每处罚款500元；
4）未按规范要求时间私自拆除模板的，每次罚款1000～2000元；
5）浇砼时未指派专人值班或值班不负责任的，每次处罚项目经理200元，
2、钢筋工程
1）钢筋配料单，须报施工技术负责人审查，造成配料错误、错配断面、错配规格、尺寸的，每处罚款200～500元；
2）钢筋安装出现乱搭接、焊接、焊渣不清除，钢筋安装出现主筋错用规格、少绑钢筋或错用箍筋的，每处罚款200～500元；
3）悬挑构件主筋不到位的，每处罚款200～500元；
4）板面的负筋未加马凳筋的，每处罚款100～200元；
5）各节点加密区箍筋未按图纸或规范要求加密的，每处罚款200～500元；
6）墙、柱、梁、板筋未按要求放置保护层垫块的，每次罚款200元；
7）墙、柱、梁、定位产生严重位移的，每处罚款1000～2000元；并进行停工整改，直到合格。
3、砼工程
1）浇砼前模板上和施工缝接槎处的垃圾不清理，未按要求进行冲水清理、湿润的，每处罚款200元；
2）浇砼时模板搭建接处漏浆，施工过程中乱压乱踩乱弯梁、板、柱、墙钢筋，且造成浇完砼后钢筋不能恢复的，每处罚款200～500元；
3）砼搅拌站搅拌砼时未严格按照规范和配合比搅拌，随意改变配合比或漏放水泥等材料的，每处罚款1000～2000元；
4）浇砼时不按规定认真振捣，出现严重的蜂窝、麻面、露筋、孔洞的，每处罚款500～2000元；
5）浇楼板砼时楼板厚度、平整度超过规范规定的，每处罚
款200～500元；
6）楼板砼因楼板收面或养护等不按规范要求施工，产生严重裂缝的，每处罚款500～1000元；
7）浇砼时施工缝、后浇带不按规定乱留设的，每处罚款500～1000元；
8）砼强度检测达不到图纸和规范要求、梁或板超过规范规定的裂缝，且严重影响结构安全或须进行加固处理的，每个部位罚款5000～10000元；
9）浇砼后未及时指派专人覆盖、浇水养护的，每次罚款200元；
三、工程工期管理制度
1、施工进度计划，由施工方承办，每月底28号前报下月工程节点进度到工程部。
并在开工前编辑该工程的总进度计划到工程部。
若非建设单位、监理单位的原因而延迟施工进度，推迟一天，处罚500元。
2、重要节点工期（如：地基、主体基础、竣工验收）未按计划完成，处罚2000元/天。
3、总进度计划实际完成时间的延误按照合同约定进行处罚。
4、因进度延迟，建设单位和监理单位向施工单位发去通知和要求，施工单位必须制定相应的赶工措施并报建设监理单位审核批准，并严格按照批准的措施组织施工。
凡未在要求时间内提交具体赶工措施，每延误一天，处罚200元，凡对已审核批准实施的赶工措施，因现场组织工作不力等原因造成不能实际赶工效果，处罚500元。
5、对于建设单位、监理单位下发的通知和要求，施工单位必须及时完成，如果由于施工单位拖沓推诿等原因，造成未能按照规定时间完成的，每延误一天处罚500元。
6、项目部例会迟到者、或无故不参加安全生例会的罚款100元/次。
7、如上安全、质量、进度为安徽天柱山科技园工程部现场管理制度，按照工程承包合同内容进行现场施工管理。
承包施工方违反上述制度者，其处罚费用全部在工程款中扣除。
由甲方工程部开出节点工序整改处罚通知单二份，一份张贴于施工现场，一份交甲方财务部门，工程竣工结算在工程款中全部扣除。
四：奖励
1、施工方按照承包施工合同内容开始，到工程竣工验收交付使用，结算时该工程从未出现过大小安全事故奖励2000元。
2、该工程在施工过程中，各节点作业，从未出现过质量责任事故。
工程竣工验收，奖励优秀施工班组2000元。
3、施工方按照工程承包施工合同内容，施工工期按照甲方要求竣工验收。
奖励施工项目部完成任务进度奖2000元。
以上工程现场管理制度报公司备案
发：施工单位
监理单位
安徽天柱山科技园发展有限公司工程管理部
制定于2012年10月22日。